施工项目管理制度_中建
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第一章 总则
第一条 为了规范施工项目管理，提高施工质量，确保施工安全，保护人民群众生命财产安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等法律法规，结合我单位实际情况，制定本制度。
第二条 本制度适用于我单位所有施工项目，包括新建、改建、扩建、装修、拆除等工程。
第三条 施工项目管理应遵循以下原则：
（一）安全第一、预防为主；
（二）质量为本、持续改进；
（三）科学管理、规范运作；
（四）以人为本、诚信服务。
第二章 组织机构与职责
第四条 成立施工项目管理领导小组，负责施工项目管理的全面工作。
第五条 施工项目管理领导小组下设以下部门：
（一）项目管理部：负责施工项目的整体规划、组织协调、监督考核等工作；
（二）技术质量部：负责施工项目的技术质量管理工作；
（三）安全环保部：负责施工项目的安全环保管理工作；
（四）物资设备部：负责施工项目的物资设备管理工作；
（五）合同预算部：负责施工项目的合同预算管理工作；
（六）人力资源部：负责施工项目的人力资源管理工作。
第六条 各部门职责：
（一）项目管理部：
1. 负责编制施工项目管理制度；
2. 负责组织施工项目的前期策划、招标、合同签订等工作； 3. 负责施工项目的进度、质量、安全、环保等管理工作；
4. 负责施工项目的竣工验收、结算等工作。
（二）技术质量部：
1. 负责编制施工项目的质量计划；
2. 负责对施工项目进行质量监督检查；
3. 负责对施工项目进行质量评定；
4. 负责组织施工项目的质量改进活动。
（三）安全环保部：
1. 负责编制施工项目的安全环保计划；
2. 负责对施工项目进行安全环保监督检查；
3. 负责组织施工项目的安全环保培训；
4. 负责处理施工项目的安全环保事故。
（四）物资设备部：
1. 负责编制施工项目的物资设备计划；
2. 负责对施工项目的物资设备进行采购、验收、保管、使用等工作；
3. 负责组织施工项目的物资设备管理培训；
4. 负责处理施工项目的物资设备事故。
（五）合同预算部：
1. 负责编制施工项目的合同预算；
2. 负责对施工项目的合同进行管理；
3. 负责对施工项目的预算进行控制；
4. 负责处理施工项目的合同纠纷。
（六）人力资源部： 1. 负责编制施工项目的人力资源计划；
2. 负责对施工项目的人力资源进行招聘、培训、考核等工作；
3. 负责组织施工项目的人力资源管理培训；
4. 负责处理施工项目的人力资源纠纷。
第三章 施工项目前期管理
第七条 施工项目前期管理包括以下内容：
（一）项目可行性研究；
（二）项目设计；
（三）项目招标；
（四）合同签订。
第八条 项目可行性研究：
1. 对项目进行市场调研、技术分析、经济效益分析等；
2. 编制项目可行性研究报告；
3. 报批可行性研究报告。
第九条 项目设计：
1. 根据可行性研究报告，进行项目设计；
2. 编制项目设计文件；
3. 报批项目设计文件。
第十条 项目招标：
1. 编制招标文件；
2. 组织招标活动；
3. 确定中标单位。
第十一条 合同签订： 1. 编制合同文本；
2. 签订合同；
3. 跟踪合同执行情况。
第四章 施工项目管理
第十二条 施工项目管理包括以下内容：
（一）施工组织设计；
（二）施工进度管理；
（三）施工质量管理；
（四）施工安全管理；
（五）施工环保管理；
（六）施工合同管理；
（七）施工资料管理。
第十三条 施工组织设计：
1. 编制施工组织设计；
2. 组织施工组织设计交底；
3. 落实施工组织设计。
第十四条 施工进度管理：
1. 编制施工进度计划；
2. 跟踪施工进度；
3. 调整施工进度；
4. 控制施工进度。
第十五条 施工质量管理：
1. 编制施工质量计划； 2. 组织施工质量监督检查；
3. 质量评定；
4. 质量改进。
第十六条 施工安全管理：
1. 编制施工安全计划；
2. 组织施工安全监督检查；
3. 安全培训；
4. 安全事故处理。
第十七条 施工环保管理：
1. 编制施工环保计划；
2. 组织施工环保监督检查；
3. 环保培训；
4. 环保事故处理。
第十八条 施工合同管理：
1. 管理施工合同；
2. 跟踪合同执行情况；
3. 处理合同纠纷。
第十九条 施工资料管理：
1. 编制施工资料；
2. 收集、整理、归档施工资料；
3. 管理施工资料。
第五章 施工项目验收与结算
第二十条 施工项目验收与结算包括以下内容： （一）竣工验收；
（二）结算审计；
（三）合同终止。
第二十一条 竣工验收：
1. 组织竣工验收；
2. 编制竣工验收报告；
3. 报批竣工验收报告。
第二十二条 结算审计：
1. 组织结算审计；
2. 编制结算审计报告；
3. 报批结算审计报告。
第二十三条 合同终止：
1. 确定合同终止条件；
2. 终止合同；
3. 管理合同终止后的工作。
第六章 监督与考核
第二十四条 施工项目管理实行监督与考核制度。
第二十五条 监督与考核包括以下内容：
（一）项目管理部对各部门的监督与考核；
（二）各部门对所属人员的监督与考核；
（三）第三方对施工项目的监督与考核。
第二十六条 项目管理部对各部门的监督与考核：
1. 定期对各部门进行工作检查； 2. 对各部门的工作进行考核；
3. 对考核结果进行通报。
第二十七条 各部门对所属人员的监督与考核：
1. 定期对所属人员进行工作检查；
2. 对所属人员的工作进行考核；
3. 对考核结果进行通报。
第二十八条 第三方对施工项目的监督与考核：
1. 定期对施工项目进行监督检查；
2. 对施工项目进行考核；
3. 对考核结果进行通报。
第七章 附则
第二十九条 本制度由施工项目管理领导小组负责解释。
第三十条 本制度自发布之日起施行。
第三十一条 本制度如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
