2016年农发行企业文化建设实施方案

第二讨论中国农业银行企业文化建设大讨论实施方案一、背景：中国农业银行（以下简称农行）是我国国有商业银行之一，具有广泛的分支网络和庞大的客户群体。

然而，在不断变化的金融市场环境下，农行需要通过对企业文化的建设来提升员工素质和服务质量，提升竞争力。

因此，农行需要开展一次企业文化建设的大讨论活动。

二、目的：通过大讨论活动，加强对农行企业文化的认知和理解，推动企业文化的传承和发展，增强员工的归属感和凝聚力，打造高效协作的团队。

三、活动准备：1.确定组织委员会：由农行领导班子成员担任，负责规划、组织和推动大讨论活动的进行。

2.制定活动计划：明确大讨论活动的时间、地点、人员和议程，并制定相关宣传和推广策略。

3.确定主题：根据农行的定位和战略方向，确定大讨论活动的主题，如“打造客户至上的企业文化”、“提升服务意识与素质”等。

4.准备参考资料：提供相关资料和案例，供员工在大讨论中参考和讨论。

四、活动流程：1.开幕式：a.领导致辞：农行领导班子成员就企业文化建设的重要性和意义进行讲话，提出期望和目标。

b.活动介绍：组织委员会介绍大讨论活动的目的、主题和流程。

2.分组讨论：a.分组方式：员工根据业务或岗位进行分组，确保各个岗位和层级的代表都能有机会参与讨论。

b.议题设定：每个小组根据主题，讨论相关议题，可以根据参考资料提供的案例进行分析和讨论。

c.讨论过程中，鼓励员工发表意见，讲述亲身经历和感受，并提出改进和创新的建议。

3.汇报展示：a.每个小组选出代表，对讨论结果进行汇报，并向其他小组介绍讨论时的思考和观点。

b.讨论结果汇报结束后，开展现场互动，可以引导员工提问和分享个人的看法和体会。

4.总结发言：a.由领导班子成员进行总结发言，回顾讨论活动的过程和成果。

b.强调企业文化建设对农行发展的重要性，对员工的贡献表示感谢，并对进一步推进企业文化建设提出期望。

五、宣传推广：1.利用内部媒体：通过农行的内部媒体平台，进行宣传和推广，发布活动相关信息和宣传材料，增加员工的参与度和关注度。

农发行企业文化建设农发行（农业发展银行）作为中国农业金融事业的重要支持者和推动者，一直以来注重企业文化的建设和发展。

企业文化是一个组织的灵魂和核心竞争力，它塑造了一个企业的价值观和行为准则，影响着员工的思维方式和工作态度。

农发行深知企业文化对于组织的发展至关重要，因此积极推进企业文化建设，不断提升员工的归属感和凝聚力。

农发行注重价值观的塑造。

价值观是一个企业的核心信念和行为准则，它反映了一个企业在道德、伦理和社会责任方面的立场和追求。

农发行明确了以人为本、服务农业、创新发展、追求卓越的核心价值观，并将其贯穿于企业的各个方面。

农发行通过不断弘扬这些核心价值观，引导员工树立正确的价值观念，激发员工的工作热情和创造力，推动企业持续发展。

农发行注重文化建设的体系化和规范化。

企业文化的建设需要有一个科学的体系和规范的制度来支撑和保障。

农发行建立了一套完整的企业文化管理体系，包括文化规划、文化传播、文化评价等环节。

农发行还制定了一系列的文化建设制度和管理办法，明确了文化建设的目标、内容和具体措施，确保文化建设的科学性和持续性。

通过体系化和规范化的文化建设，农发行不仅提升了企业文化的凝聚力和感染力，还促进了企业的良性发展和创新能力的提升。

农发行注重员工的培养和发展。

员工是企业发展的重要资源，他们的素质和能力直接影响着企业的竞争力和创新能力。

农发行通过建立多层次、多元化的人才培养体系，为员工提供广阔的发展空间和机会。

农发行注重培养员工的专业素养和综合能力，通过各种培训和学习机会，提升员工的知识水平和业务能力。

农发行还重视员工的职业规划和成长，为员工搭建良好的职业发展平台，激励员工发挥个人优势，实现个人价值和企业目标的良性互动。

农发行注重企业文化的传承和创新。

传承是企业文化发展的基础，创新是企业文化发展的动力。

农发行在传承中保持了一贯的文化特色和品牌形象，坚持了服务农业、服务农民的初心，保持了对社会责任的高度敏感和关注。

中国农业发展银行全面推进企业文化建设实施方案中国农业发展银行四川省分行全面推进企业文化建设实施方案总行决定用两年左右的时间,在全系统集中推进企业文化建设。

根据总行党委《关于加强企业文化建设的意见》和总行《全面推进企业文化建设的实施意见》的部署和要求,现结合我行实际,制定如下实施方案:一、推进企业文化建设的目标要求(一)以六中全会精神为指导,着力构建企业理念体系。

坚持用构建社会主义和谐社会理论,丰富和诠释“中国农业发展银行,建设新农村的银行”对外宣传语和“至诚服务、有效发展、以人为本、构建和谐”的企业文化核心理念,通过不断的学习和培训,使全行员工深刻理解和正确把握对外宣传语和核心理念的深刻内涵。

在此基础上,培育形成四川农发行“与新农村共发展,与农发行共成长”的价值理念,“团结、合作、发展、和谐”的团队理念,“忠诚、精业、创新、奉献”的职业理念和“文明、诚信、规范、高效”的服务理念,增强员工对农发行历史使命、核心理念和企业理念的认同感,使其铭记在员工心脑里,落实在行动上,展示在形象里,体现在发展上,实现个人价值追求与农发行发展目标的有机统一,充分调动员工参与企业文化建设、自觉投身农发行改革发展的积极性、主动性。

(二)以客户为中心,着力打造支农服务品牌。

坚持以客户为中心,“创优良业绩,建精品银行”;不断创新服务手段,完善服务流程,规范优质服务,提高服务质量和效率,大力提升服务水平;树立服务品牌意识,以客户需求为中心,以不断创新开发性金融服务产品为切入点,全面提升业务经营创造力、执行力和核心业务能力,实现企业文化与我行发展战略的和谐统一、我行发展与员工发展的和谐统一,着力打造具有四川农发行特色的建设新农村服务品牌。

(三)以人本文化建设为重点,着力打造团队精神品牌。

倡导和实施“培养人、关心人、理解人、尊重人、爱护人、依靠人”的人文关怀,积极选树符合我行核心理念和价值观的标兵单位和先进典型,员工的归属感、自豪感和敬业精神、团队协作意识全面增强,党团员的模范带头作用有效发挥,党群、干群关系融洽,民主氛围浓厚,形成“风正、气顺、心齐、劲足、绩优”的局面。

农发行企业文化建设
农业发展银行是中国唯一专业化农业金融机构，致力于服务于中国农业、农村和农民的发展。

农发行一直重视企业文化建设，不断加强企业文化建设，提高员工的整体素质，不断推动企业发展。

首先，农发行倡导“信任、责任、创新、共赢”的价值观。

这一价值观强调诚信、责任、创新和合作，是农发行企业文化的核心。

在这样的文化氛围下，农发行员工具有高度的责任感和创新精神，能够快速适应市场变化，为客户提供更优质的金融服务。

其次，农发行注重员工培训和提高素质。

农发行不断加强内部培训，提升员工职业素养和业务能力。

通过各类培训和学习，员工不仅能够适应金融市场的变化，还能够积极发掘客户需求，提供更加专业的金融服务。

此外，农发行还注重员工的激励机制。

农发行实行绩效考核制度，对员工工作表现进行量化评估，并根据绩效奖励员工。

同时，农发行还注重公正公平，确保每个员工都能够得到公正的评价和奖励，激发员工的工作积极性和创造力。

总之，农发行的企业文化建设是为了推动企业的持续发展，提高员工的整体素质，更好地服务于农业、农村和农民的发展。

农发行将一如既往地秉承“信任、责任、创新、共赢”的价值观，不断加强企业文化建设，推动员工的持续发展和企业的不断壮大。

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2016年XX公司企业文化建设方案一、推进途径：1、始终坚持总体上抓体系，推进中安步骤，实施中做到精炼、使用、有效，配合企业发展战略的实施整体向前推进；2、企业文化的具体内容，也将随着公司内外部环境的变化及时进行必要的调整，不断发展完善，做到与时俱进，开拓创新；二、推进方式：1、运用内刊报纸、企业文化宣传栏、邮件、QQ群共享等多种宣传手段，进行全方位宣传和报道。

2、公司利用各种形式的学习和培训，对集团各种报告进行强化宣导，通过浓重的氛围让员工真切、清晰地感受到公司的文化导向和公司的期望；3、阶段性活动的强化与渲染：围绕文化主题策划不同阶段的文化活动，通过各种员工喜闻乐见和务实的方式，是员工不断回望企业文化主题，原则上每月安排一次员工活动，每半年有一次方位较大文档的活动，以不断提高员工士气和深化公司文化主题。

4、结合经理人上讲台培训，倡导企业精神和企业价值观，并为全体员工所认同，企业向心力、凝聚力进一步增强，建设一支高素质的适应时代要求的“四有”职工队伍，为企业发展注入显著文化动力；5、每月通过宣传栏、平台，给员工发送最新的员工福利政策、养生及娱乐信息，让员工在工作之余了解人生百态，并品尝茶点、养生茶水（曼妙下午茶）；三、推进方案：为开展丰富员工业余文化生活，营造一种健康的团队氛围。

提高员工满意度与归属感，激发员工的工作积极性和热情。

制定全年企业文化开展计划如下：时间主题方案1月2016年度员工联谊会“我有我的角色，我要我的精彩”化妆舞会，让员工感觉到自己的重要性，加强沟通。

生日关怀在员工生日当天发送生日祝福及生日蛋糕券。

曼妙下午茶每周五下午三点，新世界阳光茶水间提供各类茶歇、茶水供员工小憩，周一至文档周四每日根据季节提供两种养生茶水，关注员工健康、释放工作压力。

慰问关怀及时关注每月员工家中各类动态，及时发放各类慰问金。

健康关怀员工活动室每日下班时间开放，艾玛羽毛球场凭工作证即入，提醒员工注意保持适当运动量，保持健康。

银行企业文化建设实施方案银行企业文化建设实施方案一、总体要求以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，紧紧围绕农行市场定位和“3510”发展战略，以提高全行综合竞争实力为主线，以企业文化管理提升企业核心价值，为“建设城乡一体化的全能型国际金融企业”提供强大的文化支撑。

二、遵循原则1、文化导向和战略转型相融合的原则。

企业文化导向与“3510”发展战略相匹配。

围绕全行的发展战略目标，及时调整工作思路和行为，进一步提升规范化管理和绩效化管理水平。

2、以经营管理为中心的原则。

始终以经营管理为中心，紧紧围绕解决经营管理的核心问题，在指导思想上服务中心、工作目标上保证中心、日常活动上紧贴中心、考核评价上突出中心，以此提升和促进经营管理。

3、长期目标和短期实效相互结合的原则。

企业文化建设既要布局长远、持之以恒、循序渐进，又要立足现实、注重阶段性实效。

要重点分析本单位发展中的一些具体问题并致力解决，让员工看到并切身感受到文化管理的实际效果，真正实现文化管理的实效化。

4、高度统一的原则。

农行企业文化建设要高度体现一级法人意志，全行上下必须统一核心理念，统一行为文化和物质文化，各分支机构不得自行其是。

5、领导率先垂范与员工积极参与相结合的原则。

全行高层管理者尤其是班子成员，要率先学习、提倡、遵循并身体力行地实践农行文化；中层干部要充分发挥承上启下的榜样示范作用，当好文化先行官；员工要加强培训，切实理解农行文化宣言的内涵。

三、建设目标1、近期目标：积极引入诚信、创新、学习、责任、合规、人文关怀等现代商业银行先进文化元素，力争用 1—3 年的时间，使行风、作风明显改进，企业行为、员工行为严谨规范，控制力、执行力、凝聚力、向心力和综合竞争能力明显增强，社会形象显著提升，经营管理水平和效益明显提高。

员工对农行企业文化核心理念认知度达到100，认同度达到90以上，并在行动中逐步体现自觉自发的管理行为。

以我给的标题写文档，最低1503字，要求以Markdown 文本格式输出，不要带图片，标题为：银行企业文化建设实施方案# 银行企业文化建设实施方案## 1. 引言企业文化是银行发展和壮大的重要支撑之一，对于银行来说，合理、科学地进行企业文化建设，对于提升企业的竞争力、凝聚员工的力量、塑造良好的企业形象等方面具有重要的意义。

本文档旨在提供银行企业文化建设实施方案，帮助银行在不断变化的市场环境中保持竞争力。

## 2. 目标本方案的目标是建立一种积极向上、高效务实的企业文化，营造良好的工作氛围，提高员工的工作积极性和创造力，提升银行的服务质量和客户满意度。

## 3. 建设内容银行企业文化建设主要包括以下内容：### 3.1 价值观建设银行应制定明确和积极向上的价值观，通过内部培训和员工宣讲，将价值观内化于员工行为和思维方式之中。

价值观建设应强调公平、诚信、责任、创新等核心价值观，以保证企业的公正和可持续发展。

### 3.2 战略规划银行的战略规划应与企业文化相协调，通过明确的业务目标和战略方向，引导员工为实现公司战略而努力工作。

战略规划应建立在有效的市场调研和分析基础上，结合竞争对手和客户需求的变化，不断调整和优化。

### 3.3 员工培训和激励银行应加强员工培训和激励机制，培养员工的专业能力和团队协作能力。

培训内容应包括业务知识、沟通技巧、领导力等方面，以提高员工的综合素质。

激励机制应公平、公正且有竞争力，通过薪酬、晋升、股权激励等方式，激发员工的工作动力和创造力。

### 3.4 内外部沟通与管理银行应建立健全的内外部沟通与管理机制，深化与各利益相关方的合作关系。

内部沟通应通过定期会议、邮件、内部社交平台等方式，保持团队之间的信息共享和沟通。

外部沟通应与客户、合作伙伴和社会各界建立良好的合作关系，增强企业的品牌形象与声誉。

### 3.5 文化宣传银行应积极开展文化宣传活动，将企业文化融入到员工的日常工作和生活中。

中国农业银行企业文化农行企业文化建设中国农业银行（以下简称农行）作为我国的四大国有商业银行之一，一直致力于企业文化的建设和发展。

农行的企业文化建设是指通过对组织内外部环境的分析和研究，借鉴业界先进经验，不断完善农行的管理体系、价值观念和行为规范，形成独特的企业文化体系，以推动农行的持续发展与创新。

一、农行的企业文化价值观念：农行的企业文化价值观念是其企业文化建设的核心。

农行以“专业、协作、创新、责任”为核心价值观念，通过这四个方面构建了农行的企业文化价值观念。

专业：农行致力于培养专业人才，提供高效、优质的金融服务。

农行鼓励员工不断学习进取，应对不断变化的金融市场，提升自身专业技能，以满足客户的需求。

协作：农行重视团队合作，鼓励员工之间的交流与合作。

农行建立了开放、平等的团队文化，鼓励员工相互支持，共同成长。

创新：农行秉持创新的精神，鼓励员工提供创新的金融产品和服务。

农行注重创新思维的培养，鼓励员工勇于尝试新的方法和工作方式。

责任：农行强调员工对企业、社会和环境的责任感。

农行鼓励员工积极投身公益事业，倡导员工关注社会问题，推动可持续发展。

二、农行的企业文化建设途径：1. 完善管理体系：农行通过制定和执行一系列的管理制度，明确员工的职责和权利，建立科学、高效的管理体系。

农行注重人才培养和管理规范，通过培训和提升机制，培养出一支专业、素质高的员工队伍。

2. 借鉴业界先进经验：农行积极学习和借鉴国内外业界先进经验，关注行业动态和市场需求，及时调整和完善自身的经营策略和服务模式。

农行不断引进最新的金融技术和管理理念，提高自身的竞争力和创新能力。

3. 建立企业文化推广机制：农行建立了一套完善的企业文化推广机制，通过宣传、培训和奖励，积极向外界展示农行的企业文化形象。

农行定期组织各类宣传活动，如文化节、主题演讲等，让员工深入了解和参与农行的企业文化建设。

三、农行企业文化建设的效果：农行的企业文化建设取得了良好的效果。

企业文化建设实施方案范例企业文化是指企业在长期的经营活动中所形成的价值观念、行为准则、管理制度、组织结构等方面的内容，是企业发展和增强竞争力的重要组成部分。

有效的企业文化建设有助于提高员工的归属感、凝聚力和创造力，推动企业向更高水平发展。

本文将针对企业文化建设的实施方案进行详细介绍。

一、明确目标和理念企业文化建设的第一步是明确目标和理念。

企业需要根据自身发展的需要和价值观念制定出明确的文化建设目标，同时要提炼出符合企业特点和行业要求的文化理念。

这些目标和理念应该能够激发员工的工作热情，引导员工的行为，以达到更好的业绩和绩效。

二、制定规范和制度企业文化建设需要建立一套内部规范和制度，以引导员工的行为和决策。

这些规范和制度应该包括企业的价值观念、行为准则、职业道德等方面的要求，并且要和员工的绩效考核和晋升机制相匹配。

同时，还需要制定相关的管理制度和流程，以确保各个层级之间的协同和沟通。

三、培养和引进优秀人才企业文化建设需要有一支优秀的人才队伍作为支撑。

企业应该注重对员工的培训和发展，提供良好的学习和成长机会。

此外，还要注重引进优秀的人才，通过多渠道招聘和合理的激励机制吸引有才华和能力的人才加入企业，以提高整个团队的素质和能力。

四、加强内部沟通和协作良好的内部沟通和协作是企业文化建设的重要保证。

企业应该加强各个部门之间的沟通和协作，倡导团队合作和知识共享，打破信息孤岛，避免形成小团体和利益集团，以达到整个企业共同发展的目标。

五、倡导创新和激励机制创新是企业发展的重要驱动力，而激励机制是激发员工创新和积极性的重要保障。

企业应该营造鼓励员工创新的氛围，提供创新的平台和机会，同时要建立激励制度，以激励员工的创新和贡献。

六、建设和宣传企业文化企业还应该注重企业文化的建设和宣传。

包括企业标识、宣传资料、办公环境等方面的构建都应该体现企业的文化特点，并对外传达企业的理念和形象。

此外，还可以通过内部员工活动、企业公益项目等形式推广企业文化，提高员工和外界对企业的认同感和好感度。

中国农业银行企业文化建设实施方案一、背景与意义中国农业银行是中国最大的商业银行之一，具有悠久的历史和深厚的文化底蕴。

企业文化建设是中国农业银行持续发展的重要保障，是提升员工凝聚力和企业形象的关键工作。

通过建设良好的企业文化，能够凝聚员工的团结合作精神，提高工作效率和服务质量，为中国农业银行的可持续发展提供有力支持。

二、总体目标1.营造积极向上的工作氛围，激励员工全力以赴，追求卓越；2.增强员工团队意识和集体荣誉感，促进团队合作和沟通；3.倡导诚信守法，弘扬廉洁文化，建立和谐的职业道德风尚；4.鼓励创新发展，培养员工的创新意识和创业精神，推动企业不断进步。

三、具体措施1.文化理念宣传通过各类会议、培训、内部刊物等多种形式宣传中国农业银行的企业文化理念，强调诚实守信、团队合作、专业高效的核心价值观，激发员工的自豪感和归属感。

2.规章制度建设建立健全的企业文化规章制度，规范员工的行为准则和职业道德，加强廉洁从业教育和法律法规培训，确保员工遵法守规，维护企业形象和社会信任。

3.激励机制优化设立多种激励机制，包括荣誉奖励、晋升机会、薪酬福利等，激发员工的工作热情和积极性，广泛提升员工的工作绩效和服务质量。

4.文化活动丰富开展丰富多彩的文化活动，如团队建设、员工亲子活动、文化节庆等，增强员工彼此之间的交流和沟通，增进员工对企业的认同感和归属感。

5.培训体系完善建立健全的培训体系，不断提升员工的业务水平和综合素质，激发员工学习的积极性和主动性，为员工的职业发展提供有力支持。

6.文化建设评估定期评估企业文化建设的效果和成效，通过问卷调查、员工反馈等方式了解员工对企业文化的认知和接受情况，及时调整和改进企业文化建设的策略和措施。

四、预期效果通过上述措施的全面实施，中国农业银行能够形成一种积极向上、和谐稳定、诚信守法、创新发展的企业文化氛围，达到以下预期效果：1.员工凝聚力增强，团队协作效率提高；2.企业形象和公信力提升，社会认可度增加；3.员工业绩和服务质量显著提升，客户满意度提高；4.企业持续稳健发展，实现经济效益和社会效益的双丰收。