行业并购重组的公司治理与风险控制

证券公司的并购重组和私募股权业务在经济全球化和市场竞争日益激烈的大背景下，证券公司的并购重组和私募股权业务日益显现其重要性。

本文将从并购重组和私募股权业务的定义、特点和市场前景等方面进行探讨。

一、并购重组并购重组是指企业为了实现规模扩张、资源整合、风险分散等目标，通过收购、兼并、分立、剥离等手段进行的一系列组织结构和法律关系的调整。

与传统的有组织行为相比，证券公司的并购重组具有以下特点：1. 资金实力：证券公司作为金融机构，具有丰富的资金和渠道资源，能够为并购重组提供必要的资金支持。

2. 多元化经营：通过并购重组，证券公司可以快速实现多元化经营，扩大市场份额，提升综合实力。

3. 行业布局：并购重组可以协助证券公司在行业中实现资源配置的最优化，提高市场竞争力。

4. 风险控制：并购重组可以帮助证券公司通过资源整合和风险分散，降低操作风险和市场风险。

5. 品牌价值：优质并购重组案例可以提升证券公司的品牌价值，增强市场认可度和企业形象。

二、私募股权业务私募股权业务是指证券公司通过与境内外有资金实力的投资者合作，控股或参股非上市公司，并以非公开方式进行股票或权益的融资与交易。

私募股权业务具有以下特点：1. 资金渠道：通过私募股权业务，证券公司可以拓宽融资渠道，为企业提供更多的资金支持。

2. 资本运作：私募股权业务为证券公司提供了资本运作的平台，可以通过对非上市企业投资，实现资本增值，获取较高的回报率。

3. 价值提升：通过与非上市企业的合作，证券公司可以帮助其提升企业价值，提高盈利能力和市场竞争力。

4. 资源整合：私募股权业务不仅仅提供资金支持，还可以为企业提供其他资源，如市场渠道、管理经验等。

5. 风险分散：通过私募股权业务，证券公司可以实现投资组合的多元化，降低单一投资的风险。

三、市场前景随着我国金融改革的不断深化和证券行业的发展壮大，证券公司的并购重组和私募股权业务有着广阔的市场前景：1. 产业升级：我国经济正面临着产业升级和优化结构的任务，这将为证券公司提供丰富的并购重组机会。

上市公司并购重组方案一、背景介绍上市公司并购重组是指上市公司通过并购与重组等方式，整合资源、提升经营能力、实现战略转型的行为。

并购重组方案在当前的市场经济中发挥着重要的作用，对于上市公司的发展和增强企业竞争力具有重要的意义。

本文将从并购重组方案的定义、重要性、执行流程和存在的风险等方面进行探讨和分析。

二、并购重组方案的定义并购重组方案是指上市公司为了实现战略目标，通过收购、兼并、合并等手段，对其他企业进行整合、重组，以提高经营效益、优化企业结构和资源配置等目的而制定的具体方案。

并购重组方案通常包括目标企业的选择、交易方式、交易对价、交易结构、整合计划等内容，是上市公司进行并购重组的关键环节。

三、并购重组方案的重要性1.提高市场竞争力：通过并购重组，上市公司可以整合资源和优化经营结构，提升企业在市场中的竞争力。

通过吸收并整合目标企业的经营能力和技术优势，上市公司能够更好地应对市场变化，快速适应竞争环境。

2.实现战略目标：并购重组可以帮助上市公司实现战略目标，例如进入新的市场、扩大产品线、增加市场份额等。

通过并购，上市公司可以有效地利用外部资源，快速实现企业发展战略。

3.提高企业价值：并购重组有助于提高上市公司的投资回报率和盈利能力，进而提高企业的市场价值。

通过整合资源，上市公司可以减少成本，提高效率，实现规模效应。

4.优化公司治理结构：通过与目标企业的并购重组，上市公司可以完善公司治理结构，增强内部控制，提高企业透明度，进而提升公司的信用度和声誉，吸引更多的投资者。

四、并购重组方案的执行流程1.确定战略目标：上市公司首先需要确定并购重组的战略目标，包括收购的目的、目标企业的选择范围等。

2.进行尽职调查：上市公司在确定目标企业后，需进行尽职调查，包括财务状况、商业模式、合规性等方面的调查，以评估目标企业的价值和潜在风险。

3.制定并购方案：根据尽职调查结果和目标企业的实际情况，上市公司制定并购方案，包括交易方式、交易对价、交易结构等。

财务管理FINANCIAL MANAGEMENT新形势下国有企业并购中存在的财务风险余焕章 中国东方资产管理股份有限公司江西省分公司摘要：近年来，国有企业改革受到了政府的重视、人民群众的关注。

国企所面临着国内、国际市场的双重竞争压力，国企改革成为确保其持续发展的关键。

国有企业改革中包括了混改、重组、并购等多种模式，这其中国有企业并购受到了较为广泛的关注。

国有企业并购过程中可以进一步合理配置社会资源，提升国有企业经济活力、促进国有资产保值与增值贡献出较大力量。

然而，国有企业并购过程中财务风险问题显得极为重要，若无法有效规避与遏制财务风险的发生，不仅会使得并购效果大打折扣，还有可能无法实现国有资产保值增值的目标。

本文将从新形势下国有企业并购财务风险问题分析的必要性入手，进而剖析新形势下国有企业实施并购重组的动因、揭示国有企业并购实施过程中各个阶段的财务风险，并最终提出国有企业并购中对于财务风险的防范对策。

希冀通过文中较为浅显的论述，为国有企业实施并购过程中如何规避财务风险提供一定借鉴。

关键词：国有企业；并购；财务风险；对策引言党的二十大报告强调，“深化国资国企改革，加快国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做优做大，提升企业核心竞争力”“完善中国特色现代企业制度，弘扬企业家精神，加快建设世界一流企业”。

以央企并购重组为例，2022年，国内央企数量已由十年前的117家下降至98家，国有企业通过并购、重组工作的实施，提升了整体经济实力。

如，宝钢与武钢的并购重组、鞍钢与本钢的并购重组，堪称国有企业并购重组的典范。

然而，国有企业并购活动的开展并不是一帆风顺的，也绝对不是“一合了之”“1+1=2”那样简单。

其中，并购过程中财务风险问题的出现，成为阻碍国企并购实施的关键所在。

若国有企业并购中的财务风险无法有效化解，将直接导致国企并购的失败，并有可能产生国有资产流失。

因而，国有企业并购重组中须注重财务风险的防范，采取必要措施将财务风险降至最低，以促进国有企业更好的发展。

国有企业资产重组中存在的问题与对策李纪聪珠海三灶城市资源运营集团有限公司摘要：伴随着全球化趋势的进一步加强，各国在经济等方面的联系持续深入，国内企业在社会主义市场经济体系下，受到全球经济一体化的影响，面临重大发展机遇的同时也要迎接更多的挑战。

要想真正在市场竞争中获得稳定的生存空间，就必须从自身着手，积极进行内部创新和变革，对企业资源进行重新配置，使其变得更加科学合理，提高资源利用效率，也就是所谓的资产重组。

资产重组在实际运用的过程中，要想在价值和功能上实现最优化，就要实事求是，联系企业经营特点，选择真正适合自身发展的融资方式，在此基础上为企业创造更大的经济效益。

本文主要围绕资产重组工作展开，探讨国有企业在资产重组中面临的问题和挑战，以期为相关工作人员提供借鉴。

关键词：国有企业；资产重组资产重组实际上指的是在企业运行过程中，对它的资产边界进行重新划分，确保企业在长期的经营实践中获得的有形和无形存量资本都可以发生一定的转化，成为能够增值的活化资本，在此基础上，利用流动和优化配置等方式确保内部的资源可以得到更加合理的应用，促进并推动企业的正常运营，实现企业在资产结构上的战略性调整，帮助企业获得更高的经济效益，使其可以通过相对简单的方式实现资产最大化。

资产重组对于国有企业的可持续发展具有关键性作用，现如今已经成为国有企业实施改革的主要思路，存在一定的科学性和合理性，在具体的应用实践中更是为我国经济体制改革作出了重大贡献，但是需要注意的是，出于内部因素的一些限制和影响，我国国有资产重组仍然存在诸多问题和不足，需要对其进行不断的优化完善。

一、资产重组与功能资产重组指的是在企业正常运营期间，企业本身的控制者和外部的经济主体对原有资产的分布状态进行的一种战略化调整，要求可以通过一定的方式和手段，对资产进行重新调整和配置，使其可以达到最优化。

从我国上市公司的总体运营来看，其中有控股的企业占据大多数，这些企业实际上大多都是从国有企业改革而来的，它们在日常的管理活动中存在诸多问题，主要表现在股权结构不合理、公司治理结构不完善等方面。

并购重组对上市公司治理结构的影响研究近年来，随着我国市场经济的发展和资本市场的日益成熟，企业并购重组正在成为推动企业发展和提升市场竞争力的重要手段。

相应地，上市公司的治理结构也面临越来越大的考验。

本文将针对并购重组对上市公司治理结构的影响展开研究，探讨其存在的问题及解决途径。

一、并购重组与治理结构的关系并购重组是企业之间的一种重要合作方式，它通过各种方式和手段，使企业的规模、市场份额、技术水平、人才等方面得到提升。

然而，这些改变往往会给企业的治理结构造成巨大的影响。

首先，企业并购重组会改变企业权力结构。

由于并购重组会直接影响企业的股权结构和管理层变动，很可能对原有的权力结构产生颠覆性的影响。

新的权力结构通常会导致企业内部的利益冲突和矛盾，从而影响企业的管理效率和决策质量。

其次，企业并购重组会改变企业内部的经营文化。

企业的经营文化通常是企业治理结构中最为重要的部分之一，而并购重组则可能会导致企业内部经营文化的变化，使企业在经营、管理、文化等方面面临新的考验。

此外，企业并购重组还会改变企业股东结构。

在并购重组过程中，原有股东结构可能会发生较大变化，导致原有股东权益受到侵害。

这种情况下，企业通常需要采取一些措施，来确保各利益相关方的权益得到保障，从而维护企业的稳定发展。

二、并购重组对治理结构的影响1. 打破既有的治理结构随着企业并购重组的不断发展，原有的治理结构面临着被打破的风险。

这是因为，并购重组往往会导致企业治理结构的大规模变动，从而使得原有的治理结构不再适应当前的市场环境。

这种情况下，企业通常需要重新构建治理结构，以适应当前的市场要求。

2. 加强企业治理结构并购重组不仅可能破坏原有的治理结构，还可能在很大程度上加强企业的治理结构。

由于并购重组往往伴随着公司内部的重组和调整，这些变化有可能促进原有企业文化的优化和升级，增强内部管理的透明度和高效性，从而进一步提升企业的治理结构。

3. 促进盈利模式的转型企业并购重组对公司盈利模式的转型有重要影响。

第1篇一、案件背景A公司成立于2005年，主要从事电子产品研发、生产和销售，是国内知名的电子产品制造商。

近年来，随着市场竞争的加剧，A公司面临着较大的发展压力。

为了拓展市场，提高市场份额，A公司决定通过收购同行业内的B公司，实现产业链的上下游整合。

B公司成立于2008年，主要从事电子产品研发和销售，拥有一定的市场份额和技术优势。

然而，由于内部管理不善，B公司近年来经营状况不佳，负债累累。

在了解到A公司的收购意向后，B公司同意进行股权并购重组。

二、案件概述本案涉及的法律业务主要包括以下几个方面：1. 股权收购协议的起草和审核2. 股权过户登记手续的办理3. 交易双方的尽职调查4. 股权并购重组涉及的税务筹划5. 并购重组后的整合与合规三、案件分析1. 股权收购协议的起草和审核在本次股权收购过程中，A公司委托律师团队起草了股权收购协议。

协议中明确了收购标的、收购价格、支付方式、交割条件、违约责任等内容。

律师团队对协议进行了严格审核，确保协议内容合法、合规，并最大限度地保护了A公司的利益。

2. 股权过户登记手续的办理根据我国《公司法》和《公司登记管理条例》的规定，股权收购完成后，需办理股权过户登记手续。

A公司委托律师团队协助办理了股权过户登记手续，确保了股权过户的合法性和及时性。

3. 交易双方的尽职调查在股权收购过程中，A公司对B公司进行了尽职调查，以了解B公司的财务状况、业务运营、法律风险等方面的情况。

律师团队参与了尽职调查的全过程，协助A公司评估收购风险，并提出相应的法律建议。

4. 股权并购重组涉及的税务筹划股权并购重组过程中，涉及较多的税务问题。

律师团队针对收购过程中可能产生的税务风险，提出了相应的税务筹划方案，包括股权收购定价、税务优惠政策的利用等，以降低A公司的税务负担。

5. 并购重组后的整合与合规并购重组完成后，A公司需要整合B公司的资源，实现产业链的上下游整合。

律师团队协助A公司制定了整合方案，并对其合规性进行了审核。

创业板并购重组规章制度
创业板并购重组规章制度通常是指中国创业板市场中的相关规定，这些规定旨在规范上市公司的并购重组行为，保护投资者利益，维护市场秩序。

以下是一般性的创业板并购重组规章制度的主要内容：
1.信息披露要求：上市公司进行并购重组需符合严格的信息披露要求，确保投资者获得准确、充分的信息。

包括并购重组的计划、资金来源、重组方案、关联交易等。

2.审核程序：创业板上市公司进行并购重组需经过证券监管机构的审核程序，确保其符合相关法律法规和监管要求。

3.重组方案公正合理：要求重组方案公正、合理，涉及到价格、资产评估、股权交换等方面，需符合公平合理原则，保障各方利益。

4.审慎性和风险提示：强调投资者教育和风险提示，公司需在公告中说明重组方案的风险因素，警示投资者风险。

5.并购重组对上市公司的影响：规定并购重组对公司治理、财务状况、股权结构等方面的影响，确保重组后公司的合规运营。

6.关联交易限制：针对关联交易设置限制，防止利益输送、关联方占据不公平优势。

7.后续监管：并购重组完成后，相关机构将持续监管上市公司的运营情况，确保其依然符合市场规范和监管要求。

上市公司并购重组业绩承诺问题、监管难点及对策作者：金少华来源：《商业文化》2020年第31期企业进行并购重组有多个方面的好处，比如迅速实现规模化经营，整合上下游资源，通过为客户提供更丰富的产品及服务的方式增加客户粘性，有效提高公司的市场竞争力，进入新领域，挖掘新的盈利增长点等。

随着政策鼓励以及上市公司战略调整的双重驱动下，2014年以来，上市公司并购重组规模不断刷新历史新高，业绩承诺就是并购重组双方为了使交易更加成功而签订条款中的重要一项，即重组方向并购方承诺并购方在未来得到的公司效益，如果达不到承诺的效益，重组方就要进行相应的补偿。

重组方对并购方的业绩承诺是保障交易结果完美落实的前提。

高业绩承诺的可实现性与风险我国金融领域的发展日新月异，金融市场也随之发生各种变化，众多的上市公司为了促进公司的经济发展进程，都会下意识地采用并购重组方式进行公司的经营管理。

其中，选择并购重组公司的主要决策点就是业绩承诺，以此来保障并购方的固有利益，并在此基础上扩大利益提升空间。

很多原股东就会依据这个原因做出利益十分可观的业绩承诺，来吸引并购方进行选择。

对目前金融市场上的业绩承诺数据统计进行分析，2015年至2019年，沪市完成重大资产重组360家次，其中八成设置了业绩承诺。

各个年度中，未完成业绩承诺的公司占比分别为9%、14%、24%、28%、17%。

且有近六成公司的业绩承诺完成率在100%至110%之间。

“精准”踩线的背后，有些公司业绩“拼凑”迹象明显。

同时当初约定的补偿也兑现不了。

这里面，有的是承诺方拿不出真金白银，有的早就把换来的股份进行质押甚至被冻结，股份补偿也遥遥无期。

对公司治理结构的影响，无法对标的公司实现真正管控业绩承诺这一安排还存在内在商业逻辑上的困境。

按说，重组交易要发挥作用，靠的是上市公司和标的企业之间的有效融合，发挥协同整合效应。

实际情况是，有了业绩承诺，反倒使得上市公司在标的资产管控和整合过程中缩手缩脚。

如何有效地规避企业并购法律风险1、要做好并购重组企业发展环境调查2、要做好并购企业相关财务信息调查分析3、要做好并购企业的潜在风险分析4、要推进科学决策机制，高度重视风险管理。

热门城市：五常市律师乌马河区律师北林区律师永年县律师汤旺河区律师肇州县律师金山屯区律师带岭区律师在当今的经济竞争形势下，企业对资本的要求达到了一个更高的水平，因此也存在了企业之间的普遍并购行为，这样有利于资源更有效的利用，创造更高的经济效益。

并购是一个系统的过程，在并购过程中该如何有效地规避企业并购法律风险，接下来给您提供一些法律参考。

纵观企业并购的全过程，我们拟从并购前的决策、并购的实施以及并购后的整合三阶段入手，简要分析企业并购过程中需防范的法律风险。

一、并购前决策阶段的法律风险企业并购之前，并购方需要了解国家规范性文件对并购的限制性或禁止性规定，被收购目标公司所在地域的政策性规定，获取目标公司与并购有关的一切信息，从而对并购方式作出决策，这是保证并购顺利进行的前提条件。

1、并购限制性规定的法律风险我国企业并购的主要法律法规大都分散在不同规范性文件中，各规范性文件对并购的实质要件或程序要件有各自不同的规定，如《企业国有产权转让管理暂行办法》要求，国有资产监督管理机构决定所出资企业的国有产权转让。

转让企业国有产权致使国家不再拥有控股地位的，应当报本级人民政府批准。

《中华人民共和国中外合作企业法》要求，中外合作者的一方转让其在合作企业合同中的全部或者部分权利、义务的，必须经他方同意，并报审查批准机关批准。

《上市公司收购管理办法》要求，上市公司的收购及相关股份权益变动活动涉及国家产业政策、行业准入、国有股份转让等事项，需要取得国家相关部门批准的，应当在取得批准后进行。

外国投资者进行上市公司的收购及相关股份权益变动活动的，应当取得国家相关部门的批准。

2、行政干预的法律风险企业并购应是企业根据其对市场的判断自主做出的决定，应是纯粹的市场行为。

公司治理结构对并购收购效果的影响一、前言随着现代经济全球化的加速，公司并购收购活动的频繁发生，而这些交易的成功与否，往往与公司的治理结构密不可分。

在本文中，我们将分析公司治理结构对并购收购活动效果的影响，并就此提出建议。

二、公司治理对并购收购的影响1.治理结构对并购收购决策的影响公司治理结构的质量，将会影响公司的并购收购决策。

较好的公司治理结构，将会强化公司对并购收购风险的预测、管理和规避能力，避免决策失误所带来的风险。

否则，较差的治理结构，可能导致公司在并购收购过程中缺乏透明度和决策公正性等困难。

2.治理结构对并购收购实施的影响公司治理结构对并购收购实施的影响，尤其在象征性收购中尤其显著。

在这种情况下，被收购公司的治理结构将会极其重要，它影响了与合并相关的交易和管理的决策过程，究竟什么样的人具有权威，多少人具有决策权，以及他们如何将它们的利益与更广泛的公司目标协调。

3.治理结构对并购收购中管理团队的影响公司治理结构对管理团队在并购收购中的作用至关重要。

良好的治理结构可以带来强大的管理团队能力，促进管理团队在并购收购过程中的协作和决策。

同时，可以帮助管理团队协调关键决策，监督决策执行情况，规避风险并以透明、公正的方式处理争议。

三、建议1.制定透明的治理规范采用透明的治理规范，可以增强公司治理结构的透明度和公正性。

同时，为公司提供了决策的清晰和可靠依据。

这样可提高并购收购活动效率，防止治理失灵、决策失误等风险。

2.建立公司目标共识在并购收购之前建立共识，将有助于管理团队协调彼此的决策。

由于并购收购活动对于公司未来发展至关重要，唯有将目标共识制生命力，才能让整个管理团队积极参与，并投资合适的资源。

3.强化人力资源管理并购收购活动的成功，离不开优秀的人才。

通过强化公司的人力资源管理，可以帮助管理团队更好地发挥其能力，协调其工作，规避潜在的决策和执行风险。

特别是在合并重组之后，考虑到企业文化等因素的合并，更需要合理配置、使用人才。

科技企业并购重组的风险控制与应对第一章：引言随着科技的不断发展，企业之间的并购重组越来越普遍。

对于科技企业而言，这是一个快速发展的世界，而并购重组则是实现这一目标的重要手段之一。

但是，企业并购重组面临着许多风险。

本文将探讨科技企业并购重组的风险及其应对办法。

第二章：并购重组的风险1. 盲目扩张许多企业在面临竞争时选择进行并购，但是过度扩张会导致企业资源过度消耗、战略缺陷以及重复经营等问题。

因此，在并购重组过程中，企业要秉持着谨慎的态度，避免盲目扩张。

2. 风险评估不足在选定重组对象前，企业需要进行充分的风险评估，对目标公司、市场、技术等方面进行评估。

风险评估不足容易导致合并后的企业存在无法预料的风险。

3. 企业文化差异并购重组过程中，合并的两家企业如果企业文化有很大的差异，就会造成文化冲突，容易导致重组失败。

4. 财务风险并购重组往往涉及大笔资金，如果投入不当就会导致财务风险。

此外，重组后的企业也容易出现重复投资、不协调等问题。

5. 法律风险并购涉及到法律合规问题，如果企业在并购过程中不遵守相关法律法规，就会面临重重的风险。

第三章：并购重组的应对措施1. 了解对方企业企业在进行并购时，要充分了解对方企业的财务状况、市场情况、技术水平和公司治理等情况，综合分析风险和收益，并据此做出决策。

2. 建立标准流程在并购重组过程中，建立标准的并购流程和操作规范，以确保信息披露、交易结构的合理性、商业合同的准确性等方面符合法律法规要求。

3. 引入专业服务机构可以引入律师、会计师事务所等第三方专业机构，对并购重组进行专业的尽职调查、财务审计、风险评估等服务，帮助企业发现风险，进行应对。

4. 内部管理体系升级要加强内部风险管理控制，完善内部沟通机制，建立健全的风险管理和控制体系，防范不必要的风险。

5. 调整企业文化并购重组后，要对两家企业的企业文化进行调和，形成一种共同的企业文化，以保证两家企业的顺利合作。

结论科技企业并购重组是企业实现快速发展的重要手段之一，但是并购重组过程中也存在着不少风险。

企业并购重组的风险分析及控制措施企业并购重组是企业发展过程中的重要战略之一，可以使企业迅速扩大规模、优化资源结构、增强市场竞争力等。

然而，企业并购重组也面临着一系列的风险，如果不加以控制，可能会对企业造成严重影响。

本文将对企业并购重组的风险进行分析，并提出相应的控制措施。

一、市场风险企业并购重组必须基于市场需求及竞争情况进行决策，否则容易造成资源浪费和经营风险。

而市场风险主要包括市场需求变化、行业竞争增强和技术变革等。

为了控制市场风险，企业应该做好市场调研工作，了解市场需求及未来趋势，并制定应对策略。

并且，企业在并购重组过程中，一定要对目标公司的市场地位、客户群体、销售渠道等进行深入了解，确保并购重组是有益于提升企业市场竞争力的。

二、财务风险并购重组常常涉及大额资金投入，如果财务风险控制不当，可能会导致企业破产。

财务风险主要包括资金不足、财务造假等。

为了控制财务风险，企业应该做到以下几点：1、进行充分的财务尽职调查，了解目标公司的真实财务状况，避免因为财务信息不足而产生风险；2、制定详细的财务方案，包括资金来源、债务偿还、资产负债表调整等，确保企业在并购重组过程中资金充裕，不会出现财务风险；3、加强内部财务监控，建立完善的财务管控系统，防范财务造假、挪用资金等违法行为。

三、运营风险并购重组意味着各种不同的管理文化、组织架构、人员素质及市场环境的融合，可能会对企业的运营产生不利影响。

运营风险主要包括生产经营风险、人事变动风险和管理不当风险等。

为了控制运营风险，企业应该做到以下几点：1、制定详细的整合计划，包括人事整合、生产经营整合、组织架构整合等，确保企业运营正常；2、加强人才培训和沟通，提高员工的凝聚力和执行力，尽快适应新的管理文化和组织架构；3、完善管理机制，加强内部监督，避免管理混乱、管理漏洞等问题的出现。

四、法律风险并购重组涉及的法律风险非常多，如果企业在并购重组过程中忽视了法律风险，可能会引发一系列的诉讼和纷争，对企业造成巨大损失。

并购重组与公司治理机制研究综述余鹏翼;陈新;敖润楠;陈文婷【摘要】随着并购相关法律的逐渐完善,企业并购成为企业快速扩张的手段.通过使用CitespaceⅤ对国内近20年和国外近30年的并购文献进行计量可视化分析,大致呈现国内外在并购重组领域的研究现状.在文献计量学分析的基础上,从公司内部治理机制和公司外部治理机制两个视角,系统性地对公司治理机制与并购重组的相关文献进行梳理,旨在了解该领域的新兴知识,厘清并购决策、绩效等与公司治理机制间的关系,从而为将来并购领域的研究提供参考.【期刊名称】《广东外语外贸大学学报》【年(卷),期】2019(030)001【总页数】9页(P5-13)【关键词】公司治理;并购重组;并购决策;并购绩效【作者】余鹏翼;陈新;敖润楠;陈文婷【作者单位】广东外语外贸大学会计学院, 广州 510006;广东外语外贸大学会计学院, 广州 510006;广东外语外贸大学会计学院, 广州 510006;广东外语外贸大学会计学院, 广州 510006【正文语种】中文【中图分类】F832一、引言并购重组是企业进行多元化经营、实现跨越式发展的重要手段。

近年来随着中国经济的飞速发展，企业不断做大做强，越来越多的企业运用并购重组手段增强自身实力。

根据中投网统计显示，在2017年度中国并购市场共完成案例4255个，金额达3250.4亿美元，跨境并购比例显著增加。

全世界资本市场在19世纪至今共经历了5次较大的并购浪潮，公司治理的浪潮也随之发生，可见并购重组与公司治理密不可分。

我们尝试在描述性分析基础上，梳理并购重组与公司治理相关文献，着重从以下两方面进行研究：第一，在传统文献综述的基础之上，结合统计软件Citespace Ⅴ，尝试从公司治理的视角对并购相关文献进行梳理，以丰富和拓展并购领域的相关研究；第二，从企业并购行为的视角，总结并探讨公司治理机制的效用发挥以及其理论意义。

二、英文文献统计分析(一)数据来源数据来源于Web of Science数据库，选择Web of Science核心合集，在高级检索栏中，在主题框中输入“merger and acquisition”并选择精确匹配，时间选取1991年至2018年，选择“ECONOMICS”“BUSINESSFINANCE”“MANAGEMENT”和“BUSINESS”类别，文献类型选择“ARTICLE”，共获得2574个样本文献，将其导出并进一步整理。