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行业外部环境分析行业的外部环境分析是指对行业周围的宏观环境进行全面、系统的研究和评价，可以帮助企业了解行业所处的市场环境以及与之相关的因素，为企业的决策提供有针对性的信息和依据。
以下是行业外部环境分析的主要内容。
一、政治环境政治环境是指国家的政策、法律、法规以及政治形势对行业的影响。
政府的政策和法规改变会对行业的发展产生重要影响。
政治环境的稳定与否、政策的宽松与否等都会对行业的发展带来积极或消极的影响。
二、经济环境经济环境是指国家经济发展的整体情况对行业的影响。
经济环境包括国内外宏观经济环境、国内生产总值、物价水平、利率、汇率等。
经济环境的好坏会影响到行业的市场需求、消费能力、产业链的运转等，进而影响到行业的增长和盈利情况。
三、社会文化环境社会文化环境是指社会风气、价值观念、生活方式等对行业的影响。
社会文化环境的不同会导致消费者的需求和消费习惯的差异，从而影响企业的市场定位和产品设计。
因此，了解社会文化环境的变化和趋势对于企业的市场开拓和产品创新具有重要意义。
四、科技环境科技环境是指科技发展对行业的影响。
随着科技的进步和应用的广泛，许多行业都面临着技术更新和变革的挑战。
了解行业的科技环境可以帮助企业抓住科技创新的机遇，提高自身的竞争力。
五、自然环境自然环境是指自然资源的利用、环境保护等对行业的影响。
行业的发展需要大量的自然资源支持，同时也会对环境产生影响。
在自然资源有限和环境保护意识增强的背景下，行业必须重视可持续发展问题，并积极采取相应的措施。
六、竞争环境竞争环境是指行业内部的竞争态势对行业的影响。
了解行业的竞争环境可以帮助企业制定相应的竞争策略，抓住市场机遇，提高自身的竞争力。
在进行行业外部环境分析时，需要收集大量的市场和行业信息，运用适当的分析和评价方法，从多个维度全面客观地研究和评估行业的外部环境。
只有充分了解并把握行业的外部环境，企业才能在市场中立于不败之地，实现可持续发展。
企业外部环境与内部能力分析报告外部环境与内部能力分析报告一、引言企业的成功与否不仅取决于其内部能力的强大，还需要对外部环境进行准确的分析和把握。
本报告旨在对某企业的外部环境和内部能力进行全面分析，以帮助企业更好地了解自身的竞争优势和劣势，制定合理的发展战略。
二、外部环境分析外部环境是指企业所处的社会、经济、政治、法律、科技等方面的影响力和制约力。
以下是对该企业外部环境的分析：1.社会环境：该企业的产品和服务主要面向年轻人群体，而当前社会年轻人的消费观念和消费需求正在发生变化，他们更加注重个性化、品质和体验。
因此，该企业需要不断更新产品和服务，以满足消费者的需求。
2.经济环境：当前经济形势总体稳定，人们的消费能力逐渐提升，同时，竞争也越来越激烈。
该企业需要提高自身的竞争力，降低成本，提高效益，以保持持续增长。
3.政治环境：政府对该行业的政策和监管力度不断加强，要求企业遵守相关法律法规，加强产品质量和安全管理。
该企业应加强与政府的合作，积极配合政府的政策，争取政府的支持和认可。
4.法律环境：法律环境对企业的经营活动有重要的影响，该企业需要严格遵守相关的法律法规，保护消费者的权益，同时，也需要保护自身的知识产权和商标权益。
5.科技环境：科技的发展正在深刻地改变人们的生活方式和消费习惯，该企业需要不断引入新技术，提高自身的创新能力，以应对日益激烈的市场竞争。
三、内部能力分析内部能力是指企业在资源、能力、文化和组织结构等方面的竞争优势。
以下是对该企业内部能力的分析：1.资源：该企业拥有丰富的人力资源和资金资源，拥有一支专业的团队和强大的研发能力，这有助于该企业不断推出关注年轻人的产品和服务。
2.能力：该企业在生产、销售和服务方面具有较强的能力，拥有完善的供应链管理和物流配送能力，能够及时满足消费者的需求。
3.文化：该企业注重员工的创新和团队合作精神，鼓励员工提出新想法和创新方案，积极培养员工的学习和发展能力。
外部环境分析外部环境分析是指企业在制定战略计划时对外部环境因素的分析和评估。
外部环境分析作为战略管理的重要部分，是企业获取并保持竞争优势的基础。
企业需要了解外部环境的变化趋势，以便在市场中利用机会、规避风险、做出明智的决策。
1. 政治环境分析政治环境分析是指通过了解政治体制、政策法规、政治形势等方面的信息，评价其对企业经营的影响。
政治稳定是企业经营成功的基础。
政治形势的不稳定性和政策法规的变化都可能影响到企业的经营，因此，企业需要对政治环境进行深入分析和评估。
2. 经济环境分析经济环境分析是指企业对宏观经济环境进行全面、系统、深入的分析。
经济环境包括宏观经济、行业经济等方面。
了解宏观经济环境变化趋势，能够把握市场变化规律，发掘商机，从而洞察行业发展趋势，制定正确的市场策略和经营战略。
3. 社会文化环境分析社会文化环境分析是指企业对社会结构、社会价值观念、文化传统等方面的信息进行分析。
社会文化环境的变化和发展对企业的经营和发展产生深刻的影响，了解和适应社会文化环境的变化成为企业成功发展的关键。
4. 科技环境分析科技环境分析是指企业对市场技术需求、科技发展趋势等方面信息进行分析。
科技创新是推动企业发展的关键之一，了解行业内的科技成果和科技需求是企业制定科研投资和市场策略的重要依据。
5. 自然环境分析自然环境分析是指企业对环境保护、资源利用、气候变化等方面信息进行分析。
自然环境的变化也会直接影响企业的经营活动。
企业应关注生态环境问题，积极采取环境保护措施，推广绿色技术和绿色产品。
综上所述，外部环境分析是企业制定战略计划的重要前提和基础，企业需要不断关注和研究外部环境的变化，把握机遇、规避风险，为企业长期发展提供有力的保障。
外部环境分析的内容外部环境分析。
外部环境分析是企业战略规划中的重要一环，它主要是指对企业外部环境的调查和分析，包括宏观环境和微观环境两个方面。
宏观环境包括政治、经济、社会、技术、环境和法律等因素，微观环境则包括供应商、顾客、竞争对手、中介机构等因素。
本文将从宏观环境和微观环境两个方面对外部环境进行分析。
首先，我们来看宏观环境。
政治因素对企业的影响主要体现在政策法规、政府稳定性和国际关系等方面。
政府的政策法规对企业的经营活动有着直接的影响，比如税收政策、贸易政策、劳动法规等都会影响企业的成本和经营环境。
而政府的稳定性和国际关系则会影响企业的发展前景和风险。
经济因素包括经济增长率、通货膨胀率、利率、汇率等，这些因素会直接影响企业的盈利能力和成本。
社会因素主要包括人口结构、消费习惯、文化价值观等，这些因素会影响企业的市场需求和消费行为。
技术因素则包括技术创新、科研投入、产业技术水平等，这些因素会影响企业的竞争力和发展方向。
环境因素主要包括自然资源、环境保护法规等，这些因素会影响企业的生产成本和形象。
法律因素则包括劳动法、环境法、知识产权法等，这些因素会影响企业的经营行为和风险管理。
其次，我们来看微观环境。
供应商对企业的影响主要体现在供应稳定性、价格和质量等方面。
稳定的供应链和合理的价格是企业正常运营的基础，而供应商的产品质量则直接影响到企业的产品质量和竞争力。
顾客是企业的生存之源，他们的需求和消费行为直接影响到企业的销售和市场份额。
因此，了解顾客的需求和行为是企业成功的关键。
竞争对手则是企业发展中的重要挑战，了解竞争对手的产品、价格、市场策略等是企业制定竞争策略的基础。
中介机构包括经销商、零售商、广告公司等，它们对企业的销售渠道、品牌推广和市场营销等方面起着重要作用。
综上所述，外部环境分析是企业制定战略规划的重要基础，只有深入了解外部环境的各种因素，企业才能做出正确的决策，把握市场机遇，应对市场挑战，实现可持续发展。
外部环境分析外部环境分析是企业战略规划过程中至关重要的一步。
它关注的是企业所处的宏观环境和微观环境，对企业的发展战略和业务决策起到关键性的作用。
一、宏观环境分析宏观环境是指企业所处的整体经济环境、政治环境、社会环境等方面的因素。
对于企业而言，这些因素不可控制，但是企业需要了解并适应它们。
1. 经济环境经济环境是企业最重要的宏观环境之一，在经济环境中主要是关注国内生产总值、通货膨胀率、利率、汇率、就业率等因素。
这些因素对于企业的决策和战略制定具有重大影响，因此建议企业重视并及时调整策略。
2. 政治环境政治环境是企业运营的另一个重要宏观环境，它包括政府政策、政治稳定等因素。
政府政策的变化或政治上的不稳定都会对企业的运营产生影响。
3. 社会环境社会环境包括民众的价值观、人口构成、文化背景等。
这些因素对于企业的产品和服务的需求有着直接或者间接的影响。
例如，当人口老龄化的趋势越来越明显时，企业应该根据需求调整产品线。
二、微观环境分析微观环境是指企业所处的产业或市场中的相关因素，是企业可以控制和影响的。
1. 竞争环境竞争环境是企业经常面临的微观环境，它涉及到同行业内各竞争者之间的关系。
竞争环境中需要企业了解各个竞争者的产品或服务、经验，并通过不断的创新来提高企业自身的竞争力。
2. 供应商环境供应商环境主要是指企业从供应商那里获取到的原物料、设备等。
企业应该与供应商建立长期合作关系，确保供应链畅通和质量稳定，从而为企业的生产和运营提供保障。
3. 客户环境客户环境对于企业而言至关重要。
客户是企业的生存之本，因此企业需要了解客户的需求和反馈，并针对客户的需求和反馈来改进产品和服务，提高自身竞争力。
结语企业需要通过对宏观环境和微观环境的分析来了解自身的优势和劣势，从而制定出战略决策。
通过了解市场、行业、竞争对手、客户和供应商等方面的信息，企业可以更好地把握机会和挑战，避免盲目决策。
同时，在分析的过程中也需要及时更新和调整策略，以保证企业在竞争激烈的市场中保持竞争力。
企业外部环境分析总结汇报
在过去的一段时间里，我们对企业外部环境进行了深入的分析和总结，以便更
好地了解市场趋势和竞争对手的动态，为企业的发展制定更加有效的战略规划。
以下是我们对外部环境的分析总结汇报：
一、宏观经济环境分析。
当前，全球经济增长放缓，贸易摩擦加剧，对我国出口市场造成了一定的影响。
同时，国内经济结构调整和转型升级也在不断推进，新兴产业和消费升级成为经济增长的新动力。
我们需要密切关注宏观经济政策的变化，灵活应对市场变化，寻找新的增长点。
二、行业竞争环境分析。
在行业竞争方面，竞争对手的数量和实力不断增加，市场竞争日益激烈。
同时，新技术的不断涌现和市场需求的多样化也给企业带来了挑战和机遇。
我们需要不断提升自身的竞争力，加强产品创新和品牌建设，抢占市场先机。
三、政策法规环境分析。
政策法规环境的变化对企业经营活动有着直接的影响。
当前，我国政府对环保、安全生产、知识产权保护等方面的要求越来越高，企业需要加强对相关政策的了解和遵守，规避相关风险。
四、社会文化环境分析。
社会文化环境的变化也会对企业产生深远的影响。
消费者对产品质量、品牌形
象和企业社会责任的要求不断提高，企业需要注重产品质量和品牌建设，积极履行社会责任，赢得消费者的信任和支持。
总的来说，外部环境的变化给企业带来了诸多挑战，但同时也孕育着无限的商机。
我们需要不断加强对外部环境的监测和分析，及时调整企业战略，灵活应对市场变化，保持竞争优势，实现企业的可持续发展。
希望全体员工能够共同努力，为企业的发展贡献自己的力量。
工程项目的外部环境分析在进行工程项目规划和决策时，了解外部环境的因素对项目的实施具有重要意义。
工程项目的外部环境包括政治、经济、社会、技术、法律等各方面因素。
通过全面、准确地分析这些因素，可以帮助项目组织确定项目目标、优化资源配置、制定风险管理策略，并最终提高项目的成功率。
1. 政治因素政治因素对工程项目具有重要影响。
政府政策的变化、法律法规的制定对项目的开展和发展具有直接影响。
同时，政府部门对环境保护、安全监管等方面的要求也会对工程项目的进行产生一定影响。
因此，在工程项目外部环境分析中，需要重点关注政府政策、法律法规以及各相关部门的行为。
2. 经济因素经济因素是工程项目外部环境分析的重要一环。
宏观经济环境的状况以及行业的供需情况、市场需求等因素都会对工程项目的投资、市场前景、利润等方面产生直接影响。
一方面，经济增长情况决定了项目融资的渠道与成本，另一方面，市场需求的变化也会对项目的发展与推广产生明显影响。
因此，分析经济因素对工程项目的影响，有助于项目组织合理规划资源，降低风险。
3. 社会因素社会因素也是工程项目外部环境分析的重要内容之一。
工程项目涉及的社会背景、人口结构、消费者需求等都会对项目的开展产生影响。
例如，工程项目在进行市场定位时，需要了解目标群体的文化背景、购买习惯等，以适应市场需求；同时，工程项目的社会声誉与社会责任也会对项目的可持续发展产生深远影响。
因此，在外部环境分析中，社会因素也需要加以重视。
4. 技术因素技术因素是工程项目外部环境分析中极其重要的一环。
随着科技的进步和应用，新技术层出不穷，对工程项目的设计、研发、生产等方面都带来了巨大改变。
在外部环境分析中，需要关注行业技术发展动态、技术供给与需求、竞争对手技术水平等方面因素。
掌握最新技术动态，可以帮助项目组织抓住机遇，提高项目的竞争力。
5. 法律因素法律因素对工程项目的开展和运营起到了重要的规范作用。
工程项目必须遵守各种法律法规，并根据法规进行相应的申报、审批等手续。
外部环境分析报告一、引言外部环境分析是指对一个组织所处的外部环境进行全面系统的调查和评估，以确定其所面临的威胁和机会。
本报告旨在对XXX公司的外部环境进行分析，以帮助公司了解当前市场情况，并为未来的发展制定相应的战略。
二、宏观环境分析1.经济环境分析随着国内经济的快速发展，消费能力逐渐提升，市场需求不断增加。
然而，在当前全球经济不稳定的背景下，经济增长面临着一些挑战，如通货膨胀、汇率波动等。
因此，XXX公司需要密切关注国内经济形势的变化，灵活应对市场的波动。
2.政治与法律环境分析政治稳定和法律规范对企业的正常运营至关重要。
目前，我国政治环境相对稳定，法律环境逐渐完善，为企业提供了良好的发展环境。
然而，随着全球化的进程加快，国际政治与法律环境的变动也对企业产生一定的影响，XXX公司需要关注相关政策法规的更新和变化，并及时作出相应的调整。
3.社会文化环境分析随着社会进步和文化多样化的发展，人们的消费观念和生活方式也在不断改变。
XXX公司应密切关注消费者需求的变化，及时调整产品定位和市场营销策略，以满足不同群体的需求。
三、行业环境分析1.竞争对手分析作为一家公司，了解竞争对手的情况是制定战略决策的关键。
XXX公司应对市场上的竞争对手进行全面的分析，包括其产品定位、市场份额、品牌形象等方面，以便更好地了解市场情况，并寻找差异化的竞争策略。
2.供应商与合作伙伴分析供应商和合作伙伴对公司的运营和发展也有着重要的影响。
XXX公司需要评估现有供应商和合作伙伴的实力和稳定性，与其建立良好的合作关系，以确保供应链的顺利运行。
四、技术环境分析随着科技的不断进步和创新，新技术的应用对企业的发展具有重大意义。
XXX公司应密切关注科技的最新趋势，及时引进和应用新技术，以提高产品质量、降低生产成本，增强企业的创新能力。
五、环境风险分析环境风险是指外部环境中存在的对企业运营和发展具有不确定性的因素。
XXX公司需要评估可能的环境风险，如自然灾害、社会变革、市场需求变化等，并采取相应的措施做好风险应对和管理。
外部环境分析
一、企业与一般外部环境
一般外部环境是指对所有企业都有影响的环境因素，产业竞争环境则是只对某个产业领域中的企业有影响的环境因素。
企业与环境的关系可以理解为，环境为企业的生存与发展至少设置了两类规则：
基本规则：企业必须遵循的法规，如禁止比较性广告，反垄断法等。
竞争（游戏规则）：竞争中取胜的通则，或者称之为竞争的“机制”。
两种规则都在不断变化，都是环境因素的函数，特别是游戏规则，更富有变化性。
故有人认为熟悉游戏规则与改变游戏规则是两种取胜之道。
例：爱迪生发明了一系列专利，而ＧＥ的创始人“发明”了专门从事发明的组织。
又如，产品竞争与产品平台竞争。
试分析下列环境变化趋势对两类规则的影响：经济全球化（未来的企业领导必须具有广阔的战略视野，不仅指大公司的扩张，而且指中小企业直接面对的国际竞争）；社会发展的要求（可持续发展问题，生态环境问题；企业的社会责任）；新一代的劳动者；管理变革的趋势与挑战。
二、一般外部环境的主要方面
有人把一般外部环境归纳为ＰＥＳＴ四个方面，即政治与法律环
境、经济环境、社会环境、技术环境，也有人把人口问题单独列出。
表一般外部环境分析的主要内容
人口人口的地理分布、就业水平、收入水平、年龄、文化差别等。
经济增长率、政府收支、外贸收支及汇率、利率、通货膨胀率等。
政策与法律环境保护、社会保障、反不正当竞争法以及国家的产业政策。
社会与文化公民的环保意识、消费文化、就业观念、工作观念等。
科学技术高新技术、工艺技术和基础研究的突破性进展。
在一般环境分析中，要识别一般环境因素对所在产业的敏感性。
不同企业对一般环境和产业环境的各个因素也有不同的敏感性。
例：不同的企业及其产业对一般环境因素的不同敏感性电话设备公司石油公司
国民生产总值（GNP）中高
政府支出很高低
技术变化很高中/低
社会变化低高
环境污染低高
中东政治危机低高
三、分析步骤
一般外部环境分析通常借助于各种经济、社会研究机构的已有研究成果，在这些成果的基础上对与企业有关的问题进一步研究，必要
时还需聘请外部专家。
一般外部环境分析可以按照以下步骤逐次展开：
⒈扫描。
环境分析第一步的任务是对所研究问题的有关领域，进行扫描式观察，试图发现可能影响到未来的变化征兆或事件。
从时间的角度看，扫描的范围不仅要包括近年来发生的变化，也应该包括那些很早以前发生的，然而对今后还会发生影响的变化。
以技术环境研究为例，如果一项在二十年以前取得的技术成果还未过时，这一事件就应该被收入分析人员的视野。
⒉监测。
这一步骤的任务是对扫描分析中发现的变化进行连续监测，从中识别出变化的规律或是持续性的发展趋势。
让我们继续前面的技术环境分析，这项二十年以前问世的成果可能一直被不断改善，不断发展，并且在改进的过程中又遇到了新问题，那么持续改善的内容有哪些？这些内容之间的相互联系预示着什么？尚未克服的困难又有哪些？这些问题都应该通过监测分析来回答。
⒊预测。
预测就是要对事物在未来可能的变化作出推断，在人们已经准确地认识到事物发展规律的前提下，描述出事物的未来形态不算困难，只可惜这样的情况并不多见。
在更多的情况下，为制定战略决策而进行的预测是通过综合各种专家意见得出的，预测的结果也并不唯一，而是要列举出各种可能发生的变化，甚至包括一些没有先例的变化。
⒋评估。
在作出预测之后，还要评估事物未来的变化对企业会产生哪些影响。
一般说来，任何事物对企业的影响都是双重的，既有着
有利的一面，也存在不利的一面。
比如顾客需求的变化可能使企业的市场空间迅速扩大，而这又会吸引更多的企业加入竞争者的行列。
从某种意义上讲，机遇和威胁只是同一事物的两个方面，当我们认识到事物的全部影响时，威胁也会被转化成为发展的机遇；如果只是片面地看到事物的变化的有利一面，那么机遇也不过是一个诱人的陷阱。
四、脚本法分析
（一）环境分析与预测的两类方法。
递进预测。
非资金密集的产业、产品/技术开发的前导期短的产业适用此法。
如广告代理、市场代理、公关公司、管理咨询公司等。
百货零售业的商品结构调整业基本属于此类。
脚本（Senarios）法。
脚本也有剧情、概要、剧本等意思。
对资金密集、产品/技术开发的前导期长和高风险的产业，适用此法，用于规避风险。
如石油、钢铁等产业。
据介绍，目前有80%的大公司运用脚本法。
（二）定量和定性脚本法。
1）定量脚本法
以数学（或经济计量）的预测为基础，运用计算机模型，选择和调整不同的参数，进行模拟运行，对每一个脚本发生的可能性作出概率估计。
同时，评价变量之间的关系，一个变量变化时对其它变量的影响。
其目的是验证判断性得出的参数结构。
优点：可以得到大量得备选得脚本方案。
缺点：依赖于过去得关系和参数结构得选择。
2）定性脚本法
应用于50年代和Herman Kaln的工作。
其观点是，认真的判断比复杂的方法更重要，有限的变量难以认识未来。
定性脚本法的基本特点是：
n 认识未来而非推导未来。
不是基于过去和现在的数据推导未来，而是向常规观念挑战，设想和认识未来；
n 按照某一主题展开，预测环境的基本趋势和几种可能的未来；将战略上重要而发生可能性大的情况作为战略的备选脚本，将战略上重要而发生可能性小的情况准备或然方案。
如小松公司的180日元计划。
使战略能够适应准备好的或然计划，即使不是预期的或然方向，至少可以建立组织接受不确定性和战略变化的心理准备。
案例：荷兰皇家壳牌公司（Rayal Dutch / Shell）基于脚本的战略规划壳牌公司以重视战略规划著称。
其战略规划的特点：1）高度参与。
不是由高层专家孤立地提出没有弹性的10年计划，而主要是为各经营单位提出课题；2）采用脚本法，提出或然课题。
该公司70年代成功地预测了因OPEC的出现而导致的原油价格上涨和80年代由于OPEC石油供应配额协议的破裂而导致的原油价格的下跌。
80年代初，每桶原油价格在30$左右，该产业的成本是每桶11$，因此多数石油公司是盈利的。
对未来的分析：
n 一般看好，到90年代将上涨到每桶50$。
n 壳牌公司分析了一系列未来脚本。
其中之一是：OPEC石油供应配额协定破裂，石油充斥，每桶降至15$。
1984年，公司对各下属公
司提出的课题是，如果这一情况发生，我们该怎么办？
壳牌公司根据自己认定的或然情况，围绕核心业务实施了以下降低成本的变革。
1）采用领先的开采技术；2）大量投资于提炼设备，该设备具有成本效率；3）取消低利润的服务站。
其它石油公司（如Exxon公司）未改善核心业务的效率，而是实施多样化。
到1986年1月壳牌公司完成上述变革时，原油价格为27$/桶。
但与此同时，OPEC 生产配额协议失败，北海和阿拉斯加的新产量，需求下降。
2月1日，17$/桶。
4月，10$/桶。
结果：1988年，壳牌公司的资产净收益率为8.4%，该产业主要公司的平均收益率为3.8%（主要公司：Exxon，BP，Chevron，Mobil，Texaco）。
至1989年，壳牌公司的主要变革方向：降低成本，原油开采成本低于2$/桶；改进精练和市场营销。
(未完待续)。
