规划系科研统计及经典案例

大数据十大经典案例随着信息技术的发展，大数据已经成为当今社会的重要资源。

大数据分析可以为企业提供更准确的市场预测、个性化推荐、客户细分等方面的支持。

在这篇文章中，我将介绍十个经典的大数据案例，展示大数据技术在多个行业中的应用。

1. 亚马逊个性化推荐系统亚马逊是大数据应用的典范之一。

他们利用大数据技术分析用户的购物习惯、点击行为、浏览历史等信息，为每个用户提供个性化的产品推荐。

这不仅提升了用户购物体验，也增加了销售额。

2. 谷歌搜索算法优化谷歌搜索引擎利用大数据分析来不断优化搜索结果的排名算法。

通过分析用户的搜索历史、点击行为等数据，谷歌可以更好地理解用户的意图，为他们提供更精准的搜索结果。

3. 滴滴出行的智能调度系统滴滴出行利用大数据技术分析用户的出行需求、交通状况等信息，通过智能调度算法将乘客和司机进行匹配，提高了乘客的等待时间和司机的工作效率。

4. 美团点评的用户画像分析美团点评通过大数据分析用户的点评、消费记录等信息，对用户进行画像分析。

这些画像可以帮助商家更好地了解消费者需求，制定更精准的营销策略。

5. 脸书的社交关系分析脸书运用大数据技术分析用户的社交行为，找出用户之间的关联和兴趣，为广告商提供更有针对性的广告定向投放。

6. 捷信金融的风险评估模型捷信金融利用大数据分析用户的借贷历史、资产状况等信息，建立风险评估模型，提高贷款审批的准确性和效率。

7. 瑞典的城市规划优化瑞典利用大数据分析交通状况、人口分布等信息，优化城市规划。

他们通过分析数据，提出了改进交通流动性、节约能源等方面的具体举措。

8. 亚太航空的客户关系管理亚太航空利用大数据技术分析客户的飞行历史、偏好等信息，为客户提供个性化的服务和优惠，增强客户忠诚度。

9. 法国医院的医疗预测法国一家医院使用大数据分析医疗数据，建立模型预测患者的住院时间和治疗方案，帮助医生做出更好的决策，提高医疗效率。

10. 哈佛大学的科学研究哈佛大学利用大数据分析海量的科学文献、实验数据等，挖掘潜在的科研关联和发现。

计量典型案例全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：近年来，随着社会经济的不断发展，计量技术在各个领域的应用也变得越来越广泛。

计量典型案例作为计量技术的应用实例，在工业生产、商业经营、科研实验等方面起着至关重要的作用。

本文将通过分析几个典型案例，探讨计量技术在各个领域的具体应用情况，以及其对相关行业的影响。

我们来看一个关于工业生产中计量技术应用的案例。

某家汽车制造厂为了确保生产出的汽车零件的质量符合标准，采用了高精度的计量技术进行检测。

通过使用精确的测量仪器，对零件的尺寸、重量等进行精准测量，可以及时发现零件存在的缺陷，从而提前进行处理，保证最终汽车的质量达标。

在汽车的整个生产过程中，计量技术也广泛应用于原材料的计量、检测和配比等环节，以确保整个生产过程的稳定性和标准化。

商业经营领域也是计量技术应用的重要领域之一。

某家超市为了提高商品的销售量，采用了计量技术对商品的质量进行检测和管理。

通过使用结合仪器测量和人工监测的方式，可以确保商品的重量、价格等信息准确无误。

超市还可以通过计量技术对销售数据进行分析，了解各类商品的销售情况，从而调整商品的进货量和定价策略，提高销售效益。

计量技术在商业经营领域的应用，可以帮助企业更好地管理商品信息和销售数据，提高经营效率。

除了工业生产和商业经营领域，计量技术在科研实验中也有着广泛的应用。

某个研究机构需要对一种新型药物的成分进行分析，就需要使用高精度的计量技术对药物的成分进行测量。

通过精确测量每种成分的含量和比例，可以确保药物的疗效和安全性符合标准，为新药的研发提供可靠的数据支持。

计量技术还可以用于研究机构对实验数据的统计分析，以确保实验数据的准确性和可靠性。

计量典型案例在各个领域都有着重要的应用意义。

通过对这些案例的分析，可以更深入地了解计量技术在不同领域的应用场景和技术方法，为相关行业的技术发展和创新提供一定的借鉴和参考。

希望未来可以有更多的研究机构、企业和个人重视计量技术的应用，不断推动技术的发展和创新，为社会经济的可持续发展做出更大的贡献。

产业技术创新经典案例案例1：曼哈顿计划主题：目标明确，集中财力物力，创新突破。

案例：1939-1940年，为掌握战争的主动权，德国、前苏联、日本、法国、英国等国都在研究核裂变，并想制造原子弹。

1941年12月6日，美国政府和军界正式大量拨款研制原子弹，并制定了“曼哈顿计划”。

1942年费米(E.Fermi)在芝加哥的研究小组建造的反应堆取得成功，这是人类首次控制住了从原子核释放出来的能量，为制造原子弹提供了重要的实验数据。

1942年，美国建造了研制原子弹的洛斯阿拉莫斯实验室，并任命物理学家奥本海默(J.R.Oppenheimer)为实验室主任。

计划先后解决了几个重要的工程技术问题：1.燃料使用的效率问题—利用反射层提高效率；2.起爆问题--采用内德迈耶的“内爆”法。

3.铀的提纯问题。

铀235的天然含量很低，因此采用从铀238中分离的办法，成本很高。

后来发现钚239也是一种良好的裂变材料，钚是铀238嬗变来的，因此，将分离铀235剩下的大量铀238制造钚。

1943年8月，玻尔到了洛斯阿拉莫斯。

1945年7月16日，美国“三一计划”――首次原子弹爆炸成功，威力巨大。

点评：美国在短短不到四年里，就成功试制了原子弹，主要取决于两个因素：一是大批最优秀的欧洲科学家由于受到希特勒的迫害，逃亡美国，使美国拥有最强大的科学家阵容，二是美国政府迫于战争需要，投入巨大的人力和物力，“曼哈顿计划”耗资20亿美元；投入人力50多万人，其中科研人员15万；占用了全国近三分之一的电力。

“曼哈顿计划”的目标明确——制造原子弹。

对于带有应用目标的计划，必须目标明确。

案例2：化工工业的创新主题：以科学为基础，以市场竞争为动力，产生重大创新。

案例：化学工业常常被称为是第一个以科学为基础的工业。

从最初的与纺织行业结合紧密的无机化学的发展，到首先是煤焦油派生物到石油化工的有机化学工业的发展，再到20世纪30年代通过对大分子结构的基础研究而导致碳氢化合物化学的重大突破，大量的创新迅速出现了：聚苯乙烯、有机玻璃、PVC、聚乙烯、合成橡胶、尼龙和所有的人造纤维。

中国核动力研究设计院（简称“核动力院”）隶属于中国核工业集团有限公司，是我国集核反应堆工程研究、设计、试验、运行和小批量生产为一体的大型综合性科研院所。

自1965年建院以来，已经形成包括核动力工程设计、核蒸汽供应系统设备集成供应、反应堆运行和应用研究、反应堆工程实验研究、核燃料和材料研究、同位素生产和核技术应用研究等多项职能的综合研究设计体系，是军民结合的国家战略高科技研究设计院。

核动力院现有各类专业技术人员2300余人，中高级工程师及以上技术人员1700余人，其中中国工程院院士3人，国家级及省部级专家110人，享受政府特殊津贴专家136人，设有多学科的硕士、博士授权点和博士后流动站。

下设5个研究所、1个企业管理部和1个基地、3个专业保障中心、90多个实验室（其中3个国家级重点实验室），科研力量雄厚，实验设施先进，在我国国防、高新技术领域和先进能源开发工业体系中占有重要的地位。

50多年来，核动力院为国防现代化建设和国民经济建设作出了巨大贡献，被吴邦国委员长盛誉为“中国核动力工程的摇篮”。

一、管理背景经费管理在科研工作开展中至关重要。

作为“中国核动力工程的摇篮”，核动力院始终以科研生产为主业，积极发挥着自身在科研技术方面的重要力量。

当前，核动力院承担军工科研、核电科研、技术服务与开发等科研生产项目数百余项，科研任务存在经费来源渠道多、参研单位众多、研制周期长等显著特点，这在很大程度上给我院科研项目经费管理增加了难度。

但科研项目经费管理作为科研生产过程中的关键环节，直接决定了科研工作的成败，因此，科研项目经费管理工作的有序开展对于科研工作的顺利推进至关重要。

传统经费管控模式弊端初现。

近年来，伴随我国经济发展驶入快车道，国家逐年增加对科研项目经费投入量，为我院科研工作的开展提供了新的动力，同时也对科研项目经费管理提出了新的要求。

由于反馈机制不健全、协作部门间沟通不畅、信息化水平低等客观条件限制，传统的科研项目经费管理关注点较为分散，容易出现信息不对称、科研经费管控忽视等弊端，在一定程度上已无法满足研发进度刚性、任务复杂的科研项目管理需求。

15个经典案例分析物流与供应链管理案例（一）目录案例一：宝供集团的第三方物流业务 (2)案例二：加强物流配送，提高中国连锁企业的竞争力---北京物美集团 (8)案例三：宝洁和沃尔玛的产销联盟 (12)案例四：使用一次性货柜还是可多次使用货柜 (18)案例五：奥运物流 (24)案例六：透视"零库存"——一汽大众应用物流系统纪实 (26)案例七：海福发展（深圳）有限公司的配送体系 (28)案例八：地址的选择，不仅仅只是一个位置 (30)案例九：7-11便利店的配送系统 (31)案例十：危机袭来 (33)案例十一：海尔物流的应变计划 (34)案例十二：北京汽车制造厂的自动化仓库 (39)案例十三：西南仓储公司 (40)案例十四：裕利集团 (42)案例十五：降低物流总成本是连锁超市盈利的有力支撑 (43)案例一：宝供集团的第三方物流业务宝供物流企业集团有限公司创建于1994年，总部设于广州，1999年经国家工商局批准，成为国内第一家以物流名称注册的企业集团。

目前已在全国46个城市建立了7个分公司、48个办事处，形成了一个覆盖全国，并向美国、澳大利亚、泰国、香港等地延伸的物流运作网络。

企业拥有先进的物流信息平台，为全球500强中50多家大型跨国企业及国内一批大型制造企业提供物流服务，是当今国内领先的第三方物流企业。

宝供集团汇聚和培养了一大批熟悉中西文化、深谙现代物流和供应链管理内涵、具有丰富运作经验的员工队伍。

目前企业有员工1400多人，其中70%以上达到大学文化程度；管理人员占总人数的12.3%；工程技术人员占总人数的23.6%。

宝供集团业务范围包括物流规划、货物运输、分销配送、储存、信息处理、流通加工、国际货代、增值服务等一系列专业物流服务。

2004年，宝供物流运作货物过10亿件，总量近550万吨，比上年增加30％，主营物流服务收入超过5.5亿元，比上年增加52％，实现利润2500多万元，比上年增加60％，是目前我国最具规模最具专业化的现代第三方物流企业之一。

科研诚信与学术不端经典案例科研诚信与学术不端经典案例科研诚信是科学研究中的重要原则之一，它要求科研人员在研究过程中遵循科学方法、诚实守信，不做弄虚作假、篡改数据等不端行为。

然而，科研界也不乏一些学术不端的案例，这些案例不仅损害了科研诚信的声誉，也对整个科学研究体系造成了严重的负面影响。

本文将介绍几个经典的科研诚信与学术不端案例。

第一个经典案例是韩国克隆人事件。

2004年，韩国科学家黄禹锡声称成功克隆了人类胚胎，并为此发表了多篇重要论文。

然而，随后的调查发现，黄禹锡在研究过程中篡改了研究数据，实际上并没有成功克隆人类胚胎。

这一事件在全球科研界引起轩然大波，不仅严重损害了韩国科研的声誉，也对整个克隆研究领域造成了不可逆转的影响。

第二个案例是药物研究领域的不端行为。

2015年，药物研究领域爆发了一起严重的学术不端事件，美国药物研究机构Valeant Pharmaceuticals被曝出篡改了多项研究数据。

该公司在研究报告中故意夸大了新药的疗效和安全性，以追求更高的市场价值。

这一事件暴露了药物研究领域存在的学术不端行为，引发了公众对药物研究结果的质疑，也对整个药物研发过程提出了更高的要求。

第三个案例是心理学领域的斯坦福监狱实验。

1971年，斯坦福大学心理学教授菲利普·泽姆巴多对一群志愿者进行了一项监狱实验，试图研究人类行为对环境的适应性。

然而，实验过程中出现了严重的道德问题。

实验中的"狱警"对"犯人"进行了残酷的虐待，导致部分参与者出现严重的心理创伤。

这个案例引发了公众对心理学实验伦理问题的关注，也促使了相关机构对实验伦理的重视。

以上案例展示了科研诚信与学术不端之间的对立关系。

科研诚信是科学研究的基石，它要求科研人员在研究过程中遵循科学原则，真实记录数据，不做弄虚作假。

而学术不端行为则违背了科研诚信的原则，损害了科研的公信力和可靠性。

这些不端行为不仅对个人的声誉造成了重大损害，也对整个科研体系产生了严重的负面影响。

物流与供应链管理案例（一）目录案例一：宝供集团的第三方物流业务 (2)案例二：加强物流配送，提高中国连锁企业的竞争力---北京物美集团 (8)案例三：宝洁和沃尔玛的产销联盟 (12)案例四：使用一次性货柜还是可多次使用货柜 (18)案例五：奥运物流 (24)案例六：透视"零库存"——一汽大众应用物流系统纪实 (26)案例七：海福发展（深圳）有限公司的配送体系 (28)案例八：地址的选择，不仅仅只是一个位置 (30)案例九：7-11便利店的配送系统 (31)案例十：危机袭来 (33)案例十一：海尔物流的应变计划 (34)案例十二：北京汽车制造厂的自动化仓库 (39)案例十三：西南仓储公司 (40)案例十四：裕利集团 (42)案例十五：降低物流总成本是连锁超市盈利的有力支撑 (43)案例一：宝供集团的第三方物流业务宝供物流企业集团有限公司创建于1994年，总部设于广州，1999年经国家工商局批准，成为国内第一家以物流名称注册的企业集团。

目前已在全国46个城市建立了7个分公司、48个办事处，形成了一个覆盖全国，并向美国、澳大利亚、泰国、香港等地延伸的物流运作网络。

企业拥有先进的物流信息平台，为全球500强中50多家大型跨国企业及国内一批大型制造企业提供物流服务，是当今国内领先的第三方物流企业。

宝供集团汇聚和培养了一大批熟悉中西文化、深谙现代物流和供应链管理内涵、具有丰富运作经验的员工队伍。

目前企业有员工1400多人，其中70%以上达到大学文化程度；管理人员占总人数的12.3%；工程技术人员占总人数的23.6%。

宝供集团业务范围包括物流规划、货物运输、分销配送、储存、信息处理、流通加工、国际货代、增值服务等一系列专业物流服务。

2004年，宝供物流运作货物过10亿件，总量近550万吨，比上年增加30％，主营物流服务收入超过5.5亿元，比上年增加52％，实现利润2500多万元，比上年增加60％，是目前我国最具规模最具专业化的现代第三方物流企业之一。