物流运输中的运输成本控制

本科学年论文

题目：

企业物流运输成本控制存在

的问题及解决对策

摘要

物流运输成本是指运输企业为完成特定货物位移而消耗的活劳动与物化劳动的货币表现，就是在提供运输服务时所发生的各种耗费和支出，包括工资、燃料费、折旧费、办公费等等；运输成本是企业物流成本的重要组成部分，控制企业的物流成本很大程度上取决于运输成本的控制；本文对运输成本背景进行了介绍，在汇总了现有的一些文献的基础上，分析了运输成本的概念、构成和影响因素，发现了运输成本控制中的问题，提出合理的改进措施，用以降低运输成本，实现对运输成本的有效控制。

关键字：企业物流；运输成本

Abstract

Logistics transportation cost refers to the enterprises to complete the specific goods

displacement and consume the living and materialized labor of currency performance, is

what happened when providing transportation service all kinds of costs and expenses,

including wages, fuel cost, depreciation cost, office cost, etc.; Transportation cost is an

important part of enterprise logistics cost, control enterprise's logistics cost depends

largely on the transportation cost control; This paper introduces the background of

transportation cost, summarizes some of the existing literature, on the basis of analyzing

运输车辆成本管控措施有哪些内容

运输车辆成本是企业在物流运输过程中的一个重要开支，如何有效地管控运输车辆成本，对于企业来说至关重要。本文将介绍一些常见的运输车辆成本管控措施，帮助企业降低成本、提高效益。

1. 路线优化

通过合理规划路线，选择最短、最经济的路径，可以减少运输距离和时间，降低油耗和人工费用。使用现代化的智能导航系统，对交通情况进行实时监控，及时调整路线，避免拥堵和延误。

2. 车辆维护保养

定期进行车辆的维护保养，包括更换机油、检查轮胎气压、清洗空滤器等，能够保证车辆正常运行，减少故障次数和维修费用。此外，合理使用车辆，避免超载和急加速等行为，也有助于延长车辆寿命，减少维修成本。

3. 油耗控制

合理控制燃油消耗是降低运输车辆成本的重要手段。通过合理制定行驶速度、减少怠速时间、选择合适的车型等，可以有效降低燃油消耗。此外，培训司机驾驶技巧，提高他们的节油意识，也能够帮助企业降低油耗开支。

4. 车队管理

建立科学的车队管理制度，合理配置运力资源，提高运输效率。采用现代化的物流管理系统，实时监控车辆位置和状态，优化调度计划，提高车辆利用率。此外，加强对司机的培训和管理，确保他们遵守交通规则和安全驾驶，以减少事故发生，降低维修和保险费用。

5. 使用新能源车辆

随着环保意识的提高，越来越多的企业开始使用新能源车辆，如电动汽车、天然气车等。这些车辆不仅能够减少对传统燃油的依赖，还能够降低能源成本和碳排放量。尽管购买成本较高，但长期来看，使用新能源车辆是一个可持续发展的选择。

运输车辆成本管控对于企业来说是一项复杂且重要的任务。通过合理规划路线、定期维护保养、控制油耗、科学管理车队以及使用新能源车辆等措施，可以有效降低运输车辆成本，提高运输效率和竞争力。企业在实施这些措施的过程中，应根据自身需求和实际情况作出适当调整，以达到最佳效果。

管理学物流运输成本控制论文：物流运输的成本控制研究策略

摘要

运输功能是整个现代物流七大基本功能之一,占有很重要的地位,运输成本在整个物流系统中所占的比重也很大,运输成本的有效控制对物流总成本的节约具有举足轻重的作用。

关键词：物流 运输成本 控制

随着物流成为获取利润的“第三源泉”物流的功能和作用也开始被中国企业界所认识、所重视。“物流”不但成为当前一个最为炙手可热的名词,而且更成为企业界投资的热点。稍有实力的制造业企业、零售连锁企业和第三方物流服务企业动辄上千万元、数亿、数十亿甚至上百亿元地投资建设自己的物流部、物流公司、物流中心甚至物流港。这从一定程度上说明了企业界对物流业的重视,但是从某种程度上也使物流运营走入了误码区。实质上,企业物流的效益主要来自对物流的管理,特别是来自削减“物流冰山”的效应,即对物流成本的系统化管理研究、有效减少或消除生产经营过程中不必的物流作业成本,也就是本文所强调的研究作业成本。世界管理学大师彼得•德鲁克教授说过一句话“在企业内部只有成本。”成本是影响企业利润的最基本、最关键的要素。只有对物流成本进行有效的管理和控制,获取第三源泉的利润才能收到事半功倍的效果。

一、物流运输成本分析

1.物流运输成本的构成 物流运输成本是为完成货物运输而支出的各种成本,一般以单位运输产品的营运支出表示。任何种类的运输方式,其运输成本均由两大部分构成:场站成本和途中运输成本。场站成本包括货物的装卸、仓库、码头、管理经营机构和保养等成本。这项成本的大小只和货物的体积、重量等有关,与运输距离无关;途中成本包括运输人力耗费、线路折旧、管理维修、运输工具磨损、动力消耗、保险等。这部分成本的大小和货物运输距离成正比。

2.运输成本与运距的关系

由于运输成本是由与运距无关的场站成本和随运距增长而递增的途中成本所组成,使得运输距离越长,虽然运输总支出增加了,但场站作业成本分摊到单位运输成本(运输成本率)中的成本却越少,从而使单位运输成本降低,即运输成本率递减规律。各种运输方式中,一般场站成本低,途中成本高的运输方式适合于短距离运输;场站成本高,途中成本低的运输方式对长途运输有利。水路运输的场站成本大于铁路运输,而铁路运输的场站成本又大于公路运输。但途中成本的情况则刚好相反,公路运输最大,铁路运输次之,水路运输最小。所以汽车适于短距离运输,而水运则适于长距离的大批量货物运输。这种情况,恰好反映了运输成本中各种运输方式成本构成中的比重是不一样的,反映出各种运输方式的技术经济特点。

运输成本的控制措施

1. 优化物流网络：通过优化运输路线、减少运输距离和减少中转次数等方式，可以降低运输成本。

2. 加强运输管理：建立完善的运输管理体系，提高运输效率，避免出现运输延误或异常情况，减少运输成本。

3. 合理选择运输方式：根据货物的特性和运输距离等因素，选择最合适的运输方式，如公路运输、铁路运输、航空运输和水运输等，以降低运输成本。

4. 引入物流技术：运用现代物流技术，如智能调度系统、GPS跟踪系统和运输成本管理系统等，提高运输效率，降低运输成本。

5. 优化装载率：加强运输设备的利用率，尽量充分利用运输空间，提高货物装载率，减少空运率，从而降低单位运输成本。

6. 与供应商协同合作：与供应商加强合作，共同寻求降低运输成本的方法，如共享运输资源、批量采购和运输成本的分摊等。

7. 优化运输仓储环节：合理设计仓库布局和存储方式，提高货物的存储密度和周转速度，降低仓储成本和运输成本。

8. 节约能源和资源：借助技术手段和管理措施，提高能源和资源的利用效率，减少能源和资源的浪费，从而降低运输成本。

9. 建立绩效考核机制：建立绩效考核机制，对相关人员和部门的运输成本进行考核，激励他们降低运输成本，提高效益。

10. 不断改进和创新：积极引进新技术、新工艺和新设备，不断改进运输管理和运输流程，寻求创新的运输成本控制措施，提升整体运输效能。