目标计划与执行力[1].ppt

执行力培训
汇报人：XXX 202X-XX-XX
• 执行力概述 • 执行力提升方法 • 执行力在团队中的应用 • 执行力案例分析 • 总结与展望
01
执行力概述
执行力的定义
执行力是指将想法、计划或目标转化为实际结果的能力，包括完成任务、解决问题 和达成目标的能力。
执行力强调的是行动和结果，而不仅仅是计划和假想。
案例三
某创业者通过坚持不懈地追求目标，克服重重困难，最终实现了创 业梦想。发过程中，充分发挥团队协 作精神，攻克技术难关，成功推出了一款具有市 场竞争力的新产品。
案例二
某营销团队通过精心策划市场推广活动，强化团 队执行力，实现了销售事迹的显著提升。
3
案例三
02
执行力提升方法
目标设定与计划制定
总结词
明确目标与制定计划是提升执行力的基础，有助于确保任务的高效完成。
详细描述
在开始任何工作之前，先明确目标，确保团队成员对目标的理解保持一致。根 据目标制定详细的计划，包括任务分配、时间安排和资源调配等，有助于避免 在执行过程中出现混乱。
时间管理与优先级设置
某跨部门协作团队在面临重大项目时，打破部门 壁垒，高效沟通协作，顺利完成了项目任务。
05
总结与展望
执行力培训的意义
提高个人和组织绩效
01
通过执行力培训，员工能够更好地理解和执行公司的战略和目
标，从而提高个人和组织的绩效。
增强团队凝聚力
02
执行力培训有助于加强团队成员之间的沟通和协作，从而增强
团队凝聚力。
团队沟通与协作
有效沟通
建立良好的沟通机制，确 保团队成员之间的信息传 递畅通无阻，避免信息误 解和遗漏。
协作精神

第一步
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制定目标的工具
❖ 剥洋葱法
❖ 方法大意：实现目标的过程是由现在到将来，由小目 标到大目标，一步一步前进的：但是设定目标的最高 效的方法则是与实现目标的过程正好相反，运用“剥 洋葱法”，由将来到现在，由大目标到小目标层层分 解。
设定目标
大目标
小目标
更小目标
实现目标
即时目标
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制定目标的工具
2、执行后的要点：胜利第一，理由第二。
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企业文化的关键在执行
❖ 企业文化的源头来自企业家在经营管理实践中的深层 次思考，企业家在思考过程中，构建了企业的基本价 值观，基本理念和行为准则。它通过一定的方式传达 出去，为员工所接受，并在将其贯彻于企业的经营管 理制度和经营管理过程中，体现于员工的行为。这就 是企业文化的实质。
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制定计划目标的基本要点 工作计划内容：
❖ 目前的情况：现在处在什么 位置
❖ 前进的方向：做什么，向哪 里前进
❖ 行动：需要做什么才能达到
❖ 人员责任：怎么做
❖ 开始日期
❖ 计划的阶段性反馈 或突发事件发生时 ，紧急处理程序
❖ 结束日期 ❖ 可行性分析
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行动计划书
目标
序 号
完成 步骤
步骤 标准
❖ 再次，个人的一切行动都是自己自由选择的结果， 应该对自己的存在、行为负有完全的责任，任何外 在因素都不是推诿责任的对象。
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信任模式
创造
人 信任
放弃控制
无惧
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如何建立信任？
❖I’II believe it when I see it!
我看见我就相信！
❖I’II see it when I believe it!

实践经验分享：如何结合 自身情况提升执行力
个人提升执行力的经验分享
制定明确的目标和计划 培养良好的时间管理习惯 建立有效的沟通与协作机制 不断学习和提升自己的能力
解决执行力问题的实际案例
案例描述：某公司 员工执行力低下， 导致项目进度受阻
案例分析：分析员 工执行力低下的原 因，如沟通不畅、 目标不明确等
稻壳公司
执行力培训课件大 纲
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汇报人：XXX
目录
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01
什么是执行力
02
执行力不足的原因
03
提高执行力的关键要素
04
提高执行力的具体方法
05
案例分析与实践经验分享
06
01
添加章节标题
01
什么是执行力
执行力的定义
执行力是指有效利用资源、保 质保量达成目标的能力
执行力是将目标转化为结果的 关键过程
聚力和执行力。
培养高效的工作习惯
制定明确的工作计划和目标 保持专注，避免分散注意力 养成及时完成任务的习惯，不拖延 学会合理分配时间和资源，提高工作效率
建立有效的激励机制
设定明确的目标和期 望
提供及时的反馈和认 可
建立公平的奖励机制
鼓励创新和承担风险
01
提高执行力的具体方法
制定合理的目标和计划
组织内部缺乏公平合理的薪酬 和福利制度
缺乏明确的晋升通道和职业发 展规划
缺乏有效的绩效评估和反馈机 制
01
提高执行力的关键要素
明确目标与计划
目标设定：确保 目标明确、具体、 可衡量和可达成
计划制定：制定 详细的执行计划， 包括时间表、任 务分配和资源需 求

❖一次把事情做好，一句话就把事情说明白， 一个简易窗口就能包办一切。
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——建立执行力文化
❖求胜欲望在公司是一种文化。
❖文化不是目标，口号，或希望，文化应是个价值观，而且要融入我们的 思想跟行为，它才叫做文化，它是一种凝聚力的因素。
❖资源是会枯节的，唯有文化才会生生不息，不屈不挠是企业生存的一个条件。 文化应与产业或产品特性有关。 医疗医药——九州….
❖执行力要选择会执行的人，把他摆在一个适当的岗位上
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2 执行力核心要素
执行力核心要素：
1.是否在一事实上的时候，对失误，敷衍， 损害，诚实的总结。
人员流程 战略流程
2、是否撤换了错误的人选：月总结要总 结错误，疏忽，损害，敷衍，塞责，拿出 来检讨，那个喜事尽量少花时间，中国人 文山会海，报喜不报忧，有必要吗？
竞争的关键是 品牌的核心是 特色的保障是 文化的源泉是
品牌 特色 文化 历史
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——营造执行力环境
❖没有很好的执行力，就没有很好的凝聚力。 ❖领导的执行力在于使员工做的更出色，明确 每个人自己该做什么，该扮演什么。
❖先营建执行力Байду номын сангаас环境：
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三、如何构建执行力
❖一个公司的运作是靠全体员工的团体协作
3.企业的目的要变成共识，才能执行。
4.一个企业如果有危机，就是大家都有危机感，才能做成 变革，一个企业如果有文化，要大家都有才会变成他的价 值观，思想跟行为，一个企业要有目标，要大家都愿意做， 这个目标才会落实，执行力建立在共识上面.
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