车间巡检年终工作总结3篇
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车间巡检个人工作总结5篇车间巡检个人工作总结篇1一年来,我们车间在公司各级领导的支持下,以服务公司和各车间部门为宗旨,加强抓好我们车间各班组的内部管理,做好各部门的协调配合,较好的完成了全年公司对该车间下达的各项生产任务和其它相关的指标。
主要指标完成情怳:本年度设备完好率:98%本年度锅炉压力容器完好率:100%本年度水电气消耗情况:1—12月水实际耗用:31278吨1—12月电实际耗用:27.2753万千瓦时1—12月气实际耗用:13.4424万立方米一、加强车间内部管理:动力车间根据公司领导的要求,充分调动生产技术骨干和员工的积极性,加强技能培训学习,完善车间内部劳动纪律,牢固树立以为生产一线服务的精神,回顾__年全年的工作,我们车间以围绕安全生产、保质保服务为前提,主要做了以下几方面的工作:1. 按照公司的各项规章制度的规定,车间根据锅炉班以及电工班的特性,车间决定取消了以往的轮流执班,改为全员执班。
合理调节淡旺的人员安排,确保了规章制度的惯彻执行。
避免一些不必要的隐患发生。
做到特殊事情特殊处理。
2. 积极配合公司劳资部门人事调动,根据本车间实际情况进行了合理的人员调节.3. 车间坚持以服务为宗旨,车间电工,维修工以及一线维修工,加强巡逻检查,发现问题立即解决,保证随叫随到,保证公司和生产车间设备正常运转。
二、保证设备正常运转服务一线1. 为了锅炉设备的正常运转,车间有效利用节假日时间,年初车间对锅炉燃烧器以及保温层进行了调节、检修。
合理改造锅炉取样器的位址,使该区域规范整洁。
2. 更加合理改造加固锅炉手动进水泵的基础,消除了该泵在工作时的噪声。
对锅炉自动进水和手动进水的管道进行了更换,解决了长期原因不明漏水的问题。
3. 水处理机是锅炉用水的主要设备,该设备运转时限已久柱体锈蚀,出现水质不稳定的现象,为保证锅炉的正常用水,车间提出对该设备进行更换,有效地保证了锅炉用水质量和使用寿命。
4.合理利用能源,更好地为生产一线服务,车间改变了以往传统的供气方式,密切配合各生产车间按淡旺季需求调节供气。
车间巡检的工作总结8篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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车间巡检年终工作总结2024年送走了绿叶红花,迎来了白雪苍茫,伴随着飞快的节奏,充当着社会的螺丝钉,怀揣着对企业的期望,在时光转瞬间,____的岁月就这样悄无声息的擦肩而过。
回过头来看看想想,还真有种说不明白,道不清楚的神伤。
____这一年对我的人生旅程不算有大的起伏,但也浓墨重彩点缀了不少。
自从踏上来疆的火车,就注定了我今年的方向,当然是____铁业很真诚的做了接待我的东道主,我也很荣幸的感受到了金昊的魅力。
回顾这一年的工作历程,我们机修的大集体在工作上勤勤恳恳、任劳任怨,在作风上艰苦朴素、务真求实,认真地完成领导和各级部门安排的各项任务。
作为机修车间的一员,时刻牢记公司的宗旨,明白自己所肩负的责任;积极参与各项工作,严格要求自己在工作上一丝不苟,配合大家带好头,同时,认真学习相关专业知识,不断提高自己的专业理论水平和综合素质。
____年在领导和各位师傅的悉心关怀和指导下,和大家搞好同事关系的前提下,通过自身的不懈努力,在工作上取得了一定的成果,当然少不了各位师傅的引导,但也存在了诸多不足。
回顾过去的一年,现将工作总结如下:1.领略企业文化,感受企业魅力。
企业时刻牢记“安全第一,预防为主”的思想。
在我刚入职的时候,做好了我的三级安全教育,并定期的对我总结考核,坚持每天班前班后会安全学习不动摇。
强化我的安全意识,无论是老员工还是新员工,都要求我们从自身做起,有则改之,无则加勉,使安全生产的理念深入人心。
在工作上,在以任群亮为班长的工作小组的带领下,把原料区域的工作做的井井有条,领导更是因人所施,物尽其用。
充分了解我们每个人的性格、爱好和特长,充分利用我们年轻人身上的资源优势,及时对工作中比较棘手的难题做出讨论和协商,并很有耐心很惬心的对我们做技能强化和工作积极性的引导,使得工作得以有序稳步的开展,我们的团队得以健康积极的成长。
领导高度重视我们班组建设,不断强化措施,使我们班组建设沿着正确轨道前进,在这过程中,让我学到了很多,怎样做好个人,怎样顾及团队的集体荣辱观。
第1篇车间巡检管理制度巡检制度1、目的为认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针,进一步强化安全生产监督管理,促进全厂的安全工作,消除事故隐患,防范和杜绝事故的发生,特制定本制度。
2、巡检范围1厂内装置生产区域现场;2厂区周边环境;3现场劳动纪律;3、巡检形式1采用设站挂牌的形式巡检人员取下第一站巡检牌,从第一站出发巡检至第二站,将第一站巡检牌顶替第二站巡检牌,取下第二站巡检牌再顶替第三站巡检牌,依次类推,最后将最后一站巡检牌返回第一站挂上,完成一次循环,注意每站牌号应与巡检内容牌上规定号码相符;2当班人员下班前(早上8:00、晚上20:00)将所有巡检牌收回控制室并交接,下一班组接班后重新开始巡检挂牌;3巡检必须由本岗位人员亲自挂牌;4、巡检站点设置1 班长巡检路线共设8站点第一站抽提装置一楼西侧第二站抽提装置四楼东侧第三站分离树脂装置一楼西侧第四站分离树脂装置四楼东侧第五站拱顶罐区第六站压力罐区第七站公用工程界区第八站调峰池区及喷淋系统2分离/树脂外操巡检路线共设6个站点第一站分离树脂装置一楼西侧第二站分离树脂装置二楼东侧第三站分离树脂装置三楼西侧第四站分离树脂装置四楼东侧第五站拱顶罐区第六站压力罐区3抽提外操巡检路线共设6个站点第一站抽提装置一楼西侧第二站抽提装置二楼东侧第三站抽提装置三楼西侧第四站抽提装置四楼东侧第五站冷冻水泵、冷水机组第六站循环水泵、风机5、巡检路线1班长巡检路线操作室→抽提装置一楼西侧→抽提装置四楼东侧→分离树脂装置一楼西侧→分离树脂装置四楼东侧→拱顶罐区→压力罐区→公用工程界区→调峰池→操作室;2抽提外操巡检路线操作室→抽提装置一楼东侧→抽提装置二楼→抽提装置三楼→抽提装置四楼→助剂罐区→冷冻水泵及冷水机组→循环水泵、循环水池及风机→操作室;3分离/树脂外操巡检路线操作室→分离树脂装置一楼东侧→造粒机房一楼→造粒机房二楼→分离树脂装置二楼→分离树脂装置三楼→分离树脂装置四楼→拱顶罐区→压力罐区→操作室;6、巡检时间1班长挂红牌,每3小时巡检一次10:30、13:30、16:30、19;30、22:3、01:30、4:30、7:30;2外操挂蓝牌,每2小时巡检一次9:00、11:00、13:00、15:00、17:00、19:00、21:00、23:00、01:00、3:00、5:00、7:00;7、巡检内容1班长第一站抽提一楼内容1、机泵润滑油、冷却水、出口压力是否正常;真空泵润滑油、真空度、运转情况是否正常;2、检查各助剂罐、溶剂罐的液位以及氮封,各计量泵注入量是否正常;3、是否有泄漏、滴液现象,是否存在安全隐患;第二站抽提二、三、四楼内容1、各凝液罐的液位、压力、安全阀是否正常,脱水包排水是否正常;2、换热器蒸汽压力和保温罩、塔釜液位和温度是否正常;3、换热器使用情况,保温防水设施是否正常;4、塔顶安全阀是否正常,塔顶压力是否与室内相符;5、各调节阀位、一次表指示是否与室内相符;6、是否有泄漏、滴液现象,是否存在安全隐患;7、消防器材、设施是否处于良好备用状态;第三站分离树脂一楼内容1、机泵润滑油、冷却水、出口压力、催化剂泵是否正常,真空泵入口罐和出口排污系统是否积液;2、各调节阀位、一次表指示是否与室内相符;3、造粒机下料是否正常,包装工是否出现影响产品的操作;第四站分离树脂二、三、四楼内容1、按程序检查造粒机运行状况;2、R-304搅拌情况、换热器蒸汽压力和保温罩、塔釜液位和温度是否正常;3、各中间罐的液位、界面、压力、安全阀是否正常,脱水包排水是否正常;4、塔顶安全阀是否正常,塔顶压力是否与室内相符;5、换热器、闪蒸塔在用情况,保温防水设施是否正常;6、是否存在安全隐患,消防器材、设施是否处于良好备用状态;第五站拱顶罐区内容1、各罐的入料流程和装车流程是否正常;2、各罐的液位、氮封是否正常;3、各罐是否有泄漏现象,是否存在安全隐患;4、消防器材、设施(泡沫炮、消防水)是否处于良好备用状态;第六站球罐、卧罐区内容1、各罐的入料流程和装车流程是否正常;2、各罐是否有泄漏现象,是否存在安全隐患;3、检查各罐现场压力是否与远传压力一致,安全阀是否处于正常状态;第七站公用工程界区内容1、各公用工程管线阀门开关是否正常,铅封标记是否正常;2、各公用工程管线的现场温度、流量、压力是否与远传一致;3、是否有泄漏现象,是否存在安全隐患;第八站调峰池内容1、调峰池入口阀门、外排阀门的开关是否与规定一致;2、入口隔油池是否有漂浮物,入口滤网是否堵塞;3、检查水喷淋系统是否正常;2分离树脂外操第一站分离树脂一楼内容1、本岗位机泵润滑油、冷却水、出口压力、催化剂泵是否正常;2、真空泵入口罐和出口排污系统是否积液;3、检查工艺流程是否正常,是否有新增工艺流程;4、各调节阀位、一次表指示是否与室内相符;5、是否有泄漏、滴液现象,是否存在安全隐患;6、地沟没有油污、杂物,排水通畅;7、消防器材、设施是否处于良好备用状态;第二站造粒机房、分离树脂二楼内容1、造粒机下料是否正常,包装工是否出现影响产品的操作;2、按程序检查造粒机运行状况;3、各中间罐的液位、界面、压力、安全阀是否正常,脱水包排水是否正常;4、R-304搅拌情况、换热器蒸汽压力和保温罩、塔釜液位和温度是否正常;5、管线、设备是否有泄漏现象,是否存在安全隐患;6、消防器材、设施是否处于良好备用状态;第三站分离树脂三楼内容1、各凝液罐的液位、压力是否正常;2、碱洗罐界面、温度、压力、爆破片是否正常;3、管线、设备是否有泄漏现象,是否存在安全隐患;4、消防蒸汽等消防器材、设施是否处于良好备用状态;第四站分离树脂四楼内容1、换热器、闪蒸塔在用情况,保温防水设施是否正常;2、塔顶安全阀是否正常,塔顶压力是否与室内相符;3、各调节阀位、一次表指示是否与室内相符;4、消防器材、设施是否处于良好备用状态;第五站拱顶罐区内容1、各罐的入料流程和装车流程是否正常;2、各罐的液位、氮封是否正常;3、各罐是否有泄漏现象,是否存在安全隐患;4、消防器材、设施(泡沫炮、消防水)是否处于良好备用状态;第六站球罐、卧罐区内容1、各罐的入料流程和装车流程是否正常;2、各罐是否有泄漏现象,是否存在安全隐患;3、检查各罐现场压力是否与远传压力一致,安全阀是否处于正常状态;3抽提外操第一站抽提一楼内容1、本岗位机泵润滑油、冷却水、出口压力是否正常;2、真空泵润滑油、真空度、运转情况是否正常;3、各调节阀位、一次表指示是否与室内相符;4、工艺流程是否与正常流程一致;5、是否有泄漏、滴液现象,是否存在安全隐患;6、地沟没有油污、杂物,排水通畅;7、消防器材、设施是否处于良好备用状态;第二站抽提二楼与换热器平台内容1、各凝液罐的液位、压力、安全阀是否正常,脱水包界面是否正常;2、换热器蒸汽压力和保温罩、塔釜液位和温度是否与室内相符;3、管线、设备是否有泄漏现象,是否存在安全隐患;4、消防器材、设施是否处于良好备用状态;第三站抽提三楼内容1、各凝液罐的液位、压力、安全阀是否正常,脱水包界面是否正常;2、溶剂罐、助剂罐的氮封是否正常;3、管线、设备是否有泄漏现象,是否存在安全隐患;4、消防蒸汽等消防器材、设施是否处于良好备用状态;第四站抽提四楼内容1、换热器使用情况,保温防水设施是否正常;2、塔顶安全阀是否正常,塔顶压力是否与室内相符;3、各调节阀位、一次表指示是否与室内相符;4、消防器材、设施是否处于良好备用状态;第五站助剂棚区内容1、各助剂罐、溶剂罐的液位以及氮封;2、检查各计量泵注入量是否正常;3、检查热水罐液位、温度是否正常,热水循环流程是否正常;4、管线、设备是否有泄漏现象,是否存在安全隐患;5、消防蒸汽等消防器材、设施是否处于良好备用状态;第六站循环水池内容1、助剂棚和助剂房的罐装药剂是否有泄漏,是否存在安全隐患;2、检查冷冻水罐罐液位、温度是否正常,冷冻水循环流程是否正常;3、冷冻压缩机是否正常运转;4、风机润滑油质、电流是否正常;5、循环水泵出口压力、机泵电流是否正常;6、循环水上风机压力、水量分布;7、循环水池表面无漂浮物,各药剂正常加入;8、检查树脂仓库外墙无破损、安全隐患;8、巡检规定1巡检过程中发现安全隐患,应及时排除;对不能当时解决或有怀疑的安全隐患,应请示领导和记录在交接班本上;2要求各岗位人员高效的完成巡检工作,遇到紧急事情处理后,应继续完成巡检工作;3公司领导、车间领导或值班人员对巡检人员进行考核,发现与巡检要求不一致的,按考核规定进行扣分;4各员工要注意保管巡检牌,出现缺失时应及时向车间领导汇报;第2篇六车间班长巡检中国石化上海石油化工股份有限公司储运部操作人员巡回检查登记簿部门六车间岗位巡检区域#年月日至年日月第3篇巡检工作总结转眼已经走过2010年。
生产车间的2024年终工作总结____年上半年,电仪车间深入____集团公司、____公司各项文件精神,在思想教育上积极引导,在管理制度上细化健全、严格考核,在开展“大成本小核算”活动上全面发动,加快了科技创新和人才队伍建设,确保了工艺生产稳定长周期运行。
下面便是年度工作总结:一、加强基础管理,深入推进生产稳定运行电仪车间坚持抓好基础工作,结合集团创先争优活动,推进公司生产稳定运行。
安全隐患排查不停步。
车间响应公司号召,从严从细抓紧抓好百日安全、两节两会升级管理、安全生产活动月活动开展,特别是针对重大危险源的巡检监控,包括pc室、mcc室、电缆接头等部位,做到有检查、有整改、有考核。
隐患整改完成率____%;提炼检修操作八字方针。
在“四位一体”检修基础上,针对电仪的维修保运情况,车间又提炼了“询、备、沟、查、修、验、馈、结”八字检修方针,经过一线职工实践后得到认同,检修质量明显提高;细化电仪设备包机档案。
根据电气仪表设备的分布及运行情况,实行包机管理,并责成包机人建立所辖区域电仪设备的档案,内容涵盖维修记录、运行状况、备件计划、维修申请、备件成本核算;加强操作技术技能演练。
通过讲解及观摩“中国电力出版社”出版的“变配电运行仿真培训”教材和实际倒闸操作教学光盘内容,并与实践演练相结合,使大家对倒闸操作掌握的更加深刻,操作更加规范,为今后变配电运行打下良好基础。
二、提高成本意识,深入推进大成本小核算电仪车间积极响应集团、____公司号召,发动全体干部职工立足本职,创新思路,提高成本意识,推进大成本小核算工作向纵深发展。
实施项目任务分解。
公司大成本小核算项目,车间内部落实分解到班组,层层细化任务指标,保证公司整体项目进度进程,不因电仪拖累项目落地。
目前,车间承揽的____个项目正在有条不紊的按计划节点推进;规范基础动作。
对现场接线箱端子改变日常直接接线办法,采取先涮锡,再接线,从根本上解决由于现场环境腐蚀导致端子虚接故障,利用检修机会,一至五线的全部接线端子重新涮锡接线,降低接线故障事故率;开展技能竞赛。
车间巡检员的工作总结5篇车间巡检员的工作总结篇1“坚持持续改善,坚持不断提高”,的科学管理模式,坚持“以人为本,全员参与”,坚持“创新务实,和谐团队”的车间文化。
坚持“人无我有,人有我新,人新我创”的创新理念,是我们零部件车间一贯倡导和不懈追求的工作目标和方针。
在开展党的群众路线教育实践活动中,对推动车间持续健康发展具有十分重要的现实意义,一直以来,我们始终围绕着这个目标思考和工作,以这个工作理念为主抓手,开展各项工作,由于目标明确,工作方法正确,再加上群众工作基础扎实,所以车间的管理、安全生产,始终处于良好的运行状态,精细化管理、精益生产稳步推进,健康发展。
回顾零部件车间的奋斗之路,就是始终坚持持续改善,坚持不断提高的创新之路,是一条追求严格规范的不懈奋斗之路、是一条用“精实”文化融入规范工作的探索之路,也是一条从被动到主动、从自发到自觉的转变之路。
在这条道路上,零部件车间结合自身实际,始终围绕“目标”主线始终坚持“精实”文化落地,用精干、实干的精神,不动摇、不方放松、不停步,走出了一条具有鲜明特色的创新发展之路。
众所周知,车间在成立之初,由于人员众多,且文化程度、个人修养、思想觉悟参差不齐,为车间的安全生产和规范管理带来一定的难度。
针对存在的问题,车间领导没有等、靠,而是适应新形式发展的需要,适时提出了“两个坚持”、“一个创新”的管理模式,旗帜鲜明地倡导“和谐团队”的文化理念,提出谋思路,促发展的“四步”走战略。
一、抓思想,用良好的作风保障发展。
零部件车间领导注重“五抓”。
一抓学习,提高战斗力,健全完善领导成员学习制度,坚持每天自学一小时,每周三安排一次集中学习,强化了领导成员政策理论水平和决策能力;二抓实干,提高执行力,强化“执行没有借口”的理念,对上级的各项决策部署,将其细化、具体化与操作化,责任到人;三抓作风,提高亲和力,坚持管理人员定点联系群众制度,每天至少一次深入班组找员工谈心,为群众解决实际问题;四抓团结,提高凝聚力,严格执行民主集中制,开展谈心、谈话,同员工交朋友,做知心人,对员工在工作中出现的问题,不是一棒子打死,而是查原因,找根源,真正从思想上解决问题;五抓廉政,提高感召力,车间每周三,召开民主生活会,对照《廉政准则》,开展批评与自我批评,强化领导成员廉洁自律意识,尤其强调各班组长,不吃请、不受物,公平对人公正对事。
车间质量巡检工作总结
近期,我有幸参与了车间质量巡检工作,通过这段时间的工作,我对车间质量
管理有了更深入的了解,也积累了一些经验和体会。
在此,我想对这段工作进行总结和反思。
首先,质量巡检是非常重要的工作,它直接关系到产品的质量和客户的满意度。
在工作中,我们要严格按照质量管理体系的要求,对车间的生产过程和产品质量进行全面、细致的检查。
只有这样,才能及时发现问题,防止不良品流入市场,保障产品质量。
其次,质量巡检需要细心和耐心。
在工作中,我们发现有些问题并不是一眼就
能看出来的,需要仔细观察和比对,有时还需要进行多次检查。
所以,质量巡检工作需要我们具备细致耐心的态度,不能马虎大意。
再次,质量巡检需要与生产部门、质量管理部门密切配合。
生产部门是质量巡
检的主要对象,他们的工作质量直接关系到产品的质量,所以我们要与他们保持良好的沟通和合作,及时反馈问题,协调解决。
同时,质量管理部门也是我们的重要合作伙伴,他们提供了许多技术支持和指导,帮助我们更好地开展质量巡检工作。
最后,质量巡检工作需要不断改进和提高。
在工作中,我们要不断总结经验,
发现问题,改进方法,提高工作效率和质量水平。
只有这样,才能更好地为企业的发展和产品质量保驾护航。
总的来说,质量巡检工作是一项重要而繁琐的工作,但它对保障产品质量、提
升企业形象有着不可替代的作用。
在今后的工作中,我会继续努力,不断提高自身的业务水平和工作质量,为企业的发展贡献自己的力量。
车间巡检年终工作总结2024年回顾全年的工作,我们车间以围绕安全生产、保质保量完成生产任务为前提主要做了以下几方面的工作:1.合理调整劳动组合确保完成生产任务。
在生产工作中包装车间根据生产科的生产计划安排,为了确保生产计划的顺利完成,特别是在旺季生产的时期,充分调动生产技术骨干和员工的积极性,在劳资部门和生产科的积极支持下合理招收短期合同工,合理调整劳动力、有效利用工作时间。
通过车间。
工段长和各班组长的积极配合努力,本年度____月车间完成了公司及生产科下达的生产任务,及各项生产质量技术指标。
保证了销售的供货需求。
2.严把质量关。
(1)车间在生产过程中各班组对自己的产品负有主人翁的责任感。
对产品的质量有高度的认识。
本着对消费者负责和对公司利益负责的精神,严格按生产工艺要求严格把好质量关,不管是工段长。
班组长对自己所包装的成品负责,配合检验员层层把关,有效的杜绝不合格的产品流入下道工序,保证了产品质量,降低了生产成本,提高了产品的市场竞争力。
(2)在生产旺季到来以前车间配合质管和其他部门对净化间进行了管理提升,增加了专用擦手毛巾以及专用消毒喷雾机和专用消毒液。
对车间员工进行质量的意识教育,做到自觉遵守规则,人人自觉消毒。
更进一步加强了净化间的管理有效地阻止细菌产生。
保证产成品的无菌入库率为____%。
(3)在新产品面膜的试制和产品的生产过程中,在操作技术都不建全的情况下,车间本作对产品质量和产品销售负责地太度积极地配合质管以及相关部门反复摸索,成功地完成了新产品地试制和生产。
在批量生产的过程中车间将继续不断地摸索,提高,逐步规范适应今后各种新产品的产生。
(4)今年____月质检部门发现黄芪系列出现质量问题,是公司从未出现而且是生命力十分顽强的芽孢菌。
公司和质管部门对此事高度重视积极的出主意想办法到处寻医问药查资料。
我们车间也极积的配合质管和其他部门解决芽孢菌。
同时动员车间力量组织人员利用休息时间(期间正处于公司放年休假),对全车间所使用全部设备以及生产用具进行全面酒精浸泡清洗和双氧水消毒,经过质管部门反复抽查,化验确定无菌后此项工作才算完成,成功地杜绝了细菌在此地的发生。
第1篇一、前言质量巡检是确保产品质量、预防质量事故、提高企业竞争力的重要手段。
在过去的一段时间里,我们严格按照公司质量管理体系的要求,认真开展质量巡检工作,现将工作情况进行总结。
二、工作背景随着市场竞争的日益激烈,企业对产品质量的要求越来越高。
为了提高产品质量,降低质量风险,我们公司决定建立一套完善的质量巡检体系,确保产品质量符合国家标准和客户要求。
三、工作目标1. 提高产品质量,降低质量风险;2. 严格把控生产过程中的每一个环节,确保产品合格;3. 发现并解决质量问题,防止不合格产品流入市场;4. 提高员工的质量意识,形成全员参与的质量管理氛围。
四、工作内容1. 制定质量巡检计划根据生产计划、产品特点及质量要求,制定详细的质量巡检计划,明确巡检时间、巡检范围、巡检人员及巡检内容。
2. 组织巡检培训对巡检人员进行专业培训,使其掌握巡检方法和技巧,提高巡检质量。
3. 开展日常巡检(1)巡检人员按照巡检计划,对生产现场、仓库、检验室等进行日常巡检,确保生产过程符合质量要求。
(2)对巡检过程中发现的问题进行记录,并及时上报相关部门。
4. 处理质量问题(1)对巡检过程中发现的质量问题,立即采取措施进行处理,防止不合格产品流入市场。
(2)对已流入市场的质量问题,及时召回,并分析原因,制定改进措施。
5. 汇报与反馈(1)巡检人员定期向上级领导汇报巡检情况,包括巡检发现的问题、处理措施及改进效果。
(2)对上级领导的反馈意见,认真落实,不断提高质量巡检工作水平。
五、工作成果1. 产品合格率显著提高,客户满意度不断提升。
2. 质量问题发生率明显下降,质量事故得到有效预防。
3. 员工质量意识得到提高,形成全员参与的质量管理氛围。
4. 质量巡检体系不断完善,为公司产品质量保驾护航。
六、存在的问题及改进措施1. 存在问题(1)部分员工对质量巡检工作重视程度不够,巡检过程中存在敷衍了事的现象。
(2)巡检过程中发现的问题,处理不及时,影响产品质量。
车间巡检个人工作总结车间巡检个人工作总结精选篇1南昌__电气制造有限公司隶属于__集团。
集团的现有的文化观念是“行为论--公正、阳光、透明;品德为先、组织为纲,能力为尊,简单做事”。
南昌__电气制造有限公司成立于20__年,投资16亿元、占地1230亩。
现建有钣金分厂、铜管两器分厂、总装分厂、塑胶分厂,两座大型中转仓库。
秉承“以人为本、诚信立业”为企业宗旨的一座拥有年产家用空调300万台以上及3000名员工的现代化空调生产制造基地。
一、岗位职责铜管两器分厂巡检员岗位职责如下:1、负责工序的质量控制和检查记录及确认工作2、负责按照工艺标准、按照图纸参数生产产品的落实、检查和监督工作3、负责原材料和原辅料的质量验收工作4、负责成品及半成品的出厂质量检验工作5、负责检查和纠正现场不合格品质要求的作业方法和作业行为6、负责检查落实车间各项标准制度的执行工作7、负责制程异常反馈,并呈报处理二、工作要领1、勤,勤于穿梭每台设备之间,在发现问题伊始,解决掉问题,与此同时,在工作过程中勤于学,勤于问2、硬,强硬的原则,不论什么原因,不合格产品坚决不能出现3、活,解决问题的方法千千万,以最好的方法解决钓问题,尽量减少停机时间4、细,细心才能发现问题所在5、据,凡事要有依据而行之6、担,责任心建立在敢于承担的前提下,不为自己找理由7、学,把每一个人都当做师傅,虚心请教三、岗位总结任职于铜管两期分厂组建胀管巡检员不到半个月的.时间里,在领导及同事的支持和帮助下,我坚持不断地把理论知识和实践相结合,扎实工程制图及CAD 的专业知识与实践相结合总结工作经验,严格遵守公司的厂规厂纪,完成了自己的各项工作,具体总结如下:1、在思想上比之前更加成熟和人作方面积累了丰富的工作经验,总结为八个字“收获颇多,受益匪浅”,自己能有今天这样的成就和变化,主要靠领导的培养和同事的支持、帮助及自身不断的努力,在很多方面(理论知识、工作经验)还需要不断学习。
巡检个人年终工作总结5篇工作总结是每个工作的人都要做的事情,尤其是到了年底,更要对一年的工作做一次总结,因此,巡检的工作总结怎么写呢以下是小编整理的巡检个人年终工作总结,希望可以提供给大家进行参考和借鉴。
巡检个人年终工作总结(一)一年中,我在公司各级领导的正确领导下,和同事们的团结合作和关心帮助下,较好地完成了这一年来的各项工作任务,素质、思想、和人际交往方面都有了更进一步的提高。
现将一年来取得的成绩和存在的不足总结如下:一、品德和个人修养及职业道德方面一年来,本人认真遵守劳动纪律,按时出勤,有效利用工作时间;坚守岗位,需要加班完成工作按时加班加点,保证工作能按时完成。
认真学习知识;具有强烈的责任感。
积极主动学习专业知识,工作态度端正,认真负责地对待每一项工作。
二、工作岗位和工作能力方面我的工作岗位是一名质检员、一个把握工程质量的重要岗位。
我深知我的重要性,说以我本着“把工作做的更好”的目标,扎扎实实干好本职工作,并且在工作之余我努力的学习专业知识充实自己,虽然在工作上会遇到很多挫折但是我相信我自己。
有句话说得好“从哪里跌倒、就从哪里爬起来”我还很年轻秉着笨鸟先飞的思想,我想信只要我付出的比别人多肯定能泥补我在专业知识上的不足。
三、存在的不足总结了一年来的工作,虽然取得了一点的成绩,自身也有了很大的进步,但是还存在着以下不足:1、是有时工作方面与领导的要求还有一定差距。
一方面,由于个人能力和素质不够高,一方面就是工作量多、和时间比较紧时,工作效率不高。
工作时责任心不强、有点小马虎。
2、是有时工作敏感性还不是很强。
对领导交办的事不够敏感,有时工作没有提前,上报情况不够及时。
3、是在工作岗位上发挥不够明显。
对全局工作情况掌握不细,还不能主动、提前想办法,许多工作还只能算是一般般。
4、是在社交方面我还纯在很大的不足,有时心里面有的表达不出来,有些话不是太敢说出来没有胆气不够阳刚,在处理有些事情时还需要领导的帮助。
化工厂巡检工年终总结化工厂巡检工年终总结〔通用6篇〕1眨眼之间,20**年就要结束了,回顾今年,展望将来。
纵观20**年整个年度,一切是那样的镇静,平淡而又平凡,在这极度平凡的一年里,我是怎样一步一步走过20**年的呢?现将工作状况作简要总结。
我要感谢**科技有限公司的领导们对我的栽培,让我从一个零阅历的员工做到现在,在这期间离不开领导和同事们的援助、关怀和支持。
最初我一贯在做公司网站上的信息发布、文字的校对和产品的市场碉研,每天阅览新的新闻并发布到公司网站上,虽然都是最基础的工作,但是每次在工作中涌现了错误,领导都是耐烦地给我指引,让我实时改正。
在做这些工作的同时,也使我更进一步的了解这一行业,了解了公司的运作过程。
由于公司业务的增加,我被调到了另外一个办公室,培训几位新来的同事,领导还为我们成立了一个信息编辑部门,在这段时间里,通过自己不断的总结、反思,我也收获了许多,但也存在了一些不足之处。
由于刚开始有点不适应,有些事情处理的不够妥当,没有跟他们更多的去沟通,所以造成了一些不须要的麻烦,在我们这个小团体里,大家都是公司的一员,每个人的想法可能都不一样,但是,我想任何事物都有一个不断完善和进展的过程,而最终的目的.都是一样的。
没有同事们的理解和帮助,我的工作也不可能顺当的完成,团结就是能量,在以后的工作中,相信我们肯定还能这样连续下去。
团结全都,共同努力,仔细、精确地完成领导安排的工作任务。
立场决断一切,不管安排了什么工作,我们都应当以正确的心态,仔细,自觉地完成自己的本质工作,我们的工作是一个比较细的工作,首先肯定要保证工作的质量,这样才能更好地完成以后更具有挑战性的工作。
所以,只有不断地学习、思索、总结,才能不断地提高和把事做好。
相信经过理论、实践、总结不断的循环,会在最短的时间内提高工作质量。
在最末的**月中,我满怀期望地转向了销售的岗位,然而,对于我这个从来没有过销售阅历的人来说,一切并没有我想像的那么简约,不知道怎么和客户沟通,还好有了老师和陈艳平的耐烦讲解让我慢慢地懂得了该怎样去回答客户的问题。
第1篇一、前言时光荏苒,岁月如梭。
转眼间,一年又即将过去。
在这一年里,我国各行各业都在不断发展壮大,而作为企业生产的核心环节——车间,更是承担着至关重要的角色。
为了确保生产顺利进行,保障产品质量,我们始终坚持对车间进行严格的巡检。
现将本年度车间巡检工作总结如下,以期为今后的工作提供借鉴和改进。
二、工作回顾1. 巡检制度不断完善本年度,我们针对车间巡检工作,不断完善相关制度。
首先,明确了巡检人员职责,确保巡检工作落到实处。
其次,细化了巡检流程,确保巡检内容全面、准确。
最后,建立了巡检问题整改机制,对发现的问题及时进行整改,防止问题反复出现。
2. 巡检范围不断扩大本年度,车间巡检范围不断扩大,覆盖了设备、环境、安全、质量等多个方面。
具体包括:(1)设备巡检:对车间内的生产设备进行全面检查,确保设备运行正常,减少故障停机时间。
(2)环境巡检:对车间环境进行巡查,确保通风、照明、噪音等符合国家标准,为员工创造良好的工作环境。
(3)安全巡检:对车间安全隐患进行全面排查,确保生产安全。
(4)质量巡检:对生产过程中的产品质量进行监控,确保产品质量符合要求。
3. 巡检力度不断加强为了提高巡检效果,我们采取了以下措施:(1)加大巡检频次:根据生产情况,合理安排巡检频次,确保及时发现和解决问题。
(2)强化巡检人员培训:定期对巡检人员进行培训,提高巡检人员的业务素质和责任心。
(3)完善巡检记录:对巡检情况进行详细记录,便于跟踪问题和改进措施。
三、工作亮点1. 设备故障率降低通过加强设备巡检,及时发现并排除设备隐患,设备故障率较去年同期降低了20%,有效保障了生产进度。
2. 环境改善明显本年度,车间环境得到了明显改善,通风、照明、噪音等方面均达到国家标准,员工满意度提高。
3. 安全事故减少通过加强安全巡检,及时发现并整改安全隐患,安全事故发生率较去年同期降低了30%,确保了生产安全。
4. 产品质量稳定通过严格的质量巡检,产品质量得到了有效保障,合格率达到了98%以上。
车间巡检员个人工作总结车间巡检员工作总结作为车间巡检员,我在过去的一段时间里认真履行了我的职责。
在日常巡检工作中,我仔细检查并记录了设备的运行情况,以及车间生产现场的安全环境。
我发现并及时解决了一些设备故障和安全隐患,确保了生产的正常进行。
此外,我还积极参与了车间的安全生产活动,帮助车间管理人员组织了一些安全生产培训和演练。
通过这些活动,我们的员工的安全意识得到了提升,整个车间的安全生产环境也得到了改善。
在工作中,我也善于沟通协调,能够与其他部门的员工建立良好的工作关系。
我与维修人员、生产操作人员和其他巡检员之间的交流非常顺畅,这有助于及时发现和解决问题。
在未来的工作中,我会继续努力提升自己的专业知识和技能,不断改进巡检工作的方法和流程,以确保车间的设备运行和生产环境的安全。
同时,我也会更加注重团队协作,与团队成员密切合作,共同推动车间的生产工作更加顺利和高效。
总而言之,我将继续为车间的安全和生产工作做出努力,为公司的发展贡献自己的力量。
作为车间巡检员,我深知自己的责任重大,不仅是为了保证设备的正常运行和生产的顺利进行,更是为了保障工人们的生命财产安全。
因此,我始终把安全生产放在首位,努力做好车间巡检工作,为公司的发展创造一个安全、稳定的生产环境。
在过去的工作中,我主要的工作内容是每日对车间设备进行巡检,定期检查设备的运行情况,发现并及时处理设备故障,确保生产线的正常运转。
在这个过程中,我学会了如何使用各种检测设备和工具,以更加准确地发现设备问题和隐患。
同时,我也了解到,在日常的巡检中,要保持警惕,及时发现并处理一些潜在的安全隐患,如机械设备的磨损、电气线路的老化等。
通过我的努力,许多潜在的危险被及时发现和解决,有效地避免了潜在的事故发生。
另外,在工作中我还积极参与了车间的安全生产活动,包括安全培训和演练等。
我帮助车间管理人员组织了一些紧急救援演练,生产操作人员在模拟的紧急情况下学会了正确的应急措施,为避免意外事故发生提供了保障。
第1篇一、前言时光荏苒,岁月如梭。
转眼间,20XX年已接近尾声。
在过去的一年里,品质部巡检团队在公司领导的正确指引下,紧紧围绕“质量第一,客户至上”的核心理念,全面贯彻公司各项规章制度,以高度的责任感和使命感,认真履行巡检职责,为公司产品质量的提升和品牌形象的塑造做出了积极贡献。
现将本年度工作总结如下:一、工作回顾1. 巡检制度执行情况(1)严格执行公司质量管理体系,确保巡检工作有章可循。
(2)对巡检人员进行系统培训,提高巡检人员的业务水平和综合素质。
(3)加强巡检人员之间的沟通交流,形成良好的团队协作氛围。
2. 巡检工作落实情况(1)全面覆盖生产现场,对原材料、半成品、成品进行全面巡检。
(2)对生产设备、工艺流程、操作人员进行现场监督,确保生产过程符合质量要求。
(3)对不合格品进行追溯,查明原因,制定整改措施,防止类似问题再次发生。
3. 质量问题整改情况(1)对巡检中发现的问题,及时反馈给相关部门,督促整改。
(2)对重大质量问题,召开专题会议,分析原因,制定整改方案,确保整改到位。
(3)对整改情况进行跟踪验证,确保问题得到彻底解决。
4. 质量提升措施(1)加强质量意识教育,提高全体员工的质量意识。
(2)开展质量改进活动,激发员工参与质量提升的积极性。
(3)引入先进质量管理方法,提高产品质量管理水平。
二、工作亮点1. 质量指标稳步提升通过全体巡检人员的共同努力,公司产品质量指标稳步提升,产品合格率达到了95%以上,不合格品率降至0.5%以下。
2. 质量管理体系持续完善在巡检工作的推动下,公司质量管理体系不断完善,质量管理体系运行有效,通过了ISO9001质量管理体系认证。
3. 团队凝聚力显著增强巡检团队在共同工作中,形成了良好的团队协作氛围,团队凝聚力显著增强。
三、不足与改进措施1. 不足(1)部分巡检人员业务水平有待提高。
(2)部分生产现场存在安全隐患。
(3)质量改进活动开展不够深入。
2. 改进措施(1)加强对巡检人员的业务培训,提高巡检人员的业务水平。
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巡检个人工作总结范文3篇(巡检人员工作总结)巡检个人工作总结范文120____年即将结束,工段在熟料分厂领导的带领下,在“平安第一,预防为主”的思想指导下。
使工段的工作顺当完成月度、季度的生产指标。
1、对工段员工进行生产责任制的训练和宣布传达各项平安生产管理制度,并在工作中存在的平安隐患准时整改、把工作平安风险降到最低,有效的防止防范事故发生。
对进入工作中的工作人员进行训练,使员工的平安思想意识提高,预防在工作中发生事故,时常与工段人员进行沟通,使工段人员在工作中留意易发生事故的要点,降低平安事故发生的风险系数。
2、深入到到对设备的检查工作,对设备进行检查,对检查出来有隐患的设备准时报修、整改。
做到不带隐患出工的原则,确保生产平安进行。
3、7到8月份高温天气作时,防止有人中暑,工段领到分厂发下的防暑降温药品,并下发给每位员工,同时合理支配员工休息时间,防止有中暑大事消逝。
4、进入秋季对员工进行宣布传达训练防火平安意识,重点检查灭火器是否正常,对灭火器有特殊状况的进行更换,却保防火工作做到万无一失。
5、工段在公司的要求下,准时合理的依据平安标准化,进行软件和硬件的建设,取得了确定的成效,并在平安标准化的验收中,圆满完成。
目前已进去12月份,进行冬季生产,要做好冬季平安生产。
在12月份的平安生产中,要做到以下几点:1、依据冬季特点,对员工做好平安防护训练。
工段班组利用班前会,部室利用周工作会做好防滑跌、防坠落、防触电、防机械损害(卷刮)等训练。
不准穿外套和肥外套服及高跟鞋上岗,不准酒后上班,严禁乱拉乱接电源线和擅自使用大功率灯具、电器(除空调)取暖及烘烤衣物。
2、加强现场的检查和监管,严禁“三违”行为的发生。
3、提前做好设备设施的过冬防冻爱惜工作,确保设备平安运行。
巡检个人工作总结范文2秋去冬来,20____年已渐渐步入尾声,20____年是公司延长和优化管理制度,减员增效,提高企业核心竞争力一年,在公司领导的统筹规划下,成立了生产三区,每一个变革之初总是存在这样或那样的问题的,我们三区也经受了在阵痛下成长的一年。
巡检车间工作总结
近期,我们车间进行了一次全面的巡检工作,以确保设备正常运转,生产安全。
在这次巡检中,我们发现了一些问题,也采取了相应的措施进行处理,现在我对这次巡检工作进行总结如下:
首先,我们对车间的设备进行了全面的检查,包括机械设备、电气设备、安全
设施等。
通过巡检,我们发现了一些设备存在的故障和隐患,及时进行了维修和更换,确保了设备的正常运转。
其次,我们对车间的生产环境进行了检查,包括通风系统、照明设施、消防设
备等。
通过巡检,我们发现了一些环境存在的问题,及时进行了整改,提高了生产环境的安全性和舒适度。
此外,我们还对车间的安全管理进行了检查,包括安全标识、安全操作规程、
员工安全培训等。
通过巡检,我们发现了一些安全管理存在的漏洞,及时进行了整改,提高了车间的安全管理水平。
总的来说,这次巡检工作是一次及时有效的工作,通过巡检,我们发现了一些
问题,及时进行了处理,确保了车间的安全生产。
同时,也提醒我们在日常工作中要加强对设备、环境、安全管理的重视,确保车间的安全稳定运行。
希望在以后的工作中,我们能够继续保持巡检的工作,及时发现和处理问题,
确保车间的安全生产。
让我们共同努力,为车间的发展和生产安全做出更大的贡献。
车间巡检员工作总结5篇车间巡检员工作总结【篇1】1、准备工作写年度总结和计划也先别着急,建议做一下准备工作再动笔:(1)回顾年初制定的计划,哪些是已经实施的,能与计划对应上是最好不过的了。
(2)回顾每个月的工作总结,看看哪些是更新或者是亮点的工作。
(3)关注近期公司的侧重点和方向,重点展示与之相关的内容,如与考核指标相关之类的。
(4)特别是做计划的时候,一定要认真研究近期公司或者省中心、本中心层面的关于发展方向、运营策略等方面的文件、会议纪要、领导讲话等方面的材料,把握发展动向,与本职工作相结合。
(5)有时候看看市公司、兄弟中心有什么新举措,上网看看行业发展趋势也能带来新的思考。
2、确定思路和内容参考了一些管理文件之后,就要确定总结和计划的思路,哪些写在总结里比较合适呢:(1)比较大型的项目性的工作。
(2)取得重大突破的工作或者曾经获奖的工作。
(3)与今年公司的发展方向密切相关或者与未来的发展趋势密切相关的工作(如员工的稳定等)。
(4)曾经受到各级领导关注或表扬肯定的工作。
(5)只有我们室有其他室没有的工作,如专席类的。
(6)其他的重要工作(这个真的要凭个人感觉了,觉得能展现个人业绩,展现本室业绩的工作要重点考虑)。
3、对于计划方面的,则有如下建议:(1)与公司发展方向密切相关的一些新的工作思路。
如省中心或本中心已计划要执行的工作。
(2)往年做得比较好可以延续的工作,有时候恐怕要用另外的主题来包装好,变成新的东西。
(3)一些需要持续改进的工作。
(这里也需要考究如何用文字包装,但更重要的是关注对实际工作的帮助和本职工作的必须)(4)新增的工作内容。
(5)对于计划方面如果是延续性的,如有需要,可以总结一下之前存在哪些比较关键的问题,或者需要哪些资源的支持。
新的工作计划如需资源支持的也可写明计划的预期效果和需要哪些资源的支持。
另外,重要的一点是,总结和计划的思路最好可以与上级领导进行商讨和修改,毕竟领导所获得的信息比我们多,站的高度也比我们高,高度是很重要的!车间巡检员工作总结【篇2】20__年已经悄然离我们而去,回首过去的半年,δ谛牟唤感慨万千。
2024年车间年终工作总结2024年即将结束,回首过去一年,我作为车间主管,在全体员工的共同努力下,取得了一定的成绩。
现将我所负责的车间的工作情况进行总结如下:一、工作概况1.1 车间生产任务完成情况根据公司年度生产计划,我所负责的车间完成了既定的生产任务,并提前完成了部分订单。
通过对生产过程的精细化管理和优化,车间产能得到了提升,产品的质量稳定提高。
1.2 人员管理与培训车间正常运转离不开优秀的员工队伍。
我对车间员工进行了合理的分工,确保生产任务的顺利完成。
我注重员工的培训和技能提升,通过定期组织培训课程,提高员工的专业技能水平和职业素养。
1.3 工作安全与环保我非常关注车间的工作安全和环境保护工作。
创建了相关的安全生产和环保标准,定期组织安全检查和职业卫生培训,使车间的安全生产意识得到提高。
同时,通过优化工艺流程和使用环保材料,减少了生产过程中的废物排放,提高了车间的环保水平。
二、工作亮点与成绩2.1 优化生产工艺我在今年对我所负责的车间的生产工艺进行了全面的研究和改进,通过提高设备利用率和生产效率,有效减少了生产时间,降低了生产成本。
同时,合理分配生产任务,减少了生产中的等待和停滞时间,提高了车间整体运行效率。
2.2 健全绩效考核制度为了更好地激发员工的工作积极性和创造力,我在今年建立了健全的绩效考核制度。
根据员工对工作的贡献和个人能力的不同,制定了合理的激励政策,激励员工主动投入工作,增强了车间整体的执行力和团队协作精神。
2.3 引进新技术与设备随着科技的发展,新技术和设备对于提升生产效率和产品质量有着重要影响。
我在今年积极引进了一些新技术和设备,进一步提高了产品的加工精度和生产效率。
同时,我也组织了员工进行相应的培训,确保其熟练掌握和运用新技术和设备。
三、存在问题与改进措施3.1 人员流动性大由于车间员工大多属于青年人,人员流动性较大,这对车间的工作稳定性和效率造成了一定的影响。
针对这一问题,我将进一步加强员工的培训和关怀,提高他们的工作满意度和归属感,从源头上减少员工流失。
车间巡检年终工作总结3篇车间巡检年终工作总结 1短暂的一年擦肩而过,在新的一年来临之际,盘点一年来的工作,有成绩也存在不足,在此特对这一年来的工作做一次认真总结,为下一年工作做细致的安排。
一、强化管理,加强员工思想教育,不断提升员工综合素质员工是企业的力量源泉,而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作完成情况,车间每月定期组织大家学习,不断加强员工思想教育,让大家树立主人翁意识,把个人命运与公司紧密的联系起来。
1、认真组织员工学习公司各项管理制度,同时根据车间实际情况,制定相关的内部考核条例,在工作中做到有章可循,从而保证了车间各项工作的顺利开展。
2、每月组织一至两次班组会议,及时宣传企业文化、公司相关文件、大调度会精神,宣传公司经营计划、企业发展前景,使员工对公司有充分的了解,对公司有信心,从而提高工作积极性。
3、根据公司培训计划,积极做好员工业务培训与安全教育,重点抓每周一题的培训与测试,并利用实际案例对员工进行教育,使员工明白学习的重要性,使员工综合素质得到不断提高。
4、鼓励员工积极参于公司举办的各项活动,不断丰富员工业余文化生活,努力营造和谐、充满活力的员工队伍。
5、加强班组建设,发挥班组长的骨干带头作用。
班组长工作做得好坏直接影响车间的工作质量,因此,车间每月召开班组长会议,及时处理班中出现的一些问题,统一思想、统一认识。
要求班组长不断加强学习,提高自身业务素质,真正做到“四懂三会”使他们真正发挥车间骨干和模范带头作用。
二、加强工艺管理、优化工艺,切实做好节能降耗工作在这一年里,造气车间始终把工作的重点放在节能降耗上,在保证供气的前提下,努力降低原料煤消耗。
1、车间管理人员首先从原料煤入场开始严格管理,制定原料煤入场管理制度,设专人管理,场地及时清理,保证进场原料煤不受损失。
严把入炉原料煤计量关,保证计量的真实性。
严把粉煤收集、堆放,严格控制灰渣中的残炭含量,保证原料煤一丝一毫不受损失。
2、对工艺运行情况进行跟踪,制定星期天与夜晚值班制度,安排车间管理人员跟踪观察生产情况,及时发现生产中出现的细微变化,以便及时调整,稳定工艺。
①根据鼓风机的电流和风压的变化及时调整鼓风量,做好记录,减少波动。
②时刻注意供煤岗位是否按要求进行原料煤的配比,每班班长不定时进行检查,同时还要检查两条输送带的运转是否正常,是否能够达到供煤要求,若达不到及时进行调整。
③入炉蒸汽的温度对造气的消耗有直接的影响,虽然我们的入炉蒸汽温度一直都比较稳,但仍有波动,影响造气的工艺条件,操作时必须密切注意温度数据的变化并做到及时排污,尽可能缩小入炉蒸汽温差,减少无形影响。
④车间规定凡下灰有异常现象要及时汇报且班中必须认真记录,以便于总结分析。
3、每月组织班组长召开两次生产分析会,每个班分别将半个月以来的运行数据进行汇总分析,总结半个月以来的工作成绩,找出影响因素,各自提出见解和看法,每位班长必须发言,通过讨论,使大家及时了解影响炉况波动的因素,找出制约生产的问题所在,使大家充分认识到原料煤的配比对工艺条件的影响、认识到入炉蒸汽温度对造气消耗的影响。
最后达成共识,统一操作。
通过以上措施,造气车间工艺运行稳定,全年原料煤消耗xkg/tnh3,按公司下达的计划指标xkg/tnh3计算,吨氨原料煤消耗下降4kg,累计全年节约原料煤xkg(约x吨),同时机物料消耗也随之下降,由于工艺的稳定与优化,为公司的节能降耗安全生产做出了巨大贡献。
三、加强设备管理、做好设备检修、改造与维护保养,保证设备良好运行1、根据设备现状,制定设备日常维护、保养工作计划,建立设备检修、运行台帐,加强巡检,及时做好设备的日常检修与维护保养,杜绝跑、冒、滴、漏现象的发生,同时制定设备日常管理考核细则,定期进行检查和考评,并纳入绩效考核。
2、对五台炉进行计划检修,确保炉况稳定,对到了使用周期的造气炉进行停炉检修,根据炉内腐蚀、磨损情况,做好配件的申报领用工作,及时做好造气炉的检修(于元月份、4月份、8月份、10月份、11月份分别对5台造气炉进行了计划检修)。
3、对制约生产的工艺管线、设备进行改造,积极开展修旧利废工作,及时解决工艺、设备上存在的一些问题。
一年来分别对半脱岗位循环水、气柜污水管线、油路系统、罗茨机用冷却水等进行改造,使工艺运行状况不断得到优化,同时将日常检修更换下来的螺栓、阀门、油缸、炉条机等进行修复利用,全年累计修复旧阀门40多只,炉条机3台、油缸、螺栓无数,为节能降耗工作做出了一定的贡献。
4、积极做好新上设备的安装工作。
为了进一步做好节能降耗工作,公司给造气新上一台汽轮机,并把汽轮机的安装工作交给了造气车间,为做好汽轮机的安装工作,车间安排维修人员一边做好设备的日常维护,一边集中力量做好汽轮机的安装工作,在维修人员的共同努力下,高效完成汽轮机的安装工作,确保开车一次成功。
5、努力做好脱碳低闪气回收管线的配制安装工作与二改一吹风气烟囱阀放空管的制作,为兄弟单位解决制约生产的瓶颈问题。
6、努力做好大修工作,造气车间对公司组织的两次大修都认真做好检修计划,合理安排人员进行检修,做到按时、按量、优质、安全完成检修任务。
四、安全工作一年来,始终把安全生产作为工作的重点,保证不出任何事故。
苦练内功,降低各项消耗成本,增强企业抗风险能力,通过低成本消除不利因素的影响,使企业立于不败之地。
按照这个思路,制定安全目标考核责任制,与员工签订安全责任状,责任到人。
坚持以人为本,强化班组、个人安全意识。
1、牢固树立安全生产责任意识,形成安全工作天天讲,人人抓的良好局面。
2、切实做好巡回检查工作,以便及时发现异常情况,采取相应措施消除隐患。
3、严格交接班制度,要求交接班人员面对面交接,将生产、安全情况交接清楚。
4、严格穿戴劳动保护用品,确保人身安全。
通过大家的努力,20xx年全年未发生一起安全生产责任事故,为安全生产打下了坚实基础。
五、工作中不足之处1、车间管理人员在政治理论和业务知识方面存在不足,给车间的管理工作带来一些不变,作为车间的管理人员必须努力提高理论素养和管理能力,以便能更好的开展工作,为公司的发展做出更大贡献。
2、对员工的思想教育不够到位,导致仍有少数员工出现工作积极性不高,责任心不强、违纪等现象的发生,一方面说明了员工的素质有待提高,另一方面也说明车间管理不到位。
3、工作力度不够,在制度的执行上仍有怕得罪人的思想,工作中细小环节没有妥善处理好,今后要努力把工作做细做到位。
六、20xx年的工作计划1、继续深入宣传贯彻晋煤集团、中能公司、泉盛公司的各项方针政策和各项管理制度,努力完成好公司领导交给的各项工作任务,加强员工思想教育,进一步统一思想、统一认识。
2、做好车间各项管理制度的修订、完善工作,使制度不断规范、合理,保证生产顺利进行。
3、继续强化安全生产管理工作,杜绝三违现象的发生,编制事故应急预案,加强对安全隐患的检查与整改,确保安全生产。
4、抓好员工培训工作,重点做好员工业务技能的培训,努力打造一支技术过硬、思想过硬的高素质员工队伍,为公司新项目的投产培养人才。
5、开拓创新,不断进取,抓好造气的节能降耗工作,通过不断的摸索改造,努力降低原料煤消耗。
6、积极安排人员参与公司新项目培训及搬迁建设工作。
7、生产管理上精雕细刻,确保炉况稳定,保证供足气供优质气,确保设备长周期稳定运行。
8、加强与领导、同事之间的沟通,统一思想、统一认识。
总之,在20xx年的工作中,造气车间将继续加强全体员工的思想教育与培训,努力提高员工的工作热情,努力完成公司交给的各项工作任务,让我们全体员工,齐心协力,扎实苦干,为“三百”愿景的早日实现,为泉盛公司的大发展努力奋斗。
车间巡检年终工作总结 2回顾20xx全年的工作,我们车间以围绕安全生产、保质保量完成生产任务为前提主要做了以下几方面的工作:一、积极配合各部门确保完成生产任务在生产工作中根据生产管理部的生产计划安排,为了确保生产计划的顺利完成,不影响需方的生产安排,车间与生产管理部、仓储部、销售部,进行了密切的沟通。
当生产计划需要临时变更时,面对生产上临时调整的诸多难题,车间管理人员通过与各班组长一道积极努力的配合,充分调动生产技术骨干和员工的积极性,以及时保质保量的完成生产任务。
车间完成了公司及生管理部下达的生产任务,及各项生产质量技术指标,保证了销售的供货需求。
二、严把质量关1、车间在生产过程中各班组对自己的产品负有责任感。
作为集团六家子公司中药饮片原材料的指定供应商,我们深知自己肩上担负的责任的重大,对产品工艺的稳定性和质量的均一性都提出了很高的要求。
我们将书面培训方式和现场操作技能相结合,并实时的进行督促和思想教育,使员工对产品的质量和自身工作的重要性与整个集团及相关公司的利害关系有高度的认识。
车间本着对消费者负责和对公司利益负责的精神,严格按生产工艺要求严格把好质量关,在批生产记录、物料标示签、中间产品流转证的基础上车间实施了物料、标签交接审核登记制度,做到人人监督、有据可查,不管是工段长、班组长都对自己所生产成品负责,配合质检员层层把关,有效的杜绝不合格的产品流入下道工序,保证了产品质量,降低了生产成本,提高了产品的市场竞争力。
随着我公司对外市场的逐渐放大,车间也正在积极努力的提高自己的生产水平,以满足市场多元化的需求。
2、稳步提升的人员竞争力。
我公司现处于操作员工新老交替的关键时期,明后两年将陆续有老员工退休,车间将新员工的培养作为重点项目来抓,以满足新设备、新技术、新产能、新需求对于人员素质的基本要求,人员是企业存在的根本,专业技术人员是企业成长、发展的核心竞争力,对于新一代90后青年员工的培养才用了循序渐进的教育方法,树立正确的人生观、价值观。
引导并帮助他们度过人生迷茫的择业阶段,调整积极心态,培养良好的职业素养。
针对不同岗位分别培训岗位SOP、相设备SOP、清洁SOP、维修维护保养,并以考试的形式对学习效果进行考核。
3、新设备、新技术提升生产能力。
我公司所使用生产设备均为现代中药饮片加工技术最前沿的创新科技,今年较去年又新增了QG-37气流网带干燥机一台、最新型的自控温燃油炒药机二台、TDP-600大型破碎机一台、剁刀机二台,加工小包装的多功能切片机一台、加工川芎饮片的旋料式切片机一台、磨刀机一台,使车间的加工能力在去年的基础上又提高了40%以上。
通过9月份的人参加工项目的初步摸索,总结为生产设备是限制生产能力主要瓶颈,因此公司在10-11月份对人参烘干房进行改造扩建、并建设了人参净制房、购买了大量的晾晒干燥工具、新增了人参蒸箱一台、现在筹划建设的楼顶阳光房项目将大大的降低干燥的劳动强度、节约生产时间。
突破设备的瓶颈后预计明年人参的瞬时加工能力、总能力将是现在的三倍以上。