加强“三基”建设 提高工作能力

“三基”建设工作制度第一章总则第一条为进一步加强和规范“三基”建设工作，提高企业基层组织、基础工作和基本能力建设水平，根据党的方针政策和有关规定，制定本制度。

第二条“三基”建设是指基层组织建设、基础工作建设和基本能力建设。

基层组织建设主要包括党的基层组织建设、群众性组织建设和基层领导班子建设；基础工作建设主要包括企业管理、人力资源管理、财务管理、市场营销、科技研发等工作；基本能力建设主要包括干部队伍、员工队伍、人才队伍等基本能力培养和提高。

第三条“三基”建设工作应坚持党的基本路线，以经济建设为中心，按照“围绕中心、服务大局、与时俱进、改革创新”的原则，全面推进“三基”建设工作。

第四条“三基”建设工作应实行统一领导、分级负责、分类指导、循序渐进的工作机制，确保工作落到实处。

第二章基层组织建设第五条基层组织建设应按照党的基层组织建设的要求，建立健全党的基层组织，加强党的领导班子建设，发挥党的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。

第六条基层组织建设应注重加强党员队伍建设，做好党员发展、教育、管理、监督工作，提高党员的政治觉悟和业务能力。

第七条基层组织建设应加强党风廉政建设，落实党风廉政建设责任制，严肃查处违纪违法行为，营造风清气正的政治生态。

第八条基层组织建设应积极开展群众性组织建设，发挥群众性组织在企业安全生产、民主管理、文化建设等方面的作用。

第三章基础工作建设第九条基础工作建设应按照企业发展战略和总体规划，建立健全各项管理制度，提高企业管理水平。

第十条基础工作建设应加强人力资源管理，做好员工招聘、培训、考核、激励等工作，提高员工队伍的整体素质。

第十一条基础工作建设应加强财务管理，建立健全财务管理制度，确保企业财务状况良好。

第十二条基础工作建设应加强市场营销工作，建立健全市场营销体系，提高企业市场竞争力。

第十三条基础工作建设应加强科技研发工作，建立健全科技研发体系，提高企业科技创新能力。

第四章基本能力建设第十四条基本能力建设应按照企业发展战略和总体规划，加强干部队伍、员工队伍、人才队伍等基本能力培养和提高。

加强“三基”建设提高工作能力第一篇：加强“三基”建设提高工作能力加强“三基”建设提高工作能力按照公司总体安排和部署，结合山丹队实际，山丹维抢修队把三基工作作为创先争优、比学赶帮超和“五比武赛”活动的抓手，着重从以下几个方面加强了三基建设工作，为提高全队员工工作能力打下了坚实基础。

一、多措并举，努力打造高素质的维抢修队伍（一）着力加强班组建设。

长期以来山丹队始终把基层建设的着力点放在培养三种能力上。

一是深入学习，提高履职尽责能力，二是求真务实，提高执行落实能力，三是团结协作，提高和谐共事能力。

通过全队决策，确立了各专业相互交流的例会制，每周一例会上，各专业人员各自汇报本专业上一周工作和下一周工作的打算；制定了专业之间相互学习制度，通过提高每位员工的业务技能来实现运检维一体化。

山丹队将基层组织建设重点放在抓“学习型组织”的创建工作上，根据各岗位特点，鼓励员工自主确立学习形式和学习内容，体现学习的主动性，逐步实现了学习内容、学习时间、学习主体的全方位覆盖。

（二）加强党员队伍建设。

把着力点放在抓载体上，山丹队基层党支部坚持开展“党员责任区”、“党员先锋岗”活动，做到“一个党员一面旗”。

对党员责任区，组织全队人员进行点评指正，真正把党员的身份亮了出来。

使“党员责任区”、“党员先锋岗”活动真正地融入到安全、质量、环保、健康等各个环节中，并发挥能动作用，使“党员亮出身份，党组织亮出责任”的“双亮”活动落到实处。

二、以标准化建设为依托，做好基层管理工作（一）站队管理标准化在日常资料管理工作中，山丹维抢修队结合分公司下发的《规章制度汇编》，组织员工学习贯彻，并在日常工作中执行。

按标准化要求，对队里的资料进行分类收集，使管理文件、规章制度、设备资料、检查记录等分类清晰。

另外，我们还修订和完善了36项现场处置预案，定期组织员工学习预案，并开展有针对性的演练，有效提升了员工在遇突发事件时的应对能力。

在库房管理标准化建设中，队里严格按照公司库房管理标准化要求，本着“四号定位，五五摆放，帐、卡、物、资金四对口”的原则，对库房进行了整改完善。

2024年三基工程建设工作实施方案一、前言2024年是我国发展的关键年份，也是建设社会主义现代化强国的重要时期。

为了加快经济发展和提高人民生活水平，三基工程扮演着重要的角色。

本实施方案旨在明确2024年三基工程建设的目标和重点，提出具体的工作措施，确保实现三基工程的全面建设，为实现中华民族伟大复兴的中国梦贡献力量。

二、目标与重点1. 目标：到2024年底，全面建成适应人民群众需求的三基设施，实现城乡基础设施全面覆盖，提高服务水平和质量。

2. 重点：（1）深化城乡基础设施建设，提升服务水平和质量；（2）加强城市基础设施建设，推动城市现代化；（3）完善农村基础设施建设，提高农民生活质量；（4）优化水务管理体制，加强水资源保护与利用；（5）提高交通基础设施建设水平，推动交通系统优化发展。

三、具体工作措施1. 深化城乡基础设施建设（1）加快推进城市供水管网改造工程，确保城市供水安全和质量。

加大投资力度，改造老旧设施，增加供水能力，提高供水质量和供水服务水平。

（2）推进城市供电网络升级工程，提高供电可靠性和稳定性。

重点改善电力设施，提高输电线路的负荷能力，提升供电服务水平。

（3）加强城市燃气管网建设，提高供气能力和质量。

加大投资，完善燃气供应网络，确保城市居民的安全供气。

2. 推动城市现代化（1）加快推进城市轨道交通建设，提高城市交通运输效率。

加大投资，加快轨道交通线网的建设进度，提升交通系统的覆盖范围和运输能力。

（2）推进城市道路和桥梁的建设，改善城市交通状况。

加强道路和桥梁的规划设计和施工，提高城市交通的通行能力和安全性。

（3）加强城市园林绿化建设，提升城市环境质量。

加大植树造林和园林绿化的力度，打造宜居环境，提高居民生活质量和幸福感。

3. 完善农村基础设施建设（1）改善农村饮水安全问题，提高农村供水设施和水质。

加大投资力度，改造农村供水设施，解决饮水安全问题，改善农民生活条件。

（2）优化农村电力供应体系，提高农村供电服务水平。

浅谈提升基层单位“三基”工作管理水平的方法和途径我国古代思想家李斯说：“泰山不拒细壤，故能成其高；江海不择细流，故能就其深”，其意思是不管做什么事都要从基础做起，细节决定成败。

基层的“三基”建设是企业生存之基、竞争之本、效益之源，是企业管理的必修课，是决定企业兴衰存亡的关键，是任何企业和领导者都必须持之以恒予以加强的必然选择。

“三基”工作是20世纪60年代初由大庆油田总结出的基层管理经验，是我们石油石化企业几十年积累、培育形成的好传统、好作风，是我们夯实管理基础、推进队伍发展的“传家宝”。

实践证明要想企业快速健康的发展，强基固本，打好发展的基础是关键。

中石化股份公司油田企业近几年“把着力点放在抓基层、练内功、打基础上，在严、细、实、恒上下功夫”，通过大力强化基层建设、基础工作和基本功训练，进一步夯实基础管理，提升职工队伍素质，推动基层工作尽快步入标准化、规范化和制度化轨道，促进中国石化的良性发展。

笔者所在的采油二厂地质研究所，近年来通过强化“三基”，深入开展“五项劳动竞赛”活动，有力提升了企业核心竞争力，该所2011年跨入中石化“金牌地质所”行列。

笔者结合该所的“三基”管理经验谈一下提升基层单位“三基”工作管理水平的方法和途径。

一、以制度建设为保障立“三基”分析基层推行一种规章制度的原因，在于提高组织的协调性和管理的有效性，协调组织内各部门之间的协作分工、组织与外部衔接的有效性。

其最根本的目的在于获得最大的潜在效益。

在推进制度建设的进程中，不断认识到，工作中经常出现的问题要从规律上找原因，反复出现的问题要从制度上找原因。

制度的功能就在于规范和约束行为。

无论是形成“三基”管理的长效机制，还是形成权力运行的监控机制，归根到底都要通过制度来固定、来保障、来促进。

基层单位应把完善制度建设作为提升企业管理水平的一项重要工作全力抓好。

自2009年采油二厂开展“基础管理年”活动以来，地质研究所从完善制度建设入手并本着“简化工作程序、提高工作效率”的原则，对原有的规章制度进行梳理，并结合当前形势任务和油田发展战略以及油田管理体制、组织机构、业务流程、工作职责的变化，参考借鉴先进的科学管理理论，从班子管理、队伍管理、经营管理、技术管理、安全生产、技术培训等企业经营管理工作的各个方面，修订、建立和完善各项制度，基层工作业务流程得到进一步优化。

三基建设工作汇报尊敬的各位领导、同事们：大家好！很荣幸能够在这里向大家汇报我们单位的三基建设工作情况。

“三基建设”是指“基层组织、基础工作、基本能力”建设，这是一项关乎单位长远发展和工作效能提升的重要工作。

下面，我将从以下几个方面进行详细汇报。

一、基层组织建设在基层组织建设方面，我们着重加强了党组织的规范化建设。

首先，完善了党组织架构，明确了各级党组织的职责和分工，确保了党组织的领导核心作用得到充分发挥。

我们积极开展党组织活动，通过定期的主题党日、民主生活会等形式，增强了党员的凝聚力和归属感。

同时，注重党员队伍的发展和培养。

严格按照党员发展标准，吸收优秀的同志加入党组织，为党组织注入新鲜血液。

加强党员的教育培训，通过集中学习、专题讲座、在线学习等多种方式，提高党员的政治素质和业务能力。

此外，我们还积极推进基层党组织的标准化建设。

制定了一系列的工作制度和流程，规范了党组织的工作程序，提高了工作效率。

加强了党组织活动阵地建设，为党员提供了良好的学习和交流场所。

二、基础工作建设基础工作是单位运行的基石，我们在这方面下了很大的功夫。

一是完善工作制度和流程。

对各项工作进行了全面梳理，修订和完善了一系列规章制度，明确了工作标准和流程，使各项工作有章可循。

同时，加强了制度的执行和监督，确保制度的严肃性和权威性。

二是加强基础资料管理。

建立了规范的档案管理体系，对各类文件、资料进行分类整理和归档，实现了资料的规范化、标准化管理。

同时，推进信息化建设，利用电子文档管理系统，提高了资料的查询和利用效率。

三是强化工作协同和沟通。

建立了部门之间、岗位之间的沟通协调机制，定期召开工作协调会，及时解决工作中的问题和矛盾，形成了工作合力。

三、基本能力建设在基本能力建设方面，我们采取了多种措施，全面提升员工的综合素质和业务能力。

一是加强业务培训。

根据员工的岗位需求和业务发展需要，制定了详细的培训计划，组织开展了各类业务培训活动。

加强员工“三基”工作加强员工“三基”工作：为组织创造长期价值一、引言在当今快速发展的商业环境中，企业的核心竞争力越来越依赖于员工的能力和表现。

员工的“三基”工作——基础技能、基本工作和基层管理，是确保企业稳定、高效运营的关键因素。

本文将探讨如何加强员工的“三基”工作，以提升组织绩效和长期竞争力。

二、基础技能培训与发展基础技能是员工完成工作任务所必需的能力。

为了加强员工的“三基”工作，企业应重视基础技能的培训与发展。

通过定期的技能培训、在线课程、工作坊和研讨会等形式，不断提升员工的专业技能和知识水平。

同时，鼓励员工参与内部和外部的培训项目，以拓展他们的技能领域。

三、强化基本工作执行基本工作是组织运行的基础。

强化基本工作的执行，需要关注工作的标准化、流程化和精细化。

通过制定明确的工作流程和标准操作程序，确保员工能够准确、高效地完成任务。

同时，建立有效的激励机制，鼓励员工在工作中追求卓越，提高工作质量和效率。

四、提升基层管理能力基层管理是组织管理的基石。

提升基层管理能力，需要重视管理者的选拔和培养。

选拔具有潜力和能力的员工担任基层管理职务，并为他们提供所需的培训和发展机会。

同时，建立有效的沟通机制，鼓励基层管理者与员工进行积极互动，及时解决工作中遇到的问题。

五、结论加强员工的“三基”工作是提升组织绩效和长期竞争力的关键。

通过重视基础技能的培训与发展、强化基本工作的执行以及提升基层管理能力，企业可以建立起一支高素质的员工队伍，为组织的稳定发展和持续创新提供有力保障。

同时，关注员工的个人成长和职业发展，将有助于激发员工的积极性和创造力，进一步增强组织的竞争力。

浅谈基层“三基建设”
本文探讨了基层“三基建设”，即基础工作、基本能力和基层组织。

加强“三基”工作的核心在于加强党支部建设、岗位责任制和干部素质能力提升。

在实践中，我们可以看到基层党支部的忙碌，每月的党日活动、三会一课、村两委换届等等工作，这些都是以党支部建设为核心的各项工作，真正推动了基层组织建设。

同时，我们也建立了岗位责任制，梳理了机构，制定了便民服务流程图、各项管理制度及应知应会手册，深刻体现了我们基层的基础工作在不断完善。

此外，普通党员参加进党校活动、、一村一名大学生暨农村两委干部学历提升工程等等，也充分展示了上级对干部基本素质能力的重视程度，对我们基层干部的素质能力提升起到了很大帮助，为现今新时代的各项党建工作推进提供了源源不断的强大动力。

深化企业“三基建设”，提升企业管理水平企业的“三基建设”内容包括企业发展需要的一切基层建设，不仅决定着企业发展的整体格局，更是充分体现了企业管理者对基层管理工作一丝不苟、严格要求的态度。

综合素质高的职工团队对整个企业的发展具有决定性的作用，给企业带来了无尽的生命力和创造力，同时强化了企业的竞争力和竞争优势，现阶段，企业进行“三基建设”的过程中，其工作内容范围非常广，这就需要企业的管理者能够及时更新工作方式，不断创新工作理念，与企业的改革和社会的发展相一致，提升企业的员工的工作能力，提高职工的工作效率，加强企业的市场竞争力和企业的活力。

本文对“三基建设”的重要性进行分析，提出了深化企业“三基建设”，提升管理水平的有效措施。

标签：三基建设；管理水平；重要性1、前言“三基”这个词语产生于“大庆会战”，是石油石化行业长期以来一直坚持、并从中受益的传统工作方法。

当年大庆石油会战中的“三基”工作，被概括为“以党支部建设为核心的基层建设，以岗位责任制为中心的基础工作，以岗位练兵为主要内容的基本功训练”。

“三基建设”由于自身的特色，着力为企业的基层建设提高企业的综合实力提供了强有力的手段，进一步得到了广泛关注和普遍的应用。

基层组织建设和管理是落实企业工作任务的重要战场，做好企业的基层基础工作，进一步的强化企业基层的实力，促进企业焕发活力和生机，提高企业的生产以及工作效率，为企业在激烈市场竞争中的发展奠定坚实的基础，同时三基建设的稳步向前，也给企业未来的发展和不断的完善自身的基层建设具有划时代的意义。

2、企业“三基建设”的工作重点2.1把握关键环节，重点抓好基层建设抓好企业的基层建设工作，强化企业领导层的领导能力，加强基层班组队伍的建设和优秀员工队伍的建设，提高整个企业的综合实力，以及基层员工的综合素质以及基层班组队伍的团队精神和企业的凝聚力，实现每一个员工在企业的存在价值以及超前超质量完成生产经营任务。

基层建设的落脚点就是企业基层员工队伍的建设，建设好一支有理念、有信仰、综合素质过硬员工队伍，响应国家号召，挥之即来、来之即战、战之必胜的综合实力强劲的队伍，加强基层员工综合素质的以及员工队伍的建设，这就需要首先坚持思想教育领先的原则，通过多形式的开展员工的思想政治教育以及爱岗敬业思想的培训，提高员工的思想高度以及政治素质和职业追求；其次就是坚持本职业务水平培训的基本原则，制定可行的培训计划，加强并巩固员工的职业技能水平和专业文化知识，使员工的操作逐渐符合国家规定的标准化的职业水平，和企业一同不断完善不断进步。

如何强化“三基”工作如何强化“三基”工作今天很高兴，向各位领导汇报和交流三基工作。

因为下午要坐飞机回去，所以咱们中午就不休息了。

我向大家汇报交流三个方面的内容。

第一方面，就是想和大家汇报交流一下，在这个时侯，我们强化和提升三基工作应该思考和借鉴什么？我们做三基工作，应该借鉴哪些光荣的优秀的传统。

第二个方面，想跟大家介绍一下，新世纪的三基工作，按照技术创新的原则，我们应该重点抓哪些工作。

第三个方面，我们来自于企业培训系统的领导，我想在三基工作培训的过程中应该采用什么样的培训方法和手段，培训哪些方面的内容，才能够把三基工作抓实抓细抓容易。

下面，我为大家先介绍了第一个方面的内容。

三基工作作为我国石油工业的优秀光荣传统，我们要继承哪些东西？回答这个问题，应该首先回忆一下，三基工作的产生和他的来源。

大家都知道三基工作产生于大庆油田，是大庆油田在会战过程中，我们一线技术工人集体智慧的结晶。

按照时间顺序，1959年9月26日，松辽盆地会战打的第一口井，叫松基三井。

当时打井的这个地方不叫大庆，是松辽盆地的一个小地方，叫大同。

当时松基三井打了以后发现了工业流油。

离国庆节也就差几天，所以大庆会战的指挥部，当时叫松辽会战指挥部，为祖国国庆送一份厚礼，所以把这个地方叫大庆。

接着用了1年零3个月的时间，大庆油田会战出现成效，发现了22.6亿吨的石油开采储量。

这在当时我国石油工业比较薄弱的情况下，这种成绩是骄人的。

美国当时发现的德克萨斯州油田用了9年的时间。

原苏联罗马什金大油田用了3年多的时间。

大庆的会战，发现了22.6亿吨的储量，只用了1年零3个月。

这就是大庆精神。

在大庆会战的过程中出现了一些问题，就是现场管理出了一些问题。

在1960年，冬季开始会战的时侯，天比较冷，油水井闸片经常被挤掉，出现停井现象。

当时采油一厂采油四队，有个队长叫由安全，在部队是一名能征善战的好的指战员，在大庆油田会战的过程中，他面临着油水井这些技术难题，不好解决。

加强“三基”工作提高管理水平努力开创公司安全生产新局面管道公司“三基”工作会议的主要任务是深入学习贯彻集团公司领导干部会议精神，总结公司前三个季度的工作，安排部署下一阶段的主要任务，重点研究加强“三基”工作、提高管理水平的对策及措施，动员广大干部员工，坚定信心，扎实工作，圆满完成年度生产经营任务和各项业绩指标，努力开创公司安全生产的新局面。

一、“三基”工作取得的初步进展“三基”工作概括起来讲，就是以党支部建设为核心的基层建设，以岗位责任制为中心的基础管理工作，以岗位练兵为主要内容的基本功训练。

这是在大庆石油会战中总结出来的管理成果，是大庆油田加强基层建设的基本经验，是石油企业的优良传统之一。

长期以来，“三基”工作在确保安全生产、推进企业发展方面发挥了至关重要的作用。

近年来，集团公司党组针对“三基”工作有所放松、基层建设出现滑坡、安全环保形势十分严峻的新情况，明确提出了“强三基、反三违、除隐患、保安全”的工作方针，先后召开一系列加强基层建设专题会议，成立基层建设领导组织机构，制订颁发《基层建设纲要》，明确了新时期基层建设工作的方向和目标。

按照集团公司的部署和要求，公司采取了一系列措施推进“三基”工作。

今年以来，公司明确提出把“三基”工作作为公司的主要任务，进一步加强组织领导，从抓标杆、树典型入手，出台了标杆站队建设指导意见，并在全公司范围内组织了标杆站队拉练观摩活动。

通过一段时间的努力，公司“三基”工作取得了初步成效。

（一）党建工作扎实有效，基层党组织战斗堡垒作用进一步增强。

始终把基层党支部建设作为基层建设的基础工程，把加强基层领导班子建设、提高执行力作为基层建设的重点，创新党建工作模式，探索加强基层党组织建设的新途径，先后制订和实施了《基层党支部建设实施方案》，完善了基层党建工作流程。

针对基层班子建设的实际情况，通过强化培训、交叉任职、岗位调整及开展创建“四好”班子、基层党支部“六个一”和党组织建设“四同步”等活动，各级班子结构得到改善，领导管理能力有所提高，基层党组织的战斗堡垒作用进一步增强。

三基建设工作汇报尊敬的各位领导、同事们：大家好！今天很荣幸能够在这里向大家汇报我们在“三基建设”方面所做的工作以及取得的成果。

“三基建设”是指基层组织、基础工作和基本能力的建设。

加强“三基建设”对于推动单位的整体发展，提高工作效率和质量，增强竞争力具有极其重要的意义。

首先，在基层组织建设方面，我们着重优化了组织架构，明确了各部门和岗位的职责与权限。

通过合理的分工，确保了工作的高效运转。

加强了党组织在基层的引领作用，定期组织党员学习交流活动，提高党员的思想政治素质和业务能力。

同时，注重培养和选拔优秀的基层干部，为他们提供更多的发展机会和平台。

基础工作方面，我们致力于完善各项规章制度，建立了一套科学、规范、系统的工作流程和标准。

对各项工作进行了全面的梳理和优化，明确了工作的目标、任务、步骤和要求。

加强了信息化建设，引入了先进的办公软件和管理系统，提高了工作的信息化水平和效率。

同时，注重工作的痕迹管理，要求各项工作都有记录、有总结、有评估，确保工作的可追溯性和可考核性。

在基本能力建设方面，我们加大了培训力度，制定了详细的培训计划，涵盖了业务知识、技能操作、沟通协作等多个方面。

通过内部培训、外部培训、在线学习等多种方式，为员工提供了丰富的学习资源和机会。

鼓励员工自我学习和提升，建立了学习激励机制，对在学习和工作中表现优秀的员工给予表彰和奖励。

加强了团队建设，通过开展团队活动、项目合作等方式，提高了团队的凝聚力和协作能力。

通过以上努力，我们在“三基建设”方面取得了显著的成效。

工作效率得到了大幅提升。

由于优化了组织架构和工作流程，减少了不必要的环节和重复劳动，各项工作能够更加迅速、准确地完成。

工作质量明显提高。

完善的规章制度和工作标准，以及员工基本能力的提升，使得工作的规范性和准确性得到了有力保障，减少了错误和失误的发生。

团队的凝聚力和战斗力显著增强。

通过加强基层组织建设和团队建设，员工之间的沟通更加顺畅，协作更加紧密，形成了良好的工作氛围和团队文化。

三基工作提升方案一、引言随着科技的不断发展，三基工作（即基础教育、基础设施建设和基本公共服务）在现代社会中扮演着至关重要的角色。

为了提升三基工作的质量和效率，我们需要制定相应的提升方案。

本文将从三个方面介绍三基工作的提升方案，包括提高基础教育质量、完善基础设施建设和优化基本公共服务。

二、提高基础教育质量基础教育是培养人才和推动社会发展的重要途径。

为了提升基础教育的质量，我们可以采取以下措施：1. 加大投入：政府应该增加对教育领域的投入，提高教师待遇，改善学校硬件设施，提供更好的教育资源。

2. 提升教师素质：加强教师培训，提高他们的专业水平和教学能力。

同时，要建立健全教师评价制度，激励优秀教师的成长和发展。

3. 优化教育课程：根据社会需求和学生兴趣，及时更新和调整教育课程，使其更加贴近实际，培养学生的实践能力和创新能力。

三、完善基础设施建设基础设施是支撑经济社会发展的重要基础。

为了提升基础设施建设的水平，我们可以采取以下措施：1. 增加投资：政府应该加大对基础设施建设的投资力度，增加资金来源，推动基础设施建设的快速发展。

2. 加强规划：制定科学合理的基础设施规划，统筹城乡发展，提高基础设施建设的整体效益。

3. 引入先进技术：借鉴国际先进经验，引入先进技术和管理模式，提高基础设施的建设水平和运营管理能力。

四、优化基本公共服务基本公共服务是保障人民生活需求的重要保障。

为了提升基本公共服务的质量，我们可以采取以下措施：1. 提高服务水平：加强对基本公共服务人员的培训，提高他们的服务意识和服务能力，提供更加高效和便捷的服务。

2. 加大投入：增加对基本公共服务的投入，提高服务设施和设备的质量，提供更好的服务条件。

3. 完善管理机制：建立健全基本公共服务的评价机制和监督机制，确保服务的公平、公正和透明。

五、总结通过以上提出的三基工作提升方案，我们可以有效地提高基础教育的质量，完善基础设施建设，优化基本公共服务。

浅谈如何加强企业基层“三基”工作摘要：“三基”工作是石油石化企业在实践中总结出的优秀经验，是企业发展的基础支撑，对提高企业职工的群体素质和岗位工作能力、增强企业活力、提高经济效益有重要意义。

本文从等几个方面分析如何加强企业基层的“三基”工作。

关键词：三基企业基层党支部“三基”工作即基层建设、基础工作和基本功训练，加强“三基”工作，就是指加强以党支部建设为核心的基层建设，加强以岗位责任制为中心的基础工作，加强以岗位练兵为主要内容的基本功训练。

结合党的第十九大报告，新时代又对“三基”工作赋予新定义，要求不断扩大基层党组织的有效覆盖面，不断创新基层党组织设置方式和活动方式，不断激发党支部的生机和活力。

一、强化提升基层建设1．加强基层党组织建设。

强核心、固堡垒、做表率，不断强化基层建设。

坚持企业工作开展到哪里，党群组织就健全到哪里，实现基层党群组织覆盖率100%。

加强学习型党组织建设，持续开展“两学一做”常态化教育，认真落实“三会一课”制度，提高党员干部的政治理论水平和综合素质。

不断深化“党员责任区”、“雷锋班组”等活动，积极发展班组新党员，提高基层党组织的凝聚力、战斗力和党员队伍的生机活力，充分发挥“一个支部一个堡垒，一名党员一面旗帜”的作用。

2．加强基层领导班子建设。

基层领导班子不仅是基层队伍的管理者，基层生产的组织者，也是基层员工作风的引领者，行为的示范者。

因此，提高基层领导班子素质是抓好基层队伍建设的前提。

加强基层领导人员队伍建设，积极探索并不断完善基层领导人员选拔任用和激励约束机制，不断使政治素质好、业务水平高、管理能力强的优秀人才走上基层领导岗位。

培育班子成员顾大局，讲团结；敢吃苦，讲实干；树正气、创一流的工作作风。

领导班子成员思想适应新形势，意识适应新任务，管理适应新要求。

3．加强基层班组建设。

加强班组建设的主要内容是选好配强班组长、完善班组管理制度、加强班组民主管理、培育班组团队精神。

关于加强“三基”建设工作的重要性-最新文档关于加强“三基”建设工作的重要性一、“三基”工作的概念及作用“三基”工作指的是：基层建设、基础工作、基本功训练。

它是上世纪六十年代初由大庆油田总结出的基层管理经验并在石油行业发展推广，提出以党支部建设为核心的基层建设、以岗位责任制为中心的基础工作、以岗位练兵为主要内容的基本功训练的“三基”工作。

“三基”工作是我们石油石化企业几十年积累、培育形成的好传统、好作风，是我们夯实管理基础、推进队伍发展的“传家宝”。

近些年来，集团公司党组高度重视三基工作，围绕建设综合性国际能源公司的战略目标，以加强基层建设和基础工作为重点，着力提高员工基本素质，努力构建三基工作长效机制。

二、“三基”工作的具体实践（一）加强党建和班子建设，基层战斗力进一步增强。

以基层党的建设和班子建设为重点，强核心、固堡垒、做表率，不断强化基层建设。

加强基层班子建设，积极探索并不断完善基层干部选拔任用和激励约束机制，从而使一大批政治素质好、业务水平高、管理能力强的优秀人才走上基层领导岗位。

党支部是基层的战斗堡垒，我们从党政班子的作风建设人手，着力提高领导班子的凝聚力和战斗力。

在党员和职工群众之间，支部大力倡导“六个互动”：做到思想上互帮、作风上互带、技术上互教、作业上互控、安全上互保、生活上互助。

（二）加强岗位责任制，促进队伍基础工作。

我们以“规范行为、强化责任”为指导思想，坚持在固本强基上下功夫。

主要做到以下几点。

1.安全工作做到严安全是一切工作的首要条件。

让职工从思想上认识到安全工作不是为了应付检查，是实实在在保护职工生命安全的基石。

我们采取了定期组织职工开展安全知识学习活动，严格执行现场标准化管理和划分安全承包区三大措施。

按照HSE量化标准管理要求，从设备、工用具摆放，设备、井场卫生，现场资料，防护装置，照明线路，人员穿戴等各个方面进行严格规范，当场检查验收，严格考核。

2.狠抓责任制的全面落实深入推进岗位责任制和专项责任制的全面落实，必须切实抓好以下几个重点环节：一是进一步细化量化责任目标，二是狠抓责任落实，三是加强对责任落实的考核监督，四是切实增强岗位责任心和工作自觉性，五是坚持开展岗位责任制大检查，及时发现生产经营和管理薄弱环节，制定整改措施，提高运行质量和管理水平。

三基建设工作制度一、总则第一条为加强和改进三基（基层组织、基础工作、基本能力）建设，推动企业健康发展，根据国家有关法律法规和党的方针政策，制定本制度。

第二条三基建设是企业发展的基础和保障，企业要全面加强基层组织、基础工作和基本能力建设，提高企业整体素质和核心竞争力。

第三条本制度适用于企业全体职工，以及与企业相关的基层组织、基础工作和基本能力建设活动。

二、基层组织建设第四条基层组织是企业发展的战斗堡垒，要充分发挥党的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，推动企业发展。

第五条企业要建立健全党的组织体系，加强党的基层组织建设，确保党的组织覆盖面和服务覆盖面全面到位。

第六条企业要加强对基层党组织的领导，落实党的路线方针政策和决策部署，确保党的工作在企业全面开展。

第七条企业要加强对基层党组织的考核评价，落实党风廉政建设责任制，严肃查处违纪违法行为。

三、基础工作建设第八条基础工作是企业发展的基石，要全面加强企业基础工作建设，提高企业运行效率和管理水平。

第九条企业要建立健全各项管理制度，加强对各项工作的规范管理，确保企业运行有序、有效。

第十条企业要加强对基础工作的监督和检查，确保基础工作的真实、准确、完整和及时。

第十一条企业要加强对基础工作的投入，提高基础工作的设施装备水平，保障基础工作的顺利开展。

四、基本能力建设第十二条基本能力是企业发展的关键，要全面加强企业员工的基本能力建设，提高企业整体素质。

第十三条企业要制定员工培训计划，开展员工培训，提高员工业务技能和综合素质。

第十四条企业要建立健全人才选拔使用制度，激发员工积极性，提高员工工作能力和效率。

第十五条企业要加强对员工的基本能力考核，落实岗位责任制，确保员工职责清晰、分工明确。

五、保障措施第十六条企业要建立健全三基建设责任制，明确各级领导和部门的职责，确保三基建设工作的落实。

第十七条企业要加强对三基建设工作的监督和检查，及时发现和解决问题，确保三基建设工作取得实效。

三基建设能力提升培训计划一、培训背景随着我国经济不断发展，建设行业也日益繁荣，对于建筑工程管理人员的要求也越来越高。

建设工程项目中的三基建设（即基础设施、基本建设和基本建设设施）是工程管理的重要内容，其质量、效率和安全关乎整个工程的成败。

因此，提升三基建设能力是十分重要的。

为了帮助建筑工程管理人员提升三基建设能力，我们制定了本培训计划，旨在提高参训人员对于三基建设的理论知识和实际操作技能，从而提升其在工程管理中的综合能力，为行业发展做出贡献。

二、培训目标1. 理论知识：掌握三基建设的相关理论知识，包括基础设施、基本建设和基本建设设施的定义、分类、功能和特点等；2. 实际操作：熟练掌握三基建设项目的规划、设计、施工等实际操作技能，能够独立完成相关工作；3. 职业素养：提升参训人员的职业素养和团队合作能力，具备良好的沟通和协调能力；4. 安全意识：加强安全生产意识，提高对于建设工程安全管理的能力。

三、培训内容1. 理论知识学习：通过讲座、课堂教学等形式，学习三基建设的相关理论知识，包括基础设施的种类、作用和设计原理；基本建设的规划、布局和建设流程；基本建设设施的选择、使用和维护等。

2. 实际操作演练：组织参训人员进行实际操作演练，如基础设施的施工现场管理、基本建设的项目规划和设计等，让参训人员能够亲身参与并掌握实际操作技能。

3. 专业知识讲解：邀请行业内专家进行专业知识讲解，包括三基建设领域的前沿技术、实践经验分享等，帮助参训人员了解行业最新动态和发展方向。

4. 安全培训：组织安全生产培训，包括安全意识教育、应急处理演练等，提高参训人员对于安全生产的重视程度。

四、培训方式1. 线下培训：在规定时间和地点组织集中培训，通过课堂教学、现场实践等形式进行培训。

2. 在线培训：利用现代信息技术手段，开展远程在线培训，包括网络课程、视频教学等。

五、培训实施1. 培训对象：建筑工程管理人员、施工技术人员等相关岗位人员。