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..项目启动会议主持词您好!******项目启动会议，将于****年**月**日- **日在*************国际饭店隆重举行，邀请贵司总经理或代表，项目负责人，机、电、液负责人等人员参加会议。
本次会议，我们将明确工程的总体进度计划，确定项目的工艺流程、各设备在工艺流程上的相互衔接。
诚挚邀请您来参加本次大会，望拨冗莅临!*******项目组****年**月**日第二篇：项目启动会议纪要范文会议纪要是一种用于记载、传达会议情况和定义事项的公文，一般公司开会都会有人做公司纪要。
8月3日下午, 市信息委会同市委机要局在信投大楼会议厅召开了上海市数字证书应用示范项目启动会议，正式启动和部署项目的实施建设工作。
市信息委副主任陈跃华、市委机要局副局长蒋少林出席会议并讲话;虹口、黄浦、宝山、闵行、嘉定、金山、松江、奉贤八个区的信息委，市建设交通委、市劳动保障局、市公积金管理中心、市政府公众信息网管理中心，市信息委规划处、社会处、区县处，市委机要局商密处，上海ca中心、上海信息投资咨询公司、上海格尔软件公司等单位的相关负责同志出席了会议;会议由市信息委信息安全处副处长杨东升主持。
会上，上海ca中心介绍了该项目的总体情况和建设目标;上海信息投资咨询公司介绍了各子项目的建设任务与验收指标，并对下一阶段工作提出了相应的监理要求;各应用示范单位分别介绍了本单位贯彻落实的具体工作计划和安排;市信息委副主任陈跃华、市委机要局副局长蒋少林，以及市信息委有关处室负责同志分别就该项目的实施提出了具体要求和建议。
会议认为，该项目的前期准备工作达到了预期目标。
一是形成了较好的组织实施模式。
经过项目前期准备工作的实践和探索，初步形成了由市信息委牵头组织，充分发挥各区信息委、各委办局信息化工作部门的积极性和创造性，由上海ca中心、上海信息投资咨询公司、上海格尔软件公司等单位全力支持配合，提供监理服务和技术支撑的组织实施模式，为在全市各区县、委办局推广应用数字证书电子认证服务和建立统一的网络信任体系奠定了基础，二是各应用示范单位的配套工作基本落实。
项目启动大会主持人开场白
各位领导、嘉宾、各位同事们：
大家上午好！非常荣幸能够担任今天项目启动大会的主持人，我是XXX（您的名字）。
首先，我代表全体组织者，对各位领导、嘉宾的莅临表示热烈的欢
迎和衷心的感谢！感谢各位对本项目给予的关心和支持！
XXX（公司/组织名称）的这次项目启动大会，标志着我们即将迈
入一个全新的阶段。
在这个崭新的起点上，我们将共同努力，追求卓越，实现更加辉煌的成就！
各位同事们，我相信你们都经过了一段时间的筹备工作，对本项目
有了一定的了解。
今天的大会旨在统一思想、明确目标、激发激情、
展现信心，为项目的顺利开展奠定坚实的基础。
在接下来的时间里，我们将全力以赴，从项目的启动到最终的交付，致力于提高效率、优化流程、实现目标。
我们将精心组织、合理安排，确保项目在质量、进度、成本等方面取得优异的成果。
同时，我们要始终保持开放的态度，充分发扬团队协作精神，共同
克服困难和挑战，在项目中互相学习、互相帮助，实现互利共赢的局面。
在过去的历程中，我们已经积累了许多宝贵的经验，也取得了一系
列的成功。
这次项目的启动，是我们继往开来、再接再厉的机会。
让
我们汲取经验教训，借鉴成功经验，同时保持谦虚、进取的态度，为项目的顺利实施而努力奋斗！
最后，再次感谢各位的到来，在座的每一位都是我们项目成功的重要参与者和见证者。
让我们齐心协力，相互配合，共同创造辉煌！
让我们携起手来，为项目的未来而努力奋斗！
谢谢大家！。
项目启动会主持致辞尊敬的各位领导、各位嘉宾、各位同事：大家好！今天，我们在这里举行项目启动会，我非常荣幸能够担任主持人，向大家致辞。
首先，我要感谢各位领导及各位嘉宾出席今天的会议，你们的光临使得我们的项目启动会变得更加庄重和重要。
同时，也要感谢各位同事们的辛勤工作，正是你们的付出，才有了我们今天的项目启动会。
作为这个项目的主持人，我深感责任重大。
项目的启动是一个决策的起点，决定着项目的成功与否，对于整个团队的发展和组织的发展来说都具有重要的意义。
因此，我将以高度的责任感和认真的态度，为大家提供一个高效、顺畅的项目启动会。
本次项目启动会，我们将围绕以下几个方面展开讨论：一、项目背景和目标。
首先，我将简要介绍项目的背景和目标，让大家对项目有一个整体的了解。
我们的项目定位、目标明确，相关的数据和信息已经做了充分的调研和分析，我们相信，通过大家的共同努力，一定能够实现预期的目标。
二、项目计划和任务分工。
接着，我将详细介绍项目的计划和任务分工，让大家了解项目的时间节点、具体任务和责任分配。
同时，我们也将讨论并确定项目的关键路径及相关的控制措施，确保项目能够按时、高质量地完成。
三、风险与挑战。
在项目的实施过程中，难免会面临各种风险与挑战。
作为项目团队的一员，我们需要认真思考并制定相应的风险应对策略，以应对可能出现的问题。
在本次会议中，我们将对项目风险进行一个全面的分析和评估，并制定相应的应对方案，以确保项目的顺利进行。
四、项目团队协作与沟通。
团队的协作和沟通是项目成功的关键因素。
我们将探讨如何构建一个高效的团队、如何优化团队协作和沟通机制，以提高团队的工作效率和项目的整体质量。
最后，我想借此机会向全体项目团队成员提出几点期望：一是要对项目有充分的了解和认同，明确自己的责任和任务；二是要保持高度的工作热情和责任心，积极主动地解决问题和完成任务；三是要积极主动地与团队成员进行沟通和协作，共同推动项目的顺利进行；四是要不断学习和提升自己的专业能力，不断追求卓越。
在2024建设工程动员大会上的主持词尊敬的各位领导、各位嘉宾，女士们、先生们：大家好！欢迎各位莅临____建设工程动员大会。
我是今天的主持人，非常荣幸能有机会站在这里，为大家介绍和主持这次盛会。
首先，让我们致以热烈的掌声，对各位领导和嘉宾的到来表示衷心的欢迎和感谢。
在这个关键时刻，各位的支持与关注对于我们的建设项目来说至关重要。
同时，也要感谢广大工程师、建筑师、设计师、技术工人及劳动者们的辛勤努力和付出，正是因为他们的专业精神和职业操守，才能使得我们的建设事业蒸蒸日上。
今天的大会旨在动员全体参会人员，共同推进____年的建设工程项目，确保项目的有效落地、高质量的完成。
作为建设工程的核心群体，我们要凝聚智慧与力量，共同克服面临的种种困难与挑战，为实现国家建设目标贡献我们的力量。
____年，正值我国全面建设社会主义现代化强国决胜阶段，各项建设工程任务繁重而紧迫。
国家有计划、有序的推进各项工程项目，旨在提升国家综合实力、推动经济社会发展。
作为建设工程行业的从业人员，我们必须明确自己的使命和责任。
我们的使命是为人民、为国家做出贡献，通过建设工程项目改善人民生活，推动经济发展。
我们的责任是确保每一项工程项目的质量、安全和效益，为国家的发展保驾护航。
同时，我们也要清醒地认识到，当前建设工程行业面临的挑战和困难。
不仅需要面对工程技术的复杂性和难度，我们还需要应对资金、资源、人才等方面的压力。
我们必须相互合作、齐心协力，共同寻找解决问题的办法，为建设工程提供强有力的保障。
值此机会，我要特别强调几个关键点，希望广大与会人员可以重视并牢记：第一，加强创新。
建设工程行业正面临着科技的迅速发展和不断变革的挑战。
我们必须跟上时代的步伐，尽快采纳新技术、新材料、新工艺，提高工程项目的科技含量和竞争力。
第二，强化质量管理。
质量是建设工程的生命线，我们必须始终坚持高质量标准，从源头控制、全过程管理，确保工程项目的质量符合国家的标准和要求。
项目启动会议主持词(精选多篇)1. 尊敬的各位贵宾、尊敬的各位同事们，大家好！今天我们召开这次项目启动会议，是为了启动我们新的项目，为了更好地实现公司战略目标。
本次会议的目的是确立项目目标、任务、时间表以及分工等重要事项，希望大家积极参与、发表意见，使我们的项目开展得更加顺利、有效。
2. 尊敬的各位领导、各位同事们，大家好！我很荣幸能够担任这次项目启动会议的主持人。
本次会议我们将启动一项重要的项目，我们需要明确项目的目标、任务、计划和分工等，以便我们能够更好地管理项目，确保项目能够按计划顺利进行。
3. 尊敬的各位同事们，大家好！今天我们召开这次项目启动会议，是为了开展我们的新项目，同样也是为了完成我们公司的战略目标。
本次会议的目的是让我们一起商讨、制定项目的计划，确定每个人的工作内容和时间表，共同推进项目的进展。
4. 尊敬的各位领导、各位同事们，大家好！感谢大家出席这次项目启动会议。
我们将启动一项新的项目，本次会议旨在确定该项目的战略目标、任务、计划和分工等重要事项，以确保项目顺利开展和顺利完成。
在此，我希望大家积极思考和献言献策，共同努力为项目的顺利开展做出贡献。
5. 尊敬的各位同仁，大家好！欢迎大家莅临参加本次项目启动会议。
我们将要启动一个重要项目，这是我们公司在市场上取得成功的重要一步。
在本次会议中，我们将确定项目任务、时间表和分工等关键事项，以确保项目可以按照计划高效运行。
希望大家能积极发言，为项目的成功贡献自己的力量。
6. 尊敬的各位领导、各位同事们，大家好！今天我们召开这次项目启动会议，我们将要启动一个重要项目，为了实现公司的重要目标。
在本次会议中，我们将确立项目的目标、任务、计划和分工等关键事项，以确保项目趋于成功。
希望大家能够认真听取和发表意见，为项目的开展打下坚实基础。
7. 尊敬的各位领导、各位同事们，大家好！今天我们一起召开本次项目启动会议，这是我们公司一项重要的新项目，也是我们在竞争激烈的市场上取得成功的新一步。
项目工作会议主持词【优秀7篇】（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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项目启动会主持稿•相关推荐项目启动会主持稿在当今社会生活中，需要使用主持稿的场合越来越多，主持稿在节目中起着穿针引线的作用。
相信写主持稿是一个让许多人都头痛的问题，下面是小编帮大家整理的项目启动会主持稿，仅供参考，希望能够帮助到大家。
项目启动会主持稿1罗：各位尊敬的领导刘：各位优秀的主管精英，组训老师们大家合：上午好！罗：我是罗玉凤刘：我是刘杰罗：很荣幸能担任本次大会的主持刘：伙伴们我们承载着一季度胜利的喜悦，憧憬着二季度的再次飞跃，今天相聚在此！罗：在这春暖花开的季节，在这充满希望的时刻，迎来了新的机遇，新的挑战！放下已过的辉煌，拼搏明天的希望一、介绍与会人员及欢迎领导入场：刘：从始至终公司的领导始终指引着我们走向正确的方向，今天公司的各位领导也亲临会场，来为我们呐喊助威，来为我们再一次指引方向，下面有请全体起立，让我们用热烈的掌声欢迎各位领导入场！请各位领导就坐，请全体伙伴们就坐！罗：下面请允许我介绍今天莅临会场的领导，他们是：刘：中国人寿玉溪分公司总经理：刘有茂先生罗：中国人寿玉溪分公司副总经理：周一峰先生刘：中国人寿玉溪分公司副总经理：杨志军先生罗：中国人寿玉溪分公司总经理协理：李舻先生刘：中国人寿玉溪分公司个险销售部经理：李原先生罗：中国人寿玉溪分公司县域部经理：胡德寿先生刘：还有中国人寿玉溪分公司各支公司经理，欢迎你们的到来！让我们对各位领导的莅临再一次表示合：热烈的欢迎！二、正式开始，奏司歌：刘：20xx年4月8日，巍巍群山将再次为我们的声势所震撼，玉溪大地，群英荟萃，欢声雷动，国寿雄威，谁与争锋？罗：现在我们宣布：中国人寿保险股份有限公司玉溪分公司09、10年个险渠道精英表彰暨“四月增员风暴”启动大会合：现在开始！刘：请全体起立！奏唱司歌！罗：玉溪国寿人总是充满与活力，今天的喜庆同样缺少不了各位的欢笑声，下面有请林建伟老师带出晨操《向前冲》掌声有请！罗：感谢林老师的晨操，大家请就坐！三、士气展现刘：堂堂国寿人，铮铮铁骨汉，人有几分精神就有几分财气，让我们用高亢的士气震撼国寿大楼，首先有请的是······四、一季度对抗结果公布刘：一季度的每一个奋斗的身影我们还历历在目，所经历的喜悦和痛楚我们更会铭记于心，昨天的成功，昨天的挫折，将共同见证着我们的成长！罗：下面将公布的是一季度各公司对抗结果：第一对抗组：直属一部VS通海公司直属一部2比1胜出，下面有请两家公司一把手来到前台，有负方向胜出的一方进献锦旗一面并学习金费主持词。
启动仪式的主持词范文尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家上午好！在此刻，我感到无比荣幸和激动，能够有机会为大家主持这一场隆重的启动仪式。
首先，我代表全体员工向各位领导和各位同事表示热烈的欢迎和衷心的感谢！感谢你们对我们工作的支持与帮助！感谢你们在百忙之中抽出时间参加今天的仪式！作为新一届项目的启动，我们踏上了一个全新的征程。
这个旅程，充满了机遇和挑战，是我们集体智慧和团队协作的结晶。
今天，我们齐聚一堂，庄严而庆祝地启动了这一项目，为它的成功揭开了序幕。
刚刚过去的日子里，我们一直在为这一天做着准备。
团队的每一位成员，都付出了巨大的努力和心血。
有些时候，我们会面临困难和挫折，但是我们从未放弃过，我们坚信只要齐心协力、迎难而上，就一定能够战胜困难、取得成功！今天，我们的心情是喜悦的，因为我们将见证我们努力的结晶，见证我们项目的诞生。
但同时，我们也知道，这只是一个新的起点，我们面临着更多的挑战和竞争。
我们必须保持冷静和谦虚，并不断学习和提升自己的能力。
我们要时刻保持团队的凝聚力和战斗力，做到‘众志成城，共创辉煌’！在未来的日子里，我们将面临各种各样的考验和机遇。
我们要树立正确的目标和信念，追求卓越和完美。
团队的每一位成员都要秉持着‘信任、尊重、合作、分享’的价值观，努力提升自己的专业能力和综合素质，为团队的发展做出积极的贡献。
今天，我代表整个团队宣布，我们将发扬团结互助的精神，激发创新的潜能，为绩效卓越而努力奋斗。
我们将与时俱进，勇于担当，迎接各种挑战和变革，以开放的心态迎接新的思维和技术。
我们将为客户提供最优质的产品和服务，为公司赢得更多的市场份额和声誉。
最后，我想再次感谢各位领导和同事们的支持和鼓励。
感谢你们在百忙之中抽出时间参加今天的仪式！让我们齐心协力，共同创造出一个更加美好的未来！谢谢大家！启动仪式的主持词范文（二）尊敬的各位领导、嘉宾，亲爱的同事们：大家好！今天，我们齐聚在这里，庄严而隆重地举行（企业/机构名称）启动仪式，共同见证这一新的起点、新的开始。
重点研发项目启动会主持稿
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！今天，我们在这里隆重举行重点研发项目启动会，我
很荣幸能够担任本次会议的主持人。
首先，我代表整个团队对大家
的到来表示热烈欢迎，感谢各位对本项目的关注和支持。
本次会议的目的是为了启动我们即将展开的重点研发项目，这
是一个具有重要意义的项目，对于公司的发展具有重大的战略意义。
在本次会议上，我们将就项目的背景、目标、计划、团队组建等方
面进行详细的介绍和讨论，希望大家能够积极参与、深入思考，共
同为项目的顺利实施出谋划策。
首先，我将简要介绍一下本项目的背景和意义。
随后，我们将
由相关部门负责人就项目的目标和计划进行详细汇报。
之后，我们
将就项目的关键问题展开讨论，并就团队组建、资源保障等方面进
行安排和部署。
在会议的最后，我们将就下一步的工作安排和时间节点进行安排，并对接下来的工作提出具体要求。
希望大家能够踊跃发言，提
出宝贵意见，共同推动项目取得圆满成功。
最后，再次感谢大家的到来，希望我们能够在本次会议上取得丰硕的成果。
现在，我宣布本次重点研发项目启动会正式开始！谢谢大家！
以上就是重点研发项目启动会的主持稿，希望能够满足你的要求。
公司项目启动大会主持词三篇导读：本文公司项目启动大会主持词三篇，来源互联网,仅供读者阅读参考.【篇一】各位同事：上午（下午）好，我是来自财务部的**，今天的ERP项目启动大会由我来主持，首先点一下名：请听到自己的名字时大声回答：“到”下面宣布一下会议纪律：1、请大家将手机调整到静音或关机状态，不允许在会议期间接听电话，会议结束后请大家及时打开手机2、请参加会议人员不得在回忆期间交头接耳3、请参加会议人员不得随意走动4、会议主持人点名时请参加会议人员大声回答“到”，凡是未按时到会人员请部门经理或分管领导起立回答人员动向。
5、请参加会议人员鼓掌时要热烈6、待主持人宣布会议结束时，请参加会议人员全体起立，热烈欢送领导以及来宾离场7、请参加会议人员散会后主动将椅子放回原位置；并将水杯、饮料、餐巾纸带走，保持会场文明卫生。
开场白：这是一个竞争的时代，这是一个学习的时代，这是一个变革的时代，不管是企业还是个人，只有善于学习、不断创新，才能生存和发展。
创新是什么？创新就是突破自我，打破常规。
环境在变，企业内部也要跟着变，因为昨天的成功，并不等于今天的成功，同样，今天的安逸，并不能保证永远可以安逸下去。
每一次变革都会带来生产力的飞跃。
可喜的是，我公司领导高瞻远瞩，决定今年实施信息化，导入ERP。
这是适应形势、顺应趋势的英名之举，令人振奋。
下面由我来宣读一下本次ERP启动大会议程：**结束语：ERP是**公司二次腾飞的推进器，成败关系到同和公司每个员工的切身利益，不是几个人的事，是大家的事，我们自己的事，所以要全员参与，少点牢骚，多点理解，少讲点怪话，多想点办法，齐心协力把这件事情办好。
我相信，在**以及公司领导的支持下，在**公司各位专家的帮助下，在**公司所有优秀员工的共同努力下，**公司ERP项目一定会取得圆满成功。
下面我宣布本次大会到此结束，请全体起立，让我们以热烈的掌声欢送**以及**公司的来宾们离场。
项目启动会议主持词范文【篇一】早上好!我受项目指导委员会的委托，主持今天的会议。
首先请允许我介绍一下今后和我们并肩作战的广州四班公司项目小组成员：（略）。
欢迎他们的到来。
今天的会议议程有四项，下面进行第一项议程，请我公司CEO讲话。
下面我代表ERP项目小组发言。
在开始正式发言之前，我要解答两个疑问。
在下面的时候，有些同事问我，四班是什么？名字听起来怪怪的。
四班是一个公司，是一个专门面向中型制造型企业，国际性ERP软件公司，其总部在美国。
另外，针对ERP选型，很多同仁一直心存疑问：为什么很早就提出上ERP，怎么到现在才搞？干嘛ERP选型这么久？对于ERP选型，我们是从零开始摸索，经历一点波折。
刚开始准备和华南理工大学合作，后来逐渐成熟起来，渐渐明白：作为企业应该选择成熟的应用，而不是做大学课题的试验田。
所以，我们采取公开招标的方式，先后与用友公司、天思华迪、四班公司、神州数码公司接触，进行面谈、产品演示、公司考察、成功客户参观等一系列沟通。
古时诸葛亮六出祁山，我们是三上广州。
算起来这次ERP选型从8月份开始，到11月份基本定型，用时近四个月，比行业通常选型周期3-15月，从时间上来说，应该还算是快的。
选择ERP厂商其实就是选择长期的合作伙伴，就像找老婆，没有十全十美的，没有，适合自己的才是的！选型时需要考虑的因素很多，主要归纳为四个方面：公司（背景和实力）、产品（软件）、实施服务（人员）、价格。
选型工作必须慎重、严肃，在ERP这个关系鸿智生存和发展的项目上，我们不能输在起跑线上。
最终我们选择了四班，四班也选择了我们。
下面开始正式的发言。
项目启动会发言提纲有两个人在树林里走着，突然窜出一头狮子来，一人忙着穿球鞋；另一个人对他说：“你把球鞋穿上有什么用？我们反正跑不过狮子啊！”忙着穿球鞋的人说：我是跑不过狮子，我只要跑得快过你。
”这个故事听起来有点无情，但竞争就是如此残酷。
在太阳升起的时候，非洲草原上的动物就开始奔跑了。
狮子知道如果它跑不过最慢的羚羊，它就会饿死。
对羚羊来说，它知道如果跑不过狮子，它就会被吃掉。
自然界的优胜劣汰和在人类社会和企业界是一样的。
可能表面风平浪静，但实际上是刀光剑影。
我们只有让自己变得强大，才不会被吃掉。
否则只有挨打，只有被别人看不起，只有在底层挣扎。
当把一个青蛙放进一锅烧得滚烫的开水中时，它一下子就会从里面跳出来，但是把青蛙放在温水里，然后在锅底下慢慢加温，青蛙在温水里自由地游泳，当水温慢慢升高的时候这个青蛙丝毫没有感觉，等到它感觉滚烫难忍时，已经无能为力了，只好等着被煮熟。
外面的发展是什么情况，我们在这里安稳地过着小日子。
现在我们理性的行动是主动调整自己，适应变化，加快发展。
有人问张瑞敏办企业是什么感觉，他说：如临深渊、如履薄冰、战战兢兢。
比尔常说微软离破产永远只有18个月。
任正非在全体管理层的年会上发表《华为的冬天》，上面说到：现在是春天吧，但冬天已经不远了，我们在春天要念着冬天的问题。
在这个时候来研究冬天的问题，比较潇洒。
那时，谁有棉衣，谁就活下来了。
正是这种强烈的忧患意识和居安思危的精神，才使海尔、微软、华为成为全球和中国一流的企业。
这是一个竞争的时代，这是一个学习的时代，这是一个变革的时代，不管是企业还是个人，只有善于学习、不断创新，才能生存和发展。
创新是什么？创新就是突破自我，打破常规。
环境在变，企业内部也要跟着变，因为昨天的成功，并不等于今天的成功，同样，今天的安逸，并不能保证永远可以安逸下去。
每一次变革都会带来生产力的飞跃。
不改革，企业怎么又生机和活力？不改革，鸿智怎么能实现二次腾飞？可喜的是，我公司领导高-瞻远瞩，决定今年实施信息化，导入ERP。
这是适应形势、顺应趋势的英名之举，令人振奋。
什么是ERP？它是三个英文的缩写，即企业资源规划。
ERP就是通过软件平台实现你的管理思维，它整合企业供产销、人财物等资源，实现效益化，它是我们管理企业工具，注意：它只是工具。
为什么要实施ERP？是快速增长的业务？是捉襟见肘的管理？是日益高涨的成本？是积压且不准的库存？是对客户订单不能及时响应？是部门间日益困难的协调和沟通？还是管理者厌倦了救火大队长的角色？或者是笼统地说为了提高企业竞争力？我们可以想一想。
企业上ERP，相当于对企业管理做一次全面体检，没有检查之前不是没病，而是不知道，检查了就知道了，知道了，才好去治。
有人说，我公司管理基础薄弱，人员素质偏低。
这要看和谁比较，谁敢说再过一两年这些问题就不存在了？如果不改革，动真的来硬的，问题不会自动消失，而且会越积越多。
谈到管理水平，事实上直到现在，中国绝大多数本土企业对自身的管理水平都不自信。
你跑不快，就去买车来开；你用洗衣板嫌麻烦，就去买台洗衣机，上ERP和管理水平并不是水火不容。
对大多数员工来说，你只需要学会使用，就像刚才说的学会开车，学会使用洗衣机。
不要动不动就拿管理薄弱作为逃避信息化、排斥新事物的借口。
有人说等万事俱备了再搞，是不是学生都要念到博士再出去找工作才好找？是不是要到功成名就、腰缠万贯的时候去结婚才会幸福呢？我的观点是，应该一边学一边干，不能被动地等，而要主动地做，时不我待呀。
不能说上ERP没有风险，有句话说“上ERP是找死，不上ERP是等死。
”这句话应该改为“不上ERP是等死，是一定死，上ERP不一定死。
”ERP失败的根源在于“人”。
1、学习新东西的恐惧。
俗语人过几十不学艺已经过时，现在应该是活到老学到老，不怕不会就怕不学。
2、改变原有工作习惯的不适应。
习惯的养成很难，习惯的改变同样不容易。
3、失去既得利益的抵触。
流程化了，人为干预少了，权力弱化了，心中不快；透明化了，暗箱操作不成了，心中也不快。
但是，信息化建设是公司的战略，领导的决策，我们只能无条件执行。
谁挡路谁就是鸿智的罪人，因为你违背的是老板的意愿，损害的是整个鸿智公司的利益。
ERP是鸿智二次腾飞的推进器，成败关系到鸿智每个员工的切身利益，不是几个人的事，是大家的事，我们自己的事，所以要全员参与，少点牢某，多点理解，少讲点怪话，多想点办法，齐心协力把这件事情办好。
各部门负责人是本部ERP项目第一责任人，应该明白ERP对公司生存和发展的重要意义，明白自己所扮演的角色和承担的责任，同时担负起内部讲师的任务。
参与项目的人员视项目的进度而定，是不断调整的。
不是所有的活动都要全体参加，但指名要参加的会议，一定要准时出席，以免耽误了项目进度和大家的时间。
不要老说自己忙，不忙就好象自己不重要。
卓有成效的管理并不是忙的焦头烂额，老说忙就让人怀疑你的工作能力。
你如果认为ERP在你心目中更重要，就会把其他工作暂放一下，想办法优先安排ERP。
相关的奖惩制度会马上出台，谁违反了就要受到处罚。
罚是制度罚，不是某个人去罚，不要认为谁跟谁过不去。
对于业务流程，一般先按系统设计的流程走，毕竟这是采百家之长，是更为科学合理的流程。
要改变自己来适应系统，而不是改变系统来适应自己，尽量减少二次开发的量。
遵循先固化，再优化的原则，以免过早对系统功能和操作方式因不熟悉而做出错误的判断。
ERP项目有“三分软件、七分实施、十二分数据”一说，如果把ERP的系统设置比作骨骼，那么数据就是血肉。
这些基础数据主要是物料编码、BOM、工作中心、工艺路线、提前期、库存记录、供应商和客户编码。
仓库已经开始物料编码的整理，做到工作超前和主动，其他各部门，如工程部、PMC、采购也要抓紧整理基础数据，为今后数据顺利导入系统赢得时间。
最后，我想说，四班公司资深顾问蔡老师成功实施过近百家企业，要对蔡老师有信心，同样也相信自己的选择，对自己有信心。
不要谈ERP色变，要按部就班，以乐观的心态去做事情，抓住几个关键点，应该不会有大的问题。
我们有决心、有能力，排除万难，使ERP在鸿智取得成功。
给自己点信心，大家有没有信心？会议进行第三项，请四班公司顾问经理蔡老师演讲。
接下来，我要把下阶段的工作通告一下。
服务器和程序员将在12号前到位，这两个事我一直在跟。
从12号开始，我们要进行系统、财务、生产的专项培训，请大家积极参加。
好，4号公司已经下发各部门ERP项目任务书和项目实施章程，大家已经看过。
现在请项目指导委员会和小组成员轮流上台签名，以表决心和作出承诺。
会议进行第四项，签署项目公约。
湛江鸿智电器有限公司ERP项目已经启动，希望各部门抓紧行动起来，主动学习，真抓实干，齐心协力把ERP项目做好。
好，散会。
【篇二】主持人发言：各位同事：大家好。
今天将大家聚集在一起，召开信息化基础建设项目启动会议，一方面是为了让大家对什么是信息化基础建设？其的目的和意义是什么？另一方面也是为了明确信息化小组成员职责，在未来的实施过程中，各职能人员积极配合，保证实施工作的顺利进行。
企业信息化基础建设主要包括计算机网络建设、企业信息门户建设、数据库系统建设、信息安全系统建设等等方面。
而我们此次实施的项目内容包含：建立中英文网站、安装网络安全软件、搭建网络服务器平台与布署WEB-OA办公软件。
项目成功实施后，我企业网站将与Web-OA系统一起作为企业信息门户展现在internet网络上，既可以在虚拟的网络世界中展示企业的强大实力，增加客户对企业的了解，提高企业可信度，促进网络营销的成功转化。
又可以实现远程异地无纸化办公，节省人力资源，优化工作流程，提高工作效率。
而网络安全软件的布署将与防火墙路由器一起保证内外网络安全，为web服务器及数据库的正常运行保驾护航。
下面就有请此次信息化项目合作方，项目实施负责人经理，经大家做信息化基础建设项目的详细介绍，有请实施方负责人某某经理。
实施方发言：（信息化合作方，项目实施负责人对项目进行详细说明，整个过程大概20分钟）主持人发言：感谢孙总经理的详细阐述，相信经过孙总经理的说明，大家对于三个项目及其实施进度各方面都有了详细了解。
下面有请总经理何硕对这次信息化基础建设项目启动会做总结发言。
总经理发言：（大概10分钟）。
主持人发言：好的，会议到此结束，谢谢大家。
【篇三】各位同事：上午（下午）好，我是来自财务部的某某，今天的ERP项目启动大会由我来主持，首先点一下名：请听到自己的名字时大声回答：“到”下面宣布一下会议纪律：2、请参加会议人员不得在回忆期间交头接耳3、请参加会议人员不得随意走动4、会议主持人点名时请参加会议人员大声回答“到”，凡是未按时到会人员请部门经理或分管领导起立回答人员动向。
5、请参加会议人员鼓掌时要热烈7、请参加会议人员散会后主动将椅子放回原位置；并将水杯、饮料、餐巾纸带走，保持会场文明卫生。
开场白：这是一个竞争的时代，这是一个学习的时代，这是一个变革的时代，不管是企业还是个人，只有善于学习、不断创新，才能生存和发展。
创新是什么？创新就是突破自我，打破常规。
