建设项目设计阶段投资控制的方法与措施研究

建设项目设计阶段投资控制的方法与措施研究作者：郝月英来源：《中国市场》2019年第27期[摘要]在建设项目设计阶段合理的投资控制方式可以有效提升项目的利润空间。

投资控制方法在项目设计中占有着极为重要的地位。

为了合理有效地控制项目投资，必须充分重视项目建设初期阶段及设计阶段，严格落实设计招标制度，选用合理的设计方案。

同时设计项目投资的限额，重点工程的造价管理工作，需要由施工经理落实计价定额和量费分离的管理制度，才能达到投资控制的目的。

[关键词]项目设计;投资方法;设计招标制度[DOI]10.13939/ki.zgsc.2019.27.122在工程建设管理阶段中，项目投资控制是其中非常重要的组成部分，也就是在投资决策及设计阶段、项目实施阶段及项目发包阶段中，将项目的投资金额控制在规定范围内，并及时修正出现的投资偏差，从而保证可以顺利实现项目投资目标。

针对项目设计阶段的投资控制，本文做了深入探究，并给出了相应的投资控制方法以及措施。

1 设计阶段投资控制的方法与措施1.1 推行方案优选及设计招标制度通过设计招标方式，可以选择更好的设计方案，也增加了方案间的竞争力度。

方案设计单位为了提高自己的中标率，会努力完善自己的设计方案。

投标方案只有具备独创性，符合国家的方针、政策，并且具备实用性、安全性及技术先进性等因素，才有可能在竞争中取得胜利。

同时，为了更好地控制项目投资，也可将中选方案作为基础方案，然后结合其他方案中的优点，设计出更加完善的投资方案。

设计招标在项目投资控制方面有着重要作用。

再设计招标中已经对投资限额做出了明确要求，设计单位必须以此为前提设计方案。

一般情况下，中标方案中设计的投资金额与规定的投资限额相差不大。

项目投资设计周期具有一定的规律，不过为了利益最大化，业主往往要求缩短设计周期，从而确保投资可以在短时间内发挥作用。

通过设计招标形式，可以有效缩短项目设计周期，从而满足业主的需求。

设计招标可以改变传统的设计观念，从而设计出符合经济、技术要求的方案。

建设项目设计阶段投资控制对策研究设计阶段投资控制具有显著的决定性作用。

加强设计管理，确定合理的设计方案、成熟的施工工艺，减少在施工阶段出现重大设计变更和方案修改，对有效控制建设项目投资将起到重要作用。

设计阶段如能以经济效益为中心，精打细算，则节约投资的潜力要比施工阶段大得多，所以搞好设计阶段的控制是有效控制投资的重要切入点。

1 推行限额设计，降低工程投资1.1限额设计的概念限额设计是在资金一定的情况下，尽可能地提高工程功能水平的一种设计方法。

其按照批准的设计任务书及投资估算控制初步设计，按照批准的初步设计总概算控制施工图设计，同时各分项工程要在保证达到使用功能前提下，按所分配的投资限额进行设计。

对投资进行分解和工程量控制是实行限额设计的有效途径和方法。

但是限额设计并不是一味节约投资，而是要尊重科学、实事求是、精心设计。

限额设计，就是使设计文件、工程造价同时满足设计项目的要求，达到动态控制建设项目投资的目的。

造价管理人员在各设计阶段实施造价控制时，要将控制目标分解到各专业设计人员，使设计人员进行多方案优化设计时及时采取纠偏措施，发挥设计人员的创造能力，最大限度地满足工程质量和功能使用要求的同时，又不超过投资限额。

1.2提高限额设计运用水平提高限额设计运用水平。

要让设计人员明白，限额设计并不是一味地考虑节约投资，也决不是简单地将投资砍一刀，而是包含了尊重科学，尊重实际，实事求是，精心设计和保证设计科学性的内涵。

为了使投资控制在限额内，在设计准备阶段，设计项目总负责人应将批准的可行性研究报告向各专业设计人员和技术人员交底，对设备造型、工艺流程、总图布置、建筑方案进行反复比较，研究实现投资控制的具体措施，并将投资限额分解成各专业限额下达至各专业技术人员，分块进行限额设计，同时技术经济人员对每一阶段的设计都要进行造价核算，发现超过限额及时与设计人员分析原因，修改设计，确保在设计阶段将工程造价控制在投资估算内。

工程设计阶段的投资控制要点分析及措施在工程设计阶段，投资控制是确保工程项目能够按照预算和时间计划进行的重要环节。

投资控制要点分析及措施包括：项目预算的编制与控制、投资估算的精确性、工程设计变更的管理、成本风险的识别和应对、以及采用现场项目管理等。

首先，项目预算的编制与控制是工程设计阶段的重要任务。

在编制预算时，需要准确测量和评估项目的成本，包括劳动力、材料和设备等的费用。

同时还要考虑预算的适应性和灵活性，以便能够在设计过程中进行必要的调整。

投资控制措施包括对预算进行规划和监控，确保在设计阶段不会超支或浪费资金。

其次，投资估算的精确性对于投资控制非常重要。

在设计阶段，需要对项目的各个方面进行细致的估算和计算，包括工程量、施工方法、材料选择等。

这些估算需要基于可靠的数据和经验，并进行合理的预测和预估。

同时，需要与供应商和承包商等进行沟通，确保估算的准确性和可靠性。

在投资控制方面，可以采用成本控制和实时跟踪等手段，确保实际成本与估算成本相符。

第三，工程设计阶段常常会出现设计变更的情况，这对于投资控制提出了挑战。

工程设计变更可能会导致项目成本的增加和时间的延误，因此需要进行有效的管理。

投资控制措施包括建立变更管理流程和机制，确保设计变更的合理性和必要性，并最小化其对项目成本和时间计划的影响。

同时，还需要进行风险评估和决策分析，确保变更的影响可控。

此外，成本风险的识别和应对也是工程设计阶段投资控制的重要内容。

在项目设计过程中，需要对各种潜在的成本风险进行识别和评估，包括原材料价格波动、市场需求变化、施工工艺技术不成熟等。

投资控制措施包括建立对成本风险的监控和预警机制，及时调整项目策略和预算规划，以应对风险的影响。

最后，采用现场项目管理是投资控制的重要手段之一、现场项目管理包括对工程进度、质量和成本等方面进行全面监控和管理，确保项目能够按时、按质、按预算完成。

投资控制措施包括建立项目管理团队和现场监管机制，对工程施工过程进行全程监督和控制，及时发现和解决问题，保证项目投资的有效控制。

设计投资质量控制的保证措施（-）投资质量控制的保证措施1.1设计过程中控制工程投资①严格按照现状情况，控制工程规模，减少投资；②注重重大设计方案的比选，选择可行、经济、符合规范标准节省工程投资的方案；③将技术与经济紧密结合，大力推广标准化设计，控制工程成本；④采用新技术、新材料或者新工艺设计工程，做到工程造价能省、施工工期缩短，施工方便并且符合工程的质量要求；⑥减少征地、拆迁。

通过与规划、国土、城管等多部门大力合作，路基的建筑高度适当。

在道路红线内，撤除现有建筑，禁止新增建筑，尽量减少拆迁。

1.2建设过程中控制工程投资本次工程规模大，在施工过程中不可防止地会产生变更设计，但在实际施工过程中要做到如下：1）凡在施工过程中遇到重大的变更方案问题，一定要组织招标人、设计单位以及各方面的专家、学者进行方案论证；2）充分发挥监理的作用，做到不弄虚作假，严格控制投资。

3）为了确保设计技术质量有效减少工程变更，我公司派驻现场的设计人员及阶段性指导人员，应严格按照热情服务、秉公办事、一丝不苟的原那么办事，积极配合建设单位、施工单位及监理单位做好设计、管理及施工服务工作，力争本工程到达全优：①在设计及施工全过程进行设计跟踪，并加强阶段性指导与督查，及时向建设单位汇报设计进展情况；②对阶段性质量控制成果形成文字性报告，及时报建设单位并下发执行单位。

4）工程材料单价特别是主要建材钢材、水泥、沥青和碎石等在工程中用量大，对整个的工程投资影响很大，为保证本工程的主要建材的价格不成为影响本工程工程造价的重要因素，做到以下有效预控措施：①及时关注最新的造价信息，概预算时采用最新的xx工程造价信息；②为了确保主要建材造价的准确，我公司拟派专人现场调查主要建材的价格及运距，为工程概预算提供准确的造价信息。

（二）各设计阶段对本工程投资控制措施1、加强设计工序控制和过程管理，做好本钱控制，通过高效率高质量的设计控制投资。

设计人员牢固树立经济核算、本钱控制的观念，设计过程中在不违反国家规范的条件下认真为业主考虑，从咨询设计至工程竣工验收的设计服务全过程始终坚持精细化、合理化、经济化原那么，不断优化设计方案，简化工艺流程，合理选择材料和设备，精心设计，精细服务，力求在设计服务全过程严格为业主控制好本钱。

如何做好建设工程项目施工阶段投资控制在建设工程项目的施工阶段，投资控制是重中之重。

施工阶段的投资控制对于整个项目的顺利进行和预期投资收益的实现至关重要。

本文将介绍如何做好建设工程项目施工阶段的投资控制。

1. 确立投资控制目标在项目进入施工阶段前，要确立整个阶段的总体投资控制目标。

这个目标应该是明确的、可行的、具有可操作性，并且应该与整个项目的开发阶段的目标保持一致。

投资控制目标的制定应该考虑到整个项目的综合情况、投资控制时间、人力资源等因素。

2. 制定详细的施工预算施工阶段的投资控制必须以详细的施工预算为基础。

预算应该包括每个工作阶段的详细工作量和费用，如施工设备、人工费用、原材料费用等。

预算应该明确，重点列出每个阶段所需的预算，以及实现预算的必要步骤。

3. 建立投资控制机制建立一定的投资控制机制有助于监测并纠正预算的任何偏差和超支。

监测机制应该包括表示预算执行绩效的关键指标，例如消耗的工时、原材料用量和工程的推进情况。

这些指标可以帮助管理团队识别建设工程项目在施工阶段是否存在预算偏差，并及时采取措施纠正。

4. 管理成本变更施工阶段的成本变更是一项非常普遍的现象，因此必须制定明确的管理程序和政策。

成本变更的程序应该被列入工程合同中，以明确工程变更的程序和责任。

如果必须进行成本变更，每个变更的原因和费用变化都应该详细记录，并由项目经理批准。

5. 控制关键成本要素在施工阶段，很多因素都会影响工程项目的成本，例如劳动力成本和原材料价格的波动。

要做好投资控制，需要重点关注这些关键成本因素，建立相应的预测机制，及时跟踪和监督预算中的关键成本项。

6. 建立风险管理机制施工阶段存在很多风险，例如质量、安全和技术等方面的风险。

质量问题的解决和防范往往具有重大的投资成本，因此需要为风险方案制定足够的预算。

监测和管理每个风险方案的执行情况很重要，以便及早发现问题并采取正确的行动。

7. 及时准确的预算执行报告及时准确的预算执行报告非常重要，以便管理团队及时发现问题并采取措施。

设计阶段控制投资的合理措施
1.制定明确的设计方案和预算：在设计阶段，需要制定一个明确的设计方案和预算，以便控制投资的规模和范围。

设计方案应尽可能详细地描述所需的材料、设备和工艺，并对每个环节进行预算。

2. 进行细致的成本分析和评估：在设计阶段，需要进行细致的成本分析和评估，以确定项目的成本、利润和风险。

这可以通过制定详细的成本清单和场地勘查来实现。

同时，要注意预算中的潜在风险，如材料价格、运输成本、劳动力和时间等。

3. 设定投资控制指标：在设计阶段，需要设定投资控制指标。

这些指标可以包括总投资金额、设备成本、材料成本、人工成本、运输成本、预算范围等，以确保在设计阶段控制投资。

4. 与供应商协商：与供应商协商可以帮助设计师确定最佳的材料和设备选择，并获得最低的成本。

设计师应该以实际需要为基础，通过对价格和质量进行比较，选择最合适的供应商。

5. 进行风险评估：在设计阶段，需要进行风险评估，以确定潜在的风险和问题，并制定应对措施。

这可以帮助设计师在设计过程中避免潜在的成本增加或时间延误。

6. 与客户沟通：设计师应与客户进行沟通，了解他们的需求和期望，以确保设计符合客户的要求。

同时，设计师应该向客户明确说明成本情况，并与其协商确认投资控制的方案。

7. 监控和报告：在设计阶段，要对项目进展进行监控并报告投资情况。

设计师应定期向客户和项目组汇报进展，以确保项目控制在
预算范围内。

建筑工程设计阶段的投资控制措施摘要：在整个建筑工程的设计阶段中，投资控制占有着重要的地位。

因此，本文针对建筑工程设计阶段的投资控制的相应措施进行分析和阐述。

关键词：建筑工程；设计阶段；投资控制措施一、完善竞争机制，执行招标政策市场经济本身的竞争性就比较强，想要使工程项目所创造出来的经济价值有所保障，施工单位就必须要将企业的竞争力进行提升。

招标机制的实施对于建设单位工程设计在选择方案的过程中发挥着尤为重要的作用，使其可以实现在根本上的创新和改革；设计周期也可以在此基础上得到有效地降低；使设计单位能够在竞争过程中明确地了解到节约用地的重要性；建设材料、施工技术都能够在此基础上实现完善地调整。

除此之外，针对那些参与投标竞争的企业而言，建设单位应该重视其选择的过程，要根据其实际情况和技术能力选择出最适合企业进行施工的方案，在比较其经济、技术等多方面因素之后，找出经济指标最佳的设计方案投入到工程项目中。

将设计招标方案作为基本依据，最终使设计单位确定下来，在这种情况下，设计方的相关经验的充裕程度是比较重要的，在设计过程中，所运用的建筑理念是具有一定先进性的，只有这样，最终选择出来的方案才能具备先进性、合理性以及准确性。

在选择设计方案的时候是绝对不允许出现质量问题的，否则的话，工程造价就会出现大幅度上升趋势。

当设计方案确定下来之后，监理单位要将现场勘查情况作为依据，对方案进行相应的审核，这样的做法可以使资金长期不能回收的现象有所杜绝，或者经济效益得不到相应保障的现象也会降低发生的几率。

例如，在某综合楼的施工中，施工单位已经针对内部装修的设计费用节约的情况做了充分的考虑，但是在设计招标时候，只是将价格作为主要选择设计单位的唯一条件，选择出来的设计单位并没有太多的设计经验，在设计过程中出现很多问题，当期设计的方案投入使用到施工中，在很多环节都出现了严重程度不同的质量问题，这样的话，建筑项目的造价控制就会因此而受到严重的影响，不能顺利进行。

设计阶段投资控制一、问题的提出随着科学技术的发展，工程项目建设也越来越复杂，从项目的立项、策划到设计、施工、交工的整个建设过程中，业主都要面临着复杂的技术问题和管理问题，急需专业咨询机构提供全方位、综合性的项目管理的服务和建议。

而全过程工程管理以其专业领域宽、业务范围广总体整合能力强，围绕业主的项目目标进行集约化管理，能更好地提高项目的投资效益，从而成为国际上通行的项目管理模式。

作为一种管理思想，全过程工程管理应该贯穿项目建设的整个过程，体现在各个阶段，即在从事某一阶段的单项业务时，能够附加上相关的阶段性业务的服务内容，将各项业务能力整合到一起，发挥整体优势，使得该单项业务体现更好的综合价值，从而更好的为客户服务。

由于设计阶段是建设项目进行全面规划和具体描述实施意图的过程，足工程建设的灵魂，足处理技术与经济关系的关键性环节，是保证建设项目质量和控制建设项目造价的关键阶段，因此本文就如何在设计阶段融入全过程工程管理的思想，从而更好地提高项目投资效益做些有益的探索。

二、设计阶段的特点首先，设计阶段是工程项目建设过程中承上启下的重要阶段。

工程项目建设全过程一般分为项目评估、项目决策、项目设计、项目实施四个阶段。

当建设项目立项之后，设计是将决策和设想变为现实的唯一方式，同时设计又是指导建设工程项目实施的合法的经济技术性文件，从而在整个建设项目的建设过程中起承上启下的关键作用。

其次，设计阶段足建设项目投资控制的关键阶段。

工程设计中的每一个方案甚至每一个几何尺寸的确定，都涉及到工程量的多久设计标准的确定，装修标准选择施工方案的选定，工料机的配备，无不体现到整个建设项目的投资多少。

从某种意义上讲，设计阶段规定了建设规模和建设标准，同时也决定了建设项目的投资规模的大小。

根据有关资料显示，设计阶段影响建设项目投资的程度为70％到80％，而实施阶段，通过加强施工管理，采用技术措施，节约投资的可能性只有6％～12％。

工程设计阶段投资控制措施在工程设计阶段，投资控制措施是确保项目按照预算和时间表执行的关键因素之一。

这些措施旨在减少项目成本并提高效率，以确保投资得到合理利用。

一个关键的投资控制措施是进行详细的项目规划和预算编制。

这包括明确项目的范围、目标和交付要求，以及编制详细的项目计划和预算。

通过提前规划和准确定义项目的要求，能够避免后期的返工和额外的成本。

项目团队应该进行充分的风险评估和管理。

这包括识别项目可能面临的风险因素，并为每个风险因素制定预防和应对措施。

通过及时识别和管理风险，可以减少潜在的成本和时间延误。

投资控制措施还包括严格的合同管理。

工程设计阶段通常涉及许多合同，包括设计师、承包商和供应商等。

为了确保按照合同约定进行工作，并监督合同方的履约情况，需要建立有效的合同管理机制。

这可以包括定期审查合同执行情况，确保质量和进度符合预期。

另外，投资控制措施还包括对项目进展进行定期的监控和审计。

这可以通过定期的进展检查和报告来实现，以确保项目按照预算和时间表进行。

如果发现偏差，可以及时采取纠正措施，以避免成本和时间的进一步增加。

项目团队应该保持开放和及时的沟通。

这包括与所有相关方保持沟通，并及时解决各方的问题和关切。

开放的沟通可以帮助减少冲突和误解，并促进各方的合作，提高整个项目的执行效率。

投资控制措施还应包括对工程设计阶段的实施进行有效的项目管理。

这包括确保项目团队具备必要的技能和能力，并建立有效的项目管理流程。

通过合理分配资源和优化工作流程，可以最大限度地提高效率，减少项目成本。

综上所述，投资控制措施在工程设计阶段起着至关重要的作用。

通过详细的规划和预算编制、风险评估和管理、合同管理、项目监控和审计、及时的沟通以及有效的项目管理，可以实现工程设计阶段的投资控制，确保项目按预算和时间表进行，并最大程度地提高效率。

设计阶段控制投资的合理措施在进行投资项目的设计阶段，合理控制投资是确保项目顺利进行和取得成功的关键。

本文将从多个方面介绍在设计阶段如何有效地控制投资，以保证项目的顺利进行。

在设计阶段控制投资的一个重要措施是制定详细的设计方案。

设计方案应该包括项目的总体规划、技术要求、工程量清单等内容，以确保投资估算的准确性。

设计方案应由专业的设计团队制定，并经过充分的讨论和评审，确保方案的合理性和可行性。

只有在有了详细的设计方案后，才能进行准确的投资估算，为后续的投资决策提供依据。

在设计阶段控制投资的另一个重要措施是强化成本意识。

设计团队应该充分认识到投资控制的重要性，并在设计过程中时刻关注成本问题。

在制定设计方案时，应优先考虑经济性和可行性，避免过度追求技术和规模，导致投资过高。

在设计过程中，还应积极探索节约成本的方案和措施，比如采用新材料、新技术等。

通过提高设计效率和降低成本，有效控制投资，确保项目的可行性和经济效益。

在设计阶段控制投资的一个重要措施是加强与供应商和承包商的沟通与合作。

供应商和承包商是项目的重要参与者，他们拥有丰富的经验和专业知识，可以提供有价值的建议和意见。

设计团队应与供应商和承包商保持密切的沟通与合作，了解市场行情和最新技术动态，及时调整设计方案和投资估算。

通过与供应商和承包商的合作，可以降低项目的采购成本和施工成本，实现投资的有效控制。

在设计阶段控制投资的另一个重要措施是进行风险评估和管理。

在设计过程中，应充分考虑项目可能面临的各种风险，并制定相应的应对措施。

比如，在设计方案中考虑可行性研究和市场需求分析，避免项目建设后面临市场需求不足的风险；在设计方案中考虑环境保护和安全生产，避免项目建设后面临环境污染和安全事故的风险。

通过风险评估和管理，可以降低项目的投资风险，保证投资的安全性和可持续性。

在设计阶段控制投资的一个重要措施是加强项目管理。

项目管理应该贯穿于整个设计阶段，确保项目按照计划进行和控制。