关于我院人员结构情况分析
自新冠疫情爆发以来，全国医疗行业受到前所未有的冲击与挑战，我院作为黑龙江省新冠疫情定点救治医院，在院党委的正确领导和周密部署下，出色地完成了对新冠患者的救治工作。在取得瞩目成绩的同时，我们可以推测，在后疫情时期，人民群众对医疗资源的需求一定会迅速上升，这对我院的医疗承受能力是一个巨大考验，虽然近年来我院正逐渐完善、强化医疗基础建设的“硬”实力，但与此同时，人才储备及梯队建设的“软”实力却未能及时与之相匹配，下面将对我院总院人员结构情况进行简单的分析：
总院目前开放床位1240张，实际在岗人员920人，其中医疗科室666人，行勤科室254人。按照卫生部《综合医院组织编制原则（草案）》，500张床位以上的医院床位编制比不少于1:1.6，我院应配置人员为1984人，行政和工勤人员占总编制的28％～30％，其中行政管理人员占编制的8%～10％；卫生技术人员占总编制的70％～72％。
下图为我院我院临床、行勤核定与实有人员统计表和数据图，从数据上分析可知，我院在医疗、行勤人员配备比例上符合《原则》所要求的的比例，但是实有人数和核定人数却存在很大的差距。
技人员所占比例基本只能达到核定比例的一半，凸显出我院在药剂和放射诊断方面医疗资源的不足。可以注意到护理和检验专技人员占比高于核定比例，但是因为我院作为新冠肺炎定点救治医院，这样特殊的身份让我院不得不配备大量人力进行核算采集和检测工作，所以高于核定比例的情况属于合理现象，且检验人员目前还是呈现人手不足的情况，人员储备上亟待加强。
包括平时在岗人员，过多的行政管理岗位会引起管理上的重叠，出现浪费资源、管理效率不高的现象。
行政管理岗位的增多势必会对工勤岗位造成挤兑，但作为直接为临床科室服务的工勤人员，保证其数量才会有能力处理好临床科室在日常诊疗的工作，进而保证医院正常运行。所以为了达到提高管理效率、保障后勤服务的目的，一方面我们需要控制行政管理岗位的数量，通过自然减员等方式达到瘦身的效果，另一方面要提高工勤人员专业技能水平，提升解决问题的效率。
得思考的问题。
从学历结构上看，我院硕士以上人员储备较低，高学历人才比例较低，目前我院正在积极招聘高学历人才进而提高医院学历综合水平，同时也应该鼓励支持在岗人员积极晋升学历，出台相关优惠政策，在留住人才的基础上给予一定的激励措施，进而正向推动医院学历水平的提高。
的医疗水平和救治能力。
但不容忽视的是，在未来五年时间里有至少45名副高级以上
卫计人员退休，占目前副高级以上人员的近30%，同时，中青年副高级以上卫计人员也有流出的可能，过去的5年时间，我院副高级以上人员已经流出人。
所以留住人的同时，能招入人，是我院为了高质量可持续发展的重要人力战略方向。
我院无法负担如此巨大的支出。所以解决办法可以有两种：
一、在新冠背景下，传染病被越来越多人重视，而负责救治
的传染病院则承担着更多的任务，不仅要满足人民群众的医疗需求，还要在有疫情发生的特殊时期完成好国家安排的任务。如果能将传染病院作为全额拨款差额管理的事业单位，相当于解决了后顾之忧，一定会对医院整体运营起到正向推动作用。
二、在无法得到相关财政政策的支持的情况下，就要集合单位自身经济情况对人员进行扩充，考虑到人力成本的原因，就要秉承“好钢用在刀刃上”的原则，对重点岗位、稀缺岗位优先招聘。
