工程施工管理人员考核制度

目录

工程质量责任及考核准则 ............................... 3

1.总则 ........................................... 3

2.质量管理领导小组的责任 ......................... 3

3.项目经理的质量责任 ............................. 3

4.常务副经理的质量责任 ........................... 4

5.总工程师的质量责任 ............................. 5

6.安全总监质量责任 ............................... 6

7.总经济师质量责任 ............................... 6

8.总会计师质量责任 ............................... 7

9.安质部长质量责任 ............................... 8

10.质检工程师质量责任 ............................ 8

11.工程部长的质量责任 ............................ 9

12.测量工程师质量责任 ........................... 10

13.专业工程师质量责任 ........................... 11

14.物机部长质量责任 ............................. 11

15.机械工程师质量责任 ........................... 12

16.财务部长质量责任 ............................. 13

17.试验室主任质量责任 ........................... 13

18.质检员质量责任 ............................... 14

一、目的与原则

1. 目的：为了激发工程管理人员的积极性和创造性，提高工作效率和工程质量，特制定本奖评制度。

2. 原则：

（1）公平、公正、公开；

（2）奖罚分明，奖优罚劣；

（3）激励与约束相结合；

（4）与绩效考核相结合。

二、适用范围

本制度适用于公司所有从事工程管理工作的员工。

三、奖项设置及评定标准

1. 奖项设置：

（1）优秀工程管理人员奖；

（2）先进工程管理人员奖；

（3）质量优秀奖；

（4）进度优秀奖；

（5）安全生产奖；

（6）团队协作奖。

2. 评定标准：

（1）优秀工程管理人员奖：

① 工作态度端正，认真负责，积极进取；

② 具备较强的组织协调能力，能有效解决工作中的问题；

③ 严格执行公司规章制度，积极参与公司组织的各项活动；

④ 工作成绩显著，为部门及公司创造较大价值。 （2）先进工程管理人员奖：

① 工作态度端正，认真负责，积极进取；

② 具备一定的组织协调能力，能有效解决工作中的问题；

③ 严格执行公司规章制度，积极参与公司组织的各项活动；

④ 工作成绩较好，为部门及公司创造一定价值。

（3）质量优秀奖：

① 严格遵循质量管理体系，确保工程质量；

② 对质量问题能够及时发现、纠正并采取有效措施；

③ 工程质量评定优良，无重大质量事故。

（4）进度优秀奖：

① 严格执行施工进度计划，确保工程按期完成；

② 对施工进度进行有效监控，及时调整计划，确保工程进度；

③ 工程进度评定优良，无重大延误。

（5）安全生产奖：

① 严格执行安全生产规章制度，确保施工安全；

② 对安全隐患及时发现、整改，无安全事故发生；

③ 安全生产评定优良。

（6）团队协作奖：

① 具有良好的团队精神，积极参与团队活动；

② 乐于助人，为团队创造良好氛围；

③ 团队协作效果显著。

四、奖惩措施

1. 奖励措施： （1）颁发荣誉证书；

（2）给予一定的物质奖励；

（3）优先晋升、调薪等。

2. 惩罚措施：

K2MG-E《专业技术人员绩效管理与业务能力提升》练习与答案

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施工现场各级人员生产责任制度

一、项目经理

1、认真贯彻执行适用的国家、行业、地方、上级主管单位有关建筑工程质量、环境、职业健康安全法律法规及其他应遵守的要求。

2、根据公司质量、环境、职业健康安全方针、目标和指标，结合所承担工程项目的具体情况，明确有关人员的职责，建立并完成所承建工程项目的目标和指标。

3、负责所承建工程的施工组织、管理、监督及成本核算工作，承担公司下达的各项生产经营指标，并按各业务系统的要求完成各项业务工作。

4、向所承建工程的专业分包方、劳务分包方、进入现场的供方、顾客及其他相关方人员，传达公司质量、环境、职业健康安全等管理体系的有关要求，并监督其遵照实施。

5、参与对供方、专业分包方、劳务分包方的选择、评价和必要时的再评价，参与所承建工程的分包合同、劳务分包合同内容的审核和会签，并全程监督合同的履约情况。

6、全面负责所承建工程的技术管理、质量管理、物资设备管理、施工管理、环境和职业健康安全管理等工作。

7、负责所承建工程的结算，以及分包、劳务付款。

8、参与、配合公司对所承建建筑工程进行竣工验收。

9、在施工生产过程中，按照公司质量、环境、职业健康安全、项目管理等管理体系文件的规定开展各项管理活动，配合公司各职能部门工作，履行相K2MG-E《专业技术人员绩效管理与业务能力提升》练习与答案

2 应职责。

二、项目生产经理： 1、严格按照施工规范、工艺标准和项目施工组织设计，组织班组操作人员施工，对承担任务范围的工期、质量、安全、工效、节约和场容等各项指标负责。

2、负责检验单位工程按照《项目质量计划》要求的实施情况，搞好过程质量控制。监督班组做好自检、组织质量检查人员和专业技术人员进行专检，办理工序交接验收手续。

3、按照项目经理部制定的《成品保护措施》规定，做好施工过程的成品保护工作，对损坏成品的行为有权制止，对制止不听的有权按规定进行处罚。

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优秀施工班组及优秀管理人员

考核制度

成中投资集团拉菲2-1项目部

2015年7月1日

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2 优秀施工班组及优秀管理人员考核制度

为了进一步完成光华学院工程施工质量加强班组的竞争意识，引起有关人员的重视，从而在各标段形成良性竞争。制定该考核制度，并作为优奖劣汰的重要依据。

一、优秀施工班组及优秀管理人考核制度评分小组人员由项目经理、副经理、技术负责人、质安负责人组成评分小组（共4人）

二、检查时间

定于每季度末的30日上午9时。如遇特殊情况可适当调整。

三、评定依据：根据平时检查记录和季末检查综合评定。

四、检查考核内容详见以下附表：

优秀施工班组考核制度

序号 考核

内容 分项内容 评定依据 得分 备注

一 配

合

度 （15分） 施工班组积极配合项目部管理人员安排，且主动协助项目部进行技术改进、创新（10-15）

施工班组基本配合项目部管理人员安排。（5-10）

施工班组不配合项目部管理人员安排（0-5）

结构阶段施工班组

泥工班组：（60分) 1.是否按设计图纸进行施工。（12分）

2.整改问题是否在规定的期限内完成。（12分）

3.砼观感质量是否符合 【精品文档】

3 二

工

程

质

量 要求，质量通病控制情况，砌体砌筑质量控制情况。（12分）

4.施工工艺是否科学、合理。（12分）

5.养护；养护时间是否充足，夏季浇水次数能否满足要求。（12分）

木工班组：（60分） 1.是否按设计图纸进行施工（12分）

2.外观质量：模板支设平整度缝隙是否密实、表面是否清洁。（12分）

3.牢固度：模板支设强度、刚度、稳定性是否达到要求、胀模情况如何。（12分）

4.施工工艺是否科学、合理（12分）

5.成品保护：防护栏是否及时跟上。（12分）

钢筋班组：（60分） 1.是否按设计图纸进行施工（12分）