圆通管理制度第一章总则第一条为了规范圆通公司的管理工作，增强公司的竞争力和综合实力，提高绩效管理水平，制定本管理制度。
第二条圆通公司的管理制度适用于公司内部各个部门及其所辖单位。
第三条圆通公司的管理制度是公司规范职能部门、明确岗位职责、规范工作程序和加强对工作效果的监督管理的重要依据。
第四条所有的公司管理制度都应当与公司的发展战略和发展目标相一致。
第五条圆通公司管理制度的制定、修改、废止应当符合法律法规和公司规章制度的要求。
第二章岗位设置和职责分工第六条圆通公司设立总经理办公室、财务部、市场部、人力资源部等职能部门。
第七条总经理办公室的主要职责是负责公司的决策和规划、协调公司各项工作、处理公司日常事务。
第八条财务部的主要职责是负责公司的财务管理、会计核算、资金运作、财务监督等工作。
第九条市场部的主要职责是负责公司的市场调研、产品开发、销售计划的制定和落实等工作。
第十条人力资源部的主要职责是负责公司的人员招聘、培训、绩效考核、薪酬管理等工作。
第三章工作程序和流程第十一条圆通公司制定了一系列的工作程序和流程，明确了各个岗位的工作职责和工作程序。
第十二条公司内部流程主要包括：决策流程、审批流程、报告流程、通知流程等。
第十三条决策流程包括：立项申请、方案论证、决策审批等。
第十四条审批流程包括：文件审批、会议决议审批等。
第十五条报告流程包括：上级领导汇报、部门汇报、工作总结等。
第十六条通知流程包括：内部通知、外部通知等。
第四章绩效考核和管理第十七条圆通公司实行绩效考核制度，评定员工的绩效情况，并根据绩效情况进行奖惩。
第十八条绩效考核包括：目标分解、绩效指标、绩效评定等。
第十九条管理岗位的绩效主要考核管理者的管理水平及团队的绩效情况。
第二十条普通岗位的绩效主要考核员工的工作业绩情况。
第五章奖惩制度第二十一条圆通公司建立了一套完善的奖惩制度，对员工的表现进行奖惩。
第二十二条奖励主要包括：薪酬奖励、荣誉奖励、晋升机会等。
