百度董事长李彦宏励志ppt

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1987年 1987年，李彦宏以山西阳泉一中第一名 的成绩考入了北大。这个阳泉小子， 的成绩考入了北大。这个阳泉小子，从调 皮捣蛋的毛孩子长成了一个敢于挑战自我， 皮捣蛋的毛孩子长成了一个敢于挑战自我， 敢于追逐理想的有志青年， 敢于追逐理想的有志青年，他背着书包来 到了北京大学的图书情报系， 到了北京大学的图书情报系，开始了大学 生涯。 生涯。 可三个月不到，他就发现他所读的图书 可三个月不到，他就发现他所读的图书 情报专业和他理想中的太不一样了。 情报专业和他理想中的太不一样了。李彦宏 每天都和自己说，忍着，先忍着， 每天都和自己说，忍着，先忍着，总有一天 我要找到适合我做的事情。这一个" 我要找到适合我做的事情。这一个"忍"没有 白费，因为正是这门李彦宏并不热爱的学科， 白费，因为正是提供了专业知识的支撑， 造就了他事业的辉煌。 造就了他事业的辉煌。
就这样，李彦宏的创业之梦开始了。 就这样，李彦宏的创业之梦开始了。 然而事业起步不久， 然而事业起步不久，李彦宏就遭遇到了全球互联网泡 沫的破灭，几个月前还耀武扬威的网站CEO CEO们 沫的破灭，几个月前还耀武扬威的网站CEO们，突然全成 了舆论眼中的烧钱小丑。幸亏李彦宏在年初就留了个心眼， 了舆论眼中的烧钱小丑。幸亏李彦宏在年初就留了个心眼， 投资商曾要求他在半年内烧光那120万美元， 120万美元 投资商曾要求他在半年内烧光那120万美元，但李彦宏却 保守地做了一年的预算，随后又苦口婆心地争取了1000 1000万 保守地做了一年的预算，随后又苦口坷跋涉西天取经的专注一样，即使不被人 犹如唐僧坎坷跋涉西天取经的专注一样， 理解，李彦宏始终对中文搜索技术情有独钟， 理解，李彦宏始终对中文搜索技术情有独钟，梦想做属于 中国的全世界最好的搜索引擎。为了这份痴迷， 中国的全世界最好的搜索引擎。为了这份痴迷，他甚至砍 掉了利润丰厚的彩信业务。 我们只做一件事情， 掉了利润丰厚的彩信业务。"我们只做一件事情，这就是 中文搜索！ 李彦宏说。 中文搜索！为其他门户网站，排名。20。 • 李彦宏决定一定要在用户和品牌方面都取得压倒性优 势。李彦宏成立了以雷鸣为首的"闪电计划下载数据库内容比Google多30％，页面反应 速度与Google一样快，内容更新频率全有15人参加 了这场针对Google的"闪电战"，他们被同事们称为"野战 排"."人家Google是800人，一个加强营的兵力，我们打得 过吗？"有人担心地问。当时因病住院的李彦宏在病床上 给手下打气说："我们是在自己的国家……打仗……，你 们每个人平时不都对Google不服气吗？这回真刀真枪干起 来了，谁怕谁？"

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企业对人才的选择往往决定着这个企业能走多进，如果要做一个世界级的优秀企业，那就要 力争在全世界范围内找到最优秀的人才。
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所谓管理者的职责，就是为优秀人才搭建一个自由、宽松的平台，因为人只有在自由的空间 里，其创造力才能真正释放出来；也只有在独立自主地面对与解决问题的过程中，才能得到最高 速的成长。
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评定一个人是否称职或是否应该被提拔的最佳方法只有一个，那就是先给他一个平台、一份 责任，看他是否能拿出实实在在的工作成果来证明自己。
周末分享第1期
中核二三司，其成长的秘诀是很多人所好奇 的秘密，在《壹佰度》里，介绍了李彦宏成功的29条法则，今天我把核心要点整理成PPT， 奉献亍大家的面前，共同解密、学习！
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内心的喜好是推劢事业迚步的最大劢力，它能帮你克服困难，坚持到底；而如果你喜欢的事 情有很多，要挑选自己最擅长做的事，这样就能在感受快乐的同时也取得赸乎常人的成就。
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伟大的创新有时就存在于某些看起来不成熟的想法里，所以要鼓励员工的每一次创新，舍得 给他们机会去试错。有时候明知风险很大，仍然可以让他们去做。可以小规模地尝试，如果结果 不好，退回来就是了，但试错中得到的宝贵经验即可以让团队大步成长。
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在飞速发展的互联网行业里，产品是以用户为导向在随时演进的。因此，在推出一个产品之 后要迅速收集用户需求进行产品的迭代——在演进的过程中注入用户需求的基因，完成快速的升 级换代裂变成长，才能让你的用户体验保持在最高水平。不要闭门造车以图一步到位，否则你的 研发速度永进也赶不上需求的变化。
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我们的每一步都应该是在解决问题的过程中前进。 当一个新的idea产生的时候，请先问一下自己，做这件事我能解决什么问题？然后，又会 出现什么问题，如何解决？如果一个创意不能解决仸何现实存在的问题，它就没有实现的价值。

），其上市当日，即成为该年度全 球资本市场上最为耀眼的新星，通过数年来的市 场表现，其优异的业绩与值得依赖的回报，使之 成为中国企业价值的代表，傲然屹60.72亿美元，超过腾讯(00700 .HK)23日收 盘时的约445亿美元。五年来，中国互联网企业市 值第一
• 1998年，李彦宏在自己撰写的《硅谷商战》 中分析总结到：“技术本身不是唯一的决 定性因素，商战策略才是决胜千里的关键； 要允许失败；让好主意有条件孵化；要容 忍有创造性的混乱；要有福同享……” 从北大到布法罗到华尔街到硅谷，机遇 来临时，李彦宏不失时机地把握住了，这 些多年的积累给他日后创建打下坚实 的根基。（二）守正
1、少许诺 多兑现 在对别人做出承诺的时候，一定要求实，讲真话，做得 到再说。如果在承诺与交付的结合处画一条水平线的话， 那么我们对别人做出的承诺应该低于这道线，而交付给人 的结果则要高出这道线。因为做到的，永远比豪言壮语更 有力量。 2、让数据说话 尊重数据就是尊重客观事实，数据有时也许片面，但它 却诚实而不带情绪，因此可以排除一切人为的偏好因素， 也因此让我们更接近真相。所以，请记住以下三条：第一， 为一个伟大创意欢呼之前，请先用数据证明其可行性和对 用户的价值等。
（五）选才
1、一定要找最优秀的人才 企业对人才的选择往往决定着这个企业能走多远，如果 要做一个世界级的优秀企业，那就要力争在全世界范围内找 到最优秀的人才。 2、给最自由的空间 所谓管理者的职责，就是为优秀人才搭建一个自由、宽 松的平台，因为人只有在自由的空间里，其创造力才能真正 释放出来；也只有在独立自主地面对与解决问题的过程中， 才能得到最高速的成长。 3、证明自己，用结果说话 评定一个人是否称职或是否应该被提拔的最佳方法只有 一个，那就是先给他一个平台、一份责任，看他是否能拿出 实实在在的工作成果来证明自己。

【关键字】励志人物李彦宏成功之道抠门创业险胜2005年，李彦宏参加了中央电视台经济半小时特别节目————cctv中国经济年度人物评选创新论坛，并发表了演讲。

他回忆道:“2000年初，百度开始创业，其实整个的过程并不像大家想象的那样一帆风顺。

很多记者都觉得，百度的成长太顺了，听到的都是好消息，一路走来，总是给人以惊喜。

但是事实上，百度的路，每一个百度内部的员工和熟悉百度的人都能感觉到是非常艰辛的。

”是的，在互联网寒冬中成立、遭遇盈利模式困境、卷入版权诉讼纠纷、面对google 直接挑战......百度的难关实在不少。

然而，李彦宏却留给了我们“一路顺风”的印象。

一路坎坷仍然好消息不断，这都要源于李彦宏的居安思危、未雨绸缪。

在中国的商业圈里有这样一句流行的话:“能借到钱的就是爷”。

因此，我们见惯了那些拿着银行借款或者投资人的血汗钱大肆挥霍的例子。

这一点连一向精明的国外风险投资商也在中国跌过跟头，有的投资对象拿到钱之后不管公司发展如何就大手大脚地开始乱花，结果，他们的公司大多短命而亡，投资人的钱也血本无归。

“我所见到的创业型公司条件是非常艰苦的，我当时判断美国的风险投资商在中国会吃大亏。

”李彦宏看到了这一切，但他的百度不是烧钱机器，而是要成为赚钱机器。

百度初创，李彦宏成功取信于风险投资人，超份额地完成?融资任务。

最初，他的计划是用100万美元的预算花半年，但投资商给了他120万美元。

一下子多了20%的资金，李彦宏却依然淡然如初，没有丝毫的欣喜若狂。

熟悉内情的徐勇说，当时李彦宏给公司员工们的说法是这120万是要用一年的钱。

用半年的开支办一年的事情，这是李彦宏的风格。

他认为，这样可以保证有一半的钱仍然在自己的掌握之中。

在这样的情况下去向投资人借钱，你就会立于不败之地。

因为“就算借不到，我的公司也不会马上垮掉”。

也正是这样的精打细算，李彦宏落得个“抠门老板”的称号。

李彦宏珍惜投资人的钱，投资者也更?意将大笔的资金投向百度，2001年9月，1000万美元已经到了账上。