PMP模拟题集
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PMP模拟题集
1.
某跨国项目的项目章程是由5个组织的CEO联合签发的。这个项目有40多个主要干系人，而且分布在不同的5个国家。作为项目经理，你需要特别注意
A．必须公开不同干系人之间的利益冲突
Ｂ．每个国家都应该有一个发起人
Ｃ．满足众多具有竞争性的项目需求
Ｄ．采用虚拟团队来执行项目
2.
公司刚刚参与了一项很有价值的项目的投标工作，而且已经接到买方的授标意向书。
公司管理层对此兴奋不已，并指示你立即开始招聘项目所需的人员。你应该
A．执行管理层的指示
Ｂ．不执行管理层的指示
Ｃ．告诉管理层现在就招聘人员的后果
Ｄ．表面服从，实际抵制
3.
你所负责的跨国项目中的许多人都在虚拟团队中工作。下列哪项最有助于成功地管理跨国虚拟团队？
A．细致地规划团队沟通
Ｂ．了解团队成员之间的文化差异
Ｃ．鼓励采用面对问题的方法来解决冲突
Ｄ．指定一个成员充当联络员
4.
合同一旦签署，对于买卖双方就具有了强制的法律约束力，双方必须严格执行合同中规定的权力和义务，否则会受到法律的强迫执行；除非： A．合同一方无法履行
Ｂ．合同条款违反了相关法律
Ｃ．合同一方宣布合同无效
Ｄ．买方无法筹集到资金
5.
以下所有说法都是正确的，除了：
A．由于可能发生变更，项目计划需要反复修正、渐进明细
Ｂ．渐进明细是随信息的逐渐增加、情况的逐渐明了而不断进行的
Ｃ．滚动式规划是渐进明细的一种常用方法
Ｄ．不能在一开始就明确所有细节的项目，就很可能会失败
有一种团队建设理论，认为团队通常要经过如下几个阶段：
6.
A．形成、发展、规范、解散
Ｂ．形成、磨合、规范、终止
Ｃ．形成、震荡、规范、成熟、终止
Ｄ．形成、发展、成熟、解散
7.
强调质量符合要求、质量是免费的，这是哪个人对质量管理的贡献？
A．戴明（Deming）
Ｂ．克劳斯比（Crosby）
Ｃ．石川（Ishikawa）
Ｄ．朱兰（Juran）
8.
在一个完整的产品生命周期中，前期的产品构思、新产品开发、市场进入阶段，需要更多的创新和摸索，比较适合采用项目的方式；在产品进入成熟期后，其正常的销售、服务、产品维护等就更需要依靠规范的工作程序，所以更具有运营的特点。
关于以上陈述，下列说法都是正确的，除了： A．项目活动存在于项目生命周期中，而日常运营活动存在于项目生命周期结束后的产品生命周期中
Ｂ．项目是实现产品或服务不断优化的过程，而运营是维持产品稳定的过程
Ｃ．项目往往被用来完成那些在正常的运营下无法有效完成的工作
Ｄ．前期表现为项目管理过程，而后期表现为产品导向过程，二者在产品生命周期中顺序排列
9.
你们公司规定，员工出差只能住某个连锁酒店。在你出差期间，另外一个更高级的酒店正在开展优惠大促销活动，提供的价格比连锁酒店的还要便宜。你应该
A．换住更高级的酒店，以便为公司省钱
Ｂ．仍然住公司指定的连锁酒店
Ｃ．与该连锁酒店谈判，要求降价
Ｄ．建议公司不要再指定该连锁酒店
10.
一个成本加激励费用合同，目标成本30万元，目标费用4万元，分成比例80/20，最高费用6万元，最低费用1万元。如果实际成本为38万元，则应付费用是
A． 2.4万元
Ｂ．4万元
Ｃ．5万元
Ｄ．计算不出来
11.
项目A是WZ公司今年启动的最重要的一个项目，它采用最新技术，并且高度复杂，所以被公司管理层认定为具有极高的风险。由于你具有管理复杂项目的成功经验，高级管理层委派你出任项目经理。在你即将编制的各种计划和文件中，下列哪个最有利于规划风险管理应该达到的程度？ A．项目文件
Ｂ．项目管理计划
Ｃ．风险登记册
Ｄ．项目范围说明书
12.
确定项目的沟通需求，需要考虑下列所有因素，除了
A．获取和储存信息的方法
Ｂ．项目组织机构图
Ｃ．项目组织与干系人之间的报告关系
Ｄ．项目团队成员的工作地点
13.
在某个重要项目的执行阶段，两名团队成员对如何开展一项工作发生了激烈争论，他们都想用自己的方法来完成规定的可交付成果。你发现他们的争论过于激烈，所以主动帮助他们，建议他们采取合作或妥协的方式来解决冲突。应该由谁来决定解决这个冲突的最佳方法？
A．项目经理
Ｂ．团队成员自己
Ｃ．高级管理层
Ｄ．团队成员的上级
14.
你正在管理一个新产品研发项目，刚刚完成了第一个阶段，并进行了阶段测试。测试结果很不好。如果管理层知道这个测试结果，很可能会取消整个项目。如果测试可以快速且经济地进行，你应该
A．先把测试结果告诉管理层，但请管理层允许重新测试
Ｂ．暂时不把测试结果报告管理层，立即安排重新测试
Ｃ．根据测试结果，向管理层建议取消项目
Ｄ．把测试结果报告给管理层，由管理层决定是否重新测试
15.
项目团队通常需要考虑事业环境因素。以下关于事业环境因素的说法都是正确的，除了： A．事业环境因素是指能影响项目成败的、来自项目执行组织内部或外部的任何环境因素
Ｂ．项目团队应该考虑项目所在地和执行组织的政治气氛
Ｃ．项目计划编制工作可能导致事业环境因素的更新
Ｄ．项目管理信息系统是事业环境因素的重要组成部分
PDCA循环是项目管理五大过程组的理论基础。该循环又被称为戴明环，是由谁最先16.
提出的？
A．戴明（Deming）
Ｂ．休哈特（Shewhart）
Ｃ．克劳斯比（Crosby）
Ｄ．朱兰（Juran）
17.
你的公司有多个项目正在进行中。你的一个团队成员通知你，他不知道在他所从事的几个项目中哪个是最重要的。在公司中谁应该决定项目的优先排序?
A．项目经理
Ｂ．项目发起人
Ｃ．高级管理层
Ｄ．项目团队
18.
你被任命为项目经理接手管理一个正在进行的项目。你发现前任项目经理在管理时忽视对项目的组织与控制，对可交付成果的定义也模糊不清。为了使你的项目得到更好的组织与控制，以下哪种方法将是你的最佳选择？
A．采用生命周期法对项目进行管理和控制
Ｂ．在每个阶段进行经验教训总结
Ｃ．为项目的每个阶段建立具体的工作计划
Ｄ．制定详细的项目产品描述
19. 一个项目涉及到许多组织，包括公司内部的和外部的，在这种情况下项目经理最依赖以下那种地位？
A．领导者
Ｂ．风险管理者
Ｃ．整合者
Ｄ．管理者
20.
在测试房建项目的混凝土质量时，你发现混凝土的强度与所要求的有一小点差距。
你认为这种微小的差距不会对项目产品的质量造成危害。你应该
A．如实报告这种差距，并建议调查
Ｂ．不把这种差距反映在报告中，既然它无关紧要
Ｃ．确保以后的混凝土质量完全符合要求
Ｄ．修改项目计划中的质量要求，使之符合目前的实际水平
21.
在项目执行过程中，天下大雨，并发生了泥石流，毁坏了承包商的施工设备，造成至少一周的停工。这将使项目不能按期完工。项目经理应该
A．设法减轻问题，但应该做好延长项目完工日期的准备
Ｂ．检查承包商是否已经购买了相关保险
Ｃ．要求承包商以他们自己的代价赶工，保证按期完工
Ｄ．告诉承包商，如果不能按期完工，将要支付延误赔偿金
22.
前任项目经理已被调离，因为项目进度严重拖后。你作为新的项目经理被公司寄予厚望，公司希望你尽快解决项目进度拖延问题。在第一次和团队成员开会的过程中，你提出了自己的一些工作思路，但发现团队成员对此没有发表任何意见，以至于你根本不知道他们是否理解了你的意图。导致这种情况，是因为项目团队沟通中缺少：A．反馈
Ｂ．理解 Ｃ．共识
Ｄ．权威
23.
项目经理应该具备以下哪个技能
A．特定应用领域的技能
Ｂ．信息技术方面的技能
Ｃ．统计学应用技能
Ｄ．项目之间的协调技能
24.
作为项目经理，你正在一个强矩阵组织中从事一个高科技项目。本项目要求在预算内快速解决项目过程中所发生的一切技术问题。你得知本项目所需的一个关键人员正在其所在职能部门内从事另一个项目，而不能参与本项目。客户希望得到彻底的解决方案，而不是像以前那样的一时补救措施，客户也希望参与方案设计。为了使该关键人员按时到位，你应该怎么做？
A．与该关键人员单独沟通，让其知道本项目的激励措施
Ｂ．根据项目章程，就该人员能否按时到位与职能经理商议
Ｃ．根据人员的到位情况修改项目进度计划
Ｄ．把这件事情报告给高级管理层，寻求高级管理层的支持
项目联络员和项目协调员的主要差异是：
25.
A．项目联络员没有决策权，项目协调员有一定的决策权
Ｂ．项目联络员主要出现在矩阵型组织中
Ｃ．项目协调员不能直接面对高层经理
Ｄ．项目联络员可以做更多的决定
26.
用来计算项目团队中潜在沟通渠道数量的公式是
A． n(n-2)/2，其中n代表团队成员的人数
Ｂ． n(n-1)/2，其中n代表团队成员的人数
Ｃ． n(n-1)/4，其中n代表团队成员的人数 Ｄ． [n(n-1)2]/4，其中n代表团队成员的人数
27.
某公司正在项目选择过程中，有新建工厂和扩建现有工厂两个方案可供选择。如果新建，在市场需求强的情况下，能盈利8000万美元；在市场需求弱的情况下，讲亏损3000万美元。如果扩建，在需求强的情况下，可盈利7000万美元；在需求弱的情况下，可盈利1000万美元。经过分析，发现60%的可能性需求强，40%的可能性需求弱。正确的做法是：
A．选择新建，因为预期货币价值为3600万美元
Ｂ．选择扩建，因为预期货币价值为4000万美元
Ｃ．暂时不做出决策，因为不知道市场需求中等的概率和盈利
Ｄ．综合考虑项目干系人的风险态度后，再选择新建或扩建
28.
以下哪个正确表述了从高到低的概念之间的层次结构
A．组织战略、项目集、项目组合、项目
Ｂ．项目组合、组织战略、项目集、项目
Ｃ．组织战略、项目组合、项目集、项目
Ｄ．项目集、项目组合、组织战略、项目
29.
在以下哪个文件中记录项目的总体里程碑进度计划和总体预算
A．项目管理计划
Ｂ．项目章程
Ｃ．项目文件
Ｄ．项目计划
30.
项目经理意识到他需要降低正在执行的一个项目的项目成本。经过仔细分析和研究，他提出下列选项。能够降低成本的是：
A．选择购买成本高但生命周期成本低的产品
Ｂ．用一个经验更丰富的工人来替换任务中的一个资源
Ｃ．不考虑增加风险的可能性，并行开展两个任务
