项目部各管理人员职责分工，为你一一道来！
一个完整的项目部应该由项目经理、项目书记、项目总工等领导班子，和工程技术部、工地试验室、综合办公室等项目部职能部门共同组成。既然不同部门之间的分工不一样，那么各个管理人员的主要职责分工是怎样的，领导班子及各部门岗位主要职责又有哪些呢？一、项目经理岗位职责1、项目经理是施工企业法人代表的授权代理人，代表企业对工程项目全面负责。2、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令，代表企业履行与业主签订的工程承包合同。3、组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目经理部各部门和机构的职责权限。4、主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系，主持制定项目总体进度计划和季、月度施工进度计划，及时组织处理施工中出现的重大技术问题。5、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、机械设备按时进场，做好材料供应工作。6、主持制订项目费用开支计划，审批项目财务开支并制订项目有关人员的收入分配方案。7、负责本项目的资金的调度安排使用及资金的保障工作。8、深入施工现场，处理出现的重大施工事故，解决施工中出现的重大问题。9、及时处理债权、债务，搞好资产清算，保证国有资产不流失。10、搞好项目的精神文明建设，加强管理和思想政治工作。11、贯彻国家
相关的法律法规，确保农民工工资按时足额发放。12、负责履行公司部的及外部合同，并以此组织全部检查、监督、考核工作，接受上一级部门的监督。13、按照上级的规定和条例对优秀职工进行奖励，对违纪职工给予处罚。14、发生工伤事故，按应急预案组织抢救，参加事故调查处理。15、加强对材料、机械、财务的管理，提高管理决策水平和指挥能力。二、总工程师岗位职责1、在项目经理的直接领导下负责全标段的技术管理、质量管理工作，贯彻落实国家和上级关于质量工作的方针、政策、制度、办法。2、组织技术人员熟悉合同文件和施工图设计文件，领会设计意图，参加业主组织的设计交底和图纸会审。3、主持编制项目实施性施工组织设计和质量目标，并组织贯彻实施。4、主持安排项目的日常生产活动，督促落实项目总体进度计划和季、月度施工进度计划的具体实施。5、负责制定各部门、各技术人员的质量职责、工作质量标准并每月对执行职责的情况作出公正评价和考核意见，负责组织制定施工过程中的质量控制措施、特殊工序的作业指令并定期组织进行全标段质量大检查。6、做好开工前及施工术交底工作，审核分部分项工程开工报告。7、负责向工作技术人员进行书面技术交底，督促、检查施工技术人员进行现场技术交底工作。8、指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规、操作规程组织施工，并进行质量、进度把关控制。9、负责建立项目质量管理体
系，协调质量工作以及相关部门的职责划分和接口工作，检查各相关部门职责落实情况，定期向项目经理报告质量体系运行情况。10、代表项目部发布质量信息，处理来自业主、监理及质量监督部门的质量信息。11、领导项目工程技术、质安、测量、试验、计量工作，审定测量、质检、试验的检测成果与报告。12、负责项目工程变更设计的审查和实施、索赔意向报告及检查索赔资料的完整性。13、主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收、组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级报告。14、完成项目经理交办的其它工作。三、综合部岗位职责1、在项目经理、总工领导下，负责项目部的行政、接待、卫生、厨房工作。
2、做好项目部的日常接待工作，树立良好形象。
3、做好项目部的往来文件的收发工作，建立完善的收发文台帐。
4、做好项目部的卫生工作，定期或不定期地进行检查、评比。
5、做好项目部的办公用品管理，建立物品领用台账，严格执行公司与项目部与此相关的制度。
6、做好项目部的厨房管理工作，保障项目部职工的生活供应。
7、负责项目部的安全保卫等工作。
8、负责项目部人员的选派、培训等人事管理工作。
9、完成领导交办的其他工作。10、搞好职工食堂，经常变换花样，努力提高饭菜质量。保证职工上下班的热、开水供应。11、负责项目职工的住宿管理，搞好职工宿舍及生活区的环境美化，负责项目工程的环境保护工作。12、
建立健全小车使用制度，合理安排用车。13、建立健全工地治安制度，维护正常的工作秩序，严格各项防措施，并监督实施。四、财务部岗位职责1、根据法律、法规、财务会计制度和项目经理部各项规章制度建立健全相应的部财务管
理制度。2、加强会计基础工作，严格执行会计法规制度，保证会计工作有序进行。3、坚持原则，廉洁奉公。4、参与审查施工预算，督促有关部门按季（或月）提供完工工程预算成本费用分析资料，组织成本盈亏核算。5、严格审批借款和工程款结算业务。6、及时登记总帐帐簿，建立健全工程台帐，及时掌握工程价款结算及拨付项目资金情况。7、编制月、季、年财务报表和决算报表，及时向上级提供真实完善的资金信息。8、制定成本计划，实行成本控制，对每月成本支出情况进行分析，向有关领导汇报。9、统筹安排，合理调配资金，使资金配置达到最优化。10、定期检查项目部各施工分队（班组）的财务收支与农民工工资支付情况，发现问题及时纠正。五、工程部岗位职责1、贯彻落实国家和上级关于质量工作的方针、政策、制度、办法，全面负责项目工程的技术管理。2、认真贯彻合同文件与施工图纸，技术规、规程及上级颁发的施工技术管理制度，不断提高自身业务素质。3、负责整个标段的工程、技术、质量管理工作并承担质量管理责任。4、负责建立项目质量管理体系并组织实施，定期向项目总工程师报告质量体系运行情况。5、
编制项目实施性施工组织设计和分部分项工程施工组织设计，编制季、月施工进度计划，并在总工程师领导下组织实施。6、编制分部分项工程开工报告，做好施工前技术交底，施工术指导工作，组织各单项工程施工图审查，检查和进行施工放样，配合总工程师对工程现场进行监控。7、认真填写施工日志，经常深入施工现场，了解施工质量、进度情况，及时收集、汇总各种质量、安全、进度签证资料。8、负责编制并实施工推广新技术、新工艺、新材料、新设备的方案。
9、及时提供各类工程计量数据与资料，配合计量合约部做好计量工作。10、负责交竣工技术文件资料的编制，严格按照有关规定做好工程业的收集整理归档工作，撰写交竣工验收报告、施工技术总结和学术论文。11、负责一般性质量事故的处理、上报工作，参与重大质量事故的处理、上报工作。
12、负责月工程质量报表，负责工程结算汇总单和中间结算单的出具。13、在施工过程中依据有关《规》、《标准》等经常性地进行质量检查，发现问题及时纠正、处理，重大质量问题及时上报有关部门或领导。14、加强原材料质量控制，不合格的材料坚决禁止使用。15、做好与业主、监理相关部门的业务联系。16、配合计量合约部做好工程计量工作。17、完成领导临时交办的任务，配合其它部门做好其它工作六、测量组岗位职责1、在项目总工程师和工程部的领导下，认真贯彻学习合同文件，技术规、规程、施工图纸及上级颁发
