论模拟股份制在施工企业项目管理中的应用

谈施工单位项目模拟股份制
曹智芳
【期刊名称】《山西建筑》
【年(卷),期】2017(043)009
【摘要】论述了施工单位落实项目模拟股份制的必要性,并结合某试点工程项目,分析了施工单位模拟股份制的利弊,从营造文化氛围、建立核心团队、适当授权与分权等方面,提出了一些完善项目模拟股份制的建议.
【总页数】2页(P251-252)
【作者】曹智芳
【作者单位】陕西建工机械施工集团有限公司,陕西西安710032
【正文语种】中文
【中图分类】TU712
【相关文献】
1.谈项目模拟股份制 [J], 李艳玲
2.谈施工单位控制工程项目造价的方法 [J], 付荣
3.模拟股份制融资与股份制及其他灰色融资方式的比较——以施工项目为例 [J], 毛巨松
4.谈施工单位项目管理的"四控"与"两管" [J], 宋岩
5.基于激励理论的项目模拟股份制探索与研究 [J], 叶超凡
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施工企业工程项目模拟股权分配制度应用研究□/孙胜峰为进一步激活项目内生动力，持续提升项目盈利水平，根据合同价值适中、实施边界清晰、有一定目标利润的原则，Ａ集团公司依托工程项目，探索推行项目模拟股权分配制度，从内在管理机制中寻求突破，最大限度地优化生产要素配置，从而实现项目利润目标有效可控、员工收入明显提高、整体劳动生产率和项目管理能力、盈利水平持续提升的目标。

一、加强组织，深入宣传，形成全员支持的实施氛围（一）高度重视，加强组织领导。

公司成立以主要领导为组长，主管副总经理为副组长、各部门负责人为组员的工程项目模拟股权领导小组，负责实施过程中的协调指导、考核兑现监督及信息沟通、反馈等工作。

工程项目成立以项目经理为组长的模拟股权决策执行小组。

机关各部门按照系统管理职责，对项目模拟股权制度实施过程进行督导管控、检查指导，并监督考核兑现，形成领导重视、部门支持、全员积极拥护的工作格局。

（二）多措并举，积极宣传推进。

开展专项学习，组织项目员工深入学习有关项目模拟股权分配机制的一系列政策，宣贯模拟股权分配机制的内涵、目的、意义和作用，让员工以主人翁的心态，投入到项目管理事业中。

开展问卷调查，对员工关心、关注的焦点问题进行答疑解惑，深入了解职工对模拟股权分配机制的认识、态度和建议，采取措施，积极应对。

召开专题会议，公司主要领导亲自宣贯，并与项目员工展开讨论，分析问题，查找不足，不断改进提高。

各项措施保障，使项目实施模拟股权分配管理模式的目的、意义深入人心。

二、双向选择，择优选聘，组建精干高效的管理团队在项目管理团队的选择上，公司明确主要管理成员的选聘标准，采取“双向选择”的方式进行聘任。

对于项目经理【摘　要】工程项目作为建筑企业的重要生产单元，项目部的管理水平和盈利能力直接关系着建筑企业的整体收益和市场竞争力。

模拟股权分配制度作为一种薪酬激励的有效方式,在激励骨干人才、激活项目内生动力，持续提升项目盈利水平等方面发挥着重要作用。

项目模拟股份制及其控制的应用[摘要]：项目模拟股份制公司化逐渐成为项目改革的又一试验区，江苏南通二建集团有限公司模拟股份制项目公司化在行业内初显魔方效应，项目管理紧随改革的前沿做法，探索施工项目管理新方法、新特点。

[关键词]：项目、管理、控制、模拟股份制1.工程项目的组织架构项目的组织架构主要为了做好组织准备，建立一个能完成管理任务，令项目经理指挥灵便，运转自如，工作高效的组织机构——项目经理部。

因此集团公司在推介项目管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题，高效的组织体系和组织机构的建立是项目管理成功的组织保证。

通常施工项目管理是指企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程。

施工项目管理随工程开工组建、随工程竣工验收、审计完成而解散，具有时间有限性，目标明确性，针对专业性强的特点，项目模拟股份制公司化是探索项目科学管理的又一启示。

2.项目成本管理努力在承包成本和计划成本的基础上降本增效，增加经营利润，公司和项目经理之间的责任项目成本由谁来控制，这一直是业内探讨的内容。

因为成本决定因素大，若由公司控制，项目经理可根据项目实际情况延长管理长度，或根据进度需要随意增加人员、资源，很容易超出项目成本，若可以由项目经理来控制是最理想的，但为了保证公司利润和员工的主人翁精神，需要在公司和项目经理及项目管理人员之间架设一种责任和约束机制，这是项目模拟股份制公司化建立的基础。

建立项目管理的控制机制，从而建立从开始到结束项目的各个环节的制度，以及出现问题时的处理方法等一系列对项目资源、成本进度的控制制度，促进项目每一个成员发挥主观能动性，为全面系统地把人作为控制的主要动力，调动人的积极性、创造性，进而增加人的责任感的观念。

3.施工项目的安全生产与文明施工的管理随着社会发展，人们生活水平的提高，工地的生活条件也有了一定提高。

这时安全标准化工地和文明工地成为当前搞好项目管理工作的重要组成部份。

施工企业项目股份制管理模式分析与研究摘要传统建筑施工项目管理模式弊端越来突显，相对其优点而言，弊大于利。

法人管理项目模式优点是公司管控力度强，但缺点是项目实施成本偏高，对项目管理团队缺乏有效的激励机制；项目经理负责制优点是有利于降低项目实施成本，但缺点是公司对项目管控力度弱，存在项目风险公司化，项目利益个人化的隐忧。

与传统几个项目管理模式综合对比，项目股份制管理模式具有很大的管理优势，是符合现代企业管理理念，以及发展趋势。

本文以企业的具体项目为例，通过分析研究表明：1.运用项目股份制这一管理模式能够充分的调动全体员工的工作积极性，增强员工的归属感。

2.有利于施工企业在经营、生产和人事等方面进行更加有效地管理。

3优化资源的配置，使企业能获取更多利益。

最后还指出，项目股份制还有许多问题需要进一步的研究，并对其未来做了相应的展望。

关键词：建筑施工企业项目管理项目股份制ABSTRACTTraditional construction project management mode disadvantages more to highlight, relative to its advantage, do more harm than good. Mode of project legal person management advantages is the company's efforts to control is strong, but the disadvantage is that the project cost is high, the lack of effective incentive mechanism to the project management team; Project manager responsibility system advantage is beneficial to reduce the project cost, but the disadvantage is that the company to the project control strength is weak, there is corporate project risk, project benefits personal concerns. With a few traditional project management model, a comprehensive contrast project joint-stock management mode has great advantage, is in line with the modern enterprise management concepts, as well as the development trend.It is based on the enterprise's specific project as an example, through the analysis study showing that: 1. The use of project stock of this management mode can fully arouse the enthusiasm of the staff work, enhance the staff's sense of belonging. 2. It is conducive to the construction enterprises in such aspects as management, production and personnel to manage more effectively. 3 It can optimize resource configuration, and make the enterprise obtain more benefits.Finally it also pointed out that the project shareholding system has many problems to be further researched, and it has made the corresponding outlook for its future.KEYWORDS：construction enterprise, The project management, Project shareholding目录摘要 (I)ABSTRACT (II)目录 ................................................................................................................................................ I II 第1章绪论. (1)1.1 研究的目的及意义 (1)1.2研究内容 (2)1.3研究方法 (3)第2章项目管理的概述 (4)2.1项目管理的含义 (4)2.2中国施工项目管理现状 (4)2.3传统项目管理分类以及利弊分析 (7)第3章项目股份制的相关理论综述 (9)3.1项目股份制的内涵 (9)3.2 项目股份制理论 (10)3.3项目股份制与其他管理模式的对比研究 (12)3.4项目股份制模式的实施要点 (14)第4章工程实例 (16)4.1公司情况介绍 (16)4.2项目概况 (16)4.3 工程项目施工中虚拟股份制管理的运作 (17)4.4 实行虚拟股份制管理的要点 (18)4.5项目股份制实施结果分析 (20)第5章结论与展望 (23)参考文献 (24)第1章绪论1.1 研究的目的及意义1.1.1 研究目的随着我国经济迅猛发展，建筑业作为国民经济的一个支柱产业的作用越来越明显数据显示。

目标责任书模拟股份制一、引言在当今社会，股份制是一种常见的企业组织形式。

目标责任书是企业内部管理的重要工具，它明确了企业的目标和责任，并将其转化为具体的行动计划。

本文将通过模拟股份制的方式，探讨目标责任书在企业管理中的应用。

二、模拟股份制的背景2.1 什么是股份制股份制是指企业的所有权以股份的形式分散给多个投资者，投资者根据所持股份的比例享有企业的收益和决策权。

股份制可以有效分散企业的风险，吸引更多的投资者参与企业经营。

2.2 模拟股份制的意义模拟股份制是一种实践股份制的方式，通过模拟的方式让员工参与企业的决策和利益分享，从而增强员工的归属感和责任感。

模拟股份制可以激发员工的创造力和积极性，促进企业的发展。

三、模拟股份制的实施步骤3.1 制定目标责任书制定目标责任书是模拟股份制的第一步。

目标责任书应包括企业的发展目标、具体任务和责任分工。

通过制定目标责任书，可以明确每个员工的职责和任务，确保企业的目标得到有效实施。

3.2 设立模拟股份制机制模拟股份制机制是模拟股份制的核心。

通过设立模拟股份制机制，可以让员工按照股份比例分享企业的收益，并参与企业的决策。

模拟股份制机制可以激励员工的积极性，提高企业的绩效。

3.3 实施目标责任制目标责任制是模拟股份制的重要组成部分。

通过实施目标责任制，可以将目标责任书中的任务和责任转化为具体的绩效考核指标。

目标责任制可以帮助企业实现目标的有效落地，提高员工的工作效率。

3.4 定期评估和调整模拟股份制的实施需要定期评估和调整。

企业应根据实际情况对目标责任书和模拟股份制机制进行评估，及时发现问题并进行调整。

定期评估和调整可以帮助企业不断优化管理，提高绩效。

四、模拟股份制的优势4.1 激发员工的积极性模拟股份制可以激发员工的积极性和创造力。

通过分享企业的收益和参与决策，员工会感到自己的努力得到了认可，从而更加投入工作，提高工作效率。

4.2 促进企业的发展模拟股份制可以促进企业的发展。

基于激励理论的项目模拟股份制探索与研究作者：叶超凡来源：《现代商贸工业》2020年第13期摘要：文章基于激励理论，探讨了项目模拟股份制在建筑施工企业的具体应用，并从委托代理理论、人力资本理论及激励理论三個方面分析其理论依据，最后就项目模拟股份制的运用及设计进行总结，为行业后续的管理创新工作奠定基础。

关键词：项目模拟股份制;激励理论;项目管理中图分类号：F23文献标识码：A ; ; ;doi：10.19311/ki.1672-3198.2020.13.0511 项目激励的概念建筑业是国民经济的重要物质生产部门，对我国经济发展有着举足轻重的作用。

在社会经济发展进程中，市场竞争无处，企业间的竞争就是人力资源的竞争，其本质是企业中各层次人才及其所形成的核心能力的竞争。

人力资源是工程建筑企业的战略性资源，而人员激励则是发挥人力资源战略作用的主要驱动力。

在完成一项项目的过程当中，人是核心要素，在此基础之上公司及项目管理团队大力开展项目激励工作。

激励的对象是参与项目的员工，以期提高员工工作热情，从而更好地完成项目。

在实务当中，项目完成的效果很大程度上取决于员工的工作积极性。

在这样的情况之下，公司及项目管理团队十分重视项目激励工作，在整个项目开展的过程环节，都贯彻一定程度的激励。

传统上来讲建筑施工企业主要从三方面竞争：工期进度、成本效益、安全质量。

但随着社会发展，现如今企业竞争主要反映在两方面：一方面是高标准的项目管理，另一方面是高质量的管理人才。

综合两方面业绩突出的管理人才是行业中争相追逐的焦点所在。

而对于现代建筑施工企业的管理者而言，需充分认识到激励的重要性，进行激励分配制度改革，建立合理科学的激励机制才能留住优秀的项目管理人才。

2 激励理论与项目模拟股份制的应用结合现存在于施工企业中的新型管理模式是项目模拟股份制，其是基于委托代理理论、人力资本理论和激励理论而产生的一种现代化的科学管理模式。

2.1 委托代理理论在现代化企业中，企业的所有权与经营权是相分离的关系。

基于激励理论的项目模拟股份制探索与研究引言股份制企业是一种在现代经济发展过程中逐渐出现并得到广泛应用的企业模式。

在股份制企业中，员工有机会购买公司股份，成为其股东，从而分享企业的利润和决策权。

这种企业形式的出现对于企业的发展和员工的激励都具有深远的意义。

本文基于激励理论，运用项目模拟法，探索和研究股份制企业在项目中的应用。

一、激励理论的基本概念激励理论是行为经济学的一个分支，旨在研究个体在选择时受到激励的影响。

激励可由外部因素，如奖励和惩罚，或内部因素，如兴趣和认同，所产生。

激励理论的核心思想是人们会优先选择对自己最有利的行动，且会在不同的激励下做出不同的选择。

基于激励理论，企业可以提供合适的激励，以激发员工的积极性和创造力，从而提高企业的绩效。

在股份制企业中，员工持有股份，公司的业绩和利润直接影响其自身财富的增减，因此能够更有效地激励员工参与企业的管理和决策。

二、项目模拟法的应用项目模拟法是指在项目实施前，构建一个基于实际业务环境和相关规则的虚拟模型，通过模型的测试和演练，来预测和评估项目的成本、风险和绩效。

在股份制企业中，项目模拟法可以用来帮助企业探索不同的激励方式，评估激励方案的效果，从而更好地推动企业发展。

以下以一家虚构的股份制企业为例，说明如何运用项目模拟法探索和研究激励方案：该企业是一家以IT服务为主的公司，现有员工100人，其中10人持有公司股份，每人持股0.5%。

公司决定在下一季度推出一项新的业务，需要员工的积极参与。

公司希望通过激励计划来鼓励员工的参与度和创新能力，提高项目的成功率。

以下是公司几种不同的激励方案：1.奖励方案公司设立奖励基金，按员工在项目中的表现分配奖金。

奖金总额为项目成本的10%，其中员工持股者获得的奖金将计入其股份价值，非持股员工将直接获得现金奖励。

2.股权激励方案公司考虑发行新股，将项目所获得的收入分配给参与项目的员工。

公司将按员工在项目中的贡献程度，分配相应的股份，新股将计入员工已持股份额中。

鞋子合适不合适，只有脚知道——项目模拟股份制交流学习体会2016年8月中旬，根据集团公司安排，企划部辅江、财务部嫦娥、控审计部邹辉和成本采购部高建军一行四人，参加了由《施工企业管理》杂志社举办的“项目模拟股份制”典型案例经验及实施重难点研讨会，听取了九公司、建设、的经验介绍和中建总经济师鲁贵卿“价值创造与价值分配要相匹配”的报告，并分别参加了三家经验介绍单位实施项目模拟股份制的研讨会，结合我司实际情况，谈谈感受和体会。

一、引他山之石，破企业发展困局通过学习了解到主办方原本预计参会200人左右，但是会场最终却来了500多人，甚至个别单位一次性参会40-50余人，自始至终无人离场，相关讨论气氛热烈，直击实操层面。

参会的有房建、冶金、化工、水电、市政、路桥等各类专业200多个单位，可谓是人数空前，涉及企业围空前。

究其原因，我们认为，主要是大势所趋，在经济下行压力下，“十三五”建筑业增加值年均增长由“十二五”时期的9.0%下调至“5.5%”，下降幅度将达到38.89%，也低于我国经济年均增长6.5%以上的规划。

中国建筑业增速已然步入更快的下行通道，建筑企业的生存压力将进一步加大。

建筑施工企业面临着转型发展、结构调整和优化管理等诸多难题，当外部市场竞争机制日趋健全的情况下，建筑施工企业更需要的是从在的体制机制的变革上实现突破，从而获得持续发展的活力和动力。

此次《施工企业管理》杂志社举办的“项目模拟股份制”典型案例经验及实施重难点研讨会恰好点到了大家的痛处，为各家企业借他山之石提供例。

二、优化合理分配，激发项目生产动力实行项目模拟股份制，仅仅是公司管理中的一种方式或方法，引申至背后，实质目的是分配问题的解决，核心是激发项目部全体员工的创效积极性。

将项目超额利润对企业、员工进行一定比例分配，其中，要正确理解项目是成本中心，公司是利润中心（法人单位才能产生利润概念）的界线划分，项目超额利润分配的从根本上讲是成本结余额分配。

股份合作在项目施工管理中的运用摘要：股份合作形式在项目承包经营中的运用，现在正在一些地方和企业展开。

通过实行，此方式在项目管理中是可行的，也是有效的。

取得了较好的经济效益和社会效益。

这种经营方式对现行的项目承包责任制在实行过程中存在的问题，具有较好的制衡作用。

解决了一些我们在企业发展过程中的管理瓶颈问题，值得我们借鉴和运用。

股份合作的形式，就是企业与项目承包集体按比例出资,以股份的形式代替原来项目风险押金的一种项目承包管理方式。

是项目承包经营责任制制度的一种补充形式。

解决了企业和个人的风险和利益共担共享的问题，对项目经理权大于责的问题起到了很好的制约作用。

关键词：股份合作项目管理运用前言自项目承包经营责任制实行以来，随着市场经济的不断完善和发展，企业内部外部环境都发生了根本性的改变。

项目承包经营责任制在实行过程中存在的问题与不足，在企业的发展过程中也逐步显现了出来，制约了企业的发展。

目前项目承包过程中存在的主要问题有：1.企业所承担的风险与收益不对称。

企业在项目施工中往往承担了较大的风险，而由于受内外部各种因素的制约，其获利空间却越来越小。

2.项目经理权力大于责任，赚钱了是个人的，亏了则是公司的，加大了企业的经营风险。

3.项目管理不到位，管理人员积极性不高。

缺少对项目成本核算和有效的财务监督管理。

4.项目组织结构松散且单一，许多还停留在粗放的以包代管的管理模式，以致造成企业经济效益和社会效益都不佳的局面。

因此，为了企业的生存与发展，我们必须开拓思维方式，拓展我们的赢利能力和赢利空间。

首先必须对项目管理方式进行改革和项目管理制度的建设，引进和吸收先进的项目管理理念和方法，促进企业健康良性的发展。

项目管理是企业管理的核心，各项管理制度和工作都必须围绕项目管理而展开。

现在，由于国内经济形势受国际金融风暴的影响，特别是对房地产和建筑业的冲击日益加深。

在这种经济环境形势下，对企业来说既是挑战也是机遇。

挑战的是企业的大船能否经得起经济风暴的洗礼。

分析建筑施工项目模拟股份制的应用效果论文摘要:引言随着近年来国家和社会固定资产投资快速增长，建筑施工企业规模急速扩张，但企业的项目管理水平却没有得到相应的提升。

部分建筑施工企业现有的项目责任制、项目承包制逐渐开始制约企业的发展，企业在发展过程中出现一些项目部员工工作积极性不高，工关键词:分析,建筑施工,项目,模拟,股份制,应用,效果,论文,引言,一、引言随着近年来国家和社会固定资产投资快速增长，建筑施工企业规模急速扩张，但企业的项目管理水平却没有得到相应的提升。

部分建筑施工企业现有的项目责任制、项目承包制逐渐开始制约企业的发展，企业在发展过程中出现一些项目部员工工作积极性不高，工作效率低，项目部员工岗位权责不清晰，项目成本控制效果不理想等问题，导致项目部员工的收入增加不明显，企业的项目管理水平提升缓慢，企业和项目部都没有实现经济效益最大化，这种粗放型的项目管理模式影响了建筑施工企业的经营规模和效益水平，同时制约了企业和员工的共同发展。

项目模拟股份制的提出对于建筑施工企业在激发员工工作积极主动性，提高项目的利润率，促进企业和项目部的经济效益共同增长起到了较大的推动作用。

二、项目模拟股份制的应用做法（一）实施经济责任制考核公司和项目部根据合同造价、合同履约、资金供给、施工难度等项目实际情况共同测算确定该项目的基础利润指标（一般情况下为工程造价的5%），由公司和项目部（项目经理代表项目部）、项目经理和项目部员工分别签订参股协议，获得项目股东资格。

项目超额完成利润指标的，项目股东享受超额部分50%的分红，盈利越多，分红越多，兑现分红不设上限；项目完不成利润指标的，项目股东按未完成利润指标部分的5%乘以本人参股比例和相应倍率进行赔款（项目经理3倍、专项负责人2倍、其他管理人员1倍）；项目刚刚达到利润指标的，项目股东不赔款，不分红。

公司对项目部实施利润指标考核的同时，还对项目部的安全生产、质量控制、工程进度、成本控制、材料使用、文明施工、资金回款等方面设定具体的项目管理考核指标，项目部把这些项目管理考核指标分解给每个项目股东，并且另行规定相应的奖罚标准。

工程项目部模拟股份制方案背景随着中国经济的发展，越来越多的企业和部门开始探索股份制的组织形式，以此促进企业的发展。

工程项目部在大型企业中扮演着重要的角色，股份制在工程项目部中的应用也值得研究。

目的本方案旨在探索工程项目部的股份制组织形式，通过模拟股份制的实施方案，提高工程项目部的运作效率、激励员工的积极性和创造力，推动工程项目部的可持续发展。

方案内容股份制的实施首先，工程项目部需要成立一个股份有限公司，将部门控股并转为公司股份，由公司管理。

除此之外，还需要制定相关的管理制度和规章制度，包括股份发行、分红、持股比例、股东议事等内容。

公司的管理团队由股东会选举产生，实行股东代表制。

股份的发行工程项目部的股份对外发行，吸收优秀的人才加入公司，提高公司的整体实力。

股份的发行应当遵循公正、公平、透明的原则，按照市场化的规则进行定价与发售。

股东分红将工程项目部转为股份有限公司后，每年公司应当进行收益分配。

收益分配应当遵循合法、公正、公平、可行的原则，公司应当制定合理的分红政策与方案，以吸引更多的股东参与公司治理。

股东权益保护股东的权益是股份制的核心，公司应当保障股东的合法权益，并加强对股东大会的监督和约束，防止出现违法乱纪的情况。

公司应当建立健全的内部控制机制，加强公司的内部监控，防止各种类型的风险。

参与度的提高工程项目部的股份制将员工的职业生涯与公司的发展相紧密的联系在一起，员工将会更加积极、有创造性地投入到公司的各项活动中。

公司应当加强对员工的吸引力，以不断提高员工的投入度和工作质量。

实施方案人员培训为了让工程项目部员工了解股份制、掌握股份制公司的管理规定，公司应当针对部门员工进行股份制相关的培训。

在培训过程中，员工可以学习股份制的理论知识、公司的管理制度等，从而更好地适应股份制公司的管理环境。

股份发行股份的发行是股份制公司的重要环节，公司应当制定合理的股份发行计划。

发行股份时，应当考虑到公司的实际情况、市场的需求以及股东的利益等因素，保证股份的发行顺利进行。

项目模拟股份制的实施难点与操作要点作者：朱思思来源：《中国房地产业·下旬》2021年第05期【摘要】随着社会经济水平及技术的不断提高，各领域的管理手段与理念均有了不同程度的变化。

在技术高速发展的当今，建筑企业要想在较少的成本基础上获得最大的利益与社会效益，必须立足于自身的情况，进行管理创新，以绿色施工管理理念来开展相关工作。

只有在有效的管理方法中进行施工，才能获得较好的施工效果。

本文在对建筑工程的绿色施工中存在的问题进行分析的基础上，针对其提出了相应的改善措施，希望能为建筑工程过程的完成带来一定的帮助。

【关键词】建筑工程;管理;绿色【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.15.0811、建筑施工管理及绿色施工的重要意义1.1能源资源的节约虽然利用资源能够有效保证建筑结构的稳定性和安全性，但可以看到的是，在发展的过程中也会出现许多不可避免的问题。

其中最明显的问题就是能源和资源的浪费问题。

于建筑工程而言，最重要的部分出了经济效益外，最应关注的就是环境保护与科学合理化。

在很多建筑工程的施工过程中，由于过度追求完美和效益，造成大量资源和材料资源的浪费情况不断出现。

并且，由于材料资源中或多或少的包含着各种不可再生资源，经使用废弃后，就无法再获得，造成资源能源的浪费。

建筑施工中的绿色施工，很多建筑企业单一的认为其仅仅是材料上的“绿色”，但是从建筑施工的整体来看，“绿色施工”还指对施工方案进行科学合理的规划，从而有效减少各种资源的浪费，达到绿色施工的效果[1]。

1.2资源的科学分配资源的使用贯穿着施工的一系列过程，因此资源的分配关系着整个建筑施工的效果。

由于建筑工程过程需要多方面资源的共同作用，一旦资源冗杂，且无法做到科学分配，人力、物力、财力等就会形成极大的浪费[2]。

1.3市场竞争力的增强随着经济水平的不断提高与发展，经济市场也有了相应的变化。

市场竞争力的内容还包括了经营管理模式和经营、施工理念。