浙江广播电视集团概况

SSSSS学院学生技术实习报告班级：学号：姓名：指导教师：实习单位：杭州文化广播电视集团地点：浙江省杭州市环城北路139号年一月六日实习日期自年11月02日至年1月5日实习报告目录1．前言2．实习单位简介3．实习内容3.1计算机部实习内容3.2节目制作部实习内容3.3 校精品课程教学片的制作4．实习总结与体会5．结束语6．参考文献或附件1．前言实习时间：2006年11月02日—2007年01月06日实习单位：杭州文化广播电视集团主要实习内容：了解电视台网络架构、局域网管理、媒体资源管理、网络环境维护、计算机维护。

了解电视台计算机部门的日常工作以及其他部门的基本情况。

学习现场电视转播的知识，了解转播设备，学习电视台的非编系统，制作部门的专题片制作以及新闻中心的新闻制作。

在校内指导老师下制作完成校精品课程的教学片。

2．实习单位简介杭州文化广播电视集团是集广播电视、文化演艺、有线网络和其他服务于一身的综合性现代传媒集团。

集团拥有杭州电视台6个频道（综合频道、西湖明珠频道、生活频道、影视频道、少儿频道、导视频道），杭州人民广播电台3个频率（新闻综合频率、西湖之声、交通经济广播）和广播影视周报等直属媒体，4个中心（技术中心、行政管理中心、视听研究中心、财务结算中心），还拥有5家艺术院团（杭州歌舞团、杭州越剧院、杭州杂技总团、杭州滑稽艺术剧院、杭州话剧团），以及杭州数字电视有限公司、杭州广电公交移动多媒体有限公司、杭州广播电视集团公众资讯有限公司、杭州电影有限公司、杭州演出有限公司等控股、参股、全资公司和杭州红星文化大厦、杭州文化中心等文化企事业单位。

集团现有在编员工3000余人，固定资产达到数十亿元。

杭州文化广播电视集团具有较强的实力、影响力和竞争力。

集团各媒体的广播电视节目覆盖全市13个区、县（市）的650多万人口；移动电视信号现已覆盖杭州主要城区。

有线电视网络现已开通传输100多套数字电视节目，全市有线电视用户达到160多万户；杭州市作为全国第一批有线数字电视试点市，已发展有线数字电视用户近30万户。

浙江广播电视集团800平方米演播室浙江广播电视集团800平方米演播室－－数字化改造工程音频系统设计介绍[作者：浙江广电集团裘钰高级工程师]浙江广电集团800平方米演播室数字化改造工程是集团党委批准建设的第一个高清晰度电视大型技术改造项目，也是浙江省的第一个大型高清电视演播室。

800平米演播室音频系统改造项目的总体目标：一要实现从模拟到数字，标清到高清的技术进步和集成创新；二要适应电视节目从传统的表演与观赏模式到时尚的选秀与互动形态的变化趋势；三要依照即定的预算范围，在限定的时间段内，完成工程的安装调试并按时投入实际使用运行。

800平米演播室音频系统设计的总体要求：能够完成现场制作大型电视综艺节目和多点双向互动节目，提供符合高清、标清电视节目的录制和标清电视信号的直播要求的模拟与数字音频信号，具备处理节目声音信号与高清、标清图像信号声画同步的能力，满足电视立体声与单声道节目兼容的演播室内语言、音乐和效果声的同期录音制作要求。

为了达到上述的总体目标和要求，800平米演播室音频系统的设计需要综合考虑各个方面的因素：一要符合优质制作与安全播出的要求，二要解决现场扩声与节目录音播出之间的技术冲突，三要实现技术的多样性与设备选型的有机结合，四要关注技术升级空间和开放协议的兼容性，五要讲究建筑声学条件、人机工程布局以及用电安全与净化，六要协调与视频系统、灯光舞美及装修改造工程的配合关系。

只有控制好各个方面的相关因素，才能做出合乎实情又适度超前的选择，完成系统设计的优化组合，获得项目总体较好的性能价格比。

800平米演播室音频系统设计时考虑的技术细节可以分为录制和扩声系统的技术特点，主要设备的功能特性，信号的处理、测试和监控三个部分十六个方面的具体问题。

一录制和扩声系统的技术特点1. 立体声与单声道的兼容和四声道录音高清演播室声音合成信号送给标清电视直播用的还是单声道，电台同步播出要求立体声；节目录像需要分声道分轨记录音频信号，以方便后期编辑制作。

随着SDI over IP 技术的迅速发展，电视技术正处于从传统SDI 向IP 化转变的关键阶段。

总控系统作为全台信号调度处理的核心，是节目制作、播出、传送和交互的重要枢纽，其涉及多地域、多系统、多种类的信号互联互通。

总控系统IP 化所带来的扩展性、融合性和轻量化等方面的优势非常显著，能够有效解决传输带宽问题，顺应媒体融合的发展趋势，其通用特性打破了系统间信号格式的限制，可以更好地对接全媒体领域。

一 系统概述近年来，浙江广电集团在基础平台建设上持续加大投入，逐渐形成了跨江协同发展的事业新格局。

新建的浙江国际影视中心，集新兴媒体生产发布、大型综艺节目录制、影视产品后期制作等功能于一体，是集团新技术创新发展的重要孵化基地。

集团在国际影视中心打造了一批新技术集群，其中主要包括一个按照国际T4标准建设的数据中心，支撑新媒体、新蓝网、好易购运行发展的新媒体技术集群以及2500m 2、1200m 2、600m 2等8个高清演播厅组成的演播厅集群。

此外，国际影视本文介绍了浙江广电集团基带IP 总控系统的项目情况，分享了系统架构、控制管理和IP 技术应用方面的探索。

SDI over IP 基带IP 总控 SDVN 系统设计制作楼，高端影视后期剪辑、调色等专业系统。

在这些新技术集群背后，有两大基础支撑平台，基带院的电视播出、广联传输、广播制播等传统制播技术系统，实现两地间资源共享。

在影视中心内部，它承载了集团新蓝网、好易购、IPTV 等新媒体集群、2500m 2/1200m 2演播室集群和中国蓝云平台等技术系统平台的信号交互与应用。

依托基带IP 总控系统的传输调度能力，集团在两地实现了11个电视频道的IP 异地容灾备播。

二 系统的设计与特点1. 支持协议标准近年来，基带IP 的协议标准发展迅速。

2012年，SMPTE 出台了ST 2022系列的标准，规范了如何通过IP 方式传输高质量视频信号，它制定了可以传输高比特率信号的方式，包括高清1.485Gbps 和3Gbps 信号。

赴浙江江苏五广电集团调研报告赴浙江、江苏五广电集团调研报告广州电视台(XX年x月x日 14:10:04)为了广泛借鉴各地经验，探索以电视台为主体组建广电集团的思路和做法，促进体制创新和机制创新，推进广州广电事业的进一步发展，XX年x月x日至26日，中共广州市委宣传部副部长、广州电视台台长李锦源率领由广州电视台总编室、频道拓展部、研究室、办公室和新闻部一行七人组成的代表团，赴浙江、江苏两省，对在广电集团化方面先行一步的五家广电传媒集团——包括浙江广电集团、杭州广电集团、苏州广电总台、江苏广电集团、南京广电集团，进行了考察调研着重了解各广电集团的组织架构、管理体制、运作机制，以及产业化发展的新举措调研通过实地考察、开座谈会、多层次人员的个别交流以及资料文献等方式，获取了大量有价值的经验和信息现将调研结果报告如下：一、江浙地区广电集团化的五种模式浙江、江苏两省的这五家广电传媒集团，包括两家省级广电集团和三家城市广电集团，均组建于至XX年间，在全国属于成立较早的一批广电集团其中江苏广电总台组建最早，于XX年6月成立；浙江广电集团于XX年12月成立；杭州广电集团于XX年10月成立，是全国首家正式挂牌的城市广电集团；南京广电集团则于XX年12月成立；苏州由于政策限制未正式称广电集团，但已于XX年9月组建了具有集团性质和组织架构的广电总台这五家广电集团都位于华东长江三角洲地区，覆盖范围相邻、相近或交叉，地域文化一脉相承，地区经济日趋一体化但是由于各家广电媒体的实际情况各不相同，特别是受原来基础、干部队伍、区位特点和外部环境等因素的影响，各家广电集团形成了各具特色的管理体制和组织架构为了叙述方便，这里姑且称之为五种“模式” 浙江模式基本架构：浙江广电集团管理层：由*会、管理委员会和编辑委员会组成，集团领导班子设一名总裁、五名副总裁，正副总裁全部是管委会成员，其中两人兼编委会的正副总编另外，还设有五名管委会委员和四名编委会委员，基本由原两台副台长担任集团管理层下设十个相关管理部门：办公室、总编室、人事部、行政管理部、计划财务部、科技管理部、产业发展部、安全保卫部、驻外事务部在这十个管理部门之下又设有若干中心，作为执行部门，包括财务核算中心、人才交流中心、行政服务中心、广告管理中心等这些中心的一个主要功能是安置人员，故此在集团内被称为管理部门的拖斗机构集团的核心产业：包括七个电视频道和七个广播频率全部实行频道负责制除卫视频道外，所有频道下设三个部门：综合办公室、节目部和广告部卫视频道设三个节目部，分别负责新闻、社教、综艺节目，依次称为一部、二部、三部集团下属的子公司：包括广电报刊社、音像出版社、影视制作公司、网络公司以及宾馆、房地产公司等体制特点：1、政事分开、管办分离浙江组建广电集团采取了局与集团完全分开的做法，实行政事分开，管办分离，机构分设，各司其职省广电局作为省*的直属机构，行使行政管理职能，其管理者的角色得以强化；而原有媒体经营者的角色，则由广电集团来担当集团组建后为正厅级事业单位，原广电局局长任集团总裁，三名副局长和原电视台台长任集团副总裁，原电台台长任广电局副局长局与集团分离后规模缩小，目前只有38人 2、两级架构、虚化中间为实现集团管理架构的扁平化，浙江广电集团采取“强化两头、弱化中间”的做法，强化集团和频道的两级管理架构，虚化中间层次的台级管理，不设台长，由道长直接向集团负责，以减少管理层次，提高效率 3、频道负责、分散经营浙江广电集团对所属的十四个广播、电视频道实行以频道制为主管理模式，节目购销、广告经营全部由各频道负责，14个频道均分别设有广告部，由集团向各频道下达广告经营指标，并通过集团广告管理中心进行统一协调、控制广告折扣底线外购节目，包括电视剧的购买亦由各频道负责，但购片程序要经过集团，并由集团核定各频道的购片经费总额度，当各频道之间出现购片矛盾时，由集团总编室按照“价低优先、先谈优先、合适优先”的三项原则进行裁决杭州模式基本架构：杭州广播电视集团实行*领导下的管委会负责制；管委会下设七个职能部门：综合管理部、总编辑部、科技发展部、产业管理部、人力资源部、财务部和政工部管理部门下设若干集团直属机构，包括技术中心、财务结算中心、行政管理中心等集团下属的四个电视频道和三个广播频率实行频道制，集团与频道之间不设台级管理层频道下设三到四个部门：综合办公室、广告节目部、新闻部、专题部集团下属产业还有报刊、网络、影视制作公司等体制特点：1、局团合署，机关精简杭州广播电视集团与杭州市广播电视局合署办公，实行两块牌子、一套班子，集团管委会成员与局领导班子成员交叉兼职集团机关人员精简，只有二十多人 2、行频道制，分散经营集团机关以服务为主，管理重心放在频道，以频道为基本单位参与竞争广告经营也由各频道负责，集团只下达广告经营指标，制订最低广告限价苏州模式基本架构：苏州广播电视总台实行*领导下的总台长负责制，*其他成员和副台长按照工作条线分工管理并向台长负责总台下设12个管理及运作部门：办公室、总编室、研究室、党群办、纪检室、人力资源开发中心、财务中心、技术中心、广告中心、节目购销编排中心、行政事务管理中心、东吴广电管理中心总台下设九个频道，包括五个电视频道和四个广播频率，负责节目生产、编排、形象宣传等另外，总台下属的产业经营单位有：广播电视报社、网络公司等体制特点：1、政事分开，管办分离在总台成立之前，苏州市广电局已先与市文化局合并 2、统分结合，实行频道中心制苏州广播电视总台称他们的体制是频道中心制，即频道制与中心制的混合体，既有频道又有中心对于需要总台统一管理和调控的资源和活动实行中心制，如人力、财务、技术、节目购销、广告等；对节目生产则实行频道制 3、广告统一管理，分频道经营广告经营由总台广告中心统一管理，并根据电视与广播不同的媒体特点，采取不同的经营体制电视广告实行“统一管理、分频道经营”，由总台广告中心向各频道派出广告人员，成立频道广告部，具体负责各频道的广告经营，广告部属广告中心编制，各频道广告部主任由广告中心派出并同时兼任频道副总监，参与频道日常管理和各种会议，便于了解情况，与频道沟通协调各频道广告部之间互相竞争，并对总台下达的广告指标负责，广告中心是总台的管理部门，负责制订游戏规则，不承担广告指标为调动节目部门的积极性，总台给频道留出了一些经营空间，如栏目冠名、大型活动赞助等，频道可按一定比例提成，作为机动资金广播广告实行“与频道节目一体化”，分散经营，并接受总台广告中心的统一管理4、电视剧统一购片，统一编排对于外购节目，总台所有频道播出的电视剧和电影，由总台节目购销编排中心负责统一购买，统一编排播出，中心向台负责收视率节目磁带库也设在节目购销编排中心动画片和专题栏目则由各频道购买 5、双主频道竞争，做大收视总量由于历史原因，苏州有线无线合并后形成了“新闻综合”与“社会经济”两个频道旗鼓相当的频道格局总台根据实际提出双主频道制，鼓励两个频道的节目特别是双方主打的新闻节目在同一时段上竞争，结果是做大了总台的收视总量运作机制：“四竞”——干部竞聘、员工竞岗、节目竞优、创收竞标“员工竞岗”是其中最重要的内容具体做法是，对所有在编的正式工和在册的临时工，实行“定岗、定编、定职、定酬”正式岗位的设置分行政、业务两条通道，行政通道按管理岗位定级，业务通道分为记者、编辑、摄像、播音主持、播出维护、制作、综合七种岗位，每种岗位又分为四个等级：高级、一级、基本、助理临时岗位按工作责任和要求的不同分为四类二级各部门员工编制和各正式岗位职数由总台核定员工竞聘上岗实行从高岗到低岗分批竞岗的办法，员工在每轮竞聘中只可申报一个岗位，在上批竞聘中落聘者可参加下一批次的岗位竞聘总台在编的正式工均有三次竞聘正式岗位和两次竞聘临时岗位的机会，临时工均有两次竞聘临时岗位的机会如果在竞聘中所设岗位暂无合适人选，该岗位可以空缺，其职数在下一级岗位中补齐员工岗位聘用与专业技术职称评定完全分开，获得各类专业技术职称任职资格的人员，职称工资进入档案，以岗定酬正式岗位薪酬由基本工资、岗位津贴和奖金三部分组成；临时岗位薪酬由岗位工资和奖金两部分组成；原正式工被聘到临时岗位的，岗位薪酬由基本工资和奖金两部分组成奖金总额由总台核定划拨到部门，由部门按工作业绩实行二次分配，并报总台财务中心竞聘中落聘待岗的正式工只发七成工资，但可以申请做广告业务员，在完成创收指标之后可以提成员工聘用合同有不同的期限，受聘关键岗位的员工，如部门正职、高级业务岗位者，可签五年合同；受聘重要岗位的员工，可签三年期合同；其他员工可签两年合同；被聘到临时岗位的，签一年合同江苏模式基本架构：江苏广播电视总台实行*领导下的总台台长负责制*书记兼集团董事长，总台台长一正三副总台机关设四个管理部门：总台办公室、总编办公室、组织人事部、财务资产部总台下属机构分为五大块：电视机构、广播机构、报刊中心、直属单位和产业公司其中，电视机构下设六个频道和五个中心——行政中心、新闻中心、节目购销中心、技术中心、广告中心广播机构下设六个频率和两个中心——行政中心、广播技术中心报刊中心下属一报三刊一网站，并设有综合办公室、广告发行部直属单位包括：广播学校、科学宫、电影厂、音像出版社等产业公司统一命名为“盛世”系列，包括盛世演艺公司、盛世网络传媒公司、盛世电影院线公司等体制特点：1、局台分家、管办分离总台与省广电局完全分开集团是执行*任务的企业集团，原先属于省局的所有产业功能一步到位，成建制地划入集团 2、架构扁平、减少层次取消台级建制，由总台副总台长直接按块分工管理总台下属机构，总台机关人员精简，下属机构按块设行政平台，如电视机构和广播机构分别设有行政中心 3、有统有分、“频道”与“中心”相结合电视机构在各频道之外设五大中心，实行行政、技术、广告、新闻节目制作、节目购销五统一，节目生产仍由各频道负责广播机构只设行政中心和技术中心，广告经营放在各个频率，六个频率分别设有广告部，经营与节目紧密结合 4、独立核算、分灶吃饭集团下属21个单位全部实行自收自支、独立核算，分灶吃饭、不搞平均运作机制：分配机制强调拉开差距，把人员分为三类：一般人员，收入与市场接轨；专业人才，收入高于市场平均价格；战略性人才，包括高级管理人才、重要主持人等，给予高收入，如《南京零距离》的节目主持人月薪两万元南京模式基本架构：实行一个主体，两个板块的管理体制一个主体是南京广播电视集团实行*领导下的管委会负责制；两个板块分别是：南京广播电视台和南京广播电视集团有限责任公司，实行*领导下的台长负责制和总经理负责制市委宣传部副部长兼集团*书记、集团管委会主任，并兼有限责任公司董事长集团直属机关设8个部门：办公室、人力资源部、总编室、发展研究部、市场财务部、政工部、经营管理部、安全保卫部事业板块下设21个部门：包括七个电视频道、五个广播频率，以及总编室、广告部、节目购销部、总工办、两个电视技术部、两个广播技术部等产业板块包括网络、报刊、音像出版社、制作公司等从明年一月一日开始原事业板块中的三个电视频道，归入产业板块，与社会上的投资公司和制作公司合作，实行公司化经营目前正在筹备体制特点：1、局团分开、管办分离2、一个主体、两个板块3、广告、购片、技术三统一事业板块下的广告部统一负责广播电视的广告经营，节目购销部统一负责所有频道电视剧的购买和编排，并对收视率负责，影视频道负责电视剧的宣传推介，也要对收视率负责，两者比例是七三开4、对外合作、频道公司化集团拿出原来经营效益不佳的三个专业频道——包括文体、生活、股市信息频道作为试点，分别引入社会上的上市公司作为投资方，引入制作公司合作生产内容，三方按不同的股份比例组成股份公司，由集团以自身资产包括物业、节目、频道和无形资产等进行控股频道产权关系不变、名称不变，内容进行调整，合作经营期限暂为三年方案已经得到广电总局和省局的批准，进入实质性的运作阶段二、对“江浙五模式”的对比与评析 1、管办分离势在必行从理论上讲，广电集团作为传媒实体，可以突破区域和行业的界限，实现多媒体兼营和跨地区发展而这些，广电局作为区域性行业管理机构，是难以办到的因此，实行管办分离、政事分开势在必行在江浙五家广电集团中，除杭州广电集团外，已有四家完全与广电局分离2、管理架构扁平化已成共识管理架构扁平化，提高管理效率是“江浙五模式”共同追求的目标，尽管其实现方式各不相同浙江、杭州、苏州、江苏四家集团的一个相似做法是取消台级管理，由集团直接管理频道或中心，以减少管理层次但这样一来，他们大多需要面对一个共同的难题，就是台级管理层取消后的人员安置问题为此，浙江广电集团不得不在管委会和编委会安置原两台副台长，并在集团管理部门之下设若干执行中心——他们戏称是“拖斗部门”，用于消化原来两台的行政人员，从而造成新的机构臃肿苏州对这个问题的处理比较成功，他们通过干部竞聘机制，使原来的台长副台长大多成为频道或中心总监“江浙五模式”中只有南京广电集团实际上保留了台级管理，从总体架构来看管理层次较多，但其好处是保持了干部队伍的稳定，有利于集团的平稳过渡 3、“频道制”与“中心制”趋向折衷频道制和中心制被认为是广电集团化的两种主要管理体制，频道制以频道作为集团管理的基本单元，以各频道负责节目和经营；中心制则将频道作为播出平台，由集团下属的各职能中心对节目制作、广告经营、人事、财务、技术等实行统一归口管理从本次调研的情况来看，浙江、杭州两集团以实行频道制为主，广告经营权、外购节目权、人员支配权以及常用设备都放在各频道，以频道为基本单位参与市场竞争尤其是杭州广电集团，把管理的重心放在频道，集团对频道制定总体考核指标，包括收视率、广告收入、成本支出、精品创作情况等实行频道制，使节目生产与广告经营直接挂钩，有利于调动人员的积极性；但是不利于整合资源，降低成本，有悖集团化扩大规模效益和资源共享的初衷，而且集团内各频道之间的竞争容易形成内耗如电视剧的购买，由于几个口子对外，矛盾和摩擦在所难免相比而言，苏州、江苏、南京三集团实行的“频道中心制”更有优越性所谓“频道中心制”介于频道制与中心制之间，既有频道又有中心，频道和中心并列为集团的基本管理单位，频道负责节目生产，中心负责对资源的统一归口管理，这样既能够发挥整合资源的优势，又有利于调动各方的积极性三者中尤以苏州的做法最为典型苏州在总台之下设置了与频道并行的五个中心，分别对人力、财务、技术、广告和节目购销编排实行统一管理其中最有特色的两个做法：一是由广告中心向各频道派出广告部，将广告管理功能与执行功能分开，解决了广告经营与节目脱节的问题；二是将电视剧的购买与编排集中在节目购销编排中心，使责权利更加统一，也利于频道间的统一协调和对外竞争 4、广播与电视应区别对待浙江广电集团成立后，采取劫富济贫的做法，使原电视台员工收入大幅降低，电台员工收入提高，造成了群众的不满情绪而江苏广电集团采取独立核算、分灶吃饭的管理办法，有效地防止了类似问题的发生另外，在广告经营上，江苏根据广播与电视不同的媒体特点，采取不同的管理方式，对电视实行广告中心统一经营，对广播则仍分散到各频道实行小规模经营，与节目紧密结合，充分调动个人的积极性苏州也注意到了广播媒体的不同特点，对广播广告经营实行与频道、节目一体化的管理体制5、机制创新重在三项制度改革在集团化的过程中既要创新体制，更要创新机制，江浙五家广电集团在机制创新方面大多把干部、人事、分配三项制度的改革放在首位其中，浙江实行与经营指标直接挂钩的分配机制，将经营指标和相应的奖金水平分为三个等级；江苏则实系数制的分配办法，将人员分为三种，拉开收入差距；南京也正在酝酿三项制度改革并作为集团机制创新的首要任务之一目前看来苏州全面实行聘用合同制的做法，比较完善和科学首先，他们在定编、定岗、定职、定酬的过程中，将行政和业务作为两条并行的通道，给高级业务人员和高层管理人员同等的地位和待遇，开阔了人才发展的空间，更广泛地调动了员工的积极性；其次，他们将员工岗位聘用与专业技术职称评定分开，不以职称论英雄，只以实际工作的能力和水平定取舍；第三，全员竞聘上岗，员工能上能下，正式工落聘正式岗位的可以聘为临时工，连临时岗位都竞争不上的正式工就要下岗，这种机制将“铁饭碗”彻底打破， 6、对外合作引进资源将是大势所趋调研中多家广电集团都谈到将开展对外合作、引进社会资源作为集团做大做强的重要思路，其中南京的做法最为前卫也最具探索性他们拿出三个以经营性质为主的非公益性频道作为试点，让每个频道与两家社会上的公司合作，一家是上市公司负责投资，一家是制作公司负责部分的节目生产，三方按一定的股份比例组成股份公司，由集团控股，开展合作经营这样既能引进社会上的资金、人才，又能引入先进的管理体制和管理方法，不失为电视产业化发展的一条新路子虽然目前这三家公司尚处组建阶段，明年一月一日才正式开始运作，但这一尝试已经引起业内的广泛关注三、“江浙五模式”对我们的借鉴意义总体而言，“江浙五模式”各有短长，但是需要指出，每种模式的形成都有其特定的环境和背景，而且运作在人、操作在人，如果撇开人的因素来单纯地比较体制的优劣显然是不够全面的因此，我们在借鉴这些经验和做法的时候也要从自身的实际出发，根据自身现有的体制基础和干部队伍状况等因素，全面分析、择善而从首先，我们要明确组建广电集团的目的是要做大做强广播电视事业，搭建有一定规模、资源配置合理、有利于提高效率的组织架构是我们追求的目标，但是在架构重组权力捏合的过程中，必须采取渐进的方式，力求平稳、减少震荡在集团组建初期先实施“物理组合”，再进行“化学反应”是比较稳妥的选择如南京台“三架马车”的管理架构就是一种便于平衡各方利益、有助减少改革阻力的过渡性模式，对我们迈出组建集团的第一步具有一定的参考价值其次，要把广州电视做强做大，就必须练好内功，在集团化的过程中，建立微观层面的、科学合理高效的管理体制和机制，比成立集团本身更为重要对此，苏州的做法有整体借鉴意义具体来说有以下几个方面： 1、广告人员派出制我台通过去年的体制调整，已经成功地实现了全台统一经营，但是目前存在的问题是，在追求经营总量的同时，经营手法过于笼统，未能有针对性地挖掘各频道的经营潜力，无法准确反映各频道的投入产出关系，而且经营与节目脱节，经营资源没有得到充分有效的利用要解决这些问题，苏州集团广告人员派出制的做法值得参考 2、电视剧的购买编排统一制我台自成立节目交流部后，已经实行了全台电视剧的统一购买，有效地整合了资源，减少了内部的恶性竞争，但是由于电视剧的选择权和编排权仍在各频道，造成了收视。

Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告浙江省广播电视工程公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:浙江省广播电视工程公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分浙江省广播电视工程公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。

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1.2 企业画像类别内容行业空资质增值税一般纳税人产品服务接收设施安装服务（范围详见《卫星地面接收设1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。

浙江广播电视集团
实现社会效益和经济效益双增长浙江广电集团认真贯彻落实中央和省委、省政府的系列重要决策，集团党委坚持高举中国特色社会主义伟大旗帜，按照省委宣传部的决策部署，坚持政治定力、战略定力和实干定力，紧紧围绕省委工作中心，自觉服务浙江发展大局，立足广电促升级，继续保持可持续发展的良好态势。

2015年，浙江卫视在全国省级卫视实力排名跃居前二强，浙江广电集团连年进入“中国500最具价值品牌”，居全国媒体第六、浙江媒体第一，并首次进入世界媒体500强。

特别是《今日聚焦》《今日评说》等新闻专栏广受各界好评，《中国好声音》《奔跑吧兄弟》等标杆节目争创收视新高，《捉妖记》《寻龙诀》等影视精品取得较高票房，投资拍摄《南宋》《乌镇》等人文精品，创意生产《郑义门》《地道战》等动漫精品，有力提升了浙江广电的全国影响力和综合发展实力。

地址杭州市莫干山路111号邮政编码310005网址。

浙江广电集团钱江频道-浙江广播电视集团浙江广电集团钱江频道非编制作网技术需求书钱江频道非编网建设及原教育科技楼200 m2演播室改造方案已通过集团审批。

其中非编网项目技术需求如下。

一、项目概要钱江频道非编制作网是集团全网构架下的重要组成部分，集合收录、制作、包装、配音、审片、播出、媒资、夕卜网应用等模块，与将建200 m演播系统形成制播一体，实现采、编、播、存、管全程网络化、高清化，集中资源为集团电视钱江频道节目生产提供整体技术支撑，并通过主干平台与集团全网中其它子系统互联互通。

二、业务需求根据钱江频道发展规划，频道非编制作网设计包括收录、制作、编目、配音、文稿、媒资管理、演播室、安全交换、外网应用、网络管理等业务模块，具体功能描述如下。

遵循集团全网规范和业务流程约定，支持向集团播出中心的FTP推送，并留有接口，保证能与集团全网架构下的主干平台、中心媒资无缝融合，实现全程文件化、无带化和网络化。

-- 三、技术需求非编制作网采用全高清64位系统，参考模型包括基础网络、业务支撑、业务应用、交换平台、异构系统等部分。

基础网络部分为网络制播提供基础软硬件运行环境。

包括基础网络系统，集群数据库系统，分级的在线和近线及离线存储系统等。

网络平台：架构合理，策略管理，其稳定性、实时性、安全性、扩展性完全满足频道节目生产需要。

数据库：高可靠、高可用、易维护。

数据库服务器及存储阵列都必须是主备热备。

主备切换时间小于10分钟。

存储：中心存储采用1:1实时镜像备份，媒资库及文稿库设计根据方案需要合理配置。

带宽、容量分别满足节目制作、媒资保存、线索管理需要。

应用RAID等技术、采用对应策略，确保存储安全。

业务支撑部分为网络制播提供元数据、媒体数据及公共业务服务的支撑平台根据网络架构和系统组成合理设计。

存储管理、合成打包、迁移、审片、媒资服务等关键服务器的部署必须主备冗余，避免单点故障，且与其他应用如防病毒、监控、接口等服务器一样，性能须与节目网络化制播实际需要匹配。

1 演播厅概况浙江国际影视中心600 ㎡演播厅，是浙江国际影视中心演播厅集群的重要组成部分。

2015年，按照整体规划、分步实施的原则，进行了2 500 ㎡/1 200 ㎡演播厅专业系统建设，考虑到当时制作需求情况，600 ㎡演播厅未进行建设。

近年来，随着浙江广播电视集团节目播出量的增加，节目制作量也同步大量增加。

为缓解演播厅供需矛盾，2018年，集团决定建设600 ㎡演播厅灯光吊挂控制系统。

本项目从2018年11月开始施工，2019年1月安装调试完毕。

600 ㎡演播厅的投入使用，使得浙江国际影视中心演播厅集群进一步壮大，也为集团节目制作提供了新的录制场地（图1）。

作为600 ㎡演播厅建设的参与者，笔者主要谈演播厅灯光吊挂控制系统的设计思路、系统架构以及相关思考。

2 设计思路600 ㎡演播厅灯光吊挂控制系统的建设，充分借鉴了演播厅集群中2 500 ㎡/1 200 ㎡演播厅灯光系统的建设和使用经验。

设计方案从节目制作要求和灯光系统使用习惯等方面进行综合考量，并将系统稳定、功能全面、操作简便、维护方便作为灯光吊挂控制系统建设的技术要求。

以下将从机械吊挂、供电系统、信号传输、设备布局四个方面，阐述600㎡演播厅灯光吊挂控制系统的设计思路。

【摘 要】 介绍浙江国际影视中心600 ㎡演播厅灯光系统的设计思路，吊挂系统、供电系统和信号传输系统的技术架构， 以及系统的技术特点，阐述系统建设的经验与思考。

【关键词】 演播厅；灯光系统；吊挂系统；供电系统；信号传输文章编号： 10.3969/j.issn.1674-8239.2020.10.001Construction and Thinking of Lighting System of 600 m 2 Studio Hall of Zhejiang International TV CenterYAO Wei-peng(Zhejiang Radio and Television Group, Hangzhou Zhejiang 310005, China)【Abstract】This article introduces the design ideas of the lighting system of the 600 ㎡studio hall of Zhejiang International TV Center, the technical architecture of the hanging system, the power supply system and the signal transmission system, as well as the technical characteristics of the system, and elaborates the experience and thinking of system construction.【Key Words】studio; lighting system; hanging system; power supply system; signal transmission2.1 吊挂形式的选择吊挂系统是灯光系统中使用年限最久、技术稳定性要求最高的子系统之一，在整体设计规划中需要首先确定。

浙江广播电视集团第四广播转播台迁建工程环境影响报告书(简写本)建设单位：浙江广播电视集团编制单位：中国电建集团华东勘测设计研究院有限公司二○一八年八月杭州目录1建设项目概况 (1)1.1工程概况 (1)1.2工程规划符合性分析 (1)2建设项目周围环境概况 (3)2.1项目所在地环境概况 (3)2.2建设项目评价范围 (3)2.3项目评价范围内环境保护目标 (4)3主要环境影响分析 (5)3.1生态环境影响 (5)3.2水环境影响评价 (5)3.3环境空气影响 (5)3.4声环境影响 (6)3.5固体废弃物影响评价 (6)3.6电磁环境影响 (6)4主要环境保护措施 (7)4.1生态环境保护措施 (7)4.2地表水环境保护措施 (7)4.3环境空气保护措施 (7)4.4声环境保护措施 (7)4.5固体废弃物防治措施 (8)4.6电磁环境保护措施 (8)5综合评价结论 (9)1建设项目概况1.1工程概况1.1.1 地理位置本项目拟选址于杭州市余杭区仁和街道永泰村范围内（东经E120°03′57.40″，北纬N30°29′51.08″），东距杭宁高铁约500m，西临西险大塘，北与德清县接壤。

项目征地面积约1165亩(0.78km2)，建设占地面积666.5亩(0.44km2)。

1.1.2 项目组成和规模浙江广播电视集团第四广播转播台迁建工程主要建设内容包括：发射机房、数据机房、综合业务生产辅助用房、警卫及保障用房及天线场区；广播发射机系统、天馈系统、节目传输系统、自动化控制系统、安防监控系统、电力系统、全省中波数据信息存储、浙江省中波应急广播数据灾备及全省中波应急广播等。

本项目建设建筑占地面积为8500m2，建筑面积为9835m2，新建台总发射功率为69kW，包括3个播出节目和其他广播及其扩展功能，3个播出节目的工作频率和服务内容分别为：1359kHz：10kW发射机，播出中国之声节目；630kHz：3kw发射机，播出经济之声；1071kHz：10kW发射机，播出音乐调频。

浙江省广播电影电视局关于做好《浙江广播电影电视年鉴》(2012年版)编纂工作的通知文章属性•【制定机关】浙江省广播电影电视局•【公布日期】2012.02.11•【字号】浙广局发[2012]20号•【施行日期】2012.02.11•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】广播影视正文浙江省广播电影电视局关于做好《浙江广播电影电视年鉴》（2012年版）编纂工作的通知（浙广局发〔2012〕20号）浙江广播电视集团，各市文化广电新闻出版局、广播电视台，省广电监测中心，省电影公司：由浙江省广播电影电视局和《浙江广播电影电视年鉴》编辑委员会编纂的《浙江广播电影电视年鉴》（2012年版）现已启动，请尽快部署《年鉴》编纂工作，努力按照《年鉴》（2012年版）编纂大纲和编写说明要求，保质保量按时完成编纂任务。

《年鉴》供稿截稿时间：2012年4月25日。

鉴于一些市局（台）人员有所变化，请重新确认《年鉴》的特约编辑。

现将特约编辑名单附后，如有变动，请尽快和《年鉴》编辑部联系。

附件：1.《年鉴》（2012年版）编纂大纲2.《年鉴》（2012年版）编辑部组成人员3.《年鉴》（2012年版）特约编辑名单4.《年鉴》（2012年版）编写说明要求及有关条目样稿5.省局各处室、学会秘书处初编初审任务分解情况（略）二Ο一二年二月十一日附件1：《浙江广播电影电视年鉴》（2012年版）编纂大纲篇目设置一、特载1.刊登2011年中央领导同志视察浙江工作的广播电影电视新闻稿（中央领导同志系指政治局委员、副总理、国务委员以上）；2.刊登省委、省政府发布的对我省广播电影电视具有重要指导意义的文件；3.刊登国家有关领导和省委、省政府领导视察我省广播电影电视工作时的有关讲话全文或摘要（省委、省政府领导系指省委常委、副省长以上和人大、政协正职）；4.刊登2011年全省宣传部长会议、广电局台长会议等重要工作会议的文件和领导讲话全文或摘要；5.刊登中央领导和省主要领导对浙江广播影视业的有关重要指示和批示。

中国蓝TV浙江广电集团新媒体融合和转型之路
作者：罗列异
来源：《中国传媒科技》 2016年第4期
罗列异
高级工程师。

一直在浙江广电集团内负责信息化建设工作，主持过集团信息系统、全台网规划、设计和建设工作，多次获得总局科技创新奖。

2014 年底进入新蓝网，总监助理，技术负责人，全面负责网站技术研发以及平台运维保障，主持研发了中国蓝TV、中国蓝新闻客户端等互联网产品及相关媒体融合产品。

罗列异总工程师介绍中央厨房：全国两会期间，新蓝网与浙江卫视、浙江之声组成浙江广电全媒体阵容，对“两会”进行报道，开启了浙江广电集团中央厨房的试点工作，并应用大数据进行辅助分析。

两会后，集团已经启动集团的“中央厨房”大战略部署，真正意义上把新媒体、电视、广播全部打通。

大数据反哺传统媒体的节目制作，收视曲线，网络收看收听率，提高多维度支持。

广播电视化，活动可视化。

广电集团经国家广电总局批准组建的广播电视集团已有20多家。

1999年6月9日，全国第一家广电集团——无锡广播电视集团正式挂牌成立。

无锡的广电集团是局和集团合一的体制，典型的行政与业务混杂体制，尽管在业界对此都有很多不同的看法，但由于国家广电总局的认同以及自身对集团效果的渲染，业界许多人也认同了集团的好处。

2000年11月27日，我国第一家省级广播电视集团——湖南广播影视集团宣布成立，湖南广播影视集团以“广告、节目、网络”三大主业为依托，涉及广播、电视、电影、印刷媒体、网络媒体、市场调查、旅游、酒店等多种行业，他们提出的最终目的是形成集团化运作、集约化经营、企业化管理、规模化发展的现代广播影视媒体集团。

继湖南以后，上海、北京、浙江等地广电集团宣告成立。

2001年8月，中办、国办发文对组建广电集团的指导思想、原则、体制、融资等作了全面规定，第一次明确要求积极推进集团化建设，实行跨媒体、跨地区经营，把集团做大做强，这对推动集团化产生了重要作用。

2001年12月6日，中国广播影视集团正式成立。

该集团将中央电视台、中央人民广播电台等中央级广播电视媒体集纳在一起，号称是拥有广播、电视、电影、传输网络、互联网站、报刊出版、影视艺术、科技开发、公告经营、物业管理等多方面业务的综合性传输集团，固定资产超过200亿元人民币，年收入110亿元，并以中国规模最大、实力最强的传媒集团自居。

在这样的背景下，杭州、南京、长沙、福建、重庆等地广电集团也先后获得广电总局批准。

2003年6月，国家广电总局决定在广电系统选择7家改革基础较好的单位作为文化体制改革的试点上报到中宣部，这7家分别是：省级集团模式——浙江，总台模式——山东，现有的电台、电视台模式——深圳，局台合一模式——厦门，省会城市集团模式——南京，此外还有长影集团等2家电影集团。

7月18日，广电总局召集7家集团部署相关工作，要求他们分别拿出文化体制改革试点方案。

2003年9月2日，中央文化体制改革试点工作领导小组审核批准了国家广电总局《广播影视体制改革试点工作实施方案》。

2012年中国电视传媒十大品牌企业排名我国已拥有由卫星、有线、无线等多种技术手段组成的世界上覆盖人口最多的广播电视综合覆盖网。

截至2002年底，全国共有电视台360家，广播电视台1300家。

电视节目套数2058套，电视人口覆盖率达到94.54%。

我国现有卫星广播接收站约18.9万座，卫星系统传输中央、地方电视节目和教育节目共47套。

广播电视系统拥有国家光缆干线网3.9万公里，省级光缆干线网超过11万公里，市级以下光缆传输网超过30万公里，连通2000多个县级网，1000多个企业网，3000多个社区，全国光缆总长度超过300万公里，有线电视用户高达1亿中央电视台总部大楼。

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1中央电视台CCTV (始于1958年北京,中国最具竞争力的主流媒体之一,政府新闻舆论机构,拥有国内最大的广播影视音像资料馆)2湖南卫视(中国大陆影响力最大的地方电视台,湖南省最权威的电视机构,国内较大的地方电视台之一,娱乐传媒强势品牌)3凤凰卫视(最具价值品牌,中国品牌媒体10强,少数几个获得落地权的境外媒体,全球性华语卫视,凤凰卫视控股有限公司)4江苏卫视(十大卫星电视品牌,著名的卫星电视台,省级卫视的第一方阵,华东地区收视率第一,江苏广播电视总台(集团))5浙江卫视(始于1960年,第一批上星的省级卫视,中国覆盖率最高的省级卫视之一,浙江省的主导电视台和电视新闻中心)6东方卫视(中国十大电视传媒品牌,最具影响力的卫星电视台之一,中国落地率和人口覆盖率最高的地方卫星电视频道之一)7安徽卫视(创建于1960年，是中国最早建立的省级电视台之一,安徽省唯一的省级电视媒体,中国品牌媒体100强产业)8深圳卫视(综合经济实力影响力竞争力均居全国“第一方阵”,最具合作价值的卫视之一,总资产超过50亿元深圳广电集团)9星空卫视(新闻集团旗下的星空传媒起初专门为中国大陆而开设的以娱乐为主的综艺频道,多平台媒体内容和服务供应商)10旅游卫视(中国最具投资价值媒体之一,中国最受关注的七家卫视之一,覆盖全国的国家级专业旅游卫星电视频道)相关市场研究报告：2012-2016年中国传媒行业运行态势及投资方向研究报告本报告：/qitaxingye/201206/C991652R5B.html。

行业动态I业界纵横誦年广播节目以金鹿奖）舰钴里407个参评节目进行了评审。

评审结果经公示无异议后，现颁布获奖结果（见附件）。

2020年金鹿奖共评出获奖作品 247个，其中一等奖36个、二等奖85个、三等奖126个，上海广播电视台、天津广播电视台、江苏省广播电视总台、浙 江广播电视集团、中央广播电视总台原央广、吉林广播电视台 六家单位获得金鹿综合奖。

获奖结果如下：2020年广播节目技术质量奖（金鹿奖）评审结果一录制技术质量奖序号节目名称申报单位主要完成人员评审等级音乐类1斯美塔那〈喜剧演员之舞》上海广播电视台刘剑平；刘维玮；季皓玮一等奖2实况录音〈查尔达什舞曲〉扬州广播电视台姚正；张隶军；沈振宁一等奖3归去来兮江苏省广播电视总台钱伟成；胡颉；阎律一等奖8柴可夫斯基《第四交响曲》第四乐章上海广播电视台莫家伟；奚培二等奖9(定〉安徽广播电视台陈明；张瑶；雷旭二等奖13歌剧实况-拉贝日记选段江苏省广播电视总台周克胜；武鹏；李昊天二等奖14实况录咅〈流浪者之歌〉扬州广播电视台姚正；沈振宁；梁小军二等奖16民乐合奏〈二泉映月〉青岛市广播电视台刘程煜；刘勇；王海青二等奖17贝多芬第二钢琴协奏曲第三乐章云南广播电视台何睿；寸垒；师霞二等奖24(Sw eet Molly's Lament)浙江广播电视集团莫若铭；胡潇月；毛志成三等奖29〈宁波欢迎你》宁波广播电视集团黄河；陈晔；陈起来三等奖30合唱（湖畔>浙江广播电视集团莫若铭；张烁；金彥如三等奖32致远方青岛市广播电视台郑凯；王晗；季相光三等奖36歌曲（你》杭州文化广播电视集团杨柳；管舂博；苗艽三等奖戏曲类1越剧〈梁山伯与祝英台-十相思>浙江广播电视集团胡一民；方午梅；吴明泽一等奖3昆曲〈转调货郎儿（八转）>宁波广播电视集团黄河；陈晔；忻震二等奖5昆曲（转调货郎儿（二转）〉宁波广播电视集团黄河；陈晔；孙刚鸿二等奖6京剧〈月儿如钩〉上海广播电视台莫家伟；奚培二等奖8昆曲-玩笺江苏省广播电视总台吴京国；邱瑜；李心一二等奖9(海滩别〉安徽广播电视台袁家芬；程永军；陈琨二等奖11锡剧-紫砂梦选段江苏省广播电视总台周克胜；杨晶飞；李泉二等奖15越剧〈花烛泪-面对苍天喊冤柱>浙江广播电视集团胡一民；方午梅；方建文三等奖16柳腔小段青岛市广播电视台尹增辉；刘欣；王煦三等奖24京剧〈我自幼孤苦寒微>上海广播电视台莫家伟；江海波三等奖-55-余视X超TELEVISION ENGINEERING业界纵横I行业动态序号节目名称申报单位主要完成人员评审等级曲艺类3评弹《四季歌》上海广播电视台莫家伟；宣晔二等奖4昆腔-豆叶黄江苏省广播电视总台刘靖；郑海龙；王晁晟二等奖5杭州滩簧〈银瓶-为父长年在疆场》浙江广播电视集团胡一民；郑斌；莫若铭二等奖6滩簧《投军别窑> 选段上海广播电视台莫家伟三等奖8评弹《剑阁闻铃》宁波广播电视集团黄河；陈晔；姚培红三等奖9昆腔-嘉庆子江苏省广播电视总台梁跃；王知翰；许蓉三等奖10评弹《新琵琶行》选段浙江广播电视集团郑斌；郑侃；方午梅三等奖语言类1〈故宫600年特别策划：国之瑰宝景泰之蓝〉上海广播电视台朱立红；徐莹；严慧一等奖2真理的力量——《共产党宣言》中国首译全本百年纪念上海广播电视台汤泓；刘蕾一等奖4{海市蜃楼》浙江广播电视集团郑侃；舒大卫；张烁一等奖15(南方北方》浙江广播电视集团郑侃；胡潇月；贾如二等奖18诗意江南江苏省广播电视总台梁跃；陆正国；殷茵二等奖19城市新高度之螺洲古镇福建省广播影视集团赖思佳；陈洁颖；张希泉三等奖21《青春之歌》宁波广播电视集团陈晔；黄河；庄奇斌三等奖22《宁夏宁夏》宁夏广播电视台刘琛洁；许泽；王君三等奖23语言专题《突发>杭州文化广播电视集团费竞翔；叶涵；邹鸣三等奖24<乡村记忆》宁波广播电视集团陈晔；黄河：张静怡三等奖25夜谈古今江苏省广播电视总台陆正国；王君媽；杨鲍碰三等奖28朗诵《若我归来》南京广播电视集团陆捷；刘荣；何文婕三等奖29{生如夏花》安徽广播电视台雷旭、袁家芬；陈琨三等奖30孝义格天山东广播电视台王红军；朱军；王宗运三等奖33语言专题《首飞》杭州文化广播电视集团费竞翔；叶涵；邹鸣三等奖35《我和我的祖国第一集前夜》安徽广播电视台陈琨；钱军；袁家芬三等奖广播剧类1广播剧《金银潭24小时》上集上海广播电视台张治；陈涛一等奖3广播连续剧 <猎豹在线》第一集上海广播电视台张治；刘蕾一等奖9《夜莺破晓》浙江广播电视集团郑侃；郑斌；刘家继二等奖10《良渚》浙江广播电视集团郑侃；郑斌；王安雅二等奖11《一同扛起雷神山的安徽臂膀第一集》安徽广播电视台陈琨；查雯；程永军二等奖12蚊龙号二青岛市广播电视台杨杰；刘程煜；郑堃二等奖13广播剧《花木兰>安徽广播电视台雷旭；陈明；高俊二等奖15我绝不贪生怕死江苏省广播电视总台李康；丁嵘；段渝汉三等奖17奔向远方江苏省广播电视总台李晓丹；王君媚；王丽三等奖20《咱们的名字叫建国>之"开路先锋’’山东广播电视台于峰；庄昊飞；王丹三等奖25《武则天〉片段宁波广播电视集团陈晔；黄河；罗天琦三等奖28一个人的生产线苏州市广播电视总台郭城池；白浪；张旭三等奖片花类1《白衣战士》上海广播电视台朱立红；徐莹；严慧一等奖4水韵江苏江苏省广播电视总台陆正国；柯同舟；钱伟成一等奖5(人生第一次> 宣传片上海广播电视台汤泓；刘蕾一等奖8为生命而突击山东广播电视台王红军；胡蒙；唐燕燕二等奖11《雷神山》安徽广播电视台陈琨；袁家芬；程永军二等奖14见证者江苏省广播电视总台武鹏；钱伟成；王震二等奖15《爱护动物》浙江广播电视集团路逊；郑斌；芦毅；二等奖25《传世芳华》浙江广播电视集团郑斌；胡乔；马悦三等奖29《我和我的祖国>安徽广播电视台陈琨；程永军；查雯三等奖行业动态I业界纵横序号节目名称申报单位主要完成人员评审等级广告类2我们在一起江苏省广播电视总台李晓丹；龚益民；徐慧一等奖3<声临其境》上海广播电视台朱立红；徐莹；严慧一等奖4放下手机拾起爱青岛市广播电视台苑涛；魏大鹏；田代强二等奖5<重启美好生活》浙江广播电视集团李骏；郑斌；吴南二等奖11沂蒙精神山东广播电视台王红军；韩克收；李英华二等奖12《苕溪两岸》浙江广播电视集团郑侃；舒大卫；李雪松二等奖13{共产党人〉安徽广播电视台陈明；雷旭；张瑶二等奖14公益广告〈端午节>江西广播电视台陶清；廖志林；高远二等奖15《公筷•公勺》上海广播电视台徐莹；朱立红；严慧二等奖17点亮意犹未尽的青春江苏省广播电视总台陆正国：段思平；荣幸二等奖20《你能看的只有我了》宁波广播电视集团陈晔；黄河；齐亚坤三等奖21<用生命书写青春》安徽广播电视台陈明；程永军；张瑶三等奖32公益广告《敬畏自然珍爱生命〉南京广播电视集团陆捷；黄爽；何文婕三等奖环绕声类2唢呐协奏曲《吹飞寒》上海广播电视台莫家伟；邓天一等奖5闲缮尔松<A大调第四交响曲"意大利第四北京广播电视台叶思成；何梦凡；程春二等奖6阿曼多吉多尼《奇妙协奏曲》第三乐章上海广播电视台莫家伟；刘维玮二等奖9韶华丹青江苏省广播电视总台周克胜；王晁晟；马继超三等奖11运河魂江苏省广播电视总台梁跃；李康；胡忆坤三等奖12汨罗江幻想曲福建省广播影视集团陈洁颖；陈洁；严明三等奖14《采茶舞曲》浙江广播电视集团莫若铭；胡潇月；张威三等奖二、播出技术质量奖序号频率数申报单位主要完成人员评审等级5第1套或990千赫/93.4兆赫频率上海广播电视台吉祥；陈奕；范振荣；陈海峰；史斐庭；朱文博；汪永福；徐莖；徐侃；刘敏；刘蕾；倪学青；汪阳；冷燕梅；伍伟二等奖11第1套或FM101.6 AM810频率浙江广播电视集团孙剑忠；刘旭伟；钱亦焕；王舒；方建文；郑斌；徐宇梁；陆缨；董兰；杨磊；二等奖12第1套或新闻综合频率南京广播电视集团金剑；李臻；陆捷；何文婕；吴平；汪舟；高涛；戴玮；宗艳艳；周蓉芳二等奖16第1套或新闻综合频率安徽广播电视台戚洪江；陈娟；刘继亚；程永军：胡磊；陈明；杨啸天；袁正义；张向阳；崔国海；许丰如；王文霞；王晋；姚笛；查雯三等奖22第1套或新闻频率江苏省广播电视总台孙岩君；邓辉；袁长建；陆正国；李康；李轩；施仁政；王晁晟；顾小磊；窦涛；刘思伽；徐钰；李苇泱；王益芬；朱陈忠三等奖25第一套或新闻综合频率福建省广播影视集团林田；廖锦瑛；林欢；胡悦；徐立和；林其波；余海涛；王钦辉；赵昙；张桂洪三等奖26第1套或综合频率青岛市广播电视台李建杰；张建栋；杨杰；刘勇；迟巍；樊培彩；刘波；王庆伟；段孝讯；于鹏三等奖三、金鹿综合奖序号单位名称获奖人员名单1上海广播电视台陈雨人；林伟明；黄奇志；王振；邵勇；朱爱华；奚培；刘蕾；邓天；徐莹3江苏省广播电视总台李声；李晓丹；苏培；陆正国；孙岩君；张强强；周克胜；梁跃；昌凤；卢小勉4浙江广播电视集团杨勇；郑红哲；郭亮；孙剑忠；王强；吴晓东；莫若铭：郭红华；陈丰；汪丽芳-57-老视工超TELEVISION ENGINEERING。

elevision Engineering
近日，中视广信为中央广播电视总
台5G新媒体旗舰平台“央视频”的多
档直播节目提供技术支持。

在央视频联合哔哩哔哩推出的
中视广信虚拟制作团队为节目定制了一
系列虚拟场景，整体节目背景采用青铜
器出土时的颜色以烘托“三星堆”的神
秘感。

在虚拟演播室的搭建上，中视广
信团队采用三虚拟机位的设置：两套固
定机位连接工作站，经Brainstorm定位
固定镜头，提供嘉宾与主持人两个虚拟
中视广信为新媒体互动直播《TOP荣耀之约》提供技术支持
与稳定。

同时直播采用多机位同步录制的方案，为节目后续的宣传推广和内容再编辑提供了丰富的素材。

近日，索贝成功中标SMG
现对现有文件分布式转码以及不同格式、分辨率参数的转换，结合索贝和华为联合开发的智能分布式对象存储系统，实现超高清素材的高速转码、闪拼及分发迁移。

4K
用，拥有良好的可扩展性。

同时。