如何提高企业的综合竞争力

不论对于哪一个企业而言，它是否能适应未来市场竞争的需要，并在激烈的市场竞争中生存与发展，关键取决于企业的竞争力。提升企业竞争力成为当前摆在每位企业家面前的一个亟待解决的问题。

怎样才能有效提升企业竞争力呢?

【战略问题】

企业战略的制定要从战略方向、战略目标、实现战略的手段三大方面着手，有点有面，层层深入。首先是战略方向，开元国际的战略方向有两个层次。第一个层次，要成为物业服务的一面旗帜，围绕知识服务业去拓展，这是发展的大方向。第二个层次，将企业品牌由企业形象代言，强化企业文化，并将其成功的注入社区之中。我们所有开展的多元化都紧扣物业服务并将其向相关方向延伸，这样才能把蛋糕做大。其次是战略目标，企业的战略目标要从企业实际出发，按照规划时间依次制定。开元国际的目标则是分为长期、中期和近期三个层次。企业的最高战略目标就是企业愿景目标，即做中国最好的物业管理民营企业，我们代表物业服务的未来，受到客户、同行、员工的三方面尊重。中期目标是开拓本地和内地战略目标市场。每个市场拓展3到5个点。近期目标是三年规划中的目标，不盲目，不保守，需要企业上下同心同德踏踏实实去实现的目标。第三，实现战略的方法。如果没有这条，那么什么都是徒劳无功的。开元国际实现目标靠对内、对外两大方式。对外的定位战略追求“开天辟地”，“开天”是打造企业品牌，不断借鉴世界著名服务企业的精华理念，提高品牌内涵，增强企业实力，开创物业服务新纪元;“辟地”就是二次激活物业管理市场，靠知本、文化和优质的服务赢得客户的肯定。对内靠股权分散和团队经营模式，涉及到企业的理念、制度、管理模式等。与合作单位实现多赢的目标，让合在我们企业做大、做强的过程中得到良好的发展。

【人本问题】

企业最重要的资产是人，而不是设施设备和工具。管理者必须懂得如何激励人和管理人，如何使其发挥最大效应。如员工档案管理包括培训档案、保密档案、户口问题、职业发展规划等个人的和公司的完整的人才库。让所有员工都在管理之中，先做基础的人事管理，打好基础后，就要考虑绩效管理和薪酬组合，做到奖勤罚懒，奖优罚劣的人力资源管理。实现人力资源管理后开始着手最重要的也是最高端的是人本管理。通过系列的方式方法培养员工的使命感，就像战略里面最高的是愿景一样，人力资源最高的是人的使命感，让员工有理想、有抱负、有追求，愿意为理想而奉献。其次是人力资源二元论。正确看待员工，人不仅是成本，还是资本，人不仅参加一次分配，还要参加二次分配，当然这里指的人是指企业的高管人员、核心人员及有价值的人员。第三是职业生涯。公司给员工安排的职业生涯路径是非常丰富的。通过日常的活动的开展和员工之间的感情建立作为启发职业生涯的一个过程。第四是建立学习型组织。企业内部的培训和有效性的评估以及培训效果的输出实现，关键在于企业能够让员工感觉到他们在企业内有学习的动力和压力，并且能够正确的培养和引导其学习的意识、学习的能力和方法。真正的学习无处不在。其实真正的培训不是简单地重复课程和讲义，而是由管理处主任、合作伙伴以及员工一起肆无忌惮地探讨彼此间真正的体会和心得，通过这种方式能够让新员工充分吸收经验并能够在经验的基础上实现创新的举措，另一方面也落实了培训制度和实现了企业文化的渲染。企业有人则行，无人则止。我们应该依靠良好的环境、适当的机会、完善的培训体制和合理的薪酬标准来吸引人才、留住人才。

如何提高市场竞争力的十大策略

在现代商业竞争激烈的环境下，企业需要不断提升自身的市场竞争力才能生存和发展。为此，本文将介绍十大策略，帮助企业提高市场竞争力。

1. 制定明确的市场定位

首先，企业需要明确自己的市场定位，确定自己的目标群体和定位策略。这有助于企业精准地满足目标市场的需求，避免在市场中盲目竞争，从而提高市场竞争力。

2. 追踪和分析竞争对手

企业应该密切关注竞争对手的动态，并进行深入分析。了解竞争对手的产品、定价策略、营销手段等信息，有助于企业制定更有效的竞争策略，拓展自己在市场中的竞争优势。

3. 不断创新和改进产品

市场竞争力与产品的创新和品质密切相关。企业应该不断追求技术创新和产品改进，提供更符合市场需求的产品。通过不断推陈出新，企业能够吸引更多消费者的关注，提高市场份额。

4. 建立良好的品牌形象

品牌是企业在市场中的形象代表，良好的品牌形象能够提高市场竞争力。企业应该注重品牌建设，塑造独特的品牌形象，充分展示产品的特色和价值，以吸引消费者的认可和忠诚度。 5. 强化营销与推广策略

营销与推广是提高市场竞争力的重要手段。企业应该制定针对不同市场的营销与推广策略，利用有效的渠道和媒体传播企业形象和产品信息，增强市场影响力，提升品牌知名度。

6. 建立良好的客户关系

客户是企业存在和发展的重要基石，建立良好的客户关系至关重要。企业应该注重与客户的沟通与交流，及时回应客户的需求和反馈，提供个性化的服务，增强客户的忠诚度，从而稳固市场竞争地位。

7. 加强供应链管理

供应链是企业在市场中的一项重要资源，加强供应链管理有助于提高市场竞争力。企业应该优化供应链的运作，降低成本，提高效率，并与供应商建立长期稳定的合作关系，确保产品供应的稳定性和质量。

8. 注重人才培养与团队建设

优秀的人才是企业成功的关键，企业应该注重人才培养与团队建设。通过提供培训和发展机会，激励员工的积极性和创造力，建立高效团队，共同为提高市场竞争力努力。

如何提升企业竞争力

现代社会中，企业竞争力已经成为了企业长期稳定发展的重要因素之一，它决定了企业在市场中的地位和优势，也关系到企业的未来发展前景。因此，如何提升企业竞争力成为了企业家们关注的焦点。本文将从多个角度探讨提升企业竞争力的方法和策略。

一、品牌建设

品牌作为企业最有价值的资产之一，是企业在竞争市场中赢取消费者认同和青睐的重要手段。因此，企业在经营过程中，需要对品牌建设进行大力投入，这包括品牌设计、品牌策略、品牌推广等方面。品牌策略应该更注重企业的常年发展方向，通过确定品牌的特性、形象和广告策略等，来巩固企业在市场中的地位，提高企业的品牌价值，增加客户的忠诚度和重复购买率。

二、技术创新

在现代社会，科技的发展已经成为了推动经济发展的重要引擎之一，技术创新也是企业提升竞争力的重要手段。在企业中，只有不断地引进、研发和应用新技术、新产品，才能保持自身的发展动力和跟上市场的发展、趋势，提高竞争力，增强自主创新能力。

三、高效管理

高效的企业管理是企业竞争力提升的重要保障。在企业管理过程中，需要制定合理的管理体系和流程，建立完善的内部管理制度，了解并把握市场变化，及时做出决策和调整。通过高效和规范化的管理，提高企业的工作效率，优秀的管理团队可以帮助企业更加高效地利用资源、调动员工积极性，提高企业的经营水平和竞争力。

四、人力资源管理

人才是企业发展的核心，不同于其他公司，一个具有“人才驱动”的企业将会实现长久的繁荣和发展。而在人力资源管理上的差异，也将直接导致企业竞争力的高低。因此企业在招聘、培训、激励和留用人才时，需要制定更为科学的、更加人性化的策略，包括提高员工待遇、增加员工福利、完善发展途径和职业生涯规划、激励计划等。通过更加聚焦员工需求，识别和培养合适的人才，使员工的整体素质水平不断提升，进而为企业提供更可靠的竞争优势。

五、营销策略

营销策略是企业竞争力提升的重要手段，它是企业在市场中不断提高市场占有率、销售额的关键部分。因此，企业需要不断调整及改进市场营销策略，更好地抓住市场机会，有效地推行营销计划，提升市场品牌价值，提高客户忠诚度。企业在制定营销策略时，需要重视市场调研、产品创新、价格调整、渠道扩展等方面，充分发挥各项营销工具的效用来提高市场占有率。

论如何提升旅行社企业竞争力

陈自安 张家界中国旅行社 考试编号137

2011/11/29

随着旅游业的迅速发展，现在的旅行社是遍地开花，旅游市场的竞争力度现在也是异常激烈，旅行社面临着多方面的挑战，要想在这激烈的竞争中取得胜利，就必须要提升自己的企业核心竞争力。

旅行社的核心竞争能力是通过旅行社发展战略决策，品牌营造，现代信息技术的运用，人力资源的有效配置，企业文化的树立等各种经营和管理手段的整合而使旅行社获得的可持续发展的能力。目前我们的旅行社企业在核心竞争力方面存在诸多的问题。

首先，旅行社恶性的价格竞争严重，近年来全国成立上万家的旅行社，竞争也是越来越激烈，发生的最多的就是价格竞争，而很多旅行社把价格降低之后随之就会产生很多问题，比如：有的旅行社按成本价报，那旅行社怎么赚钱呢，我们做旅游是为了什么？就是为了赚钱，那只有成本报价那还怎么赚钱呢？那就把这个丢给导游，让导游买团，导游就会一味心思的想着怎么赚钱，而不会用心去服务游客，而且有的旅行社违反承诺，擅自更改旅游线路，降低食宿标准等行为也有发生，是旅行社投诉率上升。这样就会给旅行社造成巨大的负面影响，而这样就会是你的企业核心竞争力急剧下降。

而发生这样的问题是什么原因造成的呢？就是因为旅行社的很多只报成本价甚至低于成本价造成的，把风险转给了导游。的把本来很好的旅游市场搅得一团乱，使我们的旅游市场进入了微利时期。所以我们应该拒绝成本报价或低于成本报价。

旅行社需要品牌化：

品牌化经营是旅行社适应旅游市场发展的需要。一般情况下，游客想外出旅游，往往需要亲自跑很多家旅行社了解价格、线路安排、就餐住宿标准等情况。特别让游客拿不准的是旅行社的服务质量和信誉等。游客在选择时不得不亲力而为、费尽周折，进行反复考察；有时一个单位要组织旅游，几家旅行社找上门来，出游者仅凭旅行社的宣传也难以定夺，旅游者选择时，总要背负着一定的消费风险。市场迫切需要出现一批有规模、信誉好、有较高品牌知名度的旅行社。旅游市场呼唤品牌化经营。很多旅行社的品牌经营薄弱。国内很多旅行社对品牌的经营不够重视，有很多旅行社甚至没有自己的品牌，形成这种现象的原因是因为现在的旅游业在快速发展，对于地接的需求量很大，很多旅行社业务量也比较大，所以就缺乏了品牌建设的紧迫感。另一方面，行业自身的特点也决定了旅行社的品牌经营难度较大。不仅旅行社提供的无形产品本身难以品牌化，而且旅行社经营活动中对大量公共物品的倚重使其创立自主品牌比较困难。此外，旅游活动分布的广泛性和地域性也使单个旅行社垄断某一旅游项目的设想很难实现。其实一个公司的品牌是非常重要的，为什么同样配置的电脑，“联想”可以比“神舟”贵百分之十到百分之二十，还是那么多人会选择“联想”，为什么那么多人喜欢“LV”，喜欢“iphone”？就是因为品牌。随着旅游市场的竞争加剧，现在也还是有越来越多旅行社意识到品牌带给一企业的长期的竞争优势。