安全质量监督部管理制度

工程安全质量监督制度

一、制度意义和依据

安全质量是工程建设的基本要求，也是保障建设工程实现设计目标、保证实施过程安全的基本条件。为加强工程建设安全质量管理，保证人民群众生命财产安全，本单位制定此制度。

本制度依据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建设工程质量管理条例》等法律法规，与工程建设单位签订的合同规定有关，适用于本单位在工程建设项目中实施安全质量监督管理的相关工作。

二、工作范围

本单位工程建设项目的施工、监理、勘察、设计及其他相关单位。

三、责任主体

1. 项目负责人(A级负责人): 根据合同和施工图纸编制施工组织设计，并负责提交发改委以及建设单位项目核准文件审批；制定项目安全质量监督方案；项目启动前，按照安全质量监督计划，组织对设计、施工、监理等相关单位进行安全质量监督，定期抽查质量，发现问题及时整改并报告；组织安全质量监督人员对施工现场进行认真、全面的安全质量监督，发现问题及时进行整改或者停工整改直至达到合格标准；审核、验收施工部位的安装、施工、质量，对合格的进行验收，核验检测报告和验收记录；向建设单位报告工程质量和安全质量状况。

2. 安全质量监督员：负责实施项目安全质量监督工作，能够独立完成安全质量监督；不定期到工地进行巡查，对见到的问题及时汇报、整改并追踪到位；负责处理施工阶段出现的质量问题，并向项目负责人报告。

3. 监理单位：根据《建设工程监理规定》的规定，全程监理施工单位的设计、施工、验收及竣工。对现场材料、设备、质量验收记录及竣工验收提出意见并监督实施。

4. 施工单位：施工单位首先要根据设计图纸编制施工方案和安全生产措施，交工程监理单位进行审核，监理单位审核通过后方能实施施工。施工过程中必须按照施工图纸和质量标准进行施工，如施工后出现质量问题，必须对问题进行整改、整改后重采样检测并向监理单位报告。

5. 设计单位：根据施工图纸撰写相关设计说明书，并提出施工安全、质量的要求，必须详细描述施工过程中各阶段的安全要求、施工程序和各项质量指标要求，保证施工程序的安全性和质量。

建设工程质量安全监督站工作制度及综合管理办法

专业学习参考资料

xx市建设工程质量安全监督站内部

工作制度及综合管理办法

建设工程质量安全监督站工作制度及综合管理办法

专业学习参考资料

xx市建设工程质量安全监督站全体干部、职工：

为切实加强xx市建设工程质量安全监督站内部岗位和绩效管理，让全站干部、职工履职、评绩、奖罚有章可循，我站根据国家现行有关法律、法规的规定，结合本单位实际，重新修订《xx市建设工程质量安全监督站内部工作制度及综合管理办法》。

修订后的《xx市建设工程质量安全监督站内部工作制度及综合管理办法》，经职工大会讨论，通过站长办公会研究，并报xx市住房和城乡规划建设局批准同意，现印发至全站干部、职工正式实施，望认真学习和自觉贯彻落实。执行过程中，出现的问题由办公室负责收集，交站长办公会研究并作解释和说明。

本办法自2017年 月 日起实施。

目 录

1总则 .................................................... 4

2组织管理机构及职能职责设置 .............................. 5

3工作联系及协作制度 ..................................... 41

4劳动人事及制度 ......................................... 43

5人员轮岗制度 ........................................... 44

6站内岗位设置 ........................................... 45

1 安全质量监督检查制度

安全质量监督检查制度

一、制度目的

为确保本单位生产经营活动的安全与质量，规范安全质量监督检查工作，特制定本制度。

二、监督检查对象

本单位所有生产经营活动。

三、监督检查频率

1、对于重要环节，监督检查不少于1次/周；

2、对于一般环节，监督检查不少于1次/月；

3、如发现问题，即时予以纠正并督促复查；

4、对于安全生产、质量问题，监督检查不设限制。

四、监督检查内容

1、生产现场安全措施是否得当；

2、生产现场消防安全、电气设备安全、机械设备安全等各项安全措施是否符合《安全生产法》的规定；

3、生产原材料和成品的质量；

4、生产过程中是否存在污染和废弃物处理等环保问题；

5、有无职业伤害和工伤； 2 6、各种资料是否齐全并备有合法有效的证明文件；

7、对于特定行业的检查，应根据行业的性质和技术特点制订检查标准。

五、检查程序

1、由监督检查人员向被检查单位说明监督检查工作目的和内容；

2、对被检查单位的生产车间、办公室等进行实地检查，并向有关责任单位和个人了解情况；

3、如发现问题，切实督促被检查单位立即采取措施进行整改；

4、检查结束后，向被检查单位发布检查结果，并要求其尽快整改，同时按一定的程序作出处理决定，必要时移交有关执法机关处理。

六、检查结果处理

1、对于已完成整改的，给予表扬和奖励，同时对整改情况进行记录；

2、对于未完成整改的，予以纠正并要求尽快处理，必要时启用惩罚措施；

3、对于反复发生同类问题或恶意逃避整改的，及时向有关执法部门报告，要求采取行政、刑事等措施进行处罚。

七、监督检查人员 3 1、监督检查人员应熟悉监督检查相关法律法规，摆脱固定的思维惯性，力求开阔视野，勇于探索，善于总结，始终保持清醒的思维；

2、监督检查人员要遵守相关的保密制度，不得泄露被检查单位的机密信息。

八、监督检查记录

监督检查人员应对检查结果及时进行记录，并在检查结束后对检查结果进行整理和起草检查报告。

质量部管理制度

电子生产品质管理制度

第一条 车间各科长、拉组长等必须跟班作业,保证生产的正常运行和产品质量，员工必须做到文明生产，无条件服从生产科长和拉组长的工作安排及调配，及时作业，保证按时、按质、按量完成公司及上级下达的各项生产任务。每道工序必须接受车间质检的检查、监督，不得蒙混过关，虚报数量，配合质检工作，不得对其顶撞或辱骂。

第二条 车间应严格执行《ISO质量手册程序文件》中关于“各级各类人员的质量职责”的规定，履行各自的职责，协调工作。

第三条 对关键过程按照《ISO质量手册程序文件》和相关的作业指导文件的规定严格控制，对于出现的异常情况要查明原因，及时排除，使质量始终处于受控状态。

第四条 生产过程中，员工应认真执行“三检”制度，即自检、互检、专检，操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下道工序，如发现问题及时向拉组长或生产科长反映,不可擅自使用不良品或将不良品流入下道工序。发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不制定不放过、做到不合格产品不投产，不合格产品不转序。必须严格按照品质要求作业。

第五条 车间内实行责任制，各班组长对于各班组员工负责，各班组员工对自己的工位负责，车间员工之间互相监督，质检人员要做到认真细致，不可存在私心。

第六条 电子生产部在制程中发现不良品时，除应依正常程序追踪原因外，不良品当即剔除，以杜绝不良品流入下一工序，并经品质相关人员复核后按照不合格品控制程序处理。 同时，严格划分合格品、返修品、不良品、报废品放臵区域，做到标示清楚，数量准确、处理及时。

第七条 生产过程中，一线员工应当做到“三不”“三确认” ，所谓“三确认”即：确认上道工序零部件的加工质量，确认本工序的加工技术质量要求，确认交付给下道工序的产品质量。“三不”就是我们通常所说的：不接受不良品，不生产不良品，不转交不良品。做到三不、三确认达到以达到产品零缺陷的目标。