5_系统评价方法

系统评价方法系统评价是指针对某一系统或项目的综合评估和分析，以便从多个维度和角度来判断其绩效和效果。

为了得出准确可靠的评价结果，需要采用科学合理的评价方法。

本文将介绍几种常用的系统评价方法，包括目标导向评价、效果链评价和成本效益分析。

一、目标导向评价目标导向评价是一种以目标为导向的评价方法，其核心是通过设定明确的目标和指标来评估系统或项目的绩效。

具体步骤如下：1. 确定评价目标：明确要评估的系统或项目的目标和期望结果。

2. 设定评价指标：根据评价目标，确定相应的评价指标，指标应具备可衡量性、可操作性和可比较性。

3. 收集数据：通过问卷调查、实地观察、文献研究等方式收集与评价指标相关的数据。

4. 分析数据：对收集到的数据进行整理和分析，计算出各项指标的得分或比例。

5. 评估结果：将得到的评价结果与设定的目标进行对比，分析系统或项目的绩效优劣，并提出改进建议。

二、效果链评价效果链评价是一种基于因果关系的评价方法，其核心是通过分析系统或项目的输入、活动、输出和效果之间的因果关系来评估其绩效。

具体步骤如下：1. 确定评价目标：明确要评估的系统或项目的目标和期望结果。

2. 制定效果链：将评价目标分解成多个具体的效果，形成效果链，每个效果之间具有因果关系。

3. 收集数据：通过问卷调查、实地观察、文献研究等方式收集与效果链各环节相关的数据。

4. 分析数据：对收集到的数据进行整理和分析，确定各个环节的输入、活动、输出和效果。

5. 评估结果：分析各个环节之间的因果关系，评估系统或项目的绩效，找出影响绩效的关键环节，并提出改进建议。

三、成本效益分析成本效益分析是一种通过比较成本与效益大小来评估系统或项目的绩效的方法。

其核心是计算系统或项目的成本以及由此带来的效益，并进行比较和权衡。

具体步骤如下：1. 确定评价目标：明确要评估的系统或项目的目标和期望结果。

2. 估算成本：计算系统或项目的各项成本，包括直接成本和间接成本。

系统工程哈尔滨工业大学管理学院张庆普第六章系统评价方法6.1系统评价原理系统评价就是全面评定系统的价值。

系统评价问题是由评价对象（What）、评价主体（Who）、评价目的（Why）、评价时期（When) ,评价地点（Where)及评价方法（How）等要素（5WlH））构成的问题复合体。

评价对象是指接受评价的事物、行为或对象系统，如待开发的产品、待建设或建设中的项目等。

评价主体是指评定对象系统价值大小的个人或集体。

效用值（无量纲，值域为〔0, 1〕）与益损值（货币单位）间的对应关系可用效用曲线来刻画。

效用曲线因人而异，可通过心理实验或辨优对话的方式得到，从理论上来说应有3种类型，如图6一1所示。

其中型曲线所反映的主体一般是一种谨慎小心、避免风险、对损失比较敏感的偏保守型的人，且其所处外部环境可能不是很好；型曲线所反映主体的个性特征恰恰相反，这类主体对损失的反应迟缓，而对利益比较敏感，是一种不怕风险、追求大利的偏进取型的人，且其所处外部环境大多较好；型曲线所反映的主体极其理性，是一种较少主观感受的“机器人”。

大量实验证明，大多数行为主体的效用曲线为型，而具有型效用曲线的人在现实生活中很难找到。

评价目的即系统评价所要解决的问题和所能发挥的作用。

评价时期即系统评价在系统开发全过程中所处的阶段。

评价地点有两方面的含义：其一是指评价对象所涉及到的及其占有的空间，或称评价的范围；其二是指评价主体观察问题的角度和高度，或称评价的立场。

在管理系统工程中，评价即评定系统发展有关方案的目的达成度。

系统评价的一般过程如图6一2所示。

系统评价的方法是多种多样的。

其中比较有代表性的方法是：以经济分析为基础的费一效分析法；以多指标的评价和定量与定性分析相结合为特点的关联矩阵法、层次分析法和模糊综合评判法。

费用是为达到系统目的所必须付出的代价或牺牲。

在系统评价中要特别重视对以下各组费用中后边费用的认识和研究：货币费用与非货币费用、实际费用与机会费用、内部费用与外部费用、一次性费用与经常费用。

系统综合评价方法系统综合评价方法是指对一个系统进行全面评估，从各个角度和层面考察系统的效果和能力。

系统的综合评价方法包括多种评价指标和评价模型，以确保能够客观全面地评价系统的表现。

在进行系统综合评价时，可以采用以下方法：1. 定量评价方法：通过定量的数据和指标，对系统进行量化评价。

常用的量化评价指标包括系统的准确率、召回率、精确率等。

可以通过对系统输出结果与真实结果进行比对，计算这些指标的数值，进而评估系统的性能。

2. 定性评价方法：除了定量指标外，还需考虑一些主观因素。

例如，系统的用户体验、易用性、界面设计等。

可以通过用户调查、问卷调查等方式，收集用户的意见和反馈，以及对系统的评价。

3. 综合评价方法：将定量评价和定性评价相结合，综合考虑各个方面的因素。

可以通过权重分配的方式，给不同的评价指标赋予不同的权重，然后根据各个指标的得分进行加权计算，得到系统的综合评价结果。

4. 案例分析方法：通过对实际应用案例进行分析，来评估系统的性能和效果。

可以选择一些代表性的案例，对系统在不同场景下的表现进行评价。

5. 对比评价方法：将本系统与其他系统进行对比，评估其相对性能和优势。

可以选择一些同类型的系统进行对比试验，通过对比实验结果，评估本系统是否具有更好的性能和能力。

在进行综合评价时，还需要注意以下几个方面：1. 考虑评价指标的全面性：评价指标应该考虑到系统的多个方面，包括性能、可靠性、稳定性、安全性等。

评价指标应该能够反映出系统的整体表现。

2. 数据的真实性和准确性：系统综合评价的结果取决于所使用的数据的质量。

数据需要真实、准确且可靠，否则评价结果可能不具有参考价值。

3. 评价方法的可复用性和可扩展性：评价方法应该具有通用性和扩展性。

可以根据不同的评价对象和需求，灵活地选择和调整评价方法。

4. 主观评价和客观评价相结合：综合评价方法应该综合考虑主观评价和客观评价的因素。

主观评价可以反映用户对系统的体验和感受，客观评价可以量化系统的性能和能力。

5_系统评价方法系统评价方法是在评估一个系统或项目的整体性能和效果时使用的一种方法。

它可以帮助我们得出一个系统的全面评价，并提供改进的建议。

下面将介绍五种常见和有效的系统评价方法。

一、指标体系评价法指标体系评价法是根据一系列指标来评价系统的性能和效果。

首先，需要确定评价指标，这些指标应该与系统的目标和需求相一致。

然后，通过收集和整理数据，计算指标的数值，并进行对比和分析。

最后，根据指标的结果来评估系统的整体表现。

指标体系评价法可以提供定量的评价结果，并且可以比较不同系统或项目之间的差异。

二、SWOT分析法SWOT分析法是通过对系统的优势、劣势、机会和威胁进行分析来评价系统的整体情况。

优势和劣势是系统内部的因素，可以通过分析系统的资源、技术和管理来确定。

机会和威胁是系统外部的因素，可以通过分析市场趋势、竞争等来确定。

通过SWOT分析，可以了解系统的优势和劣势，以及系统所面临的机会和威胁，从而制定出改进系统的策略。

三、质量管理评价法质量管理评价法是通过对系统中各个环节的质量进行评估来评价系统的整体质量。

首先，需要建立质量管理体系，包括质量目标和质量标准。

然后，通过对系统的质量进行监控和控制，收集和分析质量数据。

最后，根据质量数据的结果来评估系统的质量表现，并提出改进的建议。

质量管理评价法可以帮助系统定位质量问题，并提供解决问题的方法。

四、成本效益评价法成本效益评价法是通过对系统的成本和效益进行分析来评价系统的整体经济性。

成本包括系统的投资成本和运营成本，效益包括系统的产出和效果。

通过对成本和效益进行比较和分析，可以计算出系统的成本效益比，并评估系统的经济效益。

成本效益评价法可以帮助系统管理者了解系统的经济性，并提供降低成本和提高效益的建议。

五、绩效评估方法绩效评估方法是通过对系统的关键绩效指标进行评估来评价系统的整体绩效。

绩效指标可以包括系统的效率、效果和质量等方面。

通过收集和分析绩效数据，可以了解系统的绩效状况，并提出改进的建议。

系统评价方法范文系统评价方法是对一个系统进行全面、客观和公正地评估其特点、功能、性能、可靠性和可行性等方面的一种方法。

它可以帮助我们了解一个系统的优点、缺点和潜在问题，为改进和优化系统提供基础和指导。

下面将介绍几种常用的系统评价方法。

1.SWOT分析法SWOT分析法（Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats）是一种常用的系统评价方法，它通过评估系统的优势、劣势、机会和威胁来帮助我们了解系统的整体情况。

优势和劣势是系统内部的因素，机会和威胁是系统外部的因素。

通过对这四个方面的评估，我们可以发现系统的优点、缺点和面临的挑战，为改进和发展系统提供有益的见解和建议。

2.问卷调查法问卷调查法是一种通过设计和实施问卷来收集用户的意见、反馈和建议的方法。

通过问卷调查，我们可以了解用户对系统的使用体验、功能需求和改进建议等方面的看法。

问卷调查法可以帮助我们深入了解用户的需求和期望，为系统的优化和改进提供有价值的信息。

3.专家评估法专家评估法是通过请专家进行系统评估和分析来评估系统的特点、功能和性能等方面的一种方法。

专家可以根据自己的专业知识和经验对系统进行评价，并提供有用的建议和改进方向。

专家评估法能够提供专业和客观的评估结果，对系统的发展和改进具有重要意义。

4.实验分析法实验分析法是通过设计和实施实验来评估和分析系统的特性、功能和性能等方面的一种方法。

通过实验分析，我们可以对系统的各种因素进行控制和观察，从而了解系统的特点、优点和不足之处。

实验分析法可以提供客观和可靠的评估结果，为系统的改进和优化提供科学依据。

5.成本效益分析法成本效益分析法是通过对系统实施成本和效益进行综合评估来评估系统的可行性和经济性的一种方法。

成本效益分析可以帮助我们了解系统的投资回报率、成本效益比和经济效益等指标，为系统的开发和应用提供经济依据和决策参考。

综上所述，系统评价方法可以从不同的角度和层面对系统进行全面的分析和评估，帮助我们了解系统的特点、问题和潜在机会，为系统的改进和优化提供有益的见解和建议。

系统评价常用的方法系统评价是指对一个系统进行全面、准确、客观、科学的评价。

在现代社会的各个领域，系统评价已经成为了一种重要的方法和工具。

那么，系统评价常用的方法有哪些呢？1. 层次分析法层次分析法是一种常用的多目标决策方法，它通过将一个复杂的决策问题分解为若干个层次，从而使得决策者可以分步进行决策。

层次分析法的基本思想是将决策问题分解成若干个层次，然后对各层次进行比较，最终得出综合评价结果。

2. 灰色关联分析法灰色关联分析法是一种常用的多指标综合评价方法，它可以用来评价不同指标之间的关系。

灰色关联分析法的基本思想是将不同指标之间的关系转化为一个灰色关联度，然后通过比较不同指标之间的灰色关联度，得出综合评价结果。

3. 熵权法熵权法是一种常用的多指标综合评价方法，它可以用来评价不同指标之间的重要性。

熵权法的基本思想是将不同指标之间的信息熵转化为权重，然后通过比较不同指标之间的权重，得出综合评价结果。

4. 主成分分析法主成分分析法是一种常用的数据降维方法，它可以用来压缩数据，减少信息冗余。

主成分分析法的基本思想是将原始数据转化为新的一组变量，使得这组变量能够最大程度地反映原始数据的信息。

5. 模糊综合评价法模糊综合评价法是一种常用的多指标综合评价方法，它可以用来评价不同指标之间的模糊关系。

模糊综合评价法的基本思想是将不同指标之间的关系转化为模糊数，然后通过比较不同指标之间的模糊数，得出综合评价结果。

6. 线性加权法线性加权法是一种常用的多指标综合评价方法，它可以用来评价不同指标之间的权重。

线性加权法的基本思想是将不同指标之间的权重通过线性加权的方式进行计算，然后得出综合评价结果。

7. 电子表格法电子表格法是一种基于电子表格的多指标综合评价方法，它可以用来评价不同指标之间的关系。

电子表格法的基本思想是将不同指标之间的关系通过电子表格进行计算，然后得出综合评价结果。

以上七种方法是系统评价常用的方法。

每种方法都有其独特的优点和适用范围，决策者可以根据具体情况选择合适的方法进行评价。

第六章系统评论方法1、简述系统评论的定义、特征，系统工程活动中系统评论的目的是什么？2、简述系统评论的基本因素及一般步骤。

3、系统评论中的评论目的与评论目标有何差别与联系？4、议论系统评论活动中应恪守的重要原则。

5、以评比优异班级为例，成立一套评论指标系统（指标和相应的权重）。

6、系统评论的主要困难是什么？应当怎样去解决这些困难？7、评论指标数目化方法有几种？分别表达这些方法的特色和实行步骤。

8、评论指标综合的方法有几种？怎样运用这些方法排出方案的好坏次序？试就某一详细评论问题，成立其评论指标系统。

9、试设计一个评论查核国家干部的指标系统（包含指标与权重系数）。

注：从德、能、绩、勤 4个方面进行评论。

10、某厂新建工程拟定了四个方案，各方案的主要指标以下表所示，请分别用效益成本法和罗马尼亚选择法帮助厂领导作出正确评论和选择（设评论方案应侧重考虑投资效益）。

11、层次剖析法是怎样解决复杂系统的剖析和决议问题的？这类方法有什么特点？它适合解决什么样的问题？12、应用层次剖析法剖析问题时要经过哪些步骤？为何一致性查验是此中必不可少的一个步骤？13、某领导岗位需要增配一名领导者，现有甲、乙、丙三位候选人可供选择，选择的原则是合理兼备以下六个方面——思想道德、工作成绩、组织能力、文化程度、年纪大小、身体状况。

请用层次剖析法对甲、乙、丙三人进行排序，给出最佳丽选。

14、某人有赏析祖国大好河山的梦想，想去旅行一次，现有三个地址，即桂林、张家界、庐山，可供选择，请用层次剖析法帮他选一个合适自己状况的旅行点。

15、某省轻工部门有一笔资本准备生产三种产品：家电：I1, 某紧俏产品I2 ，本地传统产品 I3 。

评论和选择方案的准则是：风险程度C1、资本利用率C2、转产难易程度 C3三个。

现设判断矩阵以下：试利用 AHP法计算三种方案的排序结果。

16、今有一项目建设剖析问题，已经成立起如图 1、表 1所示的层次构造和判断矩阵，试用层次剖析法确立五个方案的优先次序。