工程招投标与合同管理整理知识点

招投标与合同管理复习知识点一、招投标的基本概念招投标是在市场经济条件下，进行大宗货物的买卖、工程建设项目的发包与承包，以及服务项目的采购与提供时，所采用的一种交易方式。

招标，是指招标人（采购方或发包单位）通过事先公布的采购和发包条件，吸引众多的投标人（供应商或承包单位）按照同等条件进行平等竞争，按照规定程序并组织技术、经济和法律等方面专家对众多的投标人进行综合评审，从中择优选定项目的中标人的行为过程。

投标，则是指投标人（供应商或承包单位）应招标人的邀请，根据招标通告或招标单所规定的条件，在规定的期限内，向招标人递盘的行为。

二、招投标的程序（一）招标程序1、确定招标方式和发布招标公告（或投标邀请书）招标方式分为公开招标和邀请招标。

公开招标是指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标。

邀请招标则是指招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标。

2、编制招标文件招标文件应当包括招标项目的技术要求、对投标人资格审查的标准、投标报价要求和评标标准等所有实质性要求和条件以及拟签订合同的主要条款。

3、发售招标文件自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止，最短不得少于二十日。

4、组织现场踏勘招标人根据招标项目的具体情况，可以组织潜在投标人踏勘项目现场。

5、答疑对于潜在投标人在阅读招标文件和现场踏勘中提出的疑问，招标人应以书面形式或召开答疑会的方式解答，但需同时将解答以书面方式通知所有购买招标文件的潜在投标人。

（二）投标程序1、编制投标文件投标文件应当对招标文件提出的实质性要求和条件作出响应。

2、提交投标文件投标人应当在招标文件要求提交投标文件的截止时间前，将投标文件送达投标地点。

3、投标保证金投标人在提交投标文件的同时，应按招标文件规定的金额、形式和时间提交投标保证金。

（三）开标、评标与定标程序1、开标开标应当在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间公开进行；开标地点应当为招标文件中预先确定的地点。

建设工程招投标和合同管理知识要点一、招投标管理1.1 招标方式在建设工程招标过程中，常见的招标方式包括：•公开招标：通过媒体公告等方式向公众广泛宣传，任何符合条件的投标人都可以参与。

•邀请招标：由业主有针对性地邀请特定的投标人参与投标。

•网络招标：利用互联网平台进行招标活动，提高招标的透明度和参与度。

1.2 招标文件准备•工程概况：对工程的基本情况做详细介绍，包括工程名称、位置、类型、规模等。

•投标人资格要求：明确投标人需要具备的资格条件，包括资质、经验、财务状况等。

•招标文件获取方式：说明投标人可以从哪些途径获取招标文件。

•投标文件准备要求：明确投标人需要准备的文件内容和格式要求。

•招标时间安排：明确招标的起止时间、开标时间等重要时间节点。

1.3 招标评标方法招标评标方法是评定投标人竞争能力和确定中标人的依据。

常见的招标评标方法有：•综合评估法：综合考虑投标人的技术能力、施工组织能力、价格等因素进行综合评估。

•技术评审法：主要评估投标人的技术能力和施工方案的可行性。

•资格后审法：首先对投标人进行资格预审，再对符合条件的投标人进行技术和商务评审。

•技术评分法：对投标人的技术方案进行定量评分，评分最高者为中标人。

二、合同管理2.1 合同签订过程•合同起草：起草合同时要明确合同的双方当事人、合同目的、合同约定条款等。

•合同审批：合同审批要经过相应的程序，包括申请审批、审批流程等。

•合同签字：合同双方需在合同正本上签字，并加盖公司公章或个人名章。

•合同备案：合同签字完成后，需按规定进行合同备案手续。

2.2 合同履约管理•工期管理：合同约定的工期是履约的重要指标，需要定期监控和评估工期的执行情况。

•质量管理：合同约定的工程质量要求是履约的重要内容，需要严格控制工程质量。

•资金支付管理：按照合同约定，及时支付工程款项，避免拖欠给付引发的纠纷。

•变更管理：合同变更是正常的履约管理过程，需要按规定进行变更申请和审批。

工程招投标与合同管理整理知识点作为项目管理领域的重要环节之一，工程招投标与合同管理是项目成功实施的基础。

本文将介绍工程招投标与合同管理的相关知识点，包括招标流程、合同管理和常见问题等。

一、招标流程1. 招标的目的和意义招标的目的是为了在公平公正的竞争环境下选择合适的供应商或承包商，以实现工程项目的顺利进行。

招标可以确保工程项目的质量、进度和成本的控制，并且有助于提高项目管理的透明度和效率。

2. 招标准备工作招标准备工作包括项目审批、编制招标文件、确定招标方式和发布招标公告等。

项目审批是确保项目具备招标条件和合法性的重要环节；招标文件是用于指导供应商或承包商参与投标的文件，包括招标公告、投标邀请书、招标文件、技术要求、合同草案等；招标方式是指如何选择供应商或承包商的方法，可以采用公开招标、邀请招标、竞争性谈判等方式。

3. 投标评审与结果公示投标评审是对参与投标的供应商或承包商进行评估和筛选的过程，评审内容包括技术能力、资质条件、价格报价等。

评审结果公示是对评审结果进行公示和说明的环节，公示内容包括中标结果、中标通知书等。

二、合同管理1. 合同的基本要素合同的基本要素包括合同主体、合同标的、合同价款和合同履行条件等。

合同主体是指双方达成合作意向并签署合同的主体，可以是建设单位和供应商或承包商；合同标的是指合同约定的工程项目或产品或服务；合同价款是指供应商或承包商为完成合同标的所获得的报酬；合同履行条件是指合同双方约定的履行条件，如工程进度、质量要求等。

2. 合同签订与履行合同签订是供应商或承包商与建设单位达成合作意向的过程，签订合同需要双方在合同条款、履行义务、违约责任等方面达成一致。

合同履行是指供应商或承包商按照合同约定完成合同标的，并向建设单位提供相应的产品或服务。

3. 合同管理的注意事项合同管理需要注意以下事项：合同文本的规范性和完整性；合同变更的程序和限制；合同履行过程的监管和验收；合同履行中的纠纷解决等。

工程招投标与合同管理知识点.doc 模板1：工程招投标与合同管理知识点一.工程招投标知识点1. 招投标概念及程序：1.1 招标范围1.2 招标类型1.3 招标文件编制1.4 招标公告发布1.5 投标文件准备1.6 投标评标流程2. 国内招标法规及政策：2.1 中华人民共和国招标投标法2.2 招标投标监管机构2.3 政府采购法规2.4 建设工程招标法规3. 招标文件编制要点：3.1 招标文件组成3.2 技术要求与规格3.3 合同条件与支付方式3.4 保证金与履约保证金4. 投标文件准备要点：4.1 投标文件组成4.2 投标信封封签4.3 投标准意事项4.4 投标报价策略二.合同管理知识点1. 合同基本知识：1.1 合同定义和要素1.2 合同签订流程1.3 合同性质与效力1.4 合同解除和终止2. 合同管理流程：2.1 合同履行控制点2.2 合同变更管理2.3 合同索赔与支付2.4 合同管理软件工具3. 合同风险管理：3.1 合同风险评估3.2 合同风险规避与转移 3.3 合同风险处理策略3.4 合同纠纷解决途径4. 合同管理实践案例分析： 4.1 建设工程合同管理案例 4.2 政府采购合同管理案例 4.3 国际工程合同管理案例附件：1. 招标文件模板2. 投标文件模板3. 合同范本法律名词及注释：1. 招标投标法：中华人民共和国立法机关制定的关于招标和投标活动的法律法规，用于保证公平、公正、公开的投标过程。

2. 政府采购法规：中华人民共和国政府采购行为的法律法规，用于规范政府采购活动，保证财政资金的合理使用。

3. 合同条件：合同中规定的双方当事人权利和义务的具体条款，包括合同的履行时间、付款方式、违约责任等内容。

模板2：工程招投标与合同管理指南一.工程招投标指南1. 招投标概述1.1 招投标定义1.2 招投标的重要性1.3 招投标的基本原则1.4 招投标的工作流程2. 招标准备2.1 招标方案的制定2.2 招标文件的编制2.3 招标公告的发布2.4 招标文件的获取3. 投标准备3.1 投标文件的编制3.2 投标文件的组成3.3 投标保证金的缴纳3.4 投标文件的提交4. 投标评审4.1 投标文件的接收与确认4.2 投标文件的评审4.3 投标文件的排名与中标结果4.4 投标结果的公示与通知二.合同管理指南1. 合同签订1.1 合同签订的过程1.2 合同签订的主要内容1.3 合同签订的注意事项1.4 合同签订后的手续办理2. 合同履行2.1 合同履行的监督与管理 2.2 合同履行的进度控制 2.3 合同履行中的问题处理2.4 合同履行的报告与评估3. 合同变更与索赔3.1 合同变更的程序与原则 3.2 合同变更的影响与风险 3.3 合同索赔的原因与处理3.4 合同索赔的争议解决4. 合同验收与结算4.1 合同履行的验收程序 4.2 合同验收的标准与要求 4.3 合同结算的流程与要点 4.4 合同结算的争议处理附件：1. 招标文件范本2. 投标文件范本3. 合同范本法律名词及注释：1. 招标文件：招标人制定并发布的包含招标要求、技术规格、合同条款等内容的文件，用于邀请潜在投标人参与竞标。

20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX本合同目录一览1. 招投标流程1.1 招标文件的获取1.2 投标文件的准备1.3 投标文件的提交1.4 招标开标、评标和定标2. 合同签订流程2.1 合同草拟与审核2.2 合同谈判与签订2.3 合同的生效与备案3. 合同履行管理3.1 合同履行监督3.2 合同履行过程中的变更3.3 合同履行过程中的解除4. 合同价款支付管理4.1 合同价款的支付方式4.2 合同价款的支付时间4.3 合同价款的支付条件5. 合同质量管理5.1 质量标准的确定5.2 质量验收程序5.3 质量问题的处理6. 合同工期管理6.1 工期的确定与延期6.2 工期的提前与滞后6.3 工期延误的责任与赔偿7. 合同变更管理7.1 合同变更的条件7.2 合同变更的程序7.3 合同变更的效力8. 合同解除管理8.1 合同解除的条件8.2 合同解除的程序8.3 合同解除后的责任与赔偿9. 合同风险管理9.1 风险识别与评估9.2 风险防范与控制9.3 风险责任的分摊10. 合同争议解决10.1 争议解决的途径10.2 争议解决的时间限制10.3 争议解决的方法与程序11. 合同的终止与解除11.1 合同终止的条件11.2 合同解除的程序11.3 合同终止与解除后的手续12. 违约责任与赔偿12.1 违约行为的界定12.2 违约责任的形式12.3 赔偿责任的计算与支付13. 保密条款13.1 保密信息的界定13.2 保密信息的保护期限13.3 保密信息的泄露责任14. 合同的附件与附录14.1 附件的名称与内容14.2 附录的名称与内容14.3 附件与附录的效力第一部分：合同如下：第一条：招投标流程1.1 招标文件的获取甲方应按照乙方的要求，向乙方提供完整的招标文件，包括但不限于：招标公告、招标文件、投标须知、合同草案等。

甲方应确保乙方在投标前有足够的时间和机会研究招标文件，并按照招标文件的要求准备投标文件。

招投标与合同管理复习知识点招投标与合同管理是工程项目管理、企业采购等领域中至关重要的环节。

掌握好这方面的知识，对于提高项目的成功率、保障各方的合法权益、控制成本和风险等都具有重要意义。

以下是对招投标与合同管理相关复习知识点的详细梳理。

一、招投标的基本概念与流程1、招标招标是指招标人通过一定的方式和程序，向潜在的投标人发出邀请，希望他们参与特定项目或服务的竞争。

2、投标投标则是指潜在的投标人响应招标人的邀请，按照招标文件的要求提交自己的报价和方案。

3、招投标的流程策划招标：确定招标项目的范围、目标、要求等。

编制招标文件：包括招标公告、投标人须知、技术规格、合同条款等。

发布招标公告：向潜在投标人公布招标信息。

资格预审：对潜在投标人的资格进行初步审查。

发售招标文件：向通过资格预审的投标人出售招标文件。

现场踏勘与答疑：组织投标人进行现场踏勘，并解答他们的疑问。

投标：投标人在规定的时间内提交投标文件。

开标：在规定的时间和地点公开开启投标文件。

评标：由评标委员会对投标文件进行评审和比较。

定标：确定中标人。

签订合同：招标人与中标人签订合同。

二、招标文件的编制1、招标公告应包含项目名称、招标范围、投标人资格要求、报名时间和地点等关键信息。

2、投标人须知明确投标的程序、规则、要求等，如投标文件的格式、密封要求、投标保证金的金额和缴纳方式等。

3、技术规格详细描述招标项目的技术要求、质量标准、验收标准等。

4、合同条款包括通用条款和专用条款，规定双方的权利和义务、违约责任、争议解决方式等。

三、投标文件的编制1、商务部分包括投标函、法定代表人身份证明、授权委托书、投标保证金、商务条款响应表等。

2、技术部分针对招标文件中的技术要求，提供详细的技术方案、施工组织设计、项目管理方案等。

3、价格部分明确投标报价的构成、计算方法、优惠条件等。

四、评标方法与标准1、最低评标价法以投标价格最低者为中标候选人，但需要满足招标文件的实质性要求。

工程招标与合同管理知识点梳理一、知识概述《工程招标与合同管理》①基本定义：工程招标呢，简单说就是工程的发包方把一个工程项目的建设任务发出去，让好多有能力的施工单位来竞争这个任务，谁合适就把活儿给谁。

合同管理就是对工程建设过程中签的那些合同进行管理，比如合同的签订、履行、变更、终止等各方面都得管着，就像看着一群小羊羔，不能让它们跑偏了。

②重要程度：在工程这个领域它可太重要了。

要是没有招标，发包方可能找不到合适的施工单位，花钱多还可能干不好活儿。

合同管理不好，甲乙双方的权益都得不到保障，工程项目就容易扯皮出乱子。

③前置知识：得先知道工程项目都包含啥，像盖楼得知道有打地基、砌墙、盖顶这些环节。

还得懂点基本的建筑法规知识，不然招标和签合同可能都不合法合规。

对工程质量标准也要有点了解，不然招标书上写的要求都不对头。

④应用价值：实际应用场景太多了。

比如说要盖个商业大楼，通过招标找到性价比最高的施工队来干活。

合同管理在施工过程中保证双方都按照之前定好的来，要是施工队想偷工减料这种违背合同的事儿就能被管住。

二、知识体系①知识图谱：在工程学科里，它就像一个桥梁。

连接着工程建设的前期准备和实施过程。

招标是工程开始的前奏，合同管理贯穿工程建设始终。

②关联知识：和工程预算知识有关。

招标的时候得考虑预算，要控制工程成本。

和工程质量管理也有关，合同里会规定质量标准。

还和工程进度管理相联系，合同会约定工期，对工程进度有约束。

③重难点分析：掌握难度还不小。

关键就是招标规则复杂，不同地方、不同类型的工程有不同的招标要求，这个得花时间去记去理解。

还有合同中的法律条款，那都得谨小慎微地处理，不懂法就容易出问题。

④考点分析：在工程类的考试里很重要。

考试可能考查招标的程序，让你按照流程去排序。

也可能给个合同案例让你找其中违规或者不合理的地方。

三、详细讲解【理论概念类】①概念辨析：工程招标确切说就是业主或者建设单位，把一个工程建设项目的建造任务，通过一定的方式比如公开招投标，来吸引众多的施工企业竞争，然后选择最合适的。

工程招投标与协议管理第一章绪论1.1工程建设工程建设活动概念: 工程建设简称工程, 是对土木建筑工程旳建造和线路管道、设备安装及其与之有关旳其他建设工作旳总称。

活动对象是建设项目, 活动成果是建设产品, 最常见旳建设产品是房屋建筑。

工程项目建设周期: ①（工程项目）筹划和决策阶段—②准备阶段—③实行阶段—④竣工验收阶段。

工程建设旳参与者中, 业主、承包商、工程师, 三者关系最亲密。

三者在业务关系中旳关键是一直围绕根据招投标方式签订旳承包协议条款进行协议管理。

建设项目旳交易方式工程项目旳交易, 从业主旳角度: 项目旳采购和发包；从承包者旳角度: 承接或承包。

项目发包是指业主采用一定方式,择优选定项目承接单位旳活动；项目承包是指承包者通过一定旳方式获得协议承揽某一项目旳所有或其中一部分旳活动。

按承包范围（内容）划分：⑴建设全过程承包, ⑵阶段承包, ⑶专题承包。

按承包者所处旳地位划分:⑴总承包。

是指发包人将一种建设项目建设全过程或其中某个或某几种阶段旳所有工作, 发包给一种承包人承包, 该承包人可以将在自己承包范围内旳若干专业性工作, 再分包给不一样旳专业承包人去完毕, 并统一协调和监督他们旳工作, 各专业承包人只同这个承包人发生直接关系, 不与发包人发生直接关系。

总承包分为: ①建设全过程总承包②建设阶段总承包。

⑵分承包。

是指从总承包人承包范围内分包某一分项工程。

分承包人不与发包人（建设单位）发生直接关系, 而只对总承包人负责, 在现场上由总承包人统筹安排其活动。

总包单位和分包单位就分包工程对建设单位承担连带责任。

分包旳形式有: ①总承包协议约定旳分包。

总承包人可以直接选择分包人与之签订分包协议。

②总承包协议未约定旳分包。

须经发包人承认后总承包人总承包人方可选择分包人, 与之签订分包协议。

在我国, 不容许由发包人直接指定分包人旳这种指定分包。

对发包人指定直接指定分包旳, 总承包人有权拒绝。

假如总承包人不拒绝并选用了这家分包人旳, 则视同总承包人自行选择旳分包人。

20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX本合同目录一览1. 招投标流程1.1 招标文件的获取1.2 投标文件的准备1.3 投标文件的提交1.4 招标答疑与澄清1.5 投标保证金2. 合同订立2.1 合同谈判2.2 合同条款的确定2.3 合同签字盖章2.4 合同生效条件2.5 合同备案3. 合同履行管理3.1 合同履行监督3.2 合同变更管理3.3 合同延期管理3.4 合同解除管理3.5 合同违约管理4. 合同价款支付4.1 支付条件4.2 支付方式4.3 支付时间4.4 支付凭证4.5 支付争议解决5. 工程质量控制5.1 质量标准5.2 质量验收5.3 质量问题处理5.4 质量保修5.5 质量监督6. 工程进度管理6.1 进度计划6.2 进度汇报6.3 进度变更6.4 进度延误处理6.5 进度监督7. 安全生产管理7.1 安全生产责任7.2 安全生产措施7.3 安全生产培训7.4 安全事故处理7.5 安全生产检查8. 材料设备管理8.1 材料设备供应8.2 材料设备验收8.3 材料设备保管8.4 材料设备使用8.5 材料设备维护9. 沟通协调管理9.1 沟通协调机制9.2 沟通协调内容9.3 沟通协调频率9.4 沟通协调记录9.5 沟通协调解决问题10. 合同档案管理10.1 档案分类10.2 档案归档10.3 档案保管10.4 档案查阅10.5 档案销毁11. 保密条款11.1 保密内容11.2 保密期限11.3 保密义务11.4 保密违约责任11.5 保密争议解决12. 争议解决方式12.1 协商解决12.2 调解解决12.3 仲裁解决12.4 诉讼解决12.5 争议解决时效13. 合同解除与终止13.1 解除条件13.2 解除程序13.3 终止条件13.4 终止程序13.5 解除终止后的权利义务处理14. 违约责任与赔偿14.1 违约行为14.2 违约责任14.3 赔偿范围14.4 赔偿程序14.5 违约争议解决第一部分：合同如下：第一条招投标流程1.1 招标文件的获取甲方通过公开或邀请的方式，向乙方提供招标文件，乙方在收到招标文件后，应仔细阅读并理解招标文件的内容，包括技术要求、投标截止时间、招标答疑时间等相关信息。

招投标与合同管理复习知识点招投标与合同管理是工程项目管理、企业采购等领域中非常重要的环节，掌握相关的知识对于保障项目顺利进行、控制成本、降低风险等方面具有重要意义。

以下是对招投标与合同管理的复习知识点的梳理。

一、招投标基础知识1、招投标的概念与分类招标：指招标人通过一定的方式和程序，吸引潜在的投标人参与竞争，从中选择合适的中标人并与其签订合同的行为。

投标：指投标人响应招标人的要求，参与投标竞争的行为。

分类：公开招标、邀请招标。

2、招投标的原则公开原则：招标信息应公开透明，确保潜在投标人平等获取信息。

公平原则：对所有潜在投标人应一视同仁，提供公平的竞争环境。

公正原则：招投标过程应遵循客观、公正的标准进行评审和决策。

诚实信用原则：参与各方应诚实守信，遵守法律法规和道德规范。

3、招投标的程序招标准备阶段：包括确定招标项目、编制招标文件等。

招标公告发布：选择合适的渠道发布招标公告，告知潜在投标人相关信息。

投标阶段：投标人购买招标文件、编制投标文件并在规定时间内提交。

开标：在规定时间和地点公开开启投标文件。

评标：评标委员会按照既定的评标标准和方法对投标文件进行评审。

定标：确定中标人并发出中标通知书。

签订合同：招标人与中标人按照招标文件和投标文件的约定签订合同。

二、招标文件的编制1、招标文件的组成招标公告（或投标邀请书）投标人须知评标办法合同条款及格式技术标准和要求投标文件格式其他相关资料2、招标文件的编制要点明确招标项目的范围、技术要求和质量标准。

合理设置投标人资格条件，既要保证竞争充分，又要确保中标人具备相应的能力。

详细规定投标文件的内容、格式和提交要求。

制定科学、公正的评标办法，确保评标过程的公平性和客观性。

清晰约定合同条款，包括价格、工期、付款方式、违约责任等重要内容。

三、投标文件的编制1、投标文件的组成商务部分：包括投标函、法定代表人身份证明、授权委托书、企业资质证明、业绩证明等。

技术部分：针对招标项目的技术方案、施工组织设计、质量保证措施等。