分包商与其他当事人之间的关系是怎样的?
- 格式:doc
- 大小:19.00 KB
- 文档页数:4
分包人发包人承包人三者的关系?为了帮助网友解决“分包人发包人承包人三者的关系?”相关的问题,中国学网通过互联网对“分包人发包人承包人三者的关系?”相关的解决方案进行了整理,用户详细问题包括:RT,我想知道:分包人发包人承包人三者的关系?,具体解决方案如下:解决方案1:举个例子,我是一个房地产商,我要进行一个园林绿化工程,我要找人做,进行招标。
一个园林施工队乙中标,承接这个项目。
我就是发包人,乙就是承包人。
他一个队完成不了,又交给施工队丙一部分工程,丙就成了分包方。
通过对数据库的索引,我们还为您准备了:答:发包人将劳务交给承包人,承包人因一个人不能完成,又叫来人从总包的劳务中分一些出来,分给别人做,别人就是分包人。
===========================================答:分包人:指合同中从承包人处分包某一部分工程的当事人,一般指非主体、非关键性工程施工或劳务作业方面承接工程的当事人。
发包人:是指具有工程发包主体资格和支付工程价款能力的当事人以及取得该当事人资格的合法继承人。
发包人有时称发包...===========================================答:一发包人、分包人、承包人是属于承包合同关系. 业主或建设方是发包人.与发包人签订承包合同的是承包人.与承包人签订分包合同的是分包人. 三者按承包或分包合同规定享有权利和承担义务. 二雇主和雇员是劳动关系雇主是用工者,雇员是劳动者.享有...===========================================答:只要大家商量好了,一切都不是问题,没有什么可以不可以。
如果按法律,分包是需要总承包人寻找,并通过发包人同意的,只要彼此关系到位了,这些就都简单了,===========================================答:为了便于发包人进行管理,通常发包人将一个复杂的建设项目发包给一个总承包人,但由于施工条件的需要,发包人或者总承包人需要将除主体施工外的一些特殊工程、专业工程或者劳务符合有关规定的分包一部分工作内容给其它有能力的施工人。
分包分包商与主承包商的法律责任与义务在建筑工程中,分包是指主承包商将合同中的某一项目交由具备相应能力的企业或个人承担的一种合作形式。
分包分包商与主承包商之间的关系涉及到法律责任与义务的规范。
本文将探讨分包分包商与主承包商之间的法律责任与义务,并分析其相关法律法规。
一、合同约定分包分包商与主承包商之间的法律责任与义务首先应受合同约定的约束。
合同中应当明确双方的权利和义务,包括工程项目的范围、质量要求、工期等内容。
分包分包商应当按照合同约定完成其承担的工作,主承包商应当向分包分包商提供相应的支持和配合。
二、质量责任1. 分包分包商的责任分包分包商承担的工程项目应满足相应的质量要求。
分包分包商应负责确保其工作的合格性,并按照合同约定承担相应的维修和保修责任。
如分包分包商在工程质量方面存在违约行为,主承包商有权要求其承担相应的法律责任。
2. 主承包商的责任主承包商是对整个工程质量负责的主体,应对分包分包商的工作进行监督和管理。
主承包商有义务确保分包分包商按照质量要求完成其承担的工作,并对其工作结果承担相应的法律责任。
若主承包商未履行监督管理职责,导致分包分包商在工程质量方面出现问题,主承包商应承担相应的违约责任。
三、安全责任1. 分包分包商的责任分包分包商在工程施工过程中应严格遵守有关安全生产的法律法规和工程施工安全规范。
分包分包商应采取必要的安全措施,确保施工过程不发生人身伤亡和财产损失。
如分包分包商因违反安全规定导致事故发生,应承担相应的法律责任。
2. 主承包商的责任主承包商应对分包分包商的工作安全进行监督和管理,并向其提供必要的安全防护措施和安全操作指导,确保施工过程的安全性。
若主承包商未履行监督管理职责,导致分包分包商在安全方面出现问题,主承包商应承担相应的违约责任和赔偿责任。
四、工期责任1. 分包分包商的责任分包分包商应按照合同约定的工期完成其承担的工作。
如果因分包分包商原因导致工期延误,应承担相应的违约责任和赔偿责任。
分包与主之间的关系及责任划分在建筑工程中,分包和主包是常见的合作方式。
分包是指由总包商将具体的施工任务委托给专门从事某一特定工种的承包商进行完成,而主包则是负责整个工程项目的管理和协调。
分包和主包之间的关系及责任划分十分重要,影响着工程的顺利进行和各方的权益保护。
一、分包与主包的合作关系分包与主包之间是一种委托关系,主包将部分工程任务委托给分包商,由分包商按照约定完成。
分包商通常是具备特定工种技术和经验的专业公司,能够高效完成委托的工作。
主包在选择分包商时需要考虑其信誉、技术实力、工期保证能力等因素,以确保合作顺利进行。
二、分包与主包的责任划分在分包与主包的合作中,责任的划分是至关重要的,合理的责任划分能够减少纠纷的发生并保障各方的利益。
一般而言,分包商承担的责任主要包括以下几方面:1. 工程质量责任:分包商应按照主包商的规定和要求进行施工,保证分包工程的质量符合相关标准和规范。
如出现质量问题,分包商需要承担相应的责任并进行修复。
2. 工程安全责任:分包商应具备相应的安全生产管理能力,确保施工过程中的安全问题得到妥善处理。
如发生安全事故,分包商需要承担相应的责任并采取措施进行善后处理。
3. 工程进度责任:分包商应按照主包商的工期要求,合理安排施工进度,并及时报告进度情况。
如造成工期延误,分包商需要承担相应的责任并采取措施进行补救。
与此同时,主包商也有相应的责任需要履行:1. 设计指导责任:主包商应提供合理的设计指导,确保分包工程符合设计要求。
如出现设计问题,主包商需要承担相应的责任并进行改正。
2. 工程协调责任:主包商负责对分包工程进行协调管理,保证各分包工程之间的协调性。
如出现工程冲突或协调问题,主包商需要及时解决并妥善处理。
3. 付款责任:主包商应按照合同约定及时支付分包商的工程款项,确保分包商的正常经营和施工。
三、纠纷解决机制在实际合作中,难免会出现一些纠纷和争议。
针对分包与主包之间的纠纷,可以通过以下方式解决:1. 协商解决:双方可通过友好协商解决一部分纠纷,如工程质量问题、工程变更等。
工程分包合同当事人工程分包合同是指在施工总承包模式下,总承包商将所承包的工程的一部分或几部分分包给其他承包商,由分包商承担相应的施工任务。
在这种合同关系中,涉及到三方当事人,即施工总承包商、分包商和业主。
本文将对工程分包合同当事人进行分析和探讨。
一、施工总承包商施工总承包商是工程分包合同的第一当事人,负责整个工程项目的施工管理和组织。
其主要职责包括:1. 负责整个工程项目的进度、质量、安全等方面的控制和管理;2. 负责与业主、设计方、监理方等各方进行沟通协调;3. 对分包商的施工过程进行监督和管理,确保分包商的施工质量、进度和安全;4. 承担分包商的违约责任,确保分包商按照合同要求完成施工任务。
二、分包商分包商是工程分包合同的第二当事人,负责承担分包工程的施工任务。
其主要职责包括:1. 按照合同约定,完成分包工程的施工任务,保证工程质量、进度和安全;2. 对分包工程的施工过程进行管理和控制,确保施工质量、进度和安全;3. 接受施工总承包商的监督和管理,遵守施工现场的规章制度;4. 履行合同约定的其他义务。
三、业主业主是工程分包合同的第三当事人,是工程项目的投资者和受益人。
其主要权益包括:1. 按照合同约定,按时支付工程款项;2. 对工程项目的质量、进度和安全进行监督和检查,提出意见和建议;3. 接收工程项目,并按照合同约定支付尾款;4. 在分包商违约的情况下,要求施工总承包商承担相应的违约责任。
在工程分包合同中,施工总承包商、分包商和业主之间的权益和义务是相互关联、相互制约的。
施工总承包商要承担分包商的违约风险,分包商要按时完成施工任务,业主要按时支付工程款项。
只有各方当事人共同努力,才能确保工程项目的顺利进行,实现业主的投资目标。
总之,工程分包合同当事人包括施工总承包商、分包商和业主。
各方当事人应认真履行合同约定的权益和义务,共同推进工程项目的实施,实现工程项目的成功。
在合同履行过程中,要加强沟通协调,及时解决合同履行中出现的问题,确保工程质量、进度和安全。
施工中的分包与委托关系在建筑施工领域中,分包与委托关系是一个普遍且重要的合作模式。
分包是指主总包根据工程需要,将工作内容部分或全部委托给其他承包商或团队完成。
委托则是指主总包授权其他承包商或个人代为完成某项工作任务。
本文将深入探讨施工中的分包与委托关系,包括其定义、特点、作用以及关键问题。
一、定义分包在施工领域中指的是建筑工程主总包将工作内容委托给其他承包商或团队完成。
分包可以是将整个工程的一部分交由其他承包商完成,也可以是将一项具体工作的部分任务委托给其他工作单位承办。
委托则是指主总包委托其他承包商或个人完成某项具体工作任务,但仍保持主总包对工程的全面监管责任。
二、特点1.专业化分工:分包与委托关系能够将不同的工作任务交给专门的承包商或个人,发挥各方的专业优势,提高施工效率和质量。
2.合理资源配置:通过分包与委托,主总包可以灵活调配资源,合理安排人力、物力等资源,提高整体工程的协调性和综合效益。
3.责任权责分明:分包和委托明确了各方的责任和权力边界,有利于形成合理的责任体系,减少纠纷的发生。
4.降低成本风险:依托分包与委托关系,主总包可以减少直接投入的成本,降低施工风险,提高资金利用效率。
三、作用1.提高施工效率:分包与委托关系能够将工作内容交给专门的承包商或团队完成,更好地发挥各方的专业优势,提高施工效率。
2.精细化管理:通过分包和委托,主总包可以更好地进行工程管理,实现对进度、质量、安全等方面的精细化控制。
3.降低风险:分包和委托可以分散工程风险,减少主总包的压力和责任,确保工程能够按时、按质量完成。
4.促进协作与合作:分包与委托关系有利于不同承包商之间的协作与合作,形成合力,共同推动工程的顺利进行。
四、关键问题1.合同约定:分包与委托关系需要通过合同进行约定,明确双方的权利和义务,确保合作的公平公正。
2.沟通协调:分包与委托关系涉及多方合作,需要各方加强沟通与协调,确保工作任务的顺利完成。
工程分包合同是指在建设工程项目中,总承包商将合同中的一部分工程或者服务分包给具有相应资质条件的分包商完成的一种合同形式。
在这种合同中,双方主体分别是总承包商和分包商。
首先,我们来了解一下总承包商。
总承包商是指在建设工程项目中,承担整个工程的设计、采购、施工、验收等全部或大部分工作,并对工程质量、安全、进度、投资等方面负总责的单位。
总承包商通常具有较高的资质和丰富的施工经验,能够承担较大的工程风险。
在工程分包合同中,总承包商是将工程分包给分包商的主体,也是分包商的甲方。
分包商是指在建设工程项目中,承担总承包商分包的工程或服务的一部分,具有相应资质条件的单位。
分包商通常专注于某一专业领域或某一环节的施工,具有较高的技术水平和专业能力。
在工程分包合同中,分包商是承担分包工程的主体,也是分包商的乙方。
工程分包合同双方主体之间的权利和义务关系如下:1. 总承包商的权利和义务:(1)负责整个工程的设计、采购、施工、验收等全部或大部分工作,并对工程质量、安全、进度、投资等方面负总责。
(2)将合同中的一部分工程或服务分包给分包商,并按照合同约定支付分包商的工程款。
(3)负责对分包商的施工过程进行监督和管理,确保分包工程的质量和进度。
(4)协调解决分包商在施工过程中遇到的问题,提供必要的支持和配合。
2. 分包商的权利和义务:(1)按照合同约定,承担分包工程的施工任务,保证工程质量、安全、进度等方面的要求。
(2)遵守总承包商的管理规定,接受总承包商的监督和管理。
(3)负责分包工程所需材料、设备采购和人员配置,确保分包工程的顺利进行。
(4)对分包工程的施工过程进行自检和验收,确保工程质量符合合同要求。
(5)向总承包商支付分包工程的价款,并按照合同约定履行付款义务。
总之,工程分包合同双方主体分别是总承包商和分包商。
他们之间的权利和义务关系是合同执行的基础,双方应严格按照合同约定履行各自的职责,共同完成建设工程项目,实现互利共赢。
施工中的分包与合作关系管理在建筑和工程领域,分包与合作关系管理是确保项目成功完成的关键因素之一。
施工过程中,主承包商通常需要将一部分工作任务分包给其他公司或个人,以确保施工效率和质量。
然而,分包和合作关系管理也存在一些挑战和潜在问题。
本文将论述施工中的分包与合作关系管理的重要性,以及如何有效处理与各方之间的合作与协调。
1. 整合性合同为了确保施工过程中的顺利进行,主承包商应与分包商签订一份整合性合同。
该合同应明确规定双方的权责和义务,包括项目范围、工作要求、质量标准、工期安排、支付条款等。
双方应共同努力确保合同条款的准确性和明确性,防止后期产生纠纷和争议。
2. 透明的信息共享分包与合作关系管理中,信息共享是至关重要的。
主承包商应及时向分包商提供所有必要的信息,包括工程图纸、施工计划、材料清单等。
同时,分包商也应及时向主承包商汇报工作进展和问题。
透明的信息共享有助于各方更好地理解项目需求,减少误解和冲突的发生。
3. 高效的沟通与协调施工过程中,各方之间的沟通与协调对于项目的成功非常重要。
主承包商应与分包商建立良好的沟通渠道,及时回复分包商的问题和需求,并确保有效的沟通双向畅通。
此外,主承包商还应制定适当的项目管理机制,以确保各方之间的协调和合作。
4. 合理的风险管理分包与合作关系中存在一定的风险,包括工期延误、材料质量问题等。
主承包商应在合同中明确风险分担的责任,并制定相应的风险管理计划。
与此同时,主承包商还应对分包商进行相关资质和信誉的评估,以降低风险发生的可能性。
5. 紧密监督与质量控制分包与合作关系管理中,主承包商应对分包商的工作进行紧密监督和质量控制。
主承包商可采取巡查、检验等方式,确保分包商按照合同要求进行施工,并符合相关标准和规范。
在发现问题或不合格工作时,主承包商应及时采取纠正措施,以确保项目的整体质量。
6. 紧急情况应对在施工中,可能会出现一些紧急情况,如突发安全事故、自然灾害等。
分包承担连带责任的八种情形
1. 合同明确规定分包承担连带责任:在合同中明确规定分包商承担主承包商的连带责任的情况下,分包商有责任承担连带责任。
2. 分包商与主承包商存在劳动合同关系:如果分包商与主承包商之间存在劳动合同关系,并且分包商的行为导致主承包商承担连带责任,那么分包商也要承担相应的连带责任。
3. 分包商参与施工过程中发生事故:如果在分包商参与施工过程中发生事故,导致主承包商承担连带责任,分包商也应当承担相应的连带责任。
4. 分包商未按照约定完成施工任务:如果分包商未能按照合同约定完成施工任务,并且导致主承包商承担连带责任,那么分包商应当承担相应的连带责任。
5. 分包商违反合同约定引发纠纷:如果分包商违反合同约定,导致与业主或其他合同方发生纠纷,并且主承包商因此承担连带责任,分包商也应该承担相应的连带责任。
6. 分包商未按照质量要求完成工程:如果分包商未按照合同约定的质量要求完成工程,并且导致主承包商承担连带责任,那么分包商应当承担相应的连带责任。
7. 分包商违反法律法规导致承包商承担连带责任:如果分包商违反
法律法规的规定,导致主承包商承担连带责任,分包商也应当承担相应的连带责任。
8. 分包商未按照合同约定提供所需材料:如果分包商未能按照合同约定提供所需材料,并且导致主承包商承担连带责任,那么分包商应当承担相应的连带责任。
建筑施工中的分包与合作关系探究在建筑施工过程中,分包与合作关系是一种常见的合作模式。
本文将探究建筑施工中分包与合作的关系,并分析其优势和挑战。
一、分包与合作的定义分包是指总包商将工程项目中的某些施工任务委托给其他特定的承包商进行完成。
而合作则是各参与方之间为了共同实现项目目标而进行的合作。
二、分包与合作关系的优势1.专业性:通过分包,可以将不同的施工任务交给专业的承包商,提高施工质量和效率。
2.节约成本:分包可以降低总包商在施工过程中的成本压力,节约资源。
3.分工明确:分包可以将工程任务清晰分工给不同的承包商,提高施工协调性。
三、分包与合作关系的挑战1.信息传递:分包会增加各参与方之间的信息传递成本,可能导致沟通不畅,影响项目进展。
2.责任分担:分包关系中,责任的分配和追究可能较为复杂,涉及到各方之间的权益博弈问题。
3.管理难度:分包关系中需要对不同的承包商进行管理,并确保各方按照要求完成任务,这增加了管理难度。
四、有效管理分包与合作关系的措施1.明确合同条款:建立清晰的合同条款,明确各方的权利和义务,规范分包与合作关系。
2.加强沟通协调:各参与方应加强沟通,建立良好的合作关系,及时解决问题,确保项目顺利进行。
3.设立管理监督机制:建立有效的管理监督机制,对分包商进行管理和监督,确保工程按照要求完成。
五、案例分析以某高层建筑的施工为例,总包商将电气设备分包给专业的电气工程公司。
双方合作紧密,通过充分的沟通和协调,电气工程按照计划顺利进行,最终完成了高质量的电气施工工程。
六、结论建筑施工中的分包与合作关系是一种常见的合作模式,在提高专业性、节约成本和分工明确等方面具有优势。
然而,分包和合作关系也面临信息传递、责任分担和管理难度等挑战。
通过明确合同条款、加强沟通协调和设立管理监督机制等措施,可以有效管理分包与合作关系,确保项目的顺利进行。
通过对建筑施工中分包与合作关系的探究,我们可以更好地理解这种合作模式的优势和挑战,并为建筑施工项目的成功实施提供参考和指导。
承包中的分包商与供应商关系在建筑承包业中,分包商和供应商扮演着重要的角色。
分包商负责完成具体的施工任务,而供应商则提供所需的建材和设备。
他们之间的关系对工程进展和质量起着至关重要的作用。
本文将探讨承包中的分包商与供应商关系的重要性以及如何维护良好的合作关系。
一、分包商和供应商的重要性1. 分包商的重要性分包商在承包工程中承担着具体的施工任务,他们有着丰富的专业知识和技能。
他们的工作直接影响着整个工程的进展和质量。
分包商能够根据自己的专长和经验,独立完成各项任务,并为整个工程的成功做出贡献。
2. 供应商的重要性供应商为承包商提供所需的建材和设备,他们的及时供应和质量保证对工程进展至关重要。
优质的供应商能够提供高品质的建材和设备,确保工程的质量和安全。
同时,供应商还能够提供必要的技术支持和售后服务,为承包商解决问题和应对挑战。
二、维护分包商和供应商的合作关系1. 互信互利分包商和供应商之间的合作应建立在互信互利的基础上。
承包商应与分包商建立长期合作的关系,建立一个稳定的供应链。
同时,承包商也应与供应商保持密切联系,了解市场动态和技术发展趋势,共同推动行业的发展。
2. 公平合理在合作中,分包商和供应商应保持公平合理的态度。
合同的签订和履行应遵守相关法律法规和商业规范,确保双方权益的平衡和保护。
同时,承包商应及时支付分包商的工程款项,供应商则应按时交付所需的建材和设备,确保工程的正常进行。
3. 沟通协作分包商和供应商之间的沟通协作至关重要。
承包商应与分包商保持密切的沟通,明确任务和要求,并及时给出反馈和指导。
供应商应与承包商和分包商保持及时的沟通,了解需求和问题,并提供相应的解决方案。
只有通过良好的沟通协作,才能确保工程进展顺利,达到预期的效果。
4. 风险管理分包商和供应商之间应共同承担工程风险,并制定相应的风险管理策略。
承包商应与分包商建立健全的合同制度,明确各方责任和义务,规范工程进程和质量要求。
供应商则应提供高品质的建材和设备,并承诺在必要时提供技术支持和售后服务,帮助承包商应对潜在的风险和挑战。
分包商与其他当事人之间的关系是怎样的?
土地开发合同建房招标投标房地产项目
建筑工程在实施过程中,最复杂和棘手的问题之一就是工程分包,其中涉及业主、咨询工程师、总承包商及分包商相互间的复杂关系。
尤其是当发生业主、总承包商和分包商中的任何一方无力偿付债务甚至破产时,受损方如何根据有关合同从尚有偿付能力的另一方那里得到合理补偿,在很大程度上取决于分包前相关工作的成功与否。
一、总承包商与分包商的关系
工程分包的主要特点是:从市场的角度看,这时总承包商既是买方又是卖方,他既要对业主负全部法律和经济责任,又要根据分包合同对分包商进行管理并履行有关义务。
分包是相对于总承包而言的,分包的概念最初是为了总承包商的利益而提出的,原则是只能将一项或若干项具体的工程施工分包给其他人,但不可以将其与业主之间总承包合同的责任和义务分包出去。
总承包商不能期望通过分包,逃避自己在总承包合同中的法律和经济责任,他仍需对其分包商在设计、工程质量和进度等方面的工作负全面责任。
分包商在施工现场则要接受总承包商的统筹安排和调度,对总承包商承担分包合同规定的责任和义务。
我国《建筑法》第二十九条规定:建筑工程总承包单位按照总承包合同的约定对建设单位负责;分包单位按照分包合同的约定对总承包单位负责。
总承包单位和分包单位就分包工程对建设单位承担连带责任。
尽管有分包商对总承包商负责,总承包商对业主负责的规定,法律上或有关合同条件中都禁止总承包商将整个工程全部转包出去,或将整个工程肢解分包出去。
例如,我国《建筑法》第二十八条规定:禁止承包单位将其承包的全部建筑工程转包给他人,禁止承包单位将其承包的全部建筑工程肢解以后以分包的名义分别转包给他人。
FIDIC合同条件第3条和第4.1条也有类似的规定。
业主通常在工程招标时要求投标人提交准备分包的工程项目和准备采用得分包
商。
在合同履行过程中如果承包商未获业主同意而擅自分包,则业主可以根据合同规定按照承包商违约对总承包商进行处罚。
总承包商一般都将分包合同的责权利条款尽量与总承包合同挂钩。
为了减少风险,总承包商还可以要求其分包商通过总承包商可以接受的银行,开出以总承包商为受益人的各类保函,从而避免可能发生的经济损失。
如果总承包商违反分包合同,则应该赔偿分包商的经济损失,而如果分包商违反分包合同并造成业主对总承包商的罚款或制裁,则分包商应该赔偿总承包商的损失。
由于总承包商要对分包商的施工向业主承担责任,因此,总承包商在决定对部分工程进行分包时相当慎重,特别注意选择有影响、有经济技术实力和资信可靠的分包商,并且应该在共担风险的原则下,强化经济制约手段。
否则在工程分包的实际运作过程中,将出现诸多问题。
此外,总承包商不宜将工程分包给在同一项目上没能通过资格预审的分包商,因为业主在资格预审时筛掉这类承包商的原因必定是在经济、施工经验或管理等方面存在缺陷,资格预审的结果应该可资借鉴。
二、业主与分包商的关系
由于分包合同只是总承包商与分包商之间的协议,从法律角度讲,业主与分包商之间没有契约关系。
除非合同中另有明确规定,分包商不能就付款、索赔和工期等问题直接与业主交涉,甚至无权就此状告业主,一切与业主的往来均须通过总承包商进行。
业主只是负责按照总承包合同支付总承包商工程款并赔偿其可能的经济损失,而分包商是从总承包商处再按分包合同索回其应得部分。
如果总承包商无力偿还债务,则分包商同样将蒙受损失。
因此,分包商的效益通常与总承包商的效益密切相关。
个别情况下,业主也可以根据合同向分包商直接付款。
但是,如果合同中没有这种直接付款的条款,而业主又直接向分包商付款,则可能使得总承包商拒绝承担原总承包合同中的某些
义务,并造成总承包商要求业主再次就分包商的工作直接向其付款,导致业主必须向总承包商和分包商进行双重付款的被动局面。
因此,如果业主不能就此事先与总承包商达成协议,则咨询工程师通常建议业主在向分包商直接付款之前,必须首先获得分包商的赔偿保障,即当这种直接付款出现问题时,分包商应保证退回全部款项,通常采用分包商自费向业主提供银行保函的形式。
尽管业主与分包商通常没有合同关系,我国《建筑法》第二十九条规定:总承包单位和分包单位就分包工程对建设单位承担连带责任。
这样,如果分包商有损害业主的行为,比如工程质量有严重缺陷,造成业主损失,则业主可以直接起诉分包商进行索赔。
但分包商向业主索赔则缺少这样的法律依据。
三、咨询工程师与分包商的关系
分包商承担的工程师总工程项目的一部分,因此总承包合同通常要求总承包商在确定分包商之前要经过业主或咨询工程师的批准。
这样,在批准分包合同之前,咨询工程师有权对分包商的施工能力、财务状况和实施类似工程的相关经验等感到满意,并确信分包的结果不会干扰整个合同的协调和正常执行。
尤其是对于大型分包,必须获得咨询工程师的书面认可。
有时,业主直接指定了分包商并要求总承包商与该分包商签订分包合同。
这样做的目的是为了让总承包商管理和协调该分包商的工作,但如果此时当总承包商拒绝与指定的分包商签订分包合同,一般情况下,咨询工程师不能无故强行干涉,但可适当采取一系列补救措施。
例如,指定另外一个分包商,或者修改分包合同条款,或者安排总承包商实施合同等。
咨询工程师管理工程项目施工的权利来源于业主,但由于业主与分包商没有合同关系,这时,有时咨询工程师在征得总承包商的书面同意后,可能就一些技术问题直接与分包商进行交往,但咨询工程师应该将有关函件抄送总承包商,及时通报有关情况,尤其当涉及付款和进度计划时,以便总承包商在适当时候提出意见或采取相应的行动。
总承包商通常也希望并同意分包商与咨询工程师直接就技术规范和施工设计的有关细节问题进行联系,通常在分包合同中做出明确的责任划分,以缓解分包商可能声称无法就分包工程的设计与咨询工程师交换意见的矛盾。
如果分包商拒绝执行咨询工程师的指示,在理论上讲,业主从法律角度只是有权对总承包商进行惩罚,因此实际结果倒霉的只能是总承包商,业主和分包商都会力图从总承包商身上挽回各自的经济损失。
如果业主决定甩开总承包商,直接就某项工作或服务与分包商签订单独合同,则这时应由咨询工程师代表业主负责对分包商的管理和协调工作,他将就一些技术问题直接和分包商打交道,业主也应就此向咨询工程师额外支付服务费。
就该项工作而言,该分包商与业主签订的合同是一个主合同而不再是分包合同了。