总包招标条件
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附件10:摘牌后50天完成总包定标的必备条件:
1) 项目管理班子组建完成,且人员到岗到位(项目总经理、工程副总、成本副总);
2) 规划院提供分管发展副总裁签批的无重大变动的总图及规划指标(包括项目描述);
3) 项目公司提交经项目管理中心审定的项目开发进度表(主要节点标准模板);
4) 项目公司提交招标范围、现场情况基本描述。
附件11:业态规划签批移交标准
一、 移交时间:
规划院提供业态租赁区域及框算面积图后,商管总部按照规定时间移交业态规划图。
二、 移交内容:
1、主力店、次主力店: 联发客户、超市:提供客户确认的租赁区域或提出租赁区域变动需求。
次主力店、待定业态:招商中心根据招商规划完成招商区域意向划分图及提供业态性质。
1、 步行街:
完成步行街店铺业态规划图,图纸内容包括:零售、餐饮、配套区域的划分(三色图),
提供餐饮区域的厨房点位、独立卫生间点位。
三、移交流程
OA移交:顺序审批,招商中心对接人→招商中心分管副总经理→招商中心总经理→ 商管总部总经理→主管商管公司副总裁→规划院项目负责人→所长→主管副院长→院长→主管规划副总裁 序号 业态名称 开工日期 桩基完成日期 土方完成日期 垫层完成日期 正负零完成日期 裙房封顶日期 具备销售日期 主体结构封顶日期 外装完成日期 机电设备安装完成,满足装修条件 内装完场日期 竣工备案并达到入伙开业条件 绝对工期(日历天) 入伙(开业)日期
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