人力资源外包对企业绩效的影响研究

企业人力资源管理与绩效的关系探讨　

罗建沧（昆明冶研新材料股份有限公司）　

摘要：目前，人力资源管理系统在企业发展中得到了企业领导的　

高度关注，其不仅是因为以人为本管理理念深入对企业发展的影响，　更主要的是人力资源管理系统能够在很大程度上提高企业绩效。本　

文通过对人力资源管理系统与企业绩效之间的关系提出假设，并在　此基础上采取科学合理的方法对其进行研究，以此来证实人力资源　

管理系统有助于提升企业绩效的观点，将人力资源管理系统的作用　

在企业发展中最大限度的发挥出来，以此来促进企业的可持续发展。　关键词：企业发展人力资源管理系统企业绩效　随着我国市场经济体制的不断改革，各行各业面临的　

竞争也越来越激烈。因此，不断提高企业竞争力已经成为　

了企业发展中的一项重要工作。近几年来，战略人力资源　

管理系统在企业发展中的作用表现的越来越明显，因此，　

企业领导也提高了对人力资源管理系统的重视程度。经实　

践结果表明，通过人力资源实践活动之间以及活动与企业　

发展目标之间的契合，能够在一定程度上提高企业的经济　

效益和社会效益，从而提高企业的竞争力，进一步实现企　

业的发展目标。　

１文献回顾与假设的提出　

就我国目前人力资源管理系统的定义来看，主要指的　

是企业根据自身的经营现状以及未来的发展目标所采取　

的一系列有计划、有战略性意义的人力资源部署和管理行　

为，具有多样性和战略性。战略人力资源管理形态理论，就　

是对这种多样性和战略性的关注，通过不同类型人力资源　

管理系统的不同组合来促进企业绩效的提高。相对于传统　

的理论来说，战略人力资源管理的形态理论更为注重的是　

对企业整体效益的探索，以能产生最大绩效的“理想型”人　

力资源管理系统为基础，采用系统的“殊途同归”假设。　

从这一理论中我们能够看出，企业如果想要对绩效最　

大限度的提升，就必须确保人力资源管理系统能够达到两　

个方面的内容，一方面是系统内部的实践活动达到一致，　

也就是内部契合：另一方面是人力资源管理系统的实践活　

浅谈人力资源管理对企业绩效的影响　

高峰　

（中共凤台县委党校，安徽凤台２３２１００）　

【摘要】　在这个经济飞速发展的时代，人力所创造的价值已经逐渐超过了物质和自然等资本所创造的财富价值．企业之间的竞　

争也逐渐转变为人力资源的较量，人才是当代企业发展的决定因素，是保证企业拥有雄厚竞争力的基石，因而，当下企业发展的策　

略应该逐渐倾向于对人才的吸收和培养。社会和时代也对人力资源的管理提出了更高的要求。作为影企业绩效的重要因素．企业　

必须重视和完善人力资源的管理　

【关键词】　人力资源；企业绩效　

【中图分类号】Ｆ２７２　【文献标识码】Ａ　

本文介绍了人力资源管理的意义，以及其在企业中所发　

挥的重要作用。　

一、人力资源管理与企业绩效的相关概念介绍　所谓人力资源的管理就是对员工心态和行为以及业绩形　

成影响的各类方式政策等的总称。从划分的原则上可以将之　

分为：ＨＲＭ指导原则、政策和实施的过程以及结果。如果从职　

能上来划分可以将之分为：规划、招聘、选定、工作定位、薪金　

福利等。而企业的绩效指的是企业经营的结果，具体划分就是　

人力资源管理的绩效、组织的绩效、会计计量的绩效以及市场　

价格的绩效。而人力资源的管理最直接影响的就是人力资源　

管理绩效，而渐渐地影响到组织的绩效，如果再深入的话会影　

响到会计计量绩效以及市场价格的管理绩效。当前，人力资源　

管理对于企业绩效影响的研究大体上分为两类：一类是对单　

个人力资源管理对企业绩效影响的研究；另一类是人力资源　

管理系统对企业绩效的研究　

二、人力资源管理企业绩效影响研究的基础　

人力资源管理对于企业绩效的影响研究近来已经成为在　

人力资源管理方面重要的内容，人们也逐渐认识到这项研究　

对于企业日后发展的重要性。由于全球经济一体化的发展趋　

势，使得全球各个企业之间的竞争日益加剧。企业必须改变过　

去依靠自然等不可再生资源的方式来提升自身的竞争优势．　

而人力资源正是替代传统物质资源的最佳选择，而且传统的　

国内外相关研究综述及评价

1）人力资源外包Lever觉得外包是一种管理策略，将非核心业务委托给外部专家执行，使公司能专注于本身核心业务发展，以提高竞争优势。而人力资源管理外包，则是一种特殊的外包形式。greer认为，外包是由外部伙伴在重复基础上从事原来由企业内部从事的人力资源任务。对于人力资源外包，许多国外学者认为，对许多企业来说，外包浪潮的兴起并不意味着一定要实行人力资源管理外包，人力资源管理的实践性很强，往往对适合的企业才最好。在总结外包优势的基础上，Rodriguez和Carlos指出与专业的雇佣组织签订合同来处理企业的人力资源职能是一个可变的结论，专业雇佣组织可以与他的顾客建立一个雇佣合作关系。Greet认为有五项竞争因素使企业将人力资源部分或是全部外包，分别是企业精简、快速成长或衰退、全球化、竞争增加以及企业再造，而在这些竞争因素背后的根本因素其实就是降低成本与增加人力资源的服务品质。关于人力资源外包的风险，Quelin认为一个是企业在外包过程中对外包商的过分依赖，他们认为外包后企业就不用再过问这部分工作了，全部由外包商负责就行，很少进行沟通。另外一个是外包商的工作效率及能力不能达到既定目标，影响组织绩效的完成，把工作交给外包商后，企业失去了对这部分工作的控制，至少不能完全控制，于是当外包商的能力及效率不能达到原来期望的时候，就会影响企业的整体绩效。Bahli，Bouchaib等根据交易成本的观点，归纳了外包所具有的风险带来的不确定性有以下两点:交易的不确定性；委托的不确定性和所提供服务的不确定性。以上研究表明国外的人力资源外包相关研究大多集中在外包决策、外包作用与外包风险上。主要关注的是企业人力资源外包在实际运用中的可行性与实践中的问题。在人力资源外包中引入信任的研究不多。国外学者对信任的研究集中在信任的作用、类型与建立上。这里只摘录其中的一部分。

2）信任梅耶、戴维斯、斯库尔曼认为:信任是指一方在有能力监控或控制另一方的情况下，宁愿放弃这种能力而使自己处于弱点暴露、利益有可能受到对方损害的状态。Sabel认为:“相互信任就是合作各方坚信，没有一方会利用另一方的脆弱点去获取利益。”了解，认为对方不会采取机会主义的行为或者采取机会主义行为是小概率事件。Robert认为信任是一种资源,它以共同资产的形式存在,运用得当则可获得巨大竞争优势。McKean认为信任可以降低交易成本,如果在交易活动中缺乏信任,就必须花费大量资源,进行度量与监督以防受骗。

《资源编排对企业绩效影响的路径研究》篇一

一、引言

随着市场竞争的日益激烈，企业面临着各种挑战和机遇。资源编排作为企业运营的关键环节，对于企业绩效的提升具有重要作用。本文旨在探讨资源编排对企业绩效影响的路径，分析其背后的内在逻辑和运行机制，为企业更好地利用资源编排提高绩效提供理论支持和实际指导。

二、资源编排的概述与重要性

资源编排是指企业根据内外部环境变化，对各类资源进行合理配置和优化组合的过程。这些资源包括人力、物力、财力、信息等，对于企业的运营和发展具有重要意义。

资源编排的重要性主要体现在以下几个方面：首先，它有助于企业实现资源的最大化利用，提高资源的使用效率；其次，它能够帮助企业适应市场变化，抓住发展机遇；最后，通过资源编排，企业可以提升自身的竞争力，实现可持续发展。

三、资源编排对企业绩效的影响路径

资源编排对企业绩效的影响路径主要包括以下几个方面：

1. 资源配置优化

通过合理的资源配置，企业能够满足市场的需求，提高产品质量和服务水平。这有助于企业树立良好的形象，赢得客户的信任和满意，从而提高企业的市场份额和盈利能力。 2. 提升创新能力

资源编排过程中，企业可以根据市场需求和技术发展趋势，合理配置研发资源，加快产品创新和技术升级。这有助于企业保持竞争优势，提高产品的附加值和市场占有率。

3. 增强组织协调能力

资源编排需要企业具备强大的组织协调能力，这包括对内外部资源的整合、协调和沟通。通过这一过程，企业的组织能力得到提升，能够更好地应对市场变化和挑战。

4. 降低运营成本

通过资源编排，企业可以实现资源的共享和协同，避免资源的浪费和重复投入。这有助于降低企业的运营成本，提高企业的经济效益。

四、实证研究与分析

为了进一步探讨资源编排对企业绩效的影响，本文进行了实证研究。通过收集相关企业的数据，运用统计分析方法，得出以下结论：

1. 资源配置优化对企业的销售额、利润率等指标具有显著的正向影响。