医院领导在职代会上的发言材料
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医院职代会上级领导演讲稿尊敬的各位领导、各位代表:
首先,我代表医院的领导班子向大家表示热烈的欢迎和真诚的敬意。
今天我们有幸召开医院职代会,建议每位代表都能够充分发挥自己的智慧和力量,共同谋划医院的发展大计。
医院是一个人们生命安全的重要保障,是我们主管部门义不容辞的责任。
近年来,医疗服务的质量和水平已经得到了不断的提升,但同时,我们也要正视眼前存在的问题和困难,不断探索,创新以提供更优质的医疗服务。
一方面,我们需要加强医护人员的职业素质教育,不断提高医疗服务质量。
这是医院工作的基础,也是医院持续发展的关键。
与此同时,我们也需要加强医疗设备和技术的投入,不断更新医疗设备,提供更加先进的医疗技术和医疗服务。
另一方面,我们也需要注重医院管理创新,以提高医院效益。
医院作为一个企业,需要不断的探索适应市场的方式,提高医疗服务的质量和效益。
在这个过程中,我们需要通过一系列的管理创新,提高医院效益和核心竞争力。
同时需要关注医患关系,为了让患者更放心、更信任、更便捷、更舒适就医,我们必须以良好的态度、精湛的技术和人性化的服务理念来服务患者。
必须坚持“以患者为中心”的服务,确保患者不仅由于医疗技术的水平而感到安心,而且在服务环节中也能感到温暖、舒适和尊重。
最后,请所有代表们继续开展工作,努力创新,不断探索,为医院的发展贡献自己的力量。
让我们共同努力以更高的标准、更全面的服务做好医疗工作,全力以赴地为人民群众的身体健康服务。
谢谢大家!。
医院领导上任表态讲话稿尊敬的各位医院员工:大家好!首先,我要感谢各位领导和员工对我的信任和支持,并对我担任医院领导一职表示衷心的感谢。
同时,我也要向大家表示,我将全力以赴、恪尽职守,为医院的发展和大家的福祉而努力工作。
作为医院的新一任领导,我深知医院的使命和责任。
医院作为一座城市的重要医疗机构,肩负着保障人民群众的健康和生命安全的重要使命。
我将以服务人民、造福社会为己任,坚守医德医风,推动医院的发展,不辜负大家的期望和信任。
目前,我看到了医院的成绩和潜力,也看到了一些存在的问题和困难。
医院在医疗技术、人才队伍、设备设施等方面已经取得了一定的成绩,但仍然存在管理体制不完善、服务质量有待提高、医患纠纷频发等问题。
这些问题不仅制约了医院的发展,也影响了患者的就医体验和医疗质量。
面对这些问题,我决心带领大家一起努力,解决这些问题,实现医院的跨越发展。
首先,在管理体制方面,我将推动医院的结构优化和管理创新。
我将加强对各个科室的管理和指导,建立健全科学的绩效考核机制,提高各个科室的管理水平和工作效率。
我还将完善医院的内部沟通机制,加强与各部门的协作和合作,打破各自为政的现象,形成良好的工作氛围。
其次,在服务质量方面,我将把提高服务质量作为医院的重要目标。
我将注重提升医务人员的职业素养和技能水平,加强对各个岗位人员的培训和考核,提高医疗服务的专业性和质量。
我还将加强医患沟通,建立健全医患信任的机制,增加患者的满意度和信赖度。
再次,在医患关系方面,我将重视加强医患关系的沟通和和谐。
我将倡导医院全体医务人员以患者为中心,尊重患者的合法权益,增强医生的责任感和服务意识。
同时,我也将加强对医患纠纷的解决和预防工作,及时处理好各类医疗纠纷,维护医患关系的和谐稳定。
最后,我希望通过改革创新和集体智慧的凝聚,实现医院的跨越式发展。
医院作为一家拥有丰富人才和资源的卫生机构,应该不断推进医疗技术的创新和应用,提高医院的综合实力。
大家好!在这金秋送爽、丹桂飘香的美好时节,我们迎来了医院领导大会。
首先,我谨代表医院全体员工,向各位领导表示热烈的欢迎和衷心的感谢!同时,也借此机会,向大家汇报一下近期医院工作情况,并对未来的工作提出一些思考和建议。
一、回顾过去,成绩斐然过去的一年,在医院领导的正确领导下,全体员工团结一心,奋力拼搏,取得了令人瞩目的成绩。
以下是我总结的几个亮点:1. 医疗质量稳步提升。
通过加强医疗质量管理,严格执行各项规章制度,医院医疗服务水平不断提高,患者满意度显著提升。
2. 科研创新成果丰硕。
医院科研团队积极开展临床研究,成功申报多项国家级、省部级科研项目,为医院学科建设奠定了坚实基础。
3. 医疗人才队伍建设取得显著成效。
通过引进和培养,医院人才队伍结构不断优化,专业素质不断提高。
4. 社会效益显著。
医院积极参与社会公益活动,开展义诊、健康讲座等活动,赢得了社会各界的广泛赞誉。
二、展望未来,任重道远面对新的形势和任务,我们要有清醒的认识,增强责任感和使命感。
以下是我对医院未来工作的几点思考:1. 深化医改,提升医疗服务水平。
我们要紧密围绕国家医改政策,不断优化医疗服务流程,提高医疗服务质量,让患者享受到更加便捷、高效、优质的医疗服务。
2. 加强学科建设,提升核心竞争力。
我们要以学科建设为龙头,加大投入,培养和引进高层次人才,打造一批在国内具有影响力的优势学科。
3. 深化医联体建设,推动分级诊疗。
我们要加强与上级医院、基层医疗卫生机构的合作,推动医疗资源下沉,实现分级诊疗,提高基层医疗服务能力。
4. 强化内部管理,提高运营效率。
我们要加强医院内部管理,优化资源配置,提高运营效率,确保医院可持续发展。
三、携手共进,共创辉煌各位领导、同事们,医院的发展离不开大家的共同努力。
让我们携手共进,以更加饱满的热情、更加务实的作风,为实现医院高质量发展而努力奋斗!最后,祝愿各位领导身体健康、工作顺利!祝愿全体员工家庭幸福、万事如意!谢谢大家!。
大家好!今天,我们在这里召开医院工作会议,旨在总结过去一年的工作,分析当前形势,明确下一步工作目标和任务。
首先,我代表医院领导班子,向长期以来关心和支持医院发展的各位领导、各位同仁表示衷心的感谢!下面,我就本次会议的主题,发表几点意见。
一、回顾过去,肯定成绩过去的一年,是我院发展进程中极不平凡的一年。
在上级党委、政府的正确领导下,在各位领导的关心支持下,我们紧紧围绕医院发展目标,团结一心,开拓创新,取得了显著的成绩。
1. 医疗质量稳步提升。
我们以提高医疗服务质量为核心,强化医疗质量管理,严格执行医疗规章制度,确保医疗安全。
全年门急诊量、住院患者数量均有所增长,患者满意度持续提高。
2. 科研教学成果丰硕。
我们积极推进科研工作,加强与高校、科研机构的合作,全年获得省级以上科研项目10项,发表学术论文50余篇。
同时,加强师资队伍建设,提高教师教学水平,培养了一批优秀人才。
3. 医疗设备不断更新。
我们积极争取上级资金支持,引进了一批先进的医疗设备,如CT、MRI、核磁共振等,为患者提供了更加优质的服务。
4. 社会效益显著。
我们积极开展健康扶贫、义诊等活动,为基层群众提供便捷、高效的医疗服务,赢得了社会各界的广泛赞誉。
二、分析形势,认清任务当前,我国医疗卫生事业正处于快速发展阶段,医院面临着前所未有的机遇和挑战。
我们要充分认识当前形势,明确下一步工作重点。
1. 深化医改政策对医院发展提出更高要求。
我们要紧紧围绕国家医改政策,积极探索创新,不断提高医疗服务水平。
2. 医疗市场竞争日益激烈。
我们要增强危机意识,提升核心竞争力,以优质的服务赢得患者的信任。
3. 医疗资源分布不均。
我们要积极参与分级诊疗,发挥医院优势,为基层群众提供优质医疗服务。
三、明确目标,狠抓落实针对当前形势和任务,我们要紧紧围绕以下目标,狠抓落实。
1. 提高医疗服务质量。
以患者为中心,加强医疗质量管理,确保医疗安全,提升患者满意度。
2. 加强学科建设。
医院领导在职代大会讲话模板尊敬的各位医院员工:大家好!今天,我们在这里举行医院领导层在职代大会,目的是为了回顾过去一年的工作成绩,总结经验教训,同时展望新的一年,制定新的发展目标。
首先,我要对大家辛勤付出的努力表示衷心的感谢!回顾过去一年,医院取得了一系列卓越的成绩。
在全国卫生健康工作会议和医院领导层的积极策划下,我们实现了一个又一个重要的里程碑。
首先,医院的整体业绩实现了快速增长。
我们的医疗服务得到了社会各界的高度认可和好评,患者满意度不断提升。
其次,我们在医疗技术和人才培养方面取得了显著进展。
通过引进先进的医疗设备和技术,我们提高了医院的医疗水平和诊疗效果。
同时,通过各种培训和学习活动,我们提升了医院员工的专业素养和综合能力。
再次,我们在医院建设和基础设施方面取得了长足进展。
新建的医疗楼、科研楼和员工宿舍等设施的投入使用,极大地改善了医院的工作环境和待遇条件。
这些成绩的取得离不开每一位医院员工的辛勤工作和无私奉献。
正是因为你们的共同努力,医院才能如此辉煌。
在此,我要向医务人员表示深深的敬意和感谢!在医务人员的奉献精神和专业能力的支撑下,我们体现了“人民健康是我们最大的责任”的宗旨,为广大患者提供了高质量的医疗服务。
当然,我们也要看到,虽然医院取得了许多成绩,但还存在一些不足和问题。
首先,医疗资源的不平衡分配仍然存在。
一些科室和地区医疗水平仍有差距,需要进一步加强合作和交流,优化资源配置。
其次,医院管理体制和机制需要进一步完善。
在新的一年里,我们将加强对医疗服务的质量和效率监督,推动医院管理的科学化、规范化和现代化。
最后,我们面临的挑战依然严峻。
医疗环境和医学技术的不断变革,使我们需要不断学习和更新知识,适应新的发展趋势。
展望新的一年,医院领导层已经制定了一系列的发展目标和计划。
首先,我们将进一步完善医院的管理体系和机制,提高医院的运行效率和质量。
通过制定明确的工作流程和标准化操作规范,我们将促进医院各个部门之间的协作和合作,提升整体工作效率。
2023年医院领导在职代大会讲话亲爱的各位领导、同事们:大家好!首先,我代表医院的管理团队感到非常荣幸和高兴能够在这个庄严的场合,向大家致以诚挚的问候和最美好的祝福!2023年是医院发展的关键之年,也是我们医院内部改革的攻坚之年。
今天,我想借此机会与大家一起回顾过去的成绩,展望未来的挑战,并向全体员工强调我们共同的责任和使命。
回顾过去,医院取得了显著的成绩。
在过去的几年中,我们坚持科技创新,不断引进先进设备和技术,提升了医疗服务水平。
我们全面推进了数字化转型,在信息化建设方面取得了重要成果,大大提高了工作效率和服务质量。
此外,我们加强了医院与社区的紧密合作,实施全民健康战略,为广大居民提供了更便捷、高效的医疗服务。
在此基础上,我要感谢全体员工的辛勤努力和付出。
正是你们的无私奉献和专业精神,才让我们的医院在困难的时刻始终处于良好状态。
你们不辞辛苦、日夜奋战,用智慧和汗水为患者的健康贡献了自己的一份力量。
你们是医院的中流砥柱,也是社会的守护者。
感谢你们为医院的发展做出的杰出贡献!然而,我们也要清醒地认识到,面对新形势、新机遇和新挑战,我们还有许多工作要做。
首先,医疗行业正面临巨大的人口老龄化和疾病多发的压力,我们要提前制定应对方案,积极调整结构、优化资源配置,提高护理水平和病房服务质量,更好地满足患者的需求。
其次,我要强调医院的内部改革是当前最迫切的任务。
我们要进一步优化管理结构,完善流程规范,提高行政效能。
同时,我们要加强团队建设,提高员工的专业素质和工作能力,培养更多的医学专家和管理人才,努力形成一支高素质、高效能的医疗队伍。
另外,医疗安全和质量是我们永恒的追求。
作为医院领导,我们必须时刻保持高度的警惕性,将医疗安全放在首位,切实落实好各项制度和规范,加强患者安全教育和宣传,确保每位患者都能获得安全、有效的医疗服务。
最后,我要强调医院的未来需要我们共同的努力。
我们要加强与医疗界的交流与合作,引进国内外优秀的医疗资源,提高医疗技术水平;同时,我们也要加强与社区、政府、高校等各方面的合作,建立起多方共赢的合作关系,共同推动医疗事业的发展。
大家好!今天,我们在这里隆重举行医院全体大会,我谨代表医院领导班子,向长期以来辛勤工作、无私奉献的全体医护人员表示衷心的感谢和崇高的敬意!近年来,在大家的共同努力下,我院各项工作取得了显著的成绩。
这不仅体现在医疗服务质量的不断提高,更体现在医院综合实力的稳步提升。
在此,我要向大家表示热烈的祝贺!首先,我要强调的是,医院的发展离不开每一位医护人员的辛勤付出。
你们是医院的中坚力量,是患者健康的守护者。
正是你们的无私奉献,让患者感受到了家的温暖,让医院赢得了社会的认可。
回顾过去,我们有过辉煌,也有过挫折。
但是,我们始终坚信,只要我们团结一心,努力拼搏,就没有克服不了的困难。
下面,我想就以下几个方面,与大家共同探讨医院未来的发展:一、提高医疗服务质量作为医院,我们的首要任务就是保障患者的生命安全和身体健康。
我们要以患者为中心,不断提升医疗服务质量,让患者享受到更加优质、高效的医疗服务。
二、加强人才队伍建设人才是医院发展的核心竞争力。
我们要加大对医护人员的培养力度,提高他们的业务水平和服务能力,为医院的长远发展奠定坚实基础。
三、强化医院管理医院管理是医院发展的关键。
我们要加强内部管理,提高工作效率,降低运营成本,确保医院健康、稳定、可持续发展。
四、加强医德医风建设医德医风是医院的生命线。
我们要深入开展医德医风建设,弘扬社会主义核心价值观,树立良好的医患关系,为患者提供温馨、舒适的就医环境。
五、拓展医疗服务领域随着社会的发展,人民群众对医疗服务的需求日益多样化。
我们要积极拓展医疗服务领域,满足人民群众的健康需求,为我国医疗卫生事业做出更大贡献。
最后,我要强调的是,医院的发展离不开大家的共同努力。
让我们携手共进,以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志,为实现医院高质量发展而努力奋斗!在此,我衷心祝愿全体医护人员工作顺利、身体健康、家庭幸福!谢谢大家!。
医院领导在职代会上的发言材料尊敬的各位领导、各位同事:大家好!首先,我要感谢大家对本次职代会的关注和参与。
今天,我很荣幸能够在这里向大家汇报过去一年医院的工作情况,并分享一下未来的发展方向和目标。
一、回顾过去,总结经验过去的一年,医院在各位领导和全体员工的共同努力下取得了许多成就。
我们紧紧围绕医院的中心任务,着力推进医疗质量的提升和人民群众健康的保障。
在这一过程中,我们积极探索,勇于创新,取得了一系列显著成果。
1. 提高医疗服务的质量和效率。
我们加强了科室间的协作和沟通,建立了协同工作机制,推行了病例讨论制度,并优化了医疗流程和服务模式,以提升患者就医体验。
同时,我们加大技术设备投入,引进了一批先进的医疗设备和技术,提高了医疗服务的水平和效率。
2. 建设人才强院。
我们重视人才培养和队伍建设,实施了一系列的人才政策,鼓励员工不断提升自我,培养医疗技术人才和管理人才。
我们加强了培训和交流,提高了员工的专业素质和服务能力。
同时,我们推行了科研激励政策,鼓励医务人员积极参与科研工作,提升医院的科研水平。
3. 加强医院管理和规范运行。
我们不断加强医院内部管理和规范运行,推行了一系列管理制度和流程,提高了资源利用效率和医院运行效率。
我们加大了对医疗质量和安全的监督和检查力度,加强了医疗风险防控工作。
二、展望未来,明确目标展望未来,医院的发展面临着新的机遇和挑战。
我们将充分认识到医院的使命和责任,紧紧围绕人民群众的健康需求,努力推动医院高质量发展。
1. 强化基层医疗服务。
我们将进一步加强与社区卫生服务中心和基层医疗机构的合作,提升基层医疗服务的水平和能力。
我们将加大对基层医护人员的培训和支持力度,提高他们的医疗技术和服务意识。
2. 创新医疗服务模式。
我们将通过信息化建设和互联网技术的应用,推进医疗服务的智能化和精细化。
我们将加强线上线下医疗的融合,提供更加便捷的医疗服务,整合资源,提高服务效能。
3. 加大医疗技术研发和创新。
医院领导发言稿范文尊敬的各位领导、各位嘉宾、各位同事:大家好!今天,我代表医院全体职工,向参加本次会议的各位来宾表示热烈欢迎,感谢你们对我院工作的关心和支持!现在,我首先向大家汇报一下我院的工作情况:工作情况汇报1. 医疗服务在过去的一年中,我院所有科室积极推行临床路径、规范诊疗等措施,加强医患沟通,改善服务质量,实现了“每日病床周转次数”、“医疗纠纷投诉率”等多项指标的良好表现,取得了不错的成绩。
2. 医院管理同时,我院在管理上也取得了较大进展。
我们积极推行科学管理,加强团队建设,目前,我院共有4名院士、10名博士和50名硕士,无论是医疗还是管理,都有了较好的人才储备。
3. 环境建设在环境建设方面,我院更是投入了大量的资金和人力,增加了环境设施,提升了病房环境,满足了患者和家属的需求。
同时,我们还加强了感染控制,在维护公共卫生方面作出了贡献。
以上就是我院在过去一年中所取得的主要成绩,在此向各位领导、各位同仁和我们的患者表示感谢!未来工作计划在而今的新时代中,医院发展任重道远,我院的下一步发展规划是:1. 加强人才建设人才是医院发展的根本,我院将继续加强人才储备,提高医学专业、科研和管理人才的数量和质量,为医院长远发展奠定人才基础。
2. 推行临床路径和规范化诊疗规范化诊疗是医院发展的主要标志,有利于提高工作效率和服务质量,减轻患者负担,我院将持续推行临床路径和规范诊疗,加强医患之间的沟通,确保每位患者得到最优质的、安全的医疗服务。
3. 提高管理水平管理是医院发展的关键,我院将进一步推进科学管理,更新管理理念,引入新的管理工具和方法,以提高医院管理水平。
4. 促进信息化建设信息化是未来医院发展的趋势,目前,我院已经进行了初步的信息化建设,目标是实现“全流程信息化管理”,更好地服务于患者和医务工作者。
5. 增加服务内容和水平服务是医院存在的根本,我院将增加医院的各种服务项目,提高服务质量,满足患者需求,为大众提供更好、更全面的医疗保障。
医院大会领导发言稿简短
亲爱的各位领导、各位同事:
大家好!
首先,我代表医院大会领导团队,感谢大家出席今天的会议。
在这个聚集着我们全体成员的场合,我想简要谈一谈我们医院的当前情况以及我们未来的发展方向。
首先,我要感谢每一位医护人员为医院所作出的不懈努力和贡献。
无论是在紧急救治中,还是在病房里的细致照顾,每一位医护人员都付出了巨大的努力和奉献。
正是大家的辛勤工作,医院才能保持平稳运行。
然而,面对当前的形势,我们也要正视并解决存在的问题。
虽然我们在医疗技术和设备上保持着一定的优势,但我们的服务质量和病患满意度还有很大的提升空间。
因此,我们需要加强内部团队协作,改善工作效率,提升服务品质,以及加强人才队伍的建设,提高整体医疗水平,确保每一位病患都能得到最好的医疗服务。
同时,我们也要加强外部合作,与其他医疗机构、科研机构建立合作关系,加强技术交流和合作,提高我们自身的创新能力和竞争力。
只有不断创新和学习,我们才能在市场竞争中保持一席之地。
最后,我希望我们每一位医护人员都能以高度的责任心和爱心
对待每一位病患。
无论是医生、护士还是其他岗位的工作人员,我们都要以患者为中心,用最真诚的态度和最专业的服务,带给他们温暖和希望。
让我们团结一致,共同努力,为医院的发展贡献自己的力量。
相信通过大家的不懈努力,我们的医院必将发展壮大,为更多的患者提供优质的医疗服务。
谢谢大家!。
各位代表、同志们:为了全面贯彻落实好大会提出的各项任务,群策群力,推进发展,我代表院党委,强调三点意见:一、坚持科学发展,推动医院各项工作再上新台阶卫生体制改革今年将全面启动和整体推进,改革既是机遇,但更多的是挑战。
尤其对于我们这种企业性质的医院而言,不确定因素增多,形势比较严峻。
为有效应对改革和日趋激烈的行业竞争,我们必须要抢抓机遇,乘势而上,推动总院各项工作不断迈上新的台阶。
要坚持科技兴院,打造可持续发展的竞争优势。
医院之间竞争的决定权和话语权就是技术,技术是医院的硬实力。
虽然经过多年努力,我院的医疗技术有了长足的进步,取得了可喜的发展,但底子薄、不稳定、优势不强等问题依然十分突出,必须要下大力气加以解决。
要高度重视重点学科建设,落实科室发展规划,致力于高新技术的引进应用,以创新和实干的精神,不断开拓新的领域,攀升新的高度。
要高度重视人才的培养,强化技术人才的后备队伍建设,保持合理的、可控制的人才梯队和技术接续,尽快形成一支具有较强影响力的领军团队和一批具有发展潜力的中间力量。
要坚持安全发展,努力保持安全形势的持续稳定。
安全工作不仅关系病员的健康和生命,安全工作的能力和成效也是医疗行业竞争的重要内容。
去年,通过不断强化制度建设,加大安全检查、奖罚和投入力度,取得了较好的效果。
但我们也要看到,在日常工作中,安全规范制度的执行还不够严格,安全隐患仍然大量存在,医疗纠纷时有发生,实现全年安全目标压力很大。
我们必须将安全放在各项工作的首位,坚持安全发展,将安全作为第一目标追求,在任何时候、任何条件下都不能有丝毫松懈,确保稳定的安全局面,营造一个安全文明的医疗和工作环境。
二、坚持依靠方针,进一步提高医院民主建设水平发展依靠职工,发展成果受惠于职工。
随着医院的发展进入了一个新的阶段,民主管理逐步走向制度化,医院民主建设也同步踏上了一个新台阶。
当前,新的形势和任务对医院民主建设提出了更高的要求,职工民主参与医院管理和监督的意愿也会越来越强烈。
职工与医院利益比任何时候都需要更紧密地联系在一起。
加强医院民主建设,要切实维护和发展好职工合法权益。
维护和发展好职工的合法权益是落实依靠方针的具体体现。
医院推进改革、制定政策都要尊重职工的合法权益。
涉及职工切身利益的重要改革方案和重大政策措施都要经职代会审议通过,体现职工意愿,切实做到不经职代会审议通过的事项不出台、不实施。
院务公开是职工民主监督的有效形式,对职工关心的热点、焦点问题,能够公开的都要公开,重大事项和管理过程让职工知情,接受职工监督,经得起职工评议,让权力在职工有效的监督下运行。
加强医院民主建设,必须充分发挥职工的主人翁作用,集中职工智慧和力量。
无论今后形势如何变化、医院如何发展,职工的主人翁地位不能改变,全心全意依靠职工办医院的方针不能有丝毫动摇。
要通过加强医院民主建设,真正把职工的积极性调动起来,把职工的智慧集中起来,把各方面的力量凝聚起来,形成汇聚医院发展的强大合力。
要充分发挥职代会的议事平台作用,把职工好的意见和建议收集起来,修改完善,保证医院科学民主决策,凝聚方方面面的力量完成医院的改革发展任务。
职工代表是医院民主建设的重要力量,既要为医院发展建言献策,提出好的意见和建议,又要反映职工的意见和呼声,担负起参政议政的责任,切实发挥好职工代表作用。
这次职代会讨论各代表组严肃认真,从医院发展的大局提出了很好的建议和意见,会后我们将整理和研究,尽快落实。
三、坚持以人为本,加快和谐医院建设和谐医院建设是推进医院持续发展的基础和保障,也是医院的重要战略目标。
实现医院和谐关键就是要让职工充教育,通过讲形势鼓舞人心、讲目标振奋人心、讲任务凝聚人心、讲前景激励人心。
广大职工代表要发挥联系职工的桥梁纽带作用,当好民情的反映者、民意的代言人、医院重点任务实施的带头人、医院发展思路的宣传员,做到上情下达、下情上传,把职工群众的思想和行动统一到医院改革发展的目标上来。
要不断加强医德医风建设,把教育、监督、考核有机结合起来,形成一种自觉关爱病员、遵章守纪、维护形象的良好风气。
要做好维稳工作,增强做好稳定工作的主动性和预见性,帮助职工解决实际困难,正确疏导职工思想认识,及时化解各种矛盾,为职工营造一个融洽和谐的工作和生活氛围。
各位代表,
同志们!年发展任务艰巨。