下载文档原格式
保安服务意识发展思路定位服务标准承诺一、引言保安服务作为社会安全的守护者，在维护社会秩序和安定中发挥重要作用。
保安服务意识的发展，服务标准的定位以及承诺的履行，对保安队伍的建设和社会的稳定至关重要。
本文将从保安服务意识发展的思路、服务标准的定位以及承诺的履行三个方面进行论述，并提出相应的建议与措施。
二、保安服务意识发展思路1. 加强法律法规学习保安人员应深入学习相关法律法规，提高法律意识和风险防范意识，做到言行合规，规范执勤行为。
2. 提高安全防范意识保安人员应加强对安全事故和突发事件的学习和研究，提高对各类危险因素的防范意识，能够迅速应对并妥善处理各类紧急情况。
3. 鼓励创新学习保安人员应不断提升自身综合素质和专业技能，积极参与各类培训和学习，拓宽知识面，提高服务水平和能力。
三、服务标准的定位1. 守护安全边界保安人员应严格按照服务标准，加强对出入口、重要区域和设施的监控，确保安全边界的稳固。
2. 保障人身财产安全保安人员应严格履行岗位职责，确保人员和财产的安全，预防和打击各类违法犯罪行为。
3. 提供专业服务保安人员应根据不同场所和需求，提供优质专业的服务，包括接待引导、安全巡逻、应急处置等，展现良好的职业形象。
四、承诺的履行1.诚实守信保安人员应以诚实守信为基本准则，不私自泄露服务对象和公司的信息，保护客户的商业秘密。
2. 法律纪律遵守保安人员应自觉遵守国家法律和公司规章制度，严禁以任何形式参与违法犯罪活动。
3. 服务质量保证保安人员应根据岗位要求提供高质量的服务，遵循职业道德，热情周到地为客户提供满意的服务。
五、改进举措与建议1. 建立健全培训体系公司应加强对保安人员的培训，包括法律法规、危险防范、服务技能等方面的培训，提高保安人员的综合素质和专业水平。
2. 增加激励机制通过建立奖惩制度，激励保安人员努力提供优质服务，同时加强对工作中出现问题的监督和整改，保障服务质量。
3. 加强与社区的合作与社区建立良好的合作关系，建立信息交流平台，共同研究解决保安服务中存在的问题，实现保安服务水平的共同提升。
保安队伍管理思路及方案
保安队伍管理思路及方案可以从以下几个方面考虑：
1.设定明确的目标和职责：明确定义保安队伍的职责和目标，确保保安队伍明白自己的工作职责和目标，并能够有针对性地开展工作。
2.制定合理的规章制度：建立完善的规章制度，明确保安队伍的工作程序、纪律要求、报告制度等，确保队伍运行有序、高效。
3.优化队伍结构：根据实际需求，合理规划队伍结构，确定不同岗位的职责和配备情况，确保队伍各职能的配备合理。
4.加强队伍培训：为保安队伍提供必要的培训和提升机会，包括安全知识、应急处理、队伍管理等方面的培训，提高保安队伍的专业素质和综合能力。
5.激励机制建设：建立一套完善的激励机制，通过薪酬制度、晋升机制、荣誉表扬等激励手段，激发保安队伍的积极性和工作动力。
6.加强沟通与协作：建立有效的内部沟通机制，保安队伍与其他部门之间、保安队员之间的沟通，提高信息共享和工作协作效率。
7.定期评估和监控：定期对保安队伍进行评估和监控，了解队
伍工作情况和队员绩效表现，发现问题及时改进和调整。
8.建立安全文化：倡导和建立安全文化，通过培养和强化保安队员的责任意识和安全意识，提高队伍整体安全素质。
9.提供必要的装备和工具：根据实际需求，提供必要的装备和工具，确保保安队伍能够有效履行工作职责。
10.与相关部门合作：与其他部门建立良好的合作关系，形成合力，共同维护安全和治安秩序。
通过上述思路和方案，可以更好地管理和提升保安队伍的工作效率和服务质量，确保其能够有效履行保安工作职责。
保安队伍管理思路及方案随着社会的不断发展和进步，各种治安问题也日益突出。
保安队伍管理的重要性越来越突出，为此，加强保安队伍管理思路及方案是重要的课题之一。
一、保安队伍管理的重要性近年来，安保意识不断提高，保安队伍的作用越来越受到重视。
而队伍的管理就显得更为重要。
一方面，人力资源的优化管理可以提高保安队伍整体素质，减少人员失职失效问题；另一方面，完善的管理制度也能促进队员的工作积极性和工作效率，提高队伍的整体管理水平。
而保安队伍管理的成功，直接关系到机构的安全管理工作。
二、保安队伍管理思路1、加强队员培训人员培训是保安队伍管理工作的核心，为保证队员在工作中更加专业化、更具实战力，在保安服务企业内开展的培训应贴近生活实际，有创新性和针对性。
培训内容应包括相关法律法规和行政规定、安全知识和技能、事件解决能力等方面，既包括理论教学，还包括实际操作。
2、定期检查队员综合素质保安队伍管理应该定期对各个队员的综合素质进行检查，例如勤务考核、安全知识等考核，以此来提高他们的安全意识和能力，并加强对队员的考核和管理。
3、完善奖惩制度建立完善的奖惩制度是保安队伍管理的一个关键因素。
适当发放奖励，既能让队员感受到自己的价值，还能激励他们在岗位上尽职尽责、发挥自己的能力。
同时，对于那些存在不良习惯和行为的队员也应该加强调整和批评，给予适当的惩罚。
三、保安队伍管理方案1、构建保安队伍管理体系保安队伍管理应该建立完善的管理体系，包括队员排班、值班制度、值班记录、安全巡查记录等内容，从而全面了解队员的工作情况，保持工作的连续性、专业性以及行为标准的一致性，降低事故风险，提高安全保障水平。
2、利用现代化技术手段随着科技的不断发展，保安管理中的职业技能不断提高，包括使用各类安全器材和技术进行安全管理、应急处置等，还包括各种现代化信息技术的应用。
3、人性化管理保安队伍管理应考虑到人性化管理的重要性。
人性化管理是指在正常的管理工作中，要关注员工的心理状况，重视员工的休闲与娱乐，保障员工的工作成果能够得到公正的回报。
保安服务思路与策略一、管理理念倡导“管理和服务相结合，以服务为主”的理念。
在管理学中，管理和服务似乎是辩证的矛盾统一体，只有将两者有机地结合，方能实现管理和服务水平的同步提升，并获得持续改进。
尤其是以提供安全服务为本的保安服务，其必须依照有关法律、法规、政策及服务合同赋予的权力和责任行使职权和承担责任，实施对公共秩序的管理。
没有管理，服务只是一名空话，服务要靠管理来实现。
但是，我们必须明确，管理是手段，服务才是目的，管理的最终归宿是服务。
通过有效的管理，达到为所服务单位、委托方服务的目的。
二、管理策划在全面执行国务院颁布的相关法律法规的前提下，以管理和服务两个中心为支撑点，为所服务单位提供优质的管理和服务，来营造安全、舒适、方便的工作环境。
三、管理模式统一管理标准：严格执行公司有关标准及公司各项规章制度。
统一管理理念：“以人为本，服务为主”，注重对各级保安员的关心、激励、挖潜，做到人尽其才，在外派保安员上则是以所服务单位的服务为焦点，对所服务单位的合理需求给予最大限度地满足。
统一服务意识：创新性、全方位的服务意识，想客户之未想，急客户之所急，通过不断创新服务内容、服务方法来满足不断转变观念和不断扩展需求的顾客。
统一管理目标：“接一客户，创一方文明，保一方平安，树一个品牌。
”本公司将着力实施品牌战略和形象工程，进一步倡导我们管理实践中一直坚持的科学发展观，信守“服务第一、客户至上”的经营方针，通过专业精细化管理，确保区域安全，优美环境，从而提升品牌形象，达到社会效益、环境效益、经济效益良性循环发展。
四、管理机制设想（一）实行目标管理责任制目标管理责任制就是将项目的管理目标、经营目标以量化形式作为重要职责交托给相关的责任人，并将目标的实现与责任人切身利益（工资、奖金、岗位升迁）挂钩。
（二）激励机制公司将采取事业激励、量化目标激励、效益激励等方式，让服务的效果与全体服务人员的切身利益挂钩，从而调动员工的积极性，挖掘员工的潜能，最大限度地发挥全体员工的积极主动性，进而达到服务水平。
保安工作计划和建议安保工作的思路和计划(5篇)保安工作计划和建议(推荐)一1、从内部管理入手，提高保安综合素质建立目标管理责任制，分解落实工作任务，有效解决做与不做、做得好与做得差的被动局面，起到激励先进、督促落后的作用。
制定年度工作目标，让每个人都有目标和任务，每个人都有压力和动力。
2、努力提高业务素质，增强应对突发事件的能力。
首先、做好思想工作，加强业务培训，培养吃苦耐劳和爱校如家的思想。
其次、增强服务意识，提高服务能力。
第三，必须注重策略，理解访客，尊重访客。
对待访客的无理要求或无端指责，要采取引导和感化的方法，不能和访客发生正面冲突。
3.利用行业优势加强安全信息工作。
首先，按照公安、消防部门的要求，充分发挥安保职能，严格管理和要求，切实落实各项安全防范措施，确保学校正常秩序。
其次，加强与公安、消防部门的沟通，协助学校用好人，进一步净化学校的治安环境。
及时消除各类不安全隐患，有效遏制各类事故的发生，确保学校消防工作的安全顺利进行。
4、加强各种设施设备的维护保养，提高技防工作效率。
首先、完善维保制度，明确维保责任。
根据不同设备、不同区域，明确维保责任和工作流程，确保设备处处有人管，件件有人护。
其次、制定具体的维护保养计划，确保设备在规定的时间内能得到维护保养。
第三、执行正确的维护保养技术标准，以技术参数为核心准确的反映设施设备的运行状态和维护保养的情况，整体提高维护保养的水平。
第四、加强消防检查人员的业务素质和业务水平，凭借过硬的业务技能，保证设施设备维护工作的有序进行。
总之，要继续深化管理，培育新时代的职业精神，激励自己继续坚持自我加压的精神，努力工作，高标准、严要求，把敢闯敢试的精神与求真务实的科学态度结合起来，努力塑造高效、务实、文明的安全新形象。
保安工作计划和建议(推荐)二(一)工作目标1.认真学习、理解、全面贯彻公司经营的一系列指示和决策部署，完成各项任务，完成公司确定的各项指标。
保安队伍管理思路及方案一、管理思路1.明确目标，树立正确导向保安队伍管理的核心目标是确保人员安全、财产安全和秩序稳定。
我们要树立正确的导向，以服务为宗旨，以规范化、标准化、精细化为手段，不断提升保安队伍的整体素质和业务水平。
2.强化培训，提升队伍素质培训是提升保安队伍素质的关键。
我们要注重培训内容的实用性，结合实际工作需求，制定科学的培训计划，确保每位队员都能够掌握基本技能和业务知识。
3.严格考核，激发队伍活力考核是检验队伍素质的重要手段。
我们要建立健全考核机制，实行定期考核与不定期考核相结合，对表现优秀的队员给予表彰和奖励，激发队伍活力。
4.优化配置，提高工作效率合理配置人力资源是提高工作效率的关键。
我们要根据工作需要，合理调整人员结构，确保每个岗位都有合适的人选，提高整体工作效率。
5.狠抓落实，确保制度执行制度是确保队伍正常运行的重要保障。
我们要严格执行各项规章制度，确保队伍的规范化、标准化运行。
二、具体方案1.完善组织架构，明确职责分工（1）建立完善的组织架构，明确各层级职责，确保队伍运行有序。
（2）制定明确的职责分工，明确每个队员的职责，确保各项工作有序推进。
2.制定培训计划，提高队员素质（1）根据队伍实际情况，制定针对性的培训计划。
（2）开展岗前培训，确保队员掌握基本业务知识和技能。
（3）定期组织业务培训，提升队员综合素质。
3.建立考核机制，激发队伍活力（1）制定科学的考核标准，确保考核公平、公正、公开。
（2）定期进行考核，对表现优秀的队员给予表彰和奖励。
（3）对考核不合格的队员进行约谈、培训，确保队伍整体素质。
4.优化人员配置，提高工作效率（1）根据工作需求，合理调整人员结构，确保每个岗位都有合适的人选。
（2）加强人员沟通与协作，提高整体工作效率。
（3）引入竞争机制，激发队员工作积极性。
5.严格执行制度，确保队伍正常运行（1）加强制度宣传，让队员了解制度的重要性。
（2）严格执行各项制度，确保队员遵守规定。
保安岗位工作思路范文6篇保安岗位工作思路范文 (1)一、做好保安人员稳定工作，控制人员流失1、加强队员思想政治教育，教育队员认清现阶段就业形式，珍惜来之不易的工作机会，报着对单位、对自己，对家人负责的态度，端正工作态度，积极做好本职工作。
2、加强与队员的沟通交流，指明工作发展方向，指出机会是靠自己争取的，公司发展较快，机会很多，提高队员工作积极性与工作责任心;关心队员日常生活，帮助队员解决一些实际问题，提高队员对保安职业、公司集体的认同感。
3、关心队员业余生活，引导队员参与健康有益的业余活动，如读书、体育运动等;部门在人力、财力能安排的前提下，适当组织一些健康有益的文体活动，丰富队员文化生活，活跃队员身心。
也可组织一下文体比赛、业务技能竞赛等，凝聚人心，提高队员团队意思。
二、加强队员日常管理与培训，努力提高保安队员思想素质和业务技能1、严格落实公司规章制度，对于新入职队员，加强二级培训，使保安队员尽快适应国际大厦管理;注重队员在岗状态的监督，通过保安班长来严格落实平常工作，提高管理的有效性。
2、加强队员业务培训，培训内容包括：队列训练、体能训练、消防培训、礼节礼貌、车辆管理、物品管理、法律法规等方面，注重培训形式的多样化，采用集中讲授和岗位指导相结合，理论教学与实际操作相结合，使保安队员熟练掌握业务技能，适应国际大厦安全工作需要。
3、注重队员思想政治教育，加强法律法规的培训，积极培训队员遵守《中华人民共和国治安管理处罚法》、《中华人民共和国交通安全法》、《刑法》等。
引导队员提高思想认识，强化政治觉悟。
预防队员出现违法乱纪的事件。
4、鼓励员工积极学习，追求进步，对于工作积极，有一定管理能力，具备管理人员基本素质的队员，加强关注，引导其向更高层次发展。
三、注重安防设施设备维护，确保监控、消防设施完好1、积极协同管理处工程部、维保单位对大厦消防设施、设备(消防主机、消防广播、烟温感、喷淋系统、防火卷帘门、消防器材及大厦消防防火重点区域等)进行检查与测试，存在问题及时维保单位处理，如无法解决的由维保方出具报告，交管理处及大厦业主方审核。
保安岗位工作思路范文7篇保安岗位工作思路范文 1一、管理工作：保安公司下属各驻勤点分保安队长负责各自辖区内的所有管理工作，各分保安队长必须认真贯彻执行驻勤点物业与公司交付的各项工作任务，依照公司的各项规章制度进行全面管理工作，要求队员以公司配发的《保安服务标准工作手册》为工作标准，尽全力的服务驻勤点物业和业主。
二、形象工作：公司下属各驻勤点所有队员，班、保安队长必须着装统一，衣帽干净整洁，除请假外出外，严禁着便装，队员不准留长发，染发，佩带奇异装饰，班、保安队长严格要求队员：服务热情、工作认真、文明礼貌用语，日常培训队员岗容岗姿、标准敬礼、礼貌、热情、周到的服务态度，以最佳的形象去服务于物业和业主。
三、卫生管理工作：各驻勤点班、保安队长严格管理队员个人、生活环境、岗亭内外卫生工作，要求队员讲卫生、勤洗手、勤洗澡、勤洗衣物，多晒晾被褥，物品摆放整齐，宿舍内卫生安排队员按照值日表进行清理，注意饮食卫生，以免因生活环境脏、差而引发传染病的发生。
四、安全、突发时间处理工作：各驻勤班、保安队长对队员安全负责任，严格依照外出请假，批假制度执行，严禁队员私自外出，以免出现不必要的安全事故。
班、保安队长工作中如遇突发事件，应及时上报物业与公司，班、保安队长应在第一时间赶赴事发现场，及时控制事态发展，严禁事件扩大化，严禁打架、斗殴，并积极协助物业和公司处理事件。
五、公共物品的管理工作：各驻勤点班、保安队长本着对物业和公司负责的态度，要求队员爱护、保护公司和物业的公共物品，班、保安队长对公共物品不定期进行检查、盘点，对公共物品要登记备案，如出现人为故意破坏公共物品，当事人应照价赔偿。
六、提高服务标准，做好日常培训工作：各驻勤点保安队长加大日常培训工作力度，提高岗容、岗姿，日常服务标准，培训队员工作中运用文明礼貌用语，热情周到服务，力争各驻勤点培训出高水平、高标准的队伍。
保安岗位工作思路范文 2新年伊始，回顾过去上半年的工作，本班工作在安全部领导的指导下，同事们的共同努力下，圆满完成了各项保障，监查及服务工作，并积极主动完成领导交给的各项临时工作任务，及时协助领导做好安全部全面工作，发挥骨干的带头作用，我对在XX年所做的工作作简要的工作计划：一、对当班工作，分工明确让当班保安各行其职，开展当班工作，首先以“防火，防盗”为重点，要求当班保安对小区重点防火区域进行严格检查，发现安全隐患的立即整改，对消防整改有损坏的及时补充，并做好消防清单。
保安队伍管理思路及方案保安队伍的身体素质和作风拖沓问题需要通过军事训练和体能训练来解决。
企业可以组织定期的军事训练，包括步操、搏击、射击等项目，以提高保安员的身体素质和战斗力。
另外，企业还可以通过体能训练来提高保安员的体能水平，例如长跑、跳绳、俯卧撑等项目。
通过这些训练，保安员的身体素质和作风将得到有效提升。
㈢、消防安全训练保安员需要具备一定的消防知识和应急处突能力，以保证企业的消防安全。
因此，企业应该定期组织消防安全训练，包括消防知识的研究和应急处突演练。
通过这些训练，保安员的消防安全意识和应急处突能力将得到有效提高，从而保障企业的消防安全。
㈣、职业道德教育保安员是企业的门面和形象代表，因此需要具备良好的职业道德素养。
企业应该定期组织职业道德教育课程，包括职业道德规范、职业道德案例分析等内容。
通过这些课程，保安员的职业道德素养和精神面貌将得到有效提高，从而提升企业形象和信誉度。
㈤、通讯设备更新保安队伍的通讯设备是保障其工作效率和安全的重要工具。
因此，企业应该定期更新保安队伍的通讯设备，以保证其畅通无阻。
例如，在南门门岗安装内线电话和购买新的对讲机，以解决通讯不畅通的问题。
以上是保安队伍管理思路及方案的具体形式和措施，通过这些措施，企业可以有效提升保安队伍的素质和能力，为企业的安全和稳定提供可靠保障。
保安队伍管理思路及方案由于保安队伍成员复杂，包括临时人员、流动人员和社会闲散人员等，大多数人社会阅历浅、思想不成熟、独立生活能力差、鉴别是非能力弱，容易陷入“误区”。
因此，加强对保安的日常管理是确保保安队伍正规有序和过硬作风的关键，从而更好地为企业服务。
为此，我们计划采取以下管理方式：1.队长授课队员研究，每月第一周进行一次；2.后勤主管授课队员研究，每月第二周进行一次；3.队长授课队员研究，每月第三周进行一次；4.后勤主管授课队员研究，每月第四周进行一次。
我们的管理思路如下：1.以人为本，以制度管人。
保安队伍管理思路及方案保安队伍是保障社会安全和秩序的重要力量，其管理设计直接关系到安全保卫工作的效果和质量。
以下是关于保安队伍管理思路及方案的一些建议。
一、加强培训与教育1.建立健全保安队伍培训体系，制定详细的培训计划和课程。
培训内容应包括常规工作技能、法律法规、应急处理、自我防范等方面。
2.针对不同层次的保安人员，制定不同的培训内容和方式。
高层次保安人员应强化管理和领导能力培养，底层保安人员应强化技能培训。
3.定期组织保安队伍进行应急演练和案例分析，让保安人员在实践中提高应急处置能力和处理问题的水平。
二、建立绩效考核机制1.设定明确的绩效指标，包括工作数量、质量、法纪等方面的要求。
绩效指标要与保安队伍的职责和实际工作相结合。
2.定期组织对保安人员进行绩效评估，根据评估结果进行奖惩，激励优秀人员，督促其他人员提高工作品质。
三、加强队伍管理1.建立保安队伍管理制度，明确责任和权力的分工。
包括各级保安人员的工作职责、权限范围、行为规范等。
2.健全保安队伍的组织架构，明确职位设置和人员编制。
确保保安队伍的工作分工合理，职责明确。
3.定期组织保安队伍进行例行检查和考核，确保工作落实到位。
对不符合要求的保安人员及时进行整改或淘汰。
四、完善保障措施1.提供良好的工作条件和设施，为保安人员提供舒适和便利的工作环境。
2.配备必要的安全装备和工具，确保保安人员在工作中有必要的保护措施和工具支持。
3.加强保安队伍和其他部门的协作与沟通，提高整体工作效率和协同能力。
五、倡导积极向上的文化氛围1.加强队伍的思想教育，培养保安人员责任感和使命感。
2.建立积极向上的团队文化，倡导相互尊重、合作共赢、成就共享的价值观。
3.打造保安队伍文化品牌，鼓励保安人员通过自身努力实现个人价值和职业发展。
六、加强监管与督导1.督导部门加强对保安队伍的日常监管和检查，确保管理方案的执行情况。
2.定期组织对保安队伍进行不定期的实地检查和考察，及时发现问题并提出改进措施。
保安管理思路与理念保安管理思路及理念现代化企业的保安队伍应当是一支思想品德端正、作风纪律严明，善于处理突发事件、应急能力强、训练有素的队伍，是企业执行规章制度的一个有力工具。
目前保安行业竞争激烈，一个企业如果需要强大，离不开优秀团队的合作。
随之就要求我们具备保安队伍的稳定及高素质人员来开展工作，以最少的人力、物力的投入、取得最大的利益为原则。
本人就以下方面阐述一下保安队伍管理日常普遍存在的问题进行分析及应对方式。
一、一个企业的发展，靠的是一个很强大的团队结合，光靠一个人的付出是不行的。
所以必须提高执行力。
1、执行力为什么做不到位？遇到问题，总是推诿，怕担责任。
缺少团队合作意识，自扫门前雪的作风。
缺少沟通，总是等别人来催促，不能够主动加强沟通合作意识。
上下等级分的太清，官僚作风太强，不能以身作则。
平级部门之间的合作意思淡薄，主管领导不能够及时解决。
制度执行不够严谨，有制度不能够很好的去执行。
下达任务后不克不及够及时检查是否依照要求达标。
是否符合尺度，不注重结果。
过于方式化。
下达指令不明确，误导员工执行；管理者不去理会员工接受的指令是否完全理解，就去安排执行。
管理者不能严于律己，部分管理者在没有接受到宣布的指令，随意间泄漏上级的指令，导致员工之间相互猜疑，使员工不能够很好的去工作。
部分管理者私心太重，不克不及做到对事纰谬人的做法。
2、如何加强责任心：要有高标准，严要求的管理理念。
要使我们达到好的结果就要，结果第一（良性的竞争）(合理的理由）。
、理由第一对客户：要结果，不要理由。
作为保安，服务好每位客人，使客人惬意，无投诉让客人有一种家的感觉就是好的结果，如果因为个人服务呈现的问题，不要找理由。
对上级：要价值、不要奉迎。
认真做好每件事，不要去想办法去如何让上级领导关注你，做好每件事是对上级领导最好的回报。
对同事：要对事不对人。
同事间处理事情，要正确对待，如：别人指出你的问题，应怀有感恩的心态，去接受完成。
不能有抱怨报复的心理。
对自己：要原则、不要人情。
如果有员工犯错误，因正确的引导，以制度管人，不能过多的讲人情，心软的态度管理。
员工如有思想包袱，应及时与该员工沟通，宣导制度的执行。
对企业：要忠诚。
树立以公司“兴为荣，衰为耻”的主人翁意识。
3、执行管理的有效的奖惩。
做对了奖励，错了处罚。
总结过程，有经验有教训，经验我们补充新的流程制度，形成标准在整个团队推行，不讲个性只讲共性。
将教训形成案例，及时组织员工研究，让每位员工真正意识到问题的严重性。
4、加强自身管理要求，以身作则，注重团队精神，要以公司“兴为荣，衰为耻”的主人翁意识。
加强对员工的管理，组织有效的培训。
二、如何控制保安员流失问题目前广泛存在保安队伍流失率高倒是一个极难解决的问题！在全国各地，保安行业都呈现了招工难的现象，有的中央甚至呈现了“用工荒”，而且在岗队员的流失率也比较高，有的XXX在不到一年的时间内，保安员流失近一半。
面前的这些艰巨，在很大程度上成为困扰保安企业开展的一个棘手问题。
1、保安流失缘故原由分析：A、待遇问题造成人员流失。
保安离开最重要的影响因素就是工资福利水平低。
有的保安不顾自身条件，常产生“这山望着那山高”的想法，一旦提出的待遇要求得不到满足就频繁跳槽，有的则是渐进式地不断提出加薪、减任务的要求；企业盲目追求利益的最大化，对安全工作的重视程度不够，给保安开出的工资过低，不关心员工食宿问题，更不关心其业余文化生活。
工资低、环境差、工作强度大、生活保障不力，因此留不住人。
即便留下来，其工作质量也不会高。
B、缺乏职业发展空间。
报酬高低是人们选择职业时比较注重的因素，但它并不是最终决策的惟一依据。
有些人为了能得到更多的开展机会，他们宁肯暂时放弃较高的报酬；反之，若得不到很好的开展，即便是能得到比同行业高的收入，他们也会跳槽到那些能给他们更广阔的发展空间的企业去工作。
保安当中有不少是高中以上文化程度或者是有一技之长的，由于保安公司业务单一，加之对保安的职业规划不够重视，面对保安这个吃青春饭而又没有职业保障、职业开展空间有限的职业，做保安只是“骑驴找马”过渡一下，不会把它当成终身职业，一旦有机会就会跳槽。
C、劳动力资源短期紧张。
企业不断开展、壮大，人力资源需求就不断扩展。
人力资源不稳固，没有储备人才及没有建立人力资源长期合作单位，导致招工难。
D、保安职业社会地位偏低。
大部分人员对保安工作不理解，不需要什么能力就能干好的工作，简单错误地认为保安工作没有技术含量，看看门而已，基本上是从而看轻保安员。
因而保安员在工作中广泛得不到应有的理解和尊重，如许就会造成保安员心理上的障碍，自尊心也会受到打击，不自觉的会以为低人一等。
由于企业对保安工作学历、技术、经验都没有过高要求，只对年龄、身高、健康、政审等基本条件进行限制，一些群众就觉得保安是没文凭、没手艺、没实践经验的人做的。
一些保安员也只是在找不到其它工作的情况下来当保安员的，等有机会再另择它业。
工种歧视直接造成保安队伍不稳定，流失率高。
2、降低保安流失率的对策保安员的流失和不稳定，究其缘故原由，与整个保安行业待遇不高、社会上的一些世俗观念对保安员的择业产生晦气影响有关；与保安员对自身的开展前景持悲观心态有关；与我们的管理者简单粗暴的管理方式有关；与保安员业余生活单调、精神苦闷、心理压力大有关。
了解了这些诱因，我们才能知道从哪些方面对症下药，对保安员因势利导，有效的控制保安人员的流失，A、改变观念，帮助保安员走出误区，重建信心。
加强员工保安知识的培训，正确引导保安员对保安工作的认识。
主要让员工了解保安工作的重要性。
提升服务质量，积极倡导职业文明。
要进步保安员的社会地位，还需要努力进步保安员的职业文明程度。
做为基层管理者，在通过平时的开会或研究的机会，循循善诱，通过举实例，讲道理的方式对保安员进行正面的引导，帮助他们树立正确的人生观，价值观。
俗话说得好：三百六十行，行行出状元。
职业本无贵贱之分、社会地位高低之说，保安行业也是一个非常光荣和重要的行业，随着社会的不断开展和人们对保安行业的逐步认知，保安员待遇一定会得到改善，得到尊重。
B、人性化管理，加强人文关怀简单粗暴的管理方式对保安员的伤害是显而易见的。
一个优秀的管理者应“以人为本” 管理原则，让保安员去自觉遵守，它是一种潜移默化的过程，在这个过程中，管理者要能以身作则，做出表率。
我们常常讲“企业文化”，一个管理得好的保安队伍，它也有它的文化，写在纸上让人遵守的是制度；不用在纸上，不用挂在嘴边，也能影响每个人的思想，左右每个人言行的就是文化。
关爱员工，改善环境，倾听员工意见，培养员工主人翁精神。
要充分关爱、谅解、尊重保安员，认真倾听他们的意见，经常下基层调研，与队员保持良好沟通，力所能及地为保安员提供帮助，解决困难，改善工作生活条件环境。
同时，要大力提供保安员展示才华的平台，创造开展成才机遇，鼓励支持、培养队员成才。
另外还可设立图书室、娱乐场等，多组织一些丰富多彩的有益活动，丰富保安员的业余生活。
这样，保安员就会感激公司，自觉地以主人翁的姿态回报公司，安心保安工作。
做好挽留程序:有的员工在公司，他较关心的一个因素是公司对他的重视程度。
但对于员工的离职与招聘，公司与投入的程度是不一样的，以是结果也就不一样了，做不到“好聚好散”，导致员工不愉快地离去。
其实有的员工的离职是因为一时的冲动、简单思维等原因造成的，公司通过做思想工作，也可以降低员工离职率。
公司要从长远看。
XXX应从留住员工方面考虑，而不是一味地想到去招人，要从增强队伍的凝聚力、向心力方面着手。
着力培养员工对公司的“感情”让员工对公司有一种归属感。
公司应审时度势，把员工当成企业的最大财富。
C、以公平晋升为激励机制，充分调动保安员积极性。
保安员把一天时间的三分之一给了公司，想得到的不仅是“温饱” 。
应根据不同员工的需求层次进行不同的满足。
要奖优罚劣，奖罚分明，采取激励机制，让员工劳有所得，激发员工的工作积极性。
增强队员工作积极性，“奖优罚劣，奖罚分明”是XXX队伍管理有效的重要措施。
要花大精力根据实际情况对奖罚条例及细则进行修改、补充和完善。
对于奖罚机制，要不断借鉴，敢于创新、超俗，根据队伍的现状、企业的特点和发展的趋势，对奖罚条例要及时制订补充规定，以此增强保安员的工作积极性。
D、缺少发展和机会，看不清企业的长远目标和战略意图。
在无方针的情况下，员工只是被动地参与工作，时间一长，员工的工作积极性大打扣头，落空工作的兴趣。
正若有的员工经常抱怨：“从进公司的第一天起，我们就是接受任务，一天到晚埋头干活，干的不明不白，无法了解我们工作是为了什么，虽然有人批示，可是没有看到开展和机会。
以是很多员工时间一长也就对工作落空了兴趣。
D、公司要想真正留住人才，必须树立现代的人力资源观，从传统的人事管理转变到人力资源管理。
在知识经济时代，不仅要把人力作为一种资源，而且应当作为一种创造力越来越大的资本进行经营和管理。
三、人力资源招聘方式。
1、建立本地人力资源信息中介为长期协作单位。
2、联系当地退伍安置办、劳动局、扶贫等政府机构建立协作关系。
3、进行网上招聘。
4、必要时采取内部人员推荐人才奖励办法。
四、加强培训力度1、培训的方式理论知识的培训业务技能培训在岗培训骨干力量的培训实行每日岗前三十分钟训练每月不低于4次集体集训新员工入职一个星期脱岗培训2、具体培训内容及方式依照现场需求进行制定。
五、制定一套完整的制度体系（依照现场需求进行制定）六、公司业绩及个人收入方式：1、作为现场负责人应把公司的盈利放为最高位置，公司利润提高才能提供个人利益。
方案如下：按200人计算，员工薪酬：5000元人/月，月度红利:万个人所得薪酬：试用期其他福利年关奖转正期保底工资生活补贴（房租、德律风费、交通费）业绩试用期（三个月）9000元2000元无无公司定公司定2、未完成公司的目标业绩收入，具体需公司给出具体数据来商量3、个人接管的项目业绩收入，每笔项目公司与个人：三七分红。
