固定资产管理要求及相关规程--完整版

固定资产管理制度规程固定资产管理制度规程第一章总则第一条为了规范和管理本单位的固定资产，提高资产利用效益，确保资产安全，根据国家有关法律、法规和本单位的实际情况，制定本规程。

第二条本规程适用于本单位的所有固定资产的购置、使用、保管、盘点、处置等活动。

第三条本单位的固定资产归单位所有，由固定资产管理部门统一管理。

第四条固定资产指使用寿命较长、价格较高，单位成立的目的不是为了再次转包倒卖的各种设备、机械、建筑物和交通工具等。

第五条固定资产管理部门是本单位负责固定资产的管理和维护保养的部门。

第六条本单位各部门必须严格按照本规程的规定办事，不得有损害本单位固定资产利益的行为。

第二章购置与验收第七条固定资产购置必须经过本单位的固定资产管理部门审批后，按照采购程序进行。

第八条购置固定资产必须从正规渠道购买，并且必须具备质量保证和售后服务。

第九条购置固定资产必须经过验收，验收时应对购置的资产进行各项性能指标测试，遇到问题及时与供货方进行沟通，确保购置的资产符合要求。

第十条固定资产购置后，必须及时登记入账，并做好相应的档案管理。

第三章使用与保管第十一条固定资产自购置之日起，交由使用部门使用，但必须事先经过账务核准。

第十二条使用固定资产的部门必须采取安全、节约的措施，确保资产安全和延长使用寿命。

第十三条使用固定资产时发生的故障和维修工作必须及时报告固定资产管理部门，并按照规定及时修复。

第十四条固定资产的保管责任由使用部门负责，必须做好资产的防火、防盗等安全工作。

第十五条固定资产的领用和归还必须经过固定资产管理部门办理。

第四章盘点与清查第十六条对固定资产进行全面盘点，应当按照固定资产管理部门的要求，配备足够的人员和工具，并制定详细的方案和计划。

第十七条盘点结果必须做到真实、准确，盘亏盘盈情况必须及时调查清楚，并报告固定资产管理部门。

第十八条定期进行固定资产清查，清查结果必须与档案记录一致，如有差异必须核实原因。

第五章处置与报废第十九条固定资产达到报废标准的，必须及时报废，由固定资产管理部门负责办理。

固定资产管理规范一、引言固定资产是企业运营中不可或缺的重要资源，对企业的发展和经营起着重要的支撑作用。

为了更好地管理和利用固定资产，提高资产的使用效率和价值，制定一套科学合理的固定资产管理规范是非常必要的。

本文旨在规范企业固定资产的管理流程、责任分工、台账记录等方面的工作，确保固定资产的安全、稳定和高效运营。

二、管理流程1. 固定资产登记1.1 新购固定资产的登记- 资产名称、规格型号、数量、购入日期、供应商等信息的登记；- 为资产分配唯一的资产编码，并进行财务和实物的核对；- 录入固定资产登记台账，包括资产编码、名称、数量、原值等信息。

1.2 资产调拨和变动的登记- 对固定资产的调拨和变动进行登记，包括调拨日期、调出部门、接收部门等信息；- 更新固定资产登记台账，记录资产的变动情况。

2. 固定资产验收- 在资产购入后，由验收人员对资产进行验收，确认其数量、质量和规格是否与采购合同一致；- 验收合格后，将验收结果记录在验收报告中，并签字确认。

3. 固定资产使用与维护3.1 使用管理- 根据资产的使用说明书，合理使用固定资产，遵守操作规程；- 定期检查和维护资产，确保其正常运行；- 严禁私自拆卸、改装或擅自调整资产的参数和设置。

3.2 维护管理- 制定固定资产维护计划，明确维护周期和责任人；- 定期对资产进行维护保养，保证其正常运行和延长使用寿命；- 维护过程中记录维护内容和维护人员，及时处理维修记录。

4. 固定资产报废与处置- 对于已经达到报废标准或不再使用的固定资产，按照规定的程序进行报废和处置；- 填写报废申请表，经相关部门审核后，进行报废处理；- 报废后的固定资产，根据其价值和性质，进行相应的处置，可以选择出售、捐赠或报废处理。

三、责任分工1. 资产管理部门- 负责制定和完善固定资产管理制度和规范；- 负责固定资产登记、验收、使用、维护和报废等工作的组织和协调；- 监督和检查固定资产管理工作的执行情况，提出改进意见和建议。

固定资产管理办法完整版固定资产管理办法完整版第一章总则第一条范围本办法合用于单位及其下属各单位（以下统称本单位）固定资产的管理。

第二条目的为了保护、合理利用本单位固定资产，规范固定资产的管理，提高固定资产使用效益，制定本办法。

第三条依据本办法依据《中华人民共和国财政法》、《固定资产管理暂行办法》、《财政部国家发展改革委人民银行关于固定资产有关税收政策问题的通知》等法律法规编制。

第二章固定资产的分类及管理第四条分类本单位固定资产主要包括：土地、房屋、机器设备、交通运输工具、电子产品、文化活动用品、租赁的固定资产等。

第五条购置本单位购置固定资产必须符合财务和经济效益原则，经过审批程序、中心财务审核、研究评估、招投标等审批程序后购置。

第六条资产管理本单位通过建立固定资产台帐、领用单、盘点单等管理制度，做到资产流动、动态监控、科学评估、技术升级和合理清理等全过程管理。

第七条维护保养本单位必须做好所有固定资产的定期维护、日常保养和维修保障等工作，确保固定资产的正常运行和延长使用寿命。

第八条盘点评估本单位必须定期盘点、评估固定资产，发现问题及时报告单位领导，并且采取有效措施解决问题。

第三章固定资产流动管理第九条调拨管理对于本单位固定资产的调拨，必须经过与职能部门的商议和允许，制定详细的调拨方案，并且进行相关台帐的修改和更新。

第十条处置管理本单位如需要处置固定资产，必须经过审批流程和相关程序，按照法律法规进行处置，确保资产的最大化回收价值。

第四章固定资产的监管及安全管理第十一条监管管理本单位必须建立全面的监管管理制度，做到严密监管所有固定资产，有效防范固定资产丢失、盗窃等问题。

第十二条安全管理本单位固定资产的安全管理必须严谨细致，做到安全检查、安全使用、安全保管等方面全流程管理，确保资产安全。

第五章附则附件：1. 固定资产台帐2. 固定资产领用单3. 固定资产盘点单法律名词及注释：1. 中华人民共和国财政法：是中华人民共和国于1995年1月1日颁布的法律之一。

固定资产管理规定第一章总则第一条为加强**有限公司（以下简称公司）固定资产的管理，提高固定资产使用效率，减少损失和浪费，明确管理职责，根据有关规定，结合公司实际，特制定本规定。

第二条固定资产的标准为：能独立发挥作用，使用期限超过一年且单位价值在2000元及以上的房屋、建筑物、机器设备、办公设备、运输工具、主要的工作用具及其他设备等。

第二章管理职责第三条固定资产管理实行归口与分级管理相结合的原则，在总经理领导下，综合管理部与财务部为固定资产的归口管理部门，保管使用部门为固定资产实物的具体管理部门。

第四条综合管理部既是公司固定资产动态管理的职能部门，也是公司固定资产实物管理的职能部门，具体管理职责有：（一）负责公司固定资产的动态管理，编制固定资产新增、更新计划；（二）组织开展一年一度的清产核资工作，使固定资产“帐、卡、物”一致；（三）负责公司固定资产购置的组织管理，设立管理台帐，填制卡片（见附件1）；（四）负责审查办理公司固定资产的调拨、转移、报废、租赁等手续。

（五）负责公司固定资产使用说明资料的收集并交档案室保管，为固定资产使用部门提供服务；72（六）负责公司固定资产维修、保养的协调组织工作，为部分专业设备的维修联系专业维修单位。

第五条财务部是公司固定资产价值管理的职能部门，具体管理职责：（一）负责监督公司各单位购置固定资产计划执行情况；（二）协同综合管理部对整个公司进行固定资产清查工作；（三）负责公司固定资产总分类帐及明细帐管理，根据原始凭证及时入帐、转帐，正确核算固定资产的原值、折旧和净值；负责固定资产的增减、调拨、转移、报废的审核与财务处理，定期与综合管理部核对。

第六条固定资产使用保管部门负责对所使用资产的运行、维护和保养，保证资产始终处于良好状态。

第三章固定资产的增加第七条固定资产的购置（一）公司各部门一般于每年1月15日前，将本年度固定资产购置计划报分管本部门的公司领导审阅后，交综合管理部汇总审核，按管理权限逐级上报，批准后由综合管理部统一组织实施，并交财务部备案；（二）公司购置固定资产，单价在5万元以下的（含5万元），须由总经理批准；5万元以上的，由集团公司批准；（三）综合管理部统一负责固定资产的购置，会同使用部门验收，及时根据实物填写固定资产卡片，设立管理台帐，准确记录固定资产规格、数量、价值、使用单位等情况；管理台帐需有纸质文本和电子文本两种形式；（四）因工作需要临时增置固定资产，申购部门须提出购置申请，经分管本部门的公司领导同意，交综合管理部审核，按管理权限逐级上报审批。

公司固定资产管理制度(完整版)公司固定资产管理制度(完整版)一、背景介绍随着公司业务的发展，固定资产在公司的重要性也逐渐增加。

为了合理管理和利用固定资产，提高公司的运营效益和资产利用率，特制定本《公司固定资产管理制度》。

二、适用范围本制度适用于我公司所有固定资产的管理和使用。

三、管理目标1. 提高固定资产的使用效率和资产利用率，减少闲置和浪费；2. 维护固定资产的正常运行和可持续使用；3. 提高固定资产管理的规范性和透明度；4. 降低固定资产管理和维护成本。

四、管理责任1. 公司固定资产管理部门负责制定和实施固定资产管理制度，并对其进行监督和检查；2. 各部门负责本部门固定资产的申请、领用、使用和归还，并做好资产使用记录和基础信息的维护；3. 各层级管理人员负责对本部门固定资产的有效管理，防止资产的滥用或浪费；4. 公司员工应遵守固定资产管理制度，妥善使用和保管所领用的固定资产。

五、固定资产管理流程1. 固定资产申请：- 部门需提出固定资产申请，明确使用目的和预计使用期限；- 如需购置新固定资产，需提出购置申请，并附上相关购买方案和报价；- 如需领用现有固定资产，需提出领用申请，并附上使用理由。

2. 固定资产审批：- 固定资产管理部门对固定资产申请进行审批，并根据公司资产采购预算进行预算调配；- 如申请购置新固定资产，需进行比价和谈判，由管理部门决定购买方式。

3. 固定资产采购和领用：- 财务部门按照采购预算购置固定资产，并进行验收；- 管理部门根据申请批准情况，将领用的固定资产交付申请部门。

4. 固定资产使用和保管：- 申请部门需妥善保管所领用的固定资产，确保正常使用和安全；- 如需使用外借或调拨，需提出申请，经过审批后方可进行；- 固定资产使用期限届满或无维修价值时，需报废或处理。

5. 固定资产维护和检查：- 申请部门需定期检查和维护所领用的固定资产，确保其正常运行；- 固定资产管理部门可进行抽查和定期检查，发现问题及时处理。

可编辑修改精选全文完整版固定资产管理制度(标准版) STANDARD CONTRACT SAMPLE(合同范本)甲方：____________________乙方：____________________签订日期：____________________编号：YB-HT-004106固定资产管理制度(标准版)第一条总则1．为加强固定资产的管理，维护公司财产权益，特制定本制度。

2．本制度所称固定资产包括土地、房屋及建筑物、机械设备、运输设备、工具、_______等。

第二条主管部门1．土地、房屋及建筑物、运输设备、_____设备由_____部门负责管理。

2．机械设备、_____设备由_____部门负责管理。

3．工具、_____等由_____负责管理。

第三条固定资产的购置1．大型固定资产如房屋、建筑物、机械设备、运输工具等，由_____决定，统一购置。

2．小型固定资产如单位价值在_____元以上，使用期限超过_____年的，根据节约、实用的原则，由使用部门书面提出申请，并注明采购理由，经部门负责人签字，_____同意，报_____审批。

3．各单位_____部凭审批文件通知使用部门，并协同采购。

4．采购时，需进行必要的市场调查，力争优质低价，同时必须签订采购合同；购置时，应请有关技术人员进行技术鉴定和把关。

5．固定资产购置后，由经办人持发票、审批手续及个人或部门的固定资产登记卡，经各单位_____部审核登记后，到各单位财务部报销入账。

第四条受赠受赠的固定资产由_____办理，同时须注明价格（如无法查明其准确原价，须会同财务部估价），办理价值核准登记手续方可领用，并视同购入的固定资产管理。

第五条编号、登记和移交1．主管部门取得固定资产后，会同_____部门分类编号、登记并粘贴标签。

2．固定资产按以下方法移交：__________________________。

第六条固定资产的使用1．领用部门使用人应认真阅读固定资产的使用说明书，了解其性能，掌握使用方法和简单的维修技能，规范操作。

固定资产管理规章制度，完整版.doc【1】固定资产管理规章制度1. 引言本制度的目的是为了规范和管理企业的固定资产，确保固定资产的安全、高效利用以及准确清晰的资产信息管理。

本制度适用于所有公司员工和相关部门。

2. 资产管理责任2.1. 公司领导班子负责制定和修订固定资产管理政策，并确保其执行。

2.2. 资产管理部门负责固定资产的购置、清点、登记及变动登记等工作。

2.3. 各部门负责制定固定资产使用、维护等具体管理规范，并配合资产管理部门的工作。

3. 固定资产购置与认定3.1. 财务部门与资产管理部门共同制定购置审批流程和标准。

3.2. 财务部门负责购置合同的审核和支付，资产管理部门负责固定资产认定及登记。

4. 固定资产管理制度4.1. 资产登记：详细记录固定资产的信息，包括名称、型号、规格、购买日期、购置金额等。

4.2. 资产编码：每个固定资产都被分配一个唯一编码，以便于管理和追踪。

4.3. 资产清点：定期对固定资产进行清点，确保资产的准确性和完整性。

4.4. 资产处置：严格按照规定程序进行固定资产的处置，包括报废、捐赠、变卖等。

4.5. 资产维护：制定固定资产维护计划，及时进行维修、保养等工作，确保资产的正常运行。

5. 固定资产监管5.1. 资产盘点：定期进行盘点，对账实物与账面相符。

5.2. 资产报废：不符合使用条件或已达到使用寿命的固定资产应及时报废，按规定程序办理报废手续。

5.3. 资产保险：对重要固定资产进行保险，确保资产在遭受风险时能够得到赔偿。

6. 附件见附件1：固定资产登记表见附件2：固定资产维修计划表见附件3：固定资产盘点记录表【2】固定资产管理规章制度1. 引言本制度的目的是为了规范和管理企业的固定资产，确保固定资产的安全、高效利用以及准确清晰的资产信息管理。

本制度适用于所有公司员工和相关部门。

2. 资产管理责任2.1. 财务部门负责制定和修订固定资产管理政策，并确保其执行。

固定资产管理规范一、引言固定资产是企业非常重要的财务资源之一，对企业的经营和发展起到至关重要的作用。

为了合理管理和利用固定资产，保障资产的安全和价值，制定并执行固定资产管理规范是必要的。

本文将详细介绍固定资产管理规范的内容和要求。

二、资产分类与登记1. 固定资产的分类：按照资产的性质和用途，将固定资产分为土地、建筑物、机器设备、交通工具等不同类别，并进行明确的分类编码。

2. 资产登记：对每一项固定资产进行登记，包括资产名称、规格型号、数量、取得日期、取得方式、原值等信息，并分配唯一的资产编码。

三、资产验收与验收标准1. 资产验收：在固定资产购置或接收后，进行验收，确保资产的完整性和符合规定的标准。

2. 验收标准：根据不同类型的固定资产，制定相应的验收标准，包括外观检查、功能测试、技术指标等方面的要求。

四、资产入库与出库管理1. 资产入库：将验收合格的固定资产进行入库管理，包括登记入库日期、存放位置、责任人等信息，并对资产进行标识和防护措施。

2. 资产出库：对需要调拨、借用或报废的固定资产进行出库管理，包括出库手续、审批流程、责任人确认等环节，确保资产的流转过程可追溯。

五、资产折旧与减值1. 资产折旧：按照固定资产的使用寿命和残值率，计算并确认资产的折旧费用，采用合适的折旧方法进行核算和记录。

2. 资产减值：定期对固定资产进行减值测试，如发现资产的价值低于账面价值，应按照相关规定进行减值准备的计提和处理。

六、资产盘点与清查1. 资产盘点：定期对固定资产进行盘点，比对实际情况与账面数据，确保资产的真实性和准确性。

2. 资产清查：对固定资产进行清查，核实资产的使用状况、维修保养情况、存放位置等，及时发现问题并进行处理。

七、资产维修与保养1. 资产维修：建立资产维修制度，对固定资产进行定期维护和保养，确保其正常运行和延长使用寿命。

2. 资产保养：制定资产保养计划，包括清洁、润滑、调试等保养措施，提高资产的可靠性和稳定性。

可编辑修改精选全文完整版固定资产管理实施细则目录第一章总则第二章组织管理第三章职责分工第四章工作流程第五章附则第一章总则第一条目的意义为使的固定资产能更有效地促进业务的发展，动态地匹配于生产经营及管理规模，节约资本成本，根据特制订本实施细则。

第二条主要内容有效管理固定资产必须建立固定资产的进入退出机制，包括固定资产的购建、报废、处置管理。

同时，需要规范固定资产实物和账卡的管理,包括固定资产实物的申购、验收、入库、领用、上缴、调拨、出租、维修等中间环节的规范管理，做到实物增加建账建卡，实物减少销账销卡，信息变更及时准确，保证账实相符、账卡相符。

第三条工作原则（一）完善流程，按章操作。

（二）职责明确，分工协作。

（三）全面管理，效益优先。

第二章组织管理第四条统一管理、分工协作在的统一领导下，固定资产管理涉及的综合管理部门、价值核算部门、实物管理部门和实物使用部门互相配合，各尽其责做好全行固定资产的管理工作。

第五条固定资产管理部门、使用部门根据总、固定资产管理制度要求，对应的固定资产管理部门及其职责。

（一）综合管理和价值核算部门：资金结算部为全行固定资产的综合管理和价值核算部门。

（二）固定资产实物实行归口管理。

归口管理部门与固定资产的对应关系如下：1、办公室归口管理的固定资产类别为：房屋建筑物（包含土地）、交通运输工具、办公机具器具、其他固定资产（除网点家具外）。

2、电子银行部归口管理的固定资产类别为：计算机设备。

3、营运管理部归口管理的固定资产类别为：出纳机具器具。

4、纪检监察部归口管理的固定资产类别为：安全防卫设备。

5、个人金融部归口管理的固定资产类别为：其他固定资产类中的网点家具。

6、资金结算部归口管理的固定资产类别为：结算机具。

各归口管理部门负责对归口管理的固定资产实物进行有效管理。

（三）实物使用部门1、固定资产实物使用行处、部门为固定资产实物使用部门。

实物使用部门与责任中心一一对应。

详见《责任中心明细表》（附件一）。

固定资产管理细则及相关流程完整版固定资产是指企业长期使用并为生产经营活动所需要的设备、建筑物、交通运输工具等，是企业的重要财务资源。

固定资产的管理细则及相关流程的完整版主要包括固定资产的获取、使用、维护、处置等方面。

下面是一个1200字以上关于固定资产管理细则及相关流程的完整版的示例：一、固定资产获取流程1.业务部门提出固定资产获取申请，包括具体的需求、理由、预算等，并提交给财务部门进行初步核实和审查。

2.财务部门对申请进行初步评估，包括资金预算、合规性等方面的审核，并提供初步的计划和报告。

3.经过初步评估后，申请提交给公司领导层进行审批。

领导层根据申请的重要性、紧急程度等因素进行决策，并签署相应的审批文件。

4.审批通过后，财务部门负责与供应商进行谈判和合同签订，确保获取固定资产的合理性和合规性。

5.供应商交付固定资产后，财务部门负责验收并建立相关档案。

6.录入固定资产管理系统，包括资产名称、规格型号、数量、价值等信息，并生成资产编码标识。

二、固定资产使用流程1.固定资产交付业务部门，并由业务部门负责在使用前进行资产安装和调试。

2.资产管理员负责制定固定资产使用计划，并将计划提交给业务部门负责人进行审批。

3.固定资产使用期间，业务部门负责对资产进行日常维护和保养，并确保资产的正常工作状态。

4.资产管理员负责定期对固定资产进行盘点和验收，并录入固定资产管理系统进行更新，确保资产信息的准确性。

三、固定资产维护流程1.资产管理员负责制定固定资产维护计划，并将计划提交给业务部门负责人进行审批。

2.维护计划包括固定资产的定期检查、保养、维修等内容，以确保资产的正常使用和延长寿命。

4.维修人员对固定资产进行检查和保养，并及时上报维修情况。

5.维修完成后，资产管理员对维修情况进行核查和验收，并将相关记录录入固定资产管理系统。

四、固定资产处置流程1.业务部门提出固定资产处置申请，包括处置原因、方式、预计收益等，并提交给财务部门进行初步核实和审查。