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管理培训生培训计划6篇第1篇示例：管理培训生培训计划随着社会的进步和企业发展的需要，对于管理人才的需求日益增加。
面对激烈的市场竞争和多变的经济环境，企业需要具备良好管理能力的人才来应对挑战并推动企业的发展。
利用管理培训计划来培养和提升管理人才已经成为各大企业重要的战略选择。
下文将围绕管理培训生培训计划展开讨论，并提出相应的培训计划。
一、管理培训生的培养目标管理培训生是企业未来的核心人才，在处理复杂管理工作、决策和推动企业发展方面具备潜力和能力。
管理培训生的培养目标应该是全方位的，包括但不限于领导力、组织管理能力、沟通能力和跨部门协调能力等。
而在具体的实施过程中，可以结合企业的实际情况，为管理培训生量身定制个性化的培训计划。
二、管理培训生的选拔标准为了确保管理培训生培训计划的顺利实施，企业需要设计一套科学合理的管理培训生选拔标准。
要确定管理培训生的基本条件，包括学历、专业背景和个人素质等。
可以采用笔试、面试等方式来考察管理培训生的综合能力和潜力。
通过一定的评估和筛选，确定最终的管理培训生名单，为其后续的培训提供有力保障。
三、管理培训生的培训内容管理培训生的培训内容应该与其培养目标相适应，涵盖领导力培养、组织管理、沟通技巧、团队合作、项目管理、创新思维等方面。
具体的培训内容可以包括但不限于岗位实习、业务培训、管理理论学习、案例分析、外训经历等，通过多种形式和渠道来提升管理培训生的综合素质和管理能力。
四、管理培训生的培训方法在管理培训生的培训过程中，应该采用多种多样的培训方法，包括内部培训、外部培训、实操实习等。
内部培训可以由企业内部的专业人才和管理精英来讲授相关的管理知识和技能。
外部培训可以通过邀请外部专家或机构来进行管理讲座和培训课程。
实操实习则可以让管理培训生在实际工作中学习和成长，在实践中不断提升自己的管理能力。
五、管理培训生的考核评估为了确保管理培训生培训计划的效果和成效，企业需要建立一套科学合理的考核评估体系。
各岗位职责培训培训方案(实用19篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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管理人员培训方案管理人员培训方案「篇一」新年到了，为了20xx年采购部能够不辜负总经理的期待，特制定工作计划如下：一、供应商的选择首先我们采购部做到多多开发物料资源，调查价格，做到货比三家，控制价格审核流程，让采购部的工作透明化，并且建立完整的采购部供应商档案及物料申购档案。
做为公司合格供应商必需要能做到准时，保质，乐于沟通等几个方面。
本人计划完成现有原材料供应商的评定工作，为公司后期的大批量生产做好准备。
同时进一步发展新的供应商网络，用以获得最理想的采购价格和品质。
二、账务的清理采购是一份繁琐，复杂的工作。
同时因为其工作性质关系，对公司产品的成本有直接影响。
另外因为相关物资在采购工作的运作过程中不可避免的有退，换，修，废等情况发生，因此必须对每一批物资的采购以及合同执行情况进行台账记录，并且做好跟踪检查，定期盘点。
这是本部门的日常工作，目前也一直都在执行着，本部门将进一步对本项工作进行完善。
努力做到每笔定单的进行情况都可追溯，可查核。
三、品质保证本部门相关人员将经常前往车间了解相关物资的使用状况。
对所采物资的使用状态进行跟踪，了解相关参数指标性能，收集数据进行同类产品的对比。
每批物资至少做一次使用跟踪并做好相应的评估计录四、成本控制本部门将在日常工作中进一步提高工作效率。
除采购价格等方面的控制外，还将其它方面的成本控制纳入管理优化的范围内，具体方面如办公物品的使用，电脑的使用管理，物资运输费的控制等方面。
五、采购效率我部将进一步完善的供应商网络的建设以及采购模式的优化，尽可能的减少采购周期，提高采购的效率和及时性。
并且对各种物资的采购周期进行统计计录，提供各请购单位制定请购计划时的参考。
六、异常情况的处理因供应商生产能力的不足，或其它原因引发采购异常时，我部将第一时间知会相关领导并积极应对。
同时将对异常情况的发生原因进行分析处理，记录在案;如有必要，将进行法律程序进行公司利益的维护工作。
七、部门之间的协调独木不成林，采购部做为一个服务性部门，将谨记自己的职责，将一切以公司为重，与公司其它部门分工协作，提高生产效率，降低成本，使公司效益化，为公司发展提供助力。
企业年度培训计划（19篇）企业年度培训计划企业年度培训计划（精选19篇）企业年度培训计划篇1一、概要本计划主要内容为公司人力资源部2022年培训工作的具体内容、时间安排和费用预算等。
编制本计划的目的在于加强对培训工作的管理，提高培训工作的计划性、有效性和针对性，使得培训工作能够有效地配合和推动公司战略提升和年度经营目标的实现。
二、依据公司岗位说明书、员工培训需求调查、中层管理人员座谈、公司战略提升与拓展需求、公司对培训工作的要求。
三、培训工作的原则、方针和要求为确保培训工作具有明确的行动方向，人力资源部特制定了培训原则、方针和要求，用以指导全年培训工作的开展。
1、培训原则实用性、有效性、针对性、持续性为公司培训管理的根本原则。
2、培训方针以提升全员综合能力为基础，以提高中层管理能力、团队协作融合和员工实际岗位技能为重点，建立具有特色的全员培训机制，全面促进员工成长与发展和公司整体竞争力提升，确保培训对公司业绩达标、战略提升及员工个人成长的推进力。
3、培训的六个要求1)锁定战略提升与未来发展需求;2)锁定企业文化建设;3)锁定中层管理人员以及后备队伍能力发展;4)锁定学习型组织建设;5)锁定企业内部资源共享;6)锁定内部培训指导系统的建立与完善。
四、培训工作目标1)建立并不断完善公司培训体系与操作流程，确保培训工作高效运作;2)传递和发展资讯企业文化，建立员工特别是新员工对企业的归属感和认同感;3)使所有在岗员工2022年都能享有高质量、高价值的培训;4)重点为中层管理人员提供系统培训，以保证各部门工作目标的有效完成;5)进一步完善培训课程体系，确保培训内容和企业文化的一致性;6)打造具备可复制性的系列品牌课程，并备档;7)建立内外部培训师队伍，确保培训师资的胜任能力与实际培训效果;8)推行交叉培训，实现企业资源共享和员工业务能力提升;9)加强企业文化氛围对企业的渗透。
五、培训体系建设六、培训计划总体控制根据2022年培训需求分析，现对2022年总培训计划总体安排如下：1)每周计划企业内训1至2场，每季度末总结调整，一年固定企业内训约80场(新人入职培训除外);2)每季度1场大型全员销售培训，形式由内外训相结合;3)为中层管理人员提供企业外训每月1人/次(根据实际情况);4) 季度及月度计划：由人力资源部培训专员在每季度末或月度末根据实际情况，对年度计划分解及修改，并提供季度或月度计划给人力资源部经理并抄送各相关部门负责人。
管理培训生培训计划6篇第1篇示例：在现代企业管理中，培养和选拔优秀的管理人才是至关重要的。
为了培养具有专业知识和管理技能的人才，许多企业纷纷推出了管理培训生计划。
管理培训生是企业未来的希望和核心力量，他们受到的培训将直接影响企业的发展和竞争力。
制定一份高质量的管理培训生培训计划至关重要。
一、培训目标管理培训生培训计划的首要目标是培养具有全面素质的管理人才。
这些素质包括：优秀的专业知识、良好的沟通能力、团队合作意识、创新能力、领导力等。
培训计划不仅要注重培养管理人才的专业知识，更要培养他们的综合素质，使其具备成为未来企业领导者的能力和潜力。
二、培训内容管理培训生培训计划的内容应结合企业的实际情况和人才培养需求，包括但不限于以下几个方面：1. 专业知识培训：包括行业知识、市场分析、管理学、金融知识等方面的培训，使管理培训生能够熟悉企业的运作模式和市场环境。
2. 沟通与表达能力培训：包括口头表达能力、书面表达能力、演讲能力等方面的培训，使管理培训生能够清晰表达自己的观点并有效与他人沟通。
3. 团队合作与领导力培训：包括团队合作意识培养、沟通协调能力培养、领导力培养等方面的培训，使管理培训生能够在团队中发挥领导作用，带领团队实现共同目标。
4. 创新意识培训：包括创新思维培养、问题解决能力培养、创新项目实践等方面的培训，使管理培训生能够在面对复杂问题时灵活应对，勇于创新。
5. 其他方面的培训：根据管理培训生的实际需求和企业发展的需要，针对性地开展其他方面的培训，以提升管理培训生的综合素质。
三、培训方式管理培训生培训计划的培训方式可以采取多种方式，包括但不限于以下几种：1. 理论学习：通过课堂教学、讲座、研讨会等形式，传授管理知识和技能，使管理培训生掌握基础理论知识。
2. 实践实训：通过实习、项目实践、模拟案例等形式，让管理培训生在实践中学习、体验和提升管理能力。
3. 学习交流：组织管理培训生参加各类学习交流活动，与其他管理人才互相学习、分享经验，促进成长和进步。
最新管理人员培训方案最新管理人员培训方案（通用13篇）为了确保事情或工作扎实开展，我们需要提前开始方案制定工作，方案是为某一行动所制定的具体行动实施办法细则、步骤和安排等。
制定方案需要注意哪些问题呢？以下是小编为大家收集的最新管理人员培训方案，欢迎大家分享。
最新管理人员培训方案篇1【目的】1、规范和促进公司培训工作持续、系统的进行，通过知识、经验、能力的积累、传播、应用与创新，提升员工职业技能与职业素质，使之适应公司业务发展的需要。
【培训原则】2、以符合业务发展与组织能力提升为基本原则，并注意前瞻性和系统性。
【适用范围】3、本办法适用沈阳格林豪森物业管理有限公司所有培训活动的规划、实施、效果评价等相关的部门与员工。
【类别与组织】4、培训部提供的培训方式可分为以下5类，由培训部统一组织。
新员工培训：指新进员工在试用期间须接受的入职培训，包括公司统一组织的集中培训和各部门安排的专业培训。
培训部统一组织实施的入职培训内容包括：公司的历史、概况、业务、发展规划等公司的经营理念、核心价值观、员工道德规范和行为准则基本人事制度职业道德与职业精神职业生涯规划由用人部门实施的入职培训内容包括：部门承担的主要职能和责任、规章和制度岗位职责介绍、业务操作流程和作业指导任职能力：指公司为更新/扩展员工知识面、提升任职能力和晋升职务准备、增进工作效率所组织的各项培训（含研讨会）。
主要包括：中高层管理人员（包括服务中心主任、副主任、部长）：管理技能、领导力提升、决策思维能力等；后备干部培训：角色转变、职业技能提升、管理技能培养等岗位业务技能培训由品质部实施，报培训部备案。
外派培训：因工作需要且没有安排或不能提供内部培训的，可参加社会上专业培训机构或院校所组织的培训。
战略性培训：指为了满足公司永续发展需要而进行的培训，主要包括关键且稀缺人才培训、培养核心竞争能力所需的持续接班人培养。
文化制度培训：指公司为了推行新的或经改良的企业文化、管理体系而进行的培训，旨在实行新的管理方法、行为规范。
管理人员培训方案一、培训目标与内容本次管理人员培训旨在提升管理人员的综合素质，增强管理能力，促进组织发展。
培训内容包括但不限于以下几个方面：管理理论知识：包括管理学原理、组织行为学、领导艺术等；团队建设与沟通协作：培养团队协作意识，提升沟通技巧和协调能力；决策分析与问题解决：提高管理人员分析问题、解决问题的能力，培养战略眼光；创新思维与执行力：培养创新思维，提高执行力和落地能力。
二、培训形式与时间本次培训采用线上与线下相结合的形式，确保学员能够充分参与和互动。
培训时间共计X周，每周安排X次课程，每次课程约X小时。
具体时间安排将根据实际情况进行调整。
三、培训师资与资源本次培训将邀请业内经验丰富的管理专家担任讲师，他们具备深厚的理论基础和实践经验。
此外，培训还将利用丰富的教学资源，包括案例库、视频教程、在线测试等，为学员提供全方位的学习支持。
四、培训过程与监控为确保培训效果，我们将采取以下措施进行过程监控：设立学习小组，鼓励学员之间的交流与分享；定期进行在线测试，检验学员的学习成果；安排课后作业，督促学员巩固所学知识；设立助教或班主任，负责学员的学习指导和答疑。
五、培训效果评估培训结束后，我们将对学员进行综合评价，以评估培训效果。
评估方式包括：学员自我评价：学员对培训过程中的收获和进步进行自我评价；讲师评价：讲师根据学员在课堂上的表现进行评价；培训前后对比：对比学员在培训前后的管理能力提升情况；培训成果追踪：跟踪学员在实际工作中的管理成效，了解培训成果转化情况。
六、学员反馈与改进为持续改进培训方案，我们将积极收集学员的反馈意见。
培训结束后，将通过问卷调查、访谈等方式，收集学员对培训内容、形式、师资等方面的意见和建议。
针对学员的反馈，我们将对培训方案进行及时调整和优化，以提高培训质量和效果。
七、培训成果转化本次培训的目标是帮助管理人员提升管理能力，推动组织发展。
为确保培训成果能够转化为实际工作成效，我们将采取以下措施：制定行动计划：培训结束后，要求学员结合所学知识，制定个人发展计划和工作改进方案；跟踪指导：设立专门的跟踪指导机制，对学员在实际工作中的管理实践进行关注和指导；分享交流：定期组织学员分享交流会，分享各自在管理工作中取得的经验和成果，促进相互学习和成长；激励机制：对在培训成果转化方面表现突出的学员进行表彰和奖励，激发学员的学习热情和积极性。
管理人员培训方案（精选17篇）管理人员培训方案（精选17篇）为了确保工作或事情能有条不紊地开展，常常要根据具体情况预先制定方案，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的详细过程。
那么应当如何制定方案呢？以下是小编精心整理的管理人员培训方案，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
管理人员培训方案篇1按照省公司对20xx年现场培训的要求，为进一步增强职工培训的针对性、实效性、紧扣岗位、学用结合，根据《**电业局xx年培训工作实施方案》，结合我司实际和人员的基本情况，特制定本方案。
一、培训需求分析目前我司共有xx个基层班组，共有xx人，平均年龄xx岁。
各班组包括客户服务、业扩报装、抄表收费、调度值班、变电检修、变电运行、线路巡检、配电检修、变电工程、线路工程、农电管理等工种，几乎涵盖了公司层面所有专业。
培训对象多、任务重、内容繁杂。
由于我司代管时间短，电网基础设施差，造成安全隐患多。
加上近年来的部分新技术、新设备的运行，对人员素质要求较高。
代管后我司班组一线人员进行了岗位调整，大部分人员年龄偏大，文化程度普遍不高，很难适应安全生产管理、精益化管理和优质服务的需要。
在国网公司和省公司专业化、信息化、标准化建设和优质服务的大环境下，严抓严管反违章的企业文化氛围越来越浓厚，我司班组一线人员急需进行安全知识、专业知识、管理流程、业务技能标准化作业的学习和培训。
通过代管一年来对班组管理的学习和积累的一些管理经验，我们分析总结了我司急需改善和提高度业务技能：1、在电网基础设施差现状中的安全生产管理方法。
2、电网新设备、新技术的学习和应用。
3、现场标准化作业的作业流程和行为标准。
4、复杂配电网的运行管理方法。
5、新形势下的客户服务技能。
二、培训目标通过以上分析，本着实事求是、逐步提高的原则，拟通过全年的培训计划达到以下培训目标：1、熟悉新版《电力安全工作规程》，并应用到现场工作实践，保障现场作业安全。
2、熟悉现场标准化作业的流程和方法，熟练掌握标准化作业指导卡的编制、应用。
管理培训班计划方案一、背景介绍随着企业的发展壮大，管理者的角色变得越来越重要。
然而，很多管理者在实际工作中会面临各种挑战，例如如何有效地沟通协调团队、如何制定有效的战略规划、如何发掘和培养优秀的人才等。
为了提高管理者的综合素质和管理能力，我们决定开设一门专门的管理培训班。
该培训班旨在帮助管理者提升自身的管理技巧和领导能力，更好地应对职业生涯中的种种挑战。
二、培训目标本次管理培训班的主要目标如下：1. 帮助管理者掌握有效的沟通与协调技巧，提高团队合作效率。
2. 帮助管理者理解和应用战略管理的基本原理，制定科学合理的战略规划。
3. 培养管理者在人才发掘和培养上的敏锐度和能力，提高团队的整体素质。
4. 帮助管理者提升自身的领导能力和决策能力，更好地应对复杂的工作环境。
三、培训内容和方式1. 沟通与协调技巧- 有效沟通的基本原则和技巧- 如何进行团队沟通和协作，解决冲突和化解矛盾- 如何进行有效的反馈和指导，提高团队的执行力和工作效率2. 战略管理- 战略管理的基本概念和重要性- 制定和执行战略的基本步骤和方法- 制定科学合理的绩效指标，评估和调整战略的执行效果3. 人才管理- 如何发现和吸引优秀的人才- 如何培养和激发团队成员的潜力- 如何建立有效的员工培训和发展体系4. 领导能力和决策能力- 领导风格和领导力培养- 如何做出正确的决策，解决问题和应对挑战- 如何有效地管理自己的时间和资源，提高工作效率培训方式采用多种形式相结合的方式，包括但不限于：- 专家讲座：请业内专家就各个课程模块的内容进行讲解和分享经验。
- 实践案例分析：引导学员通过案例学习的方式，深入理解知识点，并进行解决问题的实践训练。
- 角色扮演：通过模拟真实情境，让学员在实践中提高沟通、协作和领导技巧。
- 小组讨论：组织学员进行小组讨论，促进思想交流和经验分享。
四、培训时间和地点本次管理培训班计划为期一个月，每周安排2-3次培训时间，每次培训时间为2小时。
管理的培训方案•相关推荐管理的培训方案（精选20篇）为保障事情或工作顺利开展，常常需要提前制定一份优秀的方案，方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。
那么方案应该怎么制定才合适呢？以下是小编帮大家整理的管理的培训方案，仅供参考，大家一起来看看吧。
管理的培训方案篇1一、中层管理者的培训目标：1、在提升卓越领导力与高绩效执行力的基础上，转变管理观念、改善管理方法，提高员工责任心及企业归属感。
2、此外，宣导公司的企业文化，增强员工凝聚力、降低员工流失率将作为管理者年度考核的一项重要指标。
二、培训重点1、专业技能提升2、团队建设3、后备人才培养4、领导力与执行力水平提升5、企业文化建设与传播等方面三、培训方式1、应注重理论讲授2、联系管理者丰富的工作经验，进行案例剖析与分享3、在选择授课讲师上，应倾向于外聘行业专家讲师4、也可由公司资深绩优中高管担当；四、培训课程的选择（1）一般适用于中层管理者通用技能的培训包括：非人力资源经理的人力资源管理、九型人格测试与分析、高级商务礼仪、公关能力、情绪管理、团队复制、压力管理及自我激励。
（2）管理技能及其他培训课程包括：卓越领导力与高绩效执行力提升训练、目标管理、5S管理、激励艺术、高效会议组织、高绩效团队建设。
中层管理必备素质一项调查表明：有的公司能保持持续发展和改革，达到更高的业绩，关键的因素不在于高级管理者，而在于一批具有改革才能的中层管理者和专业人才。
可见中层管理人员在企业中起中流砥柱的作用，他们不同于一般员工，他们的素质高低，在很大程度上影响一般员工的职业行为。
甚至关系企业发展的成败，因此对中层管理者的素质，要有更高层次的特殊的要求。
虽然不同规模的企业在不同的发展阶段，中层管理者所需要的的素质也不尽相同，但有一些素质是每一位中层管理者所必须的：如主动性、执行力、关注细节、影响力、培养他人的能力、带领团队的能力以及专业知识与技能。
管理培训方案方案〔精选19篇〕管理培训方案方案〔精选19篇〕管理培训方案方案篇1一、管理人员的培训1、时间；2、课时：3、内容：管理的根底知识，一小时。
公司人事制度，二小时。
岗位说明书解释，一小时。
公司考核管理制度，一小时。
分组讨论会，一小时，全体人员。
二、操作人员培训1、时间：2、课时：3、内容：员工守那么，一小时。
岗位说明书解释，一小时。
公司考核管理制度，一小时。
专业知识简捷，一小时。
分组讨论会，一小时，全体人员。
三、公司培训发动大会1、时间：2、地点：3、人员：4、大会议程：主持人：议程：宣布大会开场宣布培训方案培训发动讲话代表讲话公司领导讲话。
管理培训方案方案篇2一个公司的经营成败，人的问题是关键，如何进步员工的素质，是公司内部建立的重点，也是公司能否持续开展的要素之一。
为了进步员工的视野，企业公司的品牌，全面提升公司的管理程度，必须学习借鉴外部的先进经历，结合本公司实际情况，将好的做法，好的理念引进我公司，本着因人而异，因地制宜的原那么，从公司的建立和员工的实际需求出发，提出相应的培训方案下。
一、培训方式：1、公司第一次培训以公司为单位全员培训集中授课，分工种讨论。
2、请外来企业人员讲课。
〔时间另定〕3、在授课、讨论后管理人员需书面考核。
其它人员由经理，管理员平时口头不定期考核。
4、今后零星新进人员由业务经理实行先培训后上岗。
5、今后每年要按工种每人需轮训一次。
6、管理人员专业人员除内部培训外，同时选送去专门单位授课，並获得上岗证、电梯操作证等必须证明。
二、培训要求：培训是一项有方案的连续性的工作。
根据公司人员组成情况来看，各类人员均缺乏必要的足够的专业知识，效劳意识、市场意识。
同时受老体制影响较深，在素质观念等方面转化相对较慢，同时也缺乏各级管理人员，因此培训、培养人才的工作刻不容缓。
通过培训进步员工的专业技能，团队合作技能，强化员工的奉献精神，促进物业管理的开展，总结创造出合适学校的一套物业管理理论和理论经历。
培训按工种要有一个根本，需到达的要求。
1、管理员：熟知岗位责任制，进步管理才能，处理问题才能，协调才能及工作责任心。
2、保安员：熟知岗位责任制，落实防盗，防火措施、建立值班、巡视维护区域公共秩序等制度、配置必要的器具、设施。
3、保洁员：熟知岗位责任制，按规定完成定时、定量的保洁清扫任务。
三、培训时间安排：3月19日下午3：00时—4、30，〔地点另定〕〔星期三〕出席对象：全体员工。
内容：1、发动职工培训方案，重要意义等；〔经理〕2、宣讲《员工手册》3、本公司物业管理的要求，标准、应知应会；4、3月21日，下午3、00时〔地点另定〕〔星期五〕分工种讨论，进步认识。
3月26日：管理员书面考核；其它人员由经理随机口头考核；〔时间不限〕专业人员讲课时间另定。
四、考前须知：a〕培训必须一人不漏。
b〕职工自学原那么上利用业余时间，如需占用工作时间，须经经理同意，报公司总经理审批。
c〕外出培训必须有相应结业证书，方可报销费用，d〕员工培训完毕，并获得相应证书，应报办公室备案。
办公室做好存挡工作。
管理培训方案方案篇3一、管理的根底知识1、管理的定义〔什么叫科学管理〕；2、管理的根本循环：PDCA；3、E物业管理公司培训工作方案〔年度〕提要：除了对工作规律的掌握外，还要实行“以人为本”的管理，维持岗位纪律，树立工作积极性，懂得做人工作的艺术管理的考前须知：明确目的；明确规划。
明确方案；监视执行调整。
4、管理者应具备素质：a〕敬业精神b〕专业知识c〕管理才能d〕奉献精神e〕创新精神f〕品质良好二、基层管理1、人员2、本钱3、任务4、组织等管理5、工作目的6、客户效劳7、信息与反响。
管理培训方案方案篇4一、目的公司中层管理人员是公司的____，起着承上启下的作用，通过培训旨在使中层管理人员明确公司的经营目的和经营方针，培养相应的领导才能和管理才能。
使其具有良好的协调、沟通才能，以适应公司的业务开展，提升公司市场竞争实力。
二、适用范围公司中层管理人员三、课程内容1、公司各项规章制度、业务流程、部门职能、岗位职责。
2、购置关于中层管理人员的相关书籍做为培训教材，通过对理论知识的学习，使中层管理人员学会做为公司的管理者应该怎样想、怎样做、怎样超越；并最终应用于实际工作中，进步中层管理者的实际工作才能及管理才能。
3、做好理论知识学习阶段的准备工作及划分第一阶段安排不少于3个课时的时间学习公司的各项规章制度、业务流程、部门职能及岗位职责。
第二阶段自学记忆阶段1〕由中层管理人员自学教材，做好学习笔记。
2〕结合教材观看配套光蝶，以加深学习的印象。
3〕每月进展一个学习阶段的记忆内容考试，不及格者给于一定的经济处分。
第三阶段施行应用阶段1〕管理人员应主动将教材内容灵敏应用于工作理论中，以充分验证所学内容的适用性。
2〕每月底对所学内容做分析^p 总结报告，结合实际工作，进展自我分析^p ，制定下一步提升方案及施行步骤。
第四阶段交流阶段开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经历。
组织中层干局部期分批到上游企业及相关兄弟单位学习参观，理解消费经营情况，借鉴成功经历。
四、管理人员培训要求本方案培训内容的设置旨在使中层管理人员竖立良好的心态，明确各自的角色、掌握沟通的技巧和团队管理的技能，以可以到达公司对管理人员的素质要求，提升承当更多责任的才能，并最终实现公司目的与个人职业生涯规划的统一。
因此要求：1、所有学员必须严格遵守各项培训制度及通知的要求，积极配合完成各项培训；2、所有学员应利用业余时间积极学习，并将所学应用到理论中去，真正掌握所学；3、考试是催促学员自学很好的方法，也是检查对所学掌握程度的重要方法之一，人力资部对培训内容组织定期的考试；4、所有学员应及时将培训中的问题及自己在工作的想法、意见、建议积极地向人力资部反响，以利于培训工作的改进；5、人力资部负责对培训方案的制定、优化及组织施行工作，各部门应积极配合作好各项工作。
管理培训方案方案篇5一、培训背景分析^p为了完本钱年度培训目的，有效进步企业中层领导的管理才能和决策才能，基层员工的知识程度与执行才能，继续推进学习型组织的建立，企业将在本年度将对中层领导以及基层员工两大培训目的主体进展一系列针对性的培训。
结合本年度经济形势，培训工作的开展同时存在着一定的机遇与局限性。
首先，从机遇方面来说，由于众所周知的金融危机，多数企业包括我们自身来说，业务都会受到一定的影响。
培训一方面可以很好的弥补由于业务下降所造成的时间上的空白，同时，员工也渴望可以在经济危机时得到自身才能的进步，防止受到裁员或减薪的影响，因此对于培训的态度也更加积极。
另一方面，培训也是企业向员工传达走出危机的积极信号以及一种乐观的信心，使企业员工得到技能提升的同时保证心态的平稳和安康。
当然，金融危机对于企业财务方面必然造成负面的影响，对于培训的预算也会相应的减少。
因此，本年度培训的主要施行方式将定位在集体参加公开课，企业内部培训，及在线培训等，从而到达节约本钱的目的。
针对我们企业自身来看，主要业务的开展应围绕着新产品的推出来进展。
根据往年的情况，每年11月份到次年的农历新年是公司推出新产品的主要时期。
因此，从培训设计和时间安排上来讲，应当尽量防止在此段时间内安排培训。
基于以上原因，本培训方案的主要开展从时间上来定位建议安排在今年的三月份到十月份之间。
二、培训内容及详细时间安排a、中层管理者培训方案b、基层员工培训方案年度培训方案〔另：中层领导与基层员工培训课程均有备用课程，详见培训大纲〕三、培训执行方案培训的执行与开展，是整个培训的主要活动发生阶段。
在此阶段中，负责培训部门除了必要的安排性工作，包括联络培训师，安排教室，准备教材等，另外一方面很重要的工作就是监视和推进培训的参与情况。
此培训方案，根据今年的培训大纲，将培训课程所需时间按照比例转化为培训积分。
〔参与培训时间为1天的课程获得1培训积分，参与培训2天的课程获得2培训积分，依次类推〕建议将培训积分与绩效考核挂钩，培训积分获得率〔获得培训积分/提供培训的总积分〕大于等于60%的为根本合格，大于等于80%为合格。
假如条件允许，可以设定相应的鼓励制度来配合此绩效指标。
四、培训评估重要性及方案培训评估，是整个培训过程的重要组成局部之一，既是对于前一个培训循环的总结，又是新一个培训循环开场的根据。
缺少培训评估内容的培训是不完好的，良好的培训评估，是对先前培训内容的梳理与归纳，也是日后培训设计的重要参照物。
培训评估包括四个层次，关系上属于递进关系，分别为反响〔满意程度〕，学习收获〔知识技能〕，行为改变〔工作中行为的改进〕和长期结果〔业绩，工作进步〕。
对于这几方面的评估来说，根底反响层次上以及学习收获的评估，可以通过问卷或者一些针对性的测试来实现。
而对于员工行为的改进或者企业经营业绩进步这种长期的现象来说，只能通过培训后详细时间段的比照以及日常的观察来完成。
即使这样，问卷式的培训评估也可以为以后的培训提供相当有力的参照根据。
下面表格是一种根本的培训评估形式，建议在培训课程完成后一周后分给每位参加培训员工填写。
管理培训方案方案篇6为进一步加强我镇应急管理人员的专业技术和管理才能，全面进步我镇突发事件的应急处置程度，根据应急管理工作要求，结合我镇实际情况，现制订培训方案如下：一、培训目的通过应急培训，进一步进步各级领导干部、管理人员和应急救援人员的组织指挥程度和专业程度；进步各村场、企业、学校、医院等基层单位和重点部位预防和应对突发公共事件的才能，保护人民生命财产平安，维护社会稳定和公共平安。
二、培训内容1 、我镇应急管理工作现状；2 、突发公共事件处置程序；3 、应急管理工作相关制度〔应急工作职责、值班值守制度、信息报送制度、应急演练及培训制度等〕；4 、各类预案编制要点；5 、湖丰镇突发公共事件总体应急预案及部门专项预案讲解；6 、应急准备和现场处置根本知识。
三、培训时间安排各村场、机关可根据本地、本部门实际，自行安排时间组织培训，每年次数不少于 2 次，每次时间不少于 1 天；全区性培训每年不少于 1 次，原那么上每年的培训工作于十一月底前进展。
四、培训方式聘请专家授课，向受训人员发放学习资料。
五、参加培训人员鲇鱼须镇各村场、机关干部以及重点企事业单位主管应急工作的领导、工作人员、重点岗位专业技术人员。
六、培训要求应急培训工作实行领导负责制，主要领导负总责，分管领导负全责。
精心安排，狠抓落实，务实重行，务求使应急培训贴近实战。
要结合本地、本职工作实际，制定科学可行的应急培训方案，并报区政府应急管理办公室备案。
管理培训方案方案篇7搞好车间消费现场管理，可以有利于进步我们企业的竞争力，下面请看工厂管理培训方案的资料！一、车间管理系统解决方案施行目的如今，很多企业应用了车间管理系统，但是在车间管理系统应用上存在很多问题，比方，有些工人的观念不能适应企业的开展，部门内沟通不顺畅，企业内部制度不标准，员工开展空间小等等，车间管理系统的解决方案就是针对这些问题所展开的。
