车辆进出货管理制度

办公楼车辆、人员出入管理制度

1. 背景和目的

办公楼通常需要控制车辆和人员的进出，以确保安全和秩序。本制度的目的是规范和管理办公楼车辆和人员的出入，保障办公楼的安全和正常运营。

2. 车辆出入管理

2.1 车辆准入

- 所有进入办公楼的车辆必须经过授权和登记，包括外来车辆和本楼车辆。

- 车辆主人或驾驶员须提供有效证件进行登记，车辆信息应包括车牌号、车型、颜色等。

- 车辆准入权限由楼宇管理部门统一控制和分配。

2.2 车辆出入记录

- 楼宇管理部门应设置车辆出入登记系统，记录每个车辆的进出时间和目的。

- 只有经授权的车辆才能进入办公楼，未授权的车辆将被拒绝进入。 - 车辆出入记录可根据需要存档和查询，以便追溯和核实。

2.3 车辆停放管理

- 办公楼应划定并标示车辆停放区域，确保足够的停车位供车辆使用。

- 车辆主人或驾驶员必须按规定停放车辆，不能占用其他车位或妨碍通行。

- 违规停放车辆将受到警告、罚款或拖移等处罚。

3. 人员出入管理

3.1 人员准入

- 所有进入办公楼的人员必须经过身份验证和注册。

- 人员须提供有效证件进行登记，包括员工和访客。

- 人员准入权限由楼宇管理部门统一控制和分配。

3.2 人员出入记录

- 楼宇管理部门应设置人员出入登记系统，记录每个人员的进出时间和目的。

- 只有经授权的人员才能进入办公楼，未授权的人员将被拒绝进入。 - 出入记录可根据需要存档和查询，以便追溯和核实。

3.3 安全措施

- 办公楼应配置必要的安全设施，包括门禁系统、监控摄像等。

- 安全设施需要定期检查和维护，确保其正常运行和有效性。

4. 处罚措施

- 对于违反本制度和规定的车辆或人员，将采取相应的处罚措施，如警告、限制进出、暂停权限等。

- 对于严重违规的情况，可考虑报警或采取法律措施。

5. 监督和改进

- 办公楼管理部门应定期检查和审查车辆、人员出入管理制度的执行情况。

- 根据实际情况和反馈意见，及时调整和改进制度，以提高安全和管理效果。

第1篇

一、总则

为加强仓库车辆管理，确保仓库安全、有序、高效运行，提高仓库管理水平，特制定本制度。本制度适用于本仓库所有车辆及其驾驶员。

二、适用范围

1. 仓库内部所有车辆，包括但不限于叉车、货车、电动车等。

2. 仓库外部车辆，包括但不限于送货车辆、取货车辆等。

3. 仓库内部所有驾驶员。

三、管理职责

1. 仓库管理部门负责制定、实施和监督本制度的执行。

2. 仓库安全保卫部门负责车辆出入的管理和监督。

3. 仓库驾驶员负责车辆的安全驾驶和日常维护。

四、车辆出入规定

1. 车辆进入仓库前，驾驶员需向仓库安全保卫部门出示有效证件，包括驾驶证、行驶证、车辆保险单等。

2. 驾驶员需遵守以下规定：

a. 按照规定路线行驶，不得擅自改变行驶路线；

b. 严格按照规定速度行驶，不得超速；

c. 不得在仓库内吸烟、饮酒；

d. 驾驶员需穿着整齐，佩戴安全帽；

e. 驾驶员需服从仓库管理人员指挥，不得强行闯入或强行离开仓库。

3. 车辆进入仓库后，驾驶员需将车辆停放在指定位置，不得随意停放。

4. 车辆出入仓库时，需关闭车窗，确保车内物品安全。

5. 车辆离开仓库时，需将车辆驶离指定区域，不得在仓库内滞留。 五、车辆停放管理

1. 仓库内车辆停放区域由仓库管理部门负责规划，并设置明显的标志。

2. 车辆停放需按照规定区域停放，不得占用消防通道、安全出口等区域。

3. 车辆停放时，需确保车辆停放整齐，不得影响其他车辆和人员的通行。

六、车辆维护保养

1. 驾驶员需定期对车辆进行检查、维护和保养，确保车辆处于良好的技术状态。

2. 驾驶员需按照车辆制造商的保养要求，定期更换机油、刹车片、轮胎等易损件。

3. 驾驶员不得私自改装车辆，如需改装，需经仓库管理部门批准。

七、违规处理

1. 违反本制度规定，擅自改变行驶路线、超速、饮酒驾驶、强行闯入或强行离开仓库等行为，一经发现，将根据情节轻重给予警告、罚款、扣分等处罚。

门卫管理制度

一、 凡车辆、人员进厂及所带物资如仍需带出厂者，必须进行门卫登记，出厂时核查放行。

二、 外单位进厂物资、材料须在门卫处登记，登记的内容为：物资名称、进厂时间、出厂时间、数量、车号等，贵重物资必须进行过磅(钢材等)，需过磅的必须先过磅，后回皮并查验过磅单。

三、 凡出厂的一切物资按放行条给予验核登记放行，由公司财务部发放行条。

四、 凡发放放行条，必须由部门领导签字，如领导不在，可由部门领导指定专人负责，并通知门卫，若不通知，则放行条无效。

五、 凡物资出厂(车辆带出，职工民工拿出视同)，若无放行条一律视为偷窃处理。

六、 凡本厂员工进出厂，需持有厂牌，没有厂牌者，禁止出入。

七、 凡偷窃物资者按物资价值的十倍罚款。若是当班门卫抓获则罚款的30%奖励抓获人，若是其他职工抓获，则以罚款的50%奖励抓获人。

八、 门卫当班人员若不称职，当班时间不在工作岗位者，罚款100元;放行没有放行条的物资，按所放行的物资价值的十倍罚门卫，其他人员揭发出来的，按罚款的50%奖励揭发人。

九、 发放行条的当事人若弄虚作假，对不应该放行之物资发放放行条，则对当事人按偷窃论处。

十、 放行条与发放部每月核对一次。

管 理 制 度

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标题 仓库制度之进出货管理规定 日期

目的：

为确保进出货流水顺畅，杜绝公司利益受到损失，特制定本制度。

范围：

公司产品所需材料的进货/料、半成品外发回收、成品出货。

职责：

一、采购部门负责生产所需材料的采购（生管及相关部门下请购单）。

二、业务部门负责成品出货的数量/日期及注意事项的提供。

三、品检人员负责来料的检验及QA对出货成品的抽验。

四、仓库人员负责进货、出货、作帐实体操作/执行。

五、门卫负责来货车辆的登记、指定停放及货车出厂时的检查。

内容：

一、进货

1.1. 进货时由供方把货物卸到仓管人员指定的位置，需要时请叉车帮忙。

1.2. 货物放置时不能随意摆放，根据仓库的货架进行一定高度及宽度的摆放。

1.3. 进料检验员对来料的规格、功能、外观及适用性进行检验，合格后在来料单上签名，仓库方可收料。

1.4. 如果来料品管备注“不合格”时，及时提报来料《品质异常》报告单交生管，生管根据交期急与否配合来料“不合格”程度进行申请特采或退货，特采时需要求供应商支付我司的挑选费用或返修费用，该返修或挑选费用，由品管按现场所花的工时进行开扣款通知单（按公司《异常处理程序》5.6.1规定为20元/人/H），经总经理批示后交采购处理。采购沟通处理好后由品管交于财务部并在当月货款中扣除相关费用。

1.5. 需退货时，品管把该批物料贴上红色标签，仓库把该批“不合格”品放置退料区，采购通知供应商派车来拉回，在退货区超过3个工作日后，公司不负责看管，物料丢失由供应商自行负责（请采购转达公司规定）。

1.6. 物料退货时，采购部门要求供应商加急处理并确定来料日期，生管部门与业务进行沟通，调节出货的最新日期，如因该物料原因让公司受到索赔，所有责任转至供应商。