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车间主任学习《读本》心得体会篇一：车间主任培训心得杭州弹簧有限公司一行5人参加杭州市经济管理中心举办的杭州汽车行业第四期车间主任岗位知识培训——如何当好车间主任。
着重学习车间主任在车间管理流程，怎样才能提高车间主任的领导力和执行力。
结合自己的实际工作谈一下学习的感受。
这一次岗位培训对于我来讲是及时雨，帮助我明确车间主任在整个企业管理中的“角色”定位，车间是一个实体属企业的中层，它决定着企业的生命。
那么车间主任就要围绕产量、质量、消耗、设备、班组建设和安全6个方面开展工作，对于企业的高层而言，它要反映车间各项工作（6个方面）情况，帮助高层作决策与计划；对基层而讲，就是传达公司各项工作精神，并且要编制和落实生产计划、生产的产量进度、质量核制、成本控制、设备管理和安全管理、对班组进行管理、人员的培训、教育等工作。
要完成车间主任的使命与职责，就必须在实际工作中不断提高与完善自身的素质。
首先要提高职业道德素质、忠诚于企业、做事要讲原则、民主、要有事业心；其次要努力学习自己的专业技术知识；再次是提高组织管理素质。
组织管理素质要从①提高品质意识，质量永远是第一位，有质才有量，每一工序要确保自己的工序质量，并向下一工序讲清工作标准、时间期限；②成本意识，要学会成本分析，通过改革创新降低生产成本，各工序要合理安排，产品才有利润可言；③责任意识，工作要积极进取，工作成果要有明确的舆论导向，表扬要及时表扬，不正确的要委婉指正。
要有团队合作精神，听的进不同的声音；④效率意识，明确产品的工作期限，要有快速反应能力，任何事情要往前赶，留有工作余地或紧急插单。
最后，要学习文化知识。
要从提高自身素质为基础，来提高自己的领导力和执行力，两者相互统一的，但也有区别。
总的来说，提高领导力和执行力就是管好“人、机、料、法、环”五要素。
充分了解员工的性格、工作态度（能力）、了解设备能力（状态）、材料的性能、加工方法，以及现场的环境、安全等。
车间主任培训班结业心得体会车间主任培训班结业心得车间的现场管理---------就是打造一支完美的团队许多优秀企业家说过，“没有完美的个人，只有完美的团队”。
基于学者对国外企业强大的竞争能力的研究发现：他们的根源是，不在于其员工个人能力的卓越，而在于其整体“团队合力”的强大，其关键性作用的是有一种新型组织形式——团队。
车间管理无论是从“现场管理”“5S管理”其目的都是一样的，主要是改善工作环境，整理工作程序，减少浪费，争取企业更大的经济效益，车间管理主要是生产一线的团队，现场管理、5S管理、都是全员参与的一项活动，因此车间管理和团队管理一样，管理上不失散兵游勇式，而是要通过不同类型员工的有机结合，形成一加一大于二的战斗力，作为管理者如何去求解这个不等式呢？。
面对新时期、新开展的管理模式的挑战，作为车间管理者对工作现场管理的员工提出什么样的要求，到达什么样的目的。
车间管理者必须发动全体员工参加到“现场管理和5S管理”，这个团队中来。
从宣传开始、制定方案、明确目的、员工培训、渐渐推进、逐步落实、集思广益、总结经验、不断提高的目的，是团队建立在相互信任，相互配合，相互协作，并能够表达企业文化建设的完美团队。
一、确立团队开展的目标每一个体都有个人的目标，而团队也有她的开展目标，只有在彼此目标一致的情况下，团队的合作和士气才能到达最正确状态。
有人作过一个调查，问团队成员最需要什么？70%以上的人答复：希望团队领导确定目标或方向；而问团队领导做什么？几乎80%以上的人答复；希望成员朝着目标前进。
从这里可以看出目标在团队建设中的重要性，它是团队所有人都非常关心的事情。
团队目标是一个有益的选择，并能表达出来的方向，因此、车间推行“现场管理、5S管理”都是为团队确定了目标和方向，在确定了目标和方向后还要做好宣传、学习培训、发动、进行全员细化的分工，在车间全面推进技术改造和现场管理已到达改善员工的工作环境，让员工在工作现场有一个良好的心情，以饱满的精神状态投入到团队工作中去。
车间主任心得体会作为车间主任，我在过去的工作中积累了一些心得体会，今天我想与大家分享一下。
1. 了解团队成员作为车间主任，最重要的是要了解每个团队成员的能力、性格和工作习惯。
只有了解每个成员的特点，我们才能更好地安排工作，发挥每个人的优势，并激发团队的合作力。
2. 建立良好的沟通渠道有效的沟通是成功的基石。
在车间管理中，我始终坚持与团队成员保持良好的沟通，主动倾听他们的意见和建议。
通过定期开展团队会议和个别沟通，我能够及时了解他们的想法和需求，并及时解决问题，促进团队的合作和发展。
3. 设立明确的目标和责任车间工作需要明确的目标和责任分配。
作为主任，我负责确保每个团队成员都清楚自己的工作职责，明确工作目标，并且能够按时完成任务。
同时，我也会定期检查和评估工作进展，及时纠正问题，保持工作的高效和质量。
4. 培养团队的凝聚力和互信团队的凝聚力和互信是车间管理的关键。
通过组织一些团队建设活动和培训课程，我努力促进团队成员之间的互动和了解，增进彼此之间的信任和合作。
并且我鼓励团队成员相互支持和帮助，激励他们共同实现更大的目标。
5. 不断学习和改进作为车间主任，我坚信学习和改进是持续发展的关键。
我鼓励团队成员不断学习新知识和技能，关注行业的发展动向，并将其应用于工作实践中。
同时，我也定期组织团队的培训和学习交流活动，促进大家共同进步。
6. 确保安全生产在车间管理中，保证员工的安全是首要任务。
我致力于建立和维护安全生产的管理体系，制定相关的安全措施和规章制度，并且定期组织安全培训和演练，提高团队成员的安全意识和应急能力，确保车间的安全生产。
7. 关注员工的职业发展车间成功的关键在于有一支高素质、专业的团队。
因此，我重视团队成员的职业发展。
我会与他们沟通职业规划，提供培训和发展机会，帮助他们不断提升自己的专业技能和管理水平，实现个人和团队的共同成长。
总结一下，作为车间主任，我通过了解团队成员、良好沟通、明确目标与责任、培养凝聚力和互信、学习与改进、保障安全生产以及关注员工的职业发展这几个方面的努力，取得了一些心得体会。
车间主任心得体会作为一名车间主任，我在管理工作中积累了一些心得体会。
在这篇文章中，我将分享一些我在管理车间中取得成功的经验，并提供一些建议，希望能对其他车间主任或有类似职责的人员有所帮助。
一、确立明确的目标和规划作为车间主任，我们要首先明确车间的目标和规划。
这包括确定车间生产的产品或提供的服务，制定相应的生产计划，并确保生产过程中的效率和质量。
为了达成这些目标，我们应该设立合理的指标，监控车间的运行状况，并及时采取措施解决问题。
同时，我们也需要与其他部门进行有效的沟通和协调，确保车间的运作与整个公司的战略目标一致。
二、培养团队合作精神一个团结、协作的团队是车间正常运转的关键。
作为车间主任，我努力营造一个积极向上的工作环境，鼓励员工之间的互相合作和支持。
我总结了一些有效的方法，如定期组织团队建设活动、设置奖励机制以及提供培训和发展机会等。
我鼓励员工提出改进建议，并及时给予肯定和奖励，以激发员工的积极性和工作热情。
三、重视员工的培训和发展员工的培训和发展对于车间的运作至关重要。
作为车间主任，我了解员工的需求，并制定了相应的培训计划。
我与员工进行一对一的沟通，了解他们的职业发展规划，并帮助他们设立目标并提供支持。
此外，我还促进员工之间的知识共享和技能培训，营造学习型的工作环境。
四、注重安全生产和环保在车间运作过程中，安全和环保始终是重中之重。
作为车间主任，我要确保员工遵守安全生产规程，提高他们的安全意识。
我组织定期的安全培训和演练，及时解决工作中出现的安全隐患，并建立健全的应急预案。
同时，我还倡导绿色生产理念，推行节能减排措施，保护环境和可持续发展。
五、持续改进和创新持续改进和创新是车间持续发展的基础。
作为车间主任，我鼓励员工提出改善工作和产品质量的建议，并积极落实。
我组织质量管理团队，定期进行质量评估和审核，找出问题并采取相应的改进措施。
此外，我还鼓励员工参与创新活动，推动技术进步和工艺革新，提高产品竞争力。
车间主任管理培训心得体会(汇编6篇)车间主任管理培训心得体会【篇1】新的一年即将来临，20__年不知不觉地过去了。
在过去的一年中，没有一点前展。
在即将踏入明年之际，作为一名车间主任我对自己在20__年的工作有必要做一个总结。
一、制定详细的规章制度与监控首先在生产上为了加强生产管理，车间制定了详细的规章制度。
在制度的约束下，和质检部门的配合下能够及时完成上级下达的生产任务，确保生产出来的产品要高质量，要求员工认识到质量的重要性。
在生产过程中进行质量监控，协助质检做好产品的检查工作，确保生产出来的产品要高质量，真正做到我们正典人所提倡的“正品”。
二、在管理方面提出的三效管理方式向管理要效益，向质量要效益，紧抓安全生产，没有安全就谈不上效益，要求员工能够合理规范的进行操作。
没有质量也就没有效益，产量再高也是徒劳，相反还会对企业造成损失。
向管理要效率，合理进行工作分工，做到知人善用，对员工定员定岗，让每位员工都在最适合的岗位工作，提高设备的利用率，提高工作效率。
节约生产成本。
向管理要效力，对效力的理解我个人认为就是发挥个人的能力。
在这点上要注意员工的思想动态，根据我个人的管理经验做好员工的思想工作，提高员工的凝聚力。
这样才能出效力。
杜绝员工出人不出力的现象。
我觉得一个好的管理者，对上级要让上级放心，对下级要让员工觉得和你干有奔头。
三、生产设备与培训生产设备方面，每个月都进行维护保养，有专人负责。
车间主任负责监督，确保正常生产，一年当中基本上没有因为设备损坏而耽误生产。
对新员工的培训做到先易后难，在新员工刚刚来的时候，连打包带都不会换，经过培训现在车间的工人都可以使用所有的生产设备。
员工的思想素质低，针对这个现象，车间一个星期开一次工作例会，一个月开一次质量事故会议。
提高员工的思想素质，和技术素质，使员工慢慢成为一个合格的正典人。
四、系统使用与厂房维护在GMP信息系统使用上，所有的产品都做了记录，原来的记录是一个人做，从10月份开始我们的两个班组有一个班组已经能够独立的填写记录。
时光荏苒，转眼间车间主任培训已经接近尾声。
在这段时间里，我不仅学到了丰富的专业知识，更深刻地认识到了作为一名车间主任所肩负的责任和使命。
此次培训让我受益匪浅，以下是我的一些感想。
首先，我深刻认识到了车间主任在企业发展中的重要性。
车间作为企业生产的核心环节，车间主任作为车间管理的直接负责人，对企业的发展起着至关重要的作用。
通过培训，我明白了车间主任不仅要具备丰富的专业知识，还要具备良好的管理能力和沟通协调能力。
只有做到这些，才能确保车间生产的高效、稳定和有序。
其次，培训使我认识到团队协作的重要性。
在培训过程中，我们通过小组讨论、案例分析等方式，共同探讨解决实际问题的方法。
这让我深刻体会到，一个优秀的团队需要每个成员的共同努力，才能实现共同的目标。
作为车间主任，要善于发现和培养人才，激发团队活力，形成良好的团队氛围。
再次，培训让我学会了如何进行有效的沟通。
沟通是管理工作的基础，车间主任需要与员工、上级、供应商等多方进行沟通。
通过培训，我明白了沟通的重要性，以及如何运用有效的沟通技巧。
例如，在与员工沟通时，要善于倾听，关注员工的感受，以平等、真诚的态度与员工交流；在与上级沟通时，要准确传达信息，及时汇报工作，确保信息畅通。
此外，培训还让我掌握了质量管理的方法和技巧。
质量管理是企业发展的基石，车间主任要时刻关注产品质量，确保生产过程符合相关标准。
通过培训，我学会了运用PDCA循环（计划、执行、检查、处理）进行质量管理，提高了对产品质量的认识。
最后，培训让我认识到了自身存在的不足。
在培训过程中，我发现自己在某些方面还存在欠缺，如对先进生产技术的了解不够深入、对管理理论的应用不够熟练等。
为了更好地胜任车间主任的职责，我决心在今后的工作中不断学习，提升自己的综合素质。
总之，此次车间主任培训让我收获颇丰。
在今后的工作中，我将把所学知识运用到实际工作中，努力提高自己的管理水平，为企业的发展贡献自己的力量。
同时，我也将珍惜这次培训的机会，不断总结经验，与同事们共同进步，为实现企业的发展目标而努力。
车间主任心得体会作为一个车间主任，我在工作中积累了许多宝贵的经验和体会。
在这篇文章中，我将分享我在担任车间主任期间所学到的一些重要教训，以及如何提高车间管理和领导能力。
一、深入了解车间运营作为车间主任，深入了解车间运营是非常重要的。
我们应该熟悉每个工位的工作流程以及零部件的生产流程。
了解这些细节可以帮助我们更好地安排工人的工作，确保生产的顺利进行。
另外，我们还需要了解生产设备的维护和保养。
及时检修设备可以减少停工时间，提高生产效率。
因此，作为车间主任，我们需要保持与维修人员紧密合作，并确保设备得到及时维护。
二、有效沟通和团队管理车间主任需要与各个层级的员工进行有效的沟通。
我们需要向上级传达车间的工作进展情况，并及时反馈问题和建议。
同时，我们也需要与车间内的员工进行良好的沟通，确保他们清楚工作任务和目标。
在团队管理方面，我们需要激励员工，提高他们的工作积极性和主动性。
定期开展员工培训和技能提升活动，帮助他们提升职业技能。
并且需要注意激励机制的建立，通过奖励和表彰来鼓励个人和团队的优异表现。
三、问题解决和决策能力作为车间主任，我们时常面临各种问题和挑战。
需要具备良好的问题解决和决策能力。
首先，我们需要分析问题的根本原因，找出解决问题的有效途径。
这需要我们具备良好的分析和判断能力。
在决策方面，我们需要权衡各种不同的因素，选择最佳的方案。
这需要我们具备较高的决策智慧和判断力。
而且，在做出决策之后，我们也需要及时跟踪和评估结果，确保决策的有效性。
四、持续改进和创新意识车间主任应该始终保持持续改进和创新的意识。
我们需要不断关注行业的动态和新技术的应用。
及时引进和应用新技术可以提高生产效率和产品质量。
此外，我们还需要鼓励员工提出改进意见和创新方案。
建立员工建议箱或者开展员工创新大赛等活动，可以激发员工的创造力和积极性。
同时，我们也需要积极参与和支持公司的改进和创新工作。
结语作为车间主任，我们的职责是确保车间的正常运转和高效生产。
车间主任培训总结车间主任培训总结精选7篇〔一〕近日，我参加了公司组织的车间主任培训，通过本次培训，我深深的认识到了作为车间主任的重要性以及优秀的车间主任应该具备的素质和才能。
首先，作为车间主任，我们必需要有良好的领导才能。
车间主任是工厂的中心人物，需要对各个方面的工作负责，所以必需要有很强的领导才能，包括有效的指导、方案、协调和监控，以确保工厂的正常运转。
在本次培训中，我们学习了如何有效的领导一个团队，以及车间管理的根本知识和理念，这为我们成为一名优秀的车间主任奠定了根底。
其次，作为车间主任，我们需要具备深沉的行业知识和技术才能。
因为车间主任在工厂中承当着非常重要的角色，必需要纯熟掌握消费流程和消费技术，并且具备及时处理各类问题的才能。
在培训中，我们学习了制造流程、工艺和设备等相关知识，这非常有助于我们进步自己的专业技能和成为一名有价值的车间主任。
第三，作为车间主任，我们需要具备良好的沟通才能和人际关系处理才能。
因为车间主任需要协调部门之间的沟通，建立好的人际关系不仅有助于完成工程，还可以获得员工和同事的共同支持和合作。
在培训中，我们学习了与员工和上级沟通的一些技巧，以及处理矛盾和推动合作的方法，这可以增强我们的沟通才能和人际关系处理才能。
第四，作为车间主任，我们应该主张追求效率和质量，注重团队协作和员工的培训。
依靠团队的协作和员工的培训，可以进步车间的产品质量和消费效率，降低消费本钱。
在培训中，我们学习了如何鼓励员工，进步工作效率，有效的进展团队建立和团队管理，并且分析了一些成功的案例。
最后，作为车间主任，我们还需要关注员工的平安和安康问题。
因为车间的平安和安康问题关系到员工和工厂的长远利益，必需要得到重视。
在培训中，我们学习了如何建立平安的消费环境，创造良好的工作气氛，提升员工的心理和身体安康，并制定了应急预案和平安检查标准。
通过本次培训，我对车间主任的知识和技能有了更深化的理解，并且掌握了一些有效的管理方法和工具。
车间主任心得体会【篇一：车间主任培训心得】杭州弹簧有限公司一行5人参加杭州市经济管理中心举办的杭州汽车行业第四期车间主任岗位知识培训——如何当好车间主任。
着重学习车间主任在车间管理流程，怎样才能提高车间主任的领导力和执行力。
结合自己的实际工作谈一下学习的感受。
这一次岗位培训对于我来讲是及时雨，帮助我明确车间主任在整个企业管理中的“角色”定位，车间是一个实体属企业的中层，它决定着企业的生命。
那么车间主任就要围绕产量、质量、消耗、设备、班组建设和安全6个方面开展工作，对于企业的高层而言，它要反映车间各项工作（6个方面）情况，帮助高层作决策与计划；对基层而讲，就是传达公司各项工作精神，并且要编制和落实生产计划、生产的产量进度、质量核制、成本控制、设备管理和安全管理、对班组进行管理、人员的培训、教育等工作。
要完成车间主任的使命与职责，就必须在实际工作中不断提高与完善自身的素质。
首先要提高职业道德素质、忠诚于企业、做事要讲原则、民主、要有事业心；其次要努力学习自己的专业技术知识；再次是提高组织管理素质。
组织管理素质要从①提高品质意识，质量永远是第一位，有质才有量，每一工序要确保自己的工序质量，并向下一工序讲清工作标准、时间期限；②成本意识，要学会成本分析，通过改革创新降低生产成本，各工序要合理安排，产品才有利润可言；③责任意识，工作要积极进取，工作成果要有明确的舆论导向，表扬要及时表扬，不正确的要委婉指正。
要有团队合作精神，听的进不同的声音；④效率意识，明确产品的工作期限，要有快速反应能力，任何事情要往前赶，留有工作余地或紧急插单。
最后，要学习文化知识。
要从提高自身素质为基础，来提高自己的领导力和执行力，两者相互统一的，但也有区别。
总的来说，提高领导力和执行力就是管好“人、机、料、法、环”五要素。
充分了解员工的性格、工作态度（能力）、了解设备能力（状态）、材料的性能、加工方法，以及现场的环境、安全等。
人与事的相互调解，合理分配。
杭州弹簧有限公司一行5人参加杭州市经济管理中心举办的杭州汽车行业第四期车间主任岗位知识培训--如何当好车间主任。
着重学习车间主任在车间管理流程，怎样才能提高车间主任的领导力和执行力。
结合自己的实际工作谈一下学习的感受。
这一次岗位培训对于我来讲是及时雨，帮助我明确车间主任在整个企业管理中的"角色"定位，车间是一个实体属企业的中层，它决定着企业的生命。
那么车间主任就要围绕产量、质量、消耗、设备、班组建设和安全6个方面开展工作，对于企业的高层而言，它要反映车间各项工作（6个方面）情况，帮助高层作决策与计划；对基层而讲，就是传达公司各项工作精神，并且要编制和落实生产计划、生产的产量进度、质量核制、成本控制、设备管理和安全管理、对班组进行管理、人员的培训、教育等工作。
要完成车间主任的使命与职责，就必须在实际工作中不断提高与完善自身的素质。
首先要提高职业道德素质、忠诚于企业、做事要讲原则、民主、要有事业心；其次要努力学习自己的专业技术知识；再次是提高组织管理素质。
组织管理素质要从①提高品质意识，质量永远是第一位，有质才有量，每一工序要确保自己的工序质量，并向下一工序讲清工作标准、时间期限；②成本意识，要学会成本分析，通过改革创新降低生产成本，各工序要合理安排，产品才有利润可言；③责任意识，工作要积极进取，工作成果要有明确的舆论导向，表扬要及时表扬，不正确的要委婉指正。
要有团队合作精神，听的进不同的声音；④效率意识，明确产品的工作期限，要有快速反应能力，任何事情要往前赶，留有工作余地或紧急插单。
最后，要学习文化知识。
要从提高自身素质为基础，来提高自己的领导力和执行力，两者相互统一的，但也有区别。
总的来说，提高领导力和执行力就是管好"人、机、料、法、环"五要素。
充分了解员工的性格、工作态度（能力）、了解设备能力（状态）、材料的性能、加工方法，以及现场的环境、安全等。
人与事的相互调解，合理分配。
尽管车间有了很大的进步，要达到目标，还需要努力工作。
通过培训使我学会应用理论知识，学会使用几种工具。
工作（决策与计划）有7成把握，就可以实施。
但是要有严谨的、可实施、评审过的工作计划，有了工作计划就要严格实施，不折不扣的的执行。
并且对它进行时时的监控，偏离了工作目标，就要及时进行纠正，最终达到工作计划的目标。
加强生产和现场管理，加强人员培养、安全教育。
培养车间员工"车间兴亡是每个员工的责任"。
通过2天的系统学习，有些事只可意会不可言传，只有用活它，受益非浅，希望有更多的学习机会，提高自己，服务于热卷簧车间，在全体员工的共同努力下，领导的关心支持下，车间要以崭新的面貌迈向2009年，为公司的发展作出更大的贡献。
----热卷弹簧车间副主任车间主任在企业中的角色地位--电器厂陈鸿庆5 月 7 日参加了武汉市中小企业委员会组织的车间主任培训班学习。
通过一天的学习启迪了思维，开拓了视野。
对现场精益管理的方法有了更明确的认识和了解。
对制造企业来说，车间主任在企业中扮演着生产参与者、策划者和组织者的多重角色，是公司战略实现的关键，地位相当重要。
衡量企业管理水平高低的一项重要标准是现场管理。
企业的各项管理没有一项不是以现场管理为基础并通过现场来实施的。
现场管理是提高企业素质的保证，没有现场管理做保证，全面提高企业素质只能是一句空话，离开现场管理来谈企业管理是没有任何意义的。
我们五部的三个车间主任都是从调试人员中提拨上来的，技术能力和对产品的熟悉度应该来说有相当的基础，但从管理水平上来看还有很多做得不够，还有很多地方有待于学习提高。
要完成车间主任的使命与职责，就必须在实际工作中不断提高与完善自身的素质。
首先要提高职业道德素养素质、忠诚于企业、做事要讲道德讲原则、民主、要有事业心。
其次是提高组织管理素质。
组织管理素质要从提高品质意识、成本意识、责任意识、效率意识这四个方面抓起，最后要学习文化知识。
要从提高自身素质为基础，来提高自己的领导力和执行力，两者相互统一的，但也有区别。
总的来说，提高领导力和执行力就是管好"人、机、料、法、环"五要素。
最终达到工作计划的目标。
车间主任要在平时的工作中注重对下属员工的认识与合理使用。
有的人能力强、人品差是"人才"，工作中又不可获缺要限制使用；有的人能力强、人品好是"人财"，要重视使用；有的人能力弱、人品又差是"人裁"，不能使用，需采取末位淘汰制；有的人能力弱、人品好是"人材"，只要好好培养可使用。
另外在工作中做事情我们时刻要掌握住重要性和紧急性。
明白做什么事、为什么要做、什么人来做、什么时间做、什么地方做、怎样做才能达到最佳效果。
不断培养个人扎实、严谨的工作作风。
事无巨细，要做到事事有人管、时时有人查，时时有计划有总结。
只有这样才能提高我们的管理水平，有了团队的力量才能使企业在竞争中保持活力。
为了艾立卡企业的兴旺发达、经久不衰努力学习，工作吧！篇二：《车间主任班组长管理技能提升》培训总结《车间主任班组长管理技能提升》培训总结9月1~2日，周士量老师深入浅出、形象生动的给我们讲解了《车间主任班组长管理技能提升》--富含学问的一门课，并非车间主任和班组长的我也在管理方面受益匪浅。
接收了以前从没接触过的知识，深化了在工作中对的管理知识，改变了我的一些错误的管理思想，下面我就印象极其深刻的几点做下总结。
一、质量管理。
关于这个方面我最想提到的是"让员工第一次做对"这个理论。
企业中在质量问题上存在着这样的误区，如只能做产品，不能保证产品；成群结队的检验员；只有事后控制，没有事前预防等等。
就是这样的误区导致我们的产品时不时会出现质量问题，同时导致了公司效益信誉的降低，而我认为"让员工第一次做对"是解决这些问题的关键所在，老师讲课时说，一个没有思想的产品是一个不值钱的产品，这句话也就告诉我们要实现高质量要让让员工第一次做对，需要我们的员工具有（1）正确的思想（2）熟练的技能（3）防错误的能力，企业不需要善良的员工，需要有错就改的员工。
我认为我们以后在班组管理工作中要注重培养员工的这三个方面的能力，确保生产出来的产品都是高质量的。
二、消除浪费。
班组管理的核心问题之一就是低成本，实现了低成本就是为企业创造效益。
而降低成本首先要从消除浪费开始，企业的浪费现象有：不良改正的浪费，制造才过多的浪费，加工过剩的浪费，搬运的浪费，库存量过多的浪费，等待的浪费，动作的浪费等。
针对公司的实际我总结浪费情况有：资能源的浪费，人员的浪费，时间的浪费。
资能源的浪费，如车间的劳保用品领用不规范，导致浪费；工程安装过程中考虑不充分不全面，导致材料的浪费；工人操作不当或无节约意识导致水电气的浪费等等。
人员的浪费，如某些部门人员过多超过工作量的需要，偏离了降低人工成本的省人化少人化思想，优化资源就是低成本。
时间的浪费，我公司车间都是利用重复的工艺流程去创造效益的，而时间就是金钱，我们要在重复的流程中进步--减少检验时间、搬运时间、停滞时间，这样才能降低成本提高效益。
在成本管理上消除浪费，这个方面我们还有很大的上升空间，相信只要我们做好这个管理，效益会大大提升的。
三、鲶鱼效应。
鲶鱼效应源自一个渔夫捕鱼的故事。
故事说，挪威人喜欢吃沙丁鱼，渔夫为了保证沙丁鱼的鲜活，在运送沙丁鱼的过程中，有意识地放了一些鲶鱼进去，让沙丁鱼紧张起来，以增强群体活力，防止沙丁鱼死亡。
这种有趣的现象被人们称作"鲶鱼效应"。
鲶鱼效应说明，漠视危机就会失去生机。
人，只有时刻具有危机意识，才能激发活力，不断创新。
安而忘危，就会放松警惕，懈怠斗志。
鲶鱼效应告诉我们，无论何时何地，要时刻保持清醒的头脑，要有如临深渊、如履薄冰的生存意识，奋发进取，一往无前。
否则就会被时代淘汰。
鲶鱼效应告诉我们，社会要营造成熟的人才流动环境。
人才不流动，单位就会如一潭死水。
因此，引进人才才能永保活力。
鲶鱼效应告诉我们，危机，更蕴含着机遇。
单位要创造良好的环境，使拔尖人才能够脱颖而出，人尽其才，才尽其用，最大限度地发挥人才的用武之地。
后来老师还给我们列举了很典型的海尔砸冰箱的例子，给我们总结了一句非常经典的话--没有阵痛的中国员工是没有作为的。
虽然并不是什么很高深的词句但是却蕴含着深刻的意义，它让我心里的很多结顿时解开，为了有所作为我们需要鲶鱼需要阵痛。
四、千万不要将一种技术掌握在一个人的手里。
为了节省看似大笔的培训费，只送一个人出去学习，这无疑就是灾难的开始。
学成归来的员工开始是感激的，但慢慢当他意识到自己独一无二生产非他不可公司缺他不可时，他会开始变得贪婪，但是为了维持生产维护公司的利益，不得不会花费更多的财力物力去满足那个无耻之徒的贪婪之心，甚至远远超出原本以为节约出来的成本。
站在员工的立场，我们当然会想要做到某个岗位非我不可缺我不行，而站在公司的立场站在一个管理者的角度，我们要杜绝这样的事发生，当然不是不培养不然公司就无法生存和进步，反而好尽心培养让所在岗位的每位员工都能独挡一面。
五、解决问题。
老师讲过解决问题有两种类型：管理型--靠制度来约束员工，改善型--靠科学的方法来纠正错误。
老师还给我们举了"踏秤"的例子，管理型就是用制度去约束，在一旁放置踏秤一次罚款***的警示牌，但是问题并没有真正解决，不管被罚多少次员工还是会犯错误，这样被罚极易引起员工的不满，反应就是警示牌经常被损坏后扔掉。
我们要寻求真正的解决方法，那就是找到"原罪"消除"原罪"，大家知道那样的秤放在那样的地方，员工潜意识就会去踏，并不是他们有意为之，所以此问题的"原罪"就是秤，我们的解决办法（1）改变秤的位置（2）在原来的秤上安装报警器。
在工作中我们也总会遇到这样那样的问题，我们都习惯上会采用管理型去解决问题，殊不知问题虽然暂时缓解但还是存在着，以后我们在处理问题时学着运用改善型解决问题，找到"原罪"消除"原罪"，让同样的错误不在发生。
其实还有好多好多需要我们慢慢去领悟的知识，譬如管理的abc分类法，现场管理才是企业接订单的最主要管理，还有tpm、5s、6s等等，我相信只要我们将这次培训所学运用到我们日常的管理中，我们将获益良多。
篇三：车间学习心得体会车间学习心得体会近日，总经理在例会上要求行管人员都要到生产车间去学习。
其用意何在？我的理解是：一是让大家实地感受工人的工作环境，如何开展工作的；二是熟悉企业的生产情况，了解企业生产流程及工艺流程。
