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焦化厂安全月度工作总结
近一个月来，我们焦化厂全体员工在公司领导的正确指导下，积极参与安全生产工作，努力做到“安全第一、预防为主”，取得了一定的成绩和进展。
现将本月安全工作总结如下：
一、安全生产意识不断提高。
本月，我们焦化厂全员参与了安全生产知识培训，加强了对安全生产的认识和理解。
大家纷纷表示，要时刻牢记“安全第一”的理念，严格遵守操作规程，杜绝违章操作，为安全生产贡献自己的力量。
二、隐患排查工作取得阶段性成果。
通过本月的安全隐患排查工作，我们发现并及时整改了一些潜在的安全隐患，有效地消除了安全隐患带来的安全隐患，为生产安全保驾护航。
三、安全生产责任落实到位。
公司领导高度重视安全生产工作，不断强调安全生产责任的落实。
各部门和岗位的责任人积极履行自己的职责，加强了对生产过程的监督和管理，确保了生产过程的安全稳定。
四、安全生产宣传教育深入开展。
本月，我们还开展了一系列安全生产宣传教育活动，包括安全生产知识讲座、安全演练等，增强了员工的安全意识，提高了员工的安全技能，为安全生产打下了坚实的基础。
五、下一步工作展望。
在今后的工作中，我们将继续加大安全生产宣传力度，加强安全生产培训，不断提高员工的安全生产意识和技能水平。
同时，我们还将进一步加强安全隐患排查和整改工作，确保安全生产工作取得更好的成绩。
总之，本月的安全生产工作取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处。
我们将以本次总结为契机，不断完善安全生产工作，确保公司的安全生产工作取得更大的成绩。
相信在全体员工的共同努力下，我们焦化厂的安全生产工作一定会迎来更加美好的明天！。
2015 年焦化一厂安全工作总结及2016 年工作安排第一部分2015 年安全生产工作总结2015 年，焦化一厂认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，落实各项安全措施，圆满完成了公司下达的各项安全生产任务和经营指标，1〜10月份我厂未发生轻伤及以上人身伤害事故、火灾事故、环境污染事故、机电设备事故。
一、安全风险预控管理体系运行实施情况根据集团公司《煤化工企业安全风险预控管理体系要求》，我厂对安全管理要素逐一对照，编制了焦化一厂安全风险预控管理体系的相关文件。
文件编制侧重于操作文件的完善。
一季度主要对岗位操作法进行了重新修订，内容包括岗位设置情况及概述，装置工艺流程及与上下游装置，公用工程系统的关系说明，岗位的任务和职责范围权限，装置的开车，装置的停车，装置大检修（全停）及局部检修，正常操作步骤及控制标准，DCS 操作程序，系统故障紧急情况的处理程序，劳动安全、环境保护、职业卫生共11 项工作内容。
二季度修订了工艺技术规程，内容包括装置概况说明，工艺路线，主要原材料的性质，控制项目及控制指标，产品、半成品、副产品的性质及控制指标，三剂及化学药品物理、化学性质及其控制指标，工艺控制、联锁控制及自动仪表，DCS 控制，主要原材料、辅助原材料单耗及公用工程单耗，设备，三废治理、综合利用一览表，安全生产基本原则，各类图纸共13 项内容。
年内修订制度95 项，建立作业指导卡100 项、工艺卡片29 项、重要岗位检查表12 项，修订的应急预案包括综合预案1 个，专项预案13 个，现场处置方案40 个。
二、各级隐患排查整改完成情况2014 年集团公司冬季安全大检查暨本质安全管理体系验收，共查出问题31 项，无重大隐患项目。
所有问题截至10 月上旬已经全部整改完毕。
今年8 月份，集团公司组织煤化工专家组到我厂实施安全会诊，共提出整改建议93 项共计306 条，目前已完成整改63 条。
其余项目已制定整改方案实施中。
焦化月度安全工作总结焦化目前需要的是解放思想、统一认识，做好三方面的工作：一、必须解放思想，转变观念，提高认识，扎实抓好内部管理，提升企业的核心竞争力。
企业的核心竞争力，关键看有没有资源优势，有没有成本优势，有没有管理优势，有没有技术优势。
我们管理上有好的一面，也有差的一面，要考虑的是我们现在这个行业都在亏，在拼成本，如果说我们的成本搞不好，大部分盈利少数亏损，你还是亏损，是不行的。
所以要降低成本，提高企业的核心竞争力，提升企业的内部管理，这是我们迟早要走的一条路，早走比晚走强，快走比慢走强，今天走比明天走强，所以希望大家能统一认识，解放思想，齐心协力搞好内部管理。
他说，我们要倡导“能降成本就是能手，能创利润就是英雄”的理念，提升管理降低成本，企业要想生存，成本这个关必须过。
对子分公司讲，只要能创造利润，就可以提高收入。
在政策上取信于民，我们的班子成员、重要业务部门要尽快解放思想，统一认识，把政策尽快落实下去，让他们干得有劲，没有后顾之忧。
二、必须打破常规，敢为人先，抢抓机遇，加快重点项目的推进速度，尽快发挥项目的效益。
企业发展要靠项目，大项目大发展，小项目小发展，没有项目不发展。
这个时候必须要打破常规，不能按部就班、慢慢悠悠。
所以要求大家统一思想，打破常规，敢为人先，抢抓机遇，加快项目推进，尽快发挥项目的效益。
必须是超常规的思维，搞大项目一定要有大思维、大思路、大手笔、大气派、大气魄，定位要高起点、高标准、高投入，来保证运用高技术，来保证高速度建设，创造高效益。
只有高投入才能保证高起点、高标准，用高投入来保证运用高技术，高质量的建设保证带来高效益。
项目论证一定要有充分的市场调研，一定要科学严谨，实事求是，每件事都要提供可靠的依据，前期论证工作要做得扎扎实实；项目决策拍板的时候一定要公开透明，科学决策；项目推动时要程序合法合规，把握好程序和速度，严格按法律规定运行；项目建成要经得起检查、经得起审批、经得起考验、经得起社会____。
焦化厂电工安全工作总结作为焦化厂的电工，安全工作是我们工作中最重要的部分。
在过去的一段时间里，我们经过不懈努力，取得了一定的成绩。
在这里，我要对我们的安全工作进行总结，并提出一些改进的建议。
首先，我们在日常工作中注重了安全意识的培养。
通过定期的安全培训和教育，我们的员工对于电工作业中的安全风险有了更深刻的认识，能够及时发现和排除安全隐患。
同时，我们也建立了健全的安全管理制度，对于违反安全规定的行为进行严肃处理，确保安全工作的落实。
其次，我们在安全设备的维护和更新方面也做了一些工作。
我们定期对电工设备进行检查和维护，确保设备的正常运行和安全使用。
同时，我们也在必要时对设备进行更新和改进，以适应工作环境的变化和提高工作效率。
然而，我们也存在一些不足之处。
首先，我们在安全技术水平的提高上还有待加强。
虽然我们定期进行安全培训，但是对于新的安全技术和设备的应用还需要更多的学习和实践。
其次，我们在安全意识的普及上还有所欠缺。
一些员工对于安全工作的重要性认识不足，容易出现安全意识淡化的现象。
为了进一步提高焦化厂电工的安全工作水平，我提出以下几点建议。
首先，加强对安全技术的学习和培训，提高员工的安全技术水平。
其次，加强对安全意识的宣传和培养，让每个员工都深刻认识到安全工作的重要性。
最后，加强对安全设备的维护和更新，确保设备的安全可靠。
总之，焦化厂电工的安全工作是一项重要的工作，需要我们每个人的共同努力。
只有不断提高安全意识，加强安全技术的学习和应用，才能确保我们的工作环境更加安全和可靠。
希望我们在未来的工作中能够不断改进，提高安全工作水平，为公司的发展做出更大的贡献。
焦化安全工作总结
近年来，焦化行业的发展迅猛，但同时也面临着诸多安全隐患和挑战。
为了保
障生产安全，保障员工和环境的安全，我们不断加强焦化安全工作，取得了一定成绩，但也发现了一些问题和不足。
在此，我对焦化安全工作进行总结，以期能够更好地提高安全生产水平。
首先，我们在焦化安全工作中，加强了安全教育和培训。
通过定期举办安全生
产培训班，提高了员工的安全意识和技能，使他们能够更好地应对突发情况。
同时，我们也加强了安全管理制度的完善，建立了健全的安全管理体系，明确了各项安全责任和措施，确保安全生产。
其次，我们加强了设备的维护和检修工作。
焦化生产设备的运行稳定性对安全
生产至关重要，因此我们加强了设备的定期检修和维护工作，确保设备的安全可靠运行，减少了因设备故障引发的安全事故。
另外，我们也加强了现场安全管理和监控。
通过安装监控设备和加强现场巡查，我们及时发现了一些潜在的安全隐患，采取了有效的措施进行处理，避免了安全事故的发生。
但是，我们也发现了一些问题和不足。
一是员工对安全规章制度的执行不够严格，存在一些违章操作的情况；二是一些设备的老化和磨损严重，需要加强设备更新和改造；三是现场安全管理还需要进一步加强，确保安全生产工作的全面落实。
总的来说，焦化安全工作是一项长期的任务，我们要始终保持警惕，不断加强
安全管理，确保安全生产。
只有这样，我们才能够在焦化生产中取得更好的成绩，为企业的发展做出更大的贡献。
希望全体员工能够共同努力，共同维护好焦化生产的安全稳定。
焦化公司工作总结_焦化厂年度工作总结近年来，焦化公司坚持以创新驱动、品质为核心，按照公司年度工作计划，认真贯彻落实各项工作任务，全面加强安全生产管理、技术创新和营销工作，稳步推进生产经营各项指标，取得了一定的成绩。
一、安全生产管理全年，公司高度重视安全生产工作，加强领导班子的安全思想教育，强化基层组织建设，逐步构建了一套行之有效的安全生产管理体系，有效预防了事故发生。
通过开展安全生产专项检查，按照属地管理原则，明确责任，强化措施，推进企业安全生产管理工作；规范化安全生产程序、强化职业卫生、改造安全设施、加强安全宣传教育等方面取得新成效。
同时，在安全生产工作中，公司注重提高员工安全生产意识和责任意识，完善安全制度和管理规定，加强事故现场处置能力，不断提升安全措施效果，努力打造安全和谐企业。
二、技术创新面对市场的变化和竞争的压力，焦化公司加强技术创新，提高技术水平和产品质量。
公司秉承“以技术为核心、以市场为导向”的战略，全年聚焦产品研发、技术改进和质量控制等方面，取得了一系列创新成果。
在产品研发方面，公司增加了技术交流和合作，调整产品结构和生产组织，深入挖掘市场需求，加强市场调查和用户反馈，升级产品品质和市场占有率。
在技术改进方面，公司重新进行了设备系统改造和工序优化升级，优化物资管理，简化流程管理，提升制造成本效益；扩大人才队伍、改善工作环境和激发员工潜能，推动企业科技创新和发展。
在质量控制方面，公司严格遵守国家质量标准和行业技术标准，加强质量生产过程控制，加强产品检验和质量评价体系，践行全员质量管理，确保产品质量稳步提升。
三、营销工作全年，焦化公司积极开展市场营销工作，深入分析市场信息、探究市场需求，多措并举扩大产品营销渠道和销售渠道，提高市场占有率，增加销售额，在市场竞争中取得了好的业绩。
公司构建营销服务体系，强化客户满意度评价，注重品牌塑造和企业形象管理，有效提升客户认知度和信任度，促进长期合作和共赢。
焦化厂电工安全工作总结
作为焦化厂的电工，安全工作是我们工作中最重要的一环。
在日常工作中，我
们要时刻注意电气设备的安全运行，防范各种电气事故的发生。
经过一段时间的总结和实践，我对焦化厂电工安全工作有了一些心得体会。
首先，要严格遵守电气安全操作规程。
在进行电气设备的操作和维护时，必须
按照规定的程序和标准操作，严禁违章操作和擅自改动电气设备。
同时，要对电气设备进行定期检查和维护，确保设备处于良好的运行状态。
其次，要加强安全意识和技能培训。
作为电工，要不断提高自身的安全意识，
时刻警惕各种潜在的安全隐患。
此外，还要不断学习和提高电气技能，做到能够熟练操作各种电气设备，及时处理各种电气故障。
再者，要做好应急预案和演练工作。
在电气事故发生时，要能够迅速做出正确
的反应和处理，保障人员和设备的安全。
因此，要制定完善的应急预案，并定期进行演练，提高应对突发事件的能力。
最后，要加强与其他部门的协作和沟通。
在工作中，电工往往需要与其他部门
的人员进行协作，共同完成一些工作任务。
因此，要加强与其他部门的沟通和协作，做好各项工作，确保整个焦化厂的安全运行。
总的来说，焦化厂电工安全工作是一项重要的工作，需要我们时刻保持高度的
警惕和责任心。
只有做好了安全工作，才能保障焦化厂的安全生产，为企业的发展做出贡献。
希望我们每一位电工都能够牢记安全第一的理念，共同努力，确保焦化厂的安全生产。
焦化公司工作总结8篇篇1尊敬的领导：在这段时间里，我们焦化公司全体员工共同努力，取得了可喜的工作成绩。
为了更好地总结经验，发扬成绩，克服不足，现将这段时间的工作总结如下。
一、生产管理方面我们焦化公司始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，加强生产管理，确保生产安全。
通过制定和完善各项安全制度，加强员工安全培训和教育，提高员工的安全意识和操作技能。
同时，我们还加强了设备的维护和保养，确保设备处于良好状态，从而保证了生产的稳定性和效率。
在生产过程中，我们还注重了环保和节能。
通过采用先进的生产工艺和技术，我们降低了能耗和物耗，减少了废弃物的排放。
同时，我们还积极响应国家号召，加强了资源的回收和利用，实现了经济效益和社会效益的双赢。
二、市场营销方面在市场营销方面，我们焦化公司始终坚持“质量第一，信誉至上”的原则。
我们严格把控产品质量，确保产品符合国家标准和客户要求。
同时，我们还加强了售后服务和客户沟通，及时解决客户问题，提高了客户满意度。
我们焦化公司还积极开拓市场，扩大销售渠道。
通过参加行业展会、举办产品推介会等方式，我们拓展了销售渠道，提高了产品知名度和市场占有率。
此外，我们还加强了与客户的合作关系，实现了互利共赢。
三、企业管理方面在企业管理方面，我们焦化公司注重制度建设和文化建设。
我们制定和完善了各项管理制度和流程，确保企业运营的规范性和效率。
同时，我们还加强了员工培训和素质提升，提高了员工的综合素质和企业整体实力。
我们焦化公司还注重企业文化建设。
通过举办各种文体活动和团队活动，我们增强了员工的凝聚力和归属感。
同时，我们还积极倡导创新、协作、诚信等企业文化理念，形成了良好的企业氛围和文化氛围。
四、未来展望未来展望：我们将继续坚持以市场为导向、以创新为动力、以质量为保证、以服务为宗旨的企业理念，不断拓展市场、深化改革、提高质量、增加效益，实现企业的可持续发展。
同时，我们还将继续关注行业发展趋势和市场需求变化，积极应对挑战和把握机遇，以保持公司在行业内的竞争优势和领先地位。
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
在过去的一年里，我作为一名焦化厂员工，在公司领导的关怀和同事们的支持下，认真学习业务知识，努力提高自身素质，较好地完成了各项工作任务。
现将一年来的工作总结如下：二、工作回顾1. 业务学习过去的一年，我深知业务知识的重要性，因此，我积极参加公司组织的各类培训，努力学习焦化工艺、设备操作、安全管理等方面的知识。
通过不断学习，我对焦化工艺有了更深入的了解，对设备操作更加熟练，为今后的工作打下了坚实的基础。
2. 生产管理在生产管理方面，我严格遵守各项规章制度，积极参与生产调度，确保生产任务顺利完成。
具体表现在以下几个方面：（1）加强生产过程监控，确保产品质量稳定。
针对生产过程中出现的问题，及时分析原因，采取措施，确保产品质量。
（2）优化生产流程，提高生产效率。
通过对生产流程的优化，减少了生产过程中的浪费，提高了生产效率。
（3）加强设备维护保养，降低设备故障率。
定期对设备进行检查、保养，确保设备正常运行。
3. 安全管理安全是企业发展的生命线。
在过去的一年里，我高度重视安全管理，认真履行安全职责，确保安全生产。
（1）加强安全教育培训，提高员工安全意识。
积极参加公司组织的各类安全培训，将安全知识传授给同事，共同提高安全意识。
（2）严格执行安全操作规程，消除安全隐患。
在日常工作中，严格按照安全操作规程进行操作，及时发现并消除安全隐患。
（3）积极参与安全生产检查，确保安全生产。
定期参加公司组织的安全生产检查，发现问题及时上报，确保安全生产。
4. 团队协作在团队协作方面，我充分发挥自己的优势，与同事保持良好的沟通与协作，共同完成各项工作任务。
（1）主动承担工作任务，积极配合同事。
在完成本职工作的同时，主动承担其他工作任务，为团队的发展贡献力量。
（2）关心同事，增进团队凝聚力。
在工作中，关心同事的生活和工作，积极参与团队活动，增进团队凝聚力。
三、工作总结1. 成绩与收获过去的一年，我在公司领导和同事们的帮助下，取得了一定的成绩。
在过去的一年里，我作为焦化厂的一名员工，始终秉持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，严格遵守各项安全规章制度，积极参与安全培训与演练，确保自身和他人的安全。
以下是我一年来的安全工作总结：一、安全意识与知识提升1. 安全教育培训：我积极参加厂部组织的各类安全教育培训，通过学习《安全生产法》等相关法律法规，加深了对安全生产重要性的认识。
同时，通过案例分析、应急演练等方式，提高了自己的安全意识和应急处置能力。
2. 自学安全知识：在工作之余，我自学了焦化厂相关的安全操作规程和应急预案，了解了各类危险源和风险点，为实际工作中做好安全防范打下了坚实基础。
二、安全操作与日常管理1. 严格执行操作规程：在日常工作中，我严格遵守各项操作规程，不违规操作，不冒险蛮干。
在设备维护、检修等环节，严格按照安全操作流程进行，确保设备安全运行。
2. 隐患排查与整改：我积极参与车间、班组的安全检查，对发现的隐患及时上报，并协助进行整改。
在隐患排查过程中，我始终保持警惕，不放过任何一个细节。
3. 安全监督与提醒：在同事操作不规范或存在安全隐患时，我及时提醒，督促其改正。
同时，积极参与安全监督工作，对违章行为进行制止。
三、安全应急与事故处理1. 应急演练：我积极参加厂部组织的各类应急演练，通过模拟事故现场，提高了自己的应急处置能力。
在演练过程中，我学会了如何正确使用各类应急设备，如何组织人员疏散等。
2. 事故处理：在发生事故时，我积极配合相关部门进行调查处理，认真分析事故原因，吸取教训，防止类似事故再次发生。
四、工作反思与改进1. 自我反思：在日常工作中，我不断反思自己的安全行为，查找不足，努力提高自己的安全素养。
2. 改进措施：针对发现的问题，我制定了相应的改进措施，如加强安全知识学习、提高安全操作技能等。
总之，过去的一年，我在安全工作中取得了一定的成绩，但同时也认识到自己还存在不足。
在今后的工作中，我将继续努力，不断提高自己的安全意识和安全技能，为焦化厂的安全生产贡献自己的力量。
2015年焦化一厂安全工作总结及2016年工作安排第一部分 2015年安全生产工作总结2015年，焦化一厂认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，落实各项安全措施，圆满完成了公司下达的各项安全生产任务和经营指标，1～10月份我厂未发生轻伤及以上人身伤害事故、火灾事故、环境污染事故、机电设备事故。
一、安全风险预控管理体系运行实施情况根据集团公司《煤化工企业安全风险预控管理体系要求》，我厂对安全管理要素逐一对照，编制了焦化一厂安全风险预控管理体系的相关文件。
文件编制侧重于操作文件的完善。
一季度主要对岗位操作法进行了重新修订，内容包括岗位设置情况及概述，装置工艺流程及与上下游装置，公用工程系统的关系说明，岗位的任务和职责范围权限，装置的开车，装置的停车，装置大检修(全停)及局部检修，正常操作步骤及控制标准，DCS 操作程序，系统故障紧急情况的处理程序，劳动安全、环境保护、职业卫生共11项工作内容。
二季度修订了工艺技术规程，内容包括装置概况说明，工艺路线，主要原材料的性质，控制项目及控制指标，产品、半成品、副产品的性质及控制指标，三剂及化学药品物理、化学性质及其控制指标，工艺控制、联锁控制及自动仪表，DCS 控制，主要原材料、辅助原材料单耗及公用工程单耗，设备，三废治理、综合利用一览表，安全生产基本原则，各类图纸共13项内容。
年内修订制度95项，建立作业指导卡100项、工艺卡片29项、重要岗位检查表12项，修订的应急预案包括综合预案1个，专项预案13个，现场处置方案40个。
二、各级隐患排查整改完成情况2014年集团公司冬季安全大检查暨本质安全管理体系验收，共查出问题31项，无重大隐患项目。
所有问题截至10月上旬已经全部整改完毕。
今年8月份，集团公司组织煤化工专家组到我厂实施安全会诊，共提出整改建议93项共计306条，目前已完成整改63条。
其余项目已制定整改方案实施中。
至10月20日，相关部门检查问题整改情况如下：乌海能源公司安监局检查问题共355项，无重大问题，现已全部完成整改。
蒙西公司安健环部月度综合检查问题及隐患297条，已全部完成整改；日常检查问题及隐患695条，全部完成整改。
厂内综合检查问题及隐患211条，已全部完成整改。
安监科日常检查问题及隐患590条，已全部完成整改。
三、隐患分级及责任追究落实我们厂跟据集团公司和各上级公司相关要求，制定了《安全检查与隐患排查治理规定》，对隐患排查、隐患分级、隐患整治与责任追究进行了明确。
在事故隐患排查上，要求厂级、部门及车间按照各自业务特点与实际情况定期开展事故隐患排查，并分类建立事故隐患排查台帐；在事故隐患分级上，根据国家安全生产监督管理总局第16号令《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》，将事故隐患分为一般事故隐患与重大事故隐患。
一般事故隐患治理，按照隐患的可能危害程度和治理难度分为厂级、车间级、班组级三级管理；重大事故隐患要由厂长亲自挂牌督办，组织相关部门、技术人员制定管理方案，按照“五定”原则全程监督整治。
安监科定期对各级查出的隐患进行分析，对责任落实不到位和重复发生的隐患进行责任追究，落实处罚。
本年度，厂内对143条重复性或责任性事故隐患进行了追查，落实责任处罚294人次，处罚总额18050元。
罚款与当月工资绩效挂钩，同时将班组责任性、重复性隐患查处频次做为班组评优争先和班组长可否连任的重要考核指标。
隐患责任追究做为我厂安全管理制度的重要组成部分，在日常安全管理工作中发挥了积极有效的作用，直接管理人员受到连带处罚，能够积极主动的履行管理职能，一定程度上减少了违章事件的发生。
四、推进建立“七条红线”，严格各层面安全管控今年我厂制定了《安全红线管理办法》，将触碰红线的行为纳入考核，给予严厉处罚。
“七条安全红线”做为员工从事任何生产活动行为的底线，不可触底逾越。
车间通过班前、班后会，结合事故案例对“七条安全红线”进行全面解读，让员工真正认识到“触及红线就是事故”。
对触犯安全红线的行为制定处理措施，对违规行为坚持“零容忍、勤教育、严打击”。
五、班组建设逐年加强班组文化是团结凝聚班组全体成员的桥梁和纽带。
坚持以人为本，发扬团队精神是班组建设的核心内容。
我们始终把班组文化建设作为提高员工队伍素质、服务企业生产经营的一项重要工作来抓。
班组安全文化是企业文化的基础和落脚点。
将每个班组建设成为安全班组，就能把整个企业建设为安全企业。
2015年，我们继续推行和拓展“两会三步”工作法，坚持以落实岗位责任制为核心，以高效安全完成各项生产任务为目标，以不断提升班组管理水平和员工队伍素质为重点，增强班组团队的学习能力、创新能力、实践能力。
在班组长的任用选拔上，采取民主推荐和竞争上岗的方式，每个班组成员都可以报名参加。
在考核阶段由厂部开展民主监督，确保选拔过程的公开、公平、公正，使班组员工能心服口服。
在班组员工的培训教育上，由班组长牵头，班前、班后会组织大家开展安全学习，厂领导定期参加观摩，收集员工在安全生产中的意见建议，改进安全教育方式方法。
同时，形成了厂里每季度全员安全考试，车间每月组织岗位技术考核，班组每周例行安全教育的考核机制，不断提高全班组安全意识和员工个人应急处置能力，为减少岗位事故隐患打好了基础。
六、特殊作业管控情况我厂根据《化学品生产单位特殊作业安全规范GB30871-2014》相关要求，重新制定了相应的管理规定，并予以分解细化。
对涉及化工单位的八项特殊作业进行了全员贯彻，编写了安全作业规定、作业证填写要求、作业证样板，下发到车间学习，并由生产技术部和安监科及时给予指导，确保了作业证形式的标准化。
同时，坚决按照制度要求对作业现场进行预先安全检查评估，责任层层落实到位，安全措施不达要求坚决拒签，严格杜绝作业过程的事故隐患。
特别是对于动火、受限空间、盲板抽堵这样的事故多发作业，进一步制定了详细的管理要求。
比如对动火作业禁火区域进行了细致的级别划分，作业人员能够对动火的级别和要求做到一目了然，并按规定落实相关要求。
由于管控严格，经常出现一张作业证反复打回重签的现象，办证人员对管理部门的抱怨多了，却因此没有在特殊作业过程中出现过一起安全事故。
七、应急处置及演练开展情况我厂每年重新完善应急预案文件。
从综合预案到专项预案，再细化到现场处置方案的每个细节，都由车间技术人员进行审定。
今年共完善专项应急预案13个，现场处置方案40个。
预案编制完成后，及时组织了演练以验证可行性。
目前，厂级演练进行了三次，分别是“雨季三防”应急演练、重大危险源事故应急演练、危险化学品事故应急演练。
为了让员工在岗位上能轻松掌握应急知识，迅速做出应急反应，我厂在编制并完善应急预案文件的基础上，由厂领导组织、部门牵头、车间技术人员起草，为每个岗位单独编制了现场应急处置卡。
通过简单明了的文字和图形说明，岗位工可以立即了解本岗位应急程序和现场处置方法，为突发事件能正确、迅速处置，事故苗头能及时得到遏制打好了基础。
员工不再为冗长繁复的事故应急处置方案感到头疼，一定程度上增强了员工应急处置学习的积极性。
班组事故应急演练着重突出实效，切合岗位现场实际。
在每次演练时，安监科、生产技术部、生产指挥中心虚心听取并总结员工反映的问题，及时对现场处置方案进行改进，对演练中出现的“虚招”、“花招”进行修枝剪叶，完善处置措施，力求实事求是，招招打出“实招”、“绝招”。
截至目前，各车间共组织岗位应急处置演练40次。
通过频繁的应急操作处置训练，在完善处置方案的同时，员工处理紧急事件的能力也获得了持续提升。
八、重点岗位及重大危险源管控情况我厂对重点岗位实施领导承包制。
将焦炉地下室、煤气鼓风机房、粗苯工段和锅炉房等重点岗位划分给四个厂领导监督管辖。
每个厂领导每月都必须参加各自所承包重点岗位的班组安全会议，了解岗位安全状况及员工安全状态，发现问题及时帮助解决。
除了日常安全督察，在每天中夜班期间，值班厂领导必须对所有重点岗位进行检查并留有记录。
通过这种管理方式，使重点岗位的日常安全管理工作得到了加强。
重大危险源是我厂安全管理工作的重中之重。
我厂成品库区属于三级重大危险源，储存介质是粗苯；粗苯生产区域属于四级重大危险源。
我们要求车间岗位工每日对重大危险源进行巡检、厂领导每天值班期间必须到重大危险源区域巡查并签字，确保问题能够得到及时发现，把泄漏、火灾等事故隐患消灭在萌芽状态。
目前在重大危险源区域安装了视频监控系统、可燃气体在线监测系统、消防报警系统、罐体液位超标报警等监控设施并与中控联网。
明年计划新增一套双回路双电源泡沫系统，实现全厂库罐区、粗苯生产区远程集中控制，进一步提高消防系统的可靠性。
九、承包商管理情况多数承包商，尤其是建筑安装方面的施工队伍，经常大量使用农民工。
由于农民工文化水平低、安全意识薄弱，所以承包商队伍一向是安全管理的难点所在。
针对承包商的这种特点，我厂在落实安全培训教育时，多采用案例教育的方式，将行业内易发多发的事故案例做为主要培训材料，使得安全教育直白易懂，感同身受，工人也容易受到启发，在工作中提高安全防护意识。
焦化一厂对承包商纳入体系管理，降低承包商作业过程的事故风险，目前的管理方法主要有：1.收集并审核承包商必须提供的相关资质证明材料并确保其真实、合法、有效；2.签订安全、健康、环保施工协议，按照协议规定缴纳风险抵押金；3.对施工人员进行入厂前的我厂各项安全管理制度的安全教育，经过考试合格后方可进入施工现场，并留有相关记录。
特殊工种施工人员必须持证上岗，并严格遵守我厂各项规章制度；4.开工前承包商编制施工方案，对施工周期长、危险性大的项目，由安监科帮助承包商作业人员对作业全过程危害因素进行辨识，制定管控措施；5.在施工过程中，加强安全监管，尤其是各种动火、动土、吊装、高空作业、进入密闭容器和抽堵盲板作业等，严格执行作业程序；6.强化安全监管和“属地管理”，厂和车间、工段分工明确，监管得力，避免管理缺漏；7.实施定期检查与不定期检查相结合的方式，建立和完善承包商业绩考核。
十、加强设备管理，保证安全生产认真贯彻落实乌海能源公司无计划检修就是事故的理念，年初制定设备大修计划，每月制定设备检修计划，对一些重要设备的检修制定检修方案，并严格按照检修方案的步骤进行操作，从基础源头上提高安全保障能力。
设备检修方面：针对煤化工板块提出的“泄漏就是事故”的管理理念，我厂加大对设备检维修的力度，严防跑、冒、滴、漏事故的发生，截止到10月底，我厂对设备进行大型检修和维护共计31项，全部顺利完成检修工作，保证设备的正常运行。
技改革新方面：1、焦油槽、硫铵结晶槽和母液槽对本体材料腐蚀严重，通过在周边焦化厂考察，硫铵结晶槽和母液槽更换成乙烯基树脂材料的新槽，焦油储槽更换本体；2、管式炉使用将近13年，内部管线壁厚腐蚀达到极限，为保证设备安全运行，今年更换两台管式炉。
