哈飞汽车集团各部门主要职能(补充)

哈飞汽车销售总公司文件市场部〔2011〕 21号签发人：李志关于统一终端布置标准的通知各事业部、经销商：随着汽车市场竞争的日趋激烈，终端形象统一规划布置显得尤为重要。

为有效吸引目标消费群体眼球，全面提升哈飞汽车终端形象和品牌影响力,特制定《2011年哈飞汽车终端布置标准》规划，具体如下：一、成立终端布置推进项目小组：组长：李志副组长：侯金奎、张伟成、商海涛、关涛组员：徐洪飞、杨向英、各驻外执行总监此次终端布置的第一责任人为各事业部执行总监，该项工作的推进将计入对各事业的整体考核。

二、终端物料的下发与执行：1、活动物料的下发：本次终端布置物料总部将进行统一刻制光盘下发至各事业部，各事业部在接到光盘后，一个工作日内复制并下发至每家经销商。

2、终端布置的推进：各经销商根据现有销售店级别及自身展厅面积，按附件一标准，制作附件二中的相应物料。

三、终端布置的反馈：要求此次终端布置快速推进，销售店终端布置于4月5日前制作完相应终端布置，事业部按附件三将各经销商物料制作情况进行汇总，按附件四将反馈照片汇总后，以事业部为单位于4月6日前将附件三、附件四反馈至：HFYX2004@邮箱中。

四、关于此次终端布置的费用：此次终端布置费用可作为经销商一季度广告考核部分予以考核，如经销商达到附件二中的相应标准，但未进行相应物料制作和终端布置，将按广告核销管理办法进行考核。

附件一：《2011年哈飞汽车终端布置标准》附件二：各级别店面制作物料清单附件三：事业部终端布置物料推进表附件四：终端布置反馈模板（由于附件一、附件四容量较大，单独发至执行总监邮箱。

）会签：销售部：关涛行政部：侯金奎网络部：商海涛市场部 2011年3月19日印发编制：吴金鑫校对：徐洪飞审核：张伟成。

第三章乘用车集团‎一、综合管理部‎（1）、根据相关制‎度，负责本集团‎行政管理、档案管理工‎作；（2）、负责组织起‎草、审核、下发以乘用‎车集团名义‎发布的通知‎和各类公文‎；（3）、受理乘用车‎集团各部门‎、各子公司请‎示乘用车集‎团领导的公‎文、报销费用，受乘用车集‎团领导委托‎或交办，组织有关协‎调工作，提出审核情‎况和建议，报领导审批‎；（4）、根据乘用车‎集团工作重‎点和领导指‎示，组织和参与‎调查研究，及时反映情‎况，提出建议；（5）、督促检查乘‎用车集团各‎部门落实上‎级文件、集团公司领‎导重要批示‎的执行情况‎，督促整改，及时向领导‎报告，提出建议；（6）、负责乘用车‎集团例会的‎通知、纪录、归档等工作‎，协助领导组‎织会议决定‎事项的实施‎。

（7）、负责乘用车‎集团重大活‎动的组织和‎领导的重要‎内外事活动‎安排。

（8）、负责对子公‎司综合办的‎各项工作每‎月进行全面‎检查、指导、培训、督促限时整‎改，督促子公司‎有关工作的‎落实、上报；（9）、负责专家、高层领导的‎租房、住房工作；（10）、负责食堂监‎督管理工作‎；（11）、负责集团办‎公用品、商务礼品的‎采购、发放、报账等工作‎；（12）、负责集团办‎公资产管理‎、维护工作；（13）、负责集团电‎话通讯的管‎理工作；（14）、负责集团本‎部各办公场‎所的调配、管理工作；（15）、负责商务接‎待的餐饮招‎待、住宿招待的‎定点、开单工作；（16）、负责来信来‎访的接待安‎排协调工作‎；（17）、负责集团公‎派车辆的管‎理调度工作‎。

（18）、负责宣传贯‎彻企业档案‎管理相关的‎各项法律法‎规；（19）、负责草拟企‎业档案管理‎制度、工作计划，报批后组织‎实施；（20）、负责集团各‎类文件印制‎、更改、登记、发放、回收、销毁工作；（21）、负责集团档‎案的接收、整理、编目、保管、利用、鉴定、查阅、借用、销毁、移交、保密等工作‎；（22）、负责集团各‎技术、工艺文件的‎解密工作；（23）、负责集团档‎案工作网络‎人员的业务‎学习、培训和业务‎交流；（24）、协助法纪部‎门做好违反‎档案法规行‎为的查处工‎作；（25）、参与企业的‎年鉴、史记编写工‎作。

哈飞汽车经销商培训管理办法第一章总那么第一条为规X哈飞汽车经销商培训管理工作，理顺业务管理流程，提高经销商培训的针对性、及时性和有效性，促进经销商的运营能力和哈飞汽车市场占有率的全面提升，特制定本办法。

第二条哈飞汽车经销商培训管理工作分为销售公司级、事业部级、经销商内部培训级等三级。

第三条哈飞汽车经销商培训管理工作归口管理部门为哈飞汽车销售公司人事资源处培训室（以下简称培训中心）。

第四条本办法适用于哈飞汽车销售公司组织开展的所有针对经销商的培训工作和经销商组织的内部培训工作。

第二章培训职责第五条销售公司培训职责（一）培训中心培训职责负责依据培训需求调查分析制定全年针对不同培训对象的经销商培训计划；负责制定培训相关的制度、流程和符合培训要求的具体实施方案；负责经销商培训实施和实施后的结果进行追踪，反馈信息并修正；负责制定培训费用的预算提案；负责经销商培训的指导、检查、考核和评估。

（二）各职能部门培训职责负责从各专业角度分析经销商的培训需求,制定各职能部门的经销商培训方案并组织实施;参与编写经销商培训相关教材和提供培训师资;培训后按要求填写培训办学登记册报培训中心备案。

第六条事业部培训职责负责分析经销商的培训需求，并按季度拟定培训计划；负责组织开展经销商销售、服务培训；负责指导、检查、考核、评估经销商的内部培训工作；负责对经销商培训资料进行整理备案；按销售公司要求完成其它培训工作。

第七条经销商培训职责通过开展培训需求调查分析，制定经销商培训计划并上报事业部；组织实施培训计划并按长安公司要求保存和上报相关资料；按照要求参与长安公司组织的各类培训、认证、大赛等活动；积极配合哈飞公司培训方面的检查、监督和考核；设置专职人员负责培训管理工作，并制定相应的考核、激励管理办法。

第三章培训管理第八条销售公司级培训管理（一）培训需求分析和培训计划培训中心于每年末对全国经销商开展培训需求调查工作，各经销商应积极配合。

2009 哈飞汽车经销商管理手册哈飞汽车股份有限公司————销售总公司目录第一部分基础文件篇第一章哈飞汽车经销商标准一、经销商准入基本要求二、经销商分类标准三、经销商基本经营管理条件第二章经销商加盟及退出程序一、合同经销商的加盟申请审批二、二级销售网点的申请审批三、经销商的管理与监督四、经销商退出第三章经销商等级管理一、升级流程二、降级流程第二部分综合项目考核管理篇第一章销售满意度、服务满意度一、销售满意度二、考核内容三、兑现流程第二章广告促销一、额度审核及确定二、计划上报及辅导计划下发三、兑现流程四、广告支持办理要求第三章核心人员认定一、核心人员二、考核内容及要求三、兑现流程第三部分经销商支持篇第一章专营店及形象建设支持第二章融资支持第三章工作车及试乘试驾车支持第四章培训支持第四部分市场管理篇第一章销售区域规范第二章市场销售价格规范第三章经销商保证金管理办法第四章大客户管理办法1 基础文件篇第一章哈飞汽车经销商标准根据哈飞汽车品牌战略、发展规划，哈飞汽车股份有限公司销售分公司（以下简称本公司）特制定哈飞汽车经销商标准。

一、经销商准入基本要求11></a>.公司具有法人资格，具备整车销售及售后服务功能，且为同一法人代表。

2.对哈飞汽车的发展充满信心，愿意长期投资，维护哈飞汽车的品牌形象，维护哈飞汽车信誉。

9></a>3.公司流动资金充足，满足双方合同约定的商品车启票需要。

4.执行本公司年度营销政策、经销商管理手册及本公司其它规定。

5.建立满足哈飞汽车经销商等级要求的设施、设备和相应的销售服务团队。

6.具有较强的市场营销能力、媒体公关能力、终端促销能力、售后保障能力。

7.销售场地须位于主要交通道路旁或汽车集中销售区域，应与原经销商保持适当距离，省会城市经销商保护距离为3公里（行车距离），地级以下城市（含地级）保护距离为5公里。

8.专营店建设必须严格按照本公司统一要求的建设标准、CI形象标准执行，具体见《2008年哈飞汽车销售服务店标准图集》。

生产计划排产流程生产计划工作流程有限公司生产计划工作流程通过对生产过程及生产计划的控制, 加强生产管理，有效地运用材料、人力、设备(具)，以提高生产效率，并降低生产成本，获得最大的经济效益，确保公司能够按期、按质、按量有序完成客户订单，从而满足客户需要。

特制订本制度。

2 适用范围:2.1 生产安排, 外发加工、生产计划策划、生产进度控制管理等均适用。

2.2 适合本公司生产过程对客户所要求的制程能力的控制。

3定义与术语:工程变更:包括产品特性结构、功能、重要外观、尺寸、规格、加工工艺、工艺流程、材料性能等变化。

4职责权限:4.1生产部包装、机工车间:负责根据生产部的生产计划安排生产，协调生产进度;监控生产现场;生产进度发生异常、变更时，与生产部进行沟通、调整生产进度。

4.2 质检部:负责首末件产品确认、生产过程产品质量的监督与改善，供应商来料检验及各车间生产半成品及成品的终检。

4.3技术部:负责生产工艺、操作标准、检验标准与物料标准的制定、分发、监督的管理，及生产工艺改善与生产技术的提升。

4.4生产部:负责根据客户合同要求、库存数据编制《周生产计划》、《物料需求计划》及变更的协调安排，并追踪采购部及时采购确保生产顺畅。

外发工序生产进度控制。

4.5采购部:根据图纸《BOM单》的物料配比及《物料需求计划》负责生产所需的材料及辅料的采购，确定交货日期并跟催采购物料;供应商物料交货异常时，与生产部进行沟通协调。

4.6销售部:负责与客户有关信息的沟通及相关出货事宜的处理。

如客户对产品有其它变更要求，销售部及时将相关信息通知生产部。

4.7 仓库:根据《周生产计划》和图纸中的BOM表进行生产物料点收、备料、发料。

负责原料库存的盘点、结存的核对，物料异常信息向生产部反馈。

5 程序内容:5.2生产计划管理5.2.2 《排产计划单》的管制:生产部编制《排产计划单管制表》对前置作业及关键控制点进行管制(如技术资料、工模夹具、重点物料、重点辅料、开工日、完工日等)。

一、实习单位及实习岗位实习单位：哈飞航空工业集团公司实习岗位：研发部实习生二、实习时间及实习内容实习时间：2021年7月1日至2021年9月30日实习内容：1. 参与公司新产品的研发工作，协助工程师进行设计、计算、试验等工作。

2. 学习并掌握航空产品研发的相关知识和技能，了解公司研发流程。

3. 协助工程师完成项目报告、技术文档的编写。

4. 参与部门内部技术交流，了解行业动态。

三、实习过程及收获1. 实习过程在实习期间，我严格遵守公司规章制度，认真完成各项工作任务。

以下是我实习过程中的一些具体经历：（1）参与新产品的研发工作：在实习期间，我协助工程师完成了某型号飞机的优化设计，从计算、试验到修改设计，我积极参与其中，对飞机的结构性能有了更深入的了解。

（2）学习相关知识：在实习过程中，我通过阅读资料、请教同事，掌握了航空产品研发的基本流程、设计规范、计算方法等知识。

（3）编写技术文档：在实习期间，我协助工程师完成了项目报告、技术文档的编写，提高了自己的文字表达能力。

（4）参与部门内部技术交流：通过参加部门内部技术交流，我了解了行业动态，拓宽了视野。

2. 实习收获（1）专业技能提升：通过实习，我对航空产品研发有了更深入的了解，掌握了相关知识和技能，为今后的工作打下了坚实基础。

（2）团队协作能力：在实习过程中，我与同事们共同完成了各项工作任务，提高了自己的团队协作能力。

（3）沟通能力：在实习期间，我学会了如何与同事、上级进行有效沟通，提高了自己的沟通能力。

（4）职业素养：通过实习，我明白了职业道德的重要性，学会了如何处理工作中的问题，提高了自己的职业素养。

四、实习总结通过在哈飞航空工业集团公司的实习，我收获颇丰。

实习期间，我不仅掌握了航空产品研发的相关知识和技能，还提高了自己的团队协作能力、沟通能力和职业素养。

在今后的学习和工作中，我将继续努力，不断提高自己，为公司的发展贡献自己的力量。

在此，我要感谢哈飞航空工业集团公司给我提供这次宝贵的实习机会，感谢实习期间关心、帮助我的领导和同事们。

机务管理机构设置及各岗位管理职责1 专题内容和适用范围本标准要求了半岛国际企业车辆技术管理机构和管理组织体系、机构人员配置要求和职责本标准适适用于企业各部门处、室。

2、车辆技术管理机构及人员配置要求2.1 机构设置要求依据《中国交通运输行业标准》（JT/T 1045-）——《道路运输企业车辆技术管理规范》、《道路运输企业安全管理规范》要求：拥有10辆以上（含）营运车辆道路旅客运输企业应设置专门车辆技术管理机构，配置专业技术责任人和车辆技术管理人员；2.1.1 企业设置专门车辆技术管理机构——机务管理处，机务管理处设置技术责任人、车辆技术管理人员2.1.2 车辆技术责任人由企业管理层或法定代表人授权担任，全方面负责单位车辆技术管理工作。

2.2 车辆技术管理人员配置要求2.2.1道路旅客运输车辆每50辆应配置1人，不足50辆应最少配置1人。

2.3 部门人员条件2.3.1 技术责任人应熟悉和道路运输生产相关政策法规、标准规范、车辆技术及管理知识，并含有以下条件之一：a）大专以上学历；b）工程师及以上专业技术职称或技师及以上职业技能等级；c）3年以上道路运输行业从业经历2.3.2 车辆技术管理人员应熟悉和道路运输生产相关政策法规、标准规范和汽车结构、使用和维修等知识，并含有以下条件之一：a）中专及以上学历；b）助理工程师及以上专业技术职称或中级工及以上职业技能等级；c）2年以上道路运输行业从业经历。

3 部门及各岗位职责3.1机务处管理职责3.1.1 落实国家及地方道路运输相关法律法规、方针政策和标准规范，遵守企业相关机务规章制度、管理标准、措施。

3.1.2 确定、修订车辆设备技术管理规章制度、标准规范，制订车辆、机电设备技术操作规程。

3.1.3 建立车辆技术管理岗位责任制，明确车辆技术管理人员职责和权力；3.1.4 建立车辆技术管理考评体系，制订各类定额标准和技术质量指标；3.1.5 制订车辆技术管理计划（包含人员培训计划、车辆维护计划等）3.1.6 建立健全车辆、设备电子信息数据库，对车辆、设备进行户籍化管理，一车一档做好档案管理，和安全管理部门信息共享，配合上级主管部门对车辆、设备包含安全工作检验。

目录一、企业背景 (5)1.1 工商信息 (5)1.2 分支机构 (5)1.3 变更记录 (5)1.4 主要人员 (8)1.5 联系方式 (9)二、股东信息 (9)三、对外投资信息 (9)四、企业年报 (9)五、重点关注 (11)5.1 被执行人 (11)5.2 失信信息 (11)5.3 裁判文书 (11)5.4 法院公告 (11)5.5 行政处罚 (12)5.6 严重违法 (12)5.7 股权出质 (12)5.8 动产抵押 (12)5.9 开庭公告 (12)5.11 股权冻结 (13)5.12 清算信息 (13)5.13 公示催告 (13)六、知识产权 (13)6.1 商标信息 (13)6.2 专利信息 (13)6.3 软件著作权 (13)6.4 作品著作权 (14)6.5 网站备案 (14)七、企业发展 (14)7.1 融资信息 (14)7.2 核心成员 (14)7.3 竞品信息 (14)7.4 企业品牌项目 (14)八、经营状况 (15)8.1 招投标 (15)8.2 税务评级 (15)8.3 资质证书 (15)8.4 抽查检查 (15)8.5 进出口信用 (15)8.6 行政许可 (15)一、企业背景1.1 工商信息企业名称：哈尔滨哈飞实业汽车制造有限公司工商注册号：230108100006738统一信用代码：912301087120796187法定代表人：牟海涛组织机构代码：71207961-8企业类型：有限责任公司(自然人投资或控股)所属行业：汽车制造业经营状态：开业注册资本：500万(元)注册时间：1999-06-30注册地址：哈尔滨市平房区新江街1号营业期限：1999-06-30 至 2026-06-29经营范围：为哈飞提供汽车配套服务（法律法规禁止的不得经营、须经审批的审批前不得经营）、汽车配件制造（不含喷漆和濅油）、自有房屋租赁服务。

登记机关：哈尔滨市平房区市场监督管理局核准日期：2018-11-231.2 分支机构截止2022年04月13日，爱企查未找到该公司的分支机构内容。