制度执行不力的责任追究办法

制度执行不力整改措施_制度执行力整改措施制度执行力是衡量一个组织或者机构运行效率的重要指标之一，如果制度执行力不力，将会导致组织运行效率低下，影响发展与稳定。

因此，及时发现制度执行不力的问题，并采取相应的整改措施势在必行。

1.建立完善的制度首先，对于制度执行不力的问题，我们需要从源头解决，即建立完善的制度。

制度是规范行为的准则，制度的完善将能够为后续的执行提供明确的目标和方向。

制度的建立需要考虑到组织的实际情况和未来的发展方向，结合员工的需求和能力来设计。

同时，制度应具有可操作性和可评估性，以便于执行和监督。

2.加强员工培训和教育制度的完善只是第一步，更重要的是将制度落地生根。

为此，需要加强员工的培训和教育。

通过培训，员工可以对制度的内容和执行要求有更深入的了解，从而增强执行的主动性和积极性。

培训可以通过内部培训、外部培训以及培训课程的定期更新来实现。

3.推行责任追究制度制度执行力不力的一个重要原因是缺乏责任感和追究制度的机制。

因此，应积极推行责任追究制度。

在制度中明确规定责任人和责任范围，明确制度违反的后果和处罚措施，并建立追责机制。

同时，要及时对制度执行情况进行检查和评估，发现问题及时纠正，并对违反制度的行为进行追责。

4.建立有效的监督机制制度执行力不力的另一个重要原因是缺乏有效的监督机制。

只有通过监督，才能及时发现制度执行中存在的问题和隐患。

因此，需要建立有效的监督机制。

可以通过内部监督、外部监督以及自我监督相结合的方式来实施监督。

同时，要加强对监督人员的培训，提高监督能力和水平，确保监督的客观性和公正性。

5.及时整改和改进对于制度执行不力的问题，一旦发现，应立即采取整改措施进行改进。

整改措施需要针对具体问题，分析原因，并对问题进行解决。

整改过程需要有明确的时间表和任务分工，并进行跟踪和评估，以确保整改措施的有效性。

同时，还需要对整改结果进行总结和反馈，为今后的制度执行提供经验和教训。

总之，制度执行力不力是一个组织或者机构运行中不可忽视的问题，需要我们及时发现和解决。

公司部门工作流程的管理规章制度的责任追究与问责公司作为一个组织，为了有效管理和监督部门工作流程，通常会制定一系列管理规章制度。

这些规章制度的出台不仅有助于提高整体工作效率，还可以明确各个岗位的责任分工和工作要求。

然而，仅仅有规章制度是不够的，对于规章制度的执行情况，公司还需要进行责任追究与问责，以保证工作的顺利进行。

一、追究责任的原则在制定规章制度的时候，公司就应该明确责任追究的原则，并在规章制度中明确规定。

一般而言，追究责任的原则主要包括以下几个方面：1. 合理性原则：责任的追究应该是合理的，不能对个人进行过度追究或者滥用权力。

追究责任的决定应该基于客观事实，并考虑到各种因素，包括但不限于责任人的主观意愿、工作环境等。

2. 公正性原则：责任的追究应该是公正的，不应受到人身攻击、偏见或歧视。

追究责任的决定应该是公开透明的，并由独立的机构或个人进行裁决。

3. 适度性原则：责任的追究应该是适度的，不能过于严厉或者过于宽松。

追究责任的决定应该根据错误的性质和严重程度进行相应的处罚，以起到借鉴和警示的作用。

4. 效益原则：责任的追究应该是具有效益的，不能仅仅为了追究责任而追究责任。

追究责任的目的是为了改进问题，提高工作效率，而不是单纯的惩罚个人或部门。

二、责任追究的方式在实际操作中，公司可以采用多种方式对规章制度的执行情况进行责任追究。

以下是一些常见的方式：1. 警告：对于一些轻微的违规行为或执行不当的情况，公司可以给予口头或书面的警告，提醒个人或部门注意规章制度的执行。

2. 记过：对于一些较为严重的违规行为或执行不当的情况，公司可以给予个人或部门记过处分，作为对其行为的警示和惩罚。

3. 记大过：对于一些严重影响工作流程或者严重违反规章制度的情况，公司可以给予个人或部门记大过处分，这是一种更为严厉的惩罚方式。

4. 降职或撤职：对于一些严重违反规章制度并造成重大影响的情况，公司可以考虑对责任人进行降职或直接撤职处理，以给予更为严厉的惩罚。

规章制度责任追究管理办法第一章总则第一条为了加强组织纪律，强化责任意识，规范行为规范，提高工作效率，特制定本办法。

第二条本办法适用于本单位全体员工，包括正式员工、临时员工和外包人员。

第三条本单位领导人员要带头遵守规章制度，认真履行职责，树立良好榜样。

第四条本单位各部门要根据本办法制定具体的责任追究管理办法，明确工作责任和纪律规范。

第五条本办法由本单位纪律委员会负责监督执行。

第二章责任追究原则第六条任何违反规章制度的行为都应当受到追究责任的处理，按照错误的轻重严重程度给予相应的处罚。

第七条对于履行职责不力，导致工作失误或损失等情况，应当依据责任追究办法进行处理。

第八条对于严重违纪或犯罪行为，依法依规追究法律责任。

第九条追究责任的原则是事实清楚，证据确凿，程序合法。

第十条追究责任的程序应当合乎正义、公正、公开、有声有色。

第三章追究责任的方式和措施第十一条对于一般违纪行为，可以采取批评教育、诫勉谈话、降级处分等方式进行处理，同时要对违纪人员进行事实核实。

第十二条对于严重违纪行为，可以采取调离岗位、停职检查、降职处分等方式进行处理。

第十三条对于犯罪行为，应当依法依规移交司法机关处理。

第十四条在追究责任的过程中，要保护当事人的合法权益，确保程序合法、公正。

第十五条被追究责任的人员应当如实说明情况，接受调查，如实提供相关证据。

第十六条追究责任的人员如果不服处罚，可以向上级部门或者有关部门提出申诉。

第四章监督管理第十七条对于负有监督责任的人员，对于违规违纪行为不及时查处或者作出违规决定，也要追究其责任。

第十八条对于在工作中发现违规违纪行为的人员，要及时向有关部门进行报告，并配合调查，否则也要追究责任。

第十九条对于监督管理部门的工作不实、不力、不公正的情况，也要依据责任追究办法进行处理。

第二十条对于没有及时发现、纠正、处理乱作为、违法违纪等问题的单位负责人，也要追究其责任。

第二十一条本单位纪律委员会负责对责任追究工作进行监督和检查，确保追究责任工作的顺利进行。

工作过错责任追究管理制度范文一、为进一步强化全局工作人员的责任和工作质量，规范工作行为，根据《国家公务员法》等有关法规、文件的要求，结合我局工作实际，制定本制度。

二、本制度所称工作过错，是指全局工作人员在履行职责过程中，因不严、不细、不实或其它主观原因，造成工作损失、产生不良影响和后果的行为。

三、本制度适用于局机关各处室及所有工作人员。

四、追究工作过错责任，应遵循实事求是，有错必究，责罚相当，教育与惩处相结合的原则。

五、有下列情形之一，可追究工作过错责任：(一)一般工作过错1.正式上报或下发的文件及各类材料中，格式、文体、文字等方面出现较大的错误或遗漏，尚未造成不良影响的；2.在政务接待、会议筹备、活动____过程中因计划不周、疏忽大意或不按要求办理，给工作造成被动的；3.违反工作程序，越级请示、汇报，给工作造成被动的；4.在督促查办、综合调研、信息报送等工作中，因自身原因造成上报材料失实的；5.首问责任人不履行首问负责制，贻误办事人办事，造成较坏影响的；6.因态度不好、服务不周受到投诉并经查实的；7.其他应该追究一般工作过错责任的行为。

(二)重大工作过错1.遇重大或紧急问题不及时报告，不采取应急措施，给工作造成较大损失的；2.超越规定权限擅自做主，给工作造成损失或不良影响的；3.在正式上报或下发的文件及各类材料中，因自身原因导致内容出现与现行法律、法规、文件或其他有关规定不相一致问题，产生不良影响的；4.违反保密规定出现____问题，但尚未触犯国家保密法规的；5.因未切实履行工作职责、以权谋私，给工作造成较大损失的；6.其他应该追究重大工作过错责任的行为。

六、工作过错责任划分及承担按以下情况予以认定：(一)因擅自作主、未切实履行工作职责、报告不及时等造成的工作过错，由具体责任人承担全部责任；(二)因不严、不细、不实等原因出现的工作过错，具体责任人承担主要责任，处室领导承担次要责任；(三)因工作程序不明、落实制度不力等原因出现的工作过错，除具体责任人承担责任外，处室领导承担领导责任；(四)工作过错行为造成经济赔偿的，工作过错责任人应承担一定的赔偿责任。

制度执行不力的责任追究办法第一章总则第一条企业的不断发展在于科学管理和制度的完善，制度的生命力又在于公司各级各部门的严格贯彻执行，即使有了先进的企业文化和团队合作精神，没有完善的制度执行监督、考核和追究机制，制度仍然停留在摆设上，制度的执行力仍然难以到位，为此，依据公司管理制度，针对我公司工作和生产发展现状，为严肃纪律、夯实基础，切实将公司各项管理制度落到实处，特拟定制度执行不力责任追究制度，实行问责和限时办结制，并将在公司各部门、各车间及全体管理员工中全面实行。

第二章主要职责第二条建立制度执行的监督机制监督检查是保障制度执行的重要手段。

在监督检查的过程中，要做到责任层级清晰化，即中心总监是各中心的第一责任人，并对各中心负责；各部门经理、部门主管（或相关负责人）对本部门负责，各车间主任对本车间负责，各班组长对本班组负责；副职对正职负责，下级对上级负责，各中心、各部门对公司负责。

一级抓一级，一级对一级负责，各负其责，负好其责，层层落实，加强监督检查，确保制度执行监督落实到位。

第三条建立制度执行的考核机制公司各中心或部门要制定制度执行的考核机制，设计出一套科学合理的考核流程和办法，并将其加入绩效考核的内容之中，和二为一并进行考核。

在考核中，加强考核的经常性，做到平时考核和定期考核相结合。

为了加强平时考核，公司各中心在制定绩效考核各类表格中一定要体现制度执行监督、检查情况的考核内容，各车间、部门对照岗位职责，各项规章制度的要求，逐项考核落实。

考核的程序按自上而下方式进行，即上级考核下级，一级考核一级，考核结果要作为员工绩效奖金发放和员工职级档次升降的主要依据。

通过客观、公平、公正的考核和考核结果的运用，让执行制度不力的人暴露出来并得到相应的处理，让坚决执行制度的人得到肯定、奖励和重用。

第四条建立制度执行的追究机制建立制度执行的追究机制，就必须严格责任追究，对“在其位不谋其政”实行问责，对制度执行不力、事项限时未结或监督、检查、考核不力者必须进行相应处罚，坚决遏止失责不究，违责不罚，“管好管坏一个样，管与不管一个样”的现象。

关于管理人员执行不力和工作失误的处罚办法
为了推进各项工作的顺利开展，确保公司文件和工作计划的执行，增强管理人员的使命感和责任意识，特制定本办法：
1、责任部门
人力资源部每月组织跟踪检查公司各项工作计划的开展和各个文件的执行情况，收集相关的信息，对执行不力和工作失误的管理人员提出处罚意见。

总经理工作部每月组织跟踪检查质量体系的实施运行情况，收集相关的信息，对执行不力和工作失误的管理人员提出处罚意见。

人力资源部和总经理工作部的工作情况由相关副总考核。

2、处罚办法
根据造成的结果不同，分为两种性质。

一种是造成直接经济损失，另外一种是造成间接经济损失。

对于造成直接经济损失的，根据情节严重，按损失金额的10%--50%，由相关责任人承担；对于造成间接经济损失的，按工作的重要性和情节严重，处以30--500元的罚款、警告、调离、待岗、除名的处罚。

上述两种处罚，根据相应的情况，可以合并处罚。

3、处罚程序
人力资源部和总经理工作部在查清事实的基础上，提出处罚意见书，经相关副总审核后，由总经理批准后发文。

对于处以罚款处理的，由财务部在相应工资或奖金中扣除。

管理制度的监督与责任追究机制建设一、背景介绍管理制度作为组织运行的重要规章，对于维护组织的健康发展具有重要意义。

然而，由于制度执行中的失误和不规范行为，导致了一些严重的管理问题的出现，因此，管理制度的监督与责任追究机制建设显得尤为重要。

二、监督机制的建设建立有效的监督机制是确保管理制度有效执行的前提。

为此，可以采取以下措施：1.明确监督责任：明确各级管理人员的监督责任，落实责任到每个岗位和个人，确保监督工作落地。

2.建立内外部互补的监督机构：组织内部可以设立纪检机构、监察部门等，外部可以引入第三方监督机构，形成内外部多方监督的格局。

3.完善监督措施：制定监督工作指导文件，规定监督方式、监督对象和监督周期，完善监督手段，如随机抽查、巡视调研等。

三、责任追究机制的建设责任追究是对管理制度执行情况的有效评估和改善的手段。

以下是责任追究机制的建设重点：1.建立问责机制：明确岗位责任和个人责任，加强责任追究的力度，严肃追究制度执行失误和不当行为的责任。

2.实行奖惩并重：对于在制度执行中表现优异的个人和单位给予表彰和奖励；对于制度执行不力或存在违规行为的个人和单位给予处罚，形成激励和警示。

3.加强教育培训：通过加强员工的培训和教育，提高员工对管理制度的认识和遵守意识，减少制度执行中的问题。

四、监督与责任追究机制的关系监督与责任追究机制是相互关联、相互促进的。

监督机制是对责任追究的前提和保障，只有有效的监督才能发现问题，及时进行追究。

而责任追究机制则是监督机制的延伸和落地，通过对问题的追究和处理，促使制度执行更加规范。

五、建设管理制度的重要性有效的管理制度能够规范组织内部的各项行为，提高工作效率，确保组织目标的实现。

同时，管理制度也是组织运行的保障和基础，有助于防止管理漏洞和不正常行为的发生。

六、监督与责任追究机制对提升组织绩效的影响监督与责任追究机制的建设有助于发现和纠正制度执行中的问题，保证管理制度的有效贯彻和落实。

管理制度的执行检查与责任追究近年来，管理制度的执行检查与责任追究成为了越来越多组织和机构的重要工作。

作为一种保证规章制度有效实施的手段，管理制度的执行检查能够有效地发现制度执行中存在的问题，加强责任追究则能够确保管理制度的有效执行。

下面将从不同角度展开探讨管理制度的执行检查与责任追究的重要性，以及如何进行有效的工作。

一、充分发挥检查的作用有效的执行检查是管理制度实施的关键环节。

通过定期的检查，可以及时发现制度的执行情况，并对执行中出现的问题进行纠正。

检查不仅要关注各项制度的落实情况，还要注重制度运行效果的评估。

只有充分发挥检查的作用，才能够确保制度执行的有效性。

二、建立完善的检查制度为了保证检查的有效性，必须建立完善的检查制度。

首先，要明确检查的内容和标准，确保检查的准确性和客观性。

其次，要确定检查的周期和频率，根据制度的特点和实施情况，确定合理的检查时间。

还要制定详细的检查程序和方法，确保检查的全面性和系统性。

三、加强检查的力度检查的力度直接关系到制度执行的效果。

要加强检查的力度，可以采取多种方式，如定期召开检查会议，组织专项检查行动，开展抽查，收集相关数据等。

通过多种方式加强检查，可以提高检查的针对性和有效性，推动管理制度的全面执行。

四、明确责任追究的方式责任追究是管理制度实施的重要环节。

要明确责任追究的方式，建立健全的惩罚机制。

对于制度执行不到位或有违规行为的人员，要依规依纪严肃处理，形成有效的震慑效果。

同时，还要加强激励机制，对于执行优秀的人员给予一定的奖励和表彰，提高制度执行的积极性和主动性。

五、注重宣传与培训宣传与培训是管理制度执行检查与责任追究过程中非常重要的环节。

要加强对管理制度的宣传，让所有相关人员了解制度的重要性和必要性。

同时，还要加强对管理制度的培训，提高人员对制度执行的认识和理解，使之能够主动参与和配合制度的执行。

六、加强协调与配合管理制度的执行检查与责任追究需要各个部门间的协调与配合。

违反制度处罚措施和责任追究办法各科室、队组：为落实各级各部门安全生产责任制、安全管理制度，促进岗位标准化作业，规范全体职工的作业行为，有效防范和杜绝重大安全生产事故，杜绝“三违”现象，确保安全生产，根据国家相关法律法规，特制定本办法。

一、指导思想以党的十九大精神为指引，以安全生产法律、法规和行业标准为依据，以杜绝各项违反安全管理制度的不安全行，狠抓各类“三违”为手段，以规范行为、提升素质、提高管理水平为目的，进一步提高各级的安全管控能力，有效遏制各类事故发生，为实现安全生产持续稳定奠定基础。

二、组织领导成立领导组，负责违反制度处罚措施和责任追究办法的制定、执行、监督、考核工作。

组长：XXX副组长：XXX成员：XXX领导组办公室设在安监科，办公室主任由XXX兼任，负责日常对违反制度处罚措施的执行、落实，责任追究、奖惩、登记、建档、考核工作。

三、考核范围公司所有人员。

- 1 -/ 6四、奖罚措施及要求（一）严重违反制度的行为和现象分为“安全管理红线”和“安全操作红线”，凡触碰安全管理红线者给予记过、降职或免职，触碰安全操作红线者解除劳动合同。

（二）其他严重违反制度的人员要强制停工至少一个月教育，通过经济处罚关、停班学习关、现身说法关、亲情帮教关、通报亮相关;签安全承诺书对严重违反制度的人员进行帮教，从思想上彻底消除不安全行为的恶习。

（三）对轻微、一般违反人员，要以教育为主，分析其违规的原因和动机，通过适当处罚或教育的方法，促使其提高认识，体现“尊重职工、关爱职工”的安全管理理念。

（四）对认真贯彻执行上级有关安全生产方面的奖惩制度、办法和决定,坚持以精神鼓励和物质奖励相结合,以精神鼓励为主,物质奖励为辅;以教育为主,惩罚为辅的原则,切实做到奖惩分明。

（五）对于认真履行安全生产贵任制和岗位责任制成绩显著的部门和个人,公司根据贡献大小给于适当表彰奖励。

五、责任追究及奖惩办法（一）凡违反安全管理红线规定的责任者，给予以下相应处分。