科研项目管理制度

科研项目管理制度文件

第一章 总则

第一条 为了加强科研项目的管理，提高科研项目管理效率，保障科研项目的顺利进行，制定本制度。

第二条 本制度适用于本单位的所有科研项目，包括国家级、省部级、市厅级、企业委托等各类科研项目。

第三条 科研项目管理应遵循公平、公正、公开的原则，严格按照国家和地方法规、政策进行管理。

第四条 科研项目管理必须注重对科研项目的全过程管理，确保科研项目的质量和效益。

第五条 科研项目管理应当做好项目资金的监管和使用，确保科研项目的经费使用合法合规。

第六条 科研项目管理应当重视知识产权的保护，保障科研项目成果的合法权益。

第七条 科研项目管理应当强化项目成果的推广和应用，促进科研成果转化为生产力。

第八条 科研项目管理应当加强对项目组成员的培训和教育，提高科研项目管理水平。

第九条 本制度由本单位科研项目管理委员会负责解释和执行。

第二章 项目立项管理

第十条 科研项目的立项必须符合国家和地方相关规定，按规定程序报批。

第十一条 项目立项申请材料必须齐全、准确、真实，不得弄虚作假。

第十二条 项目立项资金必须按照规定程序申请和使用，不得私自挪用、挤占。

第十三条 项目立项必须经过严格的评审程序，确保项目的科学性和可行性。

第十四条 项目立项后必须明确项目的研究目标、研究内容和工作方案，制定详细的研究计划。

第十五条 项目立项后必须及时向项目组成员宣贯项目的研究目标、研究内容和工作方案，组织项目组成员对项目进行全面了解。

第十六条 项目立项后必须建立项目档案，做好项目资料的整理和管理。

第三章 项目执行管理

第十七条 项目执行必须按照项目的研究目标和研究计划进行，不得违规操作。 第十八条 项目执行必须严格按照项目的研究内容和工作方案进行，不得随意更改。

第十九条 项目执行必须加强对项目成果的保护和管理，确保项目成果的安全性和保密性。

第二十条 项目执行必须加强对项目经费的监督和管理，确保项目经费的使用合法合规。

第1页共25页 科研项目管理制度

第一部分

管理流程

管理流程说明【流程简述】

科技项目管理工作，主要包括公司承担的行业级科技项目过程管理、公司内部的企业级科技项目过程管理、公司承担的国家级标准编制、行业级标准编制、专利申报及知识产权管理等内容，主要用于公司创新能力建设和行业综合绩效管理考核工作。【流程关键点】

1、科技项目过程管理

1.1落实执行公司有关科技项目管理的方针政策。

1.2协调推进科技项目按节点计划开展相关工作。

1.3根据项目的节点计划进度进行管理考核。

3、科技项目过程管理考核办法的执行

3.1贯彻执行公司年度业绩工资分配及绩效考核办法（科技研发考核）3.2上网公布考评结果。

【流程适用制度】

1、公司综合绩效评价管理办法

2、公司年度业绩工资分配及绩效考核办法

3、公司科技项目管理制度

4、公司科技项目负责人制度

第二部分 第2页共25页 科研项目管理制度（二）

种类编辑

1、国际合作课题;

2、国家、盛市、区科技部门立项及中标课题;

3、上级下达的科研项目和研究任务;

4、学院立项、研究所自选的课题;

5、合作课题（有经费支持）;

6、其他项目或课题（相关学会、机构等）。

立题程序编辑

1、申报者撰写项目申报书并经所在部门审核同意;

2、所有待申报项目的开题报告，提交研究所办公室初审;

3、由研究所办公室____学术委员会召开项目评审会，就该课题的立题意义、社会推广的预期效果、技术路线的可行性、课题组成员及经费预算等进行论证，提出评审意见，并上报有关部门审批;

4、研究所提供的课题，经研究所学术委员会评审后，报研究所领导审批;

5、得到经费的合作课题，应将课题相关资料及合同复印件报研究所办公室登记、备案;

6、上报科研项目应列入研究所年度工作计划。

项目管理编辑

课题管理 第3页共25页 1、科研项目实行课题项目组长（主持人）负责制。各课题组成员可以交叉。跨项目组的科研课题，采取双向选择，自由组合的方式进行。

科研管理制度 在管理活动中，最重要的是做到管理制度化。建立与健全必要的科研管理制度是保证医院科研工作规范化、科学化管理的重要前提。只有通过管理目标、管理程序、管理内容和管理办法的制度化，才能使各项科研工作有条不紊地按章执行。保证总目标的顺利实现，使管理行为产生最大的社会效益和经济效益。医院科研管理制度主要有以下几个方面。 一、科研计划与成果管理制度 （一）申报课题的立项论证制度 医院应建立规范化的课题申报管理制度，所报课题事先均需经过充分的情报调研，并由院科研评审领导小组进行立项论证。立项论证可采用会议或书面评议的形式，评议的主要内容包括课题的立论依据、学术水平、可行性分析、试验方法、技术路线、人员梯队和实验条件等。对科研合同则要求论证签订合同的目的、各方的权利、义务和承担的责任等。鼓励本院医务人员参加本地区域常见病多发病的相关课题研究，并予以优先保证科研资金。 （二）课题执行情况定期检查制度 加强对课题执行情况的检查督促，不仅仅是检查在科研项目能否按计划完成，更重要的是通过检查，及时从科研项目中发现真正具有国际国内竞争力的新内容，以便进一步给予支持和扶持。应建立医院及课题组的二级执行情况定期检查制度，可先布置课题组自查，自查内容包括：计划进度、考核指标、完成情况、存在问题及今后打算等。在自查的基础上，由业务副院长带领有关人员进行每年不少于二次的现场检查考核。对有明显进展或已取得阶段成果者给予奖励，并进行重点跟踪扶持，或着手进行成果鉴定的准备工作。对部分存在困难的课题，要尽量通过各种途径给予协调解决，促进科研课题沿既定目标按期保质顺利完成。 （三）科技成果管理制度 科技成果是指在实验或理论上有创造性，有一定科学水平和实用价值的新技术、新方法、新器材、新药物、新理论、新认识等等。对科技成果管理制度的制定，其内容应包括科技成果鉴定须具备的条件、鉴定程序、鉴定形式、鉴定方法以及科技成果的申报、登记、推广应用等多方面要注意的事项和要求。对科技成果的奖励，应按国家《发明奖励条例》、《科学技术进步奖励条例》及《自然科学奖励条例》等规定执行。 二、科研支撑条例管理制度 （一）科研仪器的使用、维修和保管制度 精密仪器的使用，应视情况采取专管共用或专管专用的方式，加强维护保养，保证最佳运行，提高使用效率。要建立健全相应的管理制度和规定，包括仪器设备共用制度、安全操作规定、维护检修制度、损坏赔偿制度、四防（防尘、防震、防潮、防磁）安全全制度、对外服务收益分配规定等。万元以上的贵重仪器，每台均应建立技术档案。对

集团公司科研项目管理制度

第一章 总则

第一条为规范集团公司科研项目管理，提高科研项目的投入产出效益，根据国家有关法律法规和政策规定，特制定本制度。

第二条本制度适用于集团公司下各单位的科研项目管理工作。

第三条集团公司科研项目管理应遵循科学、规范、公正、公开的原则，确保科研项目目标的实现，并加强科研项目成果的应用和推广。

第四条集团公司下设科研项目管理委员会，负责科研项目的审批、监督和评价工作，并向集团公司领导汇报。

第二章 项目设立

第五条科研项目的设立应符合公司战略发展规划，并根据市场需求和科技发展趋势确定研究方向和目标。

第六条科研项目的设立应进行立项申请，包括项目名称、研究内容、研究目标、预期效益等，并报集团公司科研项目管理委员会审批。

第七条科研项目的设立应符合法律法规和政策规定，遵循科研诚信原则，不得涉及违法行为。

第八条科研项目的设立应确定项目组成员、研究经费、时间进度等必要信息，并签订相关协议。

第三章 项目实施

第九条科研项目实施应按照项目计划和预算进行，确保项目进度和质量。

第十条项目实施过程中应加强质量管理，确保实验数据的真实性和可靠性。

第十一条项目实施应加强技术交流和合作，提高项目成果的应用和推广能力。

第十二条项目实施过程中如遇重大问题或改变，应及时上报集团公司科研项目管理委员会，并征得批准。

第四章 项目评价

第十三条科研项目完成后，应进行成果评价，评估项目的效益和影响。

第十四条成果评价应根据项目计划和预算进行，确保评价结果客观、公正。

第十五条成果评价结果应及时向相关单位通报，提出改进建议和措施。 第十六条项目成果应根据评价结果进行应用和推广，达到最大化效益。

第五章 监督管理

第十七条集团公司科研项目管理委员会应加强对科研项目的监督管理，确保项目按照规定进行。

第十八条对违反科研项目管理规定的行为，应依法依规进行处理，确保公司利益和科研项目的顺利进行。

第十九条对科研项目管理制度的执行情况应定期进行检查和评估，发现问题及时整改。