民营企业财务管理现状分析

民营企业财务管理现状分析摘要：随着我国市场经济的发展，民营经济也日益成为我国经济结构中的重要组成部分。

民营企业不仅创造高额的税收、为社会增加就业机会，而且为国家的经济繁荣作出了巨大的贡献。

但是，当今世界经济日新月异，企业与企业之间的竞争逐渐转变为管理的竞争，实践证明:企业成败的关键在管理，而管理的核心在财务。

所以，企业管理的中心环节是财务管理。

从民营企业的发展历程中我们可以看到，只有少数企业在较短的时期内完成了资本的原始积累，最终发展成为规模大、管理规范、具有较强市场竞争力的大企业，而相当一部分民营企业仍处于“高出生与高死亡率”状态。

影响民营企业发展的原因很多，但是，企业财务管理是影响其发展的一个重要内部因素。

因此，笔者从我国民营企业财务管理的现状出发，分析民营企业财务管理中存在的问题，并提出一些完善企业财务管理的对策。

本文以鞍山羿凤阁电器公司为案例，结合公司的实际情况，借鉴国内外已有的研究成果和先进经验，采用理论联系实际的方法，在分析羿凤阁电器公司财务管理现状的基础上，提出了适应公司发展现状的财务管理模式的优化策略。

以求为其它民营企业财务管理提供借鉴，促进我国民营企业的健康发展。

关键字：民营企业；财务管理；现状；管理模式1 绪论1.1 研究背景和意义随着我国经济的快速发展，民营企业在国民经济中的地位和作用越来越为人们所重视。

企业充分发挥自主能动性，为社会解决了巨大的就业压力，促进了国家经济的腾飞，保证了社会的和谐与安定。

但由于民营企业的生产规模小、生存能力弱、市场竞争力不强、资本和技术构成较低，而且受传统经济体制的影响和外部宏观经济调控的约束等因素，使得我国民营企业财务管理的现状不容乐观。

众所周知，财务管理是企业管理的重要组成部分，企业越发展，财务管理就越重要，重视财务管理将有利于完善我国中小企业的内部管理制度；有利于降低成本，提高经济效益；有利于信用等级的提升，从而更好地融资和筹资；有利于企业投资，提高投资收益率等。

[1]当前，我国民营企业为了追求较高的市场份额而单纯追求较大的销量，因而忽视了财务管理的核心地位，没有对企业的资金进行合理有效的计划、调度、运用及分配。

另外，企业管理理念落后，企业的管理被限制于生产经营管理，忽视了企业财务管理和风险控制的作用。

民营企业的这种现状造成了民营企业信用低，给企业的融资等活动带来了较大的负面影响。

所以有必要对民营企业财务管理的现状和问题进行深入的分析，并提出合理的改进建议。

因此，本文对我国民营企业财务管理的研究，主要以财务学中的相关理论为指导，通过借鉴管理学原理、现代企业财务管理学以及经济学等相关理论，并经过研究，达到以下目的:1、了解我国民营企业财务管理的现状，并分析其中存在的问题；2、根据我国民营企业财务管理中存在的管理意识淡薄、管理制度混乱、融资渠道单一、投资不合理、分配不科学等问题，提出相应的改进建议，使民营企业能够提高自己的财务管理水平，从而推动整个企业的快速健康发展。

3、使政府充分认识到自身宏观调控的不足，没有从政策、法律、金融等方面支持民营企业发展，没有为民营企业创造一个良好的发展环境，进而使其能够有效发挥政府宏观调控职能，通过制定各种政策规范，完善融资等市场金融体系，为我国民营企业的健康发展创造一个良好的外部环境。

1.2 企业财务管理的研究现状1.2.1 国外关于企业财务管理的研究美国经济学家威廉姆森提出现代企业的三种组织结构，即U型（Unitary Structure）、M型(Multidivisiona Structure)和H型（Hloding Structure)，相应的变化形成了三种不同的财务管理模式。

[2]其中U型又称垂直型结构，其特征是企业被划分为若干垂直管理系统进行生产经营活动，每个系统都受到最高领导层的直接控制，总部调动和支配资金等一切企业资源。

这种结构实际上是一种集权式的财务管理模式，总部在投资政策、收益分配方面坚持高度集权、统一规划管理的一种制度。

[3]直属机构负责账目的上报，由总部进行统一核算、集中管理并做出决策。

如图1.1所示。

图1.1 U型财务管理模式结构图M型又称事业部型分权结构，其主要特特征是总部与中间管理层之间进行权力的划分，企业的业务按产品、客户、地区等标准划分给其它事业部门。

各独立的事业部门单独做出经营决策，总部负责企业的战略决策和长远目标，对各事业部门的绩效管理不直接参与。

M型结构将集权与分权进行有机结合。

各事业部在总部的直接领导下，享有独立经营权和单独核算权，但要自负盈亏，每个事业部都是一个相对独立的利润中心，对集团总部承担完成收入与利润目标的责任。

[4]如图1.2所示。

图2.1 M型企业财务管理模式结构图H型也称控股公司型结构，亦即通常所指的子公司制组织结构，是一种过分分权的组织架构。

历史上的H型结构企业是由众多的中小U型结构企业横向合并而成的。

母公司持有子公司部分或全部股份，下属各子公司与事业部不同，在法律上具有独立的法人资格，与母公司各有自己的公司名称、章程，财产彼此独立注册，各有自己的资产负债表。

子公司自主经营、自负盈亏，是相对独立的利益中心和投资中心。

这种结构下，具有独立法人资格的子公司划分公司取代了传统意义上的事业部，总部通过子公司的董事会对子公司进行间接监督。

采用这种结构的企业在财务上主张高度分权，最大限度的保证下属机构的决策权和资源支配权，整个集团是一个松散的联合体。

在这一组织结构下，采用分权式的财务控制模式较为合适。

[5]如1.3所示。

威廉姆森仅仅是提出了财务管理的三种模式，是单纯的理论研究，并没有具体的应用性指导，而且对于影响财务管理模式的各因素，以及如何建立财务管理模式都没有进行分析。

图1.3 H型企业财务管理模式结构图1.2.2 国内关于企业财务管理的研究国内很多学者，对企业财务管理进行了论证研究，如徐珏在“加强企业财务管理问题研究”中指出必须树立起公司成长战略，坚持价值导向，加强企业资金管理与资本运营，并协调好制约机制以及激励机制，树立财务管理在企业管理中的核心地位，建立健全企业财务预算体系和财务分析指标体系，加强企业内部财务控制。

[6]何剑在“中小企业的金融支持障碍与融资路径选择”中分析了企业融资困难的原因，提出了企业如何在当前既定的融资环境下，通过对融资渠道的研究和改善管理水平，来提高融资效率。

[7]刘乃菁在“我国财务管理体制创新思考”中对有关财务管理体制作了详细研究，他认为应当建立风险管理机制，有效控制财务风险，并且构建企业财务监督机制，强化企业财务监督。

[8]北方交通大学的薛媛媛在财务管理体制的选择方面与前者相同，又提出在选择财务管理体制时还应当综合考虑以下因素:企业集团的联合方式；企业集团的发展阶段性命周期；集团的规模和子公司的股权结构；控股公司的技术要求；市场竞争状况；其他因素:企业集团地理分布、产品种类、生产技术特点等。

[9]我国学者陆正飞认为企业集团集权控制是必然的，而分权则是无奈的选择。

企业集团之所以会出现分权，是因为受到管理幅度、成员公司地理位置的差异、《公司法》对法人财产权的规定等限制。

[10]汤谷良认为企业集团财务管理中集权管理是首选，尤其是新设企业集团、坚持主业经营的企业集团、连锁店企业集团、财会人员数量和质量有限的企业集团等，采用集权式管理较为有利。

即使要实行分权管理，也应该推行从集权向分权的逐步过渡。

[11] 最近几年不少学者提出集中化财务管理模式，这种财务管理模式的主要特点在于它利用现代网络技术，使财务管理参与到业务管理中，开始从源头管理，通过信息网络远程在线管理财务，真正实现财务的事前计划、事中控制和事后反馈，实现对业务的全过程管理。

梁美健认为财务集成管理模式就是将集成管理的理念运用在企业集团的财务管理工作中，它强调的是财务系统的整体优化和企业资源的优化配置，它包含两个方面:系统化和知识化。

企业集团财务集成管理的主要内容包括资金、人员、成本、信息四个方面。

可见在这个问题上基本没有争议，都认同我国未来的财务管理模式是借助信息网络技术向集中化(集成化)方向发展。

[12]1.3 研究方法和内容1.3.1研究方法本文是在查阅相关的国内外资料，并进行实地调研和咨询相关专家，同时对财务管理的中外研究成果进行了对比性研究，运用比较的方法，细致分析了我国民营企业财务管理的现状，并指出了其中存在的问题，笔者结合实际案例羿凤阁电器公司的发展状况，提出了一些有针对性的建议和对策。

最后得出电器行业在竞争激烈的形势下如何优化财务管理的方案，运用前人的理论来指导我们的实践，同时在实践中不断总结经验、不断创新的过程。

本文采用了对比分析及理论联系实际法，选择了笔者比较熟悉的企业，在借鉴现有财务管理模式的基础上，提出了新的财务管理模式及其具体运行。

1.3.2 研究内容本论文共分为以下六个部分：第一部分，绪论，笔者对论文的研究背景，研究意义进行了阐述，并分析了财务管理在国内外的研究现状，最后对论文的研究方法和内容作了简要介绍。

第二部分，是对财务管理的相关理论进行研究，首先详细介绍了财务管理的含义及其内容，同时又对财务管理的模式和特点作了细致论述。

第三部分，笔者主要对我国民营企业财务管理的现状进行了阐述，通过分析，了解现状中存在的问题。

第四部分，笔者针对民营企业财务管理现状中存在的问题，提出了自己的建议和对策。

第五部分，笔者以羿凤阁电器公司为例，采用实证分析法，对民营企业财务管理现状与对策进行详细论证，并提出了异凤阁财务管理模式的优化。

第六部分，是全文的总结。

得出笔者的观点以及指出研究中存在的不足。

2 财务管理的相关理论研究2.1 财务管理的含义及内容2.1.1 财务管理的含义掌握财务管理的含义，首先要了解财务，它是指有关财产所发生的经济业务。

企业生存的价值基础是实现资本的增殖，其具体表现形式是不断创造和提高经济效益，使企业在拥有、占用、消耗和回收财产的过程中，完成资本的有效利用和增殖。

这些经济业务的发生，就是财产在企业经营中的运动。

在商品经济社会，财产的货币表现形式就是资金。

因此，财产在企业的运动过程就是资金运动过程，企业有关财产所发生的经济业务的本质是资金运动的过程和结果，各种财务关系是这一本质的表现形式。

所以，财务可以定义为:财务是企业在再生产过程中的资金运动过程和结果，由此而产生的企业同外部集团的经济关系是它的表现形式。

[13]而财务管理就是指对资金运行过程的管理。

财务管理是基于企业在生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的，是组织企业资金活动以及企业管理的重要组成部分处理企业同各方面的财务关系的一项经济管理工作，企业财务管理渗透到企业的各个领域和环节中，直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的关键。