市政工程人材机成本控制.doc

建筑工程施工成本管理与造价控制相关分析摘要：随着经济的快速发展，建筑行业的造价成本也随之提升，建筑工程施工成本管理与造价控制的实现，能够极大的减少相关企业对建筑工程的资金投入，增大企业利润，同时，也伴随着施工周期、施工质量等多种建筑工程环节的影响。

明确造价控制和施工成本管理能够利于建筑工程的开展，本文就建筑工程施工成本管理角度进行相关问题分析，进行造价控制有效策略，希望对相关企业提供有效帮助，仅供参考。

关键词：建筑工程；施工成本管理；造价控制；相关分析引言：在进行建筑工程成本管理和造价控制期间，产生了各式各样的相关问题，例如人力资源、物质资源、费用开支等等细节问题。

由于建筑工程的施工成本和造价本身具有动态性，随着大市场经济的变化而变化的，基于此，建筑工程中对施工成本管理和造价控制是核心要求，对产生的相关进行有效的管控实施，促进相关企业的持续发展。

1.建筑工程施工成本与造价1.1造价所谓造价，就是建造某物所需要投入的费用，对于建筑工程而言的造价，就是指为了完成建筑工程建设所需要的费用，表现为建筑工程建设价格或者建设成本。

工程造价以概算、预算、结算等为核心内容，该项工作的开展，必须严格依照国家法律法规的规定及要求，并以定额、图纸或人材机价等为参考依据。

1.2成本成本以相对于商品经济而言的一种价值范畴，从本质上来说，就是为达到某种目的所耗费的资源，通过货币形式对这种资源进行表现，就是所谓的成本。

对于建筑工程来说，施工过程中成本主要是施工单位以工程建设为目标所消耗的费用总和，表现为货币形式的生产资料价值与劳动者创造价值。

2.施工成本管理与造价存在的问题2.1施工成本、造价体制不健全任何一个建筑工程的完成都需要一定的制度保障。

如果在建筑工程的施工过程中缺乏一定的制度保障，势必会引起一些不必要的开支与工作不协调。

缺乏细致的制度保障与制度体系的不完善都会对建筑工程施工阶段的管理造成很大的影响。

这种影响会表现在施工过程中，部门分工不明确、监督员工不到位，这些会在工期期限内，拖延建筑工程项目的工期。

人材机管理要点一、人的管理：1.人的匹配与激励：根据岗位要求，选择适合的人才，并提供培训和发展机会。

同时，建立合理的激励机制，使员工积极工作，发挥潜力。

2.人的安全和健康：提供良好的工作环境和条件，确保员工的生命安全和身体健康，营造和谐的工作氛围。

3.人的沟通与团队建设：建立良好的内部沟通机制，促进员工之间的相互了解和合作，培养团队精神和合作意识。

二、材料的管理：1.采购与供应：选择合适的供应商，进行材料的有效采购和供应，确保产品质量和交货期的要求。

2.存储与管理：建立科学的仓储管理制度，确保材料的安全、有序、准确地储存和管理，提高材料的利用率。

3.损耗与控制：通过合理的生产计划和操作流程，减少材料的损耗和浪费，提高资源利用效率。

三、机械设备的管理：1.选择与维护：根据企业的生产需求，选择适合的设备，并进行定期的维护和保养，确保设备的正常运行和延长使用寿命。

2.运行与安全：制定详细的操作规程和安全制度，培训操作人员，确保设备的安全运行，防止事故的发生。

3.更新与升级：根据技术的发展和企业的需要，及时更新和升级设备，提高生产效率和产品质量。

四、综合管理：1.信息化管理：借助信息化技术，建立健全的管理信息系统，提高工作效率，实现精细化管理。

2.质量管理：建立质量管理体系，加强对产品质量的控制和监督，提高产品的竞争力。

3.成本管理：对人、材、机的成本进行科学分析和控制，提高经济效益。

4.环境管理：遵守环保法律法规，减少对环境的污染，实现可持续发展。

总结起来，人、材、机管理的要点包括人的匹配与激励、人的安全和健康、人的沟通与团队建设；材料的采购与供应、存储与管理、损耗与控制；机械设备的选择与维护、运行与安全、更新与升级；以及综合管理方面的信息化管理、质量管理、成本管理和环境管理等。

通过正确的人、材、机管理，企业能够提高生产效率、产品质量和经济效益，实现可持续发展。

市政工程人、材、机成本控制在项目施工过程中，按照所选的技术方案，严格按照成本计划进行控制和核算，包括对生产资料费用的控制，人工消耗的控制和现场管理费用等内容。

一、人工费的分析与控制市政工程人工费用一般占工程成本的10%—12%，因此合理调度劳动力，避免管理不畅造成窝工，提高劳动生产率，使劳动力占用降到最低水平，是降低工程成本的最有效的途径之一。

所以，实现目标成本管理与控制途径之一就必须根据工程特点和工程进度，合理安排时点工期，施工高峰期尽量避开夏收和秋收时节，将劳动力合理安排，切实加强和提高劳动生产率，最大限度降低人工费用，取得最大的经济效益。

另外在劳动力选用上，尽量选用技能水平较高的熟练工，选用人员相对稳定的施工队伍，也是降低管理费用的一个方法。

二、材料费的管理与控制工程材料管理是整个工程成本管理与控制的重中之重，合理制定材料使用计划，制定材料节余任务，杜绝材料浪费。

主要表现在改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度；制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，综合利用一切资源。

并注意以下几点：1、合理确定材料数量。

在市政工程建设中，材料成本占整个工程成本的比重最大，一般可达60%—70%左右，因此材料费的控制至关重要，材料费节余将影响到整个工程的节余，而且材料费具有较大的节约潜力，往往在其他成本出现亏损时，要靠材料成本的节约来弥补。

2、合理确定材料价格。

材料价格同样是降低材料成本的关键，要确定材料价格，就必须组织工程、物供、财务等人员到材料供应地进行充分的调查，货比三家，争取找到供货或提供服务的源头，以最优惠的价格取得供应商；但并不是材料价格越低越好，还要把好材料的质量关，合格优质的材料加上成熟的工艺和熟练的技能，才能确保市政工程质量关，合格优质的材料加上成熟的工艺和熟练的技能，才能确保市政工程质量。

浅谈建筑工程施工管理中造价成本的控制摘要：在经济新常态的背景下，各行各业的内部竞争趋势加强，建筑行业作为国民经济支柱产业之一，要想实现持续健康发展，就必须要保证有限的能源、资源可以充分使用到建筑项目中去，在此期间建筑工程项目的造价控制和管理工作就显得尤为重要。

基于这样的角度，切实地对于建筑工程造价控制的问题进行探讨，是很有必要的。

基于此，本文将对建筑工程施工管理中造价成本的控制对策进行分析。

关键词：建筑工程；施工管理；造价成本1 建筑工程施工管理中造价成本存在的问题1.1 建筑市场环境整体把握能力有待提升对于一项建筑工程而言，往往需要大量的人材机投入其中，不同的要素之间存在关联，并且随着外在环境的变化而变化，其中不可控因素较多，导致建筑市场环境的把控难度很大，对于造价控制工作而言是一项挑战。

比如建筑工人的工费逐年上涨、建筑工程材料的价格波动，相关部门颁发的新标准、新规范、新工艺、新设备等，对于建筑工程企业都是开支，且很多因素都是自身难以控制的，此时要想做好建筑工程项目造价控制工作，就需要对于建筑市场环境的发展趋势有着良好的监测，做好针对性的分析，为建筑工程造价控制工作奠定良好的基础。

从当前实际情况来看，部分建筑企业并没有在此方面进行太多的投入，建筑市场环境整体把握能力处于有待提升的状态，这样自然会对于建筑工程造价控制和管理工作造成极大的不良影响。

1.2 建筑工程各个环节的造价控制不能落实建筑工程造价控制和管理工作的开展，要能够保证各个环节都可以合理地将造价控制和管理理念融入进去，由此使得建筑工程项目的综合效益可以不断提升。

但是从实际调研来看，很多环节的造价控制工作不能有效地落实，继而使得建筑工程造价控制体系难以架构。

详细来讲述，此环节的问题集中体现在：建筑工程造价控制中，不同环节之间各自为政，不能正确理解彼此之间的关联，造价控制的过程中彼此监督、相互配合的机制难以架构，这样也会对于建筑工程总造价产生不利影响。

施工进度计划、保障措施及人材机保证措施本章以业主给定的总工期，结合各专业施工所要求达到的阶段性工期目标,坚持统一协调、统筹安排、分区组织、密切配合的原则。

从资源需求到保障措施分别叙述总进度计划实现的可行性。

一.施工进度计划施工进度计划是施工组织设计的核心内容，在施工组织设计中起着主导作用。

施工进度计划设计编制合理与否，直接影响到工程质量、安全和工期，同时对各种资源的投入、成本控制产生重要影响，具体安排详见《中国运载火箭技术研究院科研楼室内装修工程施工进度计划》。

二、工期保障措施1.周边环境保障措施因现场场地狭小，不能形成环路。

材料直接进入现场难度较大，材料及构件运输车停至现场后，可协调总包单位塔吊或室外梯直接吊入现场内。

材料运输应避开交通高峰期，主要采用夜间运送材料。

在施工过程中，采取防尘、降噪、定向光罩等措施。

2、冬、雨季施工保障措施工程开工后，根据以往的施工经验及每天收集的气象资料，调整施工进度，合理安排受冬、雨季等天气施工影响的施工内容。

冬季：与当地气象台、站保持联系，及时收听天气预报，防止寒流突然袭击。

组织专人编制冬季施工方案。

编制的原则是：确保工程质量；经济合理，使增加的费用为最少；所需的热源和材料有可靠的来源，并尽量减少能源消耗；确实能缩短工期。

雨季：地下室等区域，现场配备足够的潜水泵，做好挡水及排水系统。

施工期间密切注意天气预报，油漆、乳胶漆等施工尽量避开雨天施工。

必须施工的区域要配备烘干机等设备。

3、安全保障措施对进场的所有劳务分包及各专业分包进行安全教育，不合格的工人禁止上岗。

加强安全防护、消除安全隐患，定期进行安全检查。

现场设安监部，并按楼层进行分工管理，必要时进行旁站监督。

4、专业配合保障措施在精装修施工阶段，对于所有涉及的专业，包括电气、机电安装、幕墙等专业，定期召开专业协调会，主要解决专业之间的交叉、协调问题，加快施工进度。

5、深化设计、设备材料确定保障措施提前组织相关专业人员进行精装修及配合机电安装专业深化设计，并与业主、监理、设计进行沟通，将深化设计做细致。

施工人材机配置方案1、人力资源配置方案1.1、按照本工程特点, 结合施工工序的先后安排及各施工段工程量,确定本工程各施工阶段建筑、安装的劳动力配备。

在劳动力配备上采取以下几条组织措施和原则。

1.2、各工种人员配备1.各工种人员主要由我公司操作工人组成。

并选用长期与我公司合作并且技术水平高、队伍整齐、有同类工程施工经验且有建制的劳务队伍, 在人力资源的数量和素质上确保施工质量和工期需要。

2.劳动力实行操作专业化进行组织, 按不同工种、不同施工部位来划分作业班组, 使各班组能从事性质基本相同的工作, 以提高操作者的熟练程度和劳动生产率, 以满足工程的施工质量和施工进度的要求。

3.劳动力实行动态管理, 项目应根据工程的施工进度和施工计划合理安排劳动力, 做到有进有退, 减少窝工。

1.3、4.本计划中的劳动力不足时, 应及时进行调整。

对操作层人员应尽可能采取计件工资制。

对经监理批准的节假日上班和加班加点, 应按国家“劳动法”的规定付给操作者应得的报酬。

1.4、5、劳务队伍进场前, 由公司劳资部门和项目部与其签订合同,规定其工期、质量、安全要求, 明确承包任务, 工程量结算方式和奖惩的措施。

项目经理部还对劳务队引入激励机制, 推行优质优价管理方法。

1.5、6、新工人开工前三天进场, 进场后由安全员对新工人进行安全、防火和文明施工教育, 为落实施计划和技术责任制, 由工长和技术员对班组长、新工人逐级进行交底, 交底内容包括：工程进度计划、分项工程的施工工艺标准及安全、技术措施, 降低成本和质量保证措施, 质量标准和验收规范等。

1.6、劳动力投入我公司将在本工程中组织具有丰富经验的施工管理人员组成项目经理部, 它由项目经理、技术负责人组成, 劳动力投入包括管理人员、工程师、物资员、操作工、机修工、质安人员等。

施工劳动力需求详见下表:拟投入本工程的劳动力计划表2、主材配置方案2.1、编制材料需用量计划及材料进场计划根据招标文件清单就施工图纸编制准确的材料需用量计划及材料进场计划。

人材机计价方案1. 引言在建筑行业中，人工、材料和机械设备是项目成本的重要组成部分。

因此，合理的人材机计价方案对于项目的顺利进行和成本控制具有重要意义。

本文将介绍一种常用的人材机计价方案，帮助项目管理人员和工程师们更好地掌握和利用该方案。

2. 人材机费用分类在进行人材机计价之前，首先需要将费用进行分类。

常见的费用分类如下：2.1 人工费用人工费用是指项目中所需的人员工资、社会保险、福利及其他与人力资源相关的费用。

2.2 材料费用材料费用是指项目中所需的各类建筑材料的采购成本。

2.3 机械费用机械费用是指项目中所需的各种施工机械设备的租赁、维护及运输等费用。

3. 人材机计价方法人材机计价方法是根据项目需要，依据不同的计价原则及一定的计算公式来确定各项费用的计算方法。

常用的人材机计价方法有以下几种：3.1 人工费用计算人工费用的计算通常基于以下几个因素：•工种：不同工种的工资水平不同，需要根据实际工种来确定工资。

•工时：根据项目预计的施工工期和每天的工作时间，计算总工时。

•人数：根据项目所需的人员数量，乘以每人的工资，得出总的人工费用。

3.2 材料费用计算材料费用的计算通常基于以下几个因素：•材料种类和数量：根据项目所需的材料种类和数量，查询市场价格并进行计算。

•运输费用：如果项目需要从远处运输材料，需要考虑运输费用。

•存放费用：如果项目需要在长时间内存放材料，需要考虑存放费用。

3.3 机械费用计算机械费用的计算通常基于以下几个因素：•租赁费用：根据机械设备的种类和租赁时长，查询市场租赁价格并进行计算。

•运输费用：如果项目需要从远处运输机械设备，需要考虑运输费用。

•维护费用：如果机械设备需要定期维护，需要考虑维护费用。

4. 人材机计价实例以下是一个人材机计价实例，用于说明具体的计算过程：4.1 人工费用计算假设项目需要10名工人，每名工人工资为200元/天，工期为30天。

则总人工费用为：200元/天 * 10人 * 30天 = 60,000元4.2 材料费用计算假设项目需要1000块砖，每块砖的价格为5元，运输费用为200元，存放费用为500元。

工程施工人材机的确定是工程实施过程中至关重要的一环,关系到工程质量、安全、进度和成本等多个方面。

以下是关于工程施工人材机的确定的分析和讨论。

一、人的确定工程施工中人的因素是最重要的因素,因此人的确定是至关重要的。

在工程施工中,人的因素主要包括施工队伍的素质、技能和经验等方面。

1. 施工队伍的素质施工队伍的素质是指施工人员的文化程度、职业道德和服务意识等方面。

在选择施工队伍时,应该优先考虑那些有良好文化程度、职业道德和服务意识的队伍,以确保工程施工的质量和安全。

2. 施工人员的技能和经验施工人员的技能和经验是指施工人员在其所在领域内所具备的专业知识和实践经验。

在选择施工人员时,应该优先考虑那些具有丰富经验和熟练技能的人员,以确保工程施工的效率和质量。

二、材料的确定工程施工中材料的因素也非常重要,因为材料的质量会直接影响到工程的质量和安全。

在工程施工中,材料的因素主要包括材料的质量、性能和价格等方面。

1. 材料的质量材料的质量是指材料符合国家标准、行业标准和施工要求的程度。

在选择材料时,应该优先考虑那些质量符合标准要求的材料,以确保工程施工的质量和安全。

2. 材料的性能材料的性能是指材料在施工过程中所表现出的物理、化学和力学等特性。

在选择材料时,应该优先考虑那些性能优良的材料,以确保工程施工的效率和质量。

3. 材料的价格材料的价格是指材料的市场价格。

在选择材料时,应该综合考虑材料的质量和价格,选择性价比最高的材料,以确保工程施工的成本控制。

三、机械的确定工程施工中机械的因素也非常重要,因为机械的性能和状态会直接影响到工程的效率和质量。

在工程施工中,机械的因素主要包括机械的性能、质量和维护等方面。

1. 机械的性能机械的性能是指机械在施工过程中所表现出的工作效率、稳定性和可靠性等特性。

在选择机械时,应该优先考虑那些性能优良的机械,以确保工程施工的效率和质量。

2. 机械的质量机械的质量是指机械符合国家标准、行业标准和施工要求的程度。

工程施工公司人材机比例一、工程施工公司的人材机比例安排的意义1. 保障施工质量在工程施工过程中，人员的素质和数量直接影响着施工质量的好坏。

如果施工公司在人员配置上过于节省成本，导致施工人员素质不高或者人数不足，那么有可能会引发工程质量问题，从而给公司和业主带来严重的损失。

因此，工程施工公司需要合理配置人员资源，以保障施工质量。

2. 提高施工效率合理配置机械设备和人员资源，可以有效提高施工效率。

精准的机械设备能够带来高效率的施工效果，而高素质、合格的施工人员能够有序协调完成各项工作，从而提高整体施工的效率。

机械设备和人员资源的合理配置，可以有效提高施工公司的工程施工效率。

3. 控制成本人力资源和机械设备是施工过程中的主要成本，合理配置可以有效控制施工成本。

如果施工公司配置的人员过多，会增加人力成本；如果配备的机械设备过多，会增加设备成本。

因此需要根据实际情况，合理配置人员和机械设备资源，以达到控制成本的目的。

二、工程施工公司人材机比例的合理安排1. 机械设备机械设备是施工过程中不可或缺的重要资源，合理的机械设备配置可以提高施工效率，降低施工成本。

在工程施工公司的人材机比例中，机械设备的占比应该根据具体的工程特点来确定。

通常，复杂的工程项目需要更多的机械设备来完成，一些简单的工程项目可能只需要较少的机械设备。

在确定机械设备的占比时，需要充分考虑到工程的实际情况，根据工程的施工周期、项目的规模和技术要求来确定合理的比例。

2. 人员资源施工人员的素质和数量直接影响着施工质量和效率，因此在工程施工公司的人材机比例中，人员资源的配置也是至关重要的。

合理的人员配置可以提高施工的效率和质量，降低施工成本。

在工程施工公司的人材机比例中，需要根据项目的具体情况来确定人员的配置比例，包括施工技术人员、管理人员、工人等。

在确定人员配置比例时，需要充分考虑到施工项目的复杂程度、技术要求以及施工的周期等因素，从而确定合理的人员配置比例。

市 政 工 程 属 于 国 家 的 基 础 建 设 ， 括 城 市 建 设 中 的 各 种 工 程 的 造 价 管 理 的 重 要 性 。 此 时 的工 作 重 点 宜 放 在 技 术 经 济 包
公 共交通 设施 、 水、 水 、 气 、 给 排 燃 城市 防洪 、 境 卫生及 照 明 分析和价值 工 程原理 的选择 ， 出最佳 的设计 方案 。在 此过 环 得
２１ 优 化 施 工 组 织 设 计 ．
１ 工程 投 资成本 控制
施 工 方案 的优选 原 则是科 学、 经济 、 合理 。在此 原则 下 ，
长期 以来 ， 国普 遍 忽视 工程 建设 项 目前 期工 作 阶段 的 应根据 工程 的性质 、 我 规模和 工艺特点 ， 结合企业 现有的施工 能
技 术 条 件 和 经 济 条 件 的 影 响 ， 项 目管 理 活 动 处 于 动 态 环 境 Ｄ Ｄ＋ 使 ＋ Ｂ模 式 《 ｅ ｅｏ ＋ ｓ ｎ Ｂ ｉ ） 即承 包 方 负 责 项 目 Ｄ ｖ ｌｐ Ｄｅ ｉ ＋ ｕＩ ， ｇ ｄ
中。市政 工程项 目的这些 特点 ， 定 了项 目成 本 管理 中各要 前 期决策 阶段 的策划 、 决 管理 ， 同时负责设计和施 工。这种 设计 素 之 间联 系 的相 关性、 整体 性、 流动 性特 别强 ， 一个涉 及 到 与施工 过程 的相互 靠拢 ， 施工企 业能 在设计 阶段 为设计 单 是 使
目成本控 制 ， 需在 此 基础 上保证 工程质 量。文 章提 出市政 制中 ， 还 设计和施 工应紧 密结合 ， 提供 包括项 目前期 的策划和开
工 程 项 目 的 成 本 控 制 应 从 投 资 、 工 、 收 、 质 量 控 制 协 调 发设计 、 施 验 与 施工 的全过 程服 务。借鉴 国外 及一 些 国内 的外资工

混凝土路面人材机比例混凝土路面是公路建设中常见的一种路面类型，它具有结构强度高、耐久性好的特点，因此在道路建设中得到广泛应用。

混凝土路面的质量与人材机比例密切相关，合理的人材机比例可以保证施工效率和质量。

本文将从人、材、机三个方面探讨混凝土路面的人材机比例。

混凝土路面施工中的人力是至关重要的。

人力包括工人和管理人员两个方面。

工人是混凝土路面施工的主体，他们负责混凝土的搅拌、浇筑和养护等工作。

在混凝土路面施工中，工人的数量应根据施工的规模和进度来确定，一般情况下，每平方米混凝土路面施工需要2-3名工人。

管理人员则负责协调和管理施工过程，包括施工计划的制定、施工质量的控制等。

管理人员的数量应根据施工的复杂程度和工期来确定。

混凝土路面施工中所需的材料也是不可或缺的。

主要的材料包括水泥、骨料和混凝土添加剂等。

水泥是混凝土的基本材料，骨料是混凝土的填充材料，混凝土添加剂可以改善混凝土的性能。

在混凝土路面施工中，材料的供应要及时可靠，数量要充足。

根据经验，每平方米混凝土路面施工需要约300-500千克水泥和约0.6-0.8立方米骨料。

混凝土路面施工中所使用的机械设备也是非常重要的。

机械设备可以提高施工效率，减少人力投入。

常见的机械设备包括混凝土搅拌机、振动器、铺装机等。

混凝土搅拌机用于将水泥、骨料和水混合均匀，振动器用于将混凝土压实，铺装机用于将混凝土铺设在路面上。

在混凝土路面施工中，机械设备的数量和质量应根据施工的规模和进度来确定。

混凝土路面的人材机比例是确保施工质量和效率的关键。

合理的人材机比例可以保证混凝土路面的施工顺利进行，并达到预期的效果。

在确定人材机比例时，需要考虑施工的规模、进度和复杂程度等因素，以确保施工过程的顺利进行。

同时，还需注意供应材料的及时可靠和机械设备的数量和质量，以提高施工效率。

通过合理的人材机比例，可以有效地控制施工成本，提高混凝土路面的质量，为道路交通的安全和便利做出贡献。

渝建价发〔2011〕10号重庆市建设工程造价管理总站关于进一步加强定额人材机价格管理的通知各区县（自治县）城乡建委，两江新区、北部新区、经开区、高新区建设局，有关单位：根据住房和城乡建设部《关于做好建设工程造价信息化管理工作的若干意见》（建标造函〔2011〕46号），按照市城乡建委贯彻实施《若干意见》的要求，为推进工程造价信息化建设，满足建筑市场各方主体计价需求，现就进一步加强定额人工、材料、机械设备价格动态管理的有关事宜通知如下：一、重庆市建设工程造价管理总站根据建筑市场价格定期收集整理、综合测算人工（包括建筑工种劳务）、材料（包括商品砼、周转材料租赁）、机械设备（包括施工机具租赁）信息价，在重庆市建设工程造价信息网和《重庆工程造价信息》上发布。

人工、材料、机械设备信息价的组成内容包括：（一）人工信息价。

包括基本工资、工资性补贴、生产工人辅助工资、职工福利费、生产工人劳动保护费；不分工种和技术等级，以综合工日取定；每综合工日劳动生产时间为8小时。

（二）材料信息价。

包括材料自来源地运至工地仓库或指定堆放地点所发生的费用，含材料原价（供应价）、运杂费、运输损耗费，不含采购及保管费。

（三）商品砼信息价。

包括商品砼制作、运输、泵送费用。

（四）周转材料租赁信息价。

包括模板、脚手架等周转材料的租赁使用费。

（五）施工机具租赁信息价。

包括施工机具作业所发生的机具使用费，不含动力和操作人员费用。

（六）建筑工种劳务信息价。

包括普工（建筑、装饰）、木工（模板工）、钢筋工、混凝土工、架子工、砌筑工（砖瓦工）、抹灰工（一般抹灰）、抹灰镶贴工、装饰木工、防水工、油漆工、管工、电工、通风工、电焊工、起重工、玻璃工、金属制品安装工的月劳动报酬。

（七）网员信息价。

包括厂商或供应商网员单位的品牌材料报价。

二、人工信息价、材料信息价、商品砼信息价是编制和审核建设工程投资估算、设计概算、施工图预算、招标控制价、投标报价、工程结算的重要依据。

混凝土路面人材机比例混凝土路面是一种常见的道路建设材料，其优点包括耐久性、抗压性强、维护成本低等。

在混凝土路面的建设过程中，人材机比例是一个非常重要的因素。

人材机比例指的是在建设混凝土路面时，所需的人力、材料和机械设备之间的比例关系。

这个比例关系的合理性直接影响到混凝土路面的建设质量和效率。

在混凝土路面的建设中，人力是必不可少的。

人力主要用于混凝土的搅拌、运输和铺设等工作。

在人材机比例中，人力的比例应该根据具体情况进行调整。

一般来说，人力的比例应该控制在20%到30%之间。

材料是混凝土路面建设的重要组成部分。

材料的比例应该根据混凝土路面的设计要求和实际情况进行调整。

一般来说，水泥、砂子、石子和水的比例应该控制在1:2:3:0.5左右。

机械设备在混凝土路面建设中也起着非常重要的作用。

机械设备主要用于混凝土的搅拌、运输和铺设等工作。

在人材机比例中，机械设备的比例应该根据具体情况进行调整。

一般来说，机械设备的比例应该控制在50%到60%之间。

总的来说，人材机比例的合理性对混凝土路面的建设质量和效率有着非常重要的影响。

在实际建设中，应该根据具体情况进行调整，以达到最佳的建设效果。

除了人材机比例之外，混凝土路面的建设还需要注意以下几点：1. 混凝土的配合比应该根据具体情况进行调整，以达到最佳的建设效果。

2. 混凝土的浇筑应该均匀、密实，避免出现空鼓、裂缝等问题。

3. 混凝土路面的养护应该及时、有效，以保证混凝土路面的使用寿命。

总的来说，混凝土路面的建设需要注意很多细节问题，只有在各个方面都做好了，才能够建设出高质量的混凝土路面。

市政工程人材机的管理制度一、总则为加强市政工程人材机的管理工作，提高市政工程施工质量和效率，保障市政工程的顺利进行，制定本管理制度。

二、管理范围本制度适用于市政工程施工项目的人力资源管理、材料设备管理等相关工作。

三、管理原则1. 依法合规：遵守国家有关法律法规，合理合法开展市政工程管理工作。

2. 安全第一：安全是施工工作的首要任务，必须始终保证施工人员的安全。

3. 质量至上：保障市政工程施工质量，确保工程符合相关标准。

4. 高效管理：合理分配人员和设备资源，提高施工效率。

5. 公平公正：公平公正对待施工人员，杜绝任何形式的歧视和不公平待遇。

四、组织架构市政工程人材机管理机构设置人材机管理部门，部门下设人力资源管理组、材料设备管理组。

1. 人力资源管理组负责市政工程工地的人员配备、招聘、培训等工作。

2. 材料设备管理组负责市政工程工地的材料设备的采购、管理、维护等工作。

五、人力资源管理1. 招聘：根据施工项目需要，制定招聘计划，通过公开招聘或内部调配等方式进行招聘。

2. 培训：定期进行员工培训，提升员工技能和专业水平。

3. 薪酬福利：合理设定薪酬水平，提供完善的员工福利，激励员工工作积极性。

4. 职业发展：为员工提供合适的职业发展通道，根据员工的实际情况和发展需求进行晋升和培训。

六、材料设备管理1. 采购管理：严格控制材料设备的采购质量和价格，确保施工需要。

2. 管理维护：建立设备台帐，定期进行设备维护检查，延长设备的使用寿命。

3. 安全管理：加强对材料设备的安全管理，确保施工现场没有安全隐患。

七、绩效考核市政工程人材机管理部门定期对施工人员和设备的工作绩效进行考核评估，对表现突出的员工给予奖励，对工作不达标的员工进行适当的处理。

八、监督检查市政工程人材机管理部门定期对市政工程施工工地进行监督检查，确保施工工作按照规定进行，发现问题及时处理。

九、处罚制度对违反市政工程管理制度的员工要依据相关规定进行处罚，包括警告、罚款、调岗或解雇等处理措施。

市政工程人、材、机成本控制在项目施工过程中，按照所选的技术方案，严格按照成本计划进行控制和核算，包括对生产资料费用的控制，人工消耗的控制和现场管理费用等内容。

一、人工费的分析与控制市政工程人工费用一般占工程成本的10%—12%，因此合理调度劳动力，避免管理不畅造成窝工，提高劳动生产率，使劳动力占用降到最低水平，是降低工程成本的最有效的途径之一。

所以，实现目标成本管理与控制途径之一就必须根据工程特点和工程进度，合理安排时点工期，施工高峰期尽量避开夏收和秋收时节，将劳动力合理安排，切实加强和提高劳动生产率，最大限度降低人工费用，取得最大的经济效益。

另外在劳动力选用上，尽量选用技能水平较高的熟练工，选用人员相对稳定的施工队伍，也是降低管理费用的一个方法。

二、材料费的管理与控制工程材料管理是整个工程成本管理与控制的重中之重，合理制定材料使用计划，制定材料节余任务，杜绝材料浪费。

主要表现在改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度；制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，综合利用一切资源。

并注意以下几点：1、合理确定材料数量。

在市政工程建设中，材料成本占整个工程成本的比重最大，一般可达60%—70%左右，因此材料费的控制至关重要，材料费节余将影响到整个工程的节余，而且材料费具有较大的节约潜力，往往在其他成本出现亏损时，要靠材料成本的节约来弥补。

2、合理确定材料价格。

材料价格同样是降低材料成本的关键，要确定材料价格，就必须组织工程、物供、财务等人员到材料供应地进行充分的调查，货比三家，争取找到供货或提供服务的源头，以最优惠的价格取得供应商；但并不是材料价格越低越好，还要把好材料的质量关，合格优质的材料加上成熟的工艺和熟练的技能，才能确保市政工程质量关，合格优质的材料加上成熟的工艺和熟练的技能，才能确保市政工程质量。

个工程获得盈利的关键 。工程施工前 ， 工程造价人员要 投入 大 量 精力预测分 析工程成 本 ， 合 中标价 ， 结 根据 项 目施工 条件 、 机 械设备 、 人力投入 、 市场材料价格等情况对项 目成本进行科学预
一
测 。通 过 预 测确 定 工 、 、 及 间 接 费 的 控制 标 准 ， 确工 程 利 润 料 机 明
工 程项 目取 得 较 高 利 益 的 前 提 。 （） ２ 搞好成本预测 ， 确定成本控制 目标 。要改变过去那种认 为搞好 工程 结算是一个工程盈利 的关键 的错误 思想 。搞好工程 成 本预测 ， 把工程施工 的全过程 纳人工程成本预测 的范 围 ， 才是
（） ２ 材料 订购方面 ， 应考 虑资金的时间价值 ， 减少资金 占用 ， 合 理 确 定 进 货 批 量 和批 次 ， 可 能降 低 材 料 储 备 。 材料 用 量 的控 尽 制坚持按定额确定 的材料消耗量 ， 实行 限额领料制度 ， 出限领 超 料， 要分析原 因， 采取 纠正措施 。在施工过程 中加强现场管理 ， 合 理堆放 ， 减少二次搬运 ， 降低堆放及仓储 损耗 。 （） ３施工 过程 中机械费 的控制要 根据 工程量清单报价数量 ， 参考定额计算 出各类机械 台班数 。要充分利用现有 机械设备进 行 内部合理调配 ， 减少无必要 的设备 闲置 和浪费 ， 尽量避 免停 工 窝工 ， 力求提高机械利 用率 。 （） ４ 施工管理人员要做好现场签证项 目的管理 。施工单位在 遇到签证问题时 ， 要立 即办理签证手续。同时做好现场第一手资 料 ， 日后 的索赔工作 提供充足 的证据资料。把索赔 问题搁置下 为 来会给以后的工作带来很多麻烦 。所 以在施工过程 中对 索赔 工 作要采取干净利落的手法 ， 发生 一件 ， 处理 一件 ， 留后患 ， 到 不 做 及时准确地计量和计价。对变更工程 ， 人工 费、 材料费、 机械费支

浅析总价包干项目在投标及施工阶段的成本控制发布时间：2023-01-03T07:51:57.240Z 来源：《新型城镇化》2022年23期作者：吴燕[导读] 建筑行业特别是装饰行业在经过几十年的发展洗礼以后，项目的工程造价越来越透明化，很多业主在实施了多个项目以后积累了大量造价指标，从而他们对项目成本的把控也来越精细化，导致总价包干项目越来越多。

中亿丰建设集团股份有限公司江苏苏州 215100摘要：随着建筑市场日趋成熟与完善，业主为了控制投资成本，越来越多的项目开始采用总价包干模式，像积水、仁恒、中粮等企业开发的住宅精装修项目，天虹、宜家等商场项目以及类似于汇川科技办公楼项目等都采用了这种总价包干模式。

这也意味着作为施工企业，在投标前期不仅要对工程量清单的价格负责，也要对其工程量进行复核，全面考虑施工过程中存在的风险，降低后期施工过程中施工成本超过投标报价的可能性。

同时在施工过程中要对人材机及措施费进行有效的把控，尽量使项目在满足业主要求的前提下成本不突破投标报价，同时使项目的利润最大化。

关键词：工程量；人工；材料；成本控制；利润建筑行业特别是装饰行业在经过几十年的发展洗礼以后，项目的工程造价越来越透明化，很多业主在实施了多个项目以后积累了大量造价指标，从而他们对项目成本的把控也来越精细化，导致总价包干项目越来越多。

与此同时，在装饰行业发展的进程中，大大小小装饰施工企业异军突起不断涌现，施工企业之间的竞争也越来越激烈，在狼多肉少的情况下，很多施工单位不得不选择风险比较大的总价包干项目来以求生存与发展。

虽然当前形势比较严峻，但是作为施工企业自身绝不能坐以待毙，要争取在夹缝中求生存，谋发展，那么如何在这么艰难的环境下拼出一条生路，这就到了考验施工单位实力的时候了。

接下来我们针对总价包干项目分别就投标过程和施工过程中如何进行成本把控进行简要分析。

1投标阶段全方位风险管控由于总价包干项目在后期施工中除了变更、政策性文件及合同中有约定的情况下可以调整，其他情况不能调整合同价格，这种模式在很大程度上给施工单位带来了风险，如果前期不重视，那么在后期施工过程中往往就会出现增加很多费用的可能，从而导致施工费用超出中标价的亏损现象。