建设工程施工项目管理规范

建设工程施工项目管理规范最新版一、引言建设工程施工项目管理规范的制定是为了规范建设工程施工项目管理活动，提高工程质量，确保工程进度，保障工程安全，保护环境。

本文档旨在总结并提炼建设工程施工项目管理规范的最新要求，以便施工项目管理人员能够按照规范要求进行施工管理，提高整体施工效率和质量。

二、施工管理组织1. 施工管理组织结构施工项目管理人员应根据工程规模和特点，科学合理地设置施工管理组织结构，明确各级管理人员的职责和权限，建立健全管理体系。

管理组织结构包括项目经理办公室、工程部、质量安全监督部、物资采购部等部门，各部门之间应建立有效的沟通机制和协作机制，确保施工管理工作的协调进行。

2. 人员配备及培训施工项目管理人员应根据实际需求合理配置人员，并确保各级管理人员具备相应的专业知识和管理经验。

同时，应加强对施工管理人员的培训，提高其工作能力和素质，使其能够适应日益复杂的施工管理工作。

三、施工项目管理流程1. 施工前期准备在施工前期，应充分论证工程可行性，制定详细的施工计划和方案，确保施工过程的合理性和可行性。

同时，应制定施工组织设计，并合理安排物资供应、设备调配等工作，为后续施工工作做好准备。

2. 施工过程管理在施工过程中，应加强对施工现场的管理，严格执行施工组织设计和施工计划，确保施工质量和进度。

同时，应加强对施工现场安全和环境保护的监督，做好施工过程中的风险防控工作，确保施工安全和环境保护。

3. 施工验收及结算施工完成后，应对工程进行验收和结算，确保工程质量符合设计要求，并及时结清工程款项。

同时，应做好工程档案的整理和归档工作，为后续的施工管理和运维工作提供参考依据。

四、施工项目管理规范的监督与评审1. 施工管理规范的监督施工项目管理人员应制定有效的监督机制，加强对施工过程的监督和检查，确保规范执行施工管理规范。

同时，应建立健全违规行为的处理机制，对违规行为及时进行纠正和处理。

2. 施工管理规范的评审定期对施工项目管理规范进行评审，及时总结施工管理工作中存在的问题和不足，提出改进建议并落实。

建设工程施工工程治理标准(GB/T50326-202X)第1章总则第2章术语第3章工程治理内容与程序第4章工程治理规划4.1 一般规定4.2 工程治理规划大纲4.3 工程治理实施规划第5章工程经理责任制5.1 一般规定5.2 工程经理5.3 工程经理的责,权,利第6章工程经理部6.1 一般规定6.2 工程经理部的设立6.3 工程经理部的运行第7章工程进度操纵7.1 一般规定7.2 施工进度方案7.3 施工进度方案的实施7.4 施工进度方案的检查与调整第8章工程质量操纵8.1 一般规定8.2 质量方案8.3 施工打算阶段的质量操纵8.4 施工阶段的质量操纵8.5 竣工验收阶段的质量操纵8.6 质量延续改良8.7 检查,验证第9章工程平安操纵9.1 一般规定9.2 平安保证方案9.3 平安保证方案实施9.4 平安检查9.5 平安隐患的平安事故处理第10章工程本钱操纵10.2 本钱方案10.3 本钱操纵运行10.4 本钱核算10.5 本钱分析与考核第11章工程现场治理11.1 一般规定11.2 标准场容11.3 环境爱护11.4 防火保安11.5 卫生防疫及其他事项第12章工程合约治理12.1 一般规定12.2 施工工程投标12.3 合约的订立12.4 合约文件的履行12.5 合约的变更12.6 违约,索赔,争议12.7 合约终止和评价第13章工程信息治理13.1 一般规定13.2 工程信息的内容13.3 工程信息治理系统第14章工程生产要素治理14.1 一般规定14.2 工程人力资源治理14.3 工程材料治理14.4 工程机械设备治理14.5 工程技术治理14.6 工程资金治理第15章工程组织协调15.1 一般规定15.2 内部关系的组织协调15.3 近外层关系和远外层的组织协调第16章工程竣工验收阶段治理16.1 一般规定16.2 竣工验打算16.3 竣工资料16.4 竣工验收治理16.5 竣工结算第17章工程考核评价17.1 一般规定17.2 考核评价实务17.3 考核评价指标第18章工程回访保修治理18.1 一般规定18.2 回访18.3 保修附录A 标准用词用语说明1 总则1.0.1 为提高建设工程施工工程治理水平，促进施工工程治理的科学化、标准化和法制化，适应市场经济开展的需要，与国际惯例接轨，制定本标准。

简洁建筑工程施工管理规范一、施工队伍管理1. 施工队伍应具备相关资质，施工人员需持有相关证书，并进行定期培训和考核。

2. 施工队伍应按照工程需求合理配置人员，确保施工工期和质量。

3. 施工队伍应定期进行安全教育培训，确保安全施工。

二、施工设备管理1. 施工设备应定期检查维护，确保正常运转。

2. 施工设备应按照规定使用，防止超载和操作失误导致安全事故。

3. 施工设备使用结束后应及时清洁维护，并妥善保存。

三、施工材料管理1. 施工材料应按照规定进行验收，防止使用不合格材料。

2. 施工材料应按照规定存放，避免受潮、损坏等情况。

3. 施工材料的使用应按照施工图纸和规范要求进行选择和施工。

四、安全管理1. 施工现场应设置明显标识，确保安全通道和紧急疏散通道畅通。

2. 施工现场应定期进行安全检查，发现问题及时整改并记录。

3. 施工现场应配备必要的安全设施和器材，确保施工人员安全。

五、质量管理1. 施工前应进行详细的工程验收和评估，明确施工目标和要求。

2. 施工过程中应按照规范要求进行施工，确保施工质量。

3. 施工结束后应进行质量验收，确保工程符合相关标准和要求。

六、进度管理1. 施工计划应合理安排，确保施工工期和质量。

2. 施工过程中应定期检查施工进度，发现问题及时处理。

3. 施工结束后应进行工程验收和完工验收，确保工程按时完工。

七、沟通协调管理1. 施工过程中应建立有效的沟通机制，及时解决问题。

2. 施工队伍和相关部门之间应保持良好的协调合作，确保施工顺利进行。

3. 施工过程中应注意与业主和监理单位保持沟通，及时反馈工程进展和问题。

以上是建筑工程施工管理规范的简要内容，希望对相关人员在工程施工中提供一定的参考和指导。

第一章总则第一条为规范和加强工程项目建设管理，确保工程质量、进度和投资效益，根据国家有关法律法规和工程项目建设实际情况，制定本规定。

第二条本规定适用于我国境内所有工程项目建设活动，包括新建、改建、扩建和拆除等。

第三条工程项目建设管理应当遵循以下原则：（一）依法依规，规范有序；（二）科学合理，注重效益；（三）公开透明，接受监督；（四）以人为本，保障安全。

第二章工程项目建设前期管理第四条工程项目可行性研究（一）项目单位应当根据国家产业政策、行业标准和市场需求，进行工程项目可行性研究，明确项目建设的必要性、可行性、经济效益和社会效益。

（二）可行性研究报告应当包括项目概况、市场分析、技术方案、投资估算、财务评价、风险分析等内容。

第五条工程项目初步设计（一）项目单位应当根据可行性研究报告，委托具有相应资质的设计单位进行初步设计。

（二）初步设计文件应当包括设计说明书、设计图纸、主要设备选型、施工组织设计、工程概算等内容。

第六条工程项目招标投标（一）工程项目招标投标应当遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则。

（二）招标投标活动应当严格执行国家有关法律法规，确保招标投标过程合法、规范。

第三章工程项目建设施工管理第七条工程项目施工组织（一）项目单位应当根据初步设计文件，委托具有相应资质的施工单位进行施工。

（二）施工单位应当制定施工组织设计，明确施工方案、施工进度、质量保证措施、安全防护措施等内容。

第八条工程项目质量管理（一）项目单位应当建立健全质量管理体系，确保工程质量。

（二）施工单位应当严格按照设计文件和施工规范进行施工，加强施工过程中的质量控制。

第九条工程项目进度管理（一）项目单位应当根据施工组织设计，制定工程进度计划，明确各阶段工作目标和时间节点。

（二）施工单位应当加强施工进度管理，确保工程按期完成。

第四章工程项目建设监督管理第十条工程项目监督检查（一）各级政府部门应当加强对工程项目的监督检查，确保工程项目建设合法、合规。

竭诚为您提供优质文档/双击可除《建设工程项目管理规范》最新版篇一：建设工程项目管理规范建设工程项目管理规范gb/t50326-20xx第1章总则第1.0.1条为了提高建设工程施工项目管理水平,促进施工项目管理的科学化,规范化和法制化,适应市场经济发展的需要,与国际惯例接轨,制定本规范.第1.0.2条本规范适用于新建,扩建等建设工程的施工项目管理.本规范是规范建设工程施工项目管理行为,明确企业各层次与人员的职责和相关工作关系,考核评价项目经理和项目经理部的基本依据.第1.0.3条建设工程施工项目管理应实行项目制和项目责任制和项目成本算制.第1.0.4条建设工程施工项目管理,除应遵循本规范外,还应符合国家法律,行政法规及有关强制性标准的规定.建设工程项目管理规范gb/t50326-20xx第2章术语第2.0.1条施工项目constrctionproiject企业自工程施工投标开始修期满为止的全过程中完成的项目.第2.0.2条施工项目管理constructionprojectmanagmentbyenterprisesof constructionindustry企业运用系统的观点,理论和科学技术对施工项目进行的计划,组织,监督,控制,协调等全过程管理.第2.0.3条项目发包人employer在协议书中约定,具有项目了包人接受的具有项目施工承包主体资格的当事人,或取得该当事人资格的合法继承人.第2.0.4条项目承包人contractor在协议书中约定,被项目了包人受的具有项目施工承包主体资格的当事人资格的合法继承人.第2.0.5条项目分包人subcontractor项目承包人根据施工合同的约定,将承包的项目部分发包给具有相应资质的当事人.第2.0.6条项目经理constuctionprojectmanmager企业法定代表人在承包的建设工程施工项目上和委托代理人.第2.0.7条项目经理部constructionprojectmanagerteam由项目经理在企业的支持下组建并领导,进行项目管理的组织机构.第2.0.8条矩阵式项目管理组织matrixtypeorganizationofprojectmanagement结构形式呈阵状的组织,项目管理人员由企业有关职能部门派出并进行业务指导,受项目经理的直接领导.第2.0.9条直线职能式项目管理组织straighlineandfunctiontypeorganizationofprojectmana gement结构形式呈直线状且设有职能部门或职能人员的组织,每个成员(或部门)只受一位直领导人指挥.第2.0.10条事业部式项目管理组织feseralstructureofdecentralizedpowertypeorganizatio nofprojectmanagement在企业内作为派往项目的管理班子,对企业外具有独立法人资格的项目管理组织.第2.0.11条项目经理责任制responsibilitysystemofconstructionprojectmanager 以项目经理为责任主体的施工项目管理目标责任制度.第2.0.12条项目管理目标责任书responsibilitydocumentsofconstructionprojectmanagem ent由企业法定代表人根据施工合同和经营管理目标要求明确规定项目经理部应达到的成本,质量,进度和安全等控制目标的文件.第2.0.13条项目管理规划大纲planningoutlineforconstructionprojectmanagement 由企业管理层在投标之前编制的,旨在作为役标依据,满足招标文件要求及签订合同要求的文件.第2.0.14条项目管理实施规划executionplanningforconstructionprojectmanagement 在开工之前由项目经理主持编制的,旨在指导施工项目实施阶段管理文件.第2.0.15条项目目标控制objectcontrolforconstructionproject为实现项目管理目标而实施的收集数据,与计划目标对比分析,采取措施纠正偏差等活动,包括项目进度控制,项目质量控制,项目安全控制和项目成本控制.第2.0.16条项目风险constractioonprojectrisk通过调查,分析,论证,预测其发生概率,后果很可能使项目产生损失的未来不确定性因素.第2.0.17条项目风险管理riskmangaementofconstructionproject项目风险的识别,评估,管理规划实施与检查等过程.第2.0.18条项目成本核算制costcalculationsystemofconstructionproject有关项目成本核算原则,范围,程序,方法,内容,责任及要求的管理制度.第2.0.19条项目生产要素管理productiveelementmanagemntforconstructionproject 对项目的人力资源,材料,机械设备,资金,技术,信息等进行的管理.第2.0.20条项目合同管理contractmanagementforconstructionproject对施工合同的订立,履行,变更,终止,违约,索赔,争议处理等进行的管理.第2.0.21条项目信息管理informationmanagementforconstructionproject施工项目实施过程中,对信息收集,整理,处理,储存,传递与应用等进行的管理.第2.0.22条项目现场管理sitemanagementforconstructionproject对施工现场内的活动及空间使用所进行的管理.第2.0.23条项目竣工验收completionanddeliveryofconstructionproject项目竣工验收completionanddeliveryofconstructionproject 第2.0.24条项目回访保修returnvisitandguaranteeforrepairofconstructionproje ct承包人在施工项目竣工验收后使用状况和质量问题向用户访问了解,并按照有关规定及"工程质量保修书"的约定,在保修期内对发生的质量问题进行修理并承担相应经济责任的过程.第2.0.25条项目组织协调organizationforconstructionproject以一定的组织形式,手段和方法,对项目管理中产生的关系进行通,对产生的干扰和障碍予以排除的过程.第2.0.26条项目考核评价examinationandevaluationofconstructionprojectmanage ment由项目考核评价主体对考核评价客体和项目管理行为,水平及成果进行考核并做出评价的过程.建设工程项目管理规范gb/t50326-20xx第3章项目管理内容与程序第3.0.1条项目管理的内容与程序应体现企业管理层和项目管理层参与的项目管理活动.第3.0.2条项目管理的每一过程,都应体现计划,实施,体查,处理(pdca)的持续改进过程.第3.0.3条项目经理部的管理内容应由企业法定代表人向项目经理下达的"项目管理目标责任书"确定,并应由项目经理负责组织实施.在项目管理期间,由包发人或其委托的监理工程师或企业管理层按规定程序提出的,以施工指形式下达的工程变更导致和额外施工任务或工作,均应列入项目管理范围.第3.0.4条项目管理应体现管理的规律,企业应利用制度保证项目管理按规定程序运行.第3.0.5条项目管理部应按监理机构提供的"监理规划"和"监理实施细则"的要求,接受并配合监理工作.第3.0.6条项目管理的内容应包笑:编制"项目管理规划大纲"和项目管理实施规划",项目进度控制项目质量控制,项目安全控制,项目成本控制,项目人力管理,项目材料管理,项目机械设备管理,项目技术管理,项目资金管理,项目合同管理,项目信息管理,项目现场管理,项目组织协调,项目竣工验收,项目考核评价,项目访问保修.第3.0.7条项目管理和程序应依次为:编制项目管理规划大纲,编制项目管理规划大纲,编制投标书并进行投标,签订施工合同,选定项目经理,项目经理接受企业法定代表人的委托组建项目经理部,企定法定代表人与项目经理签订:项目管理目标责任书",项目经理部编制"项目管理实施规划"进行项目开工前的准备,施工期间按"项目管理实施规划"进行管理,在项目竣工验收阶段进行竣工结算,清理各种债权债务,移交资料和工程,进行经济分析,做出项目管理总结报告并送企业管理层有关职能部门,企业管理层组织考核委员会对项目管理工作进行考核评价并兑现"项目管理目标责任书"中和奖罚承诺,项目经理部解体,在保修期满前企业管理层根据"工程质量保修书"和约定进行项目回访保修.第4章项目管理规划4.1一般规定第4.1.1条项目管理规划应分为项目管理规划大纲和项目管理实施规划.第4.1.2条当承包人以编制施工组织设计代替项目管理规划时,施工组织设计应满足项目管理规划的要求.4.2项目管理规划大纲第4.2.1条项目管理规划大纲应由企业管理层依据下列资料编制:1.招标文件及发包人对招标文件的解释.2.企业管理层对招标文件的分析研究结果.3.工程现场情况.4.发包人提供的信息的资料.5.有关市场信息.6.企业法定代表人的投标决策意见.第4.2.2条项目管理规划大纲应包括下列内容:1.项目概况.2.项目实施条件分析.3.项目投标活动及签订施工合同的策略.4.项目管理目标.5.项目组织结构.6.质量目标和施工总进度计划.7.质量目标和施工方案.8.成本目标.9.项目风险预测和安全目标.10.项目现场管理和施工平面图.11.投标和签订施工合同.12.文明施工及环境保护.4.3项目管理实施规划第4.3.1条项目管理实施规划必须由项目经理组织项目经理部在工程开工之前编制完成.第4.3.2条项目管理实施规划应依据下列资料编制:1.项目管理规划大纲.2."项目管理目标责任书".3.施工合同.第4.3.3条项目管理实施规划应包括下列内容:1.工程概况.2.施工部署.3.施工方案.4.施工进度计划.5.资源供应计划.6.施工准备工作计划.7.施工平面图.8.技术组织措施计划.9.项目风险管理.10.信息管理.11.技术经济指标分析.第4.3.4条编制项目管理实施规划应遵循下列程序:1.对施工合同和施工条件进行分析;2.对项目管理目标责任书进行分析;3.编写目录及框架;4.分工编写;5.汇总协调;6.统一审查;7.修改定稿;8.报批.第4.3.5条工程概况应包括下列内容:1.工程特点.篇二：17建设工程施工项目管理规范gbt50326-20xx 《建设工程项目管理规范》（gb/t50326－20xx）整理人：jiaozhenhong第1章：总则---------------------------------------------0 第2章：术语---------------------------------------------0 第3章：项目管理内容与程序-------------------------------0第4章：项目管理规划-------------------------------------04.1一般规定-----------------(《建设工程项目管理规范》最新版)------------------------04.2项目管理规划大纲---------------------------------04.3项目管理实施规划---------------------------------0第5章：项目经理责任制-----------------------------------05.1一般规定-----------------------------------------05.2项目经理-----------------------------------------05.3项目经理的责,权,利-------------------------------0第6章：项目经理部---------------------------------------06.1一般规定-----------------------------------------06.2项目经理部的设立---------------------------------06.3项目经理部的运行---------------------------------0第7章：项目进度控制-------------------------------------07.1一般规定-----------------------------------------07.2施工进度计划。

建设工程项目管理规范条文说明篇一：建设工程项目管理规范建设工程项目管理规范 GB/T 50326-2006建设工程项目管理规范中华人民共和国国家标准GB/T 50326-2006━━━━━━━━━━━━━━━━━━建设工程项目管理规范The code of construction project management2006-06-21发布 2006-12-01实施中华人民共和国建设部联合发布国家质量监督检验检疫总局目次1 总则2 术语3 项目范围管理3.1 一般规定3.2 项目范围确定3.3 项目结构分析3.4 项目范围控制4 项目管理规划4.1 一般规定4.2 项目管理规划大纲4.3 项目管理实施规划5 项目管理组织5.1 一般规定5.2 项目经理部5.3 项目团队建设6.1 一般规定6.2 项目经理6.3 项目管理目标责任书6.4 项目经理的责、权、利7 项目合同管理7.1 一般规定7.2 项目合同评审7.3 项目合同实施计划7.4 项目合同实施控制7.5 项目合同终止和评价8 项目采购管理8.1 一般规定8.2 项目采购计划8.3 项目采购控制9 项目进度管理9.1 一般规定9.2 项目进度计划编制9.3 项目进度计划实施9.4 项目进度计划的检查与调整10 项目质量管理10.1 一般规定10.2 项目质量策划10.3 项目质量控制与处置10.4项目质量改进11 项目职业健康安全管理11.1 一般规定11.2 项目职业健康安全技术措施计划11.3 项目职业健康安全技术措施计划的实施11.4 项目职业健康安全隐患和事故处理11.5 项目消防保安12 项目环境管理12.1 一般规定12.2 项目文明施工12.3 项目现场管理13 项目成本管理13.1 一般规定13.2 项目成本计划13.4 项目成本核算13.5 项目成本分析与考核14 项目资源管理14.1 一般规定14.2 项目资源管理计划14.3 项目资源管理控制14.4 项目资源管理考核15 项目信息管理15.1 一般规定15.2 项目信息管理计划与实施15.3 项目信息安全16 项目风险管理16.1 一般规定16.2 项目风险识别16.3 项目风险评估16.4 项目风险响应16.5 项目风险控制17 项目沟通管理17.1 一般规定17.2 项目沟通程序和内容17.3 项目沟通计划17.4 项目沟通依据与方式17.5 项目沟通障碍与冲突管理18 项目收尾管理18.1 一般规定18.2 项目竣工收尾18.3 项目竣工验收18.4 项目竣工结算18.5 项目竣工决算18.6 项目回访保修18.7 项目管理考核评价规范用词说明1 总则1.0.1 为提高建设工程项目管理水平，促进建设工程项目管理的科学化、规范化、制度化和国际化，制定本规范。

工程建设项目管理制度规范第一章总则第一条为了规范工程建设项目管理，提高建设项目管理效率，保障工程建设项目的质量和安全，促进经济发展，制定本规范。

第二条本规范适用于工程建设项目的管理和实施工作，包括项目立项、设计、施工、监理、验收和投运等全过程管理活动。

第三条工程建设项目管理应遵循科学规划、合理组织、精细管理、优质服务的原则，坚持节约资源、保护环境、遵守法律、诚信经营的方针。

第四条项目管理应严格按照国家和地方相关规定进行，确保工程建设项目的合法性和规范性。

第二章项目立项管理第五条工程建设项目的立项管理应当符合国家和地方的相关规定，必须经过政府部门批准方可实施。

第六条项目立项应当综合考虑项目的社会、经济效益、环境影响、资源利用等因素，经过科学论证和合理评估。

第七条项目立项阶段应当做好前期工作，包括项目背景调研、前期工程勘察、可行性研究、环境影响评价等工作。

第八条项目立项文件应包括项目基本情况、技术方案、经济评价报告、环境影响评价报告、国家相关部门批准文件等内容。

第九条项目立项文件应当保存完整，并按规定报送审批部门。

第十条项目立项文件的编制和审批应当符合国家和地方相关规定。

第三章项目设计管理第十一条工程建设项目设计管理应当依法进行，确保设计合理、安全、经济、美观和环保。

第十二条项目施工图设计应依据工程勘察报告、项目立项文件等资料进行，确保设计符合国家和地方相关规定。

第十三条设计单位应当具备相应的资质，并严格按照国家和地方相关规定进行设计工作。

第十四条设计文件应包括设计依据、设计标准、设计计算书、设计说明、设计图纸等内容，设计文件应当保存完整，并按规定报送审批部门。

第十五条设计文件的编制和审批应当符合国家和地方相关规定。

第四章施工管理第十六条工程建设项目施工管理应当依法进行，确保施工质量、安全和进度。

第十七条施工单位应当依法取得相应的施工许可证，具备相应的资质，并严格按照国家和地方相关规定进行施工工作。

建设工程施工项目管理规范(GB/T50326-2001) 第1章总则第2章术语第3章项目管理内容与程序第4章项目管理规划4.1 一般规定4.2 项目管理规划大纲4.3 项目管理实施规划第5章项目经理责任制5.1 一般规定5.2 项目经理5.3 项目经理的责,权,利第6章项目经理部6.1 一般规定6.2 项目经理部的设立6.3 项目经理部的运行第7章项目进度控制7.1 一般规定7.2 施工进度计划7.3 施工进度计划的实施7.4 施工进度计划的检查与调整第8章项目质量控制8.1 一般规定8.2 质量计划8.3 施工准备阶段的质量控制8.4 施工阶段的质量控制8.5 竣工验收阶段的质量控制8.6 质量持续改进8.7 检查,验证第9章项目安全控制9.1 一般规定9.2 安全保证计划9.3 安全保证计划实施9.4 安全检查9.5 安全隐患的安全事故处理第10章项目成本控制10.2 成本计划10.3 成本控制运行10.4 成本核算10.5 成本分析与考核第11章项目现场管理11.1 一般规定11.2 规范场容11.3 环境保护11.4 防火保安11.5 卫生防疫及其他事项第12章项目合同管理12.1 一般规定12.2 施工项目投标12.3 合同的订立12.4 合同文件的履行12.5 合同的变更12.6 违约,索赔,争议12.7 合同终止和评价第13章项目信息管理13.1 一般规定13.2 项目信息的内容13.3 项目信息管理系统第14章项目生产要素管理14.1 一般规定14.2 项目人力资源管理14.3 项目材料管理14.4 项目机械设备管理14.5 项目技术管理14.6 项目资金管理第15章项目组织协调15.1 一般规定15.2 内部关系的组织协调15.3 近外层关系和远外层的组织协调第16章项目竣工验收阶段管理16.1 一般规定16.2 竣工验准备16.3 竣工资料16.4 竣工验收管理16.5 竣工结算第17章项目考核评价17.1 一般规定17.2 考核评价实务17.3 考核评价指标第18章项目回访保修管理18.1 一般规定18.2 回访18.3 保修附录A 规范用词用语说明1 总则1.0.1 为提高建设工程施工项目管理水平，促进施工项目管理的科学化、规范化和法制化，适应市场经济发展的需要，与国际惯例接轨，制定本规范。

建筑工程施工管理制度规范一、总则为提高建筑工程施工质量，保障建筑工程安全，保护环境，规范建筑工程施工管理行为，制定本规定。

二、施工管理组织1. 建立专职施工管理团队，明确负责人，具备相应资质和经验。

2. 制定工程施工管理方案，明确各管理层级和职责分工。

3. 工地应设立施工指挥部，负责具体施工管理工作。

三、施工前准备1. 编制施工组织设计及技术方案，报批相关部门。

2. 制定安全生产方案，明确施工安全措施和应急预案。

3. 完善工程施工图纸，审查合格方可动工。

四、施工过程管理1. 施工前进行安全技术交底，明确施工要求和责任。

2. 严格执行施工组织设计和技术方案，不得私自改动。

3. 按照施工图纸和标准施工，杜绝违章施工行为。

4. 定期进行施工现场检查，及时发现和解决问题。

5. 加强材料管理，确保材料质量和数量符合要求。

6. 严格执行施工安全规定，做好安全防护工作。

7. 提供必要的劳动保护设施和培训，确保施工人员安全作业。

8. 做好施工记录和档案管理，及时递交相关部门。

五、施工结束1. 完成工程验收手续，验收合格方可竣工。

2. 做好工程竣工档案整理和报送。

3. 施工结束后进行工程保修和维护。

4. 清理工地和占用场地，确保环境整洁。

六、违规处理1. 对违反规定的施工行为进行严肃处理，依法追究责任。

2. 对发生事故的工地进行调查处理，严厉惩处。

3. 建立施工管理违规行为记录，形成黑名单。

七、监督检查1. 建立施工管理监督组织，定期进行检查。

2. 建立施工管理绩效考核制度，激励先进，惩罚违规。

八、补充条款本规定自发布之日起正式施行，之前颁布的其他规定与本规定不符的，以本规定为准。

以上为建筑工程施工管理制度规范，希望各建筑施工方能认真执行，确保建筑工程质量和安全。

建设工程施工项目管理规范(GB/T50326-2001)第1章总则第2章术语第3章项目管理内容与程序第4章项目管理规划4.1 一般规定4.2 项目管理规划大纲4.3 项目管理实施规划第5章项目经理责任制5.1 一般规定5.2 项目经理5.3 项目经理的责,权,利第6章项目经理部6.1 一般规定6.2 项目经理部的设立6.3 项目经理部的运行第7章项目进度控制7.1 一般规定7.2 施工进度计划7.3 施工进度计划的实施7.4 施工进度计划的检查与调整第8章项目质量控制8.1 一般规定8.2 质量计划8.3 施工准备阶段的质量控制8.4 施工阶段的质量控制8.5 竣工验收阶段的质量控制8.6 质量持续改进8.7 检查,验证第9章项目安全控制9.1 一般规定9.2 安全保证计划9.3 安全保证计划实施9.4 安全检查9.5 安全隐患的安全事故处理第10章项目成本控制10.2 成本计划10.3 成本控制运行10.4 成本核算10.5 成本分析与考核第11章项目现场管理11.1 一般规定11.2 规范场容11.3 环境保护11.4 防火保安11.5 卫生防疫及其他事项第12章项目合同管理12.1 一般规定12.2 施工项目投标12.3 合同的订立12.4 合同文件的履行12.5 合同的变更12.6 违约,索赔,争议12.7 合同终止和评价第13章项目信息管理13.1 一般规定13.2 项目信息的内容13.3 项目信息管理系统第14章项目生产要素管理14.1 一般规定14.2 项目人力资源管理14.3 项目材料管理14.4 项目机械设备管理14.5 项目技术管理14.6 项目资金管理第15章项目组织协调15.1 一般规定15.2 内部关系的组织协调15.3 近外层关系和远外层的组织协调第16章项目竣工验收阶段管理16.1 一般规定16.2 竣工验准备16.3 竣工资料16.4 竣工验收管理16.5 竣工结算第17章项目考核评价17.1 一般规定17.2 考核评价实务17.3 考核评价指标第18章项目回访保修管理18.1 一般规定18.2 回访18.3 保修附录A 规范用词用语说明1 总则1.0.1 为提高建设工程施工项目管理水平，促进施工项目管理的科学化、规范化和法制化，适应市场经济发展的需要，与国际惯例接轨，制定本规范。