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基本建设项目管理制度范本第一章总则第一条为了规范和统一基本建设项目的管理，提高项目的质量和效益，保障项目的顺利进行，根据有关法律、法规和管理制度的要求，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所承担的所有基本建设项目，包括投资建设、修缮、改扩建等。
第三条基本建设项目指从事或计划从事的带有一定数量和资金规模、有指导性、带有国家计划调控性的建设项目，包括基础设施、公共设施、工矿企业等。
第四条项目管理应遵循科学决策、依法依规、安全可靠、质量优良、合理经济、绿色环保的原则。
第五条项目管理应遵循责任明确、权责统一、分工协作、信息畅通、质量检验等原则。
第六条项目管理应遵循合理定额、合理定价、优质服务、便利管理等原则。
第七条项目管理应遵循诚实守信、公正公平、公开透明等原则。
第八条项目管理应遵循及时反馈、改进管理、养成经验等原则。
第九条项目管理应遵循综合管理、激励约束、绩效考核等原则。
第十条项目管理应遵循立法法规、章程规定、本制度等原则。
第二章项目管理的组织机构第十一条项目管理的组织机构包括审批机关、项目管理单位、项目建设单位。
第十二条审批机关是项目管理的决策机构，负责对项目的立项、审批、监督和批准。
第十三条项目管理单位是政府承担项目管理任务的组织，负责项目的规划、设计、施工、监理、投资、质量、安全等工作。
第十四条项目建设单位是承担具体项目建设任务的组织，负责项目的实施、监督、验收等工作。
第十五条项目管理单位和项目建设单位应建立健全组织机构，明确岗位职责和工作流程。
第三章项目管理的流程与方法第十六条项目管理应遵循完整的项目管理流程，包括项目的前期调研、可行性研究、初步设计、施工图设计、招投标、合同签订、施工管理、质量检验、安全监督、竣工验收等环节。
第十七条项目管理应遵循科学的管理方法，包括项目计划编制、项目进度控制、成本控制、质量管理、风险管理、沟通协调、变更管理等方法。
第十八条项目管理应采用现代信息技术手段，包括项目管理软件、实时监控系统、数据分析工具等，提高项目管理的效率和质量。
基本建设项目工程管理制度一、前言基础设施建设是国民经济和社会发展的重要支撑，对于国家的长远发展具有重要意义。
为了保障基础设施建设项目的顺利实施，确保建设项目的质量、进度和成本控制，特制定本基础设施建设项目工程管理制度。
二、总则1. 本制度适用于我单位开展的基础设施建设项目，包括道路、桥梁、铁路、公共交通、供水、供电、供气、污水处理等项目。
2. 建设项目负责人负责本制度的执行，全面负责建设项目的组织、管理和实施工作。
3. 项目部门负责项目管理，各职能部门协助项目部门，共同推动项目的顺利实施。
4. 本制度的内容包括项目立项、设计、施工、验收、竣工和移交等全过程的管理要求。
三、项目立项阶段管理1. 项目启动（1）明确项目目标和任务，编制项目可行性研究报告，提交相关部门审核批准。
（2）确定项目经费，编制项目预算计划和投资方案。
2. 项目规划（1）组织编制项目规划书，包括项目范围、工期、质量、成本等内容。
（2）明确项目分工和责任，确定项目组织结构和人员配备。
四、设计阶段管理1. 设计编制（1）综合各方面需求，组织编制项目设计方案，提交审批。
（2）设计负责人负责设计过程的管理，保证设计质量、进度和文明施工。
2. 设计审查（1）对设计方案进行专家评审，明确设计的合理性和可行性。
（2）设计审查通过后，方可进行施工图设计。
五、施工阶段管理（1）项目经理负责组织项目实施，保证工程质量、工期和成本的控制。
（2）每日召开施工例会，项目管理人员及施工单位负责人参加，检查工程进度和质量。
2. 安全生产（1）严格按照安全生产管理规范，做好施工区域的安全保障工作。
（2）严格遵守现场作业规程，禁止吸烟、乱扔垃圾等违规行为。
六、验收阶段管理1. 竣工验收（1）项目部门组织施工单位、监理单位等相关单位进行工程质量检查，确保工程达到设计要求。
（2）按照相关规定进行竣工验收，出具验收报告，并提交相关部门备案。
2. 完工移交（1）工程竣工后，项目部门组织移交工程资料和设施。
基本建设项目管理制度范文第一章总则第一条为加强基本建设项目的组织、管理和监督，确保项目的顺利进行和质量安全，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位承接的全部基本建设项目。
第三条基本建设项目应按照国家法律法规和相关规定的要求进行组织和管理。
第四条本单位应设立专门的基本建设项目管理部门，负责项目的组织、管理和监督。
第二章项目组织第五条项目组织应根据项目的性质、规模和需要确定项目组织形式。
项目组织应由项目负责人和相应的项目组成员组成。
第六条项目负责人是项目组织的核心，负责项目的全面组织、协调和管理工作。
项目负责人应具备相应的专业知识、管理经验和组织能力。
第七条项目组成员应具备相应的专业技能，根据项目的需要分工协作，承担相应的工作任务。
第三章项目管理第八条项目管理应按照项目组织的要求进行。
项目管理应包括项目计划、项目实施、项目控制和项目评估等内容。
第九条项目计划是项目管理的基础。
项目计划应包括项目工作内容、工作进度、工作量、工作条件、工作要求等内容。
项目计划应制定合理、可行，并根据实际情况进行调整。
第十条项目实施是项目管理的核心。
项目实施要按照项目计划要求进行，保证项目工作的顺利进行和质量安全。
项目实施应加强组织协调，及时解决项目中出现的问题和困难。
第十一条项目控制是项目管理的关键。
项目控制要根据项目计划和项目实施情况进行，及时了解项目进展情况和存在的问题。
项目控制应加强监督和检查，确保项目的质量和效果。
第十二条项目评估是项目管理的总结和检验。
项目评估应对项目的整体情况进行评价和分析，为今后的项目管理提供经验和建议。
第四章资金管理第十三条项目资金应按照国家法律法规和相关规定的要求进行管理。
项目资金应按照项目计划和项目实施情况进行拨付和使用。
第十四条项目资金的拨付和使用应按照相关程序进行，确保项目资金的安全和有效使用。
项目资金的使用应按照预算和审计要求进行，遵守会计和财务制度的规定。
第五章合同管理第十五条项目合同应按照国家法律法规和相关规定的要求进行签订和履行。
基本建设项目管理制度管理办法为加强对基建工程的管理，提高工程质量，降低工程造价，根据《中华人民共和国建筑法》和基建、监察、审计工作的具体要求，结合我院实际情况，制定本办法。
第一条本办法所指的基本建设项目主要包括：(一)新建、改建、扩建工程。
包括各类房屋新、改、扩建基本建设工程；(二)房屋室内外装饰工程。
包括一般修缮、内外饰装潢；(三)环境整治工程。
包括拆建围墙、大门、厕所、停车场、道路、院内绿化、亮化等。
(四)土地征用。
第二条基本建设项目按照资金来源实行分类管理。
(一)政府投资类项目。
主要为财政性资金投资，由发展改革部门批准建设的项目，应严格按照批准的项目内容和规模建设，严禁擅自超规模施工。
项目管理应遵循政府性投资项目管理规定，认真落实。
(二)自筹资金建设项目。
单位自筹资金安排建设的项目，需报经相关部门及县卫计局审核审批。
第三条建设项目按照投资规模实行审核审批。
投资规模按照预算造价确定，工程决算造价原则上不得超过预算造价的____％。
对于涉及重大隐蔽工程或变更项目对工程造价影响在____万元以上的，需事先报县卫计局批准实施。
(一)工程预算____万元(含____万元)以下的项目(以下称一般项目)，由医院集体研究后批准建设，并报县卫计局备案。
(二)工程预算5－____万元(含____万元)的项目(以下称规模项目)。
预算造价在____万元以上____万元以下的项目，由建设单位向县卫计局申请报告，报告内容主要包括：项目建设的理由、建设内容、建设规模、资金来源等，县卫计局在受理后____个工作日内派人进行现场察看，对项目的可行性、科学性和合理性进行审核，并提出审核意见提请研究。
对于符合政府投资政策的，由县卫计局上报，申请政府投资建设；对于使用自有资金建设的项目，县卫计局按照研究结果以书面形式予以批复，医院应严格按照批复的项目内容、规模进行实施。
第四条基本建设项目实行“六制”管理。
(一)项目法人制。
基本建设项目均需实行项目法人制，落实法人主体和实施管理责任。
基本建设项目管理制度一、总则基本建设项目管理制度是为了规范和加强基本建设项目管理工作，提高项目建设的质量和效率，确保项目的顺利进行而制定的。
本制度适用于所有基本建设项目的管理工作。
二、项目立项1. 项目立项应符合国家和地方政策规定，项目必须具备合理性、可行性和经济性。
项目立项时应编制项目建议书，明确项目目标、预期效益、项目内容和计划。
项目建议书需经相关部门审核批准后才能正式立项。
2. 在项目立项阶段，需进行项目可行性研究，包括市场调研、技术研究和经济分析等。
项目可行性研究报告需经相关部门审核批准后，才能进行项目论证和批复。
三、项目计划1. 项目计划应包括项目工作计划、项目进度计划和项目预算计划。
项目工作计划应明确项目各项工作任务、工作内容和工作责任人。
项目进度计划应按照项目工作计划制定项目工期和里程碑节点。
项目预算计划应包括项目经费预算、项目物资采购预算和项目人员配备等。
2. 项目计划的编制应经相关部门审核批准后方可使用。
四、项目实施1. 项目实施应按照项目计划进行，确保项目的顺利进行。
项目实施过程中需进行项目监督和检查，及时解决项目实施中遇到的问题和困难。
2. 在项目实施过程中，需与相关部门保持沟通和协调，确保项目的资源供给和工作推进。
同时，做好项目质量监管，确保项目达到设计要求和质量标准。
五、项目验收1. 项目实施完成后，需进行项目验收。
验收范围包括项目工作完成情况、项目效益和项目质量等。
验收结果应经相关部门审核批准后方可确认。
2. 验收合格的项目，可以进行投运和使用。
验收不合格的项目，需进行整改和复验，直至符合要求为止。
六、项目总结与评估1. 项目实施完成后，需对项目进行总结和评估。
项目总结应包括项目工作的经验和教训，可以用于类似项目的参考和借鉴。
2. 项目评估应对项目的经济效益进行评估和分析，评估结果应经相关部门审核批准后方可确认。
七、附则1. 本制度自颁布之日起施行，以前的相关制度和规定与本制度不一致的，以本制度为准。
基本建设项目管理制度范文章节一：总则第一条为加强基本建设项目的管理，规范项目的进程和成果，制定本制度。
第二条基本建设项目包括设计、施工、监理和验收等各个环节，本制度适用于全部环节。
第三条遵循依法合规、科学决策、公开透明、公平竞争的原则。
第四条项目部负责制定详细的项目管理计划，并监督实施。
章节二：项目立项管理第五条项目立项应符合国家有关规定，包括必要的可行性研究和论证。
第六条项目立项需经属地政府批准，并填写相应的申报书。
第七条项目立项后，应成立项目组织机构，并明确各成员的职责和权限。
第八条项目组织机构应定期召开会议，研究解决项目实施过程中的问题。
章节三：项目设计管理第九条项目设计应根据项目的需求，制定详细的设计方案。
第十条设计单位应具备相应的资质和经验，并遵循相关设计规范。
第十一条设计过程中应充分考虑项目的技术、经济和环境等方面的要求。
第十二条设计方案需经项目组织机构审核批准后方可实施。
第十三条施工单位应具备相应的资质和经验，并遵循相关施工规范。
第十四条施工前应制定详细的施工计划，并报项目组织机构审核。
第十五条施工过程中应加强现场管理，保证施工质量和安全。
第十六条施工完成后，需进行验收，达到规定的质量要求后方可交付使用。
章节五：项目监理管理第十七条监理单位应具备相应的资质和经验，并独立进行监督和检查。
第十八条监理单位需按照监理合同的约定进行监督和报告。
第十九条监理过程中发现的问题应及时通知项目组织机构和相关单位。
第二十条监理单位应进行最终验收，并出具书面报告。
章节六：项目验收管理第二十一条项目完成后，需进行验收，并根据验收结果出具验收报告。
第二十二条验收需经项目组织机构批准，并确认是否达到预期目标。
第二十三条验收合格后，项目组织机构应组织相关单位开展运营工作。
第二十四条验收后的项目应进行档案归档，并保管好相关文件和资料。
第二十五条项目变更需经项目组织机构审批，并及时通知各相关单位。
第二十六条项目变更应明确变更的内容、原因和影响，并进行风险评估。
基本建设项目管理制度范文第一章总则第一条为规范基本建设项目的管理，提高项目质量和效益，保证项目按时、按质、按量完成，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有基本建设项目的管理工作，包括但不限于新建、改建、扩建、维修等各类基本建设项目。
第三条项目管理部门为项目管理的主体，具体负责项目计划、组织、实施、监督和验收等工作。
第四条本制度的具体内容由项目管理部门负责制定和修订，并报批相关部门后执行。
第二章项目计划第五条项目计划应根据项目的性质、规模、工期等因素进行制定，包括项目目标、任务、投资、时间节点等内容。
第六条项目计划应经过科学论证和技术可行性分析，确保项目的可行性和可实施性。
第七条项目计划应符合相关法律法规和标准规范要求，保障项目质量和安全。
第三章项目组织第八条项目组织包括项目组织机构和人员的组织安排。
第九条项目组织机构应明确各级岗位和职责，并确保项目各环节的协调一致。
第十条项目组织人员应具备相关专业知识和工作经验，能够胜任所负责的工作。
第四章项目实施第十一条项目实施应严格按照项目计划进行，确保项目的进度和质量。
第十二条项目实施过程中应做好项目的资金、材料、设备、施工队伍等资源的调配和管理。
第十三条项目实施过程中应加强施工安全和环境保护，遵守相关法律法规和标准规范要求。
第五章项目监督第十四条项目监督是对项目实施过程的全程监督，包括但不限于质量监督、安全监督、进度监督等。
第十五条项目监督应由具备相应资质和能力的专业机构或部门进行，确保监督结果的客观和科学。
第六章项目验收第十六条项目验收是对项目实施结果的评估和检验，确保项目按要求完成和合格。
第十七条项目验收应根据项目计划和标准规范进行，确保验收结果的公正和恰当。
第十八条项目验收结果应经相关部门或专业机构的批准后方可交付使用。
第七章附则第十九条本制度自公布之日起执行，如有变更，须重新报批后执行。
第二十条对于违反本制度的行为，将依法追究相关责任。
第二十一条对于本制度未涉及的事项，可参照相关规定执行。
基建项目的管理制度基建项目的管理制度（精选7篇）在当下社会，制度的使用频率逐渐增多，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。
拟定制度需要注意哪些问题呢？下面是小编整理的基建项目的管理制度（精选7篇），欢迎大家分享。
基建项目的管理制度1第一章总论第一条为了规范公司项目部财务核算、便于公司成本控制和绩效考核工作的开展，特制定本办法。
第二条公司承揽的工程项目实行扁平化垂直管理，项目部配备的财务人员由公司财务部统一委派和管理，直接对公司财务部负责。
第三条本办法包括货币资金管理、财务物资管理、项目核算管理、相关规章制度及报表模板附件等内容。
第二章货币资金管理第四条公司下辖的工程项目部实行备用金管理制度。
第五条备用金定额根据工程项目合同造价、人员配置等相关情况，由公司财务部门会同相关部门制定。
第六条备用金定额如不能满足项目部需要，可由项目经理根据实际情况提出书面申请，上报公司财务部，经审核通过后依据新的备用金定额执行。
第七条备用金使用范围包括但不限于以下内容：1、临时用工劳务报酬支出2、临时急需物资及小规模用料采购支出3、施工及办公等低值易耗品采购支出4、机械设备低值零配件采购及修理支出5、项目部人员差旅费用支出6、施工用水电支出7、项目部招待费支出8、项目部食堂采购支出9、经公司批准的其他项目支出第八条项目部财务人员进驻后，应尽快到最近的银行营业网点开立临时存款账户，备用金由公司财务部通过银行转账划拨。
第九条项目部支付给各分包队伍的工程款项、预付工程款和备料款等均须通过银行转账办理，不得支付现金。
第十条项目部才财务人员应根据工程项目造价、金融机构路途远近等因素确定库存现金的最低金额，为确保安全项目部财务部门不得保留过多的库存现金。
第十一条项目部财务人员应建立《转账支票使用情况登记薄》、《现金支票使用情况登记薄》，详细登记每张支票的使用情况，登记薄应当包括单不限于以下内容：1、出票日期2、出票金额和用途3、使用部门4、经手人签字第十二条作废的支票应连同支票存根粘贴，统一保管，并在骑缝处加盖作废章。
基本建设项目管理制度范文第一章总则第一条为规范基本建设项目的管理，确保项目的顺利进行和高效完成，特制定本制度。
第二条本制度适用于国家、地方在基本建设领域实施的各类项目管理。
第三条基本建设项目管理应遵循法律法规、政策规定以及相关管理制度，并依据项目的特点和需求，采取适当的管理措施。
第四条项目管理的目标是保证项目按时按质量完成，实现投资效益最大化。
第二章项目立项第五条项目立项应符合国家、地方的规划和政策要求，并经过相关管理部门的批准。
第六条项目立项应考虑项目的可行性、风险评估、投资预算和资金来源等因素，并做出合理的决策。
第七条项目立项应编制项目可行性研究报告、项目预算和投资计划等文件，并报相关管理部门备案。
第八条项目立项后，应组织项目组进行前期工作，包括项目策划、设计、招投标等。
第三章项目实施第九条项目实施应按照项目计划和合同要求进行，确保工期和质量的达标。
第十条项目实施应建立科学的管理体制，明确各层级的职责和权限。
第十一条项目实施过程中应按照法律法规和相关规定进行资金管理、工程招投标、工程监理等环节，确保公平、公正、公开。
第十二条项目实施应建立健全的风险管理机制，及时发现和解决项目实施中出现的问题。
第四章项目验收第十三条项目实施完成后，应按照相关规定进行项目验收。
第十四条项目验收应根据项目的实际情况，进行工程质量、使用功能、环境保护等方面的评审。
第十五条项目验收通过后，应进行项目竣工手续的办理，并编制项目总结报告。
第十六条项目验收不合格的，应及时进行整改，并重新进行验收。
第十七条项目验收合格后，项目管理部门应及时进行验收结算，确保项目的投资效益。
第五章项目管理监督第十八条项目管理部门应定期对项目进行监督检查，发现问题及时进行处理。
第十九条项目管理部门应建立健全的信息管理系统，保护项目相关信息的安全。
第二十条项目管理部门应建立项目管理人员的培训和考核制度，提高管理水平。
第二十一条对项目管理中的违法行为和失职行为，应依法进行处罚和追究责任。
基本建设项目管理制度基本建设项目管理制度一、背景为了推进基本建设项目管理的规范化、有效化、专业化，减少项目建设中出现的问题，提高项目建设效率，本公司制定了基本建设项目管理制度。
二、适用范围本制度适用于本公司全体员工和承接项目的相关单位，包括国内和国际项目。
三、管理原则（一）规范管理在项目建设不同的阶段，按照相关的法律法规、规范标准和规范程序，从而确保项目建设的质量、进度和安全。
（二）安全管理项目建设过程中，要按照安全规范标准和程序，确保施工安全，减少工伤事故的发生，保证施工人员的人身安全。
（三）效率管理项目建设的过程中，要保持高效的施工，控制项目建设周期，提升项目建设的效率。
（四）质量管理在项目建设中，要按照相关质量管理标准和程序，保证项目建设的质量，从而达到投入使用的标准。
四、项目阶段和流程（一）前期准备阶段1.项目意向阶段：项目意向书发送前的评价，包括评估项目所需的投资额度和技术投入。
2.项目可行性研究阶段：细化项目投资方案，确定项目建设资金来源和财务报告，书写可行性报告，进行初步环保和地质勘察，确定地点和用途。
3.方案设计阶段：方案可行性研究完成后，进行实质工程设计，包括土木工程、电气工程、机械工程等。
4.开标准备阶段：确定招标方式和招标单位，准备招标文件。
（二）建设实施阶段1.投标阶段：由承建单位依据招标文件进行投标，并进行评标。
2.施工准备阶段：签订合同，安排视察和交底，制定施工组织设计和施工方案，准备施工资料和设备材料，确定施工工期。
3.施工阶段：施工过程中，在施工现场会安排专业施工人员，开通施工场地，保证施工现场安全，进行安全检查检测，确保施工环境符合安全标准。
4.竣工验收阶段：施工完成后进行竣工验收，通过验收后向监理单位开具验收证明。
5.项目质量保修阶段：向承建单位提出相关问题维修的请求，承建单位必须按要求维修。
五、质量控制（一）预期结果项目建设过程中，公司应制定详细的质量控制计划，并且指定专人进行监管。
基本建设项目管理制度第一章总则第一条为规范本所基本建设项目（以下称项目或工程）的管理，提高办事效率，保证工程质量和施工安全，降低工程成本，提高投资效益，预防贪污腐-败，根据有关法律和规章，结合本所实际，制定本制度。
第二条凡全部或部分使用财政资金的所有基本建设项目适用本制度。
本制度所称财政资金，包括单位自筹的资金、上级政府部门的拨款。
本制度所称基本建设项目，包括本所兴建的建筑及安装工程、室内外装修工程、园林绿化工程、电子智能化工程等。
第三条基本建设项目管理必须坚持以下原则：一、尊重基本建设规律，遵守基本建设程序，坚持深化前期工作，规范管理过程，加强事后监督，在注重程序规范的同时不影响效率的提高。
二、努力建立分工科学、主体明确、职责具体、权责统一、环节简化、程序规范、效率保证、监督到位、制约有力的管理机制和方法。
三、以____为指导、以“实用、经济、牢固、美观”为项目设计定位的指导思想，兼顾适度超前和可持续发展，注意降低项目投入使用后的运行成本和管理维护费用。
四、推行投资预算硬约束制度，实行限额设计。
坚持估算控制概算，概算控制预算，预算控制结算。
未经规定程序批准，不得擅自突破投资预算。
五、基本建设管理的目标是。
确保安全、保证质量、控制工期、节约投资、保持廉洁，即质量、安全、工期、投资和廉洁“五控制”目标。
第四条基本建设程序主要为：一、有关部门提出项目建议，必要时进行可行性研究;二、申请，立项;三、初步设计及概算审批;四、进行施工招标，办理施工许可手续;五、开工建设;六、竣工验收、项目移交及造价结算。
需到上级政府部门审批或招标的项目，依照有关规定办理。
第二章管理工作分工第五条建设项目的各项工作依照其性质及内在联系，分为前期工作、招标工作和施工阶段工作三大部分。
根据分工科学、主体明确、职责具体、权责统一、环节简化、程序规范、效率保证、监督到位、制约有力的原则，在所长领导下，各个环节的工作采用“一个制度管理、一个机构招标、一个领导主管、一个部门主办”的模式，有关管理机构和工作人员依据本制度规定的分工和程序各司其职、各负其责，互相配合，互相监督，共同推进。
第六条前期工作阶段从项目建议起至取得施工许可时止，包括办理各项行政审批手续以及委托编制项目建议书、工程可行性研究、勘察、设计、监理、施工承包等业务的对外发包工作。
施工阶段从工程发包之日起至竣工验收日止，包括施工过程的安全、质量、工期和文明施工监督，以及合同管理、造价管理、工程变更和现场签证管理、施工过程问题协调、工程款拨付管理、工程验收与移交保修管理等。
第七条各类项目前期工作和施工阶段工作的主管领导和主办部门按如下办法确定：房屋建筑工程、道路、设备安装工程、室内外装修维修工程、园林建筑工程、信息化智能工程以及土石方工程等，主管领导为分管建设工作的所领导班子成员，主办部门为机关事务股。
第八条项目主管领导对项目建设管理负组织领导责任，其权责如下：一、负责制订项目的实施计划并组织落实;二、主持项目有关会议三、协调解决项目实施过程中遇到的各种问题;四、协调有关部门关系，争取上级拨款;五、指导、监督相关部门和工作人员依照有关规范高效率地开展工作;六、主持工程验收和移交工作;七、向所领导和班子会议报告项目工作情况。
第九条项目主办部门是项目推进和施工现场安全、质量监督的责任主体，主要负责如下工作：一、根据本所发展要求或本行业工作需要，提出项目建议;二、协助办理项目有关的行政审批手续;三、筹备组织项目有关业务会议，负责会议记录，起草项目有关文件资料;四、协助项目分管领导解决项目实施过程中的各种问题;五、对施工现场的安全、质量、工期和文明施工进行监督;六、参与设计评审、工程招标和工程验收。
第三章承包商资格管理第十条承接项目的承包商必须依照《公司法》登记取得企业法人地位，且具备国家资质主管部门规定的行业从业资质，无不良记录。
第四章合同管理第十一条项目的所有承包业务必须依法签订合同。
第十二条合同一般由机关事务股负责起草填制，送所办公室审核后，由承包商先行签署，再由机关事务股指定专人送项目主管领导签字和盖章。
合同签署后，机关事务股应及时分送到财政部门和档案管理部门。
第五章施工管理第十三条项目的施工过程必须委托监理公司对施工安全和施工质量进行监理。
第十四条安全生产是施工管理的首要任务。
项目主办部门和项目主管领导应各司其职，利用多种手段监督施工方严格按照安全生产规范进行施工作业。
施工安全措施费用应当按照规定足额列入预算。
项目建设过程中如果发生施工安全事故，按照本制度规定的分工范围依法依规追究有关人员的责任。
第十五条项目主办部门应当依照施工规范和质量标准，采取有效方法严格监督工程质量。
工程质量检测不合格的，应当责令返工或者依照合同的约定处罚。
第六章工程验收第十六条工程验收按如下办法进行管理：一、申请工程验收的基本条件：1、工程已经全部完工，施工方自检合格;2、竣工图纸及质量保证资料等准备齐全、规范;二、验收组织办法：1、工程验收由机关事务股组织，项目主管领导负责主持，参加单位包括运管所领导、所办公室、机关事务股、财务部门、设计、监理、施工单位和项目启用后的使用管理单位等。
2、工程验收内容主要包括外观验收、质量保证资料验收、工程量计量和工程系统试运行四部分。
有关参验单位应当各司其职，根据设计图纸和国家验收规范认真进行验收。
3、验收完毕应当召开总结会议，并制发会议纪要。
4、到区里报建的工程，按照有关规定组织验收。
5、未经验收的项目，一般不得投入使用。
第十七条工程验收合格后，应即向使用单位或管理单位移交。
第十八条工程保修期内发生的质量问题，属于施工承包方责任的，使用或管理部门应当及时通知项目主办部门，由主办部门督促施工方维修。
施工方不履行保修责任时，依照合同保修条款严格处罚。
第七章监督措施第十九条有下列情况之一时，项目主管领导应当向运管所领导班子会议作出书面说明：1、出现不合格工程的;2、拖延工期超过合同工期的三分之二以上的;3、项目造价超出计划投资额的____%以上的。
榆阳区道路运输管理所基本建设项目管理制度（二）学校基本建设的管理，作为教育管理者来说，又是一个新的课题，只有了解、学习做起，从实践中领会其管理方法，在座各位都已经有一套较为成熟、完备、操作性强的管理理念和管理方法，我今天在这里发言，纯属班门弄斧，不当之处深望各位批评指正。
经几次学校基本建设项目的管理，得出以下一些感悟：一、严格按基建程序办事1.成立建设项目领导小组。
学校要成立以校长任组长、分管副校长任副组长，工会主席、财会人员、教师代表为成员的工作领导小组，并明确其职责：组长安排部署、统筹协调；副组长现场质量、安全管理；财会人员资金管理，建设项目资料的收集、整理、保管；工会主席、教师代表与组内人员一道负责建设项目的____实施，重大事项____讨论，民主决策。
2.根据工作流程做好开工前期工作。
规划与立项（市发改局下达投资计划）→项目选址→用地手续→规划所测绘→地质勘察合同→设计初步图纸、技术设计图纸→审定设计方案及____意见→人防、环评、消防、白蚁防治、能源、防雷等批准文件→施工图合同→施工图____→工程预算及____→财政评审→施工招标（比选、竞争性谈判）→签定施工承包合同→工程质量监督手续（报质）→工程监理委托合同（报监）→建设工程规划许可证→建设工程施工许可证。
3.扎实做好施工期间工作。
施工期间虽有监理为建设方负责，但学校必须指派专人现场管理，做好相关记录，特别是验槽记录和地基处理等隐蔽工程检查记录。
在施工过程中若有建设项目变更一定做到“先批准后实施”，千万不要想“事后补签”。
报批程序：施工单位申请→业主同意变更→监理、勘察、设计、质安会商同意→市教科局计财科现场核定→市教科局领导同意→报市招监办批复。
4.做好竣工验收工作。
竣工后对项目增减、项目变更的内容要进行实地核实签证，核实签证时必须____监理、施工单位与学校项目建设小组全员参与，以示公开透明。
竣工后施工单位应整理出完整的工程技术资料，报项目学校____监理、施工、设计、勘察和质监等单位联合开展竣工验收，验收发现的问题必须整改直到验收合格，否则项目不得交付使用。
5.做好项目决算与审计工作。
竣工验收后，要及时编制竣工结算（竣工结算可以建设方编制，也可由施工方编制或共同编制），报市造价站审核，市财评中心评审后，由市审计局审计。
二、强化基建安全，确保工程质量学校必须报请市质监站，对质项目实施质量安全监督；必须要求监理单位对项目实施全程监理；学校必须选派人员作为现场管理人员，参与施工过程管理。
重点检查施工工序、工艺、方法、质量、进度等各个环节，严把材料关、质量关、安全关、进度关。
坚决杜绝不符合设计要求或不符合质量标准的材料进入工地。
施工中每道工序均应由施工单位在做好自检及隐蔽工程记录的同时提出验收申请，由工程监理人员进行现场验收，上道工序验收合格后方可转入下道工序施工。
学校要督促施工方落实好安全生产机构、安全制度、安全技术措施和文明施工措施，防止安全事故发生。
施工场地要与学校教学、办公、生活、运动区隔离（修建围墙或防护栏），制定醒目的标识，确保师生安全。
做好塔吊等运输工具的质量监督管理，做好用电设施的监督管理，做好工地防护和设备到位的管理，督促工作人员戴安全帽等，确保工作人员的安全。
三、搞好资金管理和资料收集建设项目资金实施“专户储存、专账核算、专款专用”的核算制度，学校要建立相应明细辅助帐，定期与专账进行核对。
工程款拨付实行银行转账到施工施工企业，不能拨付个人，项目在建设期间，根据工程进度和已完成工程量，按不超过中标价的____%进行支付工程款；项目造价审计结束后，按工程总造价的____%提取工程质量保证金后，按合同约定支付工程款。
工程质量保证金原则上在工程全部竣工交付使用一年期满且完成造价审计后，若未发生质量问题，一次拨付给施工企业。
学校应安排专人将基建项目前期准备资料、施工过程资料、竣工验收资料、决算审核、评审、审计等收集齐全，整理装订成书，以备今后查阅。
学校基建项目是敏感之事，____度较高，工作中，我们头脑必须清醒，工作必须做到公开、透明，严格按基建程序办事，收集好一切程序资料，确保质量、安全万无一失，我们就向人民交出了一份满意的答卷。
基本建设项目管理制度（三）第一章总则第一条为规范本所基本建设项目（以下称项目或工程）的管理，提高办事效率，保证工程质量和施工安全，降低工程成本，提高投资效益，预防____腐-败，根据有关法律和规章，结合本所实际，制定本制度。
第二条凡全部或部分使用财政资金的所有基本建设项目适用本制度。
本制度所称财政资金，包括单位自筹的资金、上级政府部门的拨款。
本制度所称基本建设项目，包括本所兴建的建筑及____工程、室内外装修工程、园林绿化工程、电子智能化工程等。
