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医药类上市公司并购案例
1. 合盛药业收购华润双鹤：2016年，合盛药业以106亿元人
民币收购了华润双鹤医药股份有限公司的51%股权。
此次收
购使得合盛药业成为中国最大的中成药生产和销售企业之一。
2. 西药控股收购百成药业：2019年，西药控股以33亿元人民
币收购了百成药业的94.05%股权。
通过这次收购，西药控股
进一步扩大了在肿瘤治疗领域的市场份额。
3. 汤臣倍健收购安利中国：2015年，汤臣倍健以57.5亿元人
民币收购了安利中国的子公司。
此次收购使得汤臣倍健进一步扩大了在保健品市场的份额，并且增强了其在跨国企业中的竞争力。
4. 恒瑞医药收购江苏恒瑞：2020年，恒瑞医药以232亿元人
民币收购了江苏恒瑞医药股份有限公司的100%股权。
此次收
购加强了恒瑞医药在抗癌药物研发和生产领域的实力，并且进一步巩固了其在国内制药行业的领先地位。
5. 复星医药收购美国冷泉药业：2018年，复星医药以13.7亿
美元收购了美国冷泉药业。
此次收购使得复星医药进一步拓展了在国际市场的业务，并且加强了其在创新药领域的研发实力。
这些案例展示了医药类上市公司通过并购来扩大市场份额、提升研发实力和增强国际竞争力的典型案例。
企业兼并收购案例汇编1. 简介企业兼并收购是指一个企业通过购买或收购其他企业的股份或资产，以扩大市场份额、提高竞争力或实现战略目标的行为。
本篇文章将给出几个成功的企业兼并收购案例，以便读者更好地了解这一商业活动的运作和效果。
2. 腾讯收购Supercell腾讯集团是中国最大的互联网公司之一，而Supercell是一家位于芬兰的手机游戏开发商，其知名游戏包括《部落冲突》和《皇室战争》。
腾讯在2016年以84亿美元的价格收购了Supercell的84%股份。
通过这次收购，腾讯在全球移动游戏市场上取得了巨大的优势地位，并扩大了其海外市场份额。
3. 赛诺菲收购吉利德科学赛诺菲是法国一家跨国制药公司，而吉利德科学则是美国一家专注于抗病毒药物研发的公司。
在2011年，赛诺菲以112亿美元的价格收购了吉利德科学。
这次收购使赛诺菲在抗病毒药物市场上获得了重要的技术和研发实力，并且进一步加强了其全球市场地位。
4. 美国航空与美国西北航空公司合并在2008年，美国航空和美国西北航空公司宣布合并，成为当时世界上最大的航空公司之一。
通过合并，两家公司共同利用了各自的航空网络和资源，提高了运营效率，并获得了更大的市场份额。
这一合并不仅使两家公司在竞争激烈的航空业中更具竞争力，还带来了更好的服务和更广泛的航班网络。
5. 中国化工收购先正达中国化工集团公司是中国最大的化工企业之一，而先正达则是瑞士一家全球领先的化学品公司。
在2017年，中国化工以438亿美元的价格成功收购了先正达。
通过这次收购，中国化工进一步巩固了其在全球化学品行业中的领导地位，并且加强了研发和创新能力。
6. 总结以上是几个成功的企业兼并收购案例，这些兼并收购不仅在商业层面上取得了巨大的成功，也为这些企业带来了许多的机遇和挑战。
企业兼并收购是一项复杂而重要的商业活动，需要公司在市场分析、财务评估、风险管理等方面做出准确的决策。
希望以上案例能够给读者提供一些有益的启示，以更好地理解和应对企业兼并收购的挑战。
医药行业并购案例#216;12月15日，瑞士诺华制药公司(Novartis AG, NVS)15日宣布，已同意与爱尔康医药有限公司(Alcon Inc, ACL)合并，对后者的收购价为每股168美元，总交易金额达129亿美元，由此将诞生一家全球领先的眼部护理业务公司。
#216;12月14日，上海医药宣布将出资14.87亿元，收购以新亚药业为核心的上药集团抗生素业务和资产;同时，该公司出资23.28亿元收购China Health System Ltd.(简称CHS)65.24%控制性股权取得突破性进展，并签署正式股份购买协议。
#216;12月9日，国药集团将重组榆林市药材医药公司，共同合作组建新的国药控股榆林有限公司，以充分利用榆林在中药材方面的优势，有效发挥国药集团在医药产品和器械研制、生产、经营等方面的先进技术，做大做强榆林的医药产业。
#216;12月3日，河南省第二大医药商业企业爱生医药物流有限公司正式加盟华润集团，成为北医股份的控股子公司。
拿下爱生医药后，华润未来还将继续兼并河南当地的其他医药企业，目前华润已与多家河南医药商业企业签订了重组协议。
华润的目标是，“十二五”末在河南省实现医药商业年销售额80亿~100亿元。
#216;11月27日，国药控股正式进驻黑龙江，成立了国药控股黑龙江有限公司。
新公司是通过重组当地民营企业黑龙江龙卫同新医药有限公司而组建的第51个控股子公司。
与此同时，国药控股决定2011年将在黑龙江省13个地市完成网点布局，将其商业网络触角延伸至省内各县及乡镇。
#216;11月18日，华润医药在苏州宣布，与当地医药商业龙头企业苏州礼安医药有限公司签订合作协议，由旗下的北医股份注资10亿元，从而控股苏州礼安65%股权。
华润北药方面表示，将在3年内使江苏礼安达到20%的年均递增，在苏南地区实现100亿元的商业规模。
#216;11月16日，山东北药中信医药有限公司在济南槐荫工业园区揭牌，同时，山东省内最大的现代医药物流中心也奠基开建。
重大制药行业并购案例分析在当今全球化、竞争激烈的商业环境下，企业并购成为了一种常见的扩张和发展手段。
特别是在制药行业这样的高科技高风险行业中，企业并购可以帮助企业快速扩大规模、拓展市场、获取技术和人才等优势。
本文将通过分析两个重大制药行业并购案例——辉瑞（Pfizer）收购怡和医药（Wyeth）和辉瑞与阿斯利康（AstraZeneca）的并购谈判，来揭示制药行业并购的动机、战略等关键因素。
辉瑞收购怡和医药（Wyeth）辉瑞公司是全球最大的制药公司之一，而怡和医药则是一家在疫苗、药品和消费品领域享有盛誉的制药企业。
辉瑞公司于2009年宣布以68亿美元收购怡和医药，这一并购案被认为是当时全球制药行业中最大的一起并购案。
这次并购的主要动机之一是拓展市场。
怡和医药在全球范围内都拥有广泛的销售网络和客户基础，在拉美、亚洲和非洲等新兴市场都有较强的竞争力。
通过收购怡和医药，辉瑞公司可以快速进入这些市场，增加销售额和市场份额。
此外，这次并购还增强了辉瑞公司的研发能力。
怡和医药拥有众多有潜力的新药研发项目，通过与其合并，辉瑞得以获取先进的研发技术、知识产权和专利。
这将有助于辉瑞加速新药的研发和上市过程，为未来的业绩增长提供支撑。
辉瑞与阿斯利康的并购谈判在制药行业，企业之间的竞争异常激烈，为了追求更高的市场份额、技术和人才等优势，辉瑞公司于2014年提出以1000亿美元收购英国制药公司阿斯利康的并购提议。
然而，这次并购最终没有成功。
这次并购谈判的主要动机之一是为了应对辉瑞公司自身面临的专利过期问题。
辉瑞公司多个知名药物的专利将在未来几年内到期，这将导致其在这些药物上的销售额大幅下滑。
通过收购阿斯利康，辉瑞希望从其丰富的研发管线中获取新的知识产权和专利，以继续保持盈利能力。
然而，这次并购并未达成协议的原因有多方面的因素。
首先，阿斯利康董事会认为辉瑞的报价过低，不符合其市值和潜力。
其次，辉瑞公司欲将总部设在英国，以减少税收负担，但这引发了一系列的政治争议。
十大经典并购案例在商业领域中，并购案例是经常被讨论和研究的重要话题。
下面将介绍十个经典的并购案例，这些案例涵盖了不同行业和领域，展示了并购对公司和市场的影响。
1. 美国康卡斯特收购迪士尼1996年，康卡斯特以660亿美元收购了迪士尼，这是当时最大的媒体并购案例。
这一交易促使康卡斯特成为全球最大的娱乐和传媒公司之一，也为迪士尼带来了更多的资源和市场机会。
2. 微软收购领英2016年，微软以268亿美元收购了领英，这是微软有史以来最大的一笔并购交易。
这一交易使微软能够进一步拓展其在专业社交网络和人才招聘领域的业务，增强了其在企业市场的竞争力。
3. 贝尔兰德收购莱雅2016年，法国奢侈品公司贝尔兰德以1250亿欧元收购了美国化妆品公司莱雅，这一交易被认为是有史以来最大的奢侈品行业并购案例。
这一收购使贝尔兰德成为全球最大的奢侈品公司之一，拓展了其在化妆品和美容市场的份额。
4. 阿里巴巴收购新浪微博2013年，中国电子商务巨头阿里巴巴以3.85亿美元收购了新浪微博的股份，这一交易加强了阿里巴巴在社交媒体和在线广告领域的地位，也为新浪微博带来了更多的资源和技术支持。
5. 谷歌收购YouTube2006年，谷歌以16.5亿美元收购了视频分享网站YouTube，这一交易被认为是互联网历史上最成功的并购案例之一。
这一收购使谷歌进一步巩固了在视频内容领域的领先地位，并为其广告业务带来了更多的机会。
6. 惠普收购康柏2002年，惠普以250亿美元收购了康柏，这一交易是当时硬件行业最大的并购案例之一。
这一收购使惠普成为全球最大的计算机制造商之一，也扩大了其在企业市场的份额。
7. 联合利华收购莫尼塔2010年，联合利华以107亿美元收购了美国食品公司莫尼塔，这一交易是食品行业历史上最大的并购案例之一。
这一收购使联合利华进一步拓展了在北美市场的业务，也加强了其在零食和冰淇淋领域的竞争力。
8. 联合利华收购海飞丝2005年，联合利华以22亿美元收购了宝洁旗下的海飞丝品牌，这一交易是个人护理行业最大的并购案例之一。
兼并收购案例
以下是一些著名的兼并收购案例：
1. 科莱恩与肯宁公司：1999年，德国科莱恩公司以约72亿美元收购了美国肯宁公司，从而形成了全球最大的化学品和医药品公司之一。
2. 高盛与穆迪镁（MCI）：2000年，金融巨头高盛以约91亿美元收购了穆迪镁公司，这是迄今为止最大规模的金融业并购案之一。
3. 德尔塔航空与诺斯韦斯航空：2008年，德尔塔航空公司以约36亿美元收购了美国诺斯韦斯航空公司，从而形成全球最大的航空公司之一。
4. Facebook与WhatsApp：2014年，社交媒体巨头Facebook 以约190亿美元收购了即时通讯应用WhatsApp，这被视为科技行业历史上最大的并购案之一。
5. 阿里巴巴与淘宝网：2005年，中国电子商务巨头阿里巴巴以1.3亿美元收购了淘宝网，这是中国互联网行业历史上最重要的并购案之一。
以上只是一些兼并收购案例中的几个著名案例，还有许多其他的兼并收购案例发生在不同的行业和地区。
医药行业成功的并购财务整合案例那咱就来说说吉利德收购Pharmasset这个超酷的医药行业并购财务整合案例。
吉利德这家公司在医药界就像个很有野心的探险家，一直想在丙肝治疗领域搞出个大动静。
这时候，它就盯上了Pharmasset这个小而精的公司。
一、并购前的状况。
1. 吉利德。
吉利德本身已经是医药界的一个大腕了，有自己的一套财务体系，研发投入很大，但是在丙肝药物方面还没有那种能一锤定音的产品。
它的财务就像是一个庞大但有点按部就班的机器，现金流比较稳定，有一定的资金储备可以用来搞大动作。
2. Pharmasset.Pharmasset呢，是个专注于研发丙肝药物的小公司。
它就像一个有独门绝技的小工匠，虽然规模小，但是在丙肝药物研发的某几个关键技术上特别厉害。
不过呢，它的财务状况就比较紧张了，就像一个怀揣着宝贝但快没钱吃饭的人。
它的研发资金大部分来自于各种融资，要是再没有大的资金注入，可能研发就进行不下去了。
二、并购过程中的财务考量。
1. 吉利德的算盘。
吉利德决定收购Pharmasset的时候，那可是经过了精心的财务计算。
它首先评估了Pharmasset那些在研的丙肝药物的潜在价值。
吉利德的财务专家们就像一群精明的寻宝人，他们觉得这些药物一旦成功上市，那就是会下金蛋的鹅。
所以，吉利德愿意花大价钱，110亿美元，这在当时可是个天文数字。
吉利德在筹集资金方面也很有办法。
它一部分用自己的现金储备，一部分通过合理的债务融资。
它就像一个理财高手，知道怎么平衡自己的资金结构，既不会把自己的现金全掏空，又能合理利用债务杠杆来完成这个大买卖。
2. Pharmasset股东的想法。
对于Pharmasset的股东来说，这个收购就像是久旱逢甘霖。
他们知道自己的小公司虽然有好技术，但是单靠自己很难把这些技术变成大的商业成功。
吉利德给出的收购价格让他们觉得很划算，就像自己辛辛苦苦种的小树苗，一下子卖了个好价钱。
而且他们也不用担心公司未来的资金问题了，开开心心地把公司交给了吉利德。
医药并购案例
以下是一些医药并购案例：
1. 辉瑞（Pfizer）收购怡生制药（Wyeth）：2009年，辉瑞以680亿美元的价格收购了怡生制药，这是当时全球医药行业最
大规模的并购之一。
这次收购使辉瑞扩大了其产品组合，并加强了其在全球市场的竞争力。
2. 强生（Johnson & Johnson）收购美敦力（Medtronic）的急救设备业务：2017年，强生以65亿美元的价格收购了美敦力的
急救设备业务。
这次收购使强生可以进一步扩大其医疗器械业务，并增加其在急救护理市场的份额。
3. 罗氏（Roche）收购基因测序公司Illumina：2012年，罗氏
提出以66亿美元的价格收购Illumina。
然而，这次并购未能
实现，因为罗氏与Illumina之间存在合并条件和价格上的分歧。
4. 赛诺菲（Sanofi）收购仿制药公司波士顿生物制药（Genzyme）：2011年，赛诺菲以205亿美元的价格收购了波士顿生物制药。
这次收购使赛诺菲进入了罕见病药物市场，并增加了其在生物制药领域的专业知识和产品。
5. 辉瑞（Pfizer）收购阿斯利康（AstraZeneca）：2014年，辉
瑞提出以1160亿美元的价格收购阿斯利康。
然而，这次收购
未能成功，因为阿斯利康拒绝了收购提议。
这起并购案例引起了广泛的媒体关注和行业讨论。
华润三九收购顺峰药业目录1、双方简介 (2)1.1 华润三九 (2)1.2 顺峰药业 (3)2、行业分析 (4)2.1 近年医药业增长状况 (4)2.2 医药子行业概况 (5)2.3 医药行业并购趋势 (6)3、并购动因及背景 (8)3.1 背景分析 (8)3.1.1 政策背景分析 (8)3.1.2 并购之前的动向 (9)3.2 并购动因 (9)3.2.1 经营协同效应—成本费用压力的缓解 (9)3.2.2 研发支出大，追求集团部研发正向外部效应 (10)3.2.3 产品互补，建立皮肤药生产基地 (11)3.2.4 外资并购，促使国医药行业加速整合 (12)3.2.5 后续乏力，顺峰“比武招亲” (13)4、并购过程 (14)4.1 并购日程表 (14)4.2 股权转让价款 (15)4.3 支付方式 (15)5、经济后果及分析 (16)5.1 经营成果影响 (16)5.2 股价异动 (17)5.3 业务整合 (18)5.4 期间费用率 (19)5.4 报表预测 (20)6、并购经验总结 (23)6.1 不要把鸡蛋都放在一个篮子里——产品适当多样化 (23)6.2 不断完善公司治理结构 (24)6.3 审时度势，谋求发展 (24)6.4 华润得胜——赢在营销 (25)1、双方简介1.1 华润三九华润三九医药股份（下称“华润三九”）是国有医药、生物制品企业，最先于1985年成立，当时仅是一个小厂。
1999年3月2日，经相关部门文件批准，由市、市共五家公司作为发起人，以发起当方式设立的股份制公司。
当年年底，经证监会批准，发行人民币普通股20000万股，于次年在深交所正式挂牌交易，代码为000999。
2007年底，被并入华润集团。
2010年2月，经市市场监督管理局和追，公司也正式更名为：华润三九医药股份。
公司主营业务包含药品的开发、生产、销售；相关技术开发、转让、服务；生产所需的机械设备和原材料进口业务以及自产产品的出口（国家限定禁止出口的产品及技术除外）。
企业并购经典案例企业并购是指一家公司通过购买另一家公司的股份或资产，从而实现两家公司的合并。
并购是企业发展战略中常见的一种手段，通过并购可以实现资源整合、市场拓展、降低成本等多种目的。
下面我们将介绍一些企业并购的经典案例，以便更好地理解并购的过程和影响。
1. 美国康卡斯特收购NBC环球。
2011年，美国康卡斯特公司以300亿美元收购了全球最大的娱乐公司NBC环球。
这一并购案例在全球范围内引起了轰动，不仅因为交易金额之巨，更因为这一并购对娱乐产业格局的影响。
康卡斯特作为美国最大的有线电视运营商，收购了拥有大量热门电视节目和电影作品的NBC环球，使得康卡斯特在娱乐产业中的地位更加稳固，同时也为康卡斯特带来了更多的内容资源和市场份额。
2. 联想收购IBM个人电脑业务。
2005年，中国的联想集团以18亿美元收购了IBM的个人电脑业务。
这一并购案例被认为是中国企业首次在全球范围内收购外国科技巨头的重大事件。
通过这一收购，联想获得了IBM个人电脑业务的知识产权和销售网络，使得联想在全球个人电脑市场上迅速崛起，成为全球第三大个人电脑制造商。
3. 谷歌收购YouTube。
2006年，谷歌以16.5亿美元收购了视频分享网站YouTube。
这一收购案例被认为是互联网历史上最成功的并购之一。
通过收购YouTube，谷歌获得了视频分享领域的绝对优势地位，使得谷歌在视频广告市场上占据了主导地位，为公司带来了巨大的商业价值。
4. 阿里巴巴收购优酷土豆。
2016年，中国的电商巨头阿里巴巴以39亿美元收购了在线视频平台优酷土豆。
这一并购案例标志着阿里巴巴进军数字娱乐产业的重要一步，通过收购优酷土豆，阿里巴巴拥有了丰富的视频内容资源，加强了在数字娱乐领域的竞争力。
以上是一些企业并购的经典案例，这些案例展示了并购对企业发展的重要影响。
通过并购，企业可以实现资源整合、市场拓展、降低成本等多种目的，从而提升自身竞争力，实现更快速的发展。
SFDA南方医药经济研究所政策研究室2011年，由于大型跨国制药公司纷纷转变研发战略和商业运营模式，通过研发外包、压缩研发项目和裁员降低生产成本，并购交易金额也自然缩水，没有发生像2010年和2009年那么多大宗的并购案，全年超过200亿美元的只有两宗，就是2月份赛诺菲收购健赞公司和5月份强生收购医药设备制造商辛迪斯。
但在专利悬崖的影响下，为应对全球营收的下降，2011年各大制药公司的战略仍然是通过并购谋求发展，只是全球医药市场的并购交易出现了新特点，过去超大型并购案的被并购对象抓哟发生在药品制造商周围，而现在则发生在医疗设备制造商身上居多。
赛诺菲收购健赞【事件】2月，赛诺菲和美国健赞公司达成并购协议，赛诺菲将以201亿美元收购健赞公司。
此外，依据健赞研发药物的成功与否，赛诺菲最高还将支付额外的38亿美元。
【评论】该项交易是全球生物产业第二大交易案，健赞公司为美国纳斯这克上市公司，是生物制药领域的五大企业之一，也是研发治疗罕见基因性疾病药物的全球领先企业，年营业额达45亿美元。
在交易前，由于多种重要药品出现问题，引发一系列后果，健赞的运营出现困难。
收购完成后，赛诺菲将获得在研的Lemtrada新药，该药主要治疗多种硬化症状，上市后的年销售收入将达到35亿美元。
如果Lemtrada研发成功，健赞还将额外获得38亿美元。
但事实上，在Lemtrada正式投入市场前，其还将面临诸多阻碍。
收购后，健赞将作为赛诺菲罕见病全球研发中心，并加强在波士顿地区的业务。
除罕见病以外，健赞在肾内分泌学、血液肿瘤学和生物外科领域实力雄厚，可与赛诺菲的现有业务形成互补。
丹纳赫(Danaher)收购贝克曼库尔特【事件】2月，美国专业仪器、工业技术以及工具和部件制造巨头丹纳赫集团(DHR)宣布，该集团已经同意以68亿美元的价格，收购实验室设备生产商贝克曼库尔特有限公司(BEC)，旨在增强该集团的诊断产品部门。
【评论】68亿美元收购贝克曼库尔特公司，是丹纳赫集团历史上最大的一宗收购案例：其第二大收购交易是2007年10月以28亿美元收购检测、测量和监控产品供应商泰克公司。
贝克曼库尔特成立于1935年，是目前世界实验医学领域中仪器设备、试剂、应用软件开发和制造最强的厂商之一。
2009年，该公司的销售额约为32.6亿美元，早在1983年该公司就在中国设立代表处及维修站。
自2010年2月至今年6月，为增强公司的市场竞争力采用兼并和收购的策略，丹纳赫集团已成功完成15起收购案。
目前该集团正逐渐退出资本密集的工业领域，如航空航天，而日益专注生命科学领域。
收购完成后，贝克曼库尔特将会与被丹纳赫集团旗下的5个生命科学和医疗诊断部门合并，成为公司最大的业务部门，该业务部门将占据丹纳赫全部销售收入的35%。
武田收购奈科明【事件】 5月，日本最大制药商武田药品工业株式会社以96亿欧元（约合137亿美元）的价格收购私人持股的瑞士制药公司奈科明( Nycomed)，以扩大其在新兴市场的业务，并获得奈科明公司新批准的肺病治疗药物。
【评论】武田制药的这次并购交易是日本企业史上的第二大收购案，仅次于日本烟草(Japan Tobacco)190亿美元收购英国竞争对手Gallagher的交易。
目前武田制药正面临因“重磅炸弹”级药物专利到期，造成营业收入下降的风险。
收购完成后，武田制药将获得治疗慢性阻塞性肺病(COPD)药品Daxas及非处方药业务，并拓展欧洲市场业务和新兴市场业务，特别是亚洲、俄罗斯和南美医药市场的份额，因为奈科明年营业额的40%来自于这些市场，到2015年将占到销售额的60%。
奈科明总部位于瑞士苏黎世，是一家私营制药公司，在欧洲拥有强大的商业网络，在新兴市场发展势头强劲。
奈科明的成功主要得益于有丰富的产品线，同时有针对性的适应各个国家和地区市场环境和医药需求的业务运营和发展策略。
强生吞并辛迪斯【事件】 5月，强生公司和瑞士医疗设备制造商辛迪斯(Synthes)同时宣布，强生将以190亿瑞士法郎(215.9亿美元)的价格收购辛迪斯。
【评论】该项并购交易是强生125年来最大的一次收购行动，并为强生增添了用于骨折和创伤治疗的医疗器械业务。
可以说，这项交易物有所值。
因为强生支付的金额大约相当于辛迪斯EBITDA（扣除利息、所得税、折旧和摊销之前利润）的11.2倍。
此外，该公司在全球创伤医疗器械市场占了一半的市场份额，是全球最大的生产骨折和创伤用医疗器械公司,2010年销售额为36.9亿美元，其经营利润率高迭35%．目前，强生和全球医药巨头同样面临大量品牌药专利到期，新药研发处处碰壁的境况，尤其是自2010年初以来发生了50多次药品和医疗器械召回事件的背景下，强生进行这次并购交易，主要是为了降低成本和拓展新业务管道，增强核心业务的竞争力。
强生计划将辛迪斯与其下属部门DePuy整合，合并后，将成为强生医疗器械和诊断部门的最大部门。
梯瓦收购大洋药业【事件】5月，全球最大的仿制药制造商以色列梯瓦公司宣布，同意以4.6亿美元的价格收购日本第三大仿制药商大洋药品工业(Taiyo Pharmaceutical Industry)57%的股权，并计划进一步收购后者的剩余股权。
【评论】2010年，大洋药品工业的销售收入为5.3亿美元，拥有超过550种非专利药。
这项交易将有助于梯瓦扩充廉价仿制药的产品线，并扩大在日本市场的份额，计划在2015年前在日本实现10亿美元的销售额。
从2011～2016年，专利到期的“重磅炸弹”级品牌药在全球销售额高达2550亿美元，而在未来14个月，全球销售排名前20位的品牌药中，有7只将遭遇仿制药的狙击。
梯瓦收购Cephalon【事件】5月。
梯瓦公司以68亿美元战胜加拿大竞争对手Valeant制药，成功收购位于美国宾夕法尼亚州费雷泽市的生物技术公司Cephalon。
【评论】Cephalon公司美国宾夕法尼亚州最大的独资生物技术公司，拥有治疗嗜睡症药Provigil、癫痫症治疗药Gabitrl和癌症疼痛缓解药Actiq等畅销品。
2010年，该公司实现收入28.1亿美元，其中11.2亿美元来自Provigil，但2012年该药将失去专利保护，面临仿制药的竞争。
梯瓦公司快递并购Cephalon公司，主要是看中该公司与澳大利亚Mesoblast 公司联合开发的一只治疗充血性心力衰竭的成人干细胞新药Revascor，以及哮喘药Reslizumab和肺癌药Obatoclax。
目前，Reslizumab的Ⅲ期试验工作正在进行，预计到2012年末将有结果，上市后该药年销售额有望达到数亿美元。
Obatoclax针对的是小细胞肺癌，在中期临床试验中，与那些仅使用化疗药物的患者相比，使用该药的患者能延长生存期。
梯瓦公司预计，收购后的第3年，每年将为公司节省5亿美元的成本费用。
默沙东收购韩华化学【事件】6月，韩国韩华化学公司(Hanwha Chemical)同意，以7.2亿美元向默沙东出售依那西普(Enbrel)生物仿制品全球开发和销售权。
出售完成后，韩华化学生物公司和默沙东将联合开发与销售该药。
【评论】依那西普主要用于治疗中度至重度斑块状银屑病、银屑病关节炎和中度至重度风湿性关节炎，目前是全球最畅销的处方药之一，同时也是全球最畅销的生物药品之一。
根据IMS Healt,h据，2010年，依那西普的销售在全球处方药销售排名中列第7位，全球销售额达62亿美元．2010年在美国的销售额为33亿美元。
在此之前，一直受到专利权保护法规的约束而无法复制该种类药品生产流程。
收购后，默沙东将实施该仿制产品的临床研究以及负责该仿制产品的生产，还将负责除了韩国和土耳其之外的其他地区销售。
预计到2015年，全球将有640亿美元销售额的生物药专利到期，是2009年的”4倍左右，年复合增长率迭25.30/0．同，期生物专利药的年复合增长率约为10%。
因此，未来几年将是生物仿制药的黄金发展期，而依那西普被广泛认为有高附加值的仿制对象。
对于生物仿制药，欧盟的政策最早得到完善，已于2005年出台了《生物仿制药指导原则》，并于2006—2010年陆续出台了9个细分领域的指导守则，而中国生物制品还是按照新药申请程序注册，而没有特设生物仿制药申请程序和法规。
因此，对于生物仿制药的申报和审批制度，希望我国能尽快与国际接轨。
凯雷投资联合海曼傅莱曼收购PPD【事件】10月,Pharmaceutical Prod-uct Development(PPD)同意被凯雷投资集团(Carlyle Group)和美国私人股权投资公司海曼傅莱曼以39亿美元现金收购。
【评论】PPD是一家全球领先的药物研发外包服务组织(CRO)，致力于提供发现、开发和审批后服务以及综合性合作开发计划，帮助合作伙伴以更低的成本开发新药。
随着目前全球药品研发布局的调整和产能转移．跨国大型医药公司也纷纷将研发部门东移至人才充足、成本较低、资源丰富的新兴市场，全球CRO行业高速发展。
现在全球CRO市场每年递增20%～25%，预计到2010年将达360亿美元的规模。
目前，美国和欧洲的CRO市场规模居全球前两位，占有份额约为48%和29%，而中国的CRO市场处于起步阶段，规模约达80亿元。
22010年全球最大CRO公司美国查尔斯河试验室国际公司为了开拓中国市场，以16亿美元收购中国第一大CRO公司药明康德。
而早在2008年，PPD与北京协和洛奇生物医药科技发展有限公司(PUL)签署独家协议，将其全球中心实验室业务拓展至中国，并在2009年11月收购保诺科技有限公司，将其在中国的业务范围扩展到药物化学、药研生物学、药理学、药物代谢动力学(DMPK)和药物安全评价。
吉利德科学收购Pharmasset【事件】 11月，全球最大的抗艾滋病毒药物制造商吉利德科学公司(Gilead Sciences)决定，以约110亿美元购买总部位于美国新泽西州普林斯顿的丙型肝炎病毒治疗药生产商Phaimasset公司。
【评论】该项交易是吉利德科学公司历史上最大的并购交易个案，收购完成后将稀释吉利德在2014年结束前的利润，但此后将推动吉利德科学公司的利润增长。
预计至2020年，该公司的销售收入有望达到200亿美元。
Pharmasset正在开发3只已进入临床阶段的慢性丙肝药物，而吉利德的研发药物系列中包含7只正在进行临床开发的丙肝药物。
完成收购后，吉利德科学将获得3只潜在的慢性丙型肝炎药物，此外，这次收购的花费将是该公司2006年支付22亿美元收购Myogen公司的5倍。
从这次交易可看出，吉利德科学有意在未来10年，通过上市一些关键药物，占领丙型肝炎病毒治疗药物市场。
目前Pharmasset正在开发口服丙型肝炎病毒治疗药物。
