金川集团企业文化大纲及高质量发展战略体系2018年版.ppt
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企业文化
1、金川特色安全文化构架体系是什么？金川特色安全文化=安全理念文化+安全制度文化+安全行为文化+安全物质文化。
2、公司的安全环保观是什么？安全第一、注重环保。
3、公司安全理念与安全承诺：安全理念：一切事故皆可预防，一切事故皆可避免安全愿景：平安的金川，和谐的金川安全使命：以安全文化为引领，打造本质安全型金川安全目标：无隐患，无污染，零违章，零伤害安全人本理念：员工的生命和健康高于一切安全发展理念：文化引领，安全发展安全管理理念：零违章+无隐患=零伤害安全操作理念：先确认，后操作基本安全态度：人的生命高于一切，安全是企业最大的效益安全运作机制：安全来自规范，安全来自细节本质安全型员工：我要安全，我会安全，我能安全本质安全型企业：人员安全，设备安全，环境安全4、对标工作的管理模块是什么？选标+树标=对标+达标。
5、零伤害构架体系的管理模块是什么？无隐患+零违章=零伤害。
6、零伤害构架体系“无隐患、零违章，实现零伤害”中为什么不说是“零隐患、无违章，实现零伤害？”这是讨论隐患与违章的定量和定性的问题：为什么不说“零隐患”——隐患和危险的关系即，有的是既有危险又有隐患，有的是危险消除隐患消除，有的是危险消除隐患不消除，有的是危险不消除、隐患消除，时间（不同年代）和空间（不同行业、不同企业）的不同导致隐患的界定标准不同，因此隐患无法直接定量考量其数量，只能用定性的“有”或“无”来考量。
为什么说“零违章”——制度界定出操作标准，违反了就是违章，违反了一次就是违章一次，可以对其数量进行定量考量。
7、对界定出的关键、危险、要害岗位应对应开展哪些工作？应按照岗位界定等级对应开展岗位危险源辨识、实施岗位隐患排查、作业区三区控制、关键工艺变量三区控制、岗前准入、危险作业审批、挂牌走动巡检、“手指口述”、领结图分析、制定岗位应急处置方案等。
8、安全标准化的管理模块是什么？管理标准化+现场标准化+运行标准化+行为标准化=安全标准化。
金川安全文化讲座ppt_看图王
理
安全协调原理 两趋势发展原理 整体推进原理
5、金川“五阶段”五大顶层设计理念
=
①
②
③
④
⑤
金川模式管控思想(Ⅰ)
= =
“金川模式”为企业勾画出一个：
“五阶段统领+文化引领 +本质化支撑+匹配化助 推+环境驾驭+风险可控+ 模式化管控+常态化保障”
的生命之网、平安之网。
金川模式管控思想(Ⅱ)
五
事后管控+缺陷管控+ 大
出版的著作与发表的论文：
出版的著作有《矿井通风三维仿真模拟理论与空 气幕理论》、《安全文化创建理论模型与支撑体 系》、《现代矿山企业安全控制创新理论与支撑 体系》、《新世纪企业安全执法创新模式与支撑 理论》、《卓越的企业文化力、领导力、执行力 》、《经济全球化引领下的企业文化再造工程》 、《地下采矿系统分析和综合集成》等10部著作 。在国内外核心期刊上发表科技与管理论文120 余篇。
五
事故控制原理
管控升级原理
文化效应原理
阶
④
⑤
⑥
段
“波形梯进抑衰式” “斜坡球体引领式”
“环境驾驭式”
十 二
持续发展原理 ⑦
滚动升级原理 ⑧
行为引领原理 ⑨
大
“三段三治”
“同阶段-同模式-同结果” “本质化支撑式”
支
安全发展原理
三同发展原理 安全品质升级原理
撑
⑩
⑾
⑿
原
“匹配化助推式”
“行为—伤害” “长坂引领短板升级”
企 业 学 ？
不 能 跨 地
能 学 ； 能
五 阶 段
为企业提出了“让管理成为文化，用文
金川集团公司文化大纲及高质量发展战略体系版1.doc
金川集团企业文化大纲及高质量发展战略体系版1金川集团企业文化大纲及高质量发展战略体系（2018年版）第一部分金川集团企业文化大纲一、核心理念愿景：聚金汇川，利民兴邦，构建金川命运共同体。
使命：创建主业突出、治理规范、技术领先、管理先进、绩效卓越，全球资源配置能力强的世界一流企业。
核心价值观：诚信人本创新共赢企业精神：艰苦奋斗务实奋进根本遵循：坚持党的领导，建立现代企业制度，全心全意依靠职工办企业。
二、执行理念战略理念：改革统揽，创新驱动，提质增效，转型升级。
我们坚定不移走高质量发展之路。
改革理念：改革出活力、出合力、出效益。
我们坚持市场化取向、契约化管理、主责化经营、目标化考评持续深化改革。
创新理念：创新是第一动力。
我们倡导创新文化，激励创新、宽容失败，我们鼓励人人参与创新、人人勇于突破。
人才理念：人才是第一资源。
我们相信人人皆可成才，我们尊重每一个岗位的价值并多元激励员工立足岗位成才。
学习理念：学习的要义是发现和解决问题。
我们致力于创建学习型组织，以提升快速适应环境和实现发展目标的能力。
领导理念：领导的本质是人与人之间的一种互动过程。
我们要做到管理者创造环境，员工创造价值。
经营理念：质量第一，效益优先，合作共赢。
我们激励每一个员工都成为经营者，人人参与经营。
管理理念：计划为纲，制度至上，执行为要。
我们努力把责任落实到每一个员工身上，人人参与管理。
安全理念：人的生命与健康高于一切。
我们相信一切事故皆可预防，一切事故皆可避免。
环保理念：人与自然是生命共同体。
我们全力推进绿色低碳循环发展。
三、管控原则“五自”经营准则：自主经营自负盈亏自担风险自我约束自我发展“五自”履职准则：自我学习自加压力自我变革自我提高廉洁自律资金管控准则：量入为出无收不支收支均衡投资管控准则：谁投资谁筹资谁负责谁收益授信管控准则：限额控制有偿使用信用政策管控准则：总额控制过程监控严格考核严肃问责期货管控准则：严格保值严禁投机风险管控准则：统筹研判预防为主主责到位审慎科学科技工作准则：工艺为重研发并举深度融合引智借力海外项目管控准则：金川主导中西融合系统配套综合发展第二部分金川集团高质量发展战略体系产业转型升级“四大”主攻方向：一是做精传统支柱产业。
企业文化宣讲课件PPT课件( 72页)
长寿企业，皆賴文化 它是企业长存的灵魂
20
因为， 企业发展的持续动力， 源自企业自身的磨练， 而不仅仅是外部资源的不断获取——
21
源自人的力量，而不仅仅是物的力量； 源自整体协作的力量，而不是个体的力量 ； 源自持续的力量，而不是一时激动的力量 。
22
文化 文化 文化
凝聚团队力量 规范团队的行为 找到共同组织
• 加大企业文化品牌对外辐射力 度，通过各种渠道和媒介对外 传播企业理念；
• 建立企业文化对外传播机制， 在承担经济和社会责任的行动 中践行并传播企业文化；
• 树立良好的企业形象。
32
2
文化传播
对内：通过在公司内部组织开展内容丰富、形式活泼的企业文化 传播活动，大力宣贯企业文化，推进企业理念的内化传播
4
文化的概念
辞海的解释是：人类 社会历史实践过程中 创造的物质财富和精 神财富的总和。
网上最佳答案：是一 种社会现象，是人们 长期创造形成的产物 。同时又是一种历史 现象，是社会历史的 沉淀物
文化影响着人们的思维 方式和行为结果。因此 整体上文化可分为六大 部分：世界文化、民族 文化、区域文化、职业 文化、企业文化、组织 文化。
M1理念 B1行为 V1标识
精神层 MI
制度层 物质BI层
VI
精神层文化：企业中所有员工共同信守的基 本信念、价值标准、职业道德及精神风貌， 包括核心价值观、愿景、使命等。
制度层文化：对企业员工的行为产生约束性、规 范性影响的规章制度，包括管理流程、管理准则、 员工行为准则、特殊管理制度、仪式与活动。
团
业企 集业 团集 ”团 文“ 化企
9
企业文化的来源
七十年代，美国在同日本企业的竞争中连连败北。面对严峻的形势和挑战，美 国的企业管理学者开始着手对美日两国的典型企业进行对比研究，企望探究其
金川集团企业文化大纲和高质量发展战略体系PPT培训课件
金川集团企业文化大纲 及高质量发展战略体系（2018年版）
愿景：聚金汇川，利民兴邦，构建金川命运共同体。
我们全力以赴使金川成为—— 聚集资源之金、资本之金，汇纳人才之川、技术之川、文化 之川，广聚万金，海纳百川。 立企为民，创业为国,为构建人类命运共同体展现金川追求、 贡献金川智慧。创造资源价值，促进经济繁荣，造福于客户、员 工和民众，服务于国家建设，推动所在区域经济社会发展。 金川与员工的命运共同体。金川是成就员工人生的平台，是 员工的精神家园和心灵港湾；身为金川员工，认同金川文化，忠 诚企业、爱岗敬业、勇创佳绩，与金川风雨同舟、荣辱与共，精 心呵护金川命运共同体。 与合作伙伴共同构建金川命运共同体。
金川集团企业 文化大纲和高 质量发展战略
体系
金川集团企业文化大纲 及高质量发展战略体系（2018年版）
这是金川人共同的心声，共同的使命宣言、价值主 张、行动指南、心理契约。
这是金川的宏观指导思想，制度之外的价值选择及 判断依据。
这是我们进入新时代、站在新起点、开启新征程、 建设新金川的方向、思路、举措及阶段性目标追求。
经营理念：
质量第一，效益优先，合作共赢。我们激励每一个员工都成为经营者，人人参与 经营。
管理理念：
计划为纲，制度至上，执行为要。我们努力把责任落实到每一个员工身上，人人 参与管理。
金川集团企业文化大纲 及高质量发展战略体系（2018年版）
安全理念：
人的生命与健康高于一切。我们相信一切事故皆可预防，一切事故皆可避免。
根本遵循：坚持党的领导，建立现代企业制度，全心 全意依靠职工办企业。
坚持党的领导是金川作为国有企业的独特优势，是我们必须 一以贯之的重大政治原则；建立现代企业制度是我们必须一以贯 之、始终坚持的改革方向。全心全意依靠职工办企业，是坚持党 的领导的内在要求，也是构建金川命运共同体的本质特征。
学习金川公司企业文化心得体会
学习金川公司企业文化心得体会第一篇：学习金川公司企业文化心得体会学习金川公司企业文化心得体会企业文化不仅能提高员工主人翁意识和员工高尚情操，而且能使员工对企业产生深厚感情。
无论走到哪里员工对企业的一草一木总是充满怀念，听到或看到企业代表人物、标志、广告、产品等总是有一种亲切感。
金川精神凝聚着几代金川人的心血，“艰苦奋斗、敢争第一”的金川精神激励着员工奋发向上，规范着企业的群体意识，引导广大职工树立正确的价值观、人生观和世界观。
它集中反映了金川人的价值观念，是金川人的象征，是金川人强大的精神支柱、座右铭和传家宝。
金川公司把热爱金川的教育贯穿于企业文化建设的全过程，使职工普遍树立做一个金川人很光荣的自豪感和员工为企业，企业为员工的共存理念。
集团公司抓住“以人为本”.这个中心，从调动人的积极性，提高职工队伍素质入手，建设企业文化，围绕企业整体功能的发挥和建设一支适应企业特点的职工队伍的目标来开展企业文化建设工作。
通过人文精神的倡导、人文氛围的营造、人情的关爱、人道的关怀、人性的理解、人格的健全，使公司管理效率不断提高。
使职工树立身在金川，情系金川，奉献金川的思想，增强责任感和使命感，把个人的追求融入到企业的长远发展之中。
优秀的企业文化能够营造良好的企业环境，提高员工的文化素养和道德水准，对内能形成凝聚力、向心力和约束力，形成企业发展不可或缺的精神力量和道德规范，能使企业产生积极的作用，使企业资源得到合理的配置，从而提高企业的竞争力。
通过长期的企业文化的熏陶、企业文化的学习和员工的自律，企业文化可为员工创造一个具有和谐的人际关系、能够充分发挥各自能力、实现自我价值、具有丰富多彩生活的宽松的工作环境，把员工凝聚在企业周围。
使员工具有使命感和责任感，自觉地把自己的智慧和力量汇聚到企业的整体目标上，凝结成了推动企业发展的巨大动力。
企业文化要求把尊重人、激励人、培养人作为管理的出发点和落脚点，使企业形成遵章守纪、明礼诚信、团结友爱、敬业奉献，具有健康向上、勃勃生机的内部氛围，企业管理才具有更高的层次，企业才能立足，在当前企业强大的竞争中立于不败之地。
企业文化理念体系ppt课件
职 2、科技人员：
5、销售人员：
业
勇于探索 崇尚科学 思维严谨 细致认真
忠诚敬业 信誉为本 通力协作 拼搏竞争
道 德
坦诚切磋 协力共进 追求领先 质效并重 精心服务 快捷主动
信息畅通 反应敏捷 尊重用户 竭诚服务 控制成本 实现双赢
规 3、管理人员：
范
执行标准 政令畅通 控制协调 提高绩效
心系全局 面向基层
廉洁理念
正心、正德、正气、正行
服务理念
换位思考 及时周到
管理理念
精益规范 科学高效
安全理念
防微杜渐 一生平安
团队理念
凝心聚力，和谐共进
科技理念
超越领先 创造未来
成本理念
优中求省，降耗增效
人才理念
激发潜能 人事相宜
质量理念
干就干好 还求更好
可编辑ppt
经营理念
诚信为本 品牌制胜
企业作风
协力 认真 雷厉风行
企业文化和管理风格管理模式的选择和应用也有着直接的影响
领导风格
总公司作决策
权威型 命令型
告知型
子公司作决策
顾问型 合作型
管理方法 控制型管理 授权型管理 例外管理 财务目标管理
可编辑ppt
决策制定
下属几乎没有任何决策权 通过预算制定以及目标管理来 进行控制，但不作直接影响
各自制定预算，经总部批准后 即生效，下属将承担更多职责
1978－1985年 文化理念
发展与转型期文化 –“建设一流的队伍、培养一流的作风、掌握一流的技术、 1985－1998年 实行一流的管理、生产一流的产品”的一流文化理念
整合期文化
– 宝钢与上钢、梅钢的文化融合与创新
企业文化汇报PPT课件
Xinjiang RunSheng Investment Development Co.,Ltd.
企业文化建设
Corporate Culture Construction
企业文化汇报
目录
CONTENTS
1 企业愿景和企业使命
Corporate vision and corporate mission
企业文化汇报
PART
第一部分
01
企业愿景和企业使命
Corporate vision and corporate mission
企业愿景 Corporate vision
以资本市场为基础，做“城市综合投资的引领者、前沿科技领域投 资的探索者、产融合作的示范者”，将公司发展成为核心竞争力突出的具 有优质稳健投资回报的区域产业投资集团。
执行力是一种操作能力，而这种操 作能力是贯彻企业战略，完成预定目标 的能力。
企业文化汇报
员工成长素质
专注培养“六项素质”
忠诚
忠诚是职场最基本的道德，也是 职场成功最核心的品格。
能力
能力直接影响工作的效率、是工 作顺利完成的最重要的内在因素。
自律
敬业
自律就是遵循法纪，自我约束。 要把严于律己的精神,深入到每个人 的心中,做到内化于心,外化入行,从而 转化为推动企业发展的强大动力。
敬业是一个道德的范畴，是一个 人对自己所从事的工作负责的态度。 敬业的员工通常会有紧迫感，注意力 集中，热忱对待各项工作。
专注
聚焦80%的时间和精力从事自己最核心、 最本职的工作，这也是最能体现员工个人的价 值和能力、为企业企或业单文化位汇创报造更大效益的标志。
员工发展机制
从制度上保证员工在公司内有多通道发展，共同打 造员工职业发展体系，建立员工管理和专业“双通道” 的职业发展体系。
企业文化建设
Corporate Culture Construction
企业文化汇报
目录
CONTENTS
1 企业愿景和企业使命
Corporate vision and corporate mission
企业文化汇报
PART
第一部分
01
企业愿景和企业使命
Corporate vision and corporate mission
企业愿景 Corporate vision
以资本市场为基础，做“城市综合投资的引领者、前沿科技领域投 资的探索者、产融合作的示范者”，将公司发展成为核心竞争力突出的具 有优质稳健投资回报的区域产业投资集团。
执行力是一种操作能力，而这种操 作能力是贯彻企业战略，完成预定目标 的能力。
企业文化汇报
员工成长素质
专注培养“六项素质”
忠诚
忠诚是职场最基本的道德，也是 职场成功最核心的品格。
能力
能力直接影响工作的效率、是工 作顺利完成的最重要的内在因素。
自律
敬业
自律就是遵循法纪，自我约束。 要把严于律己的精神,深入到每个人 的心中,做到内化于心,外化入行,从而 转化为推动企业发展的强大动力。
敬业是一个道德的范畴，是一个 人对自己所从事的工作负责的态度。 敬业的员工通常会有紧迫感，注意力 集中，热忱对待各项工作。
专注
聚焦80%的时间和精力从事自己最核心、 最本职的工作，这也是最能体现员工个人的价 值和能力、为企业企或业单文化位汇创报造更大效益的标志。
员工发展机制
从制度上保证员工在公司内有多通道发展，共同打 造员工职业发展体系，建立员工管理和专业“双通道” 的职业发展体系。
金川集团企业文化大纲及高质量发展战略体系金川公司职工培训中心
人才理念：
人才是第一资源。我们相信人人皆可成才，我们尊重每一个岗位的价值并多元激 励员工立足岗位成才。
学习理念：
学习的要义是发现和解决问题。我们致力于创建学习型组织，以提升快速适应环 境和实现发展目标的能力。
领导理念：
领导的本质是人与人之间的一种互动过程。我们要做到管理者创造环境，员工创 造价值。
金川集团企业文化大纲 及高质量发展战略体系（2018年版）
金川贫矿资源经济性利用。
金川集团企业文化大纲 及高质量发展战略体系（2018年版）
使命：创建主业突出、治理规范、技术领先、管理先进、绩效
卓越，全球资源配置能力强的世界一流企业。
这是我们实现美好愿景的集体使命，是金川高质量发展方向 、思路及举措等全部战略目标的基础。我们致力于从主业突出、 治理规范、技术领先、管理先进、绩效卓越及全球资源配置能力 强等维度创建世界一流跨国经营集团。成为知名的一流企业。
环保理念：
人与自然是生命共同体。我们全力推进绿色低碳循环发展。
金川集团企业文化大纲 及高质量发展战略体系（2018年版）
“五自”经营准则：
自主经营 自负盈亏 自担风险 自我约束 自我发展
“五自”履职准则：
自我学习 自加压力 自我变革 自我提高 廉洁自律
资金管控准则：
量入为出 无收不支 收支均衡
金川集团企业文化大纲 及高质量发展战略体系（2018年版）
金川集团企业文化大纲 及高质量发展战略体系（2018年版）
核心价值观：诚信 人本 创新 共赢
这是我们最基本的信仰和判断言行是非的根本原则。
诚信：
以真诚之心、行信义之事是我们一切行为的第一准则，是我们一贯的行事风格并始 终坚守的基本品格。
人本：
人才是第一资源。我们相信人人皆可成才，我们尊重每一个岗位的价值并多元激 励员工立足岗位成才。
学习理念：
学习的要义是发现和解决问题。我们致力于创建学习型组织，以提升快速适应环 境和实现发展目标的能力。
领导理念：
领导的本质是人与人之间的一种互动过程。我们要做到管理者创造环境，员工创 造价值。
金川集团企业文化大纲 及高质量发展战略体系（2018年版）
金川贫矿资源经济性利用。
金川集团企业文化大纲 及高质量发展战略体系（2018年版）
使命：创建主业突出、治理规范、技术领先、管理先进、绩效
卓越，全球资源配置能力强的世界一流企业。
这是我们实现美好愿景的集体使命，是金川高质量发展方向 、思路及举措等全部战略目标的基础。我们致力于从主业突出、 治理规范、技术领先、管理先进、绩效卓越及全球资源配置能力 强等维度创建世界一流跨国经营集团。成为知名的一流企业。
环保理念：
人与自然是生命共同体。我们全力推进绿色低碳循环发展。
金川集团企业文化大纲 及高质量发展战略体系（2018年版）
“五自”经营准则：
自主经营 自负盈亏 自担风险 自我约束 自我发展
“五自”履职准则：
自我学习 自加压力 自我变革 自我提高 廉洁自律
资金管控准则：
量入为出 无收不支 收支均衡
金川集团企业文化大纲 及高质量发展战略体系（2018年版）
金川集团企业文化大纲 及高质量发展战略体系（2018年版）
核心价值观：诚信 人本 创新 共赢
这是我们最基本的信仰和判断言行是非的根本原则。
诚信：
以真诚之心、行信义之事是我们一切行为的第一准则，是我们一贯的行事风格并始 终坚守的基本品格。
人本：
金川集团启动企业文化建设提升项目
金川集团启动企业文化建设提升项目文化是一个企业的软实力，金川公司已经走过了50年的光辉历程，积淀了丰富的企业文化。
目前，公司已站在从500亿元营业收入向1000亿元迈进的新起点上，公司新的发展战略对企业文化建设提出了更高要求。
企业文化建设有什么重要意义？公司需要什么样的企业文化？怎样建设企业文化以及如何做好企业文化建设提升工作？在11月27日召开的金川集团公司企业文化建设提升项目启动大会上，金川集团公司总经理、党委副书记汪海洲全面回答了这些问题。
汪海洲说，实现公司的可持续发展，打造千亿企业，建设百年金川，是历史赋予我们的光荣而艰巨的使命。
然而，完成这一使命，需要有先进的企业文化提供强有力的支撑。
是否具有先进的、优秀的文化直接决定着一个组织、一个企业的前途和命运，企业文化建设对于企业的生存和发展至关重要。
建设先进的企业文化，是加强党的执政能力建设，大力发展社会主义先进文化、构建社会主义和谐社会的重要组成部分，是企业深化改革、加强发展、做强做大的迫切需要，是发挥党的政治优势、建设高素质员工队伍、促进人的全面发展的必然选择，是企业提高管理水平、增强凝聚力和打造核心竞争力的战略举措。
我们所需要的企业文化，必须与公司发展战略要求相适应，必须拥有被广大员工普遍认同、共同遵循的价值观念和行为准则，成为引领企业在发展中取胜的核心和灵魂。
建设企业文化的核心体现在两个方面，一是提炼，二是宣贯。
我们只有充分认识到企业文化的重要性，才能自觉地通过不断创新企业文化建设，用科学的思想和先进的理念武装员工队伍，引导员工树立正确的思想观念和价值追求，养成良好行为习惯，才能不断增强企业的活力和生机，提高市场竞争能力，为企业持续健康发展提供不竭的精神动力。
长期以来，公司非常重视企业文化建设，在50年的发展历程中，金川人创造了丰富的精神财富，积淀了独具特色的企业文化.建设适应打造百年金川需要的企业文化，光靠继承还远远不够，还必须面向未来，大胆创新，根据公司新的发展战略要求，根据新的形势和任务，为企业文化注入新的内容，对沉淀的传统文化进行提升和完善(讲话另发)。
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金川集团企业文化大纲及高质 量发展战略体系2018年版
金川集团企业文化大纲 及高质量发展战略体系（2018年版）
这是金川人共同的心声，共同的使命宣言、价值主 张、行动指南、心理契约。
这是金川的宏观指导思想，制度之外的价值选择及 判断依据。
这是我们进入新时代、站在新起点、开启新征程、 建设新金川的方向、思路、举措及阶段性目标追求。
金川集团企业文化大纲 及高质量发展战略体系（2018年版）
企业精神：艰苦奋斗 务实奋进
艰苦奋斗、务实奋进的精神是金川个性的展示，是金川半个 多世纪战胜一切艰难险阻、不断创造辉煌业绩优良传统的凝练 ，进入新时代、开启新征程、建设新金川，我们必须长期坚持 、大力弘扬这一宝贵精神。
金川集团企业文化大纲 及高质量发展战略体系（2018年版）
金川贫矿资源经济性利用。
金川集团企业文化大纲 及高质量发展战略体系（2018年版）
核心价值观：诚信 人本 创新 共赢
这是我们最基本的信仰和判断言行是非的根本原则。
诚信：
以真诚之心、行信义之事是我们一切行为的第一准则，是我们一贯的行事风格并始 终坚守的基本品格。
人本：
员工是金川生存、发展的根本要素和动力源泉。由金川员工共同组成的“我们”， 人人参与经营、人人参与管理、人人参与创新、人人参与变革、人人成为企业价值增长 点是金川致胜之道和基业永固的坚实基础。金川以员工为本，金川发展依靠员工，发展 成果惠及员工。
创新：
没有创新就没有金川的现在，没有创新更不会有金川的未来。持续的管理创新、技 术创新、机制创新是金川发展的必然选择。我们通过培育创新文化、完善创新机制、激 发创新活力持续提升创新能力。
共赢：
我们坚持以开放包容的心态，积极与合作伙伴构建金川命运共同体，并努力与同行 、竞争者形成同舟共济、互利共赢的合作关系，共商共建共享，共同发展。
ห้องสมุดไป่ตู้科技工作准则：
工艺为重 研发并举 深度融合 引智借力
海外项目管控准则：
金川主导 中西融合 系统配套 综合发展
金川集团企业文化大纲 及高质量发展战略体系（2018年版）
第二部分 金川集团高质量发展战略体系
金川集团企业文化大纲 及高质量发展战略体系（2018年版）
产业转型升级“四大”主攻方向：
一是做精传统支柱产业。适应原料、增加品种、满足市场、提升效益。 二是调整资源结构。海外红土矿资源开发形成规模，二次资源利用形成体系，
环保理念：
人与自然是生命共同体。我们全力推进绿色低碳循环发展。
金川集团企业文化大纲 及高质量发展战略体系（2018年版）
“五自”经营准则：
自主经营 自负盈亏 自担风险 自我约束 自我发展
“五自”履职准则：
自我学习 自加压力 自我变革 自我提高 廉洁自律
资金管控准则：
量入为出 无收不支 收支均衡
金川集团企业文化大纲 及高质量发展战略体系（2018年版）
经营理念：
质量第一，效益优先，合作共赢。我们激励每一个员工都成为经营者，人人参与 经营。
管理理念：
计划为纲，制度至上，执行为要。我们努力把责任落实到每一个员工身上，人人 参与管理。
金川集团企业文化大纲 及高质量发展战略体系（2018年版）
安全理念：
人的生命与健康高于一切。我们相信一切事故皆可预防，一切事故皆可避免。
根本遵循：坚持党的领导，建立现代企业制度，全心 全意依靠职工办企业。
坚持党的领导是金川作为国有企业的独特优势，是我们必须 一以贯之的重大政治原则；建立现代企业制度是我们必须一以贯 之、始终坚持的改革方向。全心全意依靠职工办企业，是坚持党 的领导的内在要求，也是构建金川命运共同体的本质特征。
金川集团企业文化大纲 及高质量发展战略体系（2018年版）
投资管理准则：
谁投资 谁筹资 谁负责 谁收益
授信管控准则：
限额控制 有偿使用
信用政策管控准则：
总额控制 近程监控 严格考核 严肃问责
金川集团企业文化大纲 及高质量发展战略体系（2018年版）
期货管理准则：
严格保值 严禁投机
风险管控准则：
统筹研判 预防为主 主责到位 审慎科学
金川集团企业文化大纲 及高质量发展战略体系（2018年版）
金川集团企业文化大纲 及高质量发展战略体系（2018年版）
愿景：聚金汇川，利民兴邦，构建金川命运共同体。
我们全力以赴使金川成为—— 聚集资源之金、资本之金，汇纳人才之川、技术之川、文化 之川，广聚万金，海纳百川。 立企为民，创业为国,为构建人类命运共同体展现金川追求、 贡献金川智慧。创造资源价值，促进经济繁荣，造福于客户、员 工和民众，服务于国家建设，推动所在区域经济社会发展。 金川与员工的命运共同体。金川是成就员工人生的平台，是 员工的精神家园和心灵港湾；身为金川员工，认同金川文化，忠 诚企业、爱岗敬业、勇创佳绩，与金川风雨同舟、荣辱与共，精 心呵护金川命运共同体。 与合作伙伴共同构建金川命运共同体。
金川集团企业文化大纲 及高质量发展战略体系（2018年版）
使命：创建主业突出、治理规范、技术领先、管理先进、绩
效卓越，全球资源配置能力强的世界一流企业。
这是我们实现美好愿景的集体使命，是金川高质量发展方向 、思路及举措等全部战略目标的基础。我们致力于从主业突出、 治理规范、技术领先、管理先进、绩效卓越及全球资源配置能力 强等维度创建世界一流跨国经营集团。成为知名的一流企业。
战略理念：
改革统揽，创新驱动，提质增效，转型升级。我们坚定不移走高质量发展之路。
改革理念：
改革出活力、出合力、出效益。我们坚持市场化取向、契约化管理、主责化经营 、目标化考评持续深化改革。
创新理念：
创新是第一动力。我们倡导创新文化，激励创新、宽容失败，我们鼓励人人参与 创新、人人勇于突破。
金川集团企业文化大纲 及高质量发展战略体系（2018年版）
人才理念：
人才是第一资源。我们相信人人皆可成才，我们尊重每一个岗位的价值并多元激 励员工立足岗位成才。
学习理念：
学习的要义是发现和解决问题。我们致力于创建学习型组织，以提升快速适应环 境和实现发展目标的能力。
领导理念：
领导的本质是人与人之间的一种互动过程。我们要做到管理者创造环境，员工创 造价值。
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金川集团企业文化大纲 及高质量发展战略体系（2018年版）
这是金川人共同的心声，共同的使命宣言、价值主 张、行动指南、心理契约。
这是金川的宏观指导思想，制度之外的价值选择及 判断依据。
这是我们进入新时代、站在新起点、开启新征程、 建设新金川的方向、思路、举措及阶段性目标追求。
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企业精神：艰苦奋斗 务实奋进
艰苦奋斗、务实奋进的精神是金川个性的展示，是金川半个 多世纪战胜一切艰难险阻、不断创造辉煌业绩优良传统的凝练 ，进入新时代、开启新征程、建设新金川，我们必须长期坚持 、大力弘扬这一宝贵精神。
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金川贫矿资源经济性利用。
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核心价值观：诚信 人本 创新 共赢
这是我们最基本的信仰和判断言行是非的根本原则。
诚信：
以真诚之心、行信义之事是我们一切行为的第一准则，是我们一贯的行事风格并始 终坚守的基本品格。
人本：
员工是金川生存、发展的根本要素和动力源泉。由金川员工共同组成的“我们”， 人人参与经营、人人参与管理、人人参与创新、人人参与变革、人人成为企业价值增长 点是金川致胜之道和基业永固的坚实基础。金川以员工为本，金川发展依靠员工，发展 成果惠及员工。
创新：
没有创新就没有金川的现在，没有创新更不会有金川的未来。持续的管理创新、技 术创新、机制创新是金川发展的必然选择。我们通过培育创新文化、完善创新机制、激 发创新活力持续提升创新能力。
共赢：
我们坚持以开放包容的心态，积极与合作伙伴构建金川命运共同体，并努力与同行 、竞争者形成同舟共济、互利共赢的合作关系，共商共建共享，共同发展。
ห้องสมุดไป่ตู้科技工作准则：
工艺为重 研发并举 深度融合 引智借力
海外项目管控准则：
金川主导 中西融合 系统配套 综合发展
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第二部分 金川集团高质量发展战略体系
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产业转型升级“四大”主攻方向：
一是做精传统支柱产业。适应原料、增加品种、满足市场、提升效益。 二是调整资源结构。海外红土矿资源开发形成规模，二次资源利用形成体系，
环保理念：
人与自然是生命共同体。我们全力推进绿色低碳循环发展。
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“五自”经营准则：
自主经营 自负盈亏 自担风险 自我约束 自我发展
“五自”履职准则：
自我学习 自加压力 自我变革 自我提高 廉洁自律
资金管控准则：
量入为出 无收不支 收支均衡
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经营理念：
质量第一，效益优先，合作共赢。我们激励每一个员工都成为经营者，人人参与 经营。
管理理念：
计划为纲，制度至上，执行为要。我们努力把责任落实到每一个员工身上，人人 参与管理。
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安全理念：
人的生命与健康高于一切。我们相信一切事故皆可预防，一切事故皆可避免。
根本遵循：坚持党的领导，建立现代企业制度，全心 全意依靠职工办企业。
坚持党的领导是金川作为国有企业的独特优势，是我们必须 一以贯之的重大政治原则；建立现代企业制度是我们必须一以贯 之、始终坚持的改革方向。全心全意依靠职工办企业，是坚持党 的领导的内在要求，也是构建金川命运共同体的本质特征。
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投资管理准则：
谁投资 谁筹资 谁负责 谁收益
授信管控准则：
限额控制 有偿使用
信用政策管控准则：
总额控制 近程监控 严格考核 严肃问责
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期货管理准则：
严格保值 严禁投机
风险管控准则：
统筹研判 预防为主 主责到位 审慎科学
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愿景：聚金汇川，利民兴邦，构建金川命运共同体。
我们全力以赴使金川成为—— 聚集资源之金、资本之金，汇纳人才之川、技术之川、文化 之川，广聚万金，海纳百川。 立企为民，创业为国,为构建人类命运共同体展现金川追求、 贡献金川智慧。创造资源价值，促进经济繁荣，造福于客户、员 工和民众，服务于国家建设，推动所在区域经济社会发展。 金川与员工的命运共同体。金川是成就员工人生的平台，是 员工的精神家园和心灵港湾；身为金川员工，认同金川文化，忠 诚企业、爱岗敬业、勇创佳绩，与金川风雨同舟、荣辱与共，精 心呵护金川命运共同体。 与合作伙伴共同构建金川命运共同体。
金川集团企业文化大纲 及高质量发展战略体系（2018年版）
使命：创建主业突出、治理规范、技术领先、管理先进、绩
效卓越，全球资源配置能力强的世界一流企业。
这是我们实现美好愿景的集体使命，是金川高质量发展方向 、思路及举措等全部战略目标的基础。我们致力于从主业突出、 治理规范、技术领先、管理先进、绩效卓越及全球资源配置能力 强等维度创建世界一流跨国经营集团。成为知名的一流企业。
战略理念：
改革统揽，创新驱动，提质增效，转型升级。我们坚定不移走高质量发展之路。
改革理念：
改革出活力、出合力、出效益。我们坚持市场化取向、契约化管理、主责化经营 、目标化考评持续深化改革。
创新理念：
创新是第一动力。我们倡导创新文化，激励创新、宽容失败，我们鼓励人人参与 创新、人人勇于突破。
金川集团企业文化大纲 及高质量发展战略体系（2018年版）
人才理念：
人才是第一资源。我们相信人人皆可成才，我们尊重每一个岗位的价值并多元激 励员工立足岗位成才。
学习理念：
学习的要义是发现和解决问题。我们致力于创建学习型组织，以提升快速适应环 境和实现发展目标的能力。
领导理念：
领导的本质是人与人之间的一种互动过程。我们要做到管理者创造环境，员工创 造价值。
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