一、目的
为了提高员工的安全意识和安全技能，确保企业安全生产，特制定本安全考试培训制度及流程。
二、适用范围
本制度适用于公司全体员工，包括但不限于生产、管理、后勤等各个部门。
三、培训内容
1. 安全生产法律法规及政策；
2. 安全生产基本知识；
3. 安全操作规程；
4. 应急救援及事故处理；
5. 个人防护用品的正确使用；
6. 安全文明生产；
7. 企业安全生产规章制度。
四、培训方式
1. 理论培训：通过课堂讲授、案例分析、视频教学等方式进行；
2. 实践培训：通过现场操作、模拟演练、实际操作等方式进行；
3. 网络培训：利用公司内部培训平台，开展在线学习。
五、培训时间
1. 新员工入职培训：入职后3个月内完成；
2. 定期培训：每年至少组织一次；
3. 专项培训：根据安全生产形势和实际需要，不定期组织。
六、培训流程
1. 制定培训计划
（1）根据公司安全生产需要，制定年度培训计划； （2）结合部门实际情况，制定月度培训计划；
（3）确定培训内容、培训时间、培训方式等。
2. 组织实施培训
（1）提前通知员工参加培训，确保参训率；
（2）培训过程中，认真记录培训内容，做好培训笔记；
（3）组织培训考核，检验培训效果。
3. 培训考核
（1）考核方式：笔试、口试、实际操作等；
（2）考核内容：培训内容、安全生产法律法规、安全操作规程等；
（3）考核不合格者，重新组织培训，直至合格。
4. 培训总结
（1）对培训效果进行评估，总结经验教训；
（2）对培训过程中发现的问题进行整改，完善培训制度；
（3）对优秀学员进行表彰，激发员工学习积极性。
七、培训管理
1. 建立培训档案，记录员工培训情况；
2. 培训档案包括：培训计划、培训记录、考核结果、培训总结等；
3. 培训档案实行电子化管理，方便查阅。
八、奖惩措施
1. 对积极参加培训、考核合格的员工给予表彰和奖励；
2. 对培训考核不合格的员工，要求重新参加培训，直至合格；
员工培训报告书
年 月 日
人事专员： 综管部经理： 总经理：
培训名称及编号 PX2010010 参加人员姓名
培 训 时 间 2010年3月8日 培 训 地 点 公司内部
培 训 方 式 使 用 资 料
讲师姓名及简介 主 办 单 位
培
训
人
员
意
见
受训心得值得应用于本公司的建议
对下次派员参加本训练课程之建议事项
主
办
单
位
意
见 员工培训记录表
部门：软件部 年度：2011年
姓 名 1 2 3
费用合计
培训名称 时间 费用 培训名称 时间 费用 培训名称 时间 费用用
胡松 OA 4月4日 指纹认证系统 6月13日 网络安全软件 11月28日 500元 500元
马旭 OA 4月4日 指纹认证系统 6月13日 网络安全软件 11月28日 500元 500元
陈宇柱 OA 4月4日 指纹认证系统 6月13日 网络安全软件 11月28日 500元 500元
新员工培训成绩评核表
填表日期： 年 月 日 编号
姓 名 专 长 学 历
培训时间 培训项目 培训部门
一、新进人员对所施予培训工作项目了解程度如何？
二、对新进人员专门知识（包括技术、语文）评核。
三、新进人员对各项规章、制度了解情况
四、新进人员提出改善意见评核，以实例说明。
五、分析新进人员工作专长，判断其适合工作为何，列举理由说明。
六、辅导人员评语
总经理 经理 评核者员工培训计划表
员 工 培 训 报 告 书
年 月 日
培训名称及编号 参与人员姓名
培 训 时 间 培 训 地 点
培 训 方 式 使 用 资 料
购师姓名及介绍 主 办 单 位
培
训
人
员
意
见
受训心得值得应用于本企业提议
对下次派员参与本训练课程之提议事项
主
办
单
位
意
见
总经理 经(副)理 主办单位
副总经理 厂(副)长 `职员培训统计表
部门 年度
姓 名 1 2 3 费用合
培训名称 期间 费用用 培训名称 期间 费用用 培训名称 期间 费用用
员 工 培 训 计 划 表
培训编号 培训职第人员:
培训名称 培训时间 自 至
培训课程时数及责任人
课 程 培训时间 责任人 起讫时间 课 程 培训时间 责任人 起讫时间
参与人员: 共 人, 名单以下:
费用预算: 每人分摊
****公司培训管理手册
编制：人力资源部
****公司培训管理手册
目 录
第一章 总则
第二章 培训管理职责与权限
第三章 培训计划与预算
第四章 培训内容与形式
第五章 培训实施与评估
第六章 培训纪律与总结
第七章 附则
第八章 附件：相关培训管理制度
附件一： 《管理人员培训管理细则》
附件二： 《制造公司培训管理细则》
附件三： 《关于集团培训费用的管理规定》
附件四： 《员工培训费用与培训服务期制度》
附件五： 《集团内训师管理制度》
第一章 总 则
一、目的 为了建立和健全人力资源开发与培训管理制度，有计划地组织员工参加培训，不断地提高员工的职业化水平与岗位技能，满足企业经营发展的需要。
二、理念 创建学习型组织是企业持续性实现价值的唯一途径，人力资源培训与开发应引导员工做好个人职业发展规划，并负责为员工创造学习环境和机会，为战略服务。
三、适用范围 本制度适用公司全体员工。
第二章 培训管理职责与权限
一、人力资源部的培训管理职责与权限
1、 建立并不断完善企业培训管理制度及流程。
2、 负责进行企业年度培训需求调研。
3、 制订企业年度培训计划及预算，报行政副总审核，经总经理批准后执行。
4、 依据审核通过的年度计划及预算开展培训工作并进行培训费用管理。
5、 负责建立并不断完善员工培训档案。
6、 负责进行企业的培训管理。
7、 负责对各部门培训计划及预算的规划、管理和组织实施。
8、 负责组织本企业内训师队伍的建设与管理。
三、各部门的培训管理职责与权限
1、 部门经理是本部门培训第一负责人，是本部门员工的教练和培训师。
2、 部门经理负责本部门的培训需求调研、培训的评估与跟进。
3、 制订本部门年度培训计划和费用预算。
为做好各部门培训工作和协调培训事宜，各部门均须设立兼职培训联络员1人，协助部门经理开展培训工作，及时向人力资源部汇报培训信息变更情况。
