中建工程项目管理制度

中建三局项目施工管理规定

HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】 项目施工管理制度

第一条 目的

第二条 规范项目经理部的管理，确保项目的施工过程处于受控状态，保证各个项目经理部管理的协调一致性，每个项目经理部自身工程管理的连贯性。

第三条 范围

第四条 本程序适用于本公司开发的所有项目在施工准备及施工阶段的质量、进度、成本、安全及现场协调等的管理和控制。

第五条 职责

第六条 项目经理部负责监督和协调监理、施工单位等各供应商履行合同，协调与项目有关的外部周边关系及公司各职能部门关于本项目的工作，完成公司关于项目的质量目标和进度目标，协助成本管理部完成目标成本控制。

第七条 主要内容

4.1 施工准备管理

4.1.1 相关手续的办理

4.1.2 项目经理部负责现场的“三通一平”（水通、电通、路通、场地平整），办理施工临水、临电、场地临时排水及施工路口手续的工作。根据项目发展计划并按照政府有关的规定及程序负责办理工程报建工作。

4.1.3 施工组织设计审查

4.1.4 在施工单位中标后，项目经理部应要求总包单位在进一步熟悉施工图及现场实际情况的基础上，有针对性地编制WXVK-PM-PM07-FM01《施工组织设计/施工方案审批表》，报监理单位、项目经理部成本管理部、工程管理部审查。监理规划和监理实施细则的审核项目部督促监理单位及时提交监理规划和监理实施细则，并认真审核。

4.1.5 施工图纸交底与会审 4.1.6 项目经理部必须在工程开工前组织施工图纸交底和会审的工作，设计部、成本管理部、工程管理部参加，必要时由工程管理部外请专家咨询。对于“三边”工程，应分期、分批及时进行。

4.1.7 开工报告的审批

4.1.8 主体工程开工前，项目经理部应要求施工单位向监理单位提出开工申请报告，具备下列条件方可批准开工：

中建工程质量管理制度

一、总则

为规范中建工程的施工质量和管理，提高项目质量，保障安全和环境的要求，制定本制度。

二、质量组织机构

1.设立质量保证部门，负责全面的质量管理工作。

2.质量保证部门由质量保证部经理领导，下设分工明确的质量负责人，负责监督和管理各项质量工作。

1.质量计划制定：根据工程特点和合同要求，制定质量计划，包括施工组织、质量控制和质量监督等方面的内容。

2.质量目标设定：制定工程的质量目标，并向相关人员明确要求，做到明确、可行和可量化。

3.质量培训和教育：对施工人员进行必要的质量培训和教育，提高他们的质量意识和责任感。

4.施工过程中的质量控制：根据质量计划，对施工过程中的关键节点进行监督和控制，确保施工质量达到合同要求。

5.施工质量验收：按照工程质量验收标准和程序，对施工质量进行验收，确保工程质量符合合同要求。

四、质量检测与监督

1.项目质量检测：委托第三方专业机构进行项目质量检测，对工程质量进行全面检验和评估。 2.内部质量监督：建立内部质量监督体系，由质量保证部门对各工程节点进行巡视和检查，及时发现和纠正问题。

3.外部质量监督：聘请独立的工程质量监理机构对工程质量进行监督，确保质量符合相关法规和标准要求。

五、质量安全和环境管理

1.质量安全：根据相关法规和标准，制定质量安全管理体系，保障施工过程中的安全和质量要求。

2.环境管理：遵守环境保护法规和标准，采取措施减少对环境的影响，保障施工过程中的环境要求。

六、质量保证和质量改进

1.质量保证：制定质量保证措施，确保工程质量可靠，符合规范和标准。

2.质量改进：根据施工过程中出现的问题，进行分析和总结，研究改进措施，提高质量管理水平。

七、质量责任和奖惩机制

1.质量责任：明确各个岗位的质量责任，建立绩效考核机制，激励员工提高工程质量。

2.质量奖惩：建立奖惩制度，对质量优秀和质量问题进行奖励和惩罚，形成激励机制。

中建工程质量管理制度

一、总则

二、适用范围

本制度适用于中建集团旗下所有工程项目，包括新建、改建、扩建、维修以及其他相关工程项目。

三、管理要求

1.质量目标的设定

在工程项目的初期阶段，应根据工程的性质和要求制定相应的质量目标。质量目标应合理、可行，并且在工程实施过程中能够进行有效的监督和评估。

2.质量管理体系

建立健全质量管理体系，明确各级管理人员及相关人员的职责与权限，确保质量管理工作的顺利开展。质量管理体系应包括质量管理组织结构、质量管理流程、质量管理文件等。

3.质量管理人员的培训

对质量管理人员进行培训，提高其质量管理意识和能力。培训内容包括但不限于质量管理理论、工程质量控制方法、质量管理流程等。

4.质量控制

建立工程质量控制系统，遵循规范、标准和相关法律法规，确保施工过程中各项工作符合质量要求，减少质量缺陷和事故发生的可能性。 5.质量检测与评估

对工程项目进行质量检测和评估，及时发现和解决存在的质量问题。质量检测和评估应严格按照相关规范和标准进行，并记录检测和评估结果。

6.质量记录与档案管理

建立完善的质量记录与档案管理系统，包括质量检测和评估报告、质量问题整改记录、质量培训记录等。质量记录和档案应按规定进行保存，并能够提供给相关方便查阅。

7.领导责任和监督

各级领导要履行质量管理职责，严格按照本制度要求进行监督检查，促进工程质量的提高。领导应树立正确的质量管理意识，督促下属做好质量管理工作。

8.奖惩制度

建立健全奖惩制度，对工程质量管理工作进行激励和约束。优秀的质量管理工作应给予相应的奖励，而对于存在质量问题的工程项目要进行相应的惩处。

四、质量管理流程

根据工程项目的不同阶段制定相应的质量管理流程。主要包括质量目标设定、质量计划制定、质量控制和检测、质量问题整改、质量评估和总结等环节。

五、质量管理文件 建立健全质量管理文件，包括工程质量管理手册、质量工程文件、技术规范和标准等。质量管理文件应按照工程项目的实际需要进行编制，并不断进行修订和完善。

第 1 页 共 2 页 中建项目部管理制度

中建项目部是中建集团旗下的一家专业的工程施工项目管理部门，为了完善管理体系，规范工作流程，提高项目部的管理水平，制定了以下管理制度：

1. 项目部组织管理制度：明确项目部的组织结构、职责权限、人员管理和岗位职责等，确保各部门之间的协调配合，高效运转。

2. 项目合同管理制度：明确项目合同的签订、履行和变更流程，规范合同与其他相关文件的归档和管理，确保项目合同的有效执行。

3. 项目计划管理制度：规定项目计划的编制、执行和控制流程，包括项目目标的确定、工期计划的编制和调整、资源配置和跟踪管理等，确保项目按时、按质完成。

4. 项目质量管理制度：明确项目质量目标、质量控制流程和质量检查标准，制定检查和监督措施，确保项目的质量符合相关标准和规定。

5. 项目安全管理制度：制定项目安全管理规章制度，包括安全生产责任制、安全生产操作规程、危险源管理、事故应急预案等，确保项目安全生产。

6. 项目成本管理制度：明确项目成本管理的原则和方法，规定成本核算和控制流程，确保项目在预算范围内进行，并提供成本管理报告和分析。 第 2 页 共 2 页 7. 项目现场管理制度：规定项目现场的管理规范，包括施工现场秩序、设备管理、材料管理、环境保护等，确保项目施工规范、安全、有序进行。

8. 项目财务管理制度：明确项目财务管理的流程和要求，包括资金预算、资金使用、财务报表的编制和审查等，确保项目资金的有效利用和财务的科学管理。

以上是中建项目部的一些管理制度，具体内容和细则可以根据项目部的实际情况进行适当调整和完善。