企业水平衡测试通则精品课件
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水平衡测试通则水平衡测试是一种基于地理环境、空气污染状况、气象条件、地质构造等特点而确定的水平衡模式,该模式适用于探测平坦地带的(地形、地表)空间位置的精确度验证。
水平衡测试的目的是按照相应的要求,通过精密测量确定地面模式相互之间以及地面和天面的关联,并将其精确地记录下来,以便能够进行有用的地球物理和地质研究。
二、原理水平衡测试是水平衡模式的测试和确认,其造价低廉,耗时短,成果准确,结果可靠,投资回报率高,同时也是测量中较常用的一种地质调查手段,可帮助企业准确快速地进行地质钻探、勘查、评价、报告等工作。
水平衡测试的基本原理是:采用水准仪和水平仪,在待测地带布设多组基准点,利用仪器的精密角度测量记录仪准确表示出地面形态,并根据水平衡模式,画出勘查地区的水平衡图,确定地形特征点的水平衡坐标,从而精确定位所有地貌特征点和交叉线的位置。
三、方法1、拟定勘查计划,确定测试网的分布和规模,以及勘查网的布置及测量仪器的选择;2、确定测试网的基准点,确定水平衡模式,绘制勘查网形态图;3、选择高精度的水准仪和水平仪,校准测量仪器;4、按照拟定的网形及测量仪器,精确标定测试网基准点;5、记录基准点的水平衡坐标和地面形态信息;6、连线、积分和求解,进行坐标求算以及绘制水平衡图;7、将测量精度和模型精度进行比较,确认模型的准确性;8、根据水平衡表图进行记载,提供给需求者;9、对结果进行分析,并对不符合要求的点进行再测试,直至满足要求。
四、注意事项1、须仔细安排测试网的布置,确保每个基准点可以以最有效的方式连接其他基准点;2、量选取精确度较高的测量仪器,以保证测量精度;3、确安排测试时间,确保仪器长期使用,以免错失重要质量指标;4、照正确的模型和网形精确标定各基准点,建立完整的测试网;5、意准确记录和检查各基准点的水平衡坐标,并绘制准确的水平衡图;6、量采用多仪器辅助测试,以保证测试的准确性和可靠性;7、于出现异常的基准点,需要进行重新部署和测量;8、试结果应充分分析并归纳,并与测试要求做出比较,以确保测试精度。
企业水平衡测试通则2016
企业水平衡测试通则2016(中华人民共和国水平衡管理部令[2016]第7号)是中华人民共和国水平衡管理部2016年3月8日颁布的一项规定,旨在加强企业水平衡测试管理,促进企业安全生产。
该规定涵盖了企业水平衡测试的范围、原则、方法、要求、责任等内容。
1.范围:适用于国家重点监管的企业以及其他企业自行接受水平衡测试的企业。
2.原则:坚持安全第一、以防为主、遵循国家法律法规、科学合理、风险识别、灵活多样、建立科学有效的管理体系。
3.方法:以实施企业水平衡测试为主要方式,以调查分析、比较评价、调整改进等方式,不断检测、评估和改进企业水平衡格局。
4.要求:企业应当建立记录,对水平衡测试的目的、内容、方法、结果、负责人等进行记录;每年定期对水平衡测试进行审核,并及时修订;实行三级预警制度,及时发现和处理隐患。
5.责任:企业负责落实各项水平衡测试要求,按照《中华人民共和国水平衡管理部令》的要求,定期对企业水平衡测试情况进行报告。
《企业水平衡测试通则》《企业水平衡测试通则》是指在中国内地的财务及管理类企业(包括上市公司、内部控制一般性企业和合资企业)所采用的水平衡测试标准。
它主要是为了确保企业的财务报表能够反映准确的经营情况,并根据其实现目标改进其管理体系。
《企业水平衡测试通则》是以“预期性”为原则,将企业管理类应用集成为一个概念框架,使企业可以根据业务规模、业务特性、执行风险和其他因素,及时识别其风险、责任和机会,并按照设定的指标来衡量其水平。
《企业水平衡测试通则》包括以下方面:一、企业绩效考核。
1.在绩效考核中,企业需要及时衡量其实现的目标,并对其影响因素进行深入剖析,以便及时发现存在的问题,并采取有效措施进行改进。
2.企业可以根据自身的情况,采用不同的指标和方法来衡量绩效,例如实际绩效和潜在绩效。
3.企业应当按照计划,定期对绩效进行评估,以掌握其发展趋势,按照计划调整战略,并及时发现可能存在的问题。
二、企业风险管理。
1.企业应当采取有效的风险管理措施,综合考虑企业的经营风险,并尽可能地避免或降低风险的发生。
2.企业应当建立风险管理制度,建立完善的风险识别、评估和控制机制,有效地把握企业的风险状况。
3.企业应当定期审计其风险管理制度,以确保其有效性,并及时发现和纠正风险管理中存在的问题。
三、企业内部控制。
1.企业应当建立完善的内部控制体系,确保其财务报表的准确性、及时性和完整性,以及相关管理活动的有效性。
2.企业需要定期审计其内部控制制度,以确保其有效性,并及时发现和纠正内部控制中存在的问题。
3.企业应当建立持续改进机制,不断改进其内部控制体系,以便更好地应对变化。
总之,《企业水平衡测试通则》是一套全面的标准,旨在确保企业的财务报表能够反映准确的经营情况,并根据其实现目标改进其管理体系,从而有效提升企业的效率和绩效,提高企业的竞争力。