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儿科护理质量安全连续改良记录表管理工具： PDCA循环实行时间：2015年 12月 8 日项目提升患者身份辨别率检测项目输液治疗发生患者身份辨别错误预期目标患者身份辨别正确率零缺点检测结果2015 年出现 2 例因输液发生患者身份辨别错误1、 2015 年 12 月 7 日对患儿输液时发生了错误，因在转床时未实时改正床头卡信息及问题表达输液单信息，护士在进行操作前也未仔细核对，致使身份辨别错误。
问题的原由剖析：（用鱼骨图追原由）护理人员要素管理要素安全意识淡漠工作量大，想急于达成工作未养成操作前后核对的习惯加床病人多，换床频繁未接制度、流程欠完美受培缺少平时监察人员不足，责训任制护理落实缺少培训差儿科患儿沟通阻碍晨间为输液高峰时段，工作量大家眷敦促赶快达成输液患儿抓扯腕带，使腕带易丢掉环境要素患者要素能否睁开检查与改良√睁开 PDCA检查与改良□偶发性异样，不需检查计划（Plan ）1、患者身份辨别正确率零缺点1、健全患者身份辨别制度及流程，实行（ Do）增强患者身份辨别制度的监察检查。
2、增强安全意识，提升护理人员责任心，按期对护士进行患者身份辨别专项培训，并按期抽查患者身份识其他有关知识，敦促其严格按照工作制度和操作流程。
3、实时补全患者的床头卡及腕带信息，防备因转床过程中产生信息不正确或发生杂乱而惹起医疗纠葛。
4、增强患者宣教，获得患者的主动配合，邀请患者及家眷一同参加身份辨别制度的履行和护理安全的管理。
总结、再优化(Act)检查 Check)1、不按期对患者身份辨别进行督察，发现问题实时反应。
建筑质量与安全督导检查持续改进
(PDCA)记录表(模板)
1. 概述
该记录表用于记录建筑质量与安全督导检查的持续改进过程。
通过采用PDCA（Plan-Do-Check-Act）模型，建筑项目的相关方能够不断提升质量与安全管理水平。
2. PDCA模型说明
PDCA模型是持续改进的基本方法论，包括以下阶段：
- 计划（Plan）：制定行动计划，确定目标和措施。
计划（Plan）：制定行动计划，确定目标和措施。
- 实施（Do）：按照计划执行相关行动。
实施（Do）：按照计划执行相关行动。
- 检查（Check）：评估实施结果，检查是否达到预期目标。
检查（Check）：评估实施结果，检查是否达到预期目标。
- 行动（Act）：根据检查结果采取相应行动，包括纠正和预防措施。
行动（Act）：根据检查结果采取相应行动，包括纠正和预防措施。
4. 使用说明
- 在每个阶段填写相应的信息，包括步骤计划、实际执行、检查结果、改进措施和责任人。
- 每一次持续改进过程都需要进行记录，以便后续跟踪评估和总结经验。
- 保持记录表的版本号和修订历史，确保准确性和追踪性。
5. 注意事项
- 严格遵守PDCA模型要求，确保每个阶段的执行和记录准确无误。
- 所有填写内容应真实、客观，并经过核实。
- 如有任何问题或需要进一步改进的建议，请及时与相关责任人沟通。
以上是《建筑质量与安全督导检查持续改进(PDCA)记录表(模板)》的内容。
通过遵循该记录表，建筑项目的相关方能够有效提升质量与安全管理水平，实现持续改进。
妇产科9月护理质量持续改进记录表整改项目检查存在问题剖析及整改措施责任整改督查人奏效者无患者跌倒坠床风险住院患者跌评估率，个别护理人员倒/ 坠床管对跌倒坠床管理相关理制度和规范不熟悉。
护理人员对分级护一级护理质理标准不熟悉，责任护量士对患者的情况掌握不全面。
原因剖析：科室人员对患者的安全方面的意识较缺乏，对患者安全隐患疏于评估。
整改措施：马上加强科室高危人群的动向评估，做好记录，提高科室人员的安全意识，组织学习跌倒坠床的相关制度与规范，除掉安全隐患。
原因剖析：责任制护理落实不到位。
整改措施：告诉责任护士熟悉并掌握护理级别，多与患者沟通，认识其情况蒲亚优异程莉余润优异程莉及所需要求，落实好责任制护理并如期检查。
复查情况：复查者：项目检查存在问题急诊科复查时间：2 月护理质量连续改进记录表剖析及整改措施整改整改督查者病区环境管理压疮管理库房不齐整，污染物品和清洁物品未分开放置，物品放置纷杂。
不认识压疮制度和办理流程责任人奏效马上整改刘芳优异苏里原因剖析：核心制度落实不到位整改措施：科室加强核张密优异苏里心制度的培训，核查原因剖析：对患者安全查对患者身份操作时未主动邀请患者制度、正确鉴别患者身份概鉴别与沟通或家属陈述姓名，没有念不强，查对较差。
刘辉优异苏里使用姓名、年龄查对患整改措施：科室加强核心制者身份度的培训，核查，要求人人掌握复查情况：复查者：复查时间：急诊科 3 月护理质量连续改进记录表整改整改项目检查存在问题剖析及整改措施督查者手卫责任人奏效原因剖析：医院未装备合格的洗手设施生管在洗手中、关水过程中理质都污染了手刘燕优异刘芳整改措施：马上上报医院量安装非手触式水龙头开关患者操作时未主动邀请患者原因剖析：对患者安全查刘辉优异苏里身份或家属陈述姓名，没有对制度、正确鉴别患者身鉴别使用姓名、年龄查对患份看法不强，查对较差。
与沟者身份整改措施：科室加强核心通制度的培训，核查，要求人人掌握复查情况：复查者：复查时间：急诊科 4 月护理质量连续改进记录表整改整改项目检查存在问题剖析及整改措施督查者责任人奏效跌倒坠床管理护理人员行为规范患者身份鉴别与沟通原因剖析：核心制度培训后抽查护士对患者跌倒/无书面记录坠床管理制度、流程、规范无培训整改措施：马上整改马上整改，将头发颜色恢复个别护士头发染颜色种一种颜色，加强仪容仪表相类多。
医疗质量管理与持续改进记录表科室：年度： 2012年医疗质量持续改进记录表填写要求1、科室成立以科主任为组长的医疗质量管理小组，并设有专职质控员。
2、本医疗质量持续改进记录表由科主任负责，质控员负责填写。
3、每年度科室要制订医疗质量持续改进计划及医疗质量控制指标。
4、科室根据医院的医疗质量控制重点内容制订每月医疗质量控制重点内容。
5、日常科室医疗质量持续改进记录表要求每月至少检查一次，并做好记录，根据存在问题制订整改措施，并对整改措施进行效果评价，由科主任审阅后签字负责。
6、每月底对科室质量控制情况进行认真总结，填写每月医疗质量控制总结，科主任签字后交医务科审查。
7、每年底对本年度科室医疗质量控制情况进行总结。
科室医疗质量管理小组成员及职责分工科室医疗质量管理小组成员：组长：主任成员；护士长、副主任医师质控员：主任（兼）科室医疗质量管理小组职责：科室医疗质量管理小组负责科室医疗质量管理，制定科室医疗质量管理措施和考核办法，督促医务人员执行各项规章制度和诊疗规范，对科室的医疗质量进行检查和考核。
科室主任是科室质量管理的第一责任人。
具体职责分工：主任：对科室的医疗质量负总责，兼病历质控。
副主任医师：负责对科室的医疗质量进行检查和考核。
护士长：负责对护理质量进行检查和考核。
2012年度科室质量控制计划一、需要改进的内容（一）医疗制度、医疗技术1.重点抓好医疗核心制度的落实：首诊负责制度、三级医师查房制度、疑难危重病例讨论制度、会诊制度、危重患者抢救制度、分级护理制度、死亡病例讨论制度、交接班制度、病历书写规范、查对制度、抗菌药物分级管理制度、知情同意谈话制度等。
2．加强医疗质量关键环节的管理。
3．加强全员质量和安全教育，牢固树立质量和安全意识，提高全员质量管理与改进的意识和参与能力，严格执行医疗技术操作规范和常规。
4．加强全员培训，医务人员“基础理论、基本知识、基本技能”必须人人达标。
（二）病历书写1.《病历书写规范》的再学习和再领会，《住院病历质量检查评分表》讲解和学习；2.病历书写中的及时性和完整性，字迹的清楚性；3.体检的全面性和准确性；4.上级医生查房的及时性和记录内容的规范性；5.日常病程记录的及时性和完整性（包括上级医生的医疗指示，疑难危重病人的讨论记录，危重抢救病人的抢救记录，重要化验、特殊检查和病理结果的记录和分析，会诊记录、死亡记录和死亡讨论记录等）；6.治疗知情同意记录的规范性（包括住院病人72小时内知情同意谈话记录，特殊检查、治疗的知情同意谈话记录，医保患者自费＜特殊＞药品和器械知情同意谈话记录等）；7.治疗的合理性（特别是抗精神病药及抗生素的使用、更改、停用有无记录和药物的不良反应有无报告和记录，处方〈包括精神、麻醉处方〉的合格率等）；8.归档病历是否及时上交，项目是否完整；（三）护理及医院感染管理1．各班职责落实情况；2．基础护理符合率及并发症发生率；3．专科护理到位情况；4．病房管理情况：是否安静、整洁、舒适、安全；5．护理文书书写的规范性；6．急救药品、器械的管理；7．医院感染突发事件应急处理能力；8．医院感染散发病历报告落实情况；9．清洁、消毒、灭菌执行情况；10．手卫生与自身防护落实；11．抗菌药物合理使用；12．一次性无菌物品是否按规范使用；13．多重耐药菌的预防与控制；14．医疗废物的管理；15．加强医院感染预防与控制的各项工作。
教育质量与安全督导检查持续改进
(PDCA)记录表(模板)
1. 概述
该持续改进记录表是用于教育质量与安全督导检查的记录和追踪工具。
通过采用PDCA（计划、实施、检查、改进）循环，帮助机构进行教育质量和安全的持续改进。
2. 重要事项
在填写记录表时，请注意以下重要事项：
2.1 计划阶段
- 制定明确的改进目标和计划
- 确定需要进行督导和检查的教育质量和安全方面的重点
2.2 实施阶段
- 按照计划执行督导和检查活动
- 记录督导和检查过程中的观察结果和发现
2.3 检查阶段
- 分析督导和检查结果，评估教育质量和安全状况
- 确定存在的问题和改进机会
2.4 改进阶段
- 制定改进措施和行动计划
- 实施改进措施并记录改进过程和效果
3. 记录表结构
持续改进记录表按照PDCA循环的不同阶段进行划分，每个阶段下包含必要的信息和记录字段。
3.1 计划阶段记录
- 改进目标和计划描述
- 确定的督导和检查重点
3.2 实施阶段记录
- 督导和检查活动的描述
- 观察结果和发现记录
3.3 检查阶段记录
- 督导和检查结果分析和评估- 发现的问题和改进机会
3.4 改进阶段记录
- 改进措施和行动计划描述- 改进过程和效果记录
4. 使用建议
- 根据具体情况调整记录表的内容和格式
- 定期进行记录和追踪，确保改进的持续性和有效性
- 分享和讨论记录表，以促进团队合作和共同成长
以上是《教育质量与安全督导检查持续改进(PDCA)记录表(模板)》的概述和结构，希望对您有所帮助。
如有任何疑问或进一步需求，请随时与我们联系。
PDCA供应链管理持续改进记录表1. 引言PDCA是一种经典的管理方法，用于持续改进和优化业务流程。
供应链管理是现代企业不可或缺的重要环节，通过不断进行PDCA循环，可以在供应链管理中实现持续的改进和优化。
本文档旨在记录供应链管理持续改进的过程和结果。
2. PDCA循环PDCA循环包括四个阶段：计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）和行动（Act）。
在供应链管理的持续改进中，每个阶段都具有重要的作用。
2.1 计划（Plan）在计划阶段，我们需要确定具体的改进目标和计划。
这包括识别供应链管理中存在的问题和瓶颈，设定改进目标和指标，以及制定有效的改进计划和时间表。
2.2 执行（Do）在执行阶段，我们按照计划开始执行改进措施。
这包括调整供应链流程、优化资源配置、引入新的技术和工具等。
同时，需要确保改进措施的正确性和可行性。
2.3 检查（Check）在检查阶段，我们需要评估和检查改进措施的效果。
这包括收集和分析数据、比较改进前后的指标和表现，并进行绩效评估。
通过这一阶段，我们可以了解改进措施的有效性和是否达到了预期的结果。
2.4 行动（Act）根据在检查阶段得出的结论，我们需要采取相应的行动。
如果改进措施有效，可以进行标准化和推广。
如果没有达到预期的结果，需要对计划和执行阶段进行反思，并调整改进方案。
3. 持续改进记录表为了记录供应链管理的持续改进过程和结果，可以使用以下的记录表：4. 总结通过PDCA供应链管理持续改进记录表的使用，可以有效跟踪和记录供应链管理的持续改进过程和结果。
通过不断进行PDCA循环，可以实现供应链管理的持续优化和提升效能。
希望以上记录表和方法能够为您的供应链管理持续改进提供一定的参考和帮助。
