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领导干部推荐书目篇一：干部学习书籍推荐干部学习书籍推荐1、《道德情操论》，作者：（英）斯密著，谢宗林译简介：《道德情操论》共分七部分，修订过六次。
在书中，斯密用同情的基本原理来阐释正义、仁慈、克己等一切道德情操产生的根源，说明道德评价的性质、原则以及各种美德的特征，并对各种道德哲学学说进行了介绍和评价，进而揭示出人类社会赖以维系、和谐发展的基础，以及人的行为应遵循的一般道德准则。
（温家宝总理三次推荐）2、《给领导干部提个醒》，作者：刘玉瑛简介：该书紧紧围绕新形势下加强党员队伍建设、提高领导干部综合素质等重大问题，从政治、廉政、人际、工作、修养、学思和表达等方面，用提醒的方式，阐述如何提高自身修养、如何有效做事、如何提高人生境界的道理与方法，用通俗简练的小文章讲述修身处事与执政为民的大道理。
作品贴近现实、事例鲜活、说服力强，是一本适合广大党员干部阅读，帮助党员干部加强党性修养和政治学习的优秀读物。
3、《道德力》，作者：中央宣传部宣传教育局、教育部思想政治工作司、国家民委政策法规司简介：该书在理论实践、历史与现实相结合的基础上，以通俗的语言、生动的事例，阐明了道德在经济社会发展中的重要作用和地位，阐释了中华民族自古以来崇尚以德立人、以德立国的思想和仁义礼智信等传统美德，讴歌了真善美的价值，分析了假丑恶的产生的根源和带来的危害，对于引导读者树立正确的道德观具有重要作用。
作品从不同方面展示了当代中国人民的道德水准和精神面貌，展示了社会主义精神道德是提高全社会的文明程度、促进社会主义和谐社会建设的重要力量，对于弘扬社会正气，用社会主义道德价值观引领社会道德风尚，具有积极意义。
4、《官德》，作者：梁衡简介:官德，不仅是干部的立身之本，也是立国之基。
本书用大量真实、典型的案例，以及历史上的著名事例，围绕权力、职守、人格等，分析当前干部队伍中存在的新问题、新矛盾，提出相应的措施，以官德建设和加强法制等手段相配合，旨在打造?为民、务实、清廉?的干部队伍。
领导必读的100部名著概述随着时代的发展和社会的进步，领导者需要不断提升自己的知识和能力，以应对日益复杂和多样化的挑战。
阅读经典名著是培养领导思维和提升领导素养的重要途径之一。
本文将介绍100部领导者应该阅读的经典名著，帮助领导者拓宽视野、增加见识、提高智慧，并从中汲取领导智慧和经验。
1. 孙子兵法《孙子兵法》是中国古代兵法的经典之作，作者为春秋时期的军事家孙武。
这本书深入探讨了战争的本质和战争胜利的策略，并提供了有关领导和指挥军队的宝贵经验。
2. 资治通鉴《资治通鉴》是中国古代杰出的历史著作，由司马光撰写。
该书概括了中国历史上各个朝代的政治、军事、经济等方面的重要事件和发展趋势，为领导者提供了宝贵的历史经验和智慧。
3. 经济学原理经济学是现代社会不可或缺的重要学科之一，对领导者来说尤为重要。
《经济学原理》是由美国经济学家尤金·弗里德曼和罗伯特·劳伦斯等人合著的经济学教材，系统地介绍了经济学的基本概念和原理，对领导者理解和应对经济变化至关重要。
4. 管理学经典《管理学经典》是由彼得·德鲁克、亨利·米茨伯格、道格拉斯·麦格雷戈尔等管理学大师合著的一本书，系统地介绍了管理学的理论和方法。
领导者通过学习这本书，能够更好地理解和运用管理学的原理，提高组织的效能和竞争力。
5. 古典诗词选古典诗词是中国文化宝库中的重要组成部分，代表了中国古代文人的智慧和才情。
作为领导者，通过阅读古典诗词，不仅能提升自身的审美能力，还能培养对美的敏感和对人性的理解。
6. 哲学原本哲学是一门探索人生意义和价值的学科，对领导者来说具有重要意义。
《哲学原本》是德国哲学家伊曼努尔·康德的著作，系统地介绍了哲学的基本概念和原理，对领导者思考和决策具有辅助作用。
7. 《共产党宣言》《共产党宣言》是由马克思和恩格斯合著的一本著名政治宣言，是马克思主义理论的基石之一。
领导者通过阅读这本书，能够了解社会主义的理论基础和社会主义运动的历史，对于领导国家或组织具有积极意义。
提升中层主管执行力的培训资料提升中层主管执行力的培训资料一、培训概述执行力是中层主管必备的核心能力之一，对于组织的顺利运行和目标实现至关重要。
本次培训旨在帮助中层主管了解什么是执行力、为什么需要提升执行力以及如何提升执行力等方面的内容。
通过本次培训，中层主管将能够建立起高效、有条理的工作习惯，提高绩效和团队合作能力，更好地实现个人和团队的目标。
二、为什么需要提升执行力1. 提高工作效率：拥有较高的执行力可以让中层主管更好地安排和管理工作，减少时间和资源的浪费；2. 增强团队协作：具备较高的执行力可以更好地与团队成员沟通和协作，提高工作效率和团队内部的和谐关系；3. 实现个人和团队目标：只有通过高效的执行力，中层主管才能更好地管理工作，实现个人和团队的目标；4. 提升职业竞争力：提高执行力可以帮助中层主管更好地胜任工作，增强自己在组织中的竞争实力。
三、如何提升执行力1. 设定明确的目标：中层主管应该明确自己的目标和团队的目标，建立起明确的计划，并主动跟进和推动工作；2. 建立良好的时间管理习惯：中层主管应该学会合理安排时间，根据工作的紧急程度和重要程度进行优先处理，避免时间的浪费；3. 增强沟通和协调能力：中层主管需要与上级、下属和同事保持良好的沟通，了解工作的进展和需求，协调团队资源，推动工作的顺利进行；4. 管理优先事项和应对压力：中层主管应该学会管理好各项工作的优先事项，合理分配工作时间和精力，增强处理紧急事务的能力，并采取有效的方式应对工作压力；5. 提高团队合作能力：中层主管应该注重团队的协作和合作，建立起互信和良好的工作氛围，共同协作实现目标；6. 学习持续进步和提升：中层主管应始终保持学习的态度，关注行业最新动态，参加培训和学习活动，不断提升自身的专业素养和能力。
四、培训重点和方法1. 培训重点：- 理解执行力的概念和重要性；- 消除执行力障碍，提高工作效率；- 增强团队合作能力，实现个人和团队目标；- 管理时间、压力和事务的技巧；- 培养持续进步和学习的习惯。
党建与社团经济与社会发展研究提升领导干部的人文素养中共咸阳市委党校 曹峰春摘要：领导干部要讲党性、重品行、作表率，做社会主义道德的示范者、诚信风尚的引领者、公平正义的维护者，以实际行动彰显共产党人的人格力量。
需要在自我教育的基础上提高认识，在提高认识的基础上进行人文素养的学习培养和实践磨练。
人文素养的提升需要领导干部加强人文知识的学习，培养爱思考、善于思考的良好习惯，做到“慎独”“慎微”，做到知行统一。
关键词：领导干部；人文素养；培养一、提升领导干部人文素养的重要性（一）提升领导干部人文素养是党的先进性要求共产党与其他政党的根本区别就在于先进性。
党的先进性既同党的思想基础、阶级基础、群众基础紧密相连，又同党的理论、路线、纲领和方针政策密不可分。
任何一个党的领导干部，能否保持先进性，关键就在于能否加强自身的理论学习，不断地提升自身的人文素养。
（二）提升领导干部人文素养是以人为本理念的要求我们一切工作都是要以满足人民群众的需要为出发点。
领导干部提高自身的人文素养，就必须牢牢记住以人为本的理念，以此确定自己的工作思路、规划，实施工作，推动工作，切实体现好全心全意为人民服务的宗旨。
（三）提升领导干部人文素养是应对发展的需要中国特色社会主义进入新时代，社会的主要矛盾发生变化，对领导干部各方面的素质提出了更高的要求。
当前国际局势复杂多变，影响和平与发展的不确定因素在增加，传统和非传统安全威胁的因素相互交织。
从国内看，在新形势下社会矛盾复杂：如先富与后富的矛盾、人民生活水平普遍提高与收入差距进一步扩大的矛盾等。
解决这些矛盾都需要领导干部有较高的人文素养，以极大勇气毅力化解矛盾解决问题。
二、人文素养的基本内涵（一）人文的内涵“人文”一词最早见于《易经》：“（刚柔交错）人文以止，人文也。
观乎天文，以察时变：观乎人文，以化成天下。
”人文就是人对自然一种敬畏，是人对社会的一种关怀。
人文核心，是人自身的德性，以及对于自然、社会和人类的关怀。
中层管理者领导力及团队执行力提升培训课件（经典收藏）序∣· 为什么很多企业的策略雷同，最后的绩效却大不相同？· 为什么企业的宏伟蓝图在现实执行中显得如此的苍白？· 为什么拥有庞大的人员队伍在执行中显得如此的无助？· 为什么思路不错、做起来就错了？说得对却总做不对？· 为什么激励大会，听听感动，想想激动，回去却不动？· 为什么企业会议总议而不决、决而不行、行而无果呢？· 为什么经理人变成了'思想家'，而业绩却没有提升？当公司的战略已经或基本确定，执行力就变得最为关键。
很多组织都有许多大致不差的方法和程序，执行力的不同造成了结果的巨大差异！今天分享这套企业中层管理执行力和领导力培训资料，可以帮助你提升个人领导力的同时，带领团队走的更远，全文120页PPT，喜欢的朋友请帮忙点赞、转发，文末有资源包获取方法。
核心观点许多失败不是战略的问题，而是战略执行的问题！再好的战略，如果不执行，只是空谈。
执行力是战略得以顺利实现的关键要素，如果没有执行力，战略最终只是一句空话。
如何正确理解执行力拉里·博西迪和拉姆·查兰《执行》中阐述：执行力应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部分，它是目标和结果之间缺失的一环。
从个人和组织的两个角度，将对执行与执行力的理解总结如下：对个人而言，没有执行力，一切梦想、设想、构想、理想，统统都只能是幻想和空想！没有执行力，将一事无成。
一、领导是什么'领导'的本义就是带领大家朝着既定方向前进的行为，而领导的目的在于为实现组织的目标而努力。
《中国企业管理百科全书》对领导的定义：'领导是率领和引导任何组织在一定条件下实现一定目标的行为过程。
领导就是要让他的人们，从他们现在的地方，带领他们去还没有去过的地方。
——美国前国务卿基辛格博士领导者与管理者的区别'领导者'与'管理者'之间的辩证关系：'管理者'的工作是计划与预算、组织及配置人员、控制并解决问题，实现战略目标；'领导者'的工作是确定方向、制定战略、激励和鼓舞员工，并带领全体组织成员创造更大的绩效。
干部人文素养精选读本以下是关于领导干部人文素养精选读本：【1】《美德探究》《美德探究》是一部关于美德教育的著作，作者为两位杰出的法国文学家兼古典哲学家夏洛克·罗兰，以及和夏洛克·罗兰一样热衷哲学的侯布雷，全书分为12篇章节，从实践美德的界定、历史视角、典型案例解析、做法探讨、最终思考进行系统的深入分析，致力于对当今美德的认知和实践的培养，该书的内容受到领导干部们的普遍赞赏和好评，有助于他们培养社会责任感和人文素养。
【2】《尊严和Elance》《尊严和Elance》是弗雷德里克·勋爵在1869年出版的成名之作，书中探讨了人们对尊严的理解，以及具体如何推动企业社会实施尊严管理。
本书讲述了一个神仙对尊严和Elance的启示，充分挖掘出当时受到社会传统和习俗的抑制甚至侵害的风气，透彻分析了企业尊严并秉持尊严文化的必要性和重要性，是一部具有深远的社会教育意义的好读物，对于执政者锻炼人文素养有深远的影响。
【3】《政治规范：现代政治道德观》《政治规范：现代政治道德观》由亨利·帕里斯、威廉·唐恩等学者撰写，讨论了现代社会中政治道德的基本要素，其中记载了人们对道德的基本认可：追求公正、尊重宪法、实现公正选举和把握政治中立性等，无需言及的是，如何确保领导层的人文素养也是文中的重要主题，因此本书是一本非常被推崇的领导干部人文素养精选读本。
【4】《国家行政管理学》《国家行政管理学》是国家政策制定、实施、评估以及一些行政管理领域的一部经典著作。
本书以深入分析国家管理体制的历史背景及其基础理论为基础，深度探讨了国家行政机构在管理领域的职责和角色，以及领导干部人文行政关系的研究。
这本书涵盖了政府管理的责任制、参与制、招标公开制、分级管理、交叉管理等内容，通过它，可以加深领导干部对人文素养的理解，提升他们的人文素养水平。
【5】《行政管理：理论与实践》《行政管理：理论与实践》是朱尔斯·施拉德森等作者编著的一部著作，被认为是行政管理学科的经典之作。
