学校建设项目管理规定

第一章总则第一条为加强学校工程项目建设管理，确保工程质量、进度、投资和安全，提高学校工程建设管理水平，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》等相关法律法规，结合我校实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于我校新建、改建、扩建等工程项目建设，包括土建工程、安装工程、装饰装修工程等。

第三条学校工程项目建设管理应遵循以下原则：1. 遵守国家法律法规，严格执行国家和地方工程建设标准；2. 坚持公开、公平、公正、诚实信用的原则；3. 强化项目管理，确保工程质量、进度、投资和安全；4. 优化资源配置，提高工程建设效益。

第二章工程项目立项第四条工程项目立项应按照学校发展规划和实际需求进行，由相关部门提出项目建议书，经学校审批后，由项目管理部门组织实施。

第五条项目建议书应包括以下内容：1. 项目名称、建设规模、建设地点；2. 项目建设必要性、可行性；3. 项目投资估算、资金来源；4. 项目建设周期、组织机构；5. 项目预期效益。

第六条项目管理部门在收到项目建议书后，组织专家进行论证，对项目进行可行性研究，形成可行性研究报告。

第七条可行性研究报告经学校审批后，由项目管理部门负责组织编制项目可行性研究报告，报上级主管部门审批。

第三章工程项目招标投标第八条学校工程项目建设应依法进行招标投标，招标投标活动应遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则。

第九条招标投标分为公开招标和邀请招标。

公开招标适用于招标金额较大、技术复杂、市场竞争激烈的工程项目；邀请招标适用于招标金额较小、技术简单、市场竞争不充分的工程项目。

第十条招标投标程序包括：1. 招标公告或邀请函；2. 投标人资格审查；3. 投标文件编制与递交；4. 开标、评标和定标；5. 中标通知书发放。

第十一条招标投标活动应严格按照招标投标法及相关规定执行，确保招标投标活动的合法性、合规性。

第四章工程项目施工管理第十二条工程项目施工应严格按照工程设计文件和施工图纸进行，确保工程质量。

第一章总则第一条为加强学校工程项目管理，确保工程项目的顺利进行，提高工程质量和效益，保障师生员工的生命财产安全，根据国家有关法律法规和学校实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于学校各类工程项目，包括新建、改建、扩建、维修、装饰等。

第三条学校工程项目管理应遵循以下原则：（一）依法依规，确保工程合法合规；（二）公开透明，确保工程招标、投标、施工等环节公开、公平、公正；（三）科学管理，确保工程质量和进度；（四）节约资源，确保工程经济效益；（五）安全第一，确保工程安全施工。

第二章组织机构与职责第四条学校成立工程项目管理领导小组，负责学校工程项目的总体规划和协调管理。

第五条工程项目管理领导小组的主要职责：（一）制定学校工程项目管理制度；（二）审批工程项目立项、招标、施工等重大事项；（三）监督工程项目的实施过程；（四）协调解决工程项目实施中的重大问题；（五）对工程项目实施情况进行评估。

第六条学校设立工程项目管理办公室，负责具体实施工程项目管理工作。

第七条工程项目管理办公室的主要职责：（一）负责工程项目的招标、投标、合同签订等工作；（二）监督工程项目的施工过程，确保工程质量和进度；（三）负责工程项目的验收、移交等工作；（四）收集、整理、归档工程项目资料；（五）负责工程项目的后期维护和管理。

第三章工程项目立项与招标第八条工程项目立项应遵循以下程序：（一）项目单位提出立项申请，填写《工程项目立项申请表》；（二）学校工程项目管理领导小组对申请进行审查，提出初步意见；（三）学校工程项目管理领导小组召开会议，审议通过立项申请；（四）学校工程项目管理领导小组审批立项申请，并下达立项批复。

第九条工程项目招标应遵循以下程序：（一）项目单位编制招标文件，包括工程概况、技术要求、投标资格、评标标准等；（二）学校工程项目管理领导小组对招标文件进行审核；（三）通过媒体公开发布招标公告；（四）接受投标，组织评标；（五）确定中标单位，签订合同。

第一章总则第一条为加强学校项目建设管理，规范项目建设工作，提高项目管理水平，确保项目建设质量，促进学校教育事业持续健康发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于学校所有在建和拟建的项目，包括教学楼、宿舍楼、实验楼、图书馆、运动场等。

第三条学校项目建设管理应遵循以下原则：1. 遵守国家法律法规和行业规范；2. 坚持科学规划、合理布局、分步实施、注重实效；3. 严格项目审批程序，确保项目建设合规、合法；4. 强化项目管理，提高资金使用效益；5. 加强监督检查，确保项目建设质量。

第二章管理职责第四条学校项目建设管理实行分级负责制。

1. 校长负责学校项目建设总体工作，组织制定学校项目建设规划，审批项目立项、设计方案、施工组织设计等；2. 副校长协助校长负责学校项目建设管理工作，具体负责项目立项、招标、合同签订、施工监督、验收等工作；3. 教务处、财务处、基建处等相关部门按照职责分工，协同推进项目建设。

第五条项目建设单位职责：1. 按照学校要求，制定项目建设实施方案，明确项目目标、进度、质量、投资等；2. 负责项目招投标工作，严格按照规定程序进行；3. 加强施工现场管理，确保施工安全、文明、环保；4. 负责项目验收工作，确保项目符合设计要求和质量标准；5. 及时向相关部门汇报项目建设进展情况。

第三章项目审批与实施第六条项目立项：1. 学校项目建设需经学校项目建设领导小组审议通过；2. 项目立项应具备以下条件：（1）符合国家法律法规和行业规范；（2）符合学校发展规划和实际需求；（3）资金来源明确，投资效益良好；（4）具有科学合理的建设方案。

第七条项目招标：1. 项目招标应遵循公开、公平、公正的原则；2. 招标程序严格按照《中华人民共和国招标投标法》及相关法律法规执行；3. 招标结果应报学校项目建设领导小组审批。

第八条项目实施：1. 项目建设单位应根据招标文件和合同约定，组织实施项目建设；2. 施工单位应严格按照设计图纸、施工规范和施工组织设计进行施工；3. 项目建设单位应加强施工现场管理，确保施工安全、文明、环保。

第一章总则第一条为加强学校工程建设项目管理，规范建设程序，确保工程质量，提高投资效益，促进学校教育事业持续健康发展，根据国家有关法律法规，结合学校实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于学校范围内的一切新建、改建、扩建、维修等工程建设项目。

第三条学校工程建设项目管理应遵循以下原则：1. 科学决策原则：建设项目应进行充分论证，严格执行学校“三重一大”制度，确保决策的科学性、合理性和可行性。

2. 程序规范原则：严格按照基本建设程序，建立健全项目管理制度，确保项目建设各项工作有序进行。

3. 质量第一原则：把工程质量放在首位，确保工程质量达到国家标准。

4. 安全生产原则：加强施工现场安全管理，确保施工安全，预防安全事故的发生。

5. 节约投资原则：合理控制建设成本，提高资金使用效益。

第二章管理职责第四条学校成立工程建设项目领导小组，负责组织、协调、监督、检查学校工程建设项目管理工作。

第五条工程建设项目领导小组职责：1. 负责组织编制学校工程建设项目规划，制定建设方案。

2. 负责对工程建设项目进行立项审批，确保项目符合国家和学校相关规定。

3. 负责组织工程建设项目招标，选择有资质的施工单位。

4. 负责对工程建设项目进行施工监督，确保工程质量、进度和安全。

5. 负责工程建设项目竣工验收，办理相关手续。

第六条学校各部门职责：1. 教务处：负责组织编制学校工程建设项目规划，提出建设需求。

2. 财务处：负责工程建设项目的资金管理，确保资金使用合理、合规。

3. 工程建设管理部门：负责工程建设项目施工过程中的协调、监督和验收工作。

4. 安全生产管理部门：负责施工现场的安全管理工作。

第三章工程建设项目管理第七条工程建设项目规划1. 学校工程建设项目规划应结合学校发展需求，科学合理地确定建设规模、建设内容和投资预算。

2. 工程建设项目规划应进行充分论证，确保符合国家和学校相关规定。

第八条工程建设项目招标1. 工程建设项目招标应遵循公开、公平、公正、择优的原则。

学校项目建设管理制度第一章总则第一条为规范学校项目建设管理，切实保障项目顺利进行，促进学校教育事业发展，根据国家相关法律法规和学校实际情况，制定本制度。

第二条学校项目建设管理制度是学校项目建设活动的基本法规，适用于学校内所有项目的策划、立项、实施、验收和结算等环节。

第三条学校项目建设管理的核心任务是确保项目质量、安全、进度、成本，促进项目的高质量完成和合理利用。

第二章项目管理机构第四条学校项目建设管理委员会是学校项目建设的最高决策机构，负责制订学校项目建设规划、审批大额项目立项，审批项目预算和终审验收。

第五条学校项目管理办公室是学校项目建设的执行机构，负责具体组织实施项目建设活动，协调各部门合作，监督项目进度和质量控制。

第六条学校项目建设监督委员会是学校项目建设的监督机构，负责对项目建设过程进行监督，及时发现和解决问题，并报告学校项目管理委员会。

第七条学校各相关部门根据项目需求组建项目团队，具体负责项目的策划、设计、施工、验收等工作。

第三章项目立项流程第八条项目策划人应向项目管理办公室提出项目立项申请，包括项目名称、建设内容、施工范围、预算金额等。

第九条项目管理办公室根据项目情况审核立项申请，提交学校项目管理委员会审批。

第十条学校项目管理委员会在评估项目必要性、可行性和预算合理性后，做出立项决定，并委托项目团队具体实施。

第十一条项目团队制订项目实施计划，确定项目实施目标、时间节点和责任人，并报项目管理办公室备案。

第四章项目实施管理第十二条项目负责人负责组织协调项目各部门合作，确保项目进度和质量，及时解决项目中出现的问题。

第十三条项目团队应按照项目实施计划的要求进行工作，及时上报项目进度、质量和成本情况，接受学校项目管理委员会的监督。

第十四条项目实施过程中如遇到工程变更或延期等情况，项目负责人应及时向项目管理委员会报告，并依据相关规定进行调整。

第五章项目验收结算第十五条项目完成后，项目团队应对项目质量、安全、合格率等进行全面验收，准备验收报告。

学校建设项目管理制度为了实现“管理精细，质量上乘，特色鲜明，校园和谐”为总体目标，在“尚美立人”教育理念的引领下，以推进学校“尚美”文化建设，推行精细化管理，推动高效课堂教学为工作重点，进一步确立新的发展策略，创建出有特色的品牌学校，特制定管理制度如下:1、严格贯彻落实市政府《____进一步推进义务教育均衡发展____》文件精神，围绕《东海县特色学校建设方案》及每学年初学校制定学年特色项目实施方案，朝着“尚美立人”目标组织开展特色教育工作。

2、成立特色学校创建领导小组、特色项目实施小组，负责安排、组织学校特色创建相关活动。

3、特色学校创建领导小组根据学校实际和教师情况科学分工，实行项目负责制。

4、项目实施小组根据年度特色项目实施方案组织实施各兴趣小组特色教育相关工作。

5、校级领导、特色学校创建领导小组、各处室负责人根据本岗位工作性质学年初制定出年度特色学校创建行动计划，特色项目实施小组成员学年初制定出年度个人行动计划，并按计划组织实施各项工作，领导小组负责检查实施情况，并纳入考核，每学期进行总结。

6、特色教育按照“课程化、活动化、渗透化”方式运行，将心理健康教育纳入每周一次的课表，开展特色教育活动;各项目负责人应当负责好各特色项目组内活动，并积极组织学生参加全镇性特色活动及各级各类竞赛，科任教师在各自课程中应当积极渗透心理健康教育。

7、学校应当为特色创建提供足够的资金支持。

8、对取得优异成绩的学生和辅导教师进行表彰奖励。

9、学期末根据特色项目实施情况、活动开展情况对学校和教师进行考核，予以表彰。

学校建设项目管理制度（2）是指学校在开展建设项目过程中，为了规范项目管理、确保项目顺利实施、保证项目质量和安全，在组织、计划、实施、监测和总结建设项目过程中制定的一系列制度和规定。

一、组织机构学校建设项目管理制度应确定项目管理机构的职责和权限。

一般设立项目管理办公室或项目管理小组，负责项目的组织和管理工作，包括项目的策划、招投标、合同管理、设计管理、施工管理、质量监督、安全监管、资金管理等。

第一章总则第一条为加强学校工程项目管理，规范工程项目实施，确保工程质量和安全，提高资金使用效益，特制定本办法。

第二条本办法适用于学校所有工程项目，包括新建、改建、扩建、维修、改造等工程项目。

第三条学校工程项目管理应遵循以下原则：（一）依法依规，公开透明；（二）科学合理，注重实效；（三）强化责任，严格监管；（四）节约资源，绿色环保。

第二章工程项目前期工作第四条工程项目前期工作包括项目建议书、可行性研究报告、初步设计、施工图设计等。

第五条项目建议书应明确项目背景、建设必要性、建设规模、投资估算等。

第六条可行性研究报告应详细阐述项目建设内容、技术方案、经济效益、社会效益、环境效益等。

第七条初步设计应依据可行性研究报告，明确工程规模、结构、设备、材料等。

第八条施工图设计应依据初步设计，详细说明施工工艺、施工方法、质量要求等。

第三章工程项目招投标第九条工程项目招投标应遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则。

第十条工程项目招标分为公开招标和邀请招标。

公开招标应通过省级以上公共资源交易平台进行。

第十一条招标文件应包括工程概况、技术要求、合同条款、评标标准等。

第十二条招标人应依法组建评标委员会，对投标文件进行评审。

第十三条评标委员会应按照招标文件规定的评标标准，对投标文件进行综合评分，确定中标候选人。

第四章工程项目实施第十四条工程项目实施应严格按照设计文件、施工图纸和施工规范进行。

第十五条施工单位应具备相应的资质和业绩，具备完善的施工组织设计和质量保证体系。

第十六条施工单位应建立健全施工现场管理制度，确保施工安全和质量。

第十七条施工单位应按照合同约定，按时完成工程项目建设。

第十八条工程项目验收应按照国家有关规定和标准进行。

第五章工程项目竣工与交付第十九条工程项目竣工后，施工单位应组织自检，并向建设单位提交竣工报告。

第二十条建设单位应组织验收，对工程质量、安全、进度等方面进行全面检查。

第二十一条工程项目验收合格后，建设单位应向施工单位支付工程款。

第一章总则第一条为加强学校项目建设管理，确保工程质量、进度和资金安全，提高投资效益，根据国家有关法律法规，结合我校实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于我校所有新建、改建、扩建及维修工程项目。

第三条学校项目建设监督管理遵循以下原则：（一）依法依规：严格按照国家法律法规、行业标准及学校相关规定执行。

（二）公开透明：项目建设过程公开透明，接受全校师生和社会监督。

（三）科学管理：采用科学的管理方法，确保项目建设质量、进度和资金安全。

（四）责任追究：对项目建设过程中出现的违法违规行为，严肃追究相关责任。

第二章监督管理组织机构及职责第四条学校成立项目建设监督管理领导小组，负责学校项目建设监督管理工作。

第五条监督管理领导小组职责：（一）制定学校项目建设监督管理制度，并组织实施。

（二）对项目建设进行全程监督，确保项目建设质量、进度和资金安全。

（三）对项目建设过程中出现的问题进行协调处理，并提出整改意见。

（四）定期向学校领导汇报项目建设监督管理情况。

第六条监督管理领导小组下设办公室，负责日常工作。

第七条办公室职责：（一）负责收集、整理项目建设相关资料，建立健全项目建设档案。

（二）负责组织对项目建设过程中的设计方案、施工图纸、施工合同等进行审核。

（三）负责监督项目招标、投标、合同签订等环节，确保公开、公平、公正。

（四）负责协调解决项目建设过程中出现的问题，提出整改意见。

第三章项目建设前期管理第八条项目立项：学校根据发展规划和资金状况，提出项目建设方案，经学校领导审批后，上报上级主管部门审批。

第九条设计审查：项目建设设计方案由设计单位负责，经专家评审合格后，由学校批准。

第十条施工图审查：施工图纸由设计单位完成，经专业图审机构审核合格后，由学校批准。

第四章项目建设实施管理第十一条招标投标：学校项目建设实行公开招标，确保招标过程公平、公正、公开。

第十二条施工合同管理：签订施工合同前，应审查合同条款，确保合同内容合法、合规。

一、总则为了加强学校建设项目安全管理，保障施工人员生命财产安全，确保工程质量，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律法规，结合学校实际情况，特制定本制度。

二、安全管理组织机构及职责1.成立学校建设项目安全管理领导小组，负责全面领导和协调学校建设项目安全管理工作。

2.安全管理领导小组下设安全办公室，负责具体实施学校建设项目安全管理工作。

3.各部门、各施工单位应明确安全生产责任，建立健全安全生产责任制，落实安全生产措施。

三、安全管理措施1.施工前的安全准备（1）施工单位应按照工程设计文件、施工图纸及国家相关法规，编制安全技术措施和专项施工方案，并经建设单位、监理单位审核批准。

（2）施工单位应组织施工人员学习安全技术措施和专项施工方案，确保施工人员掌握安全操作技能。

2.施工现场安全管理（1）施工现场应设置明显的安全警示标志，明确安全操作规程。

（2）施工现场应设置安全防护设施，如防护网、防护栏、警示带等，确保施工人员安全。

（3）施工现场应配备必要的安全防护用品，如安全帽、安全带、防护眼镜等，确保施工人员正确佩戴。

（4）施工现场应设置消防设施，确保消防设施完好有效。

3.施工现场安全检查（1）施工单位应定期对施工现场进行安全检查，发现问题及时整改。

（2）监理单位应按照监理合同要求，对施工现场进行定期和不定期的安全检查，发现问题及时督促施工单位整改。

4.施工现场安全事故处理（1）发生安全事故时，施工单位应立即启动应急预案，采取措施控制事故扩大，并及时报告建设单位、监理单位及相关部门。

（2）事故发生后，应立即进行调查分析，查明事故原因，提出整改措施，防止类似事故再次发生。

四、安全教育与培训1.施工单位应定期对施工人员进行安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和操作技能。

2.建设单位、监理单位应加强对施工单位安全教育和培训工作的监督，确保施工人员掌握必要的安全知识和技能。

五、奖惩制度1.对在安全管理工作中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。

第一章总则第一条为了规范小学建设项目管理，提高建设质量和效率，保障师生安全和校园环境，根据国家有关法律法规，结合我校实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于我校所有新建、改建、扩建、维修等建设项目。

第三条建设项目管理应遵循以下原则：（一）依法依规，规范管理；（二）科学合理，经济实用；（三）安全可靠，质量保证；（四）注重环保，绿色施工。

第二章组织机构及职责第四条学校成立建设项目领导小组，负责组织、协调、监督建设项目工作。

领导小组由校长任组长，相关部门负责人为成员。

第五条建设项目领导小组的主要职责：（一）组织制定建设项目管理制度；（二）审批建设项目计划；（三）协调解决建设项目中的重大问题；（四）监督建设项目进度和质量；（五）验收建设项目成果。

第六条建设项目领导小组下设项目管理办公室，负责具体实施建设项目工作。

项目管理办公室设主任一名，副主任一名，成员若干。

第七条项目管理办公室的主要职责：（一）编制建设项目计划；（二）组织实施建设项目；（三）监督工程质量、进度和安全；（四）处理建设项目中的日常事务；（五）组织项目验收。

第三章建设项目计划与审批第八条建设项目计划应包括项目名称、建设内容、投资估算、建设期限、施工单位、监理单位等。

第九条项目管理部门负责编制建设项目计划，经建设项目领导小组审批后实施。

第十条建设项目计划经审批后，任何单位和个人不得擅自变更。

确需变更的，需经建设项目领导小组重新审批。

第四章施工管理第十一条施工单位应具备相应的资质，并按照合同约定进行施工。

第十二条施工单位在施工过程中应严格执行国家有关施工规范、标准和操作规程，确保施工质量和安全。

第十三条项目管理办公室应定期对施工现场进行检查，发现问题及时整改。

第十四条施工单位应加强施工现场管理，确保施工现场整洁、有序。

第五章监理管理第十五条项目监理单位应具备相应的资质，并按照合同约定进行监理。

第十六条监理单位应严格按照国家有关监理规范、标准和操作规程进行监理，确保工程质量、进度和安全。

学校建设项目管理制度电子版一、为适应教育事业和社会主义市场经济发展的需要，加强我学校项目决策和建设的科学管理，提高学校建设规划和建设水平，确保学校基本建设管理科学规范，特制定本制度。

二、本规定根据《中华人民共和国义务教育法》、《中华人民共和国建筑法》、《农村普通中小学建设标准》、《中华人民共和国招投标法》、《中华人民共和国档案法》等法律法规，结合我学校建设的特点制定。

三、校园总体规划审批，教育局根据上报校园总体规划进行专家或集体会审，分管领导和局长签字，校建办盖公章，作为学校校园建设永久性发展规划。

资金不足的项目学校要一次性规划，分步实施。

四、校园总体规划图修改。

学校校园总体规划图由于某种原因需要修改，都必须上报教育局再审批才能修改，学校无权修改校园总体规划图。

五、校园建设无论是新建、改扩建、加固改造和校园绿化等建设工程，都要使用施工图纸，学校维修要有做法说明，无施工图纸和做法说明，不允许开工建设。

六、各学校校舍建设施工图纸都要送专业图审机构审核，未经审核的施工图纸不允许使用。

七、严格实行工程预审和终审制。

不论是新建、改扩建、绿化、维修、校园文化等建设工程开工前要进行预审（工程预算审计），校建办监督按预审价签订施工合同，竣工后要进行终审（竣工决算审计），大型工程校建办要实行全过程管理。

需要进行工程预审和终审的项目学校，必须准备好完整的工程预审和终审资料，上报教育局校建办，校建办进行初审后，再统一协调审计部门进行审计，审计结果教育主要领导要签字认可，校建办要加盖公章，未经以上程序审计的结果无效，还要追究相关领导的责任。

八、严格实行合同管理制。

工程施工合同、监理合同、造价咨询合同、勘察设计等合同是工程结算、工程安全、工程质量管理的重要依据;是确定甲乙双方权利和义务的协议，不论工程大小都要签订合同，合同的内容必须完整，格式必须规范，计价必须合理。

教育系统工程施工合同要统一格式（由校建办提供），统一计价口径，统一材料价格。

第一章总则第一条为加强学校规划建设项目监督管理，确保建设项目顺利实施，提高建设质量和投资效益，保障师生安全，根据国家有关法律法规，结合我校实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于我校所有规划建设项目，包括新建、改扩建、维修改造等项目。

第三条本制度遵循以下原则：（一）依法管理原则：严格按照国家法律法规和相关政策进行监督管理。

（二）科学决策原则：坚持科学规划、合理布局、注重实效。

（三）公开透明原则：建设项目相关信息应公开透明，接受师生监督。

（四）责任追究原则：对违反本制度的行为，依法依规追究责任。

第二章监督管理职责第四条学校成立规划建设项目监督管理领导小组，负责规划建设项目监督管理工作。

第五条监督管理领导小组职责：（一）制定规划建设项目监督管理制度，明确各部门职责。

（二）对规划建设项目进行全过程监督管理，确保建设质量、进度和投资效益。

（三）协调解决规划建设项目实施过程中遇到的问题。

（四）对违反本制度的行为进行查处。

第六条各部门职责：（一）发展规划部门：负责编制规划建设项目方案，组织专家论证，报学校审批。

（二）建设管理部门：负责规划建设项目实施过程中的质量、进度和投资控制。

（三）审计部门：负责对规划建设项目进行审计，确保资金使用合规。

（四）纪检监察部门：负责对规划建设项目实施过程中的违纪违法行为进行查处。

第三章监督管理内容第七条规划建设项目监督管理主要包括以下内容：（一）规划审批：严格按照国家相关法律法规和学校发展规划，对规划建设项目进行审批。

（二）招标投标：严格按照国家招标投标法律法规，组织招标投标活动。

（三）施工管理：对施工过程中的质量、进度、安全和文明施工进行监督管理。

（四）工程监理：委托具有相应资质的监理单位对规划建设项目进行监理。

（五）合同管理：对规划建设项目合同进行审核、签订、履行和终止。

（六）竣工验收：对规划建设项目进行竣工验收，确保建设质量符合要求。

第四章监督管理程序第八条规划建设项目监督管理程序：（一）项目申报：项目单位提出项目申报，经发展规划部门审核后，报学校审批。

第一章总则第一条为加强学校重大项目建设管理，确保项目建设质量、进度和投资效益，特制定本制度。

第二条本制度适用于学校所有重大项目的建设管理，包括但不限于教学楼、科研楼、宿舍楼、图书馆、体育馆等。

第三条重大项目建设管理应遵循科学规划、合理布局、精心设计、严格施工、规范管理、注重效益的原则。

第二章项目立项与规划第四条项目立项应遵循以下程序：1. 由相关部门提出项目建议书，经学校相关领导审核；2. 组织专家对项目进行可行性研究，形成可行性研究报告；3. 学校领导班子会议审议，形成立项决议；4. 编制项目可行性研究报告，报送上级主管部门审批。

第五条项目规划应包括以下内容：1. 项目建设规模、功能定位、建设标准；2. 项目投资估算、资金筹措方案；3. 项目建设周期、施工组织设计；4. 项目环境保护、安全文明施工措施。

第三章设计与施工第六条项目设计应遵循以下原则：1. 符合国家有关设计规范和标准；2. 体现学校特色，注重功能性与美观性；3. 经济合理，便于施工和后期维护。

第七条施工单位应具备相应的资质和业绩，按照招标文件要求，通过公开招标或邀请招标方式确定。

第八条施工过程应严格执行以下规定：1. 施工单位应按照施工组织设计进行施工，确保施工质量；2. 加强施工现场管理，确保安全生产；3. 严格按照合同约定的时间节点完成施工任务。

第四章监督与验收第九条项目建设过程中，学校应设立项目监督小组，对项目进行全过程监督。

第十条项目验收应遵循以下程序：1. 施工单位完成施工任务后，向学校提交竣工验收申请；2. 学校组织专家对项目进行验收，形成验收报告；3. 验收合格后，办理竣工验收手续。

第五章管理与维护第十一条学校应建立健全项目管理责任制，明确各部门职责，确保项目顺利实施。

第十二条项目建成后，学校应制定相应的维护管理制度，确保设施设备正常运行。

第十三条学校应定期对重大项目建设情况进行检查，对存在的问题及时整改。

第六章附则第十四条本制度由学校办公室负责解释。

学校基本建设项目管理规定模版第一章总则第一条为规范学校基本建设项目管理，高效利用资源，保障项目顺利进行，根据有关法律法规，结合学校实际，制订本规定。

第二条本规定适用于学校基本建设项目的立项、审批、建设和验收管理。

第三条学校基本建设项目包括学校教学楼、实验楼、宿舍、图书馆、体育馆等设施的新建、扩建和改造工程。

第四条基本建设项目应符合国家有关法律法规和城乡规划、建筑设计等要求，符合学校发展规划和布局需要，经有关部门审批后方可实施。

第五条学校基本建设项目应按照经济、合理、可行的原则进行规划、设计、建设和验收，确保项目的质量和效益。

第二章项目立项第六条学校基本建设项目的立项应符合学校发展规划和布局需要，并与学校财务预算相衔接。

第七条项目立项评审委员会是学校基本建设项目立项的组织机构，由学校领导组成。

第八条项目立项评审委员会应当对项目的必要性、可行性、经济性进行评估，形成立项评审报告，并提交学校领导决策。

第九条项目立项评审报告应包括项目建设目标、建设规模、预算概算、资金来源、施工期限等内容，并附上项目的可行性研究报告和初步设计方案。

第十条项目立项评审报告应在学校领导会议上进行讨论和审议，经主管领导批准后方可立项。

第三章项目审批第十一条学校基本建设项目的审批分为前期审批和施工图审查两个阶段。

第十二条前期审批阶段主要负责项目选址、规划设计、环境评估等工作，由学校建设管理部门负责召集项目审批会议并组织审批。

第十三条施工图审查阶段主要负责项目施工图设计、材料选用、工程量清单等工作，由学校建设管理部门委托有资质的设计单位进行审查。

第十四条学校建设管理部门应当按照规定的程序和时限，完成前期审批和施工图审查工作，并出具相应的审批文件。

第十五条学校基本建设项目的审批文件应包括项目选址意见、规划设计审查意见、环境评估审查意见、施工图设计审查意见等。

第十六条项目选址意见书应包括选址原则、选址依据和选址结果等，并附上选址报告和相关材料。

学校基本建设项目管理规定范文第一章总则第一条为规范学校基本建设项目管理行为，加强项目管理工作，确保项目顺利实施，维护学校利益，根据相关法律法规，制定本规定。

第二条本规定适用于学校基本建设项目的立项、审批、实施、验收、结算等各个环节的管理。

第三条学校基本建设项目应以教学科研为中心，坚持公平、公正、公开的原则，优化项目管理流程，提高项目管理水平，确保项目的质量和进度。

第四条学校基本建设项目应按照规划、统一管理、分散运作的原则进行管理。

第五条学校基本建设项目管理应遵循科学、有效、经济、合理的原则，真实、准确、全面地开展各项管理工作。

第六条学校基本建设项目管理应加强沟通合作，形成合力，促进项目的顺利实施。

第七条学校基本建设项目管理应做到防范风险，确保项目安全和资金的合理使用。

第八条学校基本建设项目管理应加强经验总结，提高项目管理的规范化水平。

第二章项目立项管理第九条学校基本建设项目的立项应符合国家和地方规划的要求，同时满足学校的实际需求。

第十条学校基本建设项目的立项须通过项目立项报告的形式进行，项目立项报告应包括项目的实施背景、目标、内容、指标等相关内容。

第十一条学校基本建设项目的立项报告应由项目负责人组织编制，经学校领导审批后方可实施。

第十二条学校基本建设项目的立项审批程序应符合国家有关法律法规的规定，包括项目的程序、权限、责任等事项。

第十三条学校基本建设项目的立项应做到科学决策，合理安排，确保项目实施的可行性和有效性。

第三章项目实施管理第十四条学校基本建设项目实施应按照项目计划进行，确保项目顺利进行。

第十五条学校基本建设项目实施前，应根据项目合同的要求进行招标或采购，确保供应商的选择公平公正。

第十六条学校基本建设项目实施过程中，应加强质量控制，确保项目达到质量标准。

第十七条学校基本建设项目实施过程中，应加强进度管理，确保项目按时完成。

第十八条学校基本建设项目实施过程中，应加强安全管理，确保项目工程安全。

第一章总则第一条为加强学校重大建设项目管理，确保工程质量和投资效益，促进学校教育事业健康发展，根据国家有关法律法规，结合学校实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于学校重大建设项目的立项、规划、设计、施工、验收、移交等全过程管理。

第三条学校重大建设项目管理应遵循以下原则：（一）科学决策原则：充分调查研究，合理规划，科学决策。

（二）规范管理原则：严格执行国家法律法规，规范建设程序，确保工程质量。

（三）质量控制原则：强化质量意识，加强质量监督，确保工程质量。

（四）安全文明施工原则：加强施工现场管理，确保施工安全，文明施工。

第二章管理职责第四条学校成立重大建设项目领导小组，负责学校重大建设项目的决策、组织、协调和监督。

第五条学校办公室负责重大建设项目日常管理工作，包括：（一）编制项目申报材料，报请领导小组审批。

（二）组织项目招标、评标、定标工作。

（三）监督项目实施，确保工程质量、进度和投资控制。

（四）组织项目验收、移交工作。

第六条学校财务部门负责项目资金管理，包括：（一）编制项目资金预算，报请领导小组审批。

（二）根据项目实施进度，合理调度资金。

（三）监督项目资金使用，确保资金安全。

第三章项目管理第七条项目立项：（一）学校办公室根据学校发展规划和实际需求，提出项目建议。

（二）领导小组组织专家对项目建议进行论证，形成可行性研究报告。

（三）可行性研究报告经领导小组审批后，报上级主管部门备案。

第八条项目规划：（一）学校办公室根据批准的可行性研究报告，编制项目规划。

（二）领导小组组织专家对项目规划进行评审，确保规划合理、可行。

（三）项目规划经领导小组审批后，报上级主管部门备案。

第九条项目设计：（一）学校办公室根据批准的项目规划，组织招标，确定设计单位。

（二）设计单位根据招标文件和项目要求，编制设计文件。

（三）设计文件经领导小组审批后，报上级主管部门备案。

第十条项目施工：（一）学校办公室根据批准的设计文件，组织招标，确定施工单位。

学校基本建设项目管理规定第一章总则1、为加强学校建设计划项目管理，规范项目建设工作，提高项目管理水平，保证建设计划顺利实施，根据国家有关规章制度，特制定宁乡县学校建设项目计划管理制度。

2、建设计划以提高全县教育改革发展水平为目标，以加强基础建设、队伍建设、完善内部管理为保障，切实加强内涵建设，通过建设，使项目学校成为省、市、县的示范、提高质量的示范和办出特色的示范。

3、建设计划坚持“省市引导、县级政府为主、教育局实施”的原则，采取县政府、县教育局和项目学校分级管理的方式，以学校管理为基础，县级政府管理为主。

同时，各部门、单位和社会有关方面有效参与和支持。

4、实施建设计划所需资金主要由县政府统筹。

地方财政安排相应的经费予以支持。

第二章管理职责5、由教育局制定项目建设的总体规划和规范要求，制定项目管理办法等，对项目建设过程中的重大问题进行决策。

主要履行以下职责：(一)负责统筹指导建设计划的相关工作;(二)制定相关政策、管理规定和绩效考核办法等;(三)组织专家复核地方上报的项目学校名单、项目建设实施方案和任务书及项目建设进展报告等;(四)按计划组织开展政策发布、业务咨询和培训等工作;(五)建立项目建设信息采集与绩效监控系统，开展年度绩效考评工作;(六)协调、指导项目学校的项目建设工作，组织开展调研督查、年度检查、项目验收、挂牌表彰、成果宣传等。

6、县人民政府是项目实施的地方行政主管部门，主要履行以下职责：(一)按照上级领导要求，组织本地区项目学校的申报、评审和推荐工作;(二)负责指导、检查、监督本地区项目学校的项目建设工作，监督本地区项目学校按项目建设任务书完成建设任务，及时协调、解决项目建设过程中出现的问题;(三)负责统筹落实和筹集项目学校的建设资金，对建设资金的使用进行监督，确保专款专用;(四)向省市相关部门报送本地区项目建设阶段进展报告和项目完成总结性报告。

7、县教育局是项目学校的主管单位，主要履行以下职责：(一)按照上级有关领导的要求，指导所属学校进行项目申请，确保落实相关政策;(二)负责指导、检查所属项目学校的项目工作，监督项目学校定期进行自查，及时协调、解决项目建设过程中出现的问题;(三)按要求向省、市教育主管部门和县人民政府、发改、财政等部门报送所属项目学校项目建设阶段进展报告和项目完成总结性报告。

学校建设项目管理制度学校建设项目管理制度范本（精选10篇）现如今，大家逐渐认识到制度的重要性，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。

想学习拟定制度却不知道该请教谁？以下是小编为大家收集的学校建设项目管理制度范本，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

学校建设项目管理制度篇1第一章总则第一条为加强和改进学校建设项目管理，规范工作程序，保证工程质量，提高投资效益，促进学校事业持续健康发展，根据国家有关法律法规，结合学校实际，制定本制度。

第二条本制度所称的建设项目，是指学校利用专项资金、历年结余资金在已竣工交付使用的建筑物或构筑物上进行改善设施功能等的改建、改造和维修工程（以下简称“建设项目”）。

第三条建设项目的管理原则：（一）科学决策原则。

建设规划、建设项目实施中的重大事项，应严格执行学校的“三重一大”制度。

（二）程序规范原则。

建立完善的项目建设组织机构，建立健全管理制度和操作规范，遵守基本建设程序，坚持先规划论证、后设计施工。

（三）合理设计原则。

根据建设项目的功能需求和建设标准要求，加强设计管理，做到合理设计。

（四）计划管理原则。

已确定投资计划的建设项目，必须严格按照计划的建设内容、建设规模和总投资组织实施，做好建设项目的投资控制。

（五）权责一致原则。

建立多层级的责任人，相关责任人承担与其决策、执行、监督行为对应一致的责任。

（六）运行公开原则。

建设项目管理情况应当作为校务公开的重要内容，接受广大教职员工的监督。

（七）质量第一原则。

所有参与管理的部门应牢固树立质量第一的观念，总务处应监管参建单位负责，确保建设项目的工程质量。

第二章组织机构及职责第四条学校建设项目实行项目法人责任制度，学校主要领导对项目建设负总责，分管校领导对相关工作负领导责任，总务处、财务、党支部等相关部门对建设项目的组织实施、资金管理、审计监督、廉政建设等工作负责。

第五条校务会是学校建设项目重大事项和重要管理制度的决策机构。

学校基本建设项目管理规定第一章总则第一条为规范学校基本建设项目的管理，提高项目的质量和效益，特制定本规定。

第二条学校基本建设项目管理应遵循科学、公正、公平、透明的原则，按照计划、选址、设计、招投标、施工、验收等程序进行。

第三条学校基本建设项目管理应与教育教学工作相衔接，充分发挥基础设施建设对教育教学的支持作用。

第四条学校基本建设项目的负责人应具备较高的专业素养和综合决策能力。

第五条项目管理部门应按照规定的程序，制定项目管理方案，并确保其执行。

第六条学校基本建设项目的预算经费来源于财政拨款、社会捐助、校内募集等多种途径。

第七条学校基本建设项目的设计应符合相关标准和规范要求，保证项目的安全、环保和可持续发展。

第八条学校基本建设项目管理要加强与相关部门的协调和沟通，做好配合工作。

第二章项目的立项和规划第九条学校基本建设项目的立项应按照学校的发展规划和实际需要，经过审核和批准程序，确定项目的需求和重要性。

第十条项目规划要综合考虑学校的整体布局和用地情况，合理确定项目的选址和规模。

第十一条项目规划要充分考虑使用需求和功能布局，确保项目的功能齐全、合理布局。

第十二条项目规划要合理配备必要的技术设备，满足教育教学的需要。

第十三条学校基本建设项目规划的编制由专业设计单位完成，经相关部门审核，经学校领导层批准后实施。

第三章招投标和合同管理第十四条学校基本建设项目的招投标应根据相关法律法规和政策规定进行，保证公开、公正、择优原则。

第十五条学校基本建设项目招投标的文件应该明确招标范围、内容、标准和要求。

第十六条招标单位应当具备相应的资质和经验，具备项目需求的技术和资源条件。

第十七条招标文件的评标标准应合理科学，充分考虑技术、经济和管理等因素。

第十八条中标单位要与学校签订正式合同，明确双方的权利和义务，确保合同的履行。

第十九条合同管理部门应对合同的执行进行监督和管理，确保合同的履行情况。

第四章施工和验收第二十条学校基本建设项目施工应符合相关的法律法规和标准要求，保证安全和质量。

第一章总则第一条为加强中小学学校工程项目建设管理，提高工程项目建设质量，确保工程进度，保障工程安全，根据国家有关法律法规，结合我市实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于我市中小学学校工程项目建设全过程，包括项目建议、可行性研究、设计、施工、监理、验收等环节。

第三条工程项目建设应遵循科学规划、合理布局、安全施工、经济合理、环保节能的原则。

第二章组织机构及职责第四条市教育局设立工程项目建设领导小组，负责工程项目建设工作的组织、协调和监督。

第五条工程项目建设领导小组下设办公室，负责具体实施工程项目建设管理，其主要职责如下：（一）负责工程项目的立项、审批、招标等工作；（二）组织编制工程项目建设方案、设计文件；（三）负责工程项目的招标、合同签订、施工、监理等工作；（四）监督工程项目的进度、质量、安全等；（五）组织工程项目的竣工验收和交付使用；（六）负责工程项目的档案管理、资料整理等工作。

第三章工程项目立项及审批第六条工程项目立项应按照国家及地方相关法律法规和政策要求，经学校申请，教育局审核，报上级主管部门批准。

第七条工程项目立项应具备以下条件：（一）符合国家及地方教育事业发展规划和要求；（二）符合学校实际需求和发展规划；（三）具备必要的技术、经济、管理条件；（四）符合工程项目建设标准和规范。

第八条工程项目立项审批程序：（一）学校提出项目建议书，经教育局审核；（二）教育局将项目建议书报上级主管部门审批；（三）上级主管部门审批同意后，下达立项批复。

第四章工程项目设计及施工第九条工程项目设计应按照国家及地方相关法律法规和政策要求，由具有相应资质的设计单位承担。

第十条工程项目施工应按照国家及地方相关法律法规和政策要求，由具有相应资质的施工单位承担。

第十一条工程项目招标应遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则，按照国家及地方有关招标投标法律法规执行。

第十二条工程项目施工过程中，施工单位应严格按照设计文件、施工图纸和施工规范进行施工，确保工程质量和安全。