论模拟股份制在施工企业项目管理中的应用

谈施工单位项目模拟股份制
曹智芳
【期刊名称】《山西建筑》
【年(卷),期】2017(043)009
【摘要】论述了施工单位落实项目模拟股份制的必要性,并结合某试点工程项目,分析了施工单位模拟股份制的利弊,从营造文化氛围、建立核心团队、适当授权与分权等方面,提出了一些完善项目模拟股份制的建议.
【总页数】2页(P251-252)
【作者】曹智芳
【作者单位】陕西建工机械施工集团有限公司,陕西西安710032
【正文语种】中文
【中图分类】TU712
【相关文献】
1.谈项目模拟股份制 [J], 李艳玲
2.谈施工单位控制工程项目造价的方法 [J], 付荣
3.模拟股份制融资与股份制及其他灰色融资方式的比较——以施工项目为例 [J], 毛巨松
4.谈施工单位项目管理的"四控"与"两管" [J], 宋岩
5.基于激励理论的项目模拟股份制探索与研究 [J], 叶超凡
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施工企业工程项目模拟股权分配制度应用研究□/孙胜峰为进一步激活项目内生动力，持续提升项目盈利水平，根据合同价值适中、实施边界清晰、有一定目标利润的原则，Ａ集团公司依托工程项目，探索推行项目模拟股权分配制度，从内在管理机制中寻求突破，最大限度地优化生产要素配置，从而实现项目利润目标有效可控、员工收入明显提高、整体劳动生产率和项目管理能力、盈利水平持续提升的目标。

一、加强组织，深入宣传，形成全员支持的实施氛围（一）高度重视，加强组织领导。

公司成立以主要领导为组长，主管副总经理为副组长、各部门负责人为组员的工程项目模拟股权领导小组，负责实施过程中的协调指导、考核兑现监督及信息沟通、反馈等工作。

工程项目成立以项目经理为组长的模拟股权决策执行小组。

机关各部门按照系统管理职责，对项目模拟股权制度实施过程进行督导管控、检查指导，并监督考核兑现，形成领导重视、部门支持、全员积极拥护的工作格局。

（二）多措并举，积极宣传推进。

开展专项学习，组织项目员工深入学习有关项目模拟股权分配机制的一系列政策，宣贯模拟股权分配机制的内涵、目的、意义和作用，让员工以主人翁的心态，投入到项目管理事业中。

开展问卷调查，对员工关心、关注的焦点问题进行答疑解惑，深入了解职工对模拟股权分配机制的认识、态度和建议，采取措施，积极应对。

召开专题会议，公司主要领导亲自宣贯，并与项目员工展开讨论，分析问题，查找不足，不断改进提高。

各项措施保障，使项目实施模拟股权分配管理模式的目的、意义深入人心。

二、双向选择，择优选聘，组建精干高效的管理团队在项目管理团队的选择上，公司明确主要管理成员的选聘标准，采取“双向选择”的方式进行聘任。

对于项目经理【摘　要】工程项目作为建筑企业的重要生产单元，项目部的管理水平和盈利能力直接关系着建筑企业的整体收益和市场竞争力。

模拟股权分配制度作为一种薪酬激励的有效方式,在激励骨干人才、激活项目内生动力，持续提升项目盈利水平等方面发挥着重要作用。

项目模拟股份制及其控制的应用[摘要]：项目模拟股份制公司化逐渐成为项目改革的又一试验区，江苏南通二建集团有限公司模拟股份制项目公司化在行业内初显魔方效应，项目管理紧随改革的前沿做法，探索施工项目管理新方法、新特点。

[关键词]：项目、管理、控制、模拟股份制1.工程项目的组织架构项目的组织架构主要为了做好组织准备，建立一个能完成管理任务，令项目经理指挥灵便，运转自如，工作高效的组织机构——项目经理部。

因此集团公司在推介项目管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题，高效的组织体系和组织机构的建立是项目管理成功的组织保证。

通常施工项目管理是指企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程。

施工项目管理随工程开工组建、随工程竣工验收、审计完成而解散，具有时间有限性，目标明确性，针对专业性强的特点，项目模拟股份制公司化是探索项目科学管理的又一启示。

2.项目成本管理努力在承包成本和计划成本的基础上降本增效，增加经营利润，公司和项目经理之间的责任项目成本由谁来控制，这一直是业内探讨的内容。

因为成本决定因素大，若由公司控制，项目经理可根据项目实际情况延长管理长度，或根据进度需要随意增加人员、资源，很容易超出项目成本，若可以由项目经理来控制是最理想的，但为了保证公司利润和员工的主人翁精神，需要在公司和项目经理及项目管理人员之间架设一种责任和约束机制，这是项目模拟股份制公司化建立的基础。

建立项目管理的控制机制，从而建立从开始到结束项目的各个环节的制度，以及出现问题时的处理方法等一系列对项目资源、成本进度的控制制度，促进项目每一个成员发挥主观能动性，为全面系统地把人作为控制的主要动力，调动人的积极性、创造性，进而增加人的责任感的观念。

3.施工项目的安全生产与文明施工的管理随着社会发展，人们生活水平的提高，工地的生活条件也有了一定提高。

这时安全标准化工地和文明工地成为当前搞好项目管理工作的重要组成部份。

施工企业项目股份制管理模式分析与研究摘要传统建筑施工项目管理模式弊端越来突显，相对其优点而言，弊大于利。

法人管理项目模式优点是公司管控力度强，但缺点是项目实施成本偏高，对项目管理团队缺乏有效的激励机制；项目经理负责制优点是有利于降低项目实施成本，但缺点是公司对项目管控力度弱，存在项目风险公司化，项目利益个人化的隐忧。

与传统几个项目管理模式综合对比，项目股份制管理模式具有很大的管理优势，是符合现代企业管理理念，以及发展趋势。

本文以企业的具体项目为例，通过分析研究表明：1.运用项目股份制这一管理模式能够充分的调动全体员工的工作积极性，增强员工的归属感。

2.有利于施工企业在经营、生产和人事等方面进行更加有效地管理。

3优化资源的配置，使企业能获取更多利益。

最后还指出，项目股份制还有许多问题需要进一步的研究，并对其未来做了相应的展望。

关键词：建筑施工企业项目管理项目股份制ABSTRACTTraditional construction project management mode disadvantages more to highlight, relative to its advantage, do more harm than good. Mode of project legal person management advantages is the company's efforts to control is strong, but the disadvantage is that the project cost is high, the lack of effective incentive mechanism to the project management team; Project manager responsibility system advantage is beneficial to reduce the project cost, but the disadvantage is that the company to the project control strength is weak, there is corporate project risk, project benefits personal concerns. With a few traditional project management model, a comprehensive contrast project joint-stock management mode has great advantage, is in line with the modern enterprise management concepts, as well as the development trend.It is based on the enterprise's specific project as an example, through the analysis study showing that: 1. The use of project stock of this management mode can fully arouse the enthusiasm of the staff work, enhance the staff's sense of belonging. 2. It is conducive to the construction enterprises in such aspects as management, production and personnel to manage more effectively. 3 It can optimize resource configuration, and make the enterprise obtain more benefits.Finally it also pointed out that the project shareholding system has many problems to be further researched, and it has made the corresponding outlook for its future.KEYWORDS：construction enterprise, The project management, Project shareholding目录摘要 (I)ABSTRACT (II)目录 ................................................................................................................................................ I II 第1章绪论. (1)1.1 研究的目的及意义 (1)1.2研究内容 (2)1.3研究方法 (3)第2章项目管理的概述 (4)2.1项目管理的含义 (4)2.2中国施工项目管理现状 (4)2.3传统项目管理分类以及利弊分析 (7)第3章项目股份制的相关理论综述 (9)3.1项目股份制的内涵 (9)3.2 项目股份制理论 (10)3.3项目股份制与其他管理模式的对比研究 (12)3.4项目股份制模式的实施要点 (14)第4章工程实例 (16)4.1公司情况介绍 (16)4.2项目概况 (16)4.3 工程项目施工中虚拟股份制管理的运作 (17)4.4 实行虚拟股份制管理的要点 (18)4.5项目股份制实施结果分析 (20)第5章结论与展望 (23)参考文献 (24)第1章绪论1.1 研究的目的及意义1.1.1 研究目的随着我国经济迅猛发展，建筑业作为国民经济的一个支柱产业的作用越来越明显数据显示。

目标责任书模拟股份制一、引言在当今社会，股份制是一种常见的企业组织形式。

目标责任书是企业内部管理的重要工具，它明确了企业的目标和责任，并将其转化为具体的行动计划。

本文将通过模拟股份制的方式，探讨目标责任书在企业管理中的应用。

二、模拟股份制的背景2.1 什么是股份制股份制是指企业的所有权以股份的形式分散给多个投资者，投资者根据所持股份的比例享有企业的收益和决策权。

股份制可以有效分散企业的风险，吸引更多的投资者参与企业经营。

2.2 模拟股份制的意义模拟股份制是一种实践股份制的方式，通过模拟的方式让员工参与企业的决策和利益分享，从而增强员工的归属感和责任感。

模拟股份制可以激发员工的创造力和积极性，促进企业的发展。

三、模拟股份制的实施步骤3.1 制定目标责任书制定目标责任书是模拟股份制的第一步。

目标责任书应包括企业的发展目标、具体任务和责任分工。

通过制定目标责任书，可以明确每个员工的职责和任务，确保企业的目标得到有效实施。

3.2 设立模拟股份制机制模拟股份制机制是模拟股份制的核心。

通过设立模拟股份制机制，可以让员工按照股份比例分享企业的收益，并参与企业的决策。

模拟股份制机制可以激励员工的积极性，提高企业的绩效。

3.3 实施目标责任制目标责任制是模拟股份制的重要组成部分。

通过实施目标责任制，可以将目标责任书中的任务和责任转化为具体的绩效考核指标。

目标责任制可以帮助企业实现目标的有效落地，提高员工的工作效率。

3.4 定期评估和调整模拟股份制的实施需要定期评估和调整。

企业应根据实际情况对目标责任书和模拟股份制机制进行评估，及时发现问题并进行调整。

定期评估和调整可以帮助企业不断优化管理，提高绩效。

四、模拟股份制的优势4.1 激发员工的积极性模拟股份制可以激发员工的积极性和创造力。

通过分享企业的收益和参与决策，员工会感到自己的努力得到了认可，从而更加投入工作，提高工作效率。

4.2 促进企业的发展模拟股份制可以促进企业的发展。

基于激励理论的项目模拟股份制探索与研究作者：叶超凡来源：《现代商贸工业》2020年第13期摘要：文章基于激励理论，探讨了项目模拟股份制在建筑施工企业的具体应用，并从委托代理理论、人力资本理论及激励理论三個方面分析其理论依据，最后就项目模拟股份制的运用及设计进行总结，为行业后续的管理创新工作奠定基础。

关键词：项目模拟股份制;激励理论;项目管理中图分类号：F23文献标识码：A ; ; ;doi：10.19311/ki.1672-3198.2020.13.0511 项目激励的概念建筑业是国民经济的重要物质生产部门，对我国经济发展有着举足轻重的作用。

在社会经济发展进程中，市场竞争无处，企业间的竞争就是人力资源的竞争，其本质是企业中各层次人才及其所形成的核心能力的竞争。

人力资源是工程建筑企业的战略性资源，而人员激励则是发挥人力资源战略作用的主要驱动力。

在完成一项项目的过程当中，人是核心要素，在此基础之上公司及项目管理团队大力开展项目激励工作。

激励的对象是参与项目的员工，以期提高员工工作热情，从而更好地完成项目。

在实务当中，项目完成的效果很大程度上取决于员工的工作积极性。

在这样的情况之下，公司及项目管理团队十分重视项目激励工作，在整个项目开展的过程环节，都贯彻一定程度的激励。

传统上来讲建筑施工企业主要从三方面竞争：工期进度、成本效益、安全质量。

但随着社会发展，现如今企业竞争主要反映在两方面：一方面是高标准的项目管理，另一方面是高质量的管理人才。

综合两方面业绩突出的管理人才是行业中争相追逐的焦点所在。

而对于现代建筑施工企业的管理者而言，需充分认识到激励的重要性，进行激励分配制度改革，建立合理科学的激励机制才能留住优秀的项目管理人才。

2 激励理论与项目模拟股份制的应用结合现存在于施工企业中的新型管理模式是项目模拟股份制，其是基于委托代理理论、人力资本理论和激励理论而产生的一种现代化的科学管理模式。

2.1 委托代理理论在现代化企业中，企业的所有权与经营权是相分离的关系。

基于激励理论的项目模拟股份制探索与研究引言股份制企业是一种在现代经济发展过程中逐渐出现并得到广泛应用的企业模式。

在股份制企业中，员工有机会购买公司股份，成为其股东，从而分享企业的利润和决策权。

这种企业形式的出现对于企业的发展和员工的激励都具有深远的意义。

本文基于激励理论，运用项目模拟法，探索和研究股份制企业在项目中的应用。

一、激励理论的基本概念激励理论是行为经济学的一个分支，旨在研究个体在选择时受到激励的影响。

激励可由外部因素，如奖励和惩罚，或内部因素，如兴趣和认同，所产生。

激励理论的核心思想是人们会优先选择对自己最有利的行动，且会在不同的激励下做出不同的选择。

基于激励理论，企业可以提供合适的激励，以激发员工的积极性和创造力，从而提高企业的绩效。

在股份制企业中，员工持有股份，公司的业绩和利润直接影响其自身财富的增减，因此能够更有效地激励员工参与企业的管理和决策。

二、项目模拟法的应用项目模拟法是指在项目实施前，构建一个基于实际业务环境和相关规则的虚拟模型，通过模型的测试和演练，来预测和评估项目的成本、风险和绩效。

在股份制企业中，项目模拟法可以用来帮助企业探索不同的激励方式，评估激励方案的效果，从而更好地推动企业发展。

以下以一家虚构的股份制企业为例，说明如何运用项目模拟法探索和研究激励方案：该企业是一家以IT服务为主的公司，现有员工100人，其中10人持有公司股份，每人持股0.5%。

公司决定在下一季度推出一项新的业务，需要员工的积极参与。

公司希望通过激励计划来鼓励员工的参与度和创新能力，提高项目的成功率。

以下是公司几种不同的激励方案：1.奖励方案公司设立奖励基金，按员工在项目中的表现分配奖金。

奖金总额为项目成本的10%，其中员工持股者获得的奖金将计入其股份价值，非持股员工将直接获得现金奖励。

2.股权激励方案公司考虑发行新股，将项目所获得的收入分配给参与项目的员工。

公司将按员工在项目中的贡献程度，分配相应的股份，新股将计入员工已持股份额中。