领导现场带班制度通用版

单位负责人现场带班制度范本为了强化安全生产的领导责任，进一步夯实和加强安全基础与现场管理，更好地落实安全生产主体责任，根据《____关于进一步加强企业安全生产工作____》(国发[____]____号)的要求，实行领导干部轮流现场带班制度。

为切实抓好安全生产，增强领导和职工的安全意识，进一步落实安全生产责任制，特制定本制度。

本制度自公布之日起实施。

术语定义领导。

是指厂长、副厂长，主任、副主任、科长、副科长，厂部领导班子成员、各部门负责人和专业主管负责人及本单位工程各项目负责人。

领导带班。

根据生产、现场施工作业的具体情况，由相应的分管领导亲自到生产、施工现场，负责对生产、作业范围内的安全生产、文明施工所进行的值守和监督的管理行为。

值班人员：检修维护人员当班人员：运行值班人员一、工作职责各单位领导干部在带班期间，要按照厂部统一安排的带班和值班表，认真履行本岗位的安全职责，落实带班和值班工作。

1、带班时间的基本要求1.1工作日带班时间：每日17：____至次日7：001.2双休日、节假日带班时间：每日7：____至次日7：00。

1.3厂长每月带班不少于____日，每日不少于____小时；副厂长每周带班不少于____日，每日不少于____小时；主任、副主任每周带班不少于____日，每日不少于____小时。

科长、副科长每周带班不少于____日，每日不少于____小时。

2、各单位领导干部在带班期间严禁擅离工作岗位。

3、带班领导干部原则上在岗带班。

要保证手机____小时开机，随时接听电话。

带班领导干部在带班期间对本厂安全生产负有领导责任，和督促、检查职责，确保当班人员在岗、在位，并指导和安排当班人员工作或直接参与处置有关事项，1重大事项必须及时向上一级领导报告。

4、遇有重大紧急事件时可直接向上级主管部门、本单位及部门主要领导报告，根据领导的指示通知有关方面或直接进行处置，并及时跟踪和汇报落实情况。

对带班期间接打的电话和收发的传真，要对有关内容和处置结果做好详细的记录。

领导现场带班管理制度规范范文领导现场带班管理制度规范范则第一章总则第一条为了规范领导现场带班工作，提高管理水平，确保工作的顺利进行，特制定本规范。

第二条领导现场带班是指上级领导在现场指导下属工作的过程。

现场带班要求领导必须坚持以人民为中心的发展思想，注重团队协作，倾听下属意见，并及时解决工作中遇到的问题。

第三条领导现场带班工作的实施单位为各级领导，具体岗位为部门主管、班组长等。

第四条此规范适用于各级领导现场带班工作，包括带班时的角色定位、工作职责、工作技巧、工作安排等。

第二章角色定位第五条上级领导在现场带班工作中，要正确树立领导者的形象，注重发挥领导的作用，具体要求如下：（一）树立榜样形象，严格遵守党纪国法，言行举止要合乎道德规范。

（二）注重班组间的团结合作，促进工作的协调进行。

（三）注重营造良好的工作氛围，鼓励下属发表意见，主动参与工作。

（四）保持积极向上的工作态度，对待每一个工作任务都要尽心尽力。

第三章工作职责第六条领导现场带班工作主要包括以下方面的职责：（一）确保工作顺利进行，按照工作要求，分配任务并进行监督。

（二）指导下属进行工作，提供技术支持和指导意见。

（三）关注下属在工作中遇到的问题，及时提供解决方案。

（四）协调下属之间的工作关系，解决内部矛盾和纠纷。

（五）及时向上级领导汇报工作进展和存在的问题。

第四章工作技巧第七条领导现场带班工作需要掌握以下基本技巧：（一）多问少说，多听多观察。

在现场带班时，要注重倾听下属的意见和建议，了解他们在工作中的困惑和需求。

（二）善于激励和奖励。

及时给予下属适当的表扬和奖励，激发团队成员的积极性和创造性。

（三）注重沟通。

及时向上级汇报工作进展和存在的问题，保持良好的工作沟通。

（四）善于处理矛盾和纠纷。

在工作中遇到矛盾和纠纷时，要及时解决，保持团队的稳定和和谐。

第五章工作安排第八条领导现场带班工作需要合理安排时间和任务，保证工作的顺利进行。

（一）明确工作目标和任务。

领导一线带班制度范本依照《国家安全生产监督管理总____加强企业安全生产规范化建设严格落实企业安全生产主体责任的知道意见》，进一步加强领导带班工作的管理，进一步规范值班人员行为，确保值班工作的有效进行，结合客运公司和客运场站实际情况，特制定值班管理制度。

一、值班人员范围。

客运公司或客运场站班子成员及各科室主任。

二、节假日白班值班时间为8：00—10：00;夜间值班时间为18：00—次日8：00.三、当班值班领导为单位各项工作总负责人，全面负责各项工作的开展。

四、值班领导要严格按照值班表值班，提前做好值班准备工作，不得迟到、早退，严禁酒后上岗、睡岗。

五、值班期间不准擅自离岗，不做与值班工作无关的事项，如有事需提前向值班领导请示，同意后方可进行换班。

六、领导值班表由综合办公室编排制定，经单位负责人批准公示后执行，值班工作由站考核办负责监督检查。

七、值班人员通讯工具必须确保____小时开机，保持通讯畅通，不得以任何形式和理由不接听电话或者关机。

第五篇：领导值带班制度值班、带班制度(1)公司带班领导为经理、主管副经理、安全管理人员。

(2)值班人员为公司的库房的值守人员，烟花爆竹仓库白天必须保证有一位值班人员，晚上必须保证至少两名专职值班人员。

(3)正常下，每周安排一次公司领导带班，节假日、和进入库比较频繁的时期，每天安排一名公司领导带班。

(4)安全管理人员于每月末对下月公司值班、带班领导进行安排，并建立领导值班、带班信息栏，在公司办公室明显位置公布。

(5)值班、带班领导如有特殊情况或其它工作安排时必须向其直接上级请假，并与其它值班、带班人员调换，确保有____名公司领导和带班。

(6)认真做好交接班记录，将当天的安全生产情况、出现的问题及处理情况、需要交接的事项或建议等，认真填写在交接班记录中。

(7)公司经理定期____对值班、带班领导的履职情况进行检查、考核，对擅离职守、不遵守值班带班纪律、不按规定填写值班带班记录的，视其情节轻重，给予相应的经济处罚；由于失职、渎职造成事故且后果严重的，给予其行政撤职直至追究刑事责任。

领导现场带班管理制度范文第一章总则第一条为贯彻落实公司管理要求，提高现场生产管理水平，规范领导现场带班工作，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司各生产现场领导带班工作。

第三条领导带班是指公司领导在现场生产过程中，对生产工作进行管理、协调、督导的工作。

第四条领导现场带班工作应遵循“安全第一、质量第一、效率第一”的原则，全面提高现场管理水平。

第五条领导现场带班工作应建立“预防为主、综合治理”的管理思想，切实发挥领导的监督、决策功能，及时发现和解决生产中的问题。

第六条领导带班工作应注重宣传教育，引导员工树立安全、环保、质量的理念，创建和谐、和睦的生产环境。

第七条公司将对领导现场带班工作进行考核，对优秀的领导将给予奖励，对其他领导将进行培训和辅导。

第八条公司的其他管理制度与本制度不符，以本制度为准。

第二章领导带班职责第九条生产现场领导在带班工作中，应全面了解各生产环节的情况，协调生产关键环节，确保生产顺利进行。

第十条生产现场领导带班工作中，应指导员工严格执行生产操作规程、操作规范，确保生产安全、质量和效率。

第十一条生产现场领导带班工作中，应协调好各个生产部门之间的协作关系，做好沟通协调工作，解决生产中出现的问题。

第十二条生产现场领导带班工作中，应加强对员工的技术培训和安全教育，提高员工的综合素质。

第十三条生产现场领导带班工作中，应主动了解员工的心理状况，解决员工困难，营造和谐的工作环境。

第十四条生产现场领导带班工作中，应及时了解生产中的问题和困难，制定并实施相应的解决方案。

第十五条生产现场领导带班工作中，应认真查阅各类生产资料，及时记录生产情况，为领导决策提供数据支持。

第十六条生产现场领导带班工作中，应认真做好现场巡视工作，检查各种设备、工艺和运转情况，全面了解生产现场情况。

第十七条生产现场领导带班工作中，应及时向领导汇报生产情况、存在的问题和解决方案，接受领导的指导和帮助。

第十八条生产现场领导带班工作中，应主动参与生产现场安全排查，发现并解决存在的安全隐患。

领导现场带班管理制度一、实施目的为实现公司的安全生产，增强领导和职工安全意识，进一步落实安全生产责任制，加强对现场的安全管理，依据《____关于进一步加强企业安全生产工作____》(国【____】____号)的精神，有效预防和处置突发事件，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司领导带班人员，“领导”是指企业主要负责人和各部门负责人管辖内的其他成员现场带班。

三、职责范围1.带班领导要通过检查、抽查、巡查等形式，全面掌握生产期间安全生产现状，严格按要求组织各项生产经营活动，确保公司生产安全。

2.带班领导在带班期间要及时制止违章指挥、违章操作和违反劳动纪律行为的发生，使各项安全生产规章制度和操作规程得到严格执行。

3.带班领导在检查、抽查中发现事故隐患的，要严格落实监控、整改措施，消除事故隐患。

发现危及职工生命安全的重大隐患时，要果断决策。

4.带班领导要加强对重点部位、关键生产环节和重要设备设施的检查，每班不少于____次。

5.认真查看重点设备、设施的运行情况，确保重要设备设施正常运行。

6.要加强对关键生产环节的检查，尤其是对危险作业的安全管理，要严格执行安全作业管理审批程序，认真落实危险作业现场管理措施，确保生产作业安全。

____公司发生事故或险情时，带班领导要立即采取应急处置措施，组织应急救援，将事故损失降到最低限度，并在规定时限内将事故情况上报公司主要负责人和相关监管部门。

四、基本要求1.带班领导要将本班次公司安全生产情况和巡查的时间、地点、发现的问题及处理情况等及时记录归档。

2.严格带班工作纪律。

带班领导要坚守工作岗位，保持通讯工具____小时畅通。

3.带班领导因出差或其他特殊原因不能带班时，需向公司主要负责人请假，安排好替班人员替班人员必须符合公司带班领导的资格要求后，方可外出。

4.建立带班人员值班制度，切实加强公司夜间和节假日值班工作，及时报告和处理异常情况和突发事件。

五、考核规定1.现场带班人员未按规定执行的，每次扣罚责任人____元。

企业领导班子成员轮流现场带班制度一、管理人员按总经理、车间主任、公司办主任的顺序轮流带班，如工作忙或出差等，按顺序由下一人带班。

公司级领导带班具体____由行政办公室统一安排并报安全生产____备案。

二、车间带班安排车间级按吹塑班、注塑班、装配班的顺序每人轮流带班。

车间生产应在每月____日前将下月带班领导____安排报公司安全生产____备案。

三、带班职责带班值班领导要全面掌握当班安全生产状况，加强对重点部位、关键环节的检查巡视，并指导现场人员安全作业；及时发现和____消除事故隐患，及时制止违规作业，制止违章指挥，制止超能力____生产；当现场出现重大安全隐患或遇到险情时，及时采取紧急处置措施，并立即下达停产撤人命令，____涉险区域人员及时、有序撤离到安全地点。

值班领导应真实准确填写当天值班的情况，并按要求做好轮流值班记录的交接手续。

1、公司级领导带班职责（1）坚持生产工作与安全工作的“五同时”，模范地执行各项安全生产的规章制度，对本单位的安全工作全面负责；（2）负责当日的安全检查、督促和指导各车间的安全工作，解决安全方面的疑难问题，防范可能发生的一切不安全因素；（3）负责当日生产现场的安全监督、督促和检查工作，有权对“三违”现象进行处罚，并停止其工作，对情节严重者，并按有关规定处理；（4）对发现的事故隐患必须立即采取有效防范措施，提出整改意见，督促限期整改；（5）对当日发生的事故要____对伤员的抢救，保护好现场并向上级部门报告，要参加事故的调查、分析原因，并提出安全措施及处理意见。

2、部门级领导带班职责（1）布置当日生产必须执行安全工作的“五同时”（同时计划、同时布置、同时检查、同时总结、同时评比），模范地执行各项安全生产的规章制度，对本车间的安全工作全面负责；（2）负责当日的安全检查、督促和指导各班组的安全工作，帮助班组职工共同解决安全方面的疑难问题，并对其安全生产状况负责；（3）负责当日生产现场的安全监督、督促和检查工作，对“三违”现象有权进行制止并协助厂领导和安全部门进行处罚，性质严重的有权停止其工作，并向上级报告；（4）要认真检查人的、物的不安全因素，发现事故隐患必须按“三定（定整改措施、定完成时间、定整改负责人）、四不推”（查出的问题班组能整改的不推到工段；工段能整改的不推到车间；车间能整改的不推到厂；厂里能整改的不推到公司）的原则处理；（5）当日发生的事故，必须____对伤员的抢救，保护好现场并采取安全措施防止事故扩大，同时向上级部门报告，协助对事故的调查、分析原因，并提出有效的安全防范措施。

单位负责人现场带班制度范本为了确保单位各项工作的正常运行，加强对职工的管理和督促，强化单位负责人的责任意识，特制定本制度。

一、适用范围本制度适用于本单位的负责人。

二、制度内容1. 负责人轮流带班单位负责人轮流带班，确保每天至少有一位负责人在现场指导和管理工作。

带班人员按照单位内部的值班轮换表进行安排，没有特殊情况不得替换或缺席。

2. 带班时间安排每位负责人带班时间为一天，从早上8点开始，到晚上6点结束。

带班期间，负责人需全天在现场，进行工作的组织、协调和监督。

3. 带班职责(1) 工作组织：负责人根据单位工作计划和安排，组织下属人员的工作，合理分配工作任务，并进行检查和督促。

(2) 协调沟通：负责人负责部门各个岗位之间的协调沟通，解决工作中的问题和难题，确保各项工作的顺利进行。

(3) 督促管理：负责人要定期或不定期检查下属人员的工作情况，对工作中存在的问题及时进行纠正和整改。

(4) 应急处理：负责人要负责单位突发事件的紧急处理，保障单位的正常运转和安全稳定。

4. 带班记录每位负责人在带班期间，需填写带班记录，记录下当天工作情况、存在的问题以及处理和解决措施等内容。

带班记录应及时上报给上级负责人，供其了解工作情况。

5. 带班考核负责人的带班工作将纳入绩效考核体系，对其带班期间表现优秀的，予以表彰和奖励；对其带班期间存在严重失职或管理不善的，予以批评和惩处。

三、其他事项1. 特殊情况下，负责人可根据工作需要适当延长带班时间，但需提前报备并获得批准。

2. 所有负责人需提前做好交接工作，确保带班工作的连续性和顺利进行。

3. 对于长期缺勤或请假的负责人，需提前安排好替代带班人员，确保工作的正常进行。

4. 本制度由单位负责人共同遵守，如有需要调整或补充，需经过集体讨论和批准。

本单位负责人现场带班制度自制定之日起执行，并在全体负责人集体会议上进行宣读和通知。

单位负责人签字：日期：单位负责人现场带班制度范本（2）范文如下：单位负责人现场带班制度范本（3）为了确保单位的正常运转和线上线下工作的顺利开展，我们制定了单位负责人现场带班制度。

领导干部现场带班管理制度范本第一章总则第一条为了加强领导干部的现场带班管理，提高工作效率和质量，切实发挥领导干部的示范作用，特制定本制度。

第二条本制度适用于各级领导干部的现场带班管理工作。

第三条领导干部在现场带班时应按照法律法规、党风廉政建设和工作实际要求，做到公正、严肃、规范、高效。

第四条现场带班是指领导干部亲自指导、监督下属工作，确保工作任务完成情况的一种工作形式。

第五条领导干部在现场带班期间，应当始终保持工作状态，全程跟进、指导和协调工作，严守纪律，严禁违纪违规行为。

第六条现场带班的目的是促进现场工作的顺利开展，全面提高工作效率和质量，加强团队协作和沟通。

第二章现场带班的职责第七条领导干部在现场带班期间应当担负以下职责：（一）按照工作计划和任务，合理安排工作时间和人员，确保工作任务的完成；（二）监督下属履行岗位职责，做到务实、高效，不失时机提出改进建议；（三）及时调整工作进度和方式，协调解决工作中的问题和矛盾；（四）加强对现场工作的巡查和检查，及时发现和处理工作中的难题和风险；（五）对工作人员进行必要的指导培训，提高工作能力和水平；（六）自行制定工作纪律和规范，确保组织纪律的执行；（七）及时向上级领导汇报工作进展情况和存在的问题。

第八条领导干部在现场带班时，应严格遵守工作纪律，做到守时守纪，不擅离岗位，不早退晚到。

第九条领导干部在现场带班时，除紧急情况外，不得擅自批准加班、外出或请假。

第十条领导干部在现场带班时，应本着以身作则的原则，切实注重工作方法和工作态度，不得恶意批评、指责下属。

第三章现场带班的要求第十一条领导干部在现场带班时，应当具备以下要求：（一）熟悉本单位的组织结构、职责分工和工作流程等相关信息；（二）熟悉现场工作的特点、难点和重点，做到心中有数；（三）具备较强的组织协调能力和应急处理能力；（四）具备较高的工作责任心和事业心，发扬精益求精的精神；（五）沟通能力强，善于倾听下属的意见和建议；（六）形象得体，言行举止得体，以身作则。

公司领导现场带班作业制度范本一、引言作为公司领导，我们肩负着推动公司持续发展的重要责任。

为了提高部门运营效率和员工工作质量，我们决定制定并实行现场带班作业制度。

该制度的目的是为了规范现场带班工作流程，有效地管理和监督员工的工作。

二、背景在实践中，我们发现现场带班工作存在一定的问题和亟待解决的挑战。

例如，缺乏明确的指导和管理流程，导致员工的工作质量不稳定；而领导的监督力度不足，无法及时发现和解决问题。

为了解决这些问题，我们决定引入现场带班作业制度。

三、制度内容1.现场带班岗位设立为加强对现场工作的管理，我们将设立现场带班岗位，由经验丰富、责任心强的员工担任。

现场带班的主要职责包括监督员工的工作进度和质量，解决工作中的问题，并向上级报告工作情况。

2.现场带班的工作流程现场带班应按照以下流程进行工作：a.上岗前准备：确认工作任务和目标，了解员工的工作安排。

b.现场检查和辅导：定期或不定期对现场进行检查，确保员工的工作符合规定和标准，并及时对不符合要求的工作进行纠正和辅导。

c.问题解决和协调：帮助员工解决工作中的问题，并与相关部门进行协调沟通，确保问题得到及时解决。

d.工作总结和报告：对员工的工作进行总结和评估，并向上级领导进行工作报告。

3.员工绩效考核现场带班可根据员工的工作成绩和工作表现进行评估和考核。

评估的主要指标包括工作质量、工作效率、问题处理能力等。

根据评估结果，对员工进行奖励和激励，同时也可采取相应的纠正措施。

4.领导的监督与支持领导要加强对现场带班工作的监督和支持，确保现场带班制度的有效执行。

领导应及时与现场带班进行沟通和协调，了解工作进展和问题，并提供必要的支持和指导。

五、制度执行的监督和评估为确保现场带班作业制度的有效执行，我们将定期开展制度执行的监督和评估工作。

监督和评估的方式包括现场检查、定期评估和员工满意度调查等。

根据评估结果，及时调整和完善现场带班作业制度。

六、制度的宣传与培训为了使员工了解和掌握现场带班作业制度，我们将广泛宣传制度，并组织相关培训。

领导现场带班管理制度范文一、引言现场带班管理是企业内部管理的重要组成部分，对于保证生产安全、提高工作效率、规范员工行为具有重要意义。

为了有效管理现场带班，制定一套科学合理的现场带班管理制度是必不可少的。

本文将从岗前培训、工作安排、监督考核等方面，结合实际情况，提出一套领导现场带班管理制度范文。

二、岗前培训1. 岗前培训内容（1）安全操作规程：包括安全标准、安全设备使用方法、应急措施等。

（2）工作程序：详细介绍每个环节的工作步骤、注意事项等。

（3）岗位责任：明确每个岗位的职责，提升员工的责任意识。

（4）班组协作：培养员工团队合作意识，增强协作能力。

2. 培训方式（1）集中培训：针对新员工，进行集中培训，由专人负责培训。

（2）现场实操：通过现场实操操作，使员工更加熟练掌握操作流程。

三、工作安排1. 工作计划制定（1）定期工作计划：领导每周制定下周工作计划，详细列出每个员工的工作任务。

（2）临时工作安排：及时根据实际工作情况，调整工作安排，保证工作的顺利进行。

（3）公开透明原则：工作计划应向全体员工公开，确保员工明确自己的工作任务。

2. 工作交接制度（1）班次交接：每班结束时，交接班人员应与接班人员进行工作交接，详细说明工作进展、遗留问题等。

（2）交接记录：交接班时应填写详细的工作交接记录，包括工作内容、交接事项等。

四、监督考核1. 现场巡检制度（1）巡检频率：定期进行现场巡检，发现问题及时处理。

（2）巡检内容：包括工作场所环境、设备运行情况、员工工作状态等。

（3）巡检报告：对巡检情况进行记录，及时上报领导，保证问题能够得到及时解决。

2. 绩效考核制度（1）工作目标：根据部门工作目标，制定员工个人工作目标。

（2）绩效评估标准：制定针对不同岗位的绩效评估标准，客观公正地评估员工的工作表现。

（3）奖惩机制：根据绩效评估结果，进行奖励或处罚，激励员工工作积极性。

五、改进措施1. 员工培训（1）定期培训：不断改进员工培训机制，定期进行培训，提高员工综合素质。