土建工程师考核制度

车站扩改工程质量检查制度及考核办法

为确保工程质量，建立良好的安全环境和生产、建设秩序，保证工程质量检查制度化、经常化，根据公司会议精神，特制定本制度。

—、工程质量检查程序

1.工程质量检查是指按照国家施工及验收规范、质量标准所规定的检查项目，用国家规定的方法和手段，对分项工程、分部工程和单位工程进行

质量检测,并和质量标准的规定相比较，确定工程质量是否符合要求。

2.检查内容

1）施工形象进度，工艺品质和安全隐患，或不按设计施工现象；

2）验证先期发出的通知、纠正和预防措施的实施结果；

3）工程质量是否得到规范要求，工程是否根据要求进行施工；

4）现场物料管理、标识等文明施工情况；

5）各施工单位间交叉施工的影响程度；

6）施工活动的其它信息。

3.检查过程中，发现问题在职权范围内的应及时处理，如有困难，要通知主管部门和领导，以便妥善处理，防止问题的积累和扩大。

4.检查原则上要不影响施工，如有疑问，可向施工人员查询清楚，如有必要有权勒令停工处理。

二、质量检查人员

由安质部牵头，项目其他相关部门全部参加。

三、检查时间

1、每旬（每月的10号、20号、30号）检查一次，检查时间为上午9:00,如遇到双休日及特殊情况另行通知。

四、考核及说明：

1、检查人员按时参加检查并提出问题及整改意见，参加一次给予100元补助。

2、基建部部严格考核，不参加检查的没有补助。3、无故不参加检查的罚款100元/次。

4、确实有事不能参加检查的，严格履行请假手续，经基建副经理批准后报基建部备案，可不予处罚。

五、本制度经公司会议研究同意后执行。

车站扩改工程施工日志管理制度

第一章施工日志分类

第一条项目施工日志分土建、钢结构、安装工程、装饰工程、轻轨10号线。

第二章施工日志的记录

第二条土建部分及轻轨10号线的施工日志由各分区主管工程师负责记录；钢结构施工日志由钢结构部负责记录；安装工程的施工日志由安装负责记录；装饰工程施工日志由装饰装修部负责记录。

建设单位工程部门绩效考核管理制度

第一章 总 则

第一条 目的

一、建立科学有效的绩效考核制度，可以进一步提升项目部的整体管理水平和经营业绩；

二、通过绩效考核，加强各级管理人员间的横向、纵向多维度考察沟通，增进管理人员与上级主管领导间的相互了解；

三、对管理人员的工作绩效进行客观、公正的评价，一方面强化管理人员的责任意识和目标导向，促使管理人员不断地改进和提高工作业绩和工作效率，另一方面强化管理人员自我激励与自我约東，促进优秀管理人员脱颖而出；

四、通过绩效考核把握每个管理人员的工作执行能力与落实情況，从而有的放矢地进行培养与教育，实现工程部资源的优化配置。

第二条 原则

一、“业绩导向，全面考核”的原则，坚持以业绩为导向进行绩效考核，但不惟业绩，兼顾全面进行考核和评价；

二、“强制分布，末位淘法”的原则，必须根据考核的标准，科学有效的对员工进行区分，对综合考评落后的员工进行末位处理，优胜劣汰，保持队伍的活力；

三、绩效考核的结果必须与奖励、人员晋升等决策挂钩，保持考核的权威性； 四、“绩效改进和反馈”的原则，对考核结果必须对每位管理人员进行反馈，并提出对绩效改进的意见和建议，以帮助每位管理人员进行绩效提升。

第三条 适用范围

本规定适用于工程部的全体管理人员。

第二章绩效考核体系综述

第四条 绩效考核指标

工程部按照上级领导制订的年度管理目标进行全面考核，同时将管理目标层层分解落实到各岗位，加强各岗位的日标管理和实施，以保障公司整体经营目标的实现。

第五条 绩效考核内容

一、绩效考核主要包括:①业绩考核，②能力考核，③品性考核；

二、业绩考核(即岗位绩效考核)是对管理人员工作目标完成情况的定量考核，考核注重的是结果，即检查管理人员是否完成工作目标；

三、能力及品性考核的是对管理人员工作能力与工作态度的定性评价，评价注重的是过程，即评价管理过程中被评价者的价值观、行为表现、管理能力、执行能力、思维能力等；

土建工程师职称代评

一、背景介绍

土建工程师是指从事土木工程设计、施工、管理和科学研究等方面的专业技术人员。在我国，土建工程师职称是非常重要的一个职称，代表着该领域内的高水平专业技术人才。

二、评职标准

1. 专业知识：包括土木工程学科基础知识和前沿理论知识；

2. 技能水平：包括设计、施工、管理等方面的实际操作能力；

3. 组织协调能力：包括对项目团队的组织协调和管理能力；

4. 创新能力：包括在解决实际问题时提出创新性思路和方法的能力；

5. 业务素质：包括遵守职业道德规范、注重安全环保等方面的素质。

三、评职流程

1. 提交申报材料：申报人需要提交个人简历、主要业绩材料等相关证明材料；

2. 审核资格条件：由评职机构对申报人进行资格审核，确认其是否符合评职条件；

3. 专家评审：由专家组对申报人进行综合考核，并给出评审意见；

4. 组织考试：对通过专家评审的申报人组织进行职业能力测试；

5. 终审：由评职机构对所有申报人进行最终审核，确认是否符合评职条件；

6. 发布结果：评职机构公布评职结果。

四、评职优势

1. 有利于提高专业技术人员的素质和水平，促进行业发展；

2. 有利于企业和单位选拔优秀的土建工程师，为企业和单位输送高端人才；

3. 有利于土建工程师个人的职业发展，提升其社会地位和影响力。

五、注意事项

1. 提交申报材料时需要仔细核对材料内容，确保真实可靠；

2. 在专家评审时需要充分展示自己的专业知识和技能水平，尽可能让专家了解自己的实际能力；

3. 在考试过程中需要认真答题，严格遵守考试纪律。

六、结语

土建工程师是我国建设事业中不可或缺的一份子。通过评职可以提高其专业素质和水平，推动行业发展。同时也为企业和单位选拔优秀人才提供了重要的参考依据。希望更多的土建工程师能够通过评职，实现个人职业发展和社会价值的双重提升。

工程师工作绩效考核

管理办法

批 准： 文件编

号：_____________

审 核： 版 本 号： A

制 定： 执行日期：

发放至:□开发部

□工程部

□总经办□资材部

□采购部

□财务部□品质部

□制造一

部

□制造二

部 □人事部

□其它:

2006-7-3实施

编 制 文件编号

工程师工作绩效考核管理办法编制日期版本号修改号页 码

2006-7-3A01/3

1.目的

1.1 每月定期考核评估各工程师的工作绩效，充分激发工程师的工作

积极性与团队协作精神，营造“你追我赶”的竞争氛围。

1.2 活用绩效考核奖金，创造内部竞争激励机制。

2.范围

2.1 适用于工程部各工程师。

2.2 获奖人当月上班需超过20个工作日。

3.职责

3.1 工程主管每天真实填写各项考核数据。每周末交工程经理审核。

3.2 工程主管每月负责依据本办法对各工程师进行绩效考核评估，工

程经理审核，副总审批。

3.3 工程部每月底组织召开“月度评估会议”。

4.考核项目及评分标准

评分标准除“产品品质状况”和“产品效率状况”为月统计外，其他项目依据每天的《工程师日考核表》算出月平均分数。

4.1 产品品质状况：

4.1.1 该项考核满分为20分。

4.1.2 品质状况计算公式如下：

当月抽检不合格批次×100%

当月送检批次

4.1.3当月OQC判退率高于20%得0分，每下降1%加2分，最高分可得20

分。

4.1.4各生产线月度品质状况统计数据由品质部每月4日前提供给工程

文员处。

4.2产品生产效率：

4.2.1 该项考核满分为20分，其中作业效率占10分，总效率占10

分。4.2.2 生产效率计算公式如下：

编 制 文件编号

工程师工作绩效考核管理办法编制日期版本号修改号页 码

2006-7-3A02/3

当月各产品产量÷各产品标准产能×100%

当月生产线出勤有效工时

当月各产品产量÷各产品标准产能×100%

当月生产线出勤总工时

4.2.3当月作业效率低于60%得0分，每超过2%加 1分，最高分可得10